公司總經(jīng)理工作總結(jié)（共4篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司總經(jīng)理工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：保險(xiǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)_保險(xiǎn)公司總經(jīng)理工作總結(jié)保險(xiǎn)公司總經(jīng)理年度工作總結(jié)_保險(xiǎn)公司|總經(jīng)理工作總結(jié)在年終對(duì)一年的工作進(jìn)展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家3、招兵買馬，強(qiáng)化培訓(xùn)。我們通過各種渠道，廣泛招聘和吸納理賠人才，從保險(xiǎn)同業(yè)和應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生中優(yōu)中選優(yōu)，采取現(xiàn)招現(xiàn)用、培訓(xùn)進(jìn)步、和人才儲(chǔ)藏，保證短期和中長(zhǎng)期的人力資。一年來，參加公開招聘3次，組織達(dá)的培訓(xùn)2次，小的培訓(xùn)5次。受到良好的效果。4、協(xié)調(diào)關(guān)系，加強(qiáng)溝通。包括公安、交通隊(duì)、公估公司、律師、修配廠等部門，為理賠工作打下良好根底。二、各項(xiàng)指標(biāo)情況1、共立案：件12、已決案件：件，已決進(jìn)額：萬元。3、未決案件：件，未決金額：萬元。4、賠付率：%。5、結(jié)案率：%。6、人傷調(diào)查率：(5000元以上的98%)。7、告破騙賠案件：件，挽回賠償金額：萬元。10、人傷剔除金額：45.81萬元(其中車險(xiǎn)22.61萬)。2上述合計(jì)為公司減少賠付：萬元。三、幾項(xiàng)主要工作1、抓管理?？头墓芾砉ぷ?，是非常重要的工作，它包括人的管理、業(yè)務(wù)的管理、和效勞的管理。在對(duì)人的管理上，一是抓制度建立，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、有法可依;二是做好人的思想工作，進(jìn)步理賠人員的積極性、責(zé)任心和責(zé)任感;在業(yè)務(wù)管理上，主要是標(biāo)準(zhǔn)理賠流程和監(jiān)視檢查，使理賠流程科學(xué)、合理和實(shí)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)視檢查，從而進(jìn)步整個(gè)理賠程度。2、抓效勞。效勞是保險(xiǎn)企業(yè)的宗旨，是缺課服中心工作的核心內(nèi)容，效勞主要是為員工效勞、為公司效勞、為客戶效勞。在為員工的效勞上，為了公司業(yè)務(wù)的開展，我們力爭(zhēng)做到方便、快捷和周到;在對(duì)客戶效勞上我們力爭(zhēng)做到主動(dòng)、迅速、合理、簡(jiǎn)捷、周到，急客戶之所急、想客戶之所想，做到該賠的一定賠到位，不該賠的決不濫賠，不該賠的也力爭(zhēng)讓客戶滿意，通過我們的思想工作和處事藝術(shù)，使理賠工作更拉近與客戶的間隔，更促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，使員工滿意、3公司滿意，客戶也滿意。在年終對(duì)一年的工作進(jìn)展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家在年終對(duì)一年的工作進(jìn)展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家篇2：xx年財(cái)務(wù)部在中支公司黨委、總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在中支各部門、各基層公司嚴(yán)密配合下，以“誠(chéng)信天下，穩(wěn)健一生，追求卓越”為指導(dǎo)思想，一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，細(xì)化各項(xiàng)管理，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)方案，短安排,使財(cái)務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,堅(jiān)持科學(xué)開展觀，進(jìn)一步更新觀念，理清工作思路，以公司效益為首要目的，為公司進(jìn)步盈利才能,步入安康開展之路,做出應(yīng)有的奉獻(xiàn).回憶___年的財(cái)務(wù)工作，在日常根底工作外，主要有以下幾個(gè)方面：4(一)認(rèn)真做好2023年會(huì)計(jì)決算根據(jù)分公司會(huì)計(jì)核算日程安排，我部全體人員按照分公司要求，加班加點(diǎn)、同心協(xié)力，對(duì)于日程安排中所列各項(xiàng)工作，提早搜集數(shù)據(jù)資料，做好相關(guān)準(zhǔn)備，并認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)向分公司及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)數(shù)據(jù)及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并根據(jù)總公司要求及分公司的統(tǒng)一部署進(jìn)展數(shù)據(jù)質(zhì)量準(zhǔn)確性的核實(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)科目所屬明細(xì)進(jìn)展了逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況配合分公司進(jìn)展了賬務(wù)調(diào)整，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰準(zhǔn)確。在年終對(duì)一年的工作進(jìn)展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家在年終對(duì)一年的工作進(jìn)展總結(jié)，有利于來年工作更好地開展。以下是由為大家根據(jù)集中管理的需要，為減少資金的風(fēng)險(xiǎn)，我部門出納員會(huì)催促、監(jiān)視各支公司將收取的現(xiàn)金保費(fèi)每日及時(shí)解送銀行，保證總公司每天都能將資金集中到總公司收入戶。行政出納也會(huì)通過網(wǎng)上銀行實(shí)5時(shí)跟蹤，對(duì)于滯留在銀行賬戶的資金，及時(shí)通過網(wǎng)上銀行管理，從而為企業(yè)帶來更大的效益。(六)做好費(fèi)用管控和預(yù)算管理。為了實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用本錢的管控，對(duì)于中支的各類費(fèi)用協(xié)同同行政人事部一起建立日常費(fèi)用明細(xì)表，以加強(qiáng)對(duì)今后各項(xiàng)費(fèi)用支出的管控。分公司對(duì)各中支實(shí)行費(fèi)用預(yù)算撥付制度，即先由各中支公司預(yù)算自己的保費(fèi)規(guī)模，然后根據(jù)保費(fèi)規(guī)模和日常的費(fèi)用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費(fèi)用預(yù)算表”，分公司以此表為根據(jù)，按月對(duì)各三四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)展費(fèi)用的撥付，對(duì)于超出預(yù)算的局部分公司堅(jiān)決不予撥付;根據(jù)省公司這樣的嚴(yán)控，對(duì)于三四級(jí)機(jī)構(gòu)的管控我們將嚴(yán)格按照分公司的要求，加強(qiáng)費(fèi)用管控，即加強(qiáng)對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)固定費(fèi)用外的開支情況進(jìn)展嚴(yán)管，對(duì)于每筆開支要求向中支公司說明情況，列明用處，中支公司將根據(jù)實(shí)際情況核準(zhǔn)此筆費(fèi)用的開支，予以支付費(fèi)用，已到達(dá)壓縮不必要的費(fèi)用開支的目的。xx年，我們采用重點(diǎn)科目按科目管控的方法，對(duì)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用、費(fèi)、辦公用品、電子耗材按照分公司要求進(jìn)展管控，在這樣的嚴(yán)格控制下，我司今年上述費(fèi)用都有了大幅度的節(jié)約。xx，