公益籌資人員崗位職責(zé)（共3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)公益籌資人員崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：公益崗位人員管理制度第三幼兒園公益崗位人員管理制度一、考勤制度1、公益崗位工作人員應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位，不得遲到和早退，實(shí)行日考勤制度。2、幼兒園公益崗位人員在工作日內(nèi)，按規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)展簽到，簽到必須是本人簽名，不得代簽。3、考勤表準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)禁弄虛作假。4、簽到表、考勤表示發(fā)放工資或辭退的根據(jù)，要妥善保管。二、例會(huì)學(xué)習(xí)制度1、幼兒園公益崗位人員每周召開一次會(huì)議，每月組織一次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時(shí)間不低于兩個(gè)小時(shí)；2、會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)一周工作，表?yè)P(yáng)好人好事或先進(jìn)事跡，查找工作中存在的問題和原因，提出解決問題的方法、措施及要求。部署下一步工作。3、每月集中進(jìn)展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)時(shí)事政治、業(yè)務(wù)工作常識(shí)、法律法規(guī)和相關(guān)文件；4、每次會(huì)議或政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每人要有會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄，記錄本妥善保管。三、考核評(píng)比制度1、幼兒園成立由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的考核組，嚴(yán)格按照幼兒園各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展考核評(píng)比工作；2、每月進(jìn)展一次講評(píng)，每季度定期組織一次考核，每半年進(jìn)展一次集中考核、年終總評(píng)，并以此作為幼兒園公益崗位人員評(píng)比的根據(jù)。3、設(shè)立考核評(píng)比記錄本，記錄考核情況。4、考核組要公正客觀，實(shí)事求是地反映幼兒園公益崗位人員的實(shí)際工作情況。5、定期召開會(huì)議公布考核結(jié)果，考核結(jié)果報(bào)上一級(jí)管理組織備案。四、請(qǐng)假銷假制度1、幼兒園公益崗位人員工作時(shí)間因公請(qǐng)假、因公外出學(xué)習(xí)，要填寫請(qǐng)銷假審批表。上報(bào)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)幼兒園公益崗位人員一律不得擅自離崗，否那么按曠工處理；2、無特殊原因或不可抗拒的原因不得請(qǐng)假。病事假需提早通知幼兒園領(lǐng)導(dǎo)，以便工作銜接和安排；3、請(qǐng)假人員因特殊原因需要續(xù)假的必須經(jīng)過批準(zhǔn)，方可續(xù)假，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超假或逾假不歸；4、幼兒園公益崗位人員因病請(qǐng)假的。必須開市級(jí)以上的醫(yī)療單位診斷，否那么按曠工處理；五、培訓(xùn)教育制度1、定期培訓(xùn)。幼兒園公益崗位人員由幼兒園統(tǒng)一組織培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周，培訓(xùn)合格后上崗。2、崗位培訓(xùn)。對(duì)已上崗的幼兒園公益崗位人員，每半年要組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)不低于兩小時(shí)；3、專業(yè)培訓(xùn)。對(duì)已上崗的幼兒園公益崗位人員定期進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)時(shí)每個(gè)科目不少于兩小時(shí)。主要內(nèi)容是：老師專業(yè)技能培訓(xùn)、教學(xué)方法培訓(xùn)、食堂崗位技能培訓(xùn)、食品衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、常用法律法規(guī)等；4、每個(gè)幼兒園公益崗位人員都要建立人事檔案，對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)展記錄。六、獎(jiǎng)懲制度1、幼兒園公益崗位人員嚴(yán)格遵紀(jì)守法，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作有顯著成績(jī)，工作任勞任怨，無條件服從命令、聽從指揮，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位完本錢職工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。具有以下事跡之一者，可給予獎(jiǎng)勵(lì)：〔1〕在平安隱患排查整治工作中，起到重要作用，有突出奉獻(xiàn)的；〔2〕能為幼兒園開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并為節(jié)能節(jié)約做出重要奉獻(xiàn)的；〔3〕在宣傳工作中表現(xiàn)突出，吸引新生入園的；〔4〕在各項(xiàng)工作中恪盡職守，勤奮工作，工作質(zhì)量效率高，完成任務(wù)出色的；〔5〕在其他方面有重大奉獻(xiàn)，得到局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)和表?yè)P(yáng)的。2、幼兒園每月對(duì)幼兒園公益崗位人員進(jìn)展一次綜合考評(píng)，表現(xiàn)優(yōu)異者視情況給與一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)較差者進(jìn)展培訓(xùn)，不合格者予以辭退。每年召開一次幼兒園公益崗位人員總結(jié)表彰大會(huì)，先進(jìn)個(gè)人按10%的比例進(jìn)展評(píng)選。3、幼兒園公益崗位人員有以下情行之一者，予以辭退，觸犯刑律者，要依法追究法律責(zé)任；〔1〕月曠工累計(jì)3日，年累計(jì)15日的；〔2〕不服從指揮，回絕或不聽從領(lǐng)導(dǎo)工作安排、出工不出力的；〔3〕徇私枉法、包庇違法行為、干私活屢教不改的；〔4〕工作中不參加集體活動(dòng)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，月累計(jì)3日，年累計(jì)15日的；〔5〕冒名頂替的；〔6〕出現(xiàn)假考勤，騙取工資的；〔7〕年內(nèi)病、事假累計(jì)達(dá)一個(gè)月以上的；〔8〕籌劃、組織、煽動(dòng)和參與非法聚眾鬧事的；〔9〕經(jīng)常違背幼兒園規(guī)定，經(jīng)屢次教育仍不改正的；〔10〕因工作瀆職造成重大責(zé)任事故的要依法追究法律責(zé)任。4、受獎(jiǎng)勵(lì)者要填寫?yīng)剟?lì)報(bào)表，履行審批手續(xù)；予以解聘者管理使用單位要出具出面材料，經(jīng)幼兒園領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由就業(yè)局公益崗位管理辦公室備案。第2篇：公益崗位人員管理方法公益崗位人員管理方法2023年龍華鎮(zhèn)匯龍社區(qū)共開發(fā)公益性崗位52個(gè)，其中：保安保序5人，保潔47人。為有效開展市級(jí)衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)的創(chuàng)立，管理以上人員，經(jīng)社區(qū)兩委研究制定如下管理方法：一、會(huì)議制度：每次會(huì)議必須按時(shí)參加。不得不假不到或無故缺席，不假不到或無故缺席扣崗位補(bǔ)貼10元，遲到或早退扣崗位補(bǔ)貼5元。二、工作制度：保安保序隊(duì)：逢場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)的車輛停放，整治鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌，開展夜間巡邏，巡邏時(shí)間由社區(qū)定。社區(qū)定期或不定期抽查，每班隊(duì)員每天值班有記錄。抽查未在崗或沒記錄視為缺勤并扣崗位補(bǔ)貼20元，隊(duì)員值班期間出現(xiàn)重特大治安刑事案件要協(xié)助公安機(jī)關(guān)辦案，未協(xié)助扣崗位補(bǔ)貼10元。隊(duì)員缺勤或發(fā)現(xiàn)一處亂停亂放扣崗位補(bǔ)貼50元。保潔隊(duì)：清掃東西正街隊(duì)員每人必須準(zhǔn)備一把毛毛掃把未備毛毛掃把扣補(bǔ)貼50元，一次未清掃扣崗位補(bǔ)貼10元，未清掃干凈每次扣補(bǔ)貼5元。每一位公益性崗位人員必須無條件參加和支持社區(qū)公益事業(yè)或公益勞動(dòng)。社區(qū)將參加或支持社區(qū)公益事業(yè)的隊(duì)員作為年終評(píng)優(yōu)選先的根據(jù)。每次所扣補(bǔ)貼節(jié)余到年終全部獎(jiǎng)勵(lì)給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱心社區(qū)公益事業(yè)的隊(duì)員，以上方法從2023年5月1日起執(zhí)行。龍華鎮(zhèn)匯龍社區(qū)居委會(huì)二0一一年四月三十日第3篇：采購(gòu)人員崗位職責(zé)采購(gòu)人員崗位職責(zé)采購(gòu)人員崗位職責(zé)-采購(gòu)人員崗位職責(zé)藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)1目的：明確藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)。2范圍：適用于藥劑科藥品采購(gòu)人員。3責(zé)任者：藥庫(kù)采購(gòu)方案制定人員、藥品采購(gòu)人員。4程序：藥庫(kù)藥品采購(gòu)方案制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂藥庫(kù)藥品采購(gòu)方案工作，庫(kù)存量一般不應(yīng)超過每月用量。藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品，確保臨床用藥需求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過。深化臨床科室和使用部門，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽取意見，理解藥品使用情況，并向臨床各科或部門介紹新藥。藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦，進(jìn)步自身思想覺悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購(gòu)特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保存“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書”的復(fù)印件。藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)絡(luò)退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門匯報(bào)，并作好登記。藥劑科2023年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格1、采購(gòu)員任職資格說明書崗位名稱所在部門直接上級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)員工程管理部工程管理部經(jīng)理無崗位編號(hào)崗位定員薪酬類型崗位分析^p日期1月薪+績(jī)效考核按工程方案要求，采購(gòu)工程和售后所需消費(fèi)物資，確保工程順利進(jìn)展。根據(jù)工程方案及采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購(gòu)置頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原那么進(jìn)展采購(gòu)，確保采購(gòu)的本錢、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供給商的評(píng)價(jià)和選擇，搜集整理供給商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供給商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供給商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、平安質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供給信息和樣本，并對(duì)采購(gòu)清單中需要交換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的搜集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款方案和月度回票方案。核對(duì)供給商往來帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后效勞，保障售后效勞質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格：教育程度專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)品行要求?？萍耙陨蠈W(xué)歷物流及相關(guān)專業(yè)承受過物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采購(gòu)工作經(jīng)歷，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程純熟使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能純熟運(yùn)用采購(gòu)會(huì)談技巧誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致，原那么性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2、工程采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性3、本錢控制力度1/21、工程管理部組織構(gòu)造圖及職責(zé)部門工程管理部部門負(fù)責(zé)人部門組織構(gòu)造圖工程管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門編制(12人)經(jīng)理級(jí)1人工程管理部經(jīng)理工程經(jīng)理10項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)員人，采購(gòu)員1人1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門意見，確認(rèn)工程可執(zhí)行性。3．工程執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排工程施行方案，工程整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，工程的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的工程管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶管理，做好客戶驗(yàn)收接待工作。職責(zé)4．采購(gòu)執(zhí)行，根據(jù)公司工程執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)展采購(gòu)工作，控制采購(gòu)本錢，達(dá)成公司采購(gòu)目的。5.工程款項(xiàng)，協(xié)助銷售經(jīng)理進(jìn)展工程各