工程管理研究運(yùn)用分析畢業(yè)論文（共5篇）

工程管理研究運(yùn)用分析畢業(yè)論文〔共5篇〕第1篇：土木工程管理施工經(jīng)過質(zhì)量控制辦法的分析前言伴隨著中國城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)得以迅速崛起，土木工程專業(yè)也得到了廣泛的應(yīng)用。可在如此快速的發(fā)展中，必定會存在一些技術(shù)層面問題，土木工程自己就是一門復(fù)雜的建筑學(xué)理論，其牽涉到的理論實(shí)際關(guān)系撲朔迷離，專業(yè)性要求極強(qiáng)。另外在施工的經(jīng)過中，一個(gè)項(xiàng)目牽涉到多家企業(yè)共同合作，企業(yè)之間各個(gè)方面存在一定差別。因而，土木工程管理施工經(jīng)過中的管理顯得極為主要，可直接影響建筑質(zhì)量的好壞。1、土木工程管理施工經(jīng)過質(zhì)量控制的主要性在土木工程中，管理施工經(jīng)過是建筑項(xiàng)目中主要的一部分，它是整個(gè)建筑成型的基礎(chǔ)，也對建筑質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)起著決定性因素。當(dāng)然，在建筑項(xiàng)目整體的施工中，影響建筑質(zhì)量的因素有許多，施工中更有許多復(fù)雜的程序，企業(yè)與企業(yè)之間技術(shù)上也有一定的差別，這都加大了土木工程中管理的困難。在建筑項(xiàng)目施工的經(jīng)過中，一般都是通過一個(gè)參考目的設(shè)置質(zhì)量控制方案，由專業(yè)人員對目的進(jìn)行把控分析。在這個(gè)經(jīng)過中，工作人員也要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，對相應(yīng)的質(zhì)量控制進(jìn)行一系列調(diào)整，這樣能力在復(fù)雜的項(xiàng)目和實(shí)際情況在影響因素之下，確保工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工或工期延長等一系列問題[1]。2、土木工程管理施工經(jīng)過質(zhì)量控制中存在的實(shí)際問題2.1專業(yè)人員的技術(shù)水平問題由于我們國家建筑行業(yè)占領(lǐng)較高市場份額，越來越多的企業(yè)都參加建筑行業(yè)的競爭當(dāng)中，而土木工程在各企業(yè)中是必不可少的技術(shù)理論，但隨著土木工程應(yīng)用的普遍化，對其本身領(lǐng)域?qū)I(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高。但是企業(yè)在選拔人才中，存在各種各樣的問題，有的只看重學(xué)歷，有的在意人員的數(shù)量，還有的在意工作經(jīng)歷體驗(yàn)，并沒有幾家企業(yè)看重人才的發(fā)展和培養(yǎng)。固然當(dāng)下高校大學(xué)生對土木工程的理論有所把握，拿到一個(gè)實(shí)際中復(fù)雜的項(xiàng)目工程中必定會存在一頭霧水的情況，這最終導(dǎo)致了企業(yè)在技術(shù)力量方面沒有足夠優(yōu)勢，對土木工程管理施工經(jīng)過質(zhì)量控制影響嚴(yán)重。2.2施工方案的頻繁變化在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，不專業(yè)的施工方案設(shè)計(jì)是土木工程施工管理最大的影響因素。施工方案不僅要保證與建筑項(xiàng)目所處的實(shí)際情況相結(jié)合，還要考慮各方面對建筑工程的影響，一旦出現(xiàn)重大失誤，施工方案必需更換，這樣不僅導(dǎo)致工期大幅度延誤，還會對建筑質(zhì)量的把控情況增長困難。為此，企業(yè)一定要對施工方案提升看重，由于施工方案的偏差，造成影響也是宏大的，不僅存在于技術(shù)方面，也對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生晦氣影響[2]。2.3沒有確定的管理制度一切群體想要平穩(wěn)高效的發(fā)展，就必需存在一種管理制度，在土木工程施工管理中具有同樣的道理。想要對施工項(xiàng)目有良好的質(zhì)量保證，也得依靠于一個(gè)可施行的管理制度。當(dāng)前國內(nèi)許多的建筑工程項(xiàng)目事故頻出，基本都是由于內(nèi)部的施工管理制度不符合施工中的實(shí)際情況，還有的企業(yè)沒有嚴(yán)格施行管理制度，進(jìn)而發(fā)生各種各樣的質(zhì)量問題。3、土木工程管理施工經(jīng)過中，提升質(zhì)量控制的有效辦法3.1質(zhì)量保障機(jī)制的完善在土木工程中的施工質(zhì)量問題中，沒有好的保障機(jī)制就不容易有好的建筑質(zhì)量。所以，企業(yè)要在工程的實(shí)際角度出發(fā)，建立一個(gè)好的保障機(jī)制，能力讓施工管理有效進(jìn)行。而且在整個(gè)施工質(zhì)量系統(tǒng)的進(jìn)行中，質(zhì)量保障機(jī)制都有很大的具體表現(xiàn)出，比方說施工方案的設(shè)定，質(zhì)量監(jiān)督等[3]。3.2把握好各個(gè)施工環(huán)節(jié)想要對施工經(jīng)過中的施工質(zhì)量有一個(gè)好的把控，細(xì)化施工環(huán)節(jié)也是很主要的，能夠讓質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來，并能夠及時(shí)進(jìn)行處理。而想要保證各個(gè)施工細(xì)節(jié)盡可能少的出現(xiàn)問題，就必需對施工圖紙進(jìn)行把控。這就需要相關(guān)工作人員對工程有具體的了解，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行精確判定，保證施工圖紙的精確性，進(jìn)而保證每一個(gè)細(xì)節(jié)中的質(zhì)量把控。3.3提升施工技術(shù)一個(gè)質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，可以以看出施工技術(shù)的好與壞。在如今的建筑項(xiàng)目技術(shù)當(dāng)中，創(chuàng)新科技的參加為技術(shù)提供了宏大支持，促使工程項(xiàng)目完成后到達(dá)了預(yù)期目的。對于21的中國來說，發(fā)展還在連續(xù)，新技術(shù)仍然會層出不窮，這就要求相關(guān)管理者們積極引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)，好的技術(shù)能使工程的質(zhì)量管理愈加簡潔，更能提升大眾的滿意水平[4]。3.4有充分的建設(shè)資金一個(gè)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)能否能夠順利進(jìn)行，資金起著強(qiáng)大的增援作用，假如想要更好的保證工程質(zhì)量，就必需有充分的資金支持，還有對資金有效進(jìn)行管理和利用。另外，建筑工人的工資也要及時(shí)發(fā)放，一旦出現(xiàn)拖欠現(xiàn)象，會導(dǎo)致工人工作沒有積極性，這對質(zhì)量也存在一定影響。還要確保項(xiàng)目資金沒有浪費(fèi)現(xiàn)象，在這方面能夠提升企業(yè)的利潤價(jià)值。4、結(jié)束語綜上所述，我們能夠確定在土木工程管理施工經(jīng)過中，質(zhì)量把控占領(lǐng)很主要的地位，對于任何一個(gè)建筑而言，外表以及各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)都是不可缺少的，但質(zhì)量是一座建筑屹立于世的最主要因素，這不僅僅是對大眾生命產(chǎn)業(yè)有良好的保障作用，也是凝聚中國精神的根本具體表現(xiàn)出。曹銳第2篇：淺論施工工程管理的“全經(jīng)過思維〞及其應(yīng)用隨著近年來我們國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的加速，各類建筑工程施工日益活絡(luò)起來，業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可或缺的構(gòu)成部分。在各類建筑工程施工的經(jīng)過中，重視對工程管理工作的控制，確保工程管理的水安然平靜質(zhì)量，是工程項(xiàng)目的核心戰(zhàn)略與訴求?；?，要構(gòu)成全經(jīng)過的管理思維，要把管理工作真正的落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)中，確保工程施工有序、穩(wěn)健的向前發(fā)展，力求獲得實(shí)效。一、看重施工工程的全經(jīng)過管理，使之愈加務(wù)實(shí)而有效在施工工程的管理中，全經(jīng)過的理念和思維是至關(guān)主要的。這是因而，建筑工程施工的經(jīng)過一般分為三個(gè)階段，即施工預(yù)備階段〔前期〕、施工進(jìn)行階段〔中期〕和施工完成階段〔完工期或后期〕，三個(gè)階段時(shí)間不同，任務(wù)不同，但是都很主要。如，施工工程的前期預(yù)備階段是整個(gè)施工的前導(dǎo)與鋪墊，也是“打地基〞的階段，關(guān)系到后期施工的各個(gè)細(xì)節(jié)與步驟，必需高度看重這一階段的工作，安身于現(xiàn)況，構(gòu)成前期階段的工作方案。再如，施工的中期階段是這個(gè)施工工程的核心階段，對其的有效管理要要從各個(gè)細(xì)節(jié)下手，進(jìn)而確保施工的質(zhì)量和安全，提升施工的整體效益。例如，在運(yùn)用全經(jīng)過思維開展施工管理的經(jīng)過中，必需重視對施工工程風(fēng)險(xiǎn)的管控。而要想提升施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，必需完善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督體系，通過有效的監(jiān)督和反應(yīng)來反作用于風(fēng)險(xiǎn)管理，使得施工工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作收到實(shí)效。通過比照國外的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的成就，針對國內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理我們可以以成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管部門，同時(shí)搭配專業(yè)的管理人員。此部門的重要本能機(jī)能在于利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和控制能力，通過針對施工工程項(xiàng)目的特定風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深切進(jìn)入的研究和分析，制訂出整套的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防辦法和方案，便于企業(yè)內(nèi)部高層在制訂施工工程項(xiàng)目時(shí)具有可借鑒參考的根據(jù)[1]。以此為牽引，施工工程的整體風(fēng)險(xiǎn)控制和管理就能夠更為科學(xué)、穩(wěn)固，同時(shí)也具體表現(xiàn)出了全經(jīng)過思維對于這類工作的促進(jìn)作用。二、建立健全施工工程的制度體系，確保全經(jīng)過管理的穩(wěn)步推進(jìn)以科學(xué)完好的制度來推進(jìn)施工工程的全經(jīng)過管理，確保管理的質(zhì)量得到提升，這是新時(shí)期建筑施工的主要戰(zhàn)略選擇。尤其是在現(xiàn)代工程施工工作中，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度是一方面的工作。在另一方面，規(guī)章制度不僅要重視制訂和頒布，更要重視施行與監(jiān)督，確保規(guī)章制度落到實(shí)處，真正產(chǎn)生強(qiáng)大的約束和控制力量。這樣一來，工程施工的參與人員、各班組等都能夠得到妥善、有效的管理，通信工程施工的各個(gè)生產(chǎn)要素能夠“自在流動(dòng)，合理配置〞，進(jìn)而為施工進(jìn)度與質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的支撐，全經(jīng)過的管理能夠得到有效的保障。針對我們國家建筑工程的市場調(diào)研能夠發(fā)現(xiàn)，只要制訂和頒布科學(xué)、完善的規(guī)章制度，建筑施工工作能力穩(wěn)步推進(jìn)，而貫徹落實(shí)則是更為主要的工作，必需將其納入到整體工作的中心位置，構(gòu)成常態(tài)機(jī)制，在理論中力務(wù)實(shí)效[2]。如，針對施工經(jīng)過中的質(zhì)量控制和管理，要制訂諸如〔施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)則〕、〔現(xiàn)場施工操作規(guī)范〕、〔施工技術(shù)要求與標(biāo)準(zhǔn)〕等系列規(guī)章制度，以此作為管控施工工程質(zhì)量的根據(jù)和規(guī)范。通過這樣的制度建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的全經(jīng)過管理就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，施工工程的進(jìn)度能夠得到很好的保障，同時(shí)安全、質(zhì)量與效益也能力達(dá)成和諧的統(tǒng)一。三、要重視對施工工程的全經(jīng)過監(jiān)管，確保事前事后監(jiān)管效能的提升毋庸諱言，對于現(xiàn)代施工工程的管理工作而言，確保各個(gè)細(xì)節(jié)的管理是基本判定，而事前事后的有效監(jiān)督則是必不可少的。監(jiān)督體系的構(gòu)成與完善，對于提升施工工程的整體管理質(zhì)量是基本保障。如，對于現(xiàn)代施工工程企業(yè)來說，監(jiān)管體制的管理范圍能夠延伸到企業(yè)施工工程的所有部門，根據(jù)工程項(xiàng)目施工經(jīng)過中不同部門的施工進(jìn)度，采用前期、中期、后期等不同時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方式，幫助各部門順利、高效的完成預(yù)期目的，減少施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)[3]。要知道，理論是理論的基礎(chǔ)，對于工程項(xiàng)目全經(jīng)過的管理來說，完善的監(jiān)督控制體系和制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障系統(tǒng)。例如，在工程施工完工后，要組織專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍、人員到施工現(xiàn)場對項(xiàng)目工程進(jìn)行檢驗(yàn)和評定，根據(jù)相關(guān)制度對不符合質(zhì)量規(guī)范和要求的行為、細(xì)則，應(yīng)該堅(jiān)決予以糾正。對于符合質(zhì)量規(guī)范和預(yù)先計(jì)劃的項(xiàng)目，應(yīng)該給予合格的驗(yàn)收、鑒定。同時(shí)監(jiān)管制度的管理范圍能夠延伸到施工的所有部門，根據(jù)施工經(jīng)過中不同部門的施工進(jìn)度，采用前期、中期、后期等不同時(shí)間段的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方式，幫助各部門順利、高效的完成預(yù)期目的，減少施工環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，真正展示制度監(jiān)管的作用。以此為依托，施工工程的全經(jīng)過監(jiān)管能夠起到很好的效果，帶來宏大的效益。綜上所述，隨著新時(shí)期施工工程管理的理論研究和理論行動(dòng)的深化，基于全經(jīng)過思維而構(gòu)成的管理機(jī)制正在逐步成型，并展示宏大的實(shí)際功能。只要堅(jiān)持全經(jīng)過管理和控制，能力為施工工程的可連續(xù)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，為施工工作打下良好基礎(chǔ)。吳慶楊第3篇：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用初探引言工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程管理是非常主要的工作，管理能否合理直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的完成質(zhì)量、成本以及安全。在管理理論研究不斷深切進(jìn)入的影響下，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論已經(jīng)被逐步應(yīng)用到工程管理中，這對提升工程管理質(zhì)量有積極的作用。1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論的含義工程項(xiàng)目建設(shè)很早就出現(xiàn)，同時(shí)相應(yīng)的工程管理也存在較長的時(shí)間，相關(guān)管理理論的研究在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)興起，通過研究人員的不斷努力，項(xiàng)目管理理論及管理方法也越來越完善，而且漸漸的進(jìn)入到現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段，之后所產(chǎn)生的管理形式與管理方法都能夠被稱作現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論[1]。而且該管理理論的應(yīng)用范圍也逐步擴(kuò)展到生產(chǎn)及生活的各個(gè)行業(yè)中，尤其是在工程管理中的應(yīng)用，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論發(fā)揮側(cè)重要的指點(diǎn)作用?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論將知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理活動(dòng)中，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的預(yù)算以及規(guī)定的范圍完成，進(jìn)而到達(dá)利益相關(guān)者的期望。2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程管理中的意義當(dāng)下的工程項(xiàng)目并非一味的尋求經(jīng)濟(jì)效益，而是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及公共效益并存，在這種項(xiàng)目建設(shè)背景下，必定需要一種先進(jìn)的管理理論作為支撐。而現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論正好知足了工程項(xiàng)目管理需求，將項(xiàng)目管理理論應(yīng)用到工程管理中，重要是控制建筑施工經(jīng)過中的環(huán)境污染問題，提升施工單位環(huán)保施工意識；在施工經(jīng)過中盡可能的使用天然資源來提升能源的利用率，就地取材并盡量使用環(huán)保材料；施行人性化管理，給予員工充足尊敬，進(jìn)而為施工人員提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)通過理論證明，在保證工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本節(jié)約等方面都發(fā)揮側(cè)重要作用，所以工程項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論非常有需要。3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用3.1原因首先，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增長，國家對工程項(xiàng)目的投資比例降低，企業(yè)投資及社會投資比重增長，這就要求工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)應(yīng)加大現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理，提升自立決策能力[2]。其次，國家改革相關(guān)的投資體系對私人或者社會投資的管理放寬，所以項(xiàng)目管理施行方法、項(xiàng)目投資及質(zhì)量都應(yīng)保證，因而借助現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論構(gòu)建全新的管理形式非常有需要。最后，工程項(xiàng)目施工中存在大量風(fēng)險(xiǎn)，需要應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式來提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防備水平，以保證項(xiàng)目質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。3.2理論管理理論需要通過理論證明，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論總結(jié)了工程管理相關(guān)理論經(jīng)歷體驗(yàn)，同時(shí)還給予工程管理規(guī)范性、合理性及系統(tǒng)性引導(dǎo)。作為一項(xiàng)約束性較強(qiáng)的管理形式，工程管理在項(xiàng)目管理理論的指點(diǎn)下，逐步朝著規(guī)范化以及集成化的方向發(fā)展，基于此，現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于工程管理中，重要具體表現(xiàn)出在下面幾個(gè)方面。3.2.1規(guī)劃工程管理經(jīng)過中，需要參照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，以制訂合理的管理規(guī)劃，通過規(guī)劃施行提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量。而在工程的施行階段及環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格以規(guī)劃為基礎(chǔ)，而且協(xié)調(diào)好材料、設(shè)備、人員、環(huán)境等多方關(guān)系，以保證各項(xiàng)施工有條不紊的進(jìn)行。3.2.2團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是非常主要的。現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，牽涉到資金、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)方面的因素，因而需要裝備理論與理論能力較強(qiáng)的專業(yè)性人才，項(xiàng)目管理人員需要熟悉我們國家相關(guān)的法律以及改革政策，而且具備強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)能力，以便充足調(diào)發(fā)動(dòng)工工作熱情及工作積極性。3.2.3監(jiān)督現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中，管理經(jīng)常采用分階段管理的形式，即動(dòng)態(tài)管理的方法[3]。而對于不符合項(xiàng)目施行的目的，假如出現(xiàn)問題就能夠采用辦法，以便進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提升項(xiàng)目可行性及競爭性，進(jìn)而保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理中，還要做好施工交底工作，以加強(qiáng)項(xiàng)目文件的透明度，同時(shí)讓項(xiàng)目管理人員能夠充足了解項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況，以避免不需要的返工問題，這樣不只能夠節(jié)省人力及物力，還能夠節(jié)約時(shí)間，大大降低管理成本。所以說強(qiáng)有力的監(jiān)督是輔助工程項(xiàng)目順利完工的主要手段。3.2.4控制現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中，目的控制是非常主要的內(nèi)容，能夠稱作是核心部分。對現(xiàn)代工程項(xiàng)目而言，加強(qiáng)目的控制尤為主要，通過制訂分段項(xiàng)目建設(shè)目的，對分段項(xiàng)目建設(shè)的施行結(jié)果進(jìn)行審核，以確保工程項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。除此之外，項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制非常主要，在施行項(xiàng)目全經(jīng)過，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識方面的管理，以預(yù)見施工經(jīng)過中可能出現(xiàn)的施工風(fēng)險(xiǎn)，這能夠迅速辨別項(xiàng)目施行經(jīng)過中的風(fēng)險(xiǎn)，以便事先進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控辦法的編制，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目造成的影響大小，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。4、結(jié)束語現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論在工程項(xiàng)目的理論中獲得了顯著的結(jié)果，通過實(shí)際的工程建設(shè)證明管理理論的積極作用。文章圍繞現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論這一全新的管理形式，對其施行經(jīng)過進(jìn)行綜合性的分析，有助于推動(dòng)工程管理應(yīng)用水平的進(jìn)一步提升，同時(shí)對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提升、施工進(jìn)度加快以及施工成本降低意義重大，加快推進(jìn)我們國家工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。穆長虹第4篇：信息系統(tǒng)在水利工程管理中的應(yīng)用討論水利工程的施工規(guī)模較大、工期較長，而且施工條件也非常繁瑣，因而想要做好水利工程的建設(shè)，就必需要做好信息系統(tǒng)的管理工作。隨著我們國家科技水平的日益發(fā)展，水利工程的信息系統(tǒng)管理水平也在不斷的提升，但仍然存在一定的問題需要解決。1信息系統(tǒng)使用的現(xiàn)在狀況以及存在的問題1.1信息系統(tǒng)使用現(xiàn)在狀況近些年來，隨著科技的進(jìn)步與的發(fā)展，信息系統(tǒng)在水利建設(shè)中的應(yīng)用越來越廣泛，水利工程建設(shè)也由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化管理改變，利用通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對軟硬件設(shè)備進(jìn)行配置，通過網(wǎng)絡(luò)、通信、檢測等系統(tǒng)，把重要的數(shù)據(jù)管理好，并搭配上合理的管理系統(tǒng)軟件即可實(shí)現(xiàn)水利工程的控制及遠(yuǎn)程監(jiān)控和辦公的自動(dòng)化等等。這些方式，在系統(tǒng)的設(shè)置方法上較為簡單，功能操作相對也比較容易實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在在建設(shè)較大規(guī)模水利工程時(shí)，能夠設(shè)計(jì)專業(yè)管理系統(tǒng)。在對專用系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，對于企業(yè)來說，能夠布置專業(yè)人士自行完成開發(fā)任務(wù)，假如沒有，則能夠從外聘請專業(yè)人士。通過對項(xiàng)目任務(wù)的詳細(xì)了解，來進(jìn)行符合公司特點(diǎn)的設(shè)計(jì)，這樣的信息系統(tǒng)將會更好地效勞于水利工程管理，但這種自行開發(fā)的信息系統(tǒng)的缺點(diǎn)同樣明顯，如開發(fā)周期長、投入的資金較多等。1.2存在的問題1.2.1軟件平臺落后當(dāng)下，我們國家在水利工程管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方面并缺少人性化，而且也不看重管理人員的參與度，這直接造成了管理人員對工作缺少熱情。工作期間，僅依靠平臺進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)分析，很難將平臺功能全部展示出來。1.2.2管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)落后設(shè)計(jì)水平的落后，造成了水利工程在管理上遭到了很大的影響。相關(guān)專家的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多的水利工程管理信息系統(tǒng)還在使用C/S形式[1]，而這種設(shè)計(jì)構(gòu)造對于水利工程管理工作已相當(dāng)落后，因而無法產(chǎn)生本質(zhì)性的效果。1.2.3管理系統(tǒng)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不一致通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多的軟件開發(fā)企業(yè)是根據(jù)自己的想法來開發(fā)水利工程管理信息系統(tǒng)，這表示清楚該方面系統(tǒng)的開發(fā)工作還沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況造成了系統(tǒng)的兼容性具有很大的問題，再加上水利工程管理信息系統(tǒng)在操作上的復(fù)雜性，因而進(jìn)一步地加大了管理的難度。同時(shí)，由于每個(gè)子管理系統(tǒng)并沒有統(tǒng)一的管理形式，而且每個(gè)子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)難以構(gòu)成分享，使之前早已開創(chuàng)建立好的數(shù)據(jù)很難得到充分的利用，導(dǎo)致資源被浪費(fèi)掉。2水利工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用2.1網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建2.1.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，讓水利工程建設(shè)管理朝著科技化的發(fā)展目的又邁進(jìn)了一步。計(jì)算機(jī)技術(shù)在水利工程建設(shè)管理工作中無處不在，兩者的有效融合能夠讓數(shù)據(jù)的采集與處理工作愈加方便，也能夠給領(lǐng)導(dǎo)層提供更多決策根據(jù)。2.1.2拓?fù)錂C(jī)構(gòu)水利廣域網(wǎng)系統(tǒng)重要使用了三種網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，分別為垂直布線、水平布線以及星型。公文處理系統(tǒng)重要使用的是HP效勞器，其作用在于能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化辦公。另外，假如能夠安裝雙機(jī)熱備系統(tǒng)，就能夠使系統(tǒng)數(shù)據(jù)愈加具有安全性，還可有效地防止因系統(tǒng)問題而造成的系統(tǒng)癱瘓的情況。而在設(shè)置網(wǎng)絡(luò)時(shí)，重要是利用路由器來與工作部門聯(lián)絡(luò)，同時(shí)還要安裝防火墻，這樣就能夠有效地保衛(wèi)數(shù)據(jù)信息。另外，想要保證系統(tǒng)的安全，一定要采取實(shí)名認(rèn)證的方法，而且使用系統(tǒng)的用戶必需要經(jīng)過受權(quán)，才有資格修改數(shù)據(jù)信息[2]。系統(tǒng)采取模塊增長管理權(quán)限的受權(quán)和信息數(shù)據(jù)的分級管理，可很方便地增設(shè)以及補(bǔ)湊數(shù)據(jù)維護(hù)模塊，而且每個(gè)模塊的字段還能夠完成繼承，進(jìn)而避免了一樣數(shù)據(jù)被不斷錄入的情況。2.2數(shù)據(jù)技術(shù)探析軟件開發(fā)重要依靠數(shù)據(jù)構(gòu)造，而如今，水利工程建設(shè)管理仍然需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫作為支撐。在水利工程建設(shè)管理工作中，材料、施工以及監(jiān)理等一系列的工作都具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以必需要獲得豐富的數(shù)據(jù)。而在建設(shè)和管理數(shù)據(jù)庫期間，一定要秉承資源分享、集中數(shù)據(jù)的管理方針，還要在這種方針的帶動(dòng)下去研發(fā)更多種類的信息系統(tǒng)。2.3水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)中的中間件想要確保系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，就必需要合理的采取中間件，而且中間件還能夠讓分布式異構(gòu)信息系統(tǒng)的運(yùn)行愈加穩(wěn)定[3]。按照功能上的區(qū)別，能夠合理地劃分水利工程建設(shè)管理系統(tǒng)，而其中的中間件最好由集成、業(yè)務(wù)以及信息等平臺構(gòu)成，依靠中間件就能夠有效解決老式管理系統(tǒng)中存在的問題。可見，中間件的合理使用，可提升了水利工程管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。3案例分析一家水利公司為了解決人員、材料管理以及工程進(jìn)度難協(xié)調(diào)的問題而建設(shè)了水利工程管理信息系統(tǒng)，并獲得了很好的效果。他們所開創(chuàng)建立的管理信息系統(tǒng)能夠采集全部管理部門的信息，之后再開創(chuàng)建立一個(gè)功能強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫來管理所有部門，以此讓管理變得愈加具有系統(tǒng)性，進(jìn)而有效地完成了每個(gè)部門都能夠分享信息數(shù)據(jù)的工作目的，同時(shí)還減輕了工作人員的工作任務(wù)量，以此提升了管理的能力。另外在采取了信息系統(tǒng)后，還讓每個(gè)部門的數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)歸類功能，同時(shí)還能夠合理地處理數(shù)據(jù)。該公司在設(shè)計(jì)水利工程管理信息系統(tǒng)期間，重要是采取瀏覽器/客戶端的形式進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣的設(shè)計(jì)理念能夠讓管理人員直接參與到工程項(xiàng)目的管理工作中，在何時(shí)何地都能利用計(jì)算機(jī)獲得效勞器所采集的數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理的工作目的，并以此提升了管理效率[4]。該公司對水利工程管理信息系統(tǒng)的大規(guī)模投入，加強(qiáng)了水利工程管理的安全性以及時(shí)效性，在管理期間，減輕了工作人員的工作壓力，明顯提升了管理效率。另外，信息系統(tǒng)還解決了該公司之前沒有解決的數(shù)據(jù)處理難題，因而，水利工程管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用對于水利工程的建設(shè)具有非常大的幫助。4結(jié)束語通過以上內(nèi)容了解到，水利工程管理信息系統(tǒng)對于水利工程的建設(shè)具有特別主要的作用，而想要做好建設(shè)信息系統(tǒng)的工作，就一定要做好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建，并把握好中間件的使用方法。在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探尋求索，爭取制訂出更為完善的方案，進(jìn)而讓水利工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)水平邁向一個(gè)新的高度。朱景麗第5篇：建筑水電機(jī)電安裝工程管理及后期裝修工程研究由于科技的不斷開發(fā)和應(yīng)用，使得建筑物水電機(jī)電安裝工程所牽涉技術(shù)增加、規(guī)模擴(kuò)大，水電機(jī)電等各類設(shè)備的安裝重要為建筑物的使用提供功能性的支持，電氣安裝質(zhì)量與否很大水平上影響后續(xù)的施工，若不能符合使用標(biāo)準(zhǔn)就會埋下安全隱患，以至為威脅到居民的生命安全，所以加強(qiáng)水電機(jī)電安裝工程及后期裝修工程的管理，是為實(shí)現(xiàn)建筑物使用的功能保駕護(hù)航[1]。1給排水工程的安裝及后期裝修工程的管理為建筑物安裝給排水系統(tǒng)工程所包括的環(huán)節(jié)較多，在實(shí)際的系統(tǒng)安裝經(jīng)過中，因安裝管理和安裝技術(shù)方面的不足，使得安裝工程出現(xiàn)各種各樣的問題。為了能夠有效地解決這類問題，防止安全事故的發(fā)生，施工人員需要保證在合理的安裝管理和安裝技術(shù)的前提下，尤其留意下面幾點(diǎn)：①在粘接排水管道接口前先給其適當(dāng)?shù)那謇?，最好使用配套的膠黏劑鏈接排水管道的接口，將膠黏劑涂于接口處，并根據(jù)規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行鏈接。②將排水管至于平緩的坡度上，防止發(fā)生倒流現(xiàn)象。③排水管道坐標(biāo)和標(biāo)高的偏差、垂直度誤差及彎曲誤差必需堅(jiān)持在安裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定范圍內(nèi)。④排水管道的管口朝向安裝要確保易于維修，方便進(jìn)行檢查和排污。⑤安裝排水管道支架吊鉤和卡箍之間的間隔也要在規(guī)定的要求內(nèi)。所以只要確保以上幾點(diǎn)排水管道的安裝技術(shù)，就能夠控制好排水管道的安裝質(zhì)量。建筑物室內(nèi)管道的安裝更為復(fù)雜、煩瑣，尤其是各類管道之間的排列問題。在室內(nèi)安裝經(jīng)過中要將給排水管道置于氣體管道上方，根據(jù)熱力管道在上、液體管道鄙人的安裝原則，保溫管道在上、冷水管道鄙人的原則，以及金屬管道置上、非金屬道和常溫管道置下的原則。關(guān)于安裝并排管道時(shí)，要將各管道間隔開一定間隔。當(dāng)建筑物給排水系統(tǒng)安裝完成后，在后期的裝修工程也是至關(guān)主要的。在后期檢查時(shí)，通常要對建筑物進(jìn)行外觀檢查、通水實(shí)驗(yàn)、水壓測試和灌水測試等審核，還要檢查安裝工程的整體質(zhì)量。對建筑給排水管道安裝質(zhì)量的檢測重要有：管道的安裝位置、管道標(biāo)高、管道坡向、管道材質(zhì)等方面要知足安裝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，管道各環(huán)節(jié)的安裝部位必需穩(wěn)固，