2016第六屆協(xié)同應(yīng)用大賽-最終版

重慶

建設(shè)協(xié)同應(yīng)用價值——致遠第六屆協(xié)同應(yīng)用大賽參賽作品制作人：時間：2016-8-26企業(yè)簡介項目概況應(yīng)用介紹建設(shè)價值企業(yè)&單位介紹重慶 建設(shè)工企業(yè)。公司創(chuàng)建于1997年8月，是一家按現(xiàn)代企業(yè)管理模式 的建筑施資本16218萬元，年完成產(chǎn)值能力逾10億元。公司具備房屋建筑工程施工總承包一級、市政公用工程施工總承包一級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級、土石方工程專業(yè)承包一級等十余項資質(zhì)。，擁有

52人，各類高、中級工程技術(shù)

153人。公司按現(xiàn)代企業(yè)管理模式推行標準化管理，取得了ISO9001/50430質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系國際標準認證。主營業(yè)務(wù)下轄三家公司立足“專業(yè)建筑商”的，以重慶為中心，業(yè)務(wù)幅射重慶、

、

、云南等省市。定位，以“建造時代精品，締造和諧社會”為使命，經(jīng)過十余年的潛心發(fā)展，已由單一的房屋建筑企業(yè)，發(fā)展成為以承建房屋、交通、能源、環(huán)保、水利、化工、機電、文教、衛(wèi)生、體育、旅游、服務(wù)、公用等門類齊全、風格各異的工業(yè)與民用建筑和設(shè)備安裝工程的現(xiàn)代建筑企業(yè)。公司多次被 重慶市建筑業(yè)先進企業(yè)、守合同重信用企業(yè)、重慶市建筑業(yè)AAA誠信企業(yè)，并被多家金融機構(gòu)

AAA級資信企業(yè)。在所承建的工程項目中，一次交驗

100%，工程優(yōu)良率達90%以上；大足二中教學樓工程獲得2009年度“巴渝杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，時代豪庭1號2號樓工程獲得2010年度“三峽杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎等多個獎項。企業(yè)榮譽項目概況-基本信息?公司名稱：重慶 建設(shè)?所屬行業(yè)：房地產(chǎn)?是否為 企業(yè)：否?企業(yè)規(guī)模：200人?部署協(xié)同產(chǎn)品及版本：A8-V5.1SP1?并發(fā)數(shù)：50 實際最高并發(fā)數(shù)：30是否

M1：

是是否 業(yè)務(wù) ：

是M1

數(shù)：10主要應(yīng)用： 、報銷項目啟動時間：2015-5實施周期：30天協(xié)同使用最多的部門： 、工程部、財務(wù)部協(xié)同使用最多的流程：保證金 單、費用報銷單企業(yè)簡介項目概況應(yīng)用介紹建設(shè)價值基礎(chǔ)管理與業(yè)務(wù)管理兩線深化建設(shè)日常辦公應(yīng)用門戶、公文、文檔、流程、會議、移動…A8協(xié)同管理平臺建設(shè)規(guī)劃人事管理招聘離職管理請休假管理薪資福利管理…行政管理辦公用品管理車輛使用管理工程管理工程

管理工程材料管理工程進度管理工程費用管理業(yè)績管理個人工作業(yè)績阿米巴核算項目業(yè)績企業(yè)簡介項目概況應(yīng)用介紹建設(shè)價值日常辦公應(yīng)用–個人信息門戶日常辦公應(yīng)用–單位信息門戶日常辦公應(yīng)用–文檔管理流程管理建設(shè)流程管理建設(shè)行政管理-車輛使用管理如何管理？行政管理-車輛使用管理行政管理-車輛使用管理行政管理-車輛使用管理行政管理-車輛使用管理行政管理-車輛使用管理行政管理-辦公物品管理申購觸發(fā)采購入庫辦公物品回寫、存檔領(lǐng)用出庫查統(tǒng)詢計盤廢盤損數(shù)據(jù)分析行政管理-辦公物品管理行政管理-辦公物品管理行政管理-辦公物品管理行政管理-辦公物品管理行政管理-辦公物品管理工程項目管理需求經(jīng)業(yè)務(wù)部門協(xié)商后，得出 需要解決的問題是：怎么建立工程費用 ，細化到工程中每個項目；怎么從系統(tǒng)中控制員工的可報銷金額；怎么實現(xiàn)報銷同一工程下不同項目費用時的數(shù)據(jù)；當有變動，怎么修改底表的金額；怎么查詢工程中已報銷費用和已借款費用；工程管理

-

工程 費控工程建立觸發(fā)建立底表回寫調(diào)整回寫領(lǐng)(借)款查

統(tǒng)詢

計費用報銷數(shù)據(jù)分析工程費用 費控套表呈現(xiàn)—建立菜單通過業(yè)務(wù)配置管理，把已經(jīng)建立好的信息底表和表單放入菜單 享給相關(guān)

。工程項目費用管理菜單下表單有：

匯總表信息（回寫底表）；工程

建立單；項目費用報銷單；調(diào)整申請單；項目借款 單；另設(shè)有表單統(tǒng)計。套表呈現(xiàn)—新建工程首先由工程部建立工程，只需要填入工程 和工程名稱。在項目匯總表中，可以查看每個工程 金額、報銷金額、借款金額、可用余額。由 部建立工程，點擊工程關(guān)聯(lián)圖標就可以出現(xiàn)關(guān)聯(lián)表單，選擇要建立的工程項目，然后在重復項列表輸入工程中每個項目的項目。當各級 審核批準后，金額將回寫到 底表中。套表呈現(xiàn)—建立套表呈現(xiàn)— 調(diào)整當項目負責人在報銷項目費用時，發(fā)現(xiàn)可報銷費用已經(jīng)不多時，可以填寫調(diào)整表，經(jīng)各級部門審核后，金額和可用余額將發(fā)生改變。項目

填寫費用報銷單，提交后，報銷費用將預回寫到匯總底表之中，各個項目的報銷金額不能大于可報銷金額，否則提交時會報錯，套表呈現(xiàn)—費用報銷套表呈現(xiàn)—借款申請當項目單，當要向公司領(lǐng)取或借用工程費用時，填寫項目領(lǐng)借款完成后，領(lǐng)借款將回寫到工程匯總底表中。套表呈現(xiàn)—業(yè)務(wù)統(tǒng)計V5系統(tǒng)提供了豐富的統(tǒng)計功能，并能通過圖表的形式比較直觀的展現(xiàn)給使用者，比如這個預算底表就有工程費用一覽圖和圖。圖展示了每個工程中每個項目的 費用。套表呈現(xiàn)—移動應(yīng)用業(yè)績管理個人工作業(yè)績個人月度工作業(yè)績，編制工作計劃、調(diào)整工作計劃、填報完成情況、考評、工作任務(wù)延續(xù)…阿米巴核算阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照子公司、部門、二級部門進行獨立經(jīng)營。未來，項目的各階段都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個阿米巴。工作業(yè)績評價流程工作業(yè)績查詢工作業(yè)績統(tǒng)計阿米巴核算企業(yè)簡介項目概況應(yīng)用介紹建設(shè)價