BIM技術(shù)助力項目精益建造-中國太平洋人壽保險南方基地建設(shè)項目

1.1項目簡介中國太平洋南方基地建設(shè)項目位于長沙縣星沙，北靠松雅湖管理局，南臨長沙縣公安局，西側(cè)為東升路，東臨長沙縣司法局和長沙縣人民法院。本工程為2棟框剪（框架）結(jié)構(gòu)高層建筑物，總建筑面積約58015平方米。施工總承包單位：湖南建工集團(tuán)五公司承建。建筑平面布置如下圖：1.2BIM實施環(huán)境省廳政策：《湖南省城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域BIM技術(shù)應(yīng)用“十三五”發(fā)展規(guī)劃》；集團(tuán)需求：集團(tuán)作為省屬國資企業(yè)，肩負(fù)起“企業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革新”的重任，集團(tuán)五公司全司上下積極響應(yīng)集團(tuán)號召，加快BIM技術(shù)推廣、應(yīng)用步伐；公司需求：BIM熱潮來勢洶洶，短短幾年就席卷整個建筑行業(yè)，沖刷、震撼著傳統(tǒng)施工模式及建造理念。公司一直謹(jǐn)記“落后就會挨打”的社會定則，領(lǐng)導(dǎo)層未雨綢繆。積極響應(yīng)集團(tuán)號召，盡最大努力組建BIM團(tuán)隊、配備軟硬件設(shè)施，指導(dǎo)中心BIM規(guī)劃等等。二、BIM工作站情況2.1組織架構(gòu)踐行集團(tuán)特色模模式：“固定站+流動站”。團(tuán)隊任務(wù)：為項項目服務(wù)，打打造精品工程程；培養(yǎng)一支支優(yōu)秀隊伍，總總結(jié)出一套行行之有效的項項目BIM應(yīng)用指指南?？偨Y(jié)：實施過程程，我們深切切體會到這一一模式的重要要性，項目初初始階段，技技術(shù)力量薄弱弱，急需中心心派遣BIMM技術(shù)人員指指導(dǎo)（對我們們管理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)，幫幫助方案策劃劃等等），在在這一過程中中，項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)調(diào)，具體工作作則由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人安安排，專職BBIM工程師師輔助，全體體項目管理人人員及班組積積極配合，穩(wěn)穩(wěn)步推進(jìn)項目目BIM技術(shù)落落地工作。2.2軟硬件件配備2.3BIMM實施方案結(jié)合公司業(yè)務(wù)板板塊及項目實實際情況，致致力于摸索常常規(guī)、小資項項目的BIMM落地工作，打打造項目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化和BIMM應(yīng)用典范，為為企業(yè)步入大大數(shù)據(jù)、大平平臺時代做基基礎(chǔ)性工作。三、BIM常規(guī)規(guī)應(yīng)用3.1BIMM常規(guī)應(yīng)用流流程3.2BIMM常規(guī)應(yīng)用總總結(jié)BIM常規(guī)應(yīng)用用注重的是基基礎(chǔ)性工作，是是數(shù)據(jù)的生成成、提取、傳傳遞并加以應(yīng)應(yīng)用過程的集集合。我們在在這一方面進(jìn)進(jìn)行了大量嘗嘗試，積累大大量數(shù)據(jù)經(jīng)驗驗，為后續(xù)項項目BIM工作站站的推廣打下下堅實基礎(chǔ)。總的來說，在施施工過程中BBIM技術(shù)帶帶來的價值主主要有以下幾幾點：◆◆成本降降低◆◆生產(chǎn)效效率提高◆◆工作質(zhì)質(zhì)量上升◆◆溝通時時間減少四、BIM創(chuàng)新新應(yīng)用4.1BIMM之于項目管管理標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化介紹：本本項目施工管管理過程中，我我們積極響應(yīng)應(yīng)公司號召，全全面推行項目目管理標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)。公司創(chuàng)建了湖南南省首套：《參參數(shù)化標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)構(gòu)件庫及其使使用說明》，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫庫意義重大，是是后面圖集輸輸出及三維現(xiàn)現(xiàn)場綜合布置置得以實施的的基礎(chǔ)，中國國太平洋南方方基地建設(shè)項項目在BIMM實施過程中中進(jìn)一步充實實了公司標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化構(gòu)件庫。標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)件庫標(biāo)準(zhǔn)化圖集我們從企業(yè)文化化、安全文明明、工程質(zhì)量量、綠色施工工四個方面進(jìn)進(jìn)行了精心策策劃。用以規(guī)規(guī)范項目管理理行為，預(yù)防防和規(guī)避項目目風(fēng)險，指導(dǎo)導(dǎo)項目施工，確確保項目管理理目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3D現(xiàn)場綜合布布置最終，中國太平平洋南方基地地建設(shè)項目現(xiàn)現(xiàn)場基本實現(xiàn)現(xiàn)“六化”：即圍欄標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、場地地硬底化、廚廚房浴室衛(wèi)生生化、宿舍辦辦公室規(guī)范化化、外腳手架架安全美觀化化、場容場貌貌整潔化。4.2BIM之之于機電深化化設(shè)計本項目地下室層層高低，梁高高變化多，管管線錯綜復(fù)雜雜，項目部決決定把地下室室機電部分列列為深化重點點，積極組織織人員，采用用BIM技術(shù)，并并制定了“施工未動，BBIM先行”的嚴(yán)格舉措措。項目部上上下一心，積積極協(xié)調(diào)與配配合。地下室機電部分分沖突報告：：地下室機電電部分發(fā)現(xiàn)碰撞問問題19744個，其中有有效碰撞4339個，提交交設(shè)計院出具具設(shè)計變更448個，自行行優(yōu)化，消除除碰撞點3991個。深化應(yīng)用點：①管線預(yù)留洞口口優(yōu)化前情況：地地下室部分主主體結(jié)構(gòu)已完完成（已開孔孔），二次結(jié)結(jié)構(gòu)未開始（未未開孔）之際際開始機電管管線深化。優(yōu)化目的：主體體結(jié)構(gòu)已開孔孔部位盡量優(yōu)優(yōu)化管線，使使之正確通過過，避免在主主體結(jié)構(gòu)上重重新開鑿，影影響主體結(jié)構(gòu)構(gòu)；二次結(jié)構(gòu)構(gòu)未開孔部分分實現(xiàn)精準(zhǔn)預(yù)預(yù)留。②優(yōu)化凈空：我我們遵循“綜合考慮，局局部優(yōu)化”原則。主要是在在車道，走廊廊等車流、人人流較集中部部位進(jìn)行優(yōu)化化。③管線綜合排布布：使得原本本零散的管網(wǎng)網(wǎng)系統(tǒng)，變?yōu)闉榱嗣}絡(luò)清晰晰的“主管成環(huán)，支支管錯開主管管”布局。④綜合支吊架：：最終方案：：地下室部分分，管線集中中部位采用綜綜合支吊架，其其余部位采用用普通支吊架架。⑤設(shè)備機房綜合合深化：使得得管線排布成成行成列，排排列整齊，間間隔合理均勻勻，盡量采用用共架。4.3BIM之之于工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)BIM在創(chuàng)優(yōu)過過程中的定位位是輔助，如如何實現(xiàn)BIIM技術(shù)助力力工程創(chuàng)優(yōu)是是本項目一直直在考慮和踐踐行的課題。項項目BIM工作站站編制了與之之相適應(yīng)的《工工程創(chuàng)優(yōu)策劃劃及實施方案案》，從項目目開工之初就就嚴(yán)格執(zhí)行。BIM技術(shù)特點點：根據(jù)BIIM技術(shù)的特特點，與傳統(tǒng)統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合合，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行深化化、創(chuàng)新，幫幫助更好實現(xiàn)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)。二次結(jié)構(gòu)深化部部分：由于傳傳統(tǒng)施工存在在浪費嚴(yán)重、質(zhì)質(zhì)量下降、缺缺失管控等情情況；為此我我們采用BIIM技術(shù)進(jìn)行行二次結(jié)構(gòu)深深化，使得總總包單位更加加切實有效地地落實總包管管理，為后期期的機電、精精裝提供較好好的施工條件件，建造優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。五、項目BIMM應(yīng)用現(xiàn)狀在中國太平洋南南方基地建設(shè)設(shè)項目，我們們團(tuán)隊建立以以BIM應(yīng)用為為載體的項目目管理信息化化，加強建筑筑物的建造全全生命周期的的管控，尤其其是作為總承承包單位從質(zhì)質(zhì)量、安全、進(jìn)進(jìn)度、創(chuàng)新全全方面對建造造全生命周期期過程中的分分包隊伍進(jìn)行行管控，提升升總承包項目目的生產(chǎn)效率率、提高整個個建筑的質(zhì)量量、縮短施工工工期、降低低建造成本，建建筑信息模型型將給總承