公司第一季度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)公司第一季度工作總結(jié)公司第一季度工作總結(jié)1x月12日，中恒集團(tuán)召開第x季度工作總大會(huì)，對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)展總和檢查，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)展再?gòu)?qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)協(xié)作，各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開展，獲得了良好成效和業(yè)績(jī)。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目的任務(wù)！大會(huì)上，xxx董事長(zhǎng)對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)展了總。她指出，x季度各項(xiàng)工作均獲得了良好的成效，按如今任務(wù)完成的情況來(lái)看，公司將順利完成年初所制定的年終目的。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開展。首先是消費(fèi)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好場(chǎng)面，注射用血栓通成為銷售的重點(diǎn)，銷量總和實(shí)現(xiàn)了新的打破，普藥銷售也同步跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng)。龜苓膏銷售也抓住旺季，獲得了較好的銷售業(yè)績(jī)，這都為目的任務(wù)到達(dá)預(yù)期目的作出了奉獻(xiàn)。與之相應(yīng)的消費(fèi)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過(guò)合理安排設(shè)備、人力和物料的配送，加班加點(diǎn)，加大產(chǎn)量，有力地保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。二是新工程工作，制藥x期工程中，新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)階段，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13、14號(hào)廠房上馬新的針劑消費(fèi)線，正在安裝設(shè)備。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)工程，都在按原定方案順利推進(jìn)。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力開展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這將有利于對(duì)中草藥、特別是x七原材料價(jià)格本錢的控制。四是賬務(wù)管理、本錢管理、人力資管理、平安消費(fèi)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)效勞等各項(xiàng)工作都得到高效開展和推進(jìn)，獲得了積極的成效，為推動(dòng)前x季度各工程標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障。在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)還對(duì)公司目前存在的困難和缺乏作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，認(rèn)真對(duì)照，找出缺乏和差距，認(rèn)真考慮，尋求有效方法和措施，加以克制和解決，真正做到有那么改之，無(wú)那么加勉，把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去。再部署、再?gòu)?qiáng)調(diào)、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期，是一個(gè)年度最后沖刺的季節(jié)，各板塊、各部門都要嚴(yán)格按照上半年工作總大會(huì)已明確的每項(xiàng)工作的詳細(xì)要求，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓緊時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好典范，帶著自己的團(tuán)隊(duì)，集中精力，真抓實(shí)干，全力以赴。其中，要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是增強(qiáng)緊迫感，抓緊時(shí)間，分秒必爭(zhēng)，在有限的時(shí)間內(nèi)，把需要做的工作做好整理，做好更詳盡的方案，有序推進(jìn)，確保進(jìn)度與質(zhì)量。二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作，爭(zhēng)取更多的支持，特別是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定根底。三是在四季度，各個(gè)部門都要做好配合，確保原材料、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員安排等方面，為消費(fèi)部門提供最優(yōu)質(zhì)的效勞，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。消費(fèi)和銷售部門，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的才能，多想方法、多采取更有效措施，推動(dòng)產(chǎn)銷獲得新打破。四是新藥合作開發(fā)工作要進(jìn)一步進(jìn)步工作主動(dòng)性，不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，確保合作事項(xiàng)的更快推進(jìn)。五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察，為明年開春后新增種植面積打好根底。六是要高度注重平安消費(fèi)工作，實(shí)在做到越是工作繁忙，越要抓好平安消費(fèi)。各級(jí)平安消費(fèi)管理部門和人員，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)視檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，要立即及時(shí)制止，防患于未然。七是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建立要求，進(jìn)一步完善場(chǎng)地建立、資料整理及陣地建立等工作，進(jìn)步企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力。八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛(ài)出發(fā)”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步活潑企業(yè)員工的業(yè)余生活，進(jìn)步企業(yè)的凝聚力，建立和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問(wèn)和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等準(zhǔn)備工作。九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要與有關(guān)方面，加強(qiáng)溝通和配合，認(rèn)真、有效做好11月初在南寧召開的xxxx年中國(guó)藥學(xué)大會(huì)，暨第十x屆中國(guó)藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作，確保會(huì)議圓滿成功，提升公司的聲譽(yù)和形象。十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開場(chǎng)謀劃明年的工作，要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)測(cè)和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，使明年的工作方案做得更充分、更詳細(xì)、更具操作性。最后，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，四季度工作完成的情況，不僅影響到今年年度目的任務(wù)的完成，也影響到集集團(tuán)明年的工作布置與準(zhǔn)備。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目的任務(wù)！xxx董事長(zhǎng)作完工作總和部署后，負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員，會(huì)后要向今天沒(méi)到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長(zhǎng)的工作要求和會(huì)議精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，有力執(zhí)行，共同完成全年目的任務(wù)。集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參加了會(huì)議。公司第一季度工作總結(jié)2一、認(rèn)真總結(jié)20xx年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)(一)公司于1月19日召開了全體員工會(huì)議，對(duì)20xx工作進(jìn)展了全面總結(jié)，并就20xx年工作進(jìn)展了安排部暑。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建立求精，平安質(zhì)量控制求高，新上工程選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目的。即：完成續(xù)建工程投資4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20xx萬(wàn)元，爭(zhēng)取新上一個(gè)工程。同時(shí),努力營(yíng)造和諧氣氛,進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理,實(shí)在加強(qiáng)工程建立,確保各項(xiàng)工作圓滿完成。(二)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20xx年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和平安管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)展了認(rèn)真討論。(三)根據(jù)集團(tuán)公司20xx年各項(xiàng)管理制度及目的任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)(20xx)01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓(xùn)方案和20xx年員工主要考核任務(wù)。二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量平安(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建立方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20xx年工作進(jìn)展了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目的任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建立任務(wù)。(二)狠抓工程質(zhì)量和平安消費(fèi)在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深化到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，催促施工方限期改正。為了確保工程平安消費(fèi)，公司組織開工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的平安消費(fèi)進(jìn)展了檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的平安隱患進(jìn)展了催促整