項(xiàng)目技術(shù)管理措施3篇

Word———項(xiàng)目技術(shù)管理措施3篇

【第1篇】工程項(xiàng)目技術(shù)管理措施

1、內(nèi)容

1)施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;

2)技術(shù)交底和復(fù)核制度;

3)技術(shù)信息制度;

4)技術(shù)開發(fā)與技術(shù)更新。

2、職責(zé)

由項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)科進(jìn)行整個工程的技術(shù)管理工作。

3、技術(shù)管理內(nèi)容

1)技術(shù)預(yù)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

圖紙深化設(shè)計(jì),圖紙的熟識審查及會審,設(shè)計(jì)交底,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底。

2)工程實(shí)施階段的技術(shù)管理內(nèi)容:

工程變更及洽商,施工方案,技術(shù)檢驗(yàn),材料及半成品的試驗(yàn)與檢測,技術(shù)問題處理,規(guī)范、規(guī)程的貫徹與實(shí)施,季節(jié)性的施工技術(shù)措施。

3)技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容:

科研攻關(guān),技術(shù)改造,技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。

4)技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容:

技術(shù)文件,技術(shù)資料,技術(shù)檔案,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報等。

4、技術(shù)管理方法

1)施工圖紙會審

①針對本工程工程特點(diǎn),對施工圖紙會審實(shí)行分級負(fù)責(zé)制,在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,由項(xiàng)目經(jīng)理部組織會審。

②圖紙會審時同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員共同進(jìn)行。

2)設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄

①設(shè)計(jì)變更應(yīng)由設(shè)計(jì)單位辦理變更洽商,并經(jīng)設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理共同簽字認(rèn)可。

②施工過程中發(fā)生的材料代用,施工做法轉(zhuǎn)變或施工條件變化而需要修改,設(shè)計(jì)者應(yīng)辦理工程洽商。

③一般的設(shè)計(jì)變更及工程洽商記錄由技術(shù)部辦理,重要的工程洽商由項(xiàng)目工程師辦理。

3)施工組織設(shè)計(jì)

①施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;工程總體布署;工程方案工作;暫設(shè)工程及臨時設(shè)施的規(guī)劃;現(xiàn)場總平面布置;現(xiàn)場交通、防火、消防規(guī)劃;水源、電源需要及解決方法;主要施工方法及技術(shù)措施;土方平衡方案;特別氣候下施工措施;業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)作關(guān)系及分工負(fù)責(zé)范圍;與業(yè)主、設(shè)計(jì)共同簽訂的施工圖紙分批供應(yīng)方案;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算等。

②要求業(yè)主指定的分包商供應(yīng)相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì),應(yīng)包括以下內(nèi)容:

工程概況;主要工作預(yù)備方案;施工流水段的劃分;主要項(xiàng)目的施工挨次和施工方法;勞動組織;技術(shù)措施;工程進(jìn)度表;分期材料、半成品、勞動力、機(jī)具需用量方案表;分階段的現(xiàn)場平面布置圖;保證工程質(zhì)量的措施;保證施工平安的措施;技術(shù)節(jié)省措施;經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算;施工組織任務(wù)分工表等。

③施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。

④業(yè)主指定分包商嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工,維護(hù)其嚴(yán)厲性。如因條件變化而修改原設(shè)計(jì)時,應(yīng)經(jīng)原審批人同意。

⑤做好施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整,實(shí)行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設(shè)計(jì)調(diào)整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。

4)材質(zhì)與產(chǎn)品檢驗(yàn):

①材料、成品、半成品進(jìn)場必需隨帶合格證明,對品名、規(guī)格、型號不符或不合格的產(chǎn)品,不得驗(yàn)收使用。

②對工程主要材料,進(jìn)場時必需有合格證明和復(fù)驗(yàn)證明。

③水泥應(yīng)有合格證明,進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。

5)施工試驗(yàn)

①施工試驗(yàn)應(yīng)包括如下項(xiàng)目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)、鋼筋接頭試驗(yàn);防水試驗(yàn)等。

6)工程測量管理

①工程施工前,對業(yè)主和勘察設(shè)計(jì)單位供應(yīng)的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無誤后方可使用。每半年對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行一次復(fù)測。

②工程施工中,對道路軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)、座標(biāo)掌握點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。

③工程竣工后,按規(guī)定進(jìn)行市政管線的竣工測量。

7)工程計(jì)量管理

①施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采納國家法定計(jì)量單位。

②凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具,必需經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。

③各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具,其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿意國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

8)隱藏工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核

①工程施工過程中,應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,未經(jīng)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目不得進(jìn)入下道工序。

②對隱藏工程驗(yàn)收項(xiàng)目,未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)準(zhǔn)時辦理檢查記錄,簽字齊全。

③單位工程結(jié)束后組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、有關(guān)質(zhì)監(jiān)人員參與驗(yàn)收,檢查施工質(zhì)量,填寫驗(yàn)收結(jié)論。

9)竣工資料及竣工圖

①按建設(shè)主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。

②

;在竣工驗(yàn)收之前,重新繪制竣工圖。

③各工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。

10)科研攻關(guān)

①由項(xiàng)目工程師主持,選擇項(xiàng)目技術(shù)骨干,對本項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。

②準(zhǔn)時做好本項(xiàng)目的科研工作

【第2篇】工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理保證措施

工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理及保證措施

1、針對本工程的特點(diǎn),結(jié)合iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立完善的技術(shù)資料管理制度和體系,使工程資料真實(shí)、有效、準(zhǔn)時的反映工程的實(shí)際狀況。通過技術(shù)資料的嚴(yán)格掌握管理,有效加強(qiáng)工程質(zhì)量的動態(tài)管理,為工程竣工供應(yīng)完整的技術(shù)資料。

2、項(xiàng)目部實(shí)行總工程師技術(shù)資料管理負(fù)責(zé)制,并逐級配備資料員負(fù)責(zé)資料管理工作。建立技術(shù)資料目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和獎懲制度,各施工管理部門明確責(zé)任,各負(fù)其責(zé)。各級技術(shù)資料員必需持有建設(shè)部頒發(fā)的技術(shù)資料管理人員《崗位證書》以保證資料管理體系的運(yùn)行正常和規(guī)范。

3、項(xiàng)目部依據(jù)工程進(jìn)度制訂技術(shù)資料檢查方案,進(jìn)行資料管理檢查,檢查資料歸檔狀況和存在的問題,并準(zhǔn)時賜予訂正,并限期整改。

4、施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度準(zhǔn)時收集整理,按專業(yè)系統(tǒng)歸類。杜絕拖欠補(bǔ)做、涂改、偽造。施工所需質(zhì)量保證資料如:原材及構(gòu)配件檢驗(yàn)資料、砂漿和砼配比單等必需在施工前供應(yīng),經(jīng)技術(shù)人員確認(rèn)后方準(zhǔn)存檔。資料員向作業(yè)隊(duì)按施工進(jìn)度書面通知該項(xiàng)工程應(yīng)匯合的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、歸檔時間等,作業(yè)隊(duì)按要求準(zhǔn)時送交項(xiàng)目部。

5、資料收集整理由技術(shù)人員和資料員共同進(jìn)行,全部資料的編寫要字體整齊、規(guī)范,不得寫草字、不規(guī)范簡體字,要用碳素筆書寫,作到內(nèi)容齊全,指標(biāo)數(shù)據(jù)清晰,簽字蓋章清晰有效,日期與實(shí)際吻合。全部資料要使用專用文件夾、文件盒、文件柜妥當(dāng)保管,其他人員不準(zhǔn)擅動。資料借閱要登記、簽字,用畢歸還,防止保管不善丟失、破損、腐蝕。

6、根據(jù)竣工資料編制管理規(guī)定,在規(guī)定期限內(nèi)提交完整的、符合要求的工程技術(shù)檔案和竣工資料。

【第3篇】施工項(xiàng)目技術(shù)管理、降低成本措施

（1）加強(qiáng)施工管理提高施工組織水平：優(yōu)選施工方案，合理布置現(xiàn)場，提高施工水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作協(xié)作，留意竣工收尾加快工程進(jìn)度，縮短工期。

（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，避開返工損失。

（3）加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率。

（4）合理使用勞動力，削減窩工，提高工人的文化技術(shù)水平和操作嫻熟程度，加強(qiáng)勞資管理，提高工作效率，嚴(yán)格掌握非生產(chǎn)人員比例。

（5）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。

（6）加強(qiáng)材料管理，節(jié)省使用原材料。

（7）合理使用管材，長管不短用。利用管頭接短管過墻管，降低消耗。作到大材不小用，優(yōu)材不劣用。

（8）利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。

（9）燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。

（10）2.5mm2以下導(dǎo)線，使用壓線帽連接，節(jié)約有色金屬（錫），并提高工效。