工程項(xiàng)目部管理制度

Word———工程項(xiàng)目部管理制度

項(xiàng)目部管理制度為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，保證施工項(xiàng)目根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用，下面是美麗的書包我為您共享的工程項(xiàng)目部管理制度【最新2篇】，盼望對(duì)伴侶們有所關(guān)心。

工程項(xiàng)目部管理制度篇一

為了加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，保證施工項(xiàng)目根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，充分發(fā)揮項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理中的主體作用，指導(dǎo)和規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法、程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，以保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效益，特制定本方法。

1、工程開工前，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部由以下人員組成：項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目副經(jīng)理1名，分別由單位聘任具有資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，并組織工程施工管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)管理工作；質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查；平安負(fù)責(zé)人1名，主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的平安監(jiān)督工作。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在建設(shè)工程的四周，根據(jù)工程處要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和設(shè)施，以便工程管理。

2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理，是企業(yè)在工程建設(shè)中的管理者和組織者。項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目工程的第一責(zé)任人，直接對(duì)單位負(fù)責(zé)。

3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理組建后，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，由單位負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽定施工平安責(zé)任書。

4、項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目部成員簽定責(zé)任書，使各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到人，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任，增加員工的責(zé)任感意識(shí)。

5、工程建設(shè)開頭后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員結(jié)合該項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度和工作制度，制度上墻并組織全部員工學(xué)習(xí)。

6、根據(jù)工程建設(shè)管理制度和工程監(jiān)理制度，工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部成員編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度方案和技術(shù)方案，具體制訂平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施。

7、根據(jù)工程監(jiān)理要求，工程開工前項(xiàng)目部必需準(zhǔn)時(shí)上報(bào)開工申請(qǐng)資料，自覺遵守監(jiān)理制度和工程處平安生產(chǎn)管理制度。并接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

8、工程資料整理要隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行，禁止工程竣工后補(bǔ)填資料，資料根據(jù)國(guó)家和區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理的有關(guān)要求填寫，要真實(shí)、規(guī)范，不能隨便亂填，施工日記要做到一天一記，不能等工程完工后寫回憶錄。

9、工程完工后，由項(xiàng)目部向建設(shè)單位申請(qǐng)工程初驗(yàn)，初驗(yàn)內(nèi)容包括：施工任務(wù)是否根據(jù)合同內(nèi)容完成；各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料是否按要求整理；經(jīng)濟(jì)效益是否達(dá)到預(yù)期目的。

10、項(xiàng)目部要嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，接受建設(shè)單位及監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。工程竣工后，待建設(shè)單位驗(yàn)收合格，準(zhǔn)予結(jié)算。

11、項(xiàng)目部要仔細(xì)做好工程竣工后的結(jié)算工作，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員詳細(xì)負(fù)責(zé)工程量的核算，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

工程項(xiàng)目部管理制度篇二

工程項(xiàng)目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效綻開，在公正、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實(shí)施招投標(biāo)，幫助簽定施工合同；

3、根據(jù)法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、制定并實(shí)施工程部管理制度。

二、工程項(xiàng)目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會(huì)議制度

①工程部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度（怡和星國(guó)際項(xiàng)目定在星期五上午8：30）與定期會(huì)議相結(jié)合，依據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度（暫定星期五上午9：00），班前會(huì)制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會(huì)議制度。

③樂觀參與監(jiān)理例會(huì)制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)懲罰：每日每點(diǎn)50元（特別狀況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請(qǐng)公司及管理人員參與，建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，準(zhǔn)時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收；

②針對(duì)檢查結(jié)果準(zhǔn)時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、方案，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查狀況準(zhǔn)時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對(duì)公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)方案及總結(jié)，幫助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評(píng)定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；

④組織參加施工進(jìn)度方案、材料供應(yīng)方案、資金需求方案的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參加監(jiān)理周例會(huì)；

⑥組織參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查。

⑦將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；

③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參加評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并協(xié)作審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量平安檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安事故預(yù)防工作；

⑦組織對(duì)于隱藏工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)方案、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必需在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，依據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必需確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。依據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥當(dāng)保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿意其它需要；

③設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項(xiàng)目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

四、工程項(xiàng)目部考核制度

一、嘉獎(jiǎng)制度：

（一）嘉獎(jiǎng)（A類）：

嘉獎(jiǎng)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；

1．對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2．工作中表現(xiàn)突出，制造優(yōu)良成果的；

3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（B類）：

記功類嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)省成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1．提出合理化建議，節(jié)省建設(shè)成本成效顯著者；

2．杜絕鋪張，發(fā)覺公司內(nèi)或施工方人員的鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)有效進(jìn)行制止的；

3．提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。；

（三）記大功（C類）：（節(jié)省成本均在10000元以上者）

記大功嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視詳細(xì)狀況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)討論打算，公司員工大會(huì)表彰。

一、懲罰制度：

（一）警告類（A類）：

情節(jié)較輕者賜予警告懲罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者賜予勸誡類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)；

1．不聽從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，推諉應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

2．消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人心情的；

3．不按本部門規(guī)定參與例會(huì)及其他會(huì)議的；

4．對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5．不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（B類）：

記過類懲罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報(bào)批判；

1．不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、方案、總結(jié)等文書材料的；

2．超過規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的；

3．未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4．在外單位人員在場(chǎng)的狀況下，發(fā)泄私人不滿心情或牢騷的；

5．個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程消失質(zhì)量問題，未準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)覺的；

6．對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或的確不能按規(guī)定時(shí)間完成但不準(zhǔn)時(shí)上報(bào)的；

7．半年內(nèi)受到警告類懲罰三次以的；

（三）留崗查看（C類）：

留崗查看懲罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報(bào)批判。

1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特別狀況除外）；

2．工程整改兩次以上仍不能驗(yàn)收通過的（特別狀況除外）；

3．未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4．工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5．工作過程中沒有成本掌握意識(shí)，不留意節(jié)省，辦公用品、施工材料鋪張嚴(yán)峻，或發(fā)覺施工人員的鋪張現(xiàn)象不制止的；