各崗位職責(zé)與權(quán)限目（共7篇）

第83頁(yè)共83頁(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限目〔共7篇〕第1篇：各崗位職責(zé)與權(quán)限制度各崗位職責(zé)與權(quán)限制度1.0董事長(zhǎng)1.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)展統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。1.3有權(quán)根據(jù)職工奉獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處分，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定職工工資分配方案。1.4對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、企業(yè)開展規(guī)劃等重大問題做出裁定。1.5主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資。包括委派人員培訓(xùn)。1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)展監(jiān)視和調(diào)整。1.7.1對(duì)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。1.7.2對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。1.7.3對(duì)職工分配和福利負(fù)責(zé)。1.7.4對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。1.8權(quán)限1.8.1對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處分、嘉獎(jiǎng)權(quán)。1.8.2對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。2.0消費(fèi)經(jīng)理2.1消費(fèi)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的消費(fèi)方案和采購(gòu)方案、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證消費(fèi)和采購(gòu)方案按期完成。2.2組織車間施行過程控制和監(jiān)視，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，確保平安文明消費(fèi)。2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的施行。2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。2.5負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的記錄的控制管理。2.6負(fù)責(zé)消費(fèi)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。2.7參與不合格評(píng)審、制訂、施行與消費(fèi)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。2.9指導(dǎo)消費(fèi)設(shè)備檢修方案編制并組織施行。2.10權(quán)限2.10.1對(duì)本消費(fèi)部的所有支出有審核權(quán)。2.10.2有權(quán)對(duì)車間主任、消費(fèi)調(diào)度、采購(gòu)員和其它下屬的過失行為提出批評(píng)或處分。2.10.3有權(quán)對(duì)在消費(fèi)和采購(gòu)中表現(xiàn)好，奉獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。2.11責(zé)任2.11.1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。2.11.2對(duì)消費(fèi)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。2.11.3對(duì)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。2.11.4例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗本錢，對(duì)所管工程產(chǎn)品目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.0車間主任3.1在消費(fèi)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶著全車間職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3.2根據(jù)消費(fèi)工程部下達(dá)的消費(fèi)方案及時(shí)組織消費(fèi)，保證消費(fèi)任務(wù)按期完成。3.3在消費(fèi)過程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費(fèi)，努力降低本錢消耗。3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日消費(fèi)前的檢查、加光滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5抓好工裝模具的管理工作。3.6開展車間文明平安消費(fèi)的管理及做好“5S”管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。3.7認(rèn)真執(zhí)行消費(fèi)過程的產(chǎn)品送檢制度。3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。3.9有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)那么，并按其進(jìn)展獎(jiǎng)罰。3.10有義務(wù)幫助車間職工進(jìn)步技術(shù)操作程度，進(jìn)步職工整體素質(zhì)。3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。3.12責(zé)任3.12.1對(duì)不能按方案完成消費(fèi)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。3.12.2對(duì)車間消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.12.3對(duì)車間的平安文明消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。3.12.4對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。3.12.5對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。4.0工藝技術(shù)員4.1在消費(fèi)工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)展分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。4.3負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝進(jìn)展編制、審核、論證、修改、標(biāo)準(zhǔn)。4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修效勞。4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。4.6責(zé)任4.6.1對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、消費(fèi)工藝的可行性、完好性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。4.6.2有權(quán)對(duì)科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)那么，并按其進(jìn)展獎(jiǎng)罰。5.0采購(gòu)員5.1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。5.2熟悉采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同，向供給商要質(zhì)量保證書或合格證明書。5.3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)方案，不無(wú)故多采購(gòu)或少采購(gòu)。5.4根據(jù)對(duì)外協(xié)作方案及時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。5.5對(duì)采購(gòu)的物資要按時(shí)入庫(kù)、及時(shí)登帳、記錄，辦好入庫(kù)手續(xù)。5.6及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度、價(jià)格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。5.7及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。5.8責(zé)任5.8.1對(duì)簽訂的采購(gòu)物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。5.8.2對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.8.3對(duì)外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響消費(fèi)負(fù)責(zé)。5.8.4對(duì)采購(gòu)的物資價(jià)格負(fù)責(zé)。5.8.5對(duì)采購(gòu)的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。6.0倉(cāng)庫(kù)保管員6.1保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保管員要嚴(yán)格遵守物資倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展科學(xué)化管理。6.2認(rèn)真做好對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫(kù)工作，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反映，領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。6.3各類物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)辦理簽字手續(xù)，發(fā)放物資時(shí)應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù)，否那么應(yīng)予回絕，物資入庫(kù)后，要如期發(fā)數(shù)登記入冊(cè)入帳，堅(jiān)持每星期一清點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā)現(xiàn)過失，要分析^p情況，找出原因、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。6.4定期向采購(gòu)組和財(cái)務(wù)部門反映庫(kù)存情況，減少積壓，防止浪費(fèi)。6.5物資存放應(yīng)分類，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn)，物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。6.6制止明火進(jìn)入庫(kù)房，外人不得任意出入倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)平安防范措施，使倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài)，出現(xiàn)不平安因素及時(shí)報(bào)告。6.7搞好庫(kù)區(qū)和庫(kù)房的衛(wèi)生，保持庫(kù)房枯燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。7.0辦公室主任7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果，并定期分析^p總結(jié)。7.2負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫或擬定規(guī)章制度，對(duì)以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)展政策性和文字審查。7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。7.4負(fù)責(zé)后勤工作，對(duì)平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)展管理。7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來(lái)文件的管理和控制。7.6負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行及考核。7.8協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。7.10責(zé)任7.10.1對(duì)違背公司規(guī)章制度的行為提出處理意見，對(duì)違背公司制度不作處分承當(dāng)責(zé)任。7.10.2以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。7.10.3對(duì)辦公費(fèi)用非合理性開支負(fù)責(zé)。7.10.4對(duì)用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。7.10.5對(duì)平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。8.0質(zhì)管部經(jīng)理8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。8.2帶著質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度，貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。8.3參與特殊合同的評(píng)審以及供方的評(píng)價(jià)與選擇。8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提早控制。8.5對(duì)在供方消費(fèi)的產(chǎn)品必要時(shí)實(shí)行品質(zhì)管理，不定期派員進(jìn)展巡檢〔巡檢不允許在外開質(zhì)檢報(bào)告單〕，做到預(yù)防為主。8.6負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作，并監(jiān)視施行。8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審。8.8抓好檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)展登記建帳。8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測(cè)記錄、原始資料的存檔保管工作〔人員調(diào)動(dòng)列入移交〕。8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并形成記錄進(jìn)展消費(fèi)過程的監(jiān)視。8.11積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗(yàn)證工作，參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。8.12責(zé)任8.12.1對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。8.12.2對(duì)質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。8.12.3對(duì)放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。8.12.4對(duì)質(zhì)管部檢驗(yàn)不及時(shí)造成消費(fèi)延誤負(fù)責(zé)。8.12.5對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.0質(zhì)檢員9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提早控制，做到預(yù)防為主。9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定〔尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品〕，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。9.3及時(shí)檢測(cè)車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫好質(zhì)檢報(bào)告單，合格品要注明主要項(xiàng)次檢測(cè)結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫明不合格項(xiàng)次。建議代用品必須寫明理由，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。9.4每次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都必須及時(shí)反應(yīng)消費(fèi)單位〔操作者〕、消費(fèi)部門、技術(shù)部。9.5每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。9.6認(rèn)真填寫檢測(cè)記錄、工作臺(tái)帳，做到有問必答，有答不出錯(cuò)。9.7對(duì)品管范圍內(nèi)的違背工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。9.8正確使用操作檢測(cè)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。9.9承當(dāng)技術(shù)部安排的試驗(yàn)任務(wù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。9.10.1責(zé)任9.10.2對(duì)不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。9.10.3對(duì)有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，或測(cè)試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。9.10.4對(duì)檢測(cè)無(wú)記錄或記錄不全及記錄喪失負(fù)責(zé)。9.10.5對(duì)所反應(yīng)的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9.10.6對(duì)保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。10.0財(cái)務(wù)部經(jīng)理10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。10.2組織規(guī)劃本部門年度本錢目的、利潤(rùn)目的，擬定本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并催促貫徹執(zhí)行。10.3做到：分工合理，責(zé)任明確，工作協(xié)調(diào)，獎(jiǎng)罰公正。10.4組織財(cái)務(wù)人員下車間倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)檢查工作；抽檢庫(kù)存量，檢查帳、物、卡。10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。10.6建立和健全各項(xiàng)原始記錄，做好存檔保管工作。10.7控制資金合理使用，加快資金回籠。10.8按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。10.9組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。10.10審核票據(jù)，審批應(yīng)付款項(xiàng)，檢查帳目，對(duì)部下違紀(jì)行為進(jìn)展處分。10.11責(zé)任10.11.1對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。10.11.2對(duì)財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.11.3對(duì)原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完好性負(fù)責(zé)。10.11.4對(duì)資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。10.11.5對(duì)資金支付的審批負(fù)責(zé)。10.11.6上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料準(zhǔn)確性及時(shí)性負(fù)責(zé)。11.0財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)11.1會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。11.2按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，建立分類總帳，分類明細(xì)帳的核算體系。11.3組織擬定本錢(費(fèi)用)核算方法，會(huì)同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。11.4根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，編制年度、季度、月度的本錢費(fèi)用方案，遵守本錢費(fèi)用開支范圍。11.5根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢。11.6定期分析^p考核本錢、費(fèi)用方案的執(zhí)行情況、分析^p質(zhì)量本錢率，提出降低各方面的本錢費(fèi)用的建議。11.7及時(shí)辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對(duì)外協(xié)作費(fèi)用及原材料購(gòu)進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。11.8及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。11.9要正確、及時(shí)、認(rèn)真核算職工工資，編制工資表。11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。11.11責(zé)任11.11.1根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)定對(duì)所設(shè)立的科目、對(duì)所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。11.11.2對(duì)原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完好性負(fù)責(zé)。11.11.3對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.11.4對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。11.11.5對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。11.11.6對(duì)外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。12.0出納員12.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。12.2嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。12.3對(duì)不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核，對(duì)不符合規(guī)定的收支憑據(jù)回絕受理，或退回要求重制。12.4遵守現(xiàn)金保管制度，不挪用資金，不用白條抵庫(kù)，現(xiàn)金日清月結(jié)，帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款，逐月與銀行對(duì)帳，保持雙方余額一致。12.6妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。12.7責(zé)任12.7.1對(duì)不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。12.7.2對(duì)違背公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。12.7.3對(duì)保管不善造成喪失、被竊的后果負(fù)責(zé)。12.7.4對(duì)有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。13.0外銷部經(jīng)理13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目的并組織施行。13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。13.3指導(dǎo)與監(jiān)視銷售員對(duì)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。13.4審批下級(jí)上交的各類單據(jù)。13.5每年底對(duì)程序文件進(jìn)展評(píng)審、增刪與修改。13.6對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和考核。13.7負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的廣告宣傳工作，組織展加國(guó)際性展會(huì)。13.8每年底組織本部門對(duì)全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)展整理、存檔。13.9向上級(jí)上交月報(bào)表與年終總結(jié)。13.10控制銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。13.11負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度的搜集、分析^p與處理。13.12責(zé)任13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。13.12.2保證貨款按時(shí)回籠率達(dá)90%。13.12.3降低銷售本錢，不超過公司規(guī)定的費(fèi)用額。14.0外銷員14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、會(huì)談。14.5按程序操作顧客的訂單。14.6按程序進(jìn)展樣品的操作。14.7按程序進(jìn)展新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與開發(fā)。14.8按程序處理庫(kù)存產(chǎn)品。14.9積極完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù).第2篇：各部門崗位職責(zé)和權(quán)限各部門崗位職責(zé)和權(quán)限2023年4月19日各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、進(jìn)步內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的根據(jù)；5、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量；6、標(biāo)準(zhǔn)操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。法定代表人：1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的制定與決策；2、召集公司股東召開股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議；3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理構(gòu)造的改進(jìn)及施行；4、全面監(jiān)視公司管理體系的運(yùn)行情況；5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；6、按照1月1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人：1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的制定與決策；2023年4月19日2.監(jiān)視公司管理體系的運(yùn)行情況；3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資、根底設(shè)施和工作環(huán)境等；5.組織施行管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)；6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織消費(fèi)?？偨?jīng)理：1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算方案，并施行；3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目的和年度經(jīng)營(yíng)方案，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目的；4.負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)造的設(shè)置和建立健全公司管理體系；5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；7.檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；8.參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)開展規(guī)劃方案；10.提升公司企業(yè)文化建立程度，進(jìn)步企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。銷售總監(jiān)：2023年4月19日1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；4、對(duì)銷售人員進(jìn)展工作指導(dǎo)，并監(jiān)視和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)展管理；6、搜集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)展建檔管理；7、分析^p全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；9、管理銷售部工作人員并監(jiān)視管理制度的執(zhí)行情況；10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與方案；11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析^p宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)開展情況及顧客消費(fèi)趨向與程度，為總經(jīng)理提供決策支持；銷售人員：1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列效勞；并配合好銷售總監(jiān)的工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門妥善解決；3.負(fù)責(zé)搜集一線銷售信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣2023年4月19日告、售后效勞、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析^p和總結(jié)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后效勞工作；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。管理者代表：1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理受權(quán)的工作。3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、消費(fèi)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行；4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)〔如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反應(yīng)、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)情況等〕和任何改進(jìn)的需求；5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，經(jīng)過各種方式〔如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等〕不斷進(jìn)步其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決消費(fèi)中存在的質(zhì)量問題。6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)絡(luò)，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。2023年4月19日不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：1.定期搜集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與平安性信息，為公司消費(fèi)提供參考；2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)展檢查；3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。5.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)展調(diào)查、分析^p和評(píng)價(jià)等工作。6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施；9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；質(zhì)檢部長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與施行，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；2.組織施行對(duì)原材料、外購(gòu)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)方案的施行跟蹤和驗(yàn)證；2023年4月19日4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)展評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析^p、檢查與改進(jìn)措施；6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管；7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；8.負(fù)責(zé)不合格品的斷定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其消費(fèi)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。10.負(fù)責(zé)搜集醫(yī)療器械平安的，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)展調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。質(zhì)檢員：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)在消費(fèi)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低本錢。3、經(jīng)常巡回到各消費(fèi)班組，及時(shí)理解消費(fèi)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與消費(fèi)員工共同研究解決，要掌握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在消費(fèi)中的過失，保證消費(fèi)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)消費(fèi)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面理解2023年4月19日每個(gè)消費(fèi)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知消費(fèi)主管，實(shí)在做好每個(gè)消費(fèi)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。5.負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作；7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；8.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)班組質(zhì)量事故進(jìn)展原因、責(zé)任分析^p確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)視落實(shí)整改措施。9.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定；10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)；11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p和處理；12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析^p和提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施；13.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。消費(fèi)總監(jiān)：1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。2.綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù)，制定下達(dá)月度消費(fèi)方案，做到平衡消費(fèi)。3.根據(jù)消費(fèi)方案，合理安排消費(fèi),掌控消費(fèi)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資配置；2023年4月19日4.執(zhí)行消費(fèi)方案，進(jìn)展消費(fèi)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成消費(fèi)任務(wù)；5.主管并監(jiān)視檢查公司消費(fèi)環(huán)保工作，對(duì)詳細(xì)工藝、技術(shù)問題進(jìn)展研討與處理；6.負(fù)責(zé)消費(fèi)平安管理，不定期檢查消費(fèi)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生；7.負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)人員正確使用和維護(hù)消費(fèi)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門消費(fèi)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)展檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析^p、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)施行。10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；11.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)視和指導(dǎo)，對(duì)消費(fèi)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)；12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要消費(fèi)設(shè)備的申購(gòu)。14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。供銷部部長(zhǎng)：1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資方案管理，物資采購(gòu)招議標(biāo)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。2023年4月19日2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、在倉(cāng)保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；3.掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、同質(zhì)低價(jià)的原那么進(jìn)展采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)本錢的管理和采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的選型，選商家，價(jià)格控制及斷定;負(fù)責(zé)供給商的考察，挑選，合同簽訂工作;同時(shí)負(fù)責(zé)開拓潛在市場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)方案合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的才能，進(jìn)展選擇、評(píng)價(jià)和再次重新評(píng)價(jià)；7.監(jiān)視倉(cāng)管人員對(duì)采購(gòu)物資回廠的入庫(kù)驗(yàn)收。庫(kù)管員：1.負(fù)責(zé)根據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便消費(fèi)；2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)退、換貨事宜。3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；4.負(fù)責(zé)材料出庫(kù)憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。2023年4月19日7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原那么，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡明晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防平安工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；9.對(duì)有保持期的庫(kù)存材料負(fù)責(zé)進(jìn)展定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)；10.負(fù)責(zé)庫(kù)房物資〔產(chǎn)品〕的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、平安等方面的管理與控制；11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。綜合辦：1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好效勞工作；3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)視；4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，催促會(huì)議決定的落實(shí)；5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的搜集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資管理工作。7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置；2023年4月19日8.負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函登記及法律法規(guī)的搜集和管理；9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。財(cái)務(wù)人員：1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫(kù)存現(xiàn)金。4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。內(nèi)審員：1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審方案并施行；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)展驗(yàn)證；2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和說明審核要求；4.參與制定審核方案，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核方案施行審核；2023年4月19日5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。消費(fèi)班組長(zhǎng)：1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的消費(fèi)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成消費(fèi)任務(wù)。2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無(wú)法解決的問題，保證消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量。3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。4.及時(shí)完成消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。6.定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，鼓勵(lì)下屬組員的積極行為，搜集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改進(jìn)建議，并向消費(fèi)主管匯報(bào)。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)視工作，確保質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度正常運(yùn)行。2023年4月19日8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。9.積極配合消費(fèi)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合消費(fèi)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行消費(fèi)部各項(xiàng)消費(fèi)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向消費(fèi)主管反映，并要求進(jìn)展處分。11.負(fù)責(zé)監(jiān)視本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)展管理、控制和維護(hù)。12.抓好日常的消費(fèi)平安工作，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行和無(wú)事故發(fā)生。13.有責(zé)任參與控制消費(fèi)本錢工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。14.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的消費(fèi)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。消費(fèi)技術(shù)工人：1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)方案或消費(fèi)主管的安排，按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和光滑工作。3.嚴(yán)格實(shí)行平安消費(fèi)、文明消費(fèi),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；4.執(zhí)行“三按”消費(fèi)〔按作業(yè)方案、按工藝流程、按操作規(guī)程〕,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2023年4月19日5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電。6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。8.參加公司、消費(fèi)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)平安培訓(xùn)活動(dòng)。9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。2023年4月19日第3篇：各部門崗位職責(zé)和權(quán)限各部門崗位職責(zé)和權(quán)限實(shí)行崗位職責(zé)管理的作用和意義:1、可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置；2、有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；3、進(jìn)步內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；4、是組織考核的根據(jù)；5、進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量；6、標(biāo)準(zhǔn)操作行為；7、減少違章行為和違章事故的發(fā)生。法定代表人：1、全面負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的制定與決策；2、召集公司股東召開股東會(huì)議，并主持股東會(huì)議；3、在任職期內(nèi)負(fù)責(zé)法人治理構(gòu)造的改進(jìn)及施行；4、全面監(jiān)視公司管理體系的運(yùn)行情況；5、代表股東決定公司經(jīng)營(yíng)方向、公司注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)期限的決議；6、按照2023年1月1日發(fā)布的《中華人民共和國(guó)公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人：1.負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略目的的制定與決策；2.監(jiān)視公司管理體系的運(yùn)行情況；3.組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；4.確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資、根底設(shè)施和工作環(huán)境等；5.組織施行管理評(píng)審，定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)展評(píng)估，并持續(xù)改進(jìn)；6.按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織消費(fèi)?？偨?jīng)理：1.全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；2.負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算方案，并施行；3.負(fù)責(zé)制定公司總體戰(zhàn)略目的和年度經(jīng)營(yíng)方案，以實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目的；4.負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)造的設(shè)置和建立健全公司管理體系；5.審定、批準(zhǔn)公司管理制度或相關(guān)規(guī)定；6.審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件；7.檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展；8.參與社會(huì)活動(dòng)，處理各種事件或?qū)ν怅P(guān)系；9.向股東大會(huì)提出企業(yè)持續(xù)開展規(guī)劃方案；10.提升公司企業(yè)文化建立程度，進(jìn)步企業(yè)知名度，信譽(yù)度和信任度。銷售總監(jiān)：1、全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的管理與規(guī)劃；2、制定銷售部及銷售管理的相關(guān)制度及條例；3、組織銷售部人員建立好市場(chǎng)交易與管理方面的檔案；4、對(duì)銷售人員進(jìn)展工作指導(dǎo)，并監(jiān)視和考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；5、建立交易客戶的檔案系統(tǒng)和回訪系統(tǒng)并進(jìn)展管理；6、搜集同行交易市場(chǎng)潛在客戶信息并進(jìn)展建檔管理；7、分析^p全國(guó)交易市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品供需信息、國(guó)家宏觀政策及準(zhǔn)入制度；8、協(xié)助總經(jīng)理的工作并為總經(jīng)理做好參謀和助手；9、管理銷售部工作人員并監(jiān)視管理制度的執(zhí)行情況；10、編制與擴(kuò)大市場(chǎng)交易額有關(guān)的廣告宣傳與方案；11、調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與消費(fèi)顧客的情況，并分析^p宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)開展情況及顧客消費(fèi)趨向與程度，為總經(jīng)理提供決策支持；銷售人員：1.負(fù)責(zé)完成公司規(guī)定或承諾的銷售量指標(biāo)，為客戶提供良好的一系列效勞；并配合好銷售總監(jiān)的工作；2.負(fù)責(zé)對(duì)客戶在銷售和使用過程中出現(xiàn)的問題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門妥善解決；3.負(fù)責(zé)搜集一線銷售信息和用戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、廣告、售后效勞、產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)等提出參考意見。4.負(fù)責(zé)填寫有關(guān)銷售表格，提交銷售分析^p和總結(jié)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶返工、重做產(chǎn)品等售后效勞工作；6.負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的推廣工作，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對(duì)使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。7.負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到事前請(qǐng)示、事后匯報(bào)，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底,對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)按照合同的規(guī)定追蹤和催收,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理。管理者代表：1.代表總經(jīng)理，行使管理職能。2.對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，完成總經(jīng)理受權(quán)的工作。3.負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、消費(fèi)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行；4.定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)〔如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反應(yīng)、質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)情況等〕和任何改進(jìn)的需求；5.對(duì)組織內(nèi)全體員工，通過各種方式〔如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等〕不斷進(jìn)步其對(duì)滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決消費(fèi)中存在的質(zhì)量問題。6.負(fù)責(zé)就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜與外部溝通和聯(lián)絡(luò)，如與行政主管部門、認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)的溝通和聯(lián)絡(luò)。不良事件監(jiān)測(cè)負(fù)責(zé)人：1.定期搜集政府部門發(fā)布的醫(yī)療器械監(jiān)管政策法規(guī)與平安性信息，為公司消費(fèi)提供參考；2.建立產(chǎn)品不良事件監(jiān)測(cè)管理制度，制度包括不良事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查和評(píng)價(jià)等內(nèi)容，并對(duì)制度和執(zhí)行情況進(jìn)展檢查；3.建立包含突發(fā)、群發(fā)不良事件的應(yīng)急處理機(jī)制。4.開展內(nèi)部不良事件監(jiān)測(cè)的宣傳、培訓(xùn)工作。5.配合各級(jí)監(jiān)管部門，衛(wèi)生部門對(duì)可疑不良事件進(jìn)展調(diào)查、分析^p和評(píng)價(jià)等工作。6.建立相應(yīng)制度和采取措施，以保證其使用產(chǎn)品的可追溯性。7.負(fù)責(zé)向主管部門報(bào)告產(chǎn)品不良事件重點(diǎn)監(jiān)測(cè)品種；8.負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)和再評(píng)價(jià)結(jié)果，依法采取相應(yīng)管理措施；9.負(fù)責(zé)建立并保存醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測(cè)記錄，并形成檔案；質(zhì)檢部長(zhǎng)：1.負(fù)責(zé)公司各種質(zhì)量管理制度的制定與施行，以及各種質(zhì)量管理活動(dòng)的組織與推動(dòng)；2.組織施行對(duì)原材料、外購(gòu)品的檢驗(yàn)，以及對(duì)產(chǎn)品工序、成品的檢驗(yàn)，出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)出廠產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；3.負(fù)責(zé)針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題，組織制定相應(yīng)的糾正/預(yù)防措施、改進(jìn)方案，負(fù)責(zé)糾正/預(yù)防措施和改進(jìn)方案的施行跟蹤和驗(yàn)證；4.組織公司內(nèi)部對(duì)不合格品進(jìn)展評(píng)審，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并加以跟蹤和驗(yàn)證；5.客戶質(zhì)量投訴案件及銷貨返回的分析^p、檢查與改善措施；6.檢驗(yàn)儀器、量具、檢驗(yàn)設(shè)備的校正與保管；7.做好全員質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作；8.負(fù)責(zé)不合格品的斷定、不合格品處理，并跟蹤不合格品處理結(jié)果；9.負(fù)責(zé)報(bào)告涉及其消費(fèi)的產(chǎn)品所發(fā)生的導(dǎo)致或者可能導(dǎo)致嚴(yán)重傷害或死亡的醫(yī)療器械不良事件。10.負(fù)責(zé)搜集醫(yī)療器械平安的，對(duì)可能存在缺陷的醫(yī)療器械進(jìn)展調(diào)查、評(píng)估，負(fù)責(zé)向法定代表人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理提出及時(shí)召回存在缺陷的產(chǎn)品。質(zhì)檢員：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。2、負(fù)責(zé)在消費(fèi)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低本錢。3、經(jīng)常巡回到各消費(fèi)班組，及時(shí)理解消費(fèi)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與消費(fèi)員工共同研究解決，要掌握各部門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在消費(fèi)中的過失，保證消費(fèi)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)消費(fèi)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面理解每個(gè)消費(fèi)班組的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知消費(fèi)主管，實(shí)在做好每個(gè)消費(fèi)班組的各級(jí)檢驗(yàn)制度。5.負(fù)責(zé)對(duì)外購(gòu)產(chǎn)品、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；6.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)價(jià)、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作；7.負(fù)責(zé)正確使用和維護(hù)保養(yǎng)各種監(jiān)視和測(cè)量裝置；8.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)班組質(zhì)量事故進(jìn)展原因、責(zé)任分析^p確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)視落實(shí)整改措施。9.負(fù)責(zé)公司所有計(jì)量器具的校準(zhǔn)，確保計(jì)量器具在周期內(nèi)的法定校準(zhǔn)和檢定；10.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)展標(biāo)識(shí)；11.負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)、信息進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p和處理；12.負(fù)責(zé)不良事件的原因分析^p和提出處理意見，制定糾正和預(yù)防措施；13.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)員工進(jìn)展有關(guān)質(zhì)量意識(shí)的宣傳教育。消費(fèi)總監(jiān)：1.參與制訂公司年度總預(yù)算和調(diào)整。2.綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù)，制定下達(dá)月度消費(fèi)方案，做到平衡消費(fèi)。3.根據(jù)消費(fèi)方案，合理安排消費(fèi),掌控消費(fèi)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資配置；4.執(zhí)行消費(fèi)方案，進(jìn)展消費(fèi)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成消費(fèi)任務(wù)；5.主管并監(jiān)視檢查公司消費(fèi)環(huán)保工作，對(duì)詳細(xì)工藝、技術(shù)問題進(jìn)展研討與處理；6.負(fù)責(zé)消費(fèi)平安管理，不定期檢查消費(fèi)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和平安事故的發(fā)生；7.負(fù)責(zé)監(jiān)視消費(fèi)人員正確使用和維護(hù)消費(fèi)設(shè)備、工位器具，保證其完好性；8.負(fù)責(zé)對(duì)本部門消費(fèi)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)展檢查。9.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)分析^p、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)施行。10.負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，編制產(chǎn)品技術(shù)要求及其它技術(shù)文件；11.負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)過程進(jìn)展質(zhì)量、工藝的管理、控制、監(jiān)視和指導(dǎo)，對(duì)消費(fèi)中的質(zhì)量事故、工藝事故負(fù)責(zé)調(diào)查、處理和改進(jìn)；12.負(fù)責(zé)技術(shù)崗位培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)的技術(shù)教育。13.負(fù)責(zé)重要消費(fèi)設(shè)備的申購(gòu)。14.代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。供銷部部長(zhǎng)：1.主持本部門工作，全面負(fù)責(zé)供銷部的物資方案管理，物資采購(gòu)招議標(biāo)管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。2.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、在倉(cāng)保管制度。建立健全供銷管理網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查工作；3.掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)，同時(shí)要符合行業(yè)法規(guī)規(guī)定，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、同質(zhì)低價(jià)的原那么進(jìn)展采購(gòu)；負(fù)責(zé)采購(gòu)本錢的管理和采購(gòu)物資的質(zhì)量控制。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的選型，選商家，價(jià)格控制及斷定;負(fù)責(zé)供給商的考察，挑選，合同簽訂工作;同時(shí)負(fù)責(zé)開拓潛在市場(chǎng)。5.負(fù)責(zé)采購(gòu)方案合同、協(xié)議的簽訂和審批工作。6.負(fù)責(zé)組織質(zhì)管部、生技部對(duì)供方的才能，進(jìn)展選擇、評(píng)價(jià)和再次重新評(píng)價(jià)；7.監(jiān)視倉(cāng)管人員對(duì)采購(gòu)物資回廠的入庫(kù)驗(yàn)收。庫(kù)管員：1.負(fù)責(zé)根據(jù)送貨單及合格檢驗(yàn)報(bào)告單，辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)后按規(guī)格、型號(hào)、品名分區(qū)、分類、分批堆放，做到整齊擺放、合理有序、方便消費(fèi)；2.負(fù)責(zé)不合格材料隔離存放和做出明顯標(biāo)識(shí)，并通知采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)退、換貨事宜。3.負(fù)責(zé)每次發(fā)生入、出庫(kù)事項(xiàng)，據(jù)實(shí)登記記賬；4.負(fù)責(zé)材料出庫(kù)憑批準(zhǔn)后的領(lǐng)料單領(lǐng)取，方可辦理出庫(kù)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)建立材料進(jìn)出臺(tái)賬、材料盤存表等。6.負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存物資掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。7.負(fù)責(zé)材料物資的發(fā)放，遵循先進(jìn)先出的原那么，認(rèn)真辦理出庫(kù)的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要準(zhǔn)確、字跡明晰可辨、簽字認(rèn)真、日期要確切。8.在責(zé)任區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)搞好清潔衛(wèi)生和消防平安工作，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生；9.對(duì)有保持期的庫(kù)存材料負(fù)責(zé)進(jìn)展定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識(shí)；10.負(fù)責(zé)庫(kù)房物資〔產(chǎn)品〕的存放、堆碼、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、貯存周期、貯存條件、平安等方面的管理與控制；11.負(fù)責(zé)保存各種材料的資質(zhì)資料，以備查驗(yàn)。綜合辦：1.負(fù)責(zé)公司辦公室對(duì)內(nèi)對(duì)外發(fā)函、申請(qǐng)、通知等文件的起草；2.負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括環(huán)境衛(wèi)生、會(huì)務(wù)、接待等，為部門做好效勞工作；3.協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)視；4.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄和會(huì)議紀(jì)要整理，催促會(huì)議決定的落實(shí)；5.負(fù)責(zé)公司文件和檔案的搜集、歸類、整理、登記、保管、借閱和銷毀；6.全面負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核等人力資管理工作。7.負(fù)責(zé)公司人事和行政管理，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置；8.負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電、來(lái)函登記及法律法規(guī)的搜集和管理；9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)合同法》及地方政府勞動(dòng)用工政策和公司規(guī)章制度，開展員工招聘、錄用、辭退工作。10.負(fù)責(zé)作廢文件的保存和控制。財(cái)務(wù)人員：1．辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2．登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬。3．保管庫(kù)存現(xiàn)金。4．保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票。5．積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。6．做好各種賬務(wù)處理。內(nèi)審員：1.負(fù)責(zé)維護(hù)公司質(zhì)量管理體系，確保公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；編制年度質(zhì)量管理體系內(nèi)審方案并施行；協(xié)助第二方、第三方審核員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)審核評(píng)價(jià)；針對(duì)各審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的整改效果進(jìn)展驗(yàn)證；2.負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)展監(jiān)視，編制審核檢查表并記錄審核結(jié)果。3.遵守有關(guān)審核要求，向受審核方傳達(dá)和說明審核要求；4.參與制定審核方案，編制審核檢查表，根據(jù)審核程序和審核方案施行審核；5.尊重客觀事實(shí)，保證審核的公正性，如實(shí)記錄受審核方的現(xiàn)狀；6.協(xié)助保管與審核有關(guān)的文件、資料、記錄，保守受審方的機(jī)密。消費(fèi)班組長(zhǎng)：1.根據(jù)客戶要求的出貨日期及產(chǎn)品質(zhì)量，組織領(lǐng)導(dǎo)本組的消費(fèi)進(jìn)程工作，合理有效的安排工作事務(wù)，按時(shí)保質(zhì)的完成消費(fèi)任務(wù)。2.溝通橫向組別，處理上工序流入本組不良產(chǎn)品和下工序返回的不良產(chǎn)品，協(xié)調(diào)平衡本組工作，及時(shí)向上級(jí)主管人員提出在工作中所遇的自身無(wú)法解決的問題，保證消費(fèi)進(jìn)度和質(zhì)量。3.組織本組組員在工作中自檢、互檢、最終組長(zhǎng)檢查出貨交給下一工序。4.及時(shí)完成消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。5.參與不合格、退貨、返工的產(chǎn)品處理，及時(shí)處理好本組的產(chǎn)品的質(zhì)量問題。6.定期組織本組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，鼓勵(lì)下屬組員的積極行為，搜集下屬對(duì)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的改進(jìn)建議，并向消費(fèi)主管匯報(bào)。7.積極配合品管人員的質(zhì)量監(jiān)視工作，確保質(zhì)量和消費(fèi)進(jìn)度正常運(yùn)行。8.充分把握組員的需求及思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)主管。9.積極配合消費(fèi)技術(shù)的開發(fā)工作,參與并配合消費(fèi)主管及公司安排的培訓(xùn)工作。10.負(fù)責(zé)本組組員考勤工作，有義務(wù)有責(zé)任執(zhí)行消費(fèi)部各項(xiàng)消費(fèi)制度，對(duì)早退、遲到等不良行為做好記錄，向消費(fèi)主管反映，并要求進(jìn)展處分。11.負(fù)責(zé)監(jiān)視本組的組員實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工序和性能要求所需的各種儀器、設(shè)施、所轄的現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生區(qū)域等進(jìn)展管理、控制和維護(hù)。12.抓好日常的消費(fèi)平安工作，確保消費(fèi)的正常運(yùn)行和無(wú)事故發(fā)生。13.有責(zé)任參與控制消費(fèi)本錢工作，努力實(shí)現(xiàn)高效低耗。14.注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，組織良好的消費(fèi)氣氛，建立強(qiáng)大的凝聚力隊(duì)伍。15.完成每日工作報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。消費(fèi)技術(shù)工人：1.按領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的作業(yè)方案或消費(fèi)主管的安排，按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)；2.負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維護(hù)保養(yǎng)和光滑工作。3.嚴(yán)格實(shí)行平安消費(fèi)、文明消費(fèi),執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；4.執(zhí)行“三按”消費(fèi)〔按作業(yè)方案、按工藝流程、按操作規(guī)程〕,保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.注意節(jié)能降耗，節(jié)約用水用電，下班后關(guān)閉不需要工作的設(shè)備的電。6.負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，遵守產(chǎn)品自檢制度，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、半成品和工位器具的定置，定位管理。8.參加公司、消費(fèi)班組組織的各種學(xué)習(xí)教育，技術(shù)平安培訓(xùn)活動(dòng)。9.積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。第4篇：各崗位職責(zé)與權(quán)限制度各崗位職責(zé)與權(quán)限制度1.0董事長(zhǎng)1.1董事長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)、行政、經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)展統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。1.2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有權(quán)任免部門經(jīng)理、科長(zhǎng)和車間主任，在全公司范圍內(nèi)行使人事調(diào)動(dòng)權(quán)。1.3有權(quán)根據(jù)職工奉獻(xiàn)大小給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)處分，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定職工工資分配方案。1.4對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)政策、年度方案、新產(chǎn)品開發(fā)方案、企業(yè)開展規(guī)劃等重大問題做出裁定。1.5主持管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系的適應(yīng)性和有效性。1.6為質(zhì)量體系運(yùn)行提供適宜的資。包括委派人員培訓(xùn)。1.7有財(cái)務(wù)審批權(quán)，有權(quán)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金的使用進(jìn)展監(jiān)視和調(diào)整。1.7.1對(duì)公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。1.7.2對(duì)公司的日常行政事務(wù)的處理負(fù)責(zé)。1.7.3對(duì)職工分配和福利負(fù)責(zé)。1.7.4對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針政策負(fù)責(zé)。1.8權(quán)限1.8.1對(duì)本公司人員有調(diào)動(dòng)、任免、晉升、處分、嘉獎(jiǎng)權(quán)。1.8.2對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理有最終裁決權(quán)。2.0消費(fèi)經(jīng)理2.1消費(fèi)經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所管的消費(fèi)方案和采購(gòu)方案、組織、指揮、調(diào)度協(xié)調(diào)，統(tǒng)計(jì)管理工作，保證消費(fèi)和采購(gòu)方案按期完成。2.2組織車間施行過程控制和監(jiān)視，做好消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，確保平安文明消費(fèi)。2.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要素的控制和工序流轉(zhuǎn)卡的施行。2.4負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的包裝、搬運(yùn)、貯存防護(hù)工作。2.5負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的記錄的控制管理。2.6負(fù)責(zé)消費(fèi)用工、崗位定員和對(duì)工人考核的工作。2.7參與不合格評(píng)審、制訂、施行與消費(fèi)過程控制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施。2.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試制安排，保證樣品交貨時(shí)間。2.9指導(dǎo)消費(fèi)設(shè)備檢修方案編制并組織施行。2.10權(quán)限2.10.1對(duì)本消費(fèi)部的所有支出有審核權(quán)。2.10.2有權(quán)對(duì)車間主任、消費(fèi)調(diào)度、采購(gòu)員和其它下屬的過失行為提出批評(píng)或處分。2.10.3有權(quán)對(duì)在消費(fèi)和采購(gòu)中表現(xiàn)好，奉獻(xiàn)突出者，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.10.4有權(quán)建議干部的提升、降職或辭退。2.11責(zé)任2.11.1對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期負(fù)責(zé)。2.11.2對(duì)消費(fèi)崗位設(shè)置和政策性用工負(fù)責(zé)。2.11.3對(duì)平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。2.11.4例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，搞好綜合利用，抓好存貨管理，降低物耗本錢，對(duì)所管工程產(chǎn)品目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。3.0車間主任3.1在消費(fèi)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的全面管理工作，帶著全車間職工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律和公司的規(guī)章制度。3.2根據(jù)消費(fèi)工程部下達(dá)的消費(fèi)方案及時(shí)組織消費(fèi)，保證消費(fèi)任務(wù)按期完成。3.3在消費(fèi)過程中，及時(shí)掌握和反映零部件配套、缺件短線情況。合理使用原材料減少浪費(fèi)，努力降低本錢消耗。3.4抓好設(shè)備定期保養(yǎng)。堅(jiān)持每日消費(fèi)前的檢查、加光滑油和下班清理檢查工作，使設(shè)備處在最良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.5抓好工裝模具的管理工作。3.6開展車間文明平安消費(fèi)的管理及做好“5S”管理，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。抓好車間內(nèi)部質(zhì)量管理工作，預(yù)防質(zhì)量事故發(fā)生。3.7認(rèn)真執(zhí)行消費(fèi)過程的產(chǎn)品送檢制度。3.8按時(shí)完成下達(dá)的新產(chǎn)品試制任務(wù)。3.9有權(quán)對(duì)車間職工提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定車間內(nèi)部管理細(xì)那么，并按其進(jìn)展獎(jiǎng)罰。3.10有義務(wù)幫助車間職工進(jìn)步技術(shù)操作程度，進(jìn)步職工整體素質(zhì)。3.11完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其他工作。3.12責(zé)任3.12.1對(duì)不能按方案完成消費(fèi)任務(wù)影響交貨期負(fù)責(zé)。3.12.2對(duì)車間消費(fèi)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.12.3對(duì)車間的平安文明消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。3.12.4對(duì)設(shè)備、模具使用不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。3.12.5對(duì)質(zhì)量等其它事故隱瞞不報(bào)負(fù)責(zé)。4.0工藝技術(shù)員4.1在消費(fèi)工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工藝技術(shù)和設(shè)備的管理工作。4.2負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件進(jìn)展分類整理、存檔、發(fā)放回收控制工作。4.3負(fù)責(zé)組織科員對(duì)產(chǎn)品制造工藝進(jìn)展編制、審核、論證、修改、標(biāo)準(zhǔn)。4.4抓好工裝模具的管理工作。負(fù)責(zé)組織工裝模具的制作、驗(yàn)證、交付使用和維修效勞。4.5負(fù)責(zé)組織工藝改革，引進(jìn)新工藝，新材料、新設(shè)備。4.6責(zé)任4.6.1對(duì)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)資料、消費(fèi)工藝的可行性、完好性、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。4.6.2有權(quán)對(duì)科員提出獎(jiǎng)、罰、留用或辭退建議，有權(quán)制定工藝科內(nèi)部管理細(xì)那么，并按其進(jìn)展獎(jiǎng)罰。5.0采購(gòu)員5.1在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)工作。5.2熟悉采購(gòu)物資的質(zhì)量要求，認(rèn)真簽訂采購(gòu)合同，向供給商要質(zhì)量保證書或合格證明書。5.3嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)方案，不無(wú)故多采購(gòu)或少采購(gòu)。5.4根據(jù)對(duì)外協(xié)作方案及時(shí)組織外協(xié)配套件進(jìn)廠。5.5對(duì)采購(gòu)的物資要按時(shí)入庫(kù)、及時(shí)登帳、記錄，辦好入庫(kù)手續(xù)。5.6及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度、價(jià)格情況，反映物資性能和技術(shù)等情況。5.7及時(shí)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)物資的價(jià)格和辦理結(jié)算手續(xù)。5.8責(zé)任5.8.1對(duì)簽訂的采購(gòu)物資合同協(xié)議負(fù)責(zé)。5.8.2對(duì)采購(gòu)入庫(kù)物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.8.3對(duì)外協(xié)配套件延遲進(jìn)廠影響消費(fèi)負(fù)責(zé)。5.8.4對(duì)采購(gòu)的物資價(jià)格負(fù)責(zé)。5.8.5對(duì)采購(gòu)的物資發(fā)票憑據(jù)手續(xù)負(fù)責(zé)。6.0倉(cāng)庫(kù)保管員6.1保管員在財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，保管員要嚴(yán)格遵守物資倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定和要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展科學(xué)化管理。6.2認(rèn)真做好對(duì)檢驗(yàn)合格后的各類原材料、五金工具入庫(kù)工作，假設(shè)發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)反映，領(lǐng)導(dǎo)予以合理解決。6.3各類物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)辦理簽字手續(xù)，發(fā)放物資時(shí)應(yīng)憑本公司的調(diào)拔單、領(lǐng)料單和提貨單辦理發(fā)放手續(xù)，否那么應(yīng)予回絕，物資入庫(kù)后，要如期發(fā)數(shù)登記入冊(cè)入帳，堅(jiān)持每星期一清點(diǎn)，每月一盤點(diǎn)和年度全面盤點(diǎn)制度。在清盤中發(fā)現(xiàn)過失，要分析^p情況，找出原因、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。6.4定期向采購(gòu)組和財(cái)務(wù)部門反映庫(kù)存情況，減少積壓，防止浪費(fèi)。6.5物資存放應(yīng)分類，堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，便于領(lǐng)發(fā)和盤點(diǎn)，物資管理?xiàng)l理化、科學(xué)化。6.6制止明火進(jìn)入庫(kù)房，外人不得任意出入倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)平安防范措施，使倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜設(shè)施保持良好的狀態(tài)，出現(xiàn)不平安因素及時(shí)報(bào)告。6.7搞好庫(kù)區(qū)和庫(kù)房的衛(wèi)生，保持庫(kù)房枯燥、清潔、整齊、通風(fēng)良好。7.0辦公室主任7.1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況檢查，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)反映考核結(jié)果，并定期分析^p總結(jié)。7.2負(fù)責(zé)組織起草文件，編寫或擬定規(guī)章制度，對(duì)以公司名義上報(bào)或下發(fā)的正式文件進(jìn)展政策性和文字審查。7.3以各種方式向各部門各車間科室傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的指令。7.4負(fù)責(zé)后勤工作，對(duì)平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施進(jìn)展管理。7.5負(fù)責(zé)管理性文件和外來(lái)文件的管理和控制。7.6負(fù)責(zé)宣傳工作及檔案管理。7.7負(fù)責(zé)編制職工年度培訓(xùn)方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行及考核。7.8協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審工作。7.9負(fù)責(zé)抓好人事、勞資管理。負(fù)責(zé)調(diào)解民事糾紛。7.10責(zé)任7.10.1對(duì)違背公司規(guī)章制度的行為提出處理意見，對(duì)違背公司制度不作處分承當(dāng)責(zé)任。7.10.2以辦公室以名義上報(bào)下發(fā)文件負(fù)責(zé)。7.10.3對(duì)辦公費(fèi)用非合理性開支負(fù)責(zé)。7.10.4對(duì)用工的政策性負(fù)審查責(zé)任。7.10.5對(duì)平安、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生負(fù)管理責(zé)任。8.0質(zhì)管部經(jīng)理8.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)管部日常質(zhì)檢工作和全公司產(chǎn)品的品質(zhì)管理工作。8.2帶著質(zhì)檢員、車間檢驗(yàn)員嚴(yán)格執(zhí)行公司的檢驗(yàn)管理制度，貫徹公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)崗位責(zé)任制。8.3參與特殊合同的評(píng)審以及供方的評(píng)價(jià)與選擇。8.4指導(dǎo)各車間開展質(zhì)量自檢、互檢，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行提早控制。8.5對(duì)在供方消費(fèi)的產(chǎn)品必要時(shí)實(shí)行品質(zhì)管理，不定期派員進(jìn)展巡檢〔巡檢不允許在外開質(zhì)檢報(bào)告單〕，做到預(yù)防為主。8.6負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理工作，并監(jiān)視施行。8.7負(fù)責(zé)組織不合格品評(píng)審。8.8抓好檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、工量具的管理和維修保養(yǎng)工作。對(duì)設(shè)備、儀器和重要量具以及資料進(jìn)展登記建帳。8.9抓好圖紙技術(shù)資料、檢測(cè)記錄、原始資料的存檔保管工作〔人員調(diào)動(dòng)列入移交〕。8.10負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并形成記錄進(jìn)展消費(fèi)過程的監(jiān)視。8.11積極參加新產(chǎn)品的開發(fā)、試制的驗(yàn)證工作，參與公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它任務(wù)。8.12責(zé)任8.12.1對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作成效負(fù)責(zé)。8.12.2對(duì)質(zhì)檢員造成的質(zhì)量后果負(fù)5-10%連帶責(zé)任。8.12.3對(duì)放松或降低質(zhì)量要求造成的后果負(fù)責(zé)。8.12.4對(duì)質(zhì)管部檢驗(yàn)不及時(shí)造成消費(fèi)延誤負(fù)責(zé)。8.12.5對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成的批次性問題及質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.0質(zhì)檢員9.1嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)品管范圍的產(chǎn)品質(zhì)量提早控制，做到預(yù)防為主。9.2產(chǎn)品抽檢數(shù)符合抽檢規(guī)定〔尤其是有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品〕，必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展全數(shù)檢驗(yàn)。每批次產(chǎn)品必須做到首檢產(chǎn)品全部項(xiàng)次。9.3及時(shí)檢測(cè)車間和外協(xié)的送檢產(chǎn)品，認(rèn)真寫好質(zhì)檢報(bào)告單，合格品要注明主要項(xiàng)次檢測(cè)結(jié)果，不合格產(chǎn)品要寫明不合格項(xiàng)次。建議代用品必須寫明理由，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理簽字方可生效。9.4每次檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，都必須及時(shí)反應(yīng)消費(fèi)單位〔操作者〕、消費(fèi)部門、技術(shù)部。9.5每日下車間巡檢，每工序抽檢不少于4次。9.6認(rèn)真填寫檢測(cè)記錄、工作臺(tái)帳，做到有問必答，有答不出錯(cuò)。9.7對(duì)品管范圍內(nèi)的違背工藝操作，降低產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)改進(jìn)。9.8正確使用操作檢測(cè)設(shè)備，維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)設(shè)備儀器量具，保管好圖紙技術(shù)資料。9.9承當(dāng)技術(shù)部安排的試驗(yàn)任務(wù)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。9.10.1責(zé)任9.10.2對(duì)不按規(guī)定比例抽檢產(chǎn)生的不良品流入下道工序負(fù)責(zé)。9.10.3對(duì)有強(qiáng)度拉力要求的產(chǎn)品不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試，或測(cè)試操作不當(dāng)造成的后果負(fù)責(zé)。9.10.4對(duì)檢測(cè)無(wú)記錄或記錄不全及記錄喪失負(fù)責(zé)。9.10.5對(duì)所反應(yīng)的質(zhì)量問題的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9.10.6對(duì)保管使用的圖紙技術(shù)文件和使用的設(shè)備、工裝、量具負(fù)責(zé)。10.0財(cái)務(wù)部經(jīng)理10.1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)組織領(lǐng)導(dǎo)本部門財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。10.2組織規(guī)劃本部門年度本錢目的、利潤(rùn)目的，擬定本部門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并催促貫徹執(zhí)行。10.3做到：分工合理，責(zé)任明確，工作協(xié)調(diào)，獎(jiǎng)罰公正。10.4組織財(cái)務(wù)人員下車間倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)檢查工作；抽檢庫(kù)存量，檢查帳、物、卡。10.5抓好工資、核算、管理和發(fā)放工作。10.6建立和健全各項(xiàng)原始記錄，做好存檔保管工作。10.7控制資金合理使用，加快資金回籠。10.8按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，建立總分類帳、分類明細(xì)帳的核算體系。10.9組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。10.10審核票據(jù)，審批應(yīng)付款項(xiàng)，檢查帳目，對(duì)部下違紀(jì)行為進(jìn)展處分。10.11責(zé)任10.11.1對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。10.11.2對(duì)財(cái)務(wù)帳目的數(shù)字準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。10.11.3對(duì)原始記錄票據(jù)審批手續(xù)完好性負(fù)責(zé)。10.11.4對(duì)資金的合理分配使用負(fù)責(zé)。10.11.5對(duì)資金支付的審批負(fù)責(zé)。10.11.6上報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的報(bào)表資料準(zhǔn)確性及時(shí)性負(fù)責(zé)。11.0財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)11.111.211.311.4會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，建立分類總帳，分類明細(xì)帳的核算體系。組織擬定本錢(費(fèi)用)核算方法，會(huì)同有關(guān)部門建立健全各項(xiàng)原始記錄。根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)狀況，編制年度、季度、月度的本錢費(fèi)用方案，遵守本錢費(fèi)用開支范圍。11.5根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和實(shí)際消耗計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際本錢。11.6定期分析^p考核本錢、費(fèi)用方案的執(zhí)行情況、分析^p質(zhì)量本錢率，提出降低各方面的本錢費(fèi)用的建議。11.7及時(shí)辦理銷售的結(jié)算業(yè)務(wù)和對(duì)外協(xié)作費(fèi)用及原材料購(gòu)進(jìn)結(jié)算業(yè)務(wù)。11.8及時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表。11.9要正確、及時(shí)、認(rèn)真核算職工工資，編制工資表。11.10保守公司經(jīng)濟(jì)機(jī)密。11.11責(zé)任11.11.1根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)定對(duì)所設(shè)立的科目、對(duì)所核算數(shù)據(jù)正確性負(fù)責(zé)。11.11.2對(duì)原始憑倨、發(fā)票和審批手續(xù)的完好性負(fù)責(zé)。11.11.3對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算的效率、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。11.11.4對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。11.11.5對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)密負(fù)責(zé)。11.11.6對(duì)外加工、外協(xié)作結(jié)算的帳目負(fù)責(zé)。12.0出納員12.1在財(cái)務(wù)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)資金和現(xiàn)金保管工作。12.2嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和有關(guān)現(xiàn)金管理及銀行結(jié)算制度。12.3對(duì)不符合規(guī)定的收、付現(xiàn)金、貨幣資金的收、付憑證進(jìn)展認(rèn)真復(fù)核，對(duì)不符合規(guī)定的收支憑據(jù)回絕受理，或退回要求重制。12.4遵守現(xiàn)金保管制度，不挪用資金，不用白條抵庫(kù)，現(xiàn)金日清月結(jié)，帳面余額與庫(kù)存現(xiàn)金相符。12.5按規(guī)定核算和管理銀行存款，逐月與銀行對(duì)帳，保持雙方余額一致。12.6妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和空白票據(jù)、稅票及有關(guān)印章，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。12.7責(zé)任12．7．1對(duì)不符合規(guī)定的收付或核復(fù)核不準(zhǔn)造成的損失負(fù)責(zé)。12．7．2對(duì)違背公司財(cái)務(wù)經(jīng)規(guī)定造成的損失負(fù)責(zé)。12．7．3對(duì)保管不善造成喪失、被竊的后果負(fù)責(zé)。12．7．4對(duì)有關(guān)印章票據(jù)類未按規(guī)定使用負(fù)責(zé)。13.0外銷部經(jīng)理13.1分解公司下達(dá)的年度銷售目的并組織施行。13.2組織執(zhí)行公司制定的貨款回籠制度。13.3指導(dǎo)與監(jiān)視銷售員對(duì)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。13.4審批下級(jí)上交的各類單據(jù)。13.5每年底對(duì)程序文件進(jìn)展評(píng)審、增刪與修改。13.6對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)展指導(dǎo)、檢查和考核。13.7負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的廣告宣傳工作，組織展加國(guó)際性展會(huì)。13.8每年底組織本部門對(duì)全年的業(yè)務(wù)資料進(jìn)展整理、存檔。13.9向上級(jí)上交月報(bào)表與年終總結(jié)。13.10控制銷售費(fèi)用在公司規(guī)定的額度之內(nèi)。13.11負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度的搜集、分析^p與處理。13.12責(zé)任13.12.1保證與超額完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。13.12.2保證貨款按時(shí)回籠率達(dá)90%。13.12.3降低銷售本錢，不超過公司規(guī)定的費(fèi)用額。14.0外銷員14.1負(fù)責(zé)完成部門下達(dá)的年度銷售任務(wù)。14.2負(fù)責(zé)貨款的回籠。14.3負(fù)責(zé)顧客產(chǎn)品檔案的建立與維護(hù)。14.4負(fù)責(zé)與顧客的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、會(huì)談。14.5按程序操作顧客的訂單。14.6按程序進(jìn)展樣品的操作。14.7按程序進(jìn)展新產(chǎn)品的報(bào)價(jià)與開發(fā)。14.8按程序處理庫(kù)存產(chǎn)品。14.9積極完成上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。第5篇：各崗位人員職責(zé)與權(quán)限各崗位人員職責(zé)與權(quán)限〔一〕總經(jīng)理〔二〕副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理做好各項(xiàng)分管的工作并承當(dāng)其領(lǐng)導(dǎo)、管理、直接責(zé)任。1、主管技術(shù)部、工程部、采購(gòu)部；2、公司工程工程的市場(chǎng)開拓；3、外協(xié)單位的審核與管理；4、公司的管理工作，同時(shí)承當(dāng)公司副總經(jīng)理的責(zé)任?！踩晨偣こ處?、在公司范圍內(nèi)組織貫徹國(guó)家、省、市及行業(yè)公布的有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)等及質(zhì)量方針、平安方針；2、負(fù)責(zé)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)審批公司的技術(shù)文件、重大技術(shù)方案的制定；4、工程工程中的產(chǎn)品選型、設(shè)備配置、清單及技術(shù)方案的審定；5、公司的質(zhì)量、環(huán)境、平安管理體系，每年的內(nèi)審、外審；6、人員招聘時(shí)的技術(shù)才能把關(guān)，設(shè)備采購(gòu)前技術(shù)把關(guān)，合格供方的質(zhì)量控制。〔四〕商務(wù)部經(jīng)理1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)；2、商務(wù)人員的培養(yǎng)、使用與調(diào)度；3、安排、指導(dǎo)與檢查部門工作；4、本部門人員的績(jī)效考核；5、落實(shí)管理體系對(duì)本部門的要求。6、對(duì)公司承攬的工程進(jìn)展商務(wù)上的管理、跟蹤。7、及時(shí)理解、學(xué)習(xí)國(guó)家、地方、行業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、掌握各種預(yù)算規(guī)那么。8、管理好各種工程資料并及時(shí)歸檔?！参濉臣夹g(shù)部經(jīng)理1、審查設(shè)計(jì)開工方案，協(xié)助工程設(shè)計(jì)經(jīng)理制訂工程工程的設(shè)計(jì)工作程序和工程設(shè)計(jì)的統(tǒng)一規(guī)定；2、協(xié)助工程設(shè)計(jì)經(jīng)理檢查各工程工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案的執(zhí)行情況，做好工程之間的協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程中存在的有關(guān)問題提出解決的方法和建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)審查和決策；3、組織各工程工程編寫設(shè)計(jì)總結(jié)、設(shè)計(jì)回訪報(bào)告，交流各工程的經(jīng)歷和教訓(xùn)，不斷進(jìn)步技術(shù)程度和管理程度；4、組織和催促部門的根底工作，編制設(shè)計(jì)所需要的各種工程手冊(cè)，積累有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，制訂和完善有關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)；5、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程設(shè)計(jì)經(jīng)理和設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，不斷進(jìn)步；6、做好本部門歸口管理的工程設(shè)計(jì)工程的日常工作；7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)；8、在技術(shù)上對(duì)技術(shù)方案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。抓好事先指導(dǎo)、中間檢查、成品審核等重要環(huán)節(jié)和工序管理，嚴(yán)格執(zhí)行方案論證和審核制度，做好技術(shù)方案審查及技術(shù)把關(guān)工作，不斷進(jìn)步設(shè)計(jì)質(zhì)量；9、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方和公司的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，并結(jié)合本部門的情況，制定施行細(xì)那么或補(bǔ)充規(guī)定；10、做好現(xiàn)場(chǎng)施工和調(diào)試過程中的技術(shù)支持與質(zhì)量跟蹤及質(zhì)量反應(yīng)工作；11、做好人員安排和調(diào)度工作，加強(qiáng)勞動(dòng)管理，不斷進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。〔六〕工程部經(jīng)理貫徹執(zhí)行現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)；貫徹本公司質(zhì)量、平安方針，對(duì)工程質(zhì)量和平安文明施工負(fù)監(jiān)視、管理責(zé)任。1、負(fù)責(zé)工程經(jīng)理、勞務(wù)隊(duì)伍的調(diào)配及平安；2、對(duì)公司所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢全盤負(fù)責(zé)，安排指導(dǎo)和監(jiān)視工程經(jīng)理的工作；3、工程前期的勘查、施工預(yù)算的完成，施工用材料、機(jī)具方案申請(qǐng)；4、施工過程的全面管理，設(shè)備材料的報(bào)驗(yàn)、洽商辦理，開工驗(yàn)收、培訓(xùn)交接；5、外協(xié)隊(duì)伍的管理、培訓(xùn)，勞務(wù)協(xié)議的制定簽署，催促檢查施工費(fèi)用的結(jié)算；6、負(fù)責(zé)調(diào)配工程完工后的保內(nèi)、保外維修效勞人員、任務(wù)；7、落實(shí)管理體系對(duì)本部門的要求。〔七〕工程經(jīng)理/工程負(fù)責(zé)人1、對(duì)所承包的工程工程質(zhì)量、平安施工負(fù)第一責(zé)任；2、負(fù)責(zé)合理安排工程組人員，做好組員協(xié)調(diào)、溝通、合作關(guān)系，保證所承當(dāng)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成；3、負(fù)責(zé)工程進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)、材料/設(shè)備報(bào)驗(yàn)、工程報(bào)驗(yàn)與開工移交；4、負(fù)責(zé)工程施工過程中形成的工程技術(shù)資料具有及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、總包及相關(guān)各方關(guān)系；6、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、本錢進(jìn)展控制，建立工程管理體系并組織施行；7、負(fù)責(zé)所有工程資料的填報(bào)、整理、歸檔和開工圖繪制；8、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)及回款，支票領(lǐng)取、發(fā)票送達(dá)；9、負(fù)責(zé)工程工程開工后的結(jié)算工作，及結(jié)算款的領(lǐng)??；10、負(fù)責(zé)工程尾款〔5%〕的收回；11、組織開工驗(yàn)收，組織培訓(xùn)、工程及工程資料的移交；12、進(jìn)展受權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；13、協(xié)助公司進(jìn)展工程檢查、考核；14、負(fù)責(zé)施行對(duì)施工隊(duì)伍的考核?！舶恕吃O(shè)計(jì)工程師1、負(fù)責(zé)承接的工程工程設(shè)計(jì)質(zhì)量功能、性能符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)4范要求和合同要求；2、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，確保設(shè)計(jì)文件具有先進(jìn)性、可行性和指導(dǎo)性；3、參與工程的驗(yàn)收；4、負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)變更?！簿拧痴{(diào)試工程師1、配合整個(gè)工程組保證按照預(yù)定的進(jìn)度要求完成工程驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)編制系統(tǒng)調(diào)試方案，并提交總工審核；3、負(fù)責(zé)按照調(diào)試方案完成系統(tǒng)調(diào)試，給出調(diào)試報(bào)告；4、負(fù)責(zé)工程開工后的技術(shù)培訓(xùn)，填寫培訓(xùn)報(bào)告；5、負(fù)責(zé)交工后的技術(shù)支持與售后效勞，填寫售后效勞單?！彩迟|(zhì)檢員1、施工過程中工程質(zhì)量驗(yàn)收；2、負(fù)責(zé)施工過程中材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視施工人員執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定；4、對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)填寫檢驗(yàn)報(bào)告。〔十一〕平安員1、本公司平安消費(fèi)工作；2、定期組織平安活動(dòng)和平安消費(fèi)教育；3、組織平安檢查；4、及時(shí)掌握平安情況，發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)給予糾正。〔十二〕材料員1、負(fù)責(zé)保證工程施工過程中的材料供給；2、滿足合同要求，把好質(zhì)量關(guān)；3、及時(shí)調(diào)查理解各種材料、設(shè)備的市場(chǎng)行情。第6篇：企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描繪企業(yè)各崗位職責(zé)與權(quán)限描繪董事長(zhǎng)(1)主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹和落實(shí)。(2)召集和主持企業(yè)管理層會(huì)議，組織討論和制定企業(yè)的開展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度方案以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。(3)檢查董事會(huì)議的施行情況，并向董事會(huì)提出報(bào)告。(4)對(duì)企業(yè)總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、報(bào)酬、待遇以及解聘負(fù)責(zé)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)備案。(5)審查總經(jīng)理提出的各項(xiàng)開展方案及執(zhí)行結(jié)果。(6)定期審閱企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。(7)簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同和上報(bào)的各種重要報(bào)表、文件、資料。(8)處理其他由董事會(huì)受權(quán)的重大事項(xiàng)。(9)對(duì)企業(yè)的開展和經(jīng)營(yíng)負(fù)全責(zé)。總經(jīng)理〔1〕主要職責(zé)是主持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)方案，經(jīng)董事長(zhǎng)辦公會(huì)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織施行?！?〕擬定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案，制定個(gè)來(lái)根本管理制度和詳細(xì)規(guī)章制度，推動(dòng)其建立和完善?！?〕全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)所做出的相關(guān)經(jīng)營(yíng)班子的各項(xiàng)決定?！?〕負(fù)責(zé)召集主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、催促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。〔5〕提請(qǐng)聘任或者解聘企業(yè)各部門經(jīng)理。〔6〕負(fù)責(zé)處理企業(yè)的重大突發(fā)事件。〔7〕負(fù)責(zé)對(duì)各部門經(jīng)理工作的布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)視、評(píng)價(jià)和考核管理?！?〕行使企業(yè)章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理助理(1)主要職責(zé)是負(fù)責(zé)總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕文件、檔案的管理，以及辦公會(huì)、月度工作例會(huì)、監(jiān)時(shí)提議等重要會(huì)議的通知安排。(2)協(xié)助總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕起草及簽發(fā)相關(guān)文件，參與商務(wù)、會(huì)談等工作。(3)在總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕受權(quán)下完成交辦的日?；?qū)９こ倘蝿?wù)。(4)做好保密工作，凡涉及企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)工作的各類面密信息和資料不可傳播。(5)對(duì)臨時(shí)受權(quán)任務(wù)具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，而在該任務(wù)完成后相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任自動(dòng)消失。(6)參加企業(yè)管理層辦公會(huì)議，發(fā)表意見和行使表決權(quán)。(7)完成總經(jīng)理〔副總經(jīng)理〕交辦的其他工作。行政總監(jiān)(1)負(fù)責(zé)發(fā)揮行政部(總經(jīng)辦)的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的行政、后勤、總務(wù)、環(huán)境、保衛(wèi)工作。(2)制定企業(yè)行政管理的方針、政策和制度，抓好企業(yè)重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作方案和總結(jié)報(bào)告，根據(jù)工作方案和目的責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)情況，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反應(yīng)信息。(3)負(fù)責(zé)全企業(yè)思想、文化建立和精神文明建立，籌劃增強(qiáng)員工凝聚力的宣傳和教育。(4)負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議，并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下文事宜。對(duì)會(huì)議討論的重大問題，組織調(diào)研并提出報(bào)告。(5)根據(jù)總經(jīng)理指示，編排工作活動(dòng)日常表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。(6)組織各類文化體育活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活。(7)組織員工食宿等后勤效勞工作。(8)嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出，加強(qiáng)辦公財(cái)產(chǎn)和車輛的管理。(9)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視行政部其別人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和效勞態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。(10)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)(1)主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)開展戰(zhàn)略。(2)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌企業(yè)會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。(3)制定企業(yè)利潤(rùn)方案、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或本錢標(biāo)準(zhǔn)，制定和管理稅收政策方案及程序。(4)建立健全企業(yè)內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。(5)組織企業(yè)相關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)方案、本錢方案，努力降低本錢、增收節(jié)支、進(jìn)步效益。(6)按時(shí)向企業(yè)管理層提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析^p，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。(7)監(jiān)控可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向企業(yè)管理層報(bào)告。(8)監(jiān)控企業(yè)重大的投資工程，確保未經(jīng)批準(zhǔn)的工程不施行，批準(zhǔn)的工程在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展并在控制之中。(9)監(jiān)視企業(yè)遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。(10)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。開發(fā)部總監(jiān)(1)(2)主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理建立全面的工程開發(fā)和營(yíng)銷戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的工程拓展，管理業(yè)務(wù)人員。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度工作方案，對(duì)即將拓展的工程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、市場(chǎng)調(diào)查，并作出書面報(bào)告。(3)深化理解本行業(yè)，把握信息，向企業(yè)提供業(yè)務(wù)開展戰(zhàn)略和根據(jù)，組建團(tuán)隊(duì)，制定工作方案，完成工程開拓方案。(4)完成企業(yè)管理層交辦的其他工作。籌劃總監(jiān)〔1〕主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理制定企業(yè)的開展戰(zhàn)略規(guī)劃?！?〕負(fù)責(zé)籌劃工程的組織、施行、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)、分析^p、修正、評(píng)估和報(bào)告等。