某公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案

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)按照比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)。第十八條綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)、部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系表6綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表優(yōu)良中表7部門評(píng)定等級(jí)與得分系數(shù)對(duì)應(yīng)表優(yōu)良中第十九條人力資源部將依照個(gè)人得分系數(shù)與部門得分系數(shù)運(yùn)算職員的績(jī)效工資、年度獎(jiǎng)金。第三章季度考核第二十條中層治理人員與一樣職員都需參加季度考核。第二十一條季度考核的結(jié)果用于年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時(shí)，作為下一個(gè)季度發(fā)放績(jī)效工資的依據(jù)。第二十二條度維度；一樣職員考核績(jī)效與態(tài)度。季度考核流程見下圖：考否核申是訴流程圖3-1季度考核流程圖第四章年度考核第二十三條年度考核范疇年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情形。度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)職員的長(zhǎng)期進(jìn)展和能力長(zhǎng)期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)判，在季度考核維度上增加能力維度和態(tài)度維度。年度考核作為晉升、剔除、評(píng)聘以及運(yùn)算年度獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。考核治理委員會(huì)批準(zhǔn)能夠不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。（三）部門年度考核：反映部門整體關(guān)于公司的奉獻(xiàn)。第二十四條個(gè)人年度考核步驟個(gè)人年度考核過程分為以下幾個(gè)步驟：（一）個(gè)人年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為：個(gè)人年度考核綜合得分∑（每季度考核綜合得分×%）年度能力考核得分×年度周邊績(jī)效考核得分×。（二）參加年度考核的所有職員，由其直截了當(dāng)部門負(fù)責(zé)人在每年度元月16－20日對(duì)有關(guān)指標(biāo)評(píng)分。（三）年度考核評(píng)定于下一年度元月21－25（四）人力資源部在30日前把考核結(jié)果上報(bào)考核治理委員會(huì)批準(zhǔn)。第二十五條個(gè)人年度考核結(jié)果的用途職稱等工作的依據(jù)。關(guān)于薪酬的具體阻礙參見《xx依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對(duì)每位職員給予不同的處理，一樣有以下幾類：（一）職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的職員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的職員給予行政降級(jí)處理。（二）工資升降。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年度考核為“不合格”者，連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差不多合格”者，或治理績(jī)效處理。連續(xù)兩年以上考核不合格的職員，公司予以辭退。（三）年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見《xx薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說明。第二十六條部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門的部門負(fù)責(zé)人全年的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效的平均得分作為本部門的年度考核得分。依照部門的考核得分排序，由考核治理委員會(huì)按照比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)及得分系數(shù)。方案。具體參見《xx第五章申訴及其處理第二十七條提交申訴部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。第二十八條申訴受理機(jī)構(gòu)員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一樣申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查和諧，提出建議。第二十九條申訴受理（一）人力資源部接到職員申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。關(guān)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。委員會(huì)處理。確答復(fù)申訴人；人力資源部不能解決的申訴，應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核治理委員會(huì)處理，就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。附件：考核申訴流程圖、表格否否是圖5-1申訴流程圖表5-2職員申訴表（（（表5-3職員申訴處理記錄表備第六章附則第三十條考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。第三十一條第三十二條本方法由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)說明。本方法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本方法有抵觸的規(guī)定一律以本方法為準(zhǔn)。第三十三條本方法自頒布之日起實(shí)施。第二篇實(shí)施細(xì)則第七章考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明一．部門中層正職部門中層正職考核分為季度考核和年度考核，兩次考核的考核維度有所不同。（一）季度考核1.考核維度：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。3.考核主體：直截了當(dāng)上級(jí)——分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己吮砀癖?-1-1部門中層正職任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核-直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表（季度）年年月ABCD123451234%績(jī)效%%年月日季度考核統(tǒng)計(jì)表表7-1-2部門中層正職考核統(tǒng)計(jì)表（季度）（二）年度考核1.考核維度：任務(wù)績(jī)效考核只考核周邊績(jī)效，季度考核的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。對(duì)作為長(zhǎng)期指標(biāo)的綜合素養(yǎng)能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用，關(guān)于中層不考核知識(shí)能力。2.考核周期：元月16－20日完成周邊績(jī)效、綜合素養(yǎng)能力考核。元月21－25工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3.考核主體：直截了當(dāng)上級(jí)――分管總經(jīng)理/副總經(jīng)理，對(duì)綜合素養(yǎng)能力進(jìn)行考核。同級(jí)――其他中層正職，包括職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職，共同參與相互間的周邊績(jī)效考核。直截了當(dāng)下級(jí)――本部門副職及正職直截了當(dāng)治理的一樣治理人員。作為部門正職的下級(jí)，參與對(duì)部門正職綜合素養(yǎng)能力的考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的周邊績(jī)效、綜合素養(yǎng)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？己吮砀癖?-1-3部門中層正職周邊績(jī)效-同級(jí)考核評(píng)分表（年度）年年月序號(hào)ABCDABCDABCDABCDABCD12績(jī)效345年月日表7-1-4部門中層正職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日表7-1-5部門中層正職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當(dāng)下級(jí)評(píng)分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表7-1-6部門中層正職考核統(tǒng)計(jì)表（年度）12345678二．部門中層副職（一）季度考核1.考核維度：包括任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。3.考核主體：直截了當(dāng)上級(jí)――部門正職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效進(jìn)行考核。4.考核組織人力資源部負(fù)責(zé)季度任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作?？己吮砀癖?－2-1部門中層副職任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效考核-直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表（季度）年年月ABCD%23451234績(jī)效%%年月日季度考核統(tǒng)計(jì)表表7－2-2部門中層副職考核統(tǒng)計(jì)表（季度）（二）年度考核1.考核維度：季度任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層都不予考核。能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用，但關(guān)于中層不考核知識(shí)能力。2.考核周期：元月16－20日完成綜合素養(yǎng)能力考核。元月21－25日完成季度、綜合素養(yǎng)能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3.考核主體：直截了當(dāng)上級(jí)――部門正職，對(duì)綜合素養(yǎng)能力進(jìn)行考核。直截了當(dāng)下級(jí)――本部門副職直截了當(dāng)治理的一樣治理人員。作為部門副職的下級(jí)，參與對(duì)部門副職綜合素養(yǎng)能力的考核。4.考核組織：人力資源部負(fù)責(zé)將季度的任務(wù)績(jī)效、治理績(jī)效的得分進(jìn)行匯總。人力資源部負(fù)責(zé)年度的綜合素養(yǎng)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。人力資源部負(fù)責(zé)中層治理人員年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作?？己吮砀癖?－2-3部門中層副職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日表7－2-4部門中層副職綜合素養(yǎng)能力考核-直截了當(dāng)下級(jí)評(píng)分表(年度)年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表7－2-5部門中層副職考核統(tǒng)計(jì)表（年度）12345678三．部門一樣人員(一)季度考核1.考核維度：考核任務(wù)績(jī)效?？己藨B(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2.考核周期：每季度考核在下一季度第一個(gè)月的1－15日完成。3.考核主體：直截了當(dāng)上級(jí)――部門正職或副職，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。考核表格表7－3-1部門一樣人員任務(wù)績(jī)效、態(tài)度考核－直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表（季度）年年月序號(hào)ABCD1%23451234年月日季度考核統(tǒng)計(jì)表表7－3-2部門一樣人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度）（二）年度考核1.考核維度：考核周邊績(jī)效，季度考核的任務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中?？己藨B(tài)度績(jī)效，季度考核的態(tài)度維度數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。2.考核周期：元月16－20日完成綜合素養(yǎng)能力考核。元月21－25日完成季度、綜合素養(yǎng)能力考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。3.考核主體：直截了當(dāng)上級(jí)――部門正職或副職，對(duì)能力進(jìn)行考核。同級(jí)人員――本部門職員參與相互間的能力考核?？己吮砀癖?－3-3部門一樣人員能力考核－直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表（年度）年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日表7－3-3部門一樣人員能力考核－同級(jí)評(píng)分表（年度）年年月ABCD12345678%%%%%%%%年月日年度考核統(tǒng)計(jì)表表7－3-4部門一樣人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）12345678（（（（第八章考核評(píng)分表填表說明1.《績(jī)效考核直截了當(dāng)上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直截了當(dāng)上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間顯現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情形由被考核人在季度末自己填寫。2.考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、治理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。3.考核評(píng)分一樣分為A、B、C、D四級(jí)，每一級(jí)含義如下：評(píng)分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對(duì)比表如下：ABCD形統(tǒng)計(jì)運(yùn)算出所有人的綜合得分。第九章部門考核以部門負(fù)責(zé)人全年的任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效考核得分作為該部門考核得分。表9-1部門年度考核統(tǒng)計(jì)表部部部第三篇附件附件一：一樣人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表AB議