剝離移交工作總結(jié)

第4頁共4頁剝離移交工作總結(jié)剝離移交工作總結(jié)一、主要工作〔一〕緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按期完成剝離任務(wù)。制定下發(fā)《××公司2023年剝離移交工作要點(diǎn)》，分解任務(wù)指標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，夯實(shí)工作責(zé)任，確保如期完成各項(xiàng)剝離任務(wù)。一是加快“三供一業(yè)”別離移交。供水、供電、供熱管理職能全部移交，簽訂物業(yè)管理職能移交協(xié)議16份、23376戶，移交23320戶〔××小區(qū)1818戶物業(yè)由業(yè)主自治，未簽訂協(xié)議；××小區(qū)56戶管理職能移交協(xié)議雖已簽訂，但××回絕進(jìn)駐，未本質(zhì)性移交?！?。移交資產(chǎn)2473項(xiàng)，完成財(cái)務(wù)核銷?！痢翉S“三供一業(yè)”維修改造工程已全部完成，其余單位正在施行，整體完成率到達(dá)80%。二是完成企辦醫(yī)療教育機(jī)構(gòu)分類處理。4所企辦幼兒園已全部移交屬地政府管理，劃轉(zhuǎn)有老師資質(zhì)人員36人，分流安置60人，解除勞務(wù)派遣工和聘用工12人，移交資產(chǎn)194項(xiàng)。4家廠辦醫(yī)務(wù)所已全部關(guān)閉撤銷，分流安置員工工54人?！痢玲t(yī)院關(guān)閉后與××人民醫(yī)院簽訂體檢業(yè)務(wù)托管協(xié)議，94名職工和相關(guān)資產(chǎn)移交市人民醫(yī)院托管，公司內(nèi)局部流安置員工32人。三是啟動離退職工社會化管理改革。完成離退職工摸底統(tǒng)計(jì)，相關(guān)數(shù)據(jù)已報(bào)集團(tuán)和××、××兩市政府?！捕硰?qiáng)化措施落地，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通。與屬地各級政府部門、接收單位往來工作聯(lián)絡(luò)函10余件，座談20余次，溝通100余次，爭取屬地政府的大力支持，協(xié)調(diào)解決剝離移交難點(diǎn)問題。向集團(tuán)遞交申請、請示6份，上報(bào)數(shù)據(jù)報(bào)表30余份，定期匯報(bào)工作進(jìn)度，確保資金及時(shí)到位、資產(chǎn)合規(guī)劃轉(zhuǎn)、工作統(tǒng)籌推進(jìn)。二是抓好宣傳引導(dǎo)。印制發(fā)放政策宣傳資料300余冊、宣傳冊6000余份，制作展板、專欄100余塊，宣講8000余人次，解答相關(guān)問題20余條，廣泛宣傳剝離移交相關(guān)政策，獲得職工住戶的理解和支持，充分發(fā)揮宣教工作凝心聚力作用，保障工作順利開展；表彰獎(jiǎng)勵(lì)集團(tuán)先進(jìn)9人、××先進(jìn)30人，充分調(diào)動和激發(fā)了各單位推進(jìn)剝離移交工作的積極性、主動性。組織各單位到××廠職工家屬區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃重氣氛，促進(jìn)維修改造工程高效施行。三是強(qiáng)化過程監(jiān)視。各單位實(shí)在落實(shí)主體責(zé)任，全程參與“三供一業(yè)”維修改造，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，監(jiān)視施工過程，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量監(jiān)視中心抽調(diào)專業(yè)人員，深化基層現(xiàn)場，抽查關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程，強(qiáng)化監(jiān)視力量，保證監(jiān)視效果。四是嚴(yán)格督導(dǎo)考核。開展督導(dǎo)督查2次、座談30余次，指出問題60余項(xiàng)，全部整改落實(shí)，發(fā)揮了督導(dǎo)督查“利劍”作用。根據(jù)實(shí)際，將“三供一業(yè)”別離移交工作納入年終考核范圍，細(xì)化考核細(xì)那么，加大考核權(quán)重，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成?！踩酬P(guān)注民生焦點(diǎn)，全力維護(hù)職工利益。一是充分尊重民意。根據(jù)家屬區(qū)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)追加維修改造補(bǔ)助資金近200萬元，解決老舊管網(wǎng)、管線保溫等職工熱切關(guān)注問題。組織職工住戶代表進(jìn)展座談，征求職工意見，針對性修訂維修改造施工方案，及時(shí)發(fā)布工程進(jìn)度信息，引入職工監(jiān)視，確保職工高度參與、資金高效使用、改造獲得實(shí)效，提升職工住戶滿意度。二是優(yōu)先保障民需。申請“三供一業(yè)”專項(xiàng)資金9900萬元，保障供暖維修改造工程優(yōu)先施行。成立工作組進(jìn)駐××、××廠，現(xiàn)場催促協(xié)調(diào)，保證了11月20日前全部職工家屬區(qū)實(shí)現(xiàn)通氣采暖，職工住戶冬季取暖不受影響。三是實(shí)在維護(hù)民利。探究達(dá)成醫(yī)療業(yè)務(wù)托管合作新形式，促成××醫(yī)院職工在××人民醫(yī)院上崗就業(yè)，為廣闊醫(yī)護(hù)工作者創(chuàng)造了良好的專業(yè)開展平臺。協(xié)調(diào)屬地政府，認(rèn)真落實(shí)中省政策，合理制定接收方案，確保幼教人員劃轉(zhuǎn)后待遇不降低、收入有保障，職工利益不受損。二、存在的問題〔一〕補(bǔ)助資金缺口較大。集團(tuán)劃撥“三供一業(yè)”維修改造補(bǔ)助資金2.9億元，占總費(fèi)用43%。××、××兩市接收單位已根本完成維修改造工程，××市接收單位要求工程啟動后費(fèi)用支付比例不低于80%，資金存在很大缺口?！捕陈毠に枷胗胁▌印＜覍賲^(qū)“三供一業(yè)”管理職能推向社會化后，局部職工不理解、不支持，思想轉(zhuǎn)變需一定時(shí)間，