淺談如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)

淺談如何用科學(xué)開展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)油田企業(yè)文化建立淺談如何用科學(xué)開展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)油田企業(yè)文化建立[摘要]加強(qiáng)企業(yè)文化建立，對于塑造油田企業(yè)良好形象，增強(qiáng)隊伍生產(chǎn)力，促進(jìn)油田企業(yè)工作實現(xiàn)新跨越，具有十分重要的意義。加強(qiáng)企業(yè)文化建立勢在必行，必須將企業(yè)文化融入到油田企業(yè)工作和隊伍建立的各個方面，在潛移默化、潤物無聲中引導(dǎo)廣闊干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部職工無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，克堅攻難的能力。[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)文化科學(xué)開展觀指導(dǎo)建立企業(yè)文化是油田企業(yè)的精神財富，是油田企業(yè)干部職工思想、職業(yè)道德和價值觀的概括。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，對于塑造油田企業(yè)良好形象，增強(qiáng)隊伍凝聚力，促進(jìn)油田企業(yè)工作實現(xiàn)新跨越、新開展，具有十分重要的意義。但現(xiàn)階段，特別是基層油田企業(yè)的文化建立十分薄弱，亟需加強(qiáng)。結(jié)合工作調(diào)查與實踐，就現(xiàn)階段企業(yè)文化建立中存在的問題及如何用科學(xué)開展觀指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)文化建立談一點(diǎn)粗淺的看法，與大家交流探討。一、加強(qiáng)企業(yè)文化建立的必要性1、油田企業(yè)要適應(yīng)新形勢、新開展的需要隨著社會的進(jìn)步，職工群眾對油田企業(yè)工作的要求更加注重科學(xué)、文明，強(qiáng)調(diào)以人為本，力求提高工作質(zhì)量，這要求油田企業(yè)干部職工不僅要有豐富的知識，還要有充分的精力和安康的心態(tài)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建立勢在必行，必須將企業(yè)文化融入到油田企業(yè)工作和隊伍建立的各個方面，在潛移默化、潤物無聲中引導(dǎo)廣闊干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，提高干部職工無私奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，攻堅克難的能力。2、弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，提高隊伍生產(chǎn)力的需要油田企業(yè)隊伍的生產(chǎn)力，不僅表達(dá)在堅實的根底設(shè)施，充足的經(jīng)費(fèi)保障和科學(xué)的管理上，更表達(dá)在隊伍的凝聚力上。而凝聚力又來源于干部職工較高的政治覺悟、較強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和團(tuán)隊精神。在先進(jìn)企業(yè)文化的熏陶下，可以使干部職工具有堅決的信念，堅強(qiáng)的意志，飽滿的熱情，安康的志趣和良好的人際關(guān)系，在共同的價值觀指導(dǎo)下，建立起共同的理想信念、價值取向和精神追求，使全體干部職工的力量匯成一股強(qiáng)大的精神合力，保證能夠完成油氣生產(chǎn)、勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務(wù)。3、豐富企業(yè)文化生活，創(chuàng)新教育手段的需要靠傳統(tǒng)的簡單的思想灌輸、行政命令來改變和標(biāo)準(zhǔn)干部職工的思想行為，不僅不能起到良好的效果，相反，會給干部職工造成心理壓力甚至引發(fā)逆反心理。用科學(xué)開展的理念推進(jìn)企業(yè)文化建立，尊重人、關(guān)心人、信任人，充分發(fā)揮人的主觀能動性，就會有較強(qiáng)的親和力，容易被廣闊干部職工所承受，引起共鳴，從而到達(dá)教育的目的。二、當(dāng)前油田企業(yè)文化建立與科學(xué)開展觀的要求不相適應(yīng)的地方1、思想認(rèn)識不到位一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下加強(qiáng)企業(yè)文化建立的重要性認(rèn)識缺乏，認(rèn)為就是搞一些“吹拉彈唱、打球照相〞之類的文體活動，甚至是浪費(fèi)時間、浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)等。表現(xiàn)在活動的安排上不積極、不主動，沒有整體方案和思路，活動少或一年也難得一次活動，沒有長遠(yuǎn)打算，不注重人才培養(yǎng)等。2、活動質(zhì)量不高一些文化活動缺乏科學(xué)開展的理念，內(nèi)容與新形勢、新任務(wù)結(jié)合不夠，形式簡單，檔次不高，風(fēng)格粗俗，方法不靈活，引不起干部職工的參與興趣。如有的僅僅是打打球、下下棋、玩玩牌、唱唱歌，或活動形式封閉，少數(shù)人干，多數(shù)人看，場上熱鬧，臺下冷落，普及與提高脫節(jié)等。3、骨干人才缺乏目前基層文藝骨干人才很少，有些干部職工雖然有一定的文藝特長，但由于缺乏有效組織，平時活動較少，得不到鍛煉，技能難以提高，獨(dú)木不成林。4、硬件設(shè)施不全活動的開展需要硬件設(shè)施的支持，但目前基層存在著場所、場地缺乏，或樂器、音響、錄音、錄像、照相設(shè)備不全等，巧婦難為無米之炊，影響了活動的開展。三、用科學(xué)開展的理念推進(jìn)企業(yè)文化建立的幾點(diǎn)設(shè)想1、與時俱進(jìn)，弘揚(yáng)時代的主旋律企業(yè)文化建立要弘揚(yáng)時代的主旋律，用中國特色的社會主義理論和科學(xué)開展觀，引導(dǎo)干部職工樹立正確的理想信念和道德情操，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，用藝術(shù)的手段宣傳油田企業(yè)干部職工的先進(jìn)事跡，使隊伍始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，保持氣勢如虹的昂揚(yáng)斗志。2、以人為本，充分調(diào)動廣闊干部職工的積極性企業(yè)文化是群眾的文化，因此，要樹立以人為本思想，最終到達(dá)提高干部職工素質(zhì)之目的。一是發(fā)揮干部和骨干的帶頭作用。干部和骨干是企業(yè)文化活動的主體，其作用十分重要，活動中要注意發(fā)揮干部的組織作用和模范帶頭作用，發(fā)揮骨干的典型示范作用。二是營造和諧氣氛。要始終把干部職工作為企業(yè)文化的活動主體和效勞主體，以促進(jìn)干部職工的安康開展作為工作的方向。要充分挖掘每一位干部職工的文藝特長，給干部職工提供一個展現(xiàn)才華、表現(xiàn)自我的“舞臺〞，形成人人參與、其樂融融的“大家庭〞氣氛。三是建立鼓勵機(jī)制。召開講評會議，對活動的標(biāo)兵能手，要大張旗鼓地表彰獎勵，并作為考評干部職工德才的條件記入檔案，充分調(diào)動干部職工廣泛參與的積極性。3、全面協(xié)調(diào)，推動企業(yè)文化建立的安康開展企業(yè)文化建立是一項長期性、根底性系統(tǒng)工程，只有把各個方面的力量協(xié)調(diào)好，才能取得良好的成效。一是借助各部門、各單位的特色優(yōu)勢，實現(xiàn)文化資源共享。要與宣傳、文化、教育、播送電視等單位建立友好關(guān)系，充分利用其人力、物力資源，采取走出去，請進(jìn)來的方法，著力提高文化活動的質(zhì)量。二是注重時間上的互補(bǔ)性，充分利用空間時間。三是加強(qiáng)根底設(shè)施投入。要舍得投資、舍得下功夫，根據(jù)隊伍制度化建立的實際，遵循“繁榮基層企業(yè)文化〞的指導(dǎo)思想，堅持“硬件〞與“軟件〞并重，到達(dá)“有場地器材，有專人負(fù)責(zé)，有活動安排，有管理措施〞，創(chuàng)造拴心留人的環(huán)境。4、統(tǒng)籌兼顧，提高企業(yè)文化的質(zhì)量和品位一是與當(dāng)前正在開展的各項教育活動相結(jié)合。用干部職工喜聞樂見的形式，表現(xiàn)活動的內(nèi)涵，教育引導(dǎo)廣闊干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是與油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營等中心工作相結(jié)合。企業(yè)文化建立只有緊跟時代的節(jié)拍，反映豐富多彩的社會生活和熾熱的油田企業(yè)生活，才能永遠(yuǎn)充滿生機(jī)和活力。在當(dāng)前就是要從熾熱的企業(yè)生活中取材活動內(nèi)容，通過藝術(shù)加工，再送到干部職