實用的公司工作計劃匯編七篇

第實用的公司工作方案匯編七篇公司工作方案篇1

關(guān)于我下半年的公司后勤工作方案如下：

1、做好GDP年核算和統(tǒng)一審核工作，搞好下半年全市資產(chǎn)負債表的編制。適當(dāng)時機，到有關(guān)市學(xué)習(xí)先進市GDP核算經(jīng)驗。

2、做好下半年根本單位名錄庫的維護工作。

3、做好我市效勞業(yè)統(tǒng)計制度的制定、工作部署和數(shù)據(jù)搜集調(diào)度等工作，為核算工作奠定堅實的根底。

4、做好1-11月效勞業(yè)重點行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查、核算工作。

5、做好下半年年統(tǒng)計年鑒的印發(fā)工作。

6、做好月度快報、綜合月報的編印發(fā)工作。

7、搞好統(tǒng)計分析。搞好季度綜合統(tǒng)計分析(輪寫，包括相應(yīng)的信息)，重點行業(yè)效勞業(yè)統(tǒng)計分析。按照胡市長要求，重點搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)專題分析。

8、搞好統(tǒng)計學(xué)會換屆。準(zhǔn)備好有關(guān)講話材料，落實好學(xué)會理事成員人選，搞好法人代表變更手續(xù);市民政局批準(zhǔn)，召開會員代表大會。

9、做好縣市區(qū)經(jīng)濟工作和社會事業(yè)綜合考核數(shù)據(jù)搜集處理工作。8月底前對社會事業(yè)考核方法進行模擬考核。

10、完成省局及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

總的看，下半年工作任務(wù)比擬多，有些業(yè)務(wù)還要加強學(xué)習(xí)提高。我們將按照局黨組要求，努力完成各項任務(wù)。

1、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好效勞。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平。通過積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，使大家的政治思想和理論水平進一步提高，執(zhí)行黨的路線方針、政策的自覺性進一步增強，政治敏感性和政治鑒別力進一步提高。二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高工作能力。今年我們將根據(jù)我縣召開正博會這一重點工作和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么、缺什么補什么的原那么，進一步認(rèn)真學(xué)習(xí)好《接待禮儀》、《政府辦工作職責(zé)》、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等，還要學(xué)習(xí)微機、法律、市場等有關(guān)知識，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面，提高效勞水平，為更好做好工作打下堅實根底。同時，積極發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好效勞，每人在縣級以上刊物發(fā)表文章3篇以上。

2、認(rèn)真做好辦公室值班工作和市長公開電話交辦件承辦等工作。一是認(rèn)真做好日常及節(jié)假日值班工作，保證24小時有人值班。及時接聽好每一個電話，認(rèn)真做好電話記錄，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真轉(zhuǎn)辦、催辦，及時匯報辦理結(jié)果。力爭今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評為先進單位。二是認(rèn)真受理市長公開電話和市長短信熱線反映的問題，做好群眾來信來訪工作。對市長公開電話、市長短信熱線交辦件和縣長公開電話投訴事件，做好登記，及時匯報、交辦，并催促落實，確保按時辦結(jié)率達100%。進一進做好群眾來信來訪工作，力爭群眾反映問題處理率達98%以上。

3、認(rèn)真做好政府及辦公室會務(wù)工作。今年我縣大事多、喜事多，尤其是今年正博會將在4月召開。為了使正博會順利召開，我們將會同縣委辦努力搞好參會領(lǐng)導(dǎo)的邀請、嘉賓的接待和會議的組織工作，從會前準(zhǔn)備、會中效勞、會后總結(jié)等各個環(huán)節(jié)為正博會的召開服好務(wù)。同時做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織、通知、會前準(zhǔn)備和會中效勞工作。做好會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進行。

4、進一步做好印信管理工作。①進一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作，對印章嚴(yán)格按照程序做好請示、登記、蓋章管理。②在特殊時期，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進京信等各種證明信的辦理工作。③認(rèn)真辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作。

5、認(rèn)真做好車輛管理工作。進一步加強辦公室車輛管理、車輛用油、車輛維修和保養(yǎng)工作，儉省節(jié)約，努力減少跑冒滴漏，確?？h領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響。

6、繼續(xù)保持市政府辦公廳考核的“值班工作先進單位〞、“會務(wù)工作先進單位〞稱號。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

公司工作方案篇2

一、2023年工作總結(jié)

20某某年采購管理部在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購本錢，確保采購質(zhì)量，提高采購效益為中心，真抓實干，拓展思路，求實創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團公司一體化管理制度，有序標(biāo)準(zhǔn)物資公司的采購進行管控，較好地完成了年初各項工作目標(biāo)。

1.年初工作方案的落實情況

根據(jù)集團公司20某某年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供給商資源庫，二是建立主要材料價格信息庫，三是搭建集中采購平臺，四是加強在建工程物資設(shè)備采購、專業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過程管控，五是推進ERP工程建設(shè)，各項工作方案落實情況如下：

〔1〕合格分包商、ERP系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化。

〔2〕汽車配件以及油氣等主要材料采購指導(dǎo)價格信息根本采取完成，正在籌劃發(fā)布方式。

〔3〕主要材料“統(tǒng)購、分簽和統(tǒng)付〞集中采購平臺已搭建，并有效運行，合作良好。汽車配件的集中采購做了充分的市場調(diào)研、分析和比擬，根據(jù)公司

〔4〕集團公司在物資材料采購以及招標(biāo)逐步完善和標(biāo)準(zhǔn)，過程管控得到了加強，對超規(guī)模的采購工程招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管。

〔5〕ERP工程物資管理模塊經(jīng)過多年的磨合，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準(zhǔn)確性。

2.年度主題工作推進情況

20某某年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資采購管理工作全面規(guī)劃開展的第一年，物資供給公司自成立后，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立，標(biāo)準(zhǔn)部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活開工作開展，對采購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人。一季度以集團一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計，配合其他部門理順了采購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現(xiàn)義務(wù)對接和職能界面劃分。二是以集團現(xiàn)有制度體系為根底。二季度設(shè)計完善了集團采購管理業(yè)務(wù)流程、報表9份，細化采購管理涉及的物資，并建立“制度明確、流程清晰、審核到位、責(zé)任到人〞的采購管理工作機制。三是建立完善合格供給商、供給商資源庫和主要材料價格信息采集。查找自身管理上的缺乏，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，催促跟蹤整改落實情況。將集團的采購管理工作對外實行公開招標(biāo)，先后組織了屢次調(diào)研，分赴各同行企業(yè)，從“標(biāo)準(zhǔn)管理、集中采購、統(tǒng)一結(jié)算〞層面進行縱、橫向分析，比照相關(guān)企業(yè)在采購管理過程中的優(yōu)劣勢，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進管理經(jīng)驗。把風(fēng)險預(yù)防作為管控重點，結(jié)合實際，深入推進物資材料采購和材料招標(biāo)工作，強化工程采購招標(biāo)管控，對物資材料采購、物資材料招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)流程，嚴(yán)格管理，全年對所有供給商招標(biāo)文件認(rèn)真組織評審、全程參與開標(biāo)，有效防范風(fēng)險，采購本錢有了一定下降，招標(biāo)效益明顯。為實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在ERP系統(tǒng)中固化，完成物料數(shù)據(jù)、供給商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類、規(guī)格型號、描述及特征的編寫標(biāo)準(zhǔn)，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，首次將采購規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于ERP系統(tǒng)中，有利于工程材料采購統(tǒng)籌安排，合理采購。

集團采購管理提升工作盡管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰(zhàn)略開展，采購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，局部物資在采購管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失。局部采購管理制度不夠健全，監(jiān)管不全面，采購過程不標(biāo)準(zhǔn)，采購管理制度、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實，成為擺設(shè)。隨著ERP系統(tǒng)的不斷完善，集團公司的采購管理制度將逐漸完善，同時由于集團公司不斷強大與開展，局部公司員工水平和專業(yè)知識相對低下，培訓(xùn)不到位。

3.工作亮點

物資材料招標(biāo)管理有序開展，逐步標(biāo)準(zhǔn)，物資材料采購、物資材料招標(biāo)全程參與，嚴(yán)格管控。截至11月底物資材料招標(biāo)環(huán)節(jié)根本完成。

集團公司ERP系統(tǒng)不斷完善，通過對全集團采購管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、梳理，引進行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進管理理念，創(chuàng)新提出“采購規(guī)劃審核〞、“價格信息維護〞、“采購方案紅線控量〞等管理思路并在藍圖設(shè)計中實現(xiàn)，通過系統(tǒng)來解決“集中采購難實現(xiàn)〞、“價格管控不及時〞、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)〞等現(xiàn)實中的老大難問題。

集中采購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，物資材料的采購與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機制，戰(zhàn)略集采平臺有效推進，運行良好，采購本錢明顯降低。

4.存在的主要問題與缺乏

一是部門及高新區(qū)分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區(qū)分庫管理人員專業(yè)知識欠缺，應(yīng)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按照集團三個“一批〞人才培養(yǎng)舉措，打造一致高效務(wù)實的采購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯后。必須改變觀念，創(chuàng)新管理，培養(yǎng)應(yīng)變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)。

二、2023年主要工作方案

20某某年采購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導(dǎo)思想，更新觀念，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段，認(rèn)真履行好效勞、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

1.全力打造集團公司供給鏈管理體系，培育工程低本錢核心競爭力。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供給鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，借助外部專業(yè)團隊從供給鏈戰(zhàn)略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進行研究，在一季度構(gòu)建集團公司未來完整的供給鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執(zhí)行。

2.全面推進ERP系統(tǒng)的完善和應(yīng)用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP工程試點單位成功上線的根底上，分析得失，完善差異，總結(jié)經(jīng)驗，促使采購管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購平臺，挖掘采購規(guī)模效益。在20某某年對物資材料的市場調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購調(diào)研、分析、比擬的根底上，進一步完善采購不斷完善和優(yōu)化集中采購體系是20某某年集團采購管理工作突破的重點。

4.進一步完善〔供給商〕管理，做好對合格〔供給商〕的開發(fā)和維護。

公司工作方案篇3

一、以某某工程建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

某某工程，是省、市重點工程。市委對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：

〔一〕確保一季度某某工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

某某第一期工程占地面積為60畝，總投資1。6億元，建筑面積12。6萬平方米。建筑物為某某商業(yè)廣場裙樓、某某大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

2、工程合同及開工。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。

工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計；二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質(zhì)量。

某某工程是省、市重點工程，也是某某品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將某某工程建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

〔二〕切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20某某年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1。5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確?；I劃代理合同兌現(xiàn)。

20某某年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1。5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按某某所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20某某年的根底上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“某某〞品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，某某應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期方案、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善鼓勵機制

籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此局部資源。籌劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等方法擴大資金流，以保證某某工程建設(shè)資金的及時到位。

〔三〕全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是某某建成后運營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，某某應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營根底

某某工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。

4、做好物流營運準(zhǔn)備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定某某醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標(biāo)，逐步完成兩個建立

“某某〞品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團。

1、注冊成立企業(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)模

20某某年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“某某集團公司〞。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即：某某〔已成立〕某某有限責(zé)任公司〔待更名〕某某物業(yè)管理〔已成立〕某某房地產(chǎn)開發(fā)〔已成立〕某某大酒店管理〔待成立〕某某集團及所轄子公司籌建人員〔均為兼職〕和分設(shè)機構(gòu)情況如下：

①某某集團：某某、某某、某某、X、財務(wù)總監(jiān)〔待定〕、某某集團公司設(shè)：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、企業(yè)管理部、企業(yè)籌劃部、工程部

②某某醫(yī)藥：某某、某某、某某

③某某醫(yī)藥物流中心：某某、某某、某某

④某某房地產(chǎn)開發(fā)：某某、某某、某某

⑤某某物業(yè)管理：某某、某某、某某

⑥某某大酒店管理：某某、某某、其他人員待定

公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成某某特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以某某開展為歷史契機，加快內(nèi)部“三個調(diào)整〞

某某的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功〞，合理發(fā)揮員工動能，以使某某集團傲立于醫(yī)藥之林。

1、人員調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是“人盡其才，才盡其用〞。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。

2、機構(gòu)調(diào)整

機構(gòu)調(diào)整目前主要指某某內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務(wù)部，即“兩室四部〞。隨著某某工程進入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)人力資源部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團公司的根底。某某房地產(chǎn)、某某醫(yī)藥商業(yè)公司、某某物流中心、某某物業(yè)管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。

3、例會制調(diào)整

20某某年實行的例會制，對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改良方法，完善提高。

四、是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底

某某的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學(xué)求真〞決定了某某品牌的'打造，某某集團的建立，必須充實根底工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實〞上扎扎實實開展工作。

1、充實根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《某某工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20某某年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于某某的各類人才，并相應(yīng)建立某某專業(yè)人才庫，以滿足某某集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，某某籌劃代理公司在進行營銷籌劃的同時，對于某某文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是某某品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，某某文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞某某企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的某某企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

某某集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)工作方案，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

五、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。企業(yè)靠制度管人，而不是“老板〞管人。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正“某某人〞，公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過“五個推行〞，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。

1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完本錢職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。

2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽感和責(zé)任心

責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制〔包括獎勵賠罰制度等〕。強化措施，清楚獎罰。即可以責(zé)任到人，又能防止無據(jù)推論、“欽定〞責(zé)任，使員工樹立榮譽感，增強責(zé)任心。

3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存開展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。

4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益

對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn)，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資；對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。

5、推行各級責(zé)任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立“某某集團〞。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進行各級負責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。

公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：

董事長：某某。負責(zé)全面工作，主持融資、重大合作。分管某某房地產(chǎn)公司。

總經(jīng)理：某某。主持公司日常工作，分管財務(wù)部、某某醫(yī)藥商業(yè)公司。

副總經(jīng)理：某某。負責(zé)公司行政工作、物流籌劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責(zé)籌劃代理公司的工作對接。

副總經(jīng)理：某某。負責(zé)營銷工作，分管營銷部。負責(zé)營銷廣告，與籌劃代理公司、媒體單位的工作對接。

總工：某某。負責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。

公司各中層負責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺后，按新方法執(zhí)行。以上“五個〞今年必須強力推行的制度，由辦公室負責(zé)起草，2月底完成。全年工作方案，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20某某年

公司工作方案篇4

某某年，對本單位和自己來說都是不平凡的一年，說其不平凡，有兩方面的緣由，其一是從大的、客觀的形勢看，對鹽池聯(lián)社下達了很嚴(yán)格的考核任務(wù)，因而，聯(lián)社給惠安堡信用社下達的考核任務(wù)，尤其是信貸考核指標(biāo)也很嚴(yán)格;其二是從自身看，自己調(diào)崗任客戶經(jīng)理，面臨新的問題和壓力。但無論如何，自己將在本社兩位主任的帶著和教導(dǎo)下、在同事的幫助下，虛心學(xué)習(xí)、積極進取、勇敢面對困難和壓力，以實際行動為本單位順利完成各項信貸考核指標(biāo)盡自己最大的努力，也為自己以后的工作打下堅實的根底。具體工作方案如下，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不妥之處請批評指正。

一、積極學(xué)習(xí)，盡快進入工作角色

由于換崗為客戶經(jīng)理，面對新的崗位，實事求是的講，自己的思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)知識、工作方法等方面還存在很大欠缺，這對于從事客戶經(jīng)理崗位來說是很大的障礙，所以，為了很快適應(yīng)這一新崗位，把工作干好、干出成績，要積極學(xué)習(xí)與信貸工作有關(guān)的各類業(yè)務(wù)知識、技能以及工作方法，學(xué)習(xí)途徑一是相關(guān)書籍和資料;二是遇事多向兩位主任請示、請教，勤匯報、多溝通，同時虛心向其他兩位客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)請教，也要經(jīng)常和客戶溝通，了解情況。采取這些方式，快速提高自己的工作能力。

二、提高認(rèn)識，積極營銷貸款和存款

一是根據(jù)從業(yè)這幾年的體會，自己覺得，作為一個客戶經(jīng)理，不能只坐在營業(yè)室等業(yè)務(wù)、等客戶、等存款，還需要認(rèn)識到一點，就是隨著建行和寧夏銀行的入駐鹽池，今后貸款也需要大力營銷，所以我們要打破以往的“坐等〞思維，要積極樹立“走出去〞意識，走出營業(yè)室，出去調(diào)查調(diào)查市場、調(diào)查客戶，及時了解市場資金需求的方向和客戶的金融效勞需要，掌握第一手資料，在此根底上營銷貸款，保證貸款規(guī)模穩(wěn)中有增。二是“走出去〞對于存款營銷工作也有很大裨益，降下身段、提高效勞和宣傳意識，到市場中去、到客戶當(dāng)中去，尋找優(yōu)客戶，宣傳我社的金融政策及效勞方式，讓客戶充分了解我社一些金融效勞的實惠之處，吸引客戶入儲我社。三是加大有貸客戶的資金“入社率〞，通過積極和有貸客戶，尤其是有貸大客戶的溝通，盡全力使有貸客戶的周轉(zhuǎn)及運作資金存取在我社、周轉(zhuǎn)在我社、沉淀在我社，真正使這局部客戶為我社存款穩(wěn)定及增長發(fā)揮積極作用。

三、勤調(diào)查重實際，保證新增貸款量

客觀的看，貸款業(yè)務(wù)收入是我社主要的收入來源，要增加收入必須要增加規(guī)模，但有一個必不可少的前提就是在增加規(guī)模的同時，必要要保證貸款的量，尤其是新增貸款的量，這是我社健康穩(wěn)步開展的“生命線〞，所以，在以后的辦貸過程中，注重調(diào)查，嚴(yán)格甄選貸款客戶和擔(dān)保人，在條件允許的情況下，優(yōu)先發(fā)放抵()押貸款，同時自己將會對每一筆貸款做好貸前調(diào)查、貸中審查和貸后檢查，并且會把每筆貸款的“三查〞做實做細，不流于形式和外表，確保每筆貸款在正常狀況下放的出、收的回、有效益。

四、盡己所能，積極收回不良貸款

在保證自己新發(fā)放貸款量的同時，要盡全力、想方法做好存量不良貸款的收回工作，以實際行動擯棄“新官不理舊賬〞的錯誤意識，要把不良降控工作作為一項長期性工作去做，多向領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗的同事請教，尋求對策，加強與貸款當(dāng)事人及擔(dān)保人的溝通，多從當(dāng)事人的角度出發(fā)想問題、想對策，同時，借助社會力量，運用社會輿論，多策并舉做好不良清收工作。

公司工作方案篇5

第一局部客戶效勞目標(biāo)

一、產(chǎn)品所屬行業(yè)及其特征分析

帝國電子股份所在的電子行業(yè)，是一個從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品開展的行業(yè)。其具有以下特征：

1、電子行業(yè)技術(shù)進步快；

2、產(chǎn)品應(yīng)用范圍廣；

3、知識、技術(shù)、資金密集；

4、產(chǎn)品附加值高。

二、客戶要求

因為我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品處于高科技行業(yè)，它是技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品，因此客戶對產(chǎn)品的物流要求會比擬高。產(chǎn)品的存放倉庫要痛風(fēng)性好，溫室要嚴(yán)格控制，商品的養(yǎng)護要做到防銹防霉，還要保證商品的平安，防火、防水、防盜。運輸方面，時效性在電子行業(yè)是一大競爭要素，因此要到達較高的完整率，減少破損的同時，準(zhǔn)時、快速的送達客戶手中。對于整個物流作業(yè)的過程人員操作標(biāo)準(zhǔn)性的要求較高，要形成一套科學(xué)的有針對性的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無誤的把產(chǎn)品平安的送達客戶手中。

一、預(yù)測倉庫容量需求

第二局部倉儲戰(zhàn)略

在第八年里，根據(jù)市場部的市場預(yù)測，生產(chǎn)部的生產(chǎn)排程方案以及采購部的采購方案，物流部做出以下的倉儲戰(zhàn)略：

1、第8年產(chǎn)成品、半成品庫存預(yù)計

從上表可以看到公司的年產(chǎn)量為6200單位/年，加上期初庫存，即年庫存總

量為7200單位。

2、第8年原料庫存預(yù)計

二、倉庫根本信息

1、自有倉庫容量與本錢

三、倉儲方案

1、根據(jù)第8年的產(chǎn)量預(yù)測與目前的倉儲容量，假設(shè)十月份未對產(chǎn)出品進行銷售，需向第三方倉儲企業(yè)租賃公司租用成品倉；五月份開始，我們需向第三方租賃公司租用半成品倉庫。

2、根據(jù)第8年的物料需求方案和目前的倉儲容量〕，可以發(fā)現(xiàn)在每月領(lǐng)料的情況下，原料倉的容量也足以滿足原料儲存的需要。

3、根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)安排，我們對于原材料、半成品和成品采取不同的策略，將自營倉庫與租賃、外包策略相結(jié)合，以求最低的倉儲本錢。

4、倉儲本錢

4－1采用自營倉庫原材料倉儲費用表

4－2采用自營倉庫與外包成品倉儲費用表

4－3采用第三方倉儲企業(yè)外包方式半成品倉儲費用表

公司工作方案篇6

新的學(xué)期開始了，根據(jù)我校某某—某某學(xué)年第一學(xué)期學(xué)校工作方案的安排，針對學(xué)校的實際情況，制定督查室某某—某某學(xué)年第一學(xué)期工作方案如下：

一、指導(dǎo)思想

1、認(rèn)真貫徹落實學(xué)校工作精神，圍繞學(xué)校工作要點，加強督察室內(nèi)涵建設(shè)，在做好常規(guī)督導(dǎo)、強化日常督察工作的根底上，做到督察工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實施精細化管理。2、為切實改良校委會工作作風(fēng)，強化公仆意識，把充分聽取群眾意見，以人民群眾的呼聲為第一信號落實到實處，群策群力，齊心協(xié)力，及時解決經(jīng)濟、社會開展中遇到的新情況和新問題，使校委會能誠懇地聽取群眾意見建議，了解民情，掌握群眾想什么、盼什么，希望干部干什么的思想動態(tài)，及時采取措施，化解矛盾，保障教師的利益，尊重教師的民主權(quán)利，增強基層組織的凝聚力和向心力。堅持依靠群眾，與群眾商量辦事，加快和諧校園的建設(shè)步伐，實行我?！敖處煈┱剷曋贫?。

二、工作思路

1、從學(xué)校全局出發(fā)，做好督查工作。

2、加強部門工作的督查，使各部門更有效的履行職責(zé)。

3、重視過程督查，更重視結(jié)果督查。

4、開展“教師懇談會制度〞。

三、工作重點和任務(wù)目標(biāo)

1、認(rèn)真做好常規(guī)督查工作，加強空檔時間的督查，催促各部門有效解決工作中存在的問題。

2、善于發(fā)現(xiàn)各部門工作中的亮點，及時總結(jié)推廣有價值的經(jīng)驗，發(fā)揮典范的作用，鼓勵全校師生發(fā)奮向上，整體推進我校工作。3、督查各口方案的落實情況。

4、開展兩周一次的“教師懇談會制度〞。

5、對學(xué)校行政通過的決定的落實情況進行督查。教職工、學(xué)生和家長反映學(xué)校管理存在的問題，需要進行專項督查的事項。6、例行校園內(nèi)常規(guī)巡查，注意發(fā)現(xiàn)學(xué)校管理工作中存在的問題，隨機處置并及時向有關(guān)職能部門反響，對學(xué)生課間秩序、兩操秩序、集會秩序、上課秩序、學(xué)生出入校門等方面情況，進行全面“一日常規(guī)〞督查。

7、加大對學(xué)校平安保衛(wèi)、衛(wèi)生工作的檢查力度，對學(xué)生的午餐質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。

8、上級對口部門各種任務(wù)的落實、催促和情況反響，對違反學(xué)校有關(guān)規(guī)章制