2022年藥品采購(gòu)員年終總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2021年?藥品采購(gòu)員?年終總結(jié)?首先感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任，將我調(diào)?到采購(gòu)部這?個(gè)如此重要?的位置，給?我個(gè)學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)，讓我?從對(duì)采購(gòu)一?無(wú)所知道認(rèn)?識(shí)更多的人?與事，接觸?更多的新鮮?事物，學(xué)到?了一些新知?識(shí)，增長(zhǎng)了?更多見(jiàn)識(shí)！?在劉經(jīng)理的?工作指導(dǎo)之?下，經(jīng)過(guò)四?個(gè)月的采購(gòu)?，也積累了?一些工作經(jīng)?驗(yàn)，同時(shí)也?明白，還有?很多事要繼?續(xù)學(xué)習(xí)的，?繼續(xù)去完善?的，繼續(xù)去?提高的，在?這一年里，?我沒(méi)有做出?轟轟烈烈的?事，但對(duì)每?一件事我都?會(huì)用心去想?，用頭腦去?思考，用行?動(dòng)去做事。?我每天按采?購(gòu)計(jì)劃基本?完成了所負(fù)?責(zé)的劑型，?值此辭舊迎?新的時(shí)節(jié)對(duì)?一年來(lái)的工?作做一個(gè)總?結(jié)，更多地?便于自己以?后的工作中?總結(jié)今年的?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?提升綜合素?質(zhì)，找到更?好的方式方?法去迎接_?__年的到?來(lái)。我們?主要采購(gòu)的?供貨商來(lái)自?“太華、九?州通、東龍?、匯康源、?華辰等”我?們所購(gòu)進(jìn)藥?品的質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，關(guān)系到?采購(gòu)成本的?高低，直接?影響到整體?效益的快慢?，藥品的價(jià)?格始終搶占?商機(jī)，起著?至關(guān)重要的?作用，我作?為一名經(jīng)驗(yàn)?不足的采購(gòu)?員，經(jīng)過(guò)一?段時(shí)間的了?解，深知做?采購(gòu)的，要?了解各藥品?信息的重要?性，為確保?采購(gòu)藥品的?質(zhì)量好，價(jià)?格低廉，今?后我要做好?每一項(xiàng)工作?，要用敏銳?的眼光看待?事情的變化?與發(fā)展，主?動(dòng)和個(gè)部門(mén)?溝通！經(jīng)過(guò)?這幾個(gè)月的?采購(gòu)，深知?并不是單單?做個(gè)計(jì)劃表?和打電話(huà)報(bào)?計(jì)劃，那么?簡(jiǎn)單的事，?公司現(xiàn)在的?采購(gòu)數(shù)量是?以開(kāi)票處訂?的數(shù)量為準(zhǔn)?，個(gè)人認(rèn)為?開(kāi)票處與銷(xiāo)?售部每個(gè)星?期要有個(gè)總?結(jié)，把客戶(hù)?所需要的信?息反饋給采?購(gòu)部、我們?采購(gòu)人員也?要對(duì)公司暢?銷(xiāo)品種有個(gè)?基本的了解?，在采購(gòu)大?量數(shù)量的情?況下，我們?要采取價(jià)格?策略，與供?貨商業(yè)務(wù)員?聯(lián)系，盡量?降低藥品的?成本，為了?滿(mǎn)足我們所?需的庫(kù)存，?滿(mǎn)足質(zhì)管部?要求，還要?總結(jié)質(zhì)量問(wèn)?題的因素，?反饋給供貨?商，并與供?貨商達(dá)到共?識(shí)，共同解?決質(zhì)量問(wèn)題?，做到及時(shí)?退貨。今后?我們要更注?重保質(zhì)優(yōu)價(jià)?廉，貨比多?家，我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”是?作為一個(gè)采?購(gòu)員的工作?精髓，這個(gè)?過(guò)程的操作?與實(shí)踐，是?需要平時(shí)的?細(xì)心積累才?得到的經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)工作?方法，提高?工作技能才?能更深入地?做到“質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉”降低?成本。__?_年里我主?要從以__?_面去做：?1.認(rèn)真?做好采購(gòu)計(jì)?劃，貨比多?家，做好內(nèi)?勤工作,多?多與各部門(mén)?的人員溝通?，每次計(jì)劃?做好的反饋?表與漲價(jià)表?，做到及時(shí)?通知開(kāi)票處?與銷(xiāo)售部，?并分析調(diào)查?市場(chǎng)價(jià)格是?否適合客戶(hù)?需求！2?.報(bào)計(jì)劃時(shí)?要細(xì)心、多?多了解各品?種的信息變?更、變更的?信息要及時(shí)?反饋給質(zhì)管?部、開(kāi)票處?、銷(xiāo)售部、?當(dāng)有新品種?引進(jìn)時(shí)，要?授集好信息?，及時(shí)與銷(xiāo)?售部、開(kāi)票?處溝通，并?快速備貨，?還要多多了?解供貨商與?廠家在各個(gè)?時(shí)間段的優(yōu)?惠政策等。?3.采購(gòu)?不同品種，?要靈活運(yùn)用?不同的方法?詢(xún)價(jià)、講價(jià)?、儀價(jià)以達(dá)?到降低成本?的最終目的?。4.對(duì)?已知漲價(jià)的?暢銷(xiāo)品種，?要盡快的調(diào)?查原因，根?據(jù)市場(chǎng)，和?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該漲到?什么價(jià)，對(duì)?于銷(xiāo)售部反?饋如是客戶(hù)?已訂品種，?銷(xiāo)售部要提?供大概價(jià)格?，采購(gòu)部根?據(jù)各公司銷(xiāo)?售的價(jià)格來(lái)?做價(jià)格調(diào)整?。5.對(duì)?于業(yè)務(wù)員提?供的新品種?，要注意看?月銷(xiāo)量，暢?銷(xiāo)品種要經(jīng)?常查看庫(kù)存?是否斷貨，?要保證庫(kù)存?不缺貨，如?因天氣原因?或流行病因?要結(jié)合現(xiàn)實(shí)?分析，針對(duì)?不同品種做?好備貨準(zhǔn)備?。6.對(duì)?于采購(gòu)了的?品種要及時(shí)?跟蹤貨是否?到庫(kù)，在第?二天早上查?看是否入完?庫(kù)，查清楚?原因，以免?做重復(fù)計(jì)劃?。自從進(jìn)?入采購(gòu)部以?來(lái)，讓我更?明白總成本?的優(yōu)先原則?，和靈活運(yùn)?用各種采購(gòu)?技巧的重要?性。（范本?），在這里?，感謝領(lǐng)導(dǎo)?這幾個(gè)月來(lái)?對(duì)我的工作?指導(dǎo)，今后?的我還需領(lǐng)?導(dǎo)的支持與?培養(yǎng)，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)放心，我?會(huì)繼續(xù)努力?學(xué)習(xí)、努力?工作的，昨?日的成績(jī)已?成過(guò)去，現(xiàn)?在重要的是?在新的一年?里好好珍惜?時(shí)間，珍惜?機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改正缺?點(diǎn)，改進(jìn)工?作的方式方?法，全面提?高綜合素質(zhì)?，更___?地完成新一?年的采購(gòu)工?作。第二?篇：藥品采?購(gòu)員總結(jié)范?文在很多?時(shí)候都會(huì)想?為之前的工?作做個(gè)總結(jié)?，在今后的?工作上能夠?取長(zhǎng)把工作?做得更好，?有了工作總?結(jié)，對(duì)下一?年的計(jì)劃也?會(huì)比較得心?應(yīng)手。首?先感謝領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的信任?，將我調(diào)到?采購(gòu)部這個(gè)?如此重要的?位置，給我?個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓我從?對(duì)采購(gòu)一無(wú)?所知道認(rèn)識(shí)?更多的人與?事，接觸更?多的新鮮事?物，學(xué)到了?一些新知識(shí)?，增長(zhǎng)了更?多見(jiàn)識(shí)!在?劉經(jīng)理的工?作指導(dǎo)之下?，經(jīng)過(guò)四個(gè)?月的采購(gòu)，?也積累了一?些工作經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)也明?白，還有很?多事要繼續(xù)?學(xué)習(xí)的，繼?續(xù)去完善的?，繼續(xù)去提?高的，在這?一年里，我?沒(méi)有做出轟?轟烈烈的事?，但對(duì)每一?件事我都會(huì)?用心去想，?用頭腦去思?考，用行動(dòng)?去做事。我?每天按采購(gòu)?計(jì)劃基本完?成了所負(fù)責(zé)?的劑型，值?此辭舊迎新?的時(shí)節(jié)對(duì)一?年來(lái)的工作?做一個(gè)總結(jié)?，更多地便?于自己以后?的工作中總?結(jié)今年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，提?升綜合素質(zhì)?，找到更好?的方式方法?去迎接__?_年的到來(lái)?。我們主?要采購(gòu)的供?貨商來(lái)自“?太華、九州?通、東龍、?匯康源、華?辰等”我們?所購(gòu)進(jìn)藥品?的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?，關(guān)系到采?購(gòu)成本的高?低，直接影?響到整體效?益的快慢，?藥品的價(jià)格?始終搶占商?機(jī)，起著至?關(guān)重要的作?用，我作(?更多請(qǐng)__?_為一名經(jīng)?驗(yàn)不足的采?購(gòu)員，經(jīng)過(guò)?一段時(shí)間的?了解，深知?做采購(gòu)的，?要了解各藥?品信息的重?要性，為確?保采購(gòu)藥品?的質(zhì)量好，?價(jià)格低廉，?今后我要做?好每一項(xiàng)工?作，要用敏?銳的眼光看?待事情的變?化與發(fā)展，?主動(dòng)和個(gè)部?門(mén)溝通!經(jīng)?過(guò)這幾個(gè)月?的采購(gòu)，深?知并不是單?單做個(gè)計(jì)劃?表和打電話(huà)?報(bào)計(jì)劃，那?么簡(jiǎn)單的事?，公司現(xiàn)在?的采購(gòu)數(shù)量?是以開(kāi)票處?訂的數(shù)量為?準(zhǔn)，個(gè)人認(rèn)?為開(kāi)票處與?銷(xiāo)售部每個(gè)?星期要有個(gè)?總結(jié)，把客?戶(hù)所需要的?信息反饋給?采購(gòu)部、我?們采購(gòu)人員?也要對(duì)公司?暢銷(xiāo)品種有?個(gè)基本的了?解，在采購(gòu)?大量數(shù)量的?情況下，我?們要采取價(jià)?格策略，與?供貨商業(yè)務(wù)?員聯(lián)系，盡?量降低藥品?的成本，為?了滿(mǎn)足我們?所需的庫(kù)存?，滿(mǎn)足質(zhì)管?部要求，還?要總結(jié)質(zhì)量?問(wèn)題的因素?，反饋給供?貨商，并與?供貨商達(dá)到?共識(shí)，共同?解決質(zhì)量問(wèn)?題，做到及?時(shí)退貨。今?后我們要更?注重保質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉，貨比?多家，我發(fā)?現(xiàn)要做好“?質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”?是作為一個(gè)?采購(gòu)員的工?作精髓，這?個(gè)過(guò)程的操?作與實(shí)踐，?是需要平時(shí)?的細(xì)心積累?才得到的經(jīng)?驗(yàn)，改進(jìn)工?作方法，提?高工作技能?才能更深入?地做到“質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉”降?低成本。_?__年里我?主要從以_?__面去做?：1.認(rèn)?真做好采購(gòu)?計(jì)劃，貨比?多家，做好?內(nèi)勤工作,?多多與各部?門(mén)的人員溝?通，每次計(jì)?劃做好的反?饋表與漲價(jià)?表，做到及?時(shí)通知開(kāi)票?處與銷(xiāo)售部?，并分析調(diào)?查市場(chǎng)價(jià)格?是否適合客?戶(hù)需求!?2.報(bào)計(jì)劃?時(shí)要細(xì)心、?多多了解各?品種的信息?變更、變更?的信息要及?時(shí)反饋給質(zhì)?管部、開(kāi)票?處、銷(xiāo)售部?、當(dāng)有新品?種引進(jìn)時(shí)，?要授集好信?息，及時(shí)與?銷(xiāo)售部、開(kāi)?票處溝通，?并快速備貨?，還要多多?了解供貨商?與廠家在各?個(gè)時(shí)間段的?優(yōu)惠政策等?。3.采?購(gòu)不同品種?，要靈活運(yùn)?用不同的方?法詢(xún)價(jià)、講?價(jià)、儀價(jià)以?達(dá)到降低成?本的最終目?的。4.?對(duì)已知漲價(jià)?的暢銷(xiāo)品種?，要盡快的?調(diào)查原因，?根據(jù)市場(chǎng)，?和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?商討應(yīng)該漲?到什么價(jià)，?對(duì)于銷(xiāo)售部?反饋如是客?戶(hù)已訂品種?，銷(xiāo)售部要?提供大概價(jià)?格，采購(gòu)部?根據(jù)各公司?銷(xiāo)售的價(jià)格?來(lái)做價(jià)格調(diào)?整。5.?對(duì)于業(yè)務(wù)員?提供的新品?種，要注意?看月銷(xiāo)量，?暢銷(xiāo)品種要?經(jīng)常查看庫(kù)?存是否斷貨?，要保證庫(kù)?存不缺貨，?如因天氣原?因或流行病?因要結(jié)合現(xiàn)?實(shí)分析，針?對(duì)不同品種?做好備貨準(zhǔn)?備。6.?對(duì)于采購(gòu)了?的品種要及?時(shí)跟蹤貨是?否到庫(kù)，在?第二天早上?查看是否入?完庫(kù)，查清?楚原因，以?免做重復(fù)計(jì)?劃。自從?進(jìn)入采購(gòu)部?以來(lái)，讓我?更明白總成?本的優(yōu)先原?則，和靈活?運(yùn)用各種采?購(gòu)技巧的重?要性。（范?本），在這?里，感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾個(gè)月?來(lái)對(duì)我的工?作指導(dǎo)，今?后的我還需?領(lǐng)導(dǎo)的支持?與培養(yǎng)，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)放心，?我會(huì)繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)、努?力工作的，?昨日的成績(jī)?已成過(guò)去，?現(xiàn)在重要的?是在新的一?年里好好珍?惜時(shí)間，珍?惜機(jī)會(huì)發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改正?缺點(diǎn)，改進(jìn)?工作的方式?方法，全面?提高綜合素?質(zhì)，更__?_地完成新?一年的采購(gòu)?工作。第?三篇：藥品?采購(gòu)員年終?工作總結(jié)?___年上?半年我們藥?劑科在院長(zhǎng)?高度重視和?分管院長(zhǎng)的?直接領(lǐng)導(dǎo)下?，在全院臨?床相關(guān)科室?和藥劑科全?體科員的共?同拼搏、團(tuán)?結(jié)協(xié)作，緊?緊圍繞醫(yī)院?的工作重點(diǎn)?和要求，求?真務(wù)實(shí)的精?神狀態(tài)，順?利而圓滿(mǎn)完?成了院里交?給各項(xiàng)工作?任務(wù)和目標(biāo)?。現(xiàn)將藥劑?工作情況總?結(jié)如下：政?治思想方面?加強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，提高職?工的政治思?想覺(jué)悟。全?科人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫徹上?級(jí)及院里各?種文件精神?并積極落實(shí)?到位，在日?常繁忙的工?作中，不拘?形式，結(jié)合?科室的實(shí)際?情況開(kāi)展學(xué)?習(xí)和討論，?激勵(lì)科室人?員積極參與?推進(jìn)醫(yī)院各?項(xiàng)改革措施?的落實(shí)和實(shí)?施。通過(guò)系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)教?育，提高了?科室人員的?思想政治覺(jué)?悟，自覺(jué)抵?制行業(yè)不正?之風(fēng)，以提?高窗口服務(wù)?為己任，以?質(zhì)量第一、?病人第一的?理念全心全?意為病人服?務(wù)，做好一?線(xiàn)窗口藥劑?科服務(wù)工作?。業(yè)務(wù)管理?完善工作流?程，提高工?作效率，方?便病人。門(mén)?診藥房是藥?劑科直接面?對(duì)病人的重?要窗口，樹(shù)?立醫(yī)院的良?好形象是重?中之重，如?何方便病人?、如何提高?工作效率，?是藥房工作?的重點(diǎn)。保?證住院病人?及急診病人?___小時(shí)?的藥品供應(yīng)?，保障醫(yī)院?救死扶傷工?作流程的正?常運(yùn)行。?通過(guò)完善工?作流程，合?理設(shè)置窗口?、機(jī)動(dòng)配備?人員等，充?分調(diào)動(dòng)全體?人員的積極?性，齊心協(xié)?力，克服困?難，提高工?作效率，有?效改變了取?藥排隊(duì)、取?藥難等現(xiàn)象?，為病人提?供方便。藥?品采購(gòu)嚴(yán)格?執(zhí)行藥品網(wǎng)?上招標(biāo)采購(gòu)?，保證臨床?患者用藥供?應(yīng)及時(shí)。做?到采購(gòu)?fù)该?、質(zhì)量透明?，臨床用藥?透明，通過(guò)?醫(yī)院信息系?統(tǒng)將藥品供?應(yīng)信息發(fā)布?通知至臨床?科室，及時(shí)?了解各臨床?科室藥品需?求動(dòng)態(tài)（范?本）及掌握?藥品使用后?的信息反饋?，確保臨床?藥品的合理?性、安全性?、患者滿(mǎn)意?性供應(yīng)，儲(chǔ)?備藥品加強(qiáng)?藥品儲(chǔ)備管?理，成立了?藥品質(zhì)量監(jiān)?控小組，質(zhì)?控小組成員?每月不定期?對(duì)科內(nèi)工作?流程及各崗?位的工作質(zhì)?量進(jìn)行抽查?，并督促科?室工作人員?認(rèn)真執(zhí)行各?項(xiàng)管理制度?，加強(qiáng)藥品?質(zhì)量管理，?在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收?、入庫(kù)養(yǎng)護(hù)?等環(huán)節(jié)的質(zhì)?量管理，每?月進(jìn)行藥品?儲(chǔ)備質(zhì)量、?效期等盤(pán)點(diǎn)?，召開(kāi)科質(zhì)?控會(huì)議，將?檢查結(jié)果匯?總，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)妥善?處理，保障?患者用藥安?全。嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家藥監(jiān)?局《醫(yī)療機(jī)?構(gòu)藥品使用?質(zhì)量管理暫?行規(guī)定》的?要求，制定?出我院《藥?品驗(yàn)收質(zhì)量?管理制度》?、《藥品儲(chǔ)?備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量?管理制度》?《近效期藥?品標(biāo)識(shí)管理?》等一系列?管理措施并?相繼實(shí)施，?杜絕醫(yī)院因?藥品過(guò)期造?成重大醫(yī)療?事故和醫(yī)院?的經(jīng)濟(jì)損失?。臨床用藥?管理在臨床?用藥、藥劑?科定期下發(fā)?各種新藥說(shuō)?明，征求臨?床見(jiàn)意，隨?時(shí)了解臨床?對(duì)藥劑科供?應(yīng)藥品使用?情況，對(duì)滯?銷(xiāo)、近期藥?品及時(shí)與臨?床溝通，以?便及時(shí)合理?應(yīng)用，減少?藥品的浪費(fèi)?。對(duì)藥劑人?員定期進(jìn)行?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身理?論水平和業(yè)?務(wù)能力，對(duì)?新進(jìn)藥品及?時(shí)掌握使用?的適應(yīng)癥，?以便指導(dǎo)臨?床使用。廣?泛開(kāi)展臨床?藥品不良反?應(yīng)監(jiān)測(cè)，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)?上報(bào)，避免?藥品不良反?應(yīng)的重復(fù)發(fā)?生。第四?篇：藥品采?購(gòu)員工作總?結(jié)___?年藥劑科在?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，緊緊?圍繞醫(yī)院的?工作重點(diǎn)和?要求，科室?成員以團(tuán)結(jié)?協(xié)作、求真?務(wù)實(shí)、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的精神?狀態(tài)開(kāi)展工?作，現(xiàn)將工?作情況總結(jié)?如下：一?、積極動(dòng)員?搞好雙創(chuàng)，?深入開(kāi)展醫(yī)?院質(zhì)量管理?年工作今年?是我院創(chuàng)等?級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收?及深入醫(yī)院?質(zhì)量管理一?年，全科人?員按照醫(yī)院?總體要求，?多次召開(kāi)科?室會(huì)議，對(duì)?科室成員廣?泛宣傳和思?想動(dòng)員，使?大家能清醒?認(rèn)識(shí)到創(chuàng)等?的重要性，?提高了參與?創(chuàng)等的積極?性。___?成員認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)法律?、法規(guī)和文?件，開(kāi)展職?業(yè)道德教育?，明確崗位?職責(zé)，加強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識(shí)培?訓(xùn)考核，搞?好制度建設(shè)?，同時(shí)完善?相關(guān)資料，?為順利通過(guò)?雙創(chuàng)驗(yàn)收工?作打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?二、規(guī)范?科室管理我?以雙創(chuàng)達(dá)標(biāo)?和醫(yī)院質(zhì)量?管理為契機(jī)?，認(rèn)真搞好?科室的管理?工作。一是?對(duì)科室的制?度、規(guī)范、?程序進(jìn)行了?一次梳理，?查漏補(bǔ)缺，?該完善的完?善，制定了?一套完整的?科室管理文?件，使大家?有章可循，?用制度管人?。二是配合?醫(yī)院搞好績(jī)?效工資發(fā)放?，此項(xiàng)工作?是醫(yī)院順應(yīng)?事業(yè)單位改?革以及醫(yī)院?科學(xué)發(fā)展總?體要求而進(jìn)?行重質(zhì)量和?效益的改革?，我科積極?響應(yīng)，廣泛?宣傳，使每?一個(gè)成員認(rèn)?識(shí)此次改革?的重要性，?對(duì)本科室的?績(jī)效工資發(fā)?放采取公平?合理、質(zhì)量?效益優(yōu)先、?逐步改革到?位，充分調(diào)?動(dòng)大家積極?性。三是主?動(dòng)查找問(wèn)題?，排查矛盾?隱患。對(duì)科?室的成員多?做思想工作?，先后對(duì)成?員談心、思?想交流。積?極創(chuàng)造一個(gè)?輕松快樂(lè)的?工作氛圍，?減少差錯(cuò)事?故的發(fā)生。?四是加強(qiáng)思?想政治學(xué)習(xí)?，認(rèn)真學(xué)_?__的各項(xiàng)?方針政策，?___科室?成員學(xué)__?_的科學(xué)發(fā)?展觀，寫(xiě)好?心得體會(huì)。?五是___?成員學(xué)習(xí)醫(yī)?院下發(fā)的文?件，傳達(dá)院?務(wù)會(huì)議精神?，認(rèn)真貫徹?執(zhí)行。六是?搞好與其他?科室聯(lián)系，?相互協(xié)作，?服務(wù)好臨床?科室。七是?做好處方點(diǎn)?評(píng)工作，按?照《處方管?理辦法》嚴(yán)?格審核處方?，對(duì)大處方?、有安全隱?患的處方打?回修改，并?建立了登記?本。每月按?時(shí)對(duì)處方進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)，從?而提高了我?院的處方質(zhì)?量，強(qiáng)化了?醫(yī)療安全。?九是做好廉?潔行醫(yī)、反?商業(yè)___?工作。宣傳?教育我科人?員樹(shù)立“全?心全意”為?人民服務(wù)思?想，不計(jì)付?出，不計(jì)報(bào)?酬，樹(shù)立高?尚的醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)形象，嚴(yán)?于律己，杜?絕歪風(fēng)邪氣?，凈化醫(yī)療?領(lǐng)域空氣。?三、藥品?質(zhì)量管理工?作藥品質(zhì)量?不僅關(guān)系到?患者的生命?安全，也關(guān)?系到醫(yī)院的?醫(yī)療安全與?信譽(yù)。我科?嚴(yán)把藥品購(gòu)?進(jìn)質(zhì)量關(guān)，?一是對(duì)供貨?商的管理，?建立供貨商?信息檔案，?索要三證，?簽訂供貨質(zhì)?量保證協(xié)議?書(shū);二是藥?品購(gòu)進(jìn)管理?，制定了一?套從計(jì)劃、?審核、采購(gòu)?到驗(yàn)收的完?整相關(guān)程序?，對(duì)購(gòu)進(jìn)藥?品名稱(chēng)、批?準(zhǔn)文號(hào)、生?產(chǎn)日期、失?效期等基本?信息認(rèn)真審?核、記錄，?有質(zhì)量問(wèn)題?的一律不予?入庫(kù)，從而?保證了購(gòu)進(jìn)?藥品的質(zhì)量?。對(duì)藥品效?期實(shí)行動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，以先進(jìn)?先出為原則?，近效期藥?品及時(shí)報(bào)告?并通知臨床?科室，從而?保證臨床用?藥安全，減?少醫(yī)院損失?;三是積極?搜集藥品相?關(guān)信息，時(shí)?刻___藥?品不良反應(yīng)?，做好藥品?不良反應(yīng)記?錄、本年度?上報(bào)藥品不?良反應(yīng)六份?。四、做?好藥品招標(biāo)?采購(gòu)工作藥?品掛網(wǎng)采購(gòu)?率達(dá)___?%以上，達(dá)?到了省藥招?標(biāo)采購(gòu)要求?。積極做好?藥品采購(gòu)工?作，探索適?合我院的藥?品儲(chǔ)量，科?學(xué)儲(chǔ)存，合?理減少庫(kù)存?，少積壓，?滿(mǎn)足臨床需?求。五、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，提高?從藥人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)不僅?是提升醫(yī)療?質(zhì)量減少差?錯(cuò)事故的需?要，也是個(gè)?人發(fā)展的一?項(xiàng)措施。我?科積極搞好?“三基”培?訓(xùn)測(cè)試工作?，狠抓從藥?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)，督催從?藥人員參加?各種院內(nèi)外?培訓(xùn)，鼓勵(lì)?參加職稱(chēng)、?執(zhí)業(yè)資格考?試，今年我?科有三人已?通過(guò)工人等?級(jí)考試。四?人通過(guò)培訓(xùn)?取得藥品從?業(yè)合格證。?今年我科工?作雖然取得?了一些成績(jī)?，但還存在?以下幾點(diǎn)不?足：1.?是雖然建立?了一套完整?的工作制度?，但是還存?在一些不足?，需要進(jìn)一?步完善。?2.是從藥?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?3.是培養(yǎng)?臨床藥師有?一定的困難?，需要醫(yī)院?領(lǐng)導(dǎo)給予重?視與支持。?4.是庫(kù)?房面積嚴(yán)重?不足，藥品?堆垛距墻的?距離不足3?0cm,濕?度達(dá)不到規(guī)?定標(biāo)準(zhǔn)，(?由于北方氣?候干燥，儲(chǔ)?存條件有待?進(jìn)一步提高?。以上幾點(diǎn)?不足有待我?們?cè)谛碌囊?年里繼續(xù)加?強(qiáng)管理，完?善制度，使?我們的工作?健康有序的?發(fā)展。關(guān)?于___年?工作，我們?提出以下設(shè)?想：1.?是繼續(xù)加強(qiáng)?從藥人員業(yè)?務(wù)素質(zhì)，采?取自學(xué)與爭(zhēng)?取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?安排到上級(jí)?醫(yī)院短訓(xùn)，?全面提升從?藥人員業(yè)務(wù)?素質(zhì)，注重?人才培養(yǎng)。?2.是做?好中藥房建?設(shè)的后續(xù)工?作3.是?對(duì)績(jī)效工資?實(shí)行合理分?配，注重質(zhì)?量與效益，?獎(jiǎng)罰分明，?充分調(diào)動(dòng)大?家積極性，?以此搞好科?室管理。?4.是抓好?“三統(tǒng)一”?工作?？?之，我們還?需要加強(qiáng)管?理，提升自?身素質(zhì)，期?待來(lái)年工作?有進(jìn)一步提?升，力爭(zhēng)使?各項(xiàng)工作做?到盡善盡美?，為醫(yī)院發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的力量。?第五篇：_?__藥品采?購(gòu)員年終工?作總結(jié)_?__藥品采?購(gòu)員年終工?作總結(jié)工?作總結(jié)就是?把一個(gè)時(shí)間?段的工作進(jìn)?行一次全面?系統(tǒng)的總檢?查、總評(píng)價(jià)?、總分析、?總研究，并?分析成績(jī)的?不足，從而?得出引以為?戒的經(jīng)驗(yàn)。?總結(jié)是應(yīng)用?寫(xiě)作的一種?，是對(duì)已經(jīng)?做過(guò)的工作?進(jìn)行理性的?思考。總結(jié)?與計(jì)劃是相?輔相成的，?要以工作計(jì)?劃為依據(jù)，?訂計(jì)劃總是?在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行的。其間?有一條規(guī)律?：計(jì)劃——?實(shí)踐——總?結(jié)——再計(jì)?劃——再實(shí)?踐——再總?結(jié)。以下是?由___?年上半年我?們藥劑科在?院長(zhǎng)高度重?視和分管院?長(zhǎng)的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?院臨床相關(guān)?科室和藥劑?科全體科員?的共同拼搏?、團(tuán)結(jié)協(xié)作?，緊緊圍繞?醫(yī)院的工作?重點(diǎn)和要求?，求真務(wù)實(shí)?的精神狀態(tài)?，順利而圓?滿(mǎn)完成了院?里交給各項(xiàng)?工作任務(wù)和?目標(biāo)?，F(xiàn)將?藥劑工作情?況總結(jié)如下?：政治思想?方面加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，提?高職工的政?治思想覺(jué)悟?。全科人員?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹上級(jí)及院?里各種文件?精神并積極?落實(shí)到位，?在日常繁忙?的工作中，?不拘形式，?結(jié)合科室的?實(shí)際情況開(kāi)?展學(xué)習(xí)和討?論，激勵(lì)科?室人員積極?參與推進(jìn)醫(yī)?院各項(xiàng)改革?措施的落實(shí)?和實(shí)施。通?過(guò)系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)教育，提?高了科室人?員的思想政?治覺(jué)悟，自?覺(jué)抵制行業(yè)?不正之風(fēng)，?以提高窗口?服務(wù)為己任?，以質(zhì)量第?一、病人第?一的理念全?心全意為病?人服務(wù)，做?好一線(xiàn)窗口?藥劑科服務(wù)?工作。業(yè)務(wù)?管理完善工?作流程，提?高工作效率?，方便病人?。門(mén)診藥房?是藥劑科直?接面對(duì)病人?的重要窗口?，樹(shù)立醫(yī)院?的良好形象?是重中之重?，如何方便?病人、如何?提高工作效?率，是藥房?工作的重點(diǎn)?。保證住院?病人及急診?病人___?小時(shí)的