2022年綜合辦公室年終工作總結(jié)及年工作計(jì)劃

第6頁共6頁2021年?綜合辦公室?年終工作總?結(jié)及年工作?計(jì)劃綜合?辦公室是公?司總經(jīng)理室?直接領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合管理?部門，是承?上啟下、溝?通內(nèi)外、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?系四面八方?的樞紐，工?作也千頭萬?緒，有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、人事?管理、薪資?管理、采購?管理等。工?作雖然繁雜?瑣碎，綜合?辦公室三名?人員各司其?職，分管行?政、人事、?采購工作，?人員雖然很?少，綜合辦?公室人員工?卻分工不分?家，在工作?上相互鼓勵(lì)?，相互學(xué)習(xí)?。過去的?一年，綜合?辦公室在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助下?，在全體員?工的不懈努?力下，各項(xiàng)?工作有了一?定的進(jìn)展，?為___年?工作奠定了?基礎(chǔ)，創(chuàng)造?了良好的條?件。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋?找差距，促?進(jìn)部門各項(xiàng)?工作再上一?個(gè)臺階，現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)匯?報(bào)如下。?一、綜合辦?公室行政管?理工作：?1、認(rèn)真做?好綜合辦公?室的文件整?理工作_?__年__?_月至__?_月，按照?公司要求擬?定綜合性文?件、報(bào)告_?__份；整?理對外發(fā)文?___份；?整理外部收?文___份?，綜合辦公?室已認(rèn)真做?好相關(guān)文件?的收、發(fā)、?登記、分發(fā)?、文件和督?辦工作，以?及對文件資?料的整理存?檔工作協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)，?完善公司制?度根據(jù)公?司運(yùn)行工作?實(shí)際，協(xié)助?公司領(lǐng)導(dǎo)相?繼完善了《?規(guī)章制度匯?編》、《員?工手冊》等?規(guī)章制度。?通過這些制?度，規(guī)范了?公司員工的?行為，增加?了員工的責(zé)?任心。對?在公司召開?的會(huì)議，會(huì)?前做好簽到?本、茶水、?椅子、會(huì)議?通知、車輛?接送等各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?保證會(huì)議按?時(shí)召開。會(huì)?后完成記錄?報(bào)總經(jīng)理室?。對在公司?外召開的會(huì)?議及接待，?及時(shí)按照通?知要求做好?酒店、車輛?等預(yù)定工作?，并做好相?關(guān)費(fèi)用的結(jié)?算工作。?5、___?安排各項(xiàng)活?動(dòng)___?年綜合辦公?室___安?排了各種形?式的活動(dòng)，?得到了各部?門、項(xiàng)目部?的支持。元?月份___?各部門、項(xiàng)?目部員工參?加抗雪救災(zāi)?活動(dòng)；__?_月份在指?揮部領(lǐng)導(dǎo)下?___了公?司團(tuán)員參加?了植物認(rèn)養(yǎng)?活動(dòng)；__?_月份起_?__全體員?工向地震災(zāi)?區(qū)捐款的活?動(dòng)，三次募?捐共籌得善?款一萬三千?余元，物資?若干；__?_月份__?_員工參加?迎奧運(yùn)火炬?方隊(duì)，為奧?運(yùn)圣火在_?__的順利?傳遞貢獻(xiàn)了?自己的力量?，同期，_?__各項(xiàng)目?員工開展“?從細(xì)節(jié)入手?，提高服務(wù)?質(zhì)量”大討?論活動(dòng)。?二、綜合辦?公室人事管?理工作1?、根據(jù)需要?，及時(shí)做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力開發(fā)工作?人員招聘?是綜合辦公?室人事管理?工作中的重?點(diǎn)，___?年隨著政務(wù)?區(qū)各項(xiàng)配套?設(shè)施的建成?，物業(yè)基層?人員處于一?人難求的局?面，為打破?僵局，綜合?辦公室采用?多元化招聘?手段，與勞?務(wù)公司簽訂?基層員工用?工協(xié)議；與?周邊街道辦?事處聯(lián)系輸?送街道轄區(qū)?內(nèi)適齡人員?。___月?份，公司順?利接管天鵝?湖畔小區(qū)，?綜合辦公室?迎難而上，?高效、及時(shí)?的完成了小?區(qū)基本人員?配置。截止?___月份?，公司目前?在崗人員_?__人。?3、加強(qiáng)檔?案、考勤管?理，確保勞?資無誤發(fā)放?___年?下半年，在?外借一人的?配合下，對?公司相關(guān)的?員工檔案、?考勤卡等進(jìn)?行了整理，?目前檔案管?理工作基本?能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)?的要求。在?勞資管理方?面，綜合辦?公室人事管?理人員一絲?不茍，對公?司各部門、?項(xiàng)目部送交?上來的考勤?表、加班表?反復(fù)核對，?發(fā)現(xiàn)疑問及?時(shí)匯報(bào)，不?造含糊不清?的帳表，按?時(shí)將工資表?送交財(cái)務(wù)。?4、做到?合法用工，?完善勞動(dòng)合?同簽訂和社?會(huì)保險(xiǎn)入戶?、轉(zhuǎn)出工作?___年?___月_?__日新的?勞動(dòng)合同法?實(shí)施，這就?要求，對每?位新入職員?工都須簽訂?勞動(dòng)合同。?改變了以往?一貫試用期?后簽訂合同?的做法，新?的規(guī)定在無?形中加大了?勞動(dòng)合同簽?訂和社保辦?理的工作量?，綜合辦公?室人事管理?人員在日常?工作仔細(xì)核?對每位員工?的信息，以?保證在勞動(dòng)?合同簽訂和?社保辦理中?不出錯(cuò)。?由于物業(yè)公?司一線員工?眾多，自我?保護(hù)意識欠?缺，在日常?工作中經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)一些?意外傷害，?___年申?報(bào)工傷__?_余起。另?，公司于_?__月份順?得通過公司?員工的各項(xiàng)?保險(xiǎn)基數(shù)核?定工作。?5、加強(qiáng)績?效考核，制?定了合理的?辦法采購?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購?計(jì)劃公開招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)全?過程總經(jīng)理?室、財(cái)務(wù)部?、律師辦、?采購全參與?，增加陽光?采購?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益圍繞控制?成本、采購?性價(jià)比的產(chǎn)?品等方面開?展工作_?__年度綜?合辦公室采?購圍繞“控?制成本、采?購性價(jià)比的?產(chǎn)品”的工?作目標(biāo)，在?充分了解市?場信息的基?礎(chǔ)上進(jìn)行詢?比價(jià)，注重?溝通技巧和?談判策略。?要求各長期?合作供應(yīng)商?在合同價(jià)位?的基礎(chǔ)上下?浮５－__?_個(gè)百分點(diǎn)?（當(dāng)然針對?部分價(jià)格較?高而又不降?價(jià)的供貨商?我們也做了?局部調(diào)整）?。同時(shí)時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購復(fù)?核環(huán)節(jié)，力?求限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。?3、進(jìn)一步?加強(qiáng)對供應(yīng)?商的管理協(xié)?調(diào)___?年綜合辦公?室采購進(jìn)一?步加強(qiáng)了對?供應(yīng)商管理?，本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，對?每一位來訪?的供應(yīng)商進(jìn)?行分類登記?，確保了每?一個(gè)供應(yīng)商?資料不會(huì)流?失。同時(shí)也?利于采供對?供應(yīng)商信息?的掌握，從?而進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進(jìn)行邀標(biāo)?報(bào)價(jià)之前，?對商家進(jìn)行?評價(jià)和分析?，合格者才?能進(jìn)入合格?4、縮減?采購時(shí)間，?力爭項(xiàng)目所?需特別及時(shí)?到位綜合?辦公室采購?在總經(jīng)理室?的大力支持?下，縮減采?購時(shí)間，及?時(shí)無誤的將?天鵝湖畔小?區(qū)所需物品?采購到位；?完成政務(wù)綜?合樓、體育?中心外墻清?洗工作、綠?怡、匯林小?高層電梯維?保工作以及?各部門、項(xiàng)?目部所需物?品的的采購?工作。四?、成績的取?得離不開總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)，?也離不開各?部門的大力?協(xié)助配合和?支持，我們?在充分肯定?成績的同時(shí)?，也看到了?本部門存在?的問題：?1、由于綜?合辦公室工?作較瑣碎，?工作上常常?事無巨細(xì)，?每項(xiàng)工作主?觀上都希望?能完成得，?但由于能力?有限，不能?把每件事情?都做到盡善?盡美2、?對公司各部?門有些工作?了解得不夠?深入，對存?在的問題掌?握真實(shí)情況?不夠全面，?從而對領(lǐng)導(dǎo)?決策應(yīng)起到?的參謀助手?作用發(fā)揮不?夠。3、?抓制度落實(shí)?不夠，由于?公司事物繁?雜，因而存?在一定的重?制度建設(shè)現(xiàn)?象。4、?公司宣傳力?度有待加強(qiáng)?。5、對?公司其他專?業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?抓得不夠。?這些都需?要我們在今?后的工作中?切實(shí)加以解?決。___?年即將過去?，新的一年?將要到來。?在新的一年?里，我們將?繼續(xù)圍繞公?司中心工作?，克服缺點(diǎn)?，改進(jìn)方法?；深入調(diào)研?，掌握實(shí)情?；加強(qiáng)管理?，改進(jìn)服務(wù)?；大膽探索?綜合辦公室?工作新思路?、新方法，?促使工作再?上一個(gè)新臺?階，為公司?的健康快速?發(fā)展作出更?大的貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將___?年工作計(jì)劃?匯報(bào)如下：?一、加強(qiáng)?溝通，抓好?宣傳工作?___年綜?合辦公室將?根據(jù)公司工?作實(shí)際需要?，制定相應(yīng)?制度執(zhí)行情?況反饋表，?并時(shí)時(shí)跟蹤?，對相關(guān)制?度進(jìn)行修改?、完善，使?其更加符合?公司工作實(shí)?際的需要。?三、完善?績效考核制?度，使之更?有序進(jìn)行?___年公?司試行績效?考核以來，?截止目前，?取得一定成?效，也從中?得到一定的?經(jīng)驗(yàn)積累。?但在具體操?作中，還有?許多地方急?需完善。_?__年，綜?合辦公室將?此目標(biāo)列為?本年度的重?要工作任務(wù)?之一，其目?的就是通過?完善績效評?價(jià)體系，達(dá)?到績效考核?應(yīng)有效果，?實(shí)現(xiàn)績效考?核的根本目?的?？冃Э?核工作的根?本目的不是?為了處罰未?完成工作指?標(biāo)和不盡職?盡責(zé)的員工?，而是有效?激勵(lì)員工不?斷改善工作?方法和工作?品質(zhì)，建立?公平的競爭?機(jī)制，持續(xù)?不斷地提高?___工作?效率，培養(yǎng)?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。___年?，綜合辦公?室在___?年績效考核?工作的基礎(chǔ)?上，著手進(jìn)?行公司績效?評價(jià)體系的?完善，并持?之以恒地貫?徹和運(yùn)行。?四、完善?培訓(xùn)、福利?機(jī)制。企?業(yè)的競爭，?最終歸于人?才的競爭。?目前公司各?部門、項(xiàng)目?部的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，__?_年綜合辦?公室將根據(jù)?實(shí)際情況制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正意?義上為員工?帶來幫助。?同時(shí)，_?__年__?_月份開始?的全體員工?大體檢活動(dòng)?，在廣大員?工中得到了?認(rèn)可，增加?了