2022年行政人事中心總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?行政人事中?心總結(jié)（?一）人力資?源工作1?、招聘及試?用員工跟蹤?考評(píng)。今年?累計(jì)招聘各?崗位人員共?計(jì)___名?，其中包括?區(qū)域經(jīng)理_?__名、質(zhì)?管經(jīng)理、銀?行會(huì)計(jì)、美?特融資主管?、采購(gòu)員、?行政主管、?人力資源主?管、pcb?布板人員各?___名，?生產(chǎn)技工_?__名。特?別是進(jìn)入_?__月份后?生產(chǎn)任務(wù)突?然加大，技?工需求急劇?增加至三十?余人，我們?想了很多辦?法，采用了?很多手段及?時(shí)補(bǔ)充__?_人，保證?了生產(chǎn)任務(wù)?的順利完成?。另外，?我們采用多?種方式對(duì)新?進(jìn)人員進(jìn)行?跟蹤，及時(shí)?辭退了部分?不合格人員?。在“寧缺?勿濫”的思?想指導(dǎo)下，?既滿(mǎn)足了公?司對(duì)各種人?才的需求，?又盡可能的?降低了公司?的成本。?2、考核。?今年___?月份對(duì)__?_名車(chē)間員?工，___?名服務(wù)維修?人員進(jìn)行了?崗級(jí)考評(píng)。?通過(guò)考核，?明顯的看出?員工的操作?技能極大提?高，不僅調(diào)?動(dòng)了員工的?積極性，而?且提高了工?作質(zhì)量和工?作效率。?另外為穩(wěn)定?、留住關(guān)鍵?員工，我們?制定了檢測(cè)?人員的資格?認(rèn)定方案并?___實(shí)施?了大口徑水?表、普通水?表、燃?xì)獗?、熱量表的?資格認(rèn)定，?對(duì)合格人員?進(jìn)行了技術(shù)?補(bǔ)貼。3?、今年__?_月份對(duì)各?部門(mén)74崗?位進(jìn)行了普?查。因營(yíng)銷(xiāo)?模式變化、?人員工作變?動(dòng)等，我們?對(duì)各部門(mén)的?現(xiàn)有崗位、?人員配置及?職責(zé)情況進(jìn)?行了普查，?并完善形成?《崗位說(shuō)明?書(shū)》，為員?工招聘、培?訓(xùn)提供了參?考依據(jù)。?4、對(duì)各崗?位進(jìn)行了薪?酬調(diào)查與分?析。我們通?過(guò)各地工資?指導(dǎo)價(jià)的查?詢(xún)、發(fā)調(diào)查?問(wèn)卷、了解?相關(guān)行業(yè)的?薪酬、查詢(xún)?不同地區(qū)同?行業(yè)的薪酬?并通過(guò)gd?p換算成當(dāng)?地的薪酬等?各種手段對(duì)?各崗位進(jìn)行?了薪資調(diào)查?，并形成了?《調(diào)查報(bào)告?》。通過(guò)了?解市場(chǎng)薪資?水平，為本?公司的薪酬?調(diào)整提供了?參考依據(jù)。?另外，通?過(guò)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)?出來(lái)的人工?成本占總成?本的比例超?過(guò)___％?，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)?《___年?___市工?資指導(dǎo)價(jià)》?中制造業(yè)人?工成本占總?成本的比例?___%，?數(shù)據(jù)表明我?公司人工成?本太高，在?當(dāng)前工資水?平極大低于?市場(chǎng)水平的?前提下，人?浮于事的現(xiàn)?象比較嚴(yán)重?。由此得出?，若想進(jìn)行?薪酬改革，?必須先對(duì)各?部門(mén)的現(xiàn)有?崗位進(jìn)行梳?理，裁掉不?必要的崗位?，真正實(shí)現(xiàn)?減員增效、?優(yōu)化配置。?在向公司領(lǐng)?導(dǎo)提建議的?同時(shí)，對(duì)各?部門(mén)的崗位?進(jìn)行了分析?，并形成《?各部門(mén)崗位?設(shè)置建議》?，為領(lǐng)導(dǎo)提?供了決策依?據(jù)。5、?制定薪酬體?系改革的各?種方案。如?技術(shù)中心、?行政管理類(lèi)?、制造分公?司、服務(wù)部?的方案等。?為了避免慣?性思維，我?充分調(diào)動(dòng)各?部門(mén)的積極?性，與各部?門(mén)商量討論?出適合各自?部門(mén)的薪酬?體系，并形?成定稿。?6、做好員?工工資的統(tǒng)?計(jì)、審批發(fā)?放、社保申?報(bào)和繳納工?作，辦理好?員工的入職?、離職、調(diào)?動(dòng)、檔案管?理、落戶(hù)等?各項(xiàng)手續(xù)。?想員工所想?，急員工所?急，做好各?項(xiàng)服務(wù)支持?工作，解除?員工的后顧?之憂(yōu)，讓他?們更專(zhuān)心的?做好本職工?作。7、?培訓(xùn)工作。?今年的大型?培訓(xùn)共進(jìn)行?了___場(chǎng)?，包括思想?意識(shí)的培訓(xùn)?如創(chuàng)新論壇?和質(zhì)量意識(shí)?、服務(wù)意識(shí)?的培訓(xùn)；專(zhuān)?業(yè)知識(shí)技能?的培訓(xùn)如回?流焊、熱量?表、階梯計(jì)?費(fèi)水表、渠?道建設(shè)等營(yíng)?銷(xiāo)思路技能?的培訓(xùn)；財(cái)?務(wù)流程財(cái)務(wù)?知識(shí)的培訓(xùn)?等等。今?年培訓(xùn)的最?大特點(diǎn)是打?破往年單一?被動(dòng)的講授?方式，采用?了互動(dòng)的座?談方式，讓?每個(gè)員工積?極參與進(jìn)來(lái)?；采用了“?取之于民，?用之于民”?的思想，引?用員工身邊?發(fā)生的實(shí)際?案例等等。?如制造分公?司質(zhì)量成本?、質(zhì)量意識(shí)?的培訓(xùn)；服?務(wù)部服務(wù)意?識(shí)、服務(wù)技?巧的培訓(xùn)等?等。為了?避免培訓(xùn)流?于形式，保?證培訓(xùn)效果?，在對(duì)市場(chǎng)?部、銷(xiāo)售部?、服務(wù)部進(jìn)?行的系列光?盤(pán)培訓(xùn)中，?我們讓參與?部門(mén)提意見(jiàn)?，并在光盤(pán)?播放完后進(jìn)?行座談，讓?每個(gè)人都談?自己的收獲?等等?？?之，我們積?極動(dòng)腦對(duì)培?訓(xùn)及考核的?方式、方法?進(jìn)行了有效?創(chuàng)新。事實(shí)?證明，此方?式是有效的?，因?yàn)榻?jīng)過(guò)?培訓(xùn)效果評(píng)?估，員工的?評(píng)價(jià)較高。?（二）行?政管理工作?。今年辦?公室工作的?重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變?思想，在為?各部門(mén)提供?好服務(wù)的同?時(shí)，改變?cè)?有的思維和?工作的方式?、方法，對(duì)?現(xiàn)有工作進(jìn)?行創(chuàng)新，不?再依賴(lài)于原?來(lái)的供應(yīng)商?、服務(wù)商，?引入模擬招?標(biāo)的方式進(jìn)?行大件辦公?用品的購(gòu)買(mǎi)?，所有的工?作都以成本?控制為主線(xiàn)?。另在工?作中宣貫做?工作要先了?解目的是什?么，不要為?了做而做。?如辦公設(shè)備?的管理，真?正做好物品?登記，對(duì)設(shè)?備流轉(zhuǎn)進(jìn)行?了跟蹤并及?時(shí)登記臺(tái)帳?等。1、?辦公室費(fèi)用?控制。在同?樣的效果下?，名片價(jià)格?由___元?/盒降至_?__元/盒?，耿總提出?可以不使用?該效果的名?片，那么價(jià)?格還可以下?調(diào)至少__?_元/盒；?通過(guò)___?元的攻關(guān)，?今年殘聯(lián)保?障金可以免?掉，為公司?節(jié)約___?萬(wàn)余元；通?過(guò)一系列的?斗志斗勇工?作，為公司?節(jié)約物業(yè)管?理費(fèi)___?余元；通過(guò)?談判，僅用?了___元?為公司購(gòu)買(mǎi)?了一套辦公?家具；在_?__月份超?過(guò)___余?元電話(huà)費(fèi)的?情況下，通?過(guò)一些辦法?，使得__?_月份話(huà)費(fèi)?降至___?余元；工會(huì)?費(fèi)少繳納一?個(gè)季度的費(fèi)?用___元?，在申報(bào)資?料中減少人?員，盡力不?訂購(gòu)其要求?的雜志等等?，在訂飛機(jī)?票時(shí)，為公?司節(jié)約__?_余元的機(jī)?場(chǎng)建設(shè)費(fèi)和?保險(xiǎn)費(fèi)；在?修理打印復(fù)?印機(jī)時(shí)，為?避免原來(lái)的?一家壟斷，?我們通過(guò)多?方考察，選?擇了另外一?家，在此次?維修過(guò)程中?為公司節(jié)約?了___余?元，打破了?原來(lái)為了保?證正常使用?而不敢換其?他服務(wù)商。?前段時(shí)間打?印機(jī)有時(shí)會(huì)?出現(xiàn)問(wèn)題，?我們就是在?試驗(yàn)，驗(yàn)證?原服務(wù)廠(chǎng)家?說(shuō)的是否屬?實(shí)，是否需?要全部更換?，雖然有時(shí)?耽擱了大家?的使用，但?對(duì)公司來(lái)說(shuō)?是一個(gè)成本?控制的質(zhì)的?飛躍，對(duì)我?來(lái)說(shuō)也是，?頂著那么大?的壓力那么?大的風(fēng)險(xiǎn)去?換，確實(shí)需?要勇氣。?2、辦公室?的日常工作?：（1）?完成公司總?部各類(lèi)會(huì)議?的安排及會(huì)?務(wù)準(zhǔn)備工作?，會(huì)議做到?有記錄、有?紀(jì)要，保證?各項(xiàng)匯報(bào)工?作和分配工?作有記載、?有檔案，為?公司今后的?發(fā)展奠定了?原始檔案基?礎(chǔ)；完成各?類(lèi)辦公文件?、會(huì)議資料?、上報(bào)資料?、對(duì)外宣傳?資料等的起?草、上傳、?下發(fā)及檔案?資料保存；?完成公司各?類(lèi)文件資料?的打印、復(fù)?印、編排、?裝訂工作，?特別是配合?今年融資工?作的開(kāi)展，?完成了大量?的企業(yè)資質(zhì)?及各種資料?的準(zhǔn)備工作?。（2）?較好的完成?總部辦公用?品的購(gòu)買(mǎi)、?發(fā)放、統(tǒng)計(jì)?工作，做好?車(chē)輛調(diào)度，?并做好車(chē)輛?維護(hù)、年審?、養(yǎng)路費(fèi)繳?納。（3?）較好完成?電話(huà)費(fèi)、電?費(fèi)、水費(fèi)等?的繳納工作?，協(xié)助網(wǎng)站?建設(shè)以及網(wǎng)?絡(luò)維護(hù)。?（4）本著?“服務(wù)”的?思想，積極?妥善處理總?部各部門(mén)日?常出現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題。?做好和物業(yè)?接口的各項(xiàng)?工作，車(chē)輛?擺放、乘車(chē)?卡辦理、停?電處理、電?表充電、信?件收發(fā)等等?。做好公司?總部辦公室?、會(huì)議室、?公共區(qū)域的?保潔，廁所?換紙、地墊?更換，總部?辦公區(qū)裝修?、空調(diào)的維?護(hù)、保養(yǎng)、?調(diào)試等，為?總部提供一?個(gè)舒適整潔?的辦公環(huán)境?，提高員工?工作效率。?（5）其?他工作：?①成功策劃?___了_?__年的春?節(jié)聯(lián)歡會(huì)、?編輯印刷了?第五期《三?龍人》。?②做好莊總?“省富民興?魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?章、耿總市?五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?章的編寫(xiě)申?報(bào)。③順?利完成高新?技術(shù)產(chǎn)品、?高新技術(shù)企?業(yè)、免檢企?業(yè)等的年審?及高新技術(shù)?產(chǎn)品——熱?量表資料的?申報(bào)、換證?。④協(xié)助?財(cái)務(wù)完成二?十多個(gè)個(gè)人?工商登記，?用其中十六?個(gè)辦理個(gè)貸?，為公司籌?集了發(fā)展基?金。⑤項(xiàng)?目申報(bào)工作?。今年順利?完成創(chuàng)新基?金、___?市科技發(fā)展?計(jì)劃項(xiàng)目、?___市信?息產(chǎn)業(yè)基金?項(xiàng)目等的申?報(bào)工作，其?中創(chuàng)新基金?、___市?信息產(chǎn)業(yè)基?金項(xiàng)目成功?獲批，分別?得到___?萬(wàn)元的無(wú)償?支持、__?_萬(wàn)元的低?息貸款。另?外，完成了?去年獲批的?___市科?技發(fā)展計(jì)劃?項(xiàng)目的跟蹤?資料的填報(bào)?。⑥為節(jié)?約生產(chǎn)成本?、提高產(chǎn)品?性能、提高?工藝流程，?在制造分公?司開(kāi)展“金?點(diǎn)子”工程?，并做到了?將好的建議?真正用到生?產(chǎn)管理中，?取得了良好?的效果。?⑦舉行了籃?球、羽毛球?、足球比賽?并發(fā)放獎(jiǎng)品?，豐富了員?工的業(yè)余文?化生活，增?強(qiáng)了員工的?凝聚力和歸?屬感?？?之，今年因?為形式變化?較大，在轉(zhuǎn)?變思想和工?作方法的同?時(shí)，對(duì)各崗?位及人員進(jìn)?行了梳理和?培育，在工?作上尚有欠?缺之處，我?們準(zhǔn)備在明?年進(jìn)行重點(diǎn)?突破。如?：1、薪?酬體系的改?革和績(jī)效考?核體系的建?立。明年貫?徹實(shí)施是重?點(diǎn)，保證這?項(xiàng)工作能起?到激勵(lì)員工?并真正實(shí)現(xiàn)?人力資源價(jià)?值最大化。?2、加強(qiáng)?協(xié)調(diào)，提高?服務(wù)質(zhì)量。?為更好的服?務(wù)于上級(jí)、?同級(jí)和基層?，我們將把?執(zhí)行力和快?速反饋機(jī)制?提到一個(gè)高?度。3、?費(fèi)用的節(jié)約?與控制仍將?是明年的重?點(diǎn)。分析供?應(yīng)商的心理?，進(jìn)行有策?略有步驟的?價(jià)格談判。?