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項目立項制度和流程_項目立項制度和流程_項目立項制度和流程_xxx公司項目立項制度和流程_文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度項目立項制度和流程一、概述1.目的2.適用范圍。二、立項管理流程1.項目經(jīng)理任命流程項目立項以項目合同、可行性分析（產(chǎn)品內(nèi)部研發(fā)類項目）或項目提前執(zhí)行申請表為輸入。項目管理部收到項目合同后，PMO啟動項目經(jīng)理任命流程，由項目部在2個工作日內(nèi)提名項目經(jīng)理，待項目經(jīng)理任命審批通過后，項目進入啟動階段。流程描述：第一步、市場營銷人員、產(chǎn)品主管向PMO提交項目合同或項目信息（如可行性分析、效益分析、項目提前執(zhí)行申請表等）；第二步、PMO將項目合同或項目信息提交公司內(nèi)部相關(guān)部門，相關(guān)部門在2個工作日內(nèi)提名項目經(jīng)理；第三步、項目經(jīng)理任命審批；第四步、項目任命通過進入項目啟動階段，否則退還相關(guān)部門重新提名項目經(jīng)理。2.立項申請流程項目經(jīng)理任命審批通過后，項目經(jīng)理提交項目執(zhí)行立項申請表并評審?fù)ㄟ^后，PMO給該項目設(shè)立編號及項目簡稱，便于項目經(jīng)理準備相關(guān)立項資料。流程描述：第一步、項目經(jīng)理填寫《項目立項申請表》；第二步、項目經(jīng)理將《項目立項申請表》提請PMO進行初審，未通過則返回補充、修改；第三步、PMO初審?fù)ㄟ^后，PMO為項目分配項目編號并為其預(yù)約項目立項評審會議。第四步、項目管理委員會成員開會評審《項目立項申請表》，如果評審?fù)ㄟ^項目管理委員會成員，在《項目立項評審表》中“審批流程”部分簽字；如果不通過評審，則直接終止此次立項；如立項不完善或項目風險較大，則返回第一步補充、確認。第五步、正式立項，PMO歸檔相關(guān)資料、相關(guān)人員進行項目階段性交接。注：1.《立項申請表》中含項目采購計劃、項目費用預(yù)算、項目進度計劃等。

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