鐵塔代維技術(shù)培訓管理制度VIP

鐵塔代維技術(shù)培訓管理制度鐵塔代維技術(shù)培訓管理制度鐵塔代維技術(shù)培訓管理制度鐵塔代維技術(shù)培訓管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:參加特種作業(yè)的人員必須進行上崗培訓，經(jīng)過上崗考試和審批手續(xù)，方可擔任正式值班工作。新入職的維護人員必須進行為期一周的安全教育培訓、鐵塔維護理論知識和實際操作技能培訓。學習期間應(yīng)進行定期測驗，以檢查學習效果，并分階段進行全面考試，檢驗學習成績。對于首次使用的設(shè)備，或首次涉及的維護作業(yè)內(nèi)容，必須進行培訓。培訓內(nèi)容（包括知識培訓、技能培訓）技術(shù)知識培訓不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。通信工程基礎(chǔ)知識通信設(shè)備工程驗收規(guī)范鐵塔維護工作流程鐵塔代維巡檢要求鐵塔代維物業(yè)維系知識維護作業(yè)技術(shù)質(zhì)量要點維護指標統(tǒng)計計算辦法技能培訓不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。維護儀表設(shè)備使用技能維護作業(yè)技能基站配套設(shè)備故障識別和排障技能基站配套巡檢技能物業(yè)談判和維系技能培訓形式培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓、員工自我培訓及外委培訓。內(nèi)部培訓新員工培訓應(yīng)制定新進人員培訓計劃，并應(yīng)有針對性地對新進人員進行為期一個月的通信理論知識學習和維護實際操作技能培訓，并組織考試。公司實行“先培訓、后上崗”原則。崗位技能培訓（包括現(xiàn)場培訓）崗位培訓：崗位（技能）培訓是職工教育工作的重點，要按照“學用結(jié)合，按需施教，注重實效”的原則，大力加強崗位（技能）培訓，在編制年度培訓計劃中，都要把崗位（技能）培訓列為主要內(nèi)容，加以落實。各類員工都要按照公司的規(guī)定和要求，參加崗位（技能）培訓，學完規(guī)定的課程，經(jīng)考試考核合格。要堅持持證上崗制度，要堅持把是否經(jīng)過崗位培訓取得相應(yīng)資格，作為各類人員上崗和崗位提升的必要條件。堅持實行培訓、考核、使用與待遇相結(jié)合的育才用人一體化制度，制定有效的引導和鼓勵措施，提高員工立足本職學習業(yè)務(wù)技術(shù)（技能）的積極性。崗位培訓要從實際出發(fā)，注重實際技能培養(yǎng)，有針對性地開展多形式、多層次的應(yīng)急性、適用性培訓。按照不同的崗位規(guī)范要求，制定切實的年度培訓計劃，報公司審批后，組織實施。要建立健全員工崗位培訓和考績檔案，認真考核、記錄崗位培訓情況，并納入目標管理和考核項目之一?，F(xiàn)場培訓：立足本員工崗位學技術(shù)、學業(yè)務(wù)，開展崗位練兵活動，搞好現(xiàn)場培訓，是職工教育的基本任務(wù)，也是提高員工隊伍素質(zhì)的主要途徑。各項目部、各維護班組，每月安排技術(shù)業(yè)務(wù)學習1天（安全活動日除外）參加人員應(yīng)達到90％以上，并認真做好現(xiàn)場培訓、學習記錄，各項目部及班組應(yīng)在每季度前5日，安排好技術(shù)業(yè)務(wù)學習計劃，并報公司交付管理部和人力資源部備案。轉(zhuǎn)崗培訓根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。外派培訓通過外派培訓，使公司人員學習外界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括省內(nèi)外短期培訓、資格證書培訓等。員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓。外委培訓經(jīng)公司同意安排到各項目部或各站的培訓、學習、參觀，各項目部或各站不得拒絕，并應(yīng)按培訓、學習內(nèi)容要求和計劃，組織實施完成。培訓資料管理各項培訓工作均應(yīng)及時填寫好專用培訓記錄。培訓記錄和考試成績，均應(yīng)存入個人培訓檔案。培訓工作職責分公司的職責：制定分公司培訓工作規(guī)劃，編制培訓計劃，總結(jié)培訓工作。制定分公司培訓管理制度，檢查和考核下屬各項目部（維護站）培訓工作。組織進行職工技術(shù)鑒定和崗位技術(shù)資格取證培訓和考試工作。組織員工進行上崗前的技術(shù)培訓和考核。項目部負責人的職責：負責按分公司制度制定培訓計劃，組織完成培訓任務(wù)組織編制本項目的技術(shù)培訓內(nèi)容和實施計劃。組織本層級的技術(shù)培訓考核。負責確定本站培訓規(guī)模、范圍和學員，推薦培訓負責人。提出由本站負責的培訓計劃和應(yīng)急培訓申請。執(zhí)行公司年度培訓計劃，督促本站各班培訓計劃的落實，培訓結(jié)果報主管部門。定期召開培訓工作會議，交流經(jīng)驗，布置工作，提高培訓工作水平。技術(shù)培訓考核分公司綜合部負責安排管轄范圍內(nèi)維護員工的培訓任務(wù)，培訓后應(yīng)將培訓記錄備案，逐級進行定時及不定時檢查，檢查結(jié)果將納入月或年考核范圍內(nèi)，作為“員工合格率”績效考核的內(nèi)容之一。無年度培訓計劃、總結(jié)，在年度總考核成績上扣2分；不落實公司、分公司委派的培訓任務(wù)或不積極參加公司組織的培訓活動，每次