精細(xì)化管理考試試題（C卷）

單位：部門：姓名：準(zhǔn)考證號：第第頁一二三四五總分得分公司精細(xì)化管理考試試題（C卷）1.請首先按要求在試卷的標(biāo)封處填寫您姓名。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的答題要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.試卷共6頁，五大類題型，滿分100分。4.考試時間150分鐘。單選題。（將正確選項的序號填入括號內(nèi)，每小題1分，共20分）1、《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。A.2014年8月B.2014年12月C.2015年元月D.2015年12月2、《中國中鐵工程項目勞務(wù)分包指導(dǎo)價及項目經(jīng)理部定員定編、管理費用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價，要求三級公司按（）管理。A.平均價B.指導(dǎo)價C.限價D.最低價3、項目完工后，項目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實施階段至收尾階段的整個過程進(jìn)行評價，對照()全面回顧項目管理過程，進(jìn)行項后評價。A.施工調(diào)查B.項目管理策劃書C.施工組織設(shè)計D.技術(shù)交底4、收尾項目的界定：工程已實質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗；或工程主體全部完工，施工累計進(jìn)度達(dá)到工程總量的()以上。A.80%B.90%C.95%D.100%5、項目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項目經(jīng)理離任應(yīng)實施審計程序。A.先兌現(xiàn)，后審計B.不用審計C.先審計，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)6、項目經(jīng)濟活動分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟活動分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。A.項目總會計師財務(wù)部B.項目經(jīng)理項目總會計師C.項目經(jīng)理財務(wù)部D.項目總會計師項目經(jīng)理7、公司應(yīng)把項目分包單價的控制、材料采購價格的控制、材料耗用數(shù)量的控制、設(shè)備租賃價格和數(shù)量的控制、工程量結(jié)算的控制、（）的控制等關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點。A、方案審批B、利益分配C、資金支付D、資產(chǎn)管理項目施工前，應(yīng)對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束()小時內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報公司安質(zhì)部，公司按項目進(jìn)行刻盤存檔。A.1B.5C.12D.24公司大力推廣使用《中國中鐵工程項目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺卡控機制。下列不屬于公司能通過后臺實現(xiàn)的功能是()。A.在線收方結(jié)算B.在線實時審批C.在線實時監(jiān)控D.在線實時預(yù)警在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項目部負(fù)責(zé)組織。A.工程部B.勞務(wù)企業(yè)C.項目部D.公司相關(guān)部門項目部()統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。A.每月B.每季度C.每年D.驗工計價前分包結(jié)算必須堅持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。A.數(shù)量B.單價C.量價D.安全項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由()部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部B.項目工程部C.公司物機部D.項目物機部項目部在物資使用與盤點過程中，主要實行物資()盤點制度。A.月末B.季末C.年末D.年初在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價C.責(zé)任成本驗工計價表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價.項目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時，應(yīng)按()對進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。A.周B.月C.季度D.半年度在項目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作()。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價C.施工方案經(jīng)濟性D.現(xiàn)場臨時設(shè)備費在項目合同管理中，臨時租車合同管理工作由()部門主責(zé)。A.物機部B.工經(jīng)部C.安質(zhì)部D.辦公室19、施工組織設(shè)計應(yīng)在項目開工前規(guī)定的時限內(nèi)，由（）組織編制成稿報批，專項施工方案應(yīng)在相關(guān)工程開工前規(guī)定的時限內(nèi)由項目總工編制成稿報批。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、工程部長D、技術(shù)負(fù)責(zé)人20、特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《（）》。A、安全檢驗合格證B、鑒定證書C、操作要求D、整改文件二、多選題。（將正確選項的序號填入括號內(nèi)，每小題2分，共40分，選對一項0.5分，多選、錯選0分，每題至少2個選項，最多4個選項正確）1、在項目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項是()。A.施工調(diào)查B.測量復(fù)核C.后評價D.收尾清算2、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價的主要方式的是()。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析B.相鄰標(biāo)段單價C.市場詢價D.通過施工組織分析確定工料機成本3、項目部在辦理分包結(jié)算時必須做到“三統(tǒng)一”是指（）。A.統(tǒng)一合同文本B.統(tǒng)一單價C.統(tǒng)一付款D.統(tǒng)一臺賬在項目合同管理中，項目部成立合同評審小組，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同，形成書面評審意見。下列屬于分析評估合同方面的是()。A.可行性B.時效性C.經(jīng)濟性D.合法性機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項目部按機械設(shè)備管理規(guī)定，對本項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括()。A.自有設(shè)備B.外租設(shè)備C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備D.臨近標(biāo)段設(shè)備《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評內(nèi)容的是()。A.資質(zhì)證照情況B.履約情況C.安全員、質(zhì)檢員配置情況D.人員持證上崗情況屬于項目工程分包原則的是（）。A.實行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合B.禁止工程大包C.規(guī)范專業(yè)分包D.推進(jìn)工序分包在項目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實計劃，實施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是()。A.每日生產(chǎn)交班會B.周例會C.專題會D.專項安全質(zhì)量大檢查項目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實。下列屬于“五定”原則的是()。A.定整改責(zé)任人B.定整改資金C.定整改完成時間D.定整改驗收人項目部機械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實行“三定”管理原則，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是()。A.定人B.定崗C.定目標(biāo)D.定機在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是()。A.黨政會簽原則B.以收定支原則C.延后付款原則D.拒付原則廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個層級，區(qū)別對待，幫助發(fā)展。（）A.核心型B.緊密型C.普通型D.勞務(wù)型實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。A.績效薪酬B.超額利潤獎勵C.風(fēng)險抵押金額D.基本薪酬下列屬于作業(yè)層隊伍的是()。A.聯(lián)合體B.勞務(wù)企業(yè)C.架子隊D.作業(yè)層實體項目部對一般員工季度績效考核，實行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對本項目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是()。A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績下列屬于公司合同管理三大原則的是()。A.分級統(tǒng)一管理，對項目部適當(dāng)授權(quán)B.分類管理原則C.統(tǒng)一管理原則D.特例管理原則公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺控制的工作重點，將項目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺或其他手段，來加強審查、審批力度，督促項目部執(zhí)行與落實。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。A.分包單價的控制B.資產(chǎn)管理控制C.材料耗用數(shù)量的控制D.工程結(jié)算的控制18、在公司層面項目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項是()。A.分包管理限價、合同、決算審批B.責(zé)任成本管理C.分包準(zhǔn)入、考核評價D.收尾清算19、公司建立相應(yīng)的后臺管控體系，確定后臺管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺成本管控基本職責(zé)的是()。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；B.建立臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；C.對項目管理能力評價或項目檢查考核；D.定期考核項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。20、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是()。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報計量B.公司制定工程尾款及保修款清收計劃C.按月向公司上報債務(wù)資金支付計劃D.上繳各項上繳款填空題。（將正確答案填入橫線內(nèi)，每小題1分，共10分）公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。以為著力點，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項目管理的方面，提供強有力的后臺支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。3、公司根據(jù)自有機械設(shè)備情況對《機械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。4、項目合同必須進(jìn)行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同”原則。5、項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“”報告給公司審批，實行例外管理。6、在責(zé)任成本控制過程，要加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集