收尾階段安全管理4篇

Word———收尾階段安全管理4篇【第1篇】工程項目收尾階段平安管理措施格式怎樣的

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;

從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;

作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱藏性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產(chǎn),現(xiàn)制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,把握作業(yè)環(huán)境狀況,明確管理人員責(zé)任,落實平安技術(shù)措施,并對施工人員進行有針對性地平安教育和平安技術(shù)交底;2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查,依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨識,查找危急因素,準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭,實行防控措施;3.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,平安意識淡化,務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點

1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。

建設(shè)單位要供應(yīng)保證工程平安生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化平安生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。

施工企業(yè)要仔細(xì)履行保證工程平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。

要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種平安防護設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。

重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;

拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);

二是加強平安防護,預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護到位,按要求掛設(shè)平安平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要馬上恢復(fù)。

三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增加平安意識,確保平安生產(chǎn)。

工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行平安監(jiān)理職責(zé),要堅持對工程全程進行平安監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺存在平安隱患或違章作業(yè)的,要馬上制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準(zhǔn)時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查,市建委平安站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)覺問題(隱患)要求馬上整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予相關(guān)人員經(jīng)濟懲罰。

在工程項目收尾階段由于原有參加該項目的管理人員部分已調(diào)離素養(yǎng)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細(xì)各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱藏性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發(fā)生事故。

怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提高企業(yè)平安管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深化思索和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)方案2勘察現(xiàn)場把握作業(yè)環(huán)境狀況排查平安隱患

進行其次次危急源辨識3.有針對性地進行平安技術(shù)交底

落實平安技術(shù)措施明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進行平安教育。

2.制訂作業(yè)方案

梳理工作量后應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時制訂作業(yè)方案使每項工作平安有序地進行。

制訂作業(yè)方案應(yīng)把握如下原則:避開交叉保障平安集中點面起止鮮亮細(xì)化責(zé)任。

制訂方案前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境仔細(xì)觀看以保證方案切實可行。

制訂方案應(yīng)避開交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的平安工作內(nèi)容點多面廣支配任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便相互愛護務(wù)必明確每項工作何時開頭何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督依據(jù)詳細(xì)狀況管理人員再分工可根據(jù)作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)。

3.危急源其次次辨識

工程開工前往往要進行危急源辨識并制訂相應(yīng)平安施工方案。

隨著工程的進呈現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危急因素不斷消失雖然平安管理是動態(tài)管理平安檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特別階段必需適時地組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨

識查找危急因素準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭實行防控措施有目的地進行平安教育、平安交底。

4.施工機具、物資回收及臨時設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)制造良好的條件消退非施工性危急源同時給施工營造干凈的作業(yè)環(huán)境應(yīng)準(zhǔn)時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設(shè)備等

5.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊急危急期也已過去從而思想放松紀(jì)律松弛責(zé)任心懈怠平安意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。

詳細(xì)表現(xiàn)有

1上下班時間不嚴(yán)格上班遲到下班借故早走2不按管理程序工作不進行平安技術(shù)交底或交底不仔細(xì)也不仔細(xì)檢查落實3.不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足

4在施工過程中缺乏對所負(fù)責(zé)工作的周密考慮沒有預(yù)案沒有方案表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不仔細(xì)檢查事后不仔細(xì)總結(jié)

5缺乏責(zé)任心對重要部位的操作質(zhì)量不仔細(xì)檢查只憑閱歷辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點

1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

【第2篇】工程項目收尾階段平安管理措施怎么寫

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;

從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;

作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱藏性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產(chǎn),現(xiàn)制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,把握作業(yè)環(huán)境狀況,明確管理人員責(zé)任,落實平安技術(shù)措施,并對施工人員進行有針對性地平安教育和平安技術(shù)交底;2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查,依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨識,查找危急因素,準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭,實行防控措施;3.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,平安意識淡化,務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點

1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。

建設(shè)單位要供應(yīng)保證工程平安生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化平安生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。

施工企業(yè)要仔細(xì)履行保證工程平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。

要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種平安防護設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。

重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;

拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);

二是加強平安防護,預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護到位,按要求掛設(shè)平安平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要馬上恢復(fù)。

三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增加平安意識,確保平安生產(chǎn)。

工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行平安監(jiān)理職責(zé),要堅持對工程全程進行平安監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺存在平安隱患或違章作業(yè)的,要馬上制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準(zhǔn)時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查,市建委平安站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)覺問題(隱患)要求馬上整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予相關(guān)人員經(jīng)濟懲罰。

在工程項目收尾階段由于原有參加該項目的管理人員部分已調(diào)離素養(yǎng)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細(xì)各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱藏性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發(fā)生事故。

怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提高企業(yè)平安管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深化思索和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)方案2勘察現(xiàn)場把握作業(yè)環(huán)境狀況排查平安隱患

進行其次次危急源辨識3.有針對性地進行平安技術(shù)交底

落實平安技術(shù)措施明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進行平安教育。

2.制訂作業(yè)方案

梳理工作量后應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時制訂作業(yè)方案使每項工作平安有序地進行。

制訂作業(yè)方案應(yīng)把握如下原則:避開交叉保障平安集中點面起止鮮亮細(xì)化責(zé)任。

制訂方案前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境仔細(xì)觀看以保證方案切實可行。

制訂方案應(yīng)避開交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的平安工作內(nèi)容點多面廣支配任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便相互愛護務(wù)必明確每項工作何時開頭何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督依據(jù)詳細(xì)狀況管理人員再分工可根據(jù)作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)。

3.危急源其次次辨識

工程開工前往往要進行危急源辨識并制訂相應(yīng)平安施工方案。

隨著工程的進呈現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危急因素不斷消失雖然平安管理是動態(tài)管理平安檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特別階段必需適時地組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨

識查找危急因素準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭實行防控措施有目的地進行平安教育、平安交底。

4.施工機具、物資回收及臨時設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)制造良好的條件消退非施工性危急源同時給施工營造干凈的作業(yè)環(huán)境應(yīng)準(zhǔn)時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設(shè)備等

5.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊急危急期也已過去從而思想放松紀(jì)律松弛責(zé)任心懈怠平安意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。

詳細(xì)表現(xiàn)有

1上下班時間不嚴(yán)格上班遲到下班借故早走2不按管理程序工作不進行平安技術(shù)交底或交底不仔細(xì)也不仔細(xì)檢查落實3.不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足

4在施工過程中缺乏對所負(fù)責(zé)工作的周密考慮沒有預(yù)案沒有方案表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不仔細(xì)檢查事后不仔細(xì)總結(jié)

5缺乏責(zé)任心對重要部位的操作質(zhì)量不仔細(xì)檢查只憑閱歷辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點

1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

【第3篇】工程項目收尾階段平安管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;

從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;

作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱藏性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產(chǎn),現(xiàn)制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,把握作業(yè)環(huán)境狀況,明確管理人員責(zé)任,落實平安技術(shù)措施,并對施工人員進行有針對性地平安教育和平安技術(shù)交底;2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查,依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨識,查找危急因素,準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭,實行防控措施;3.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,平安意識淡化,務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點

1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。

建設(shè)單位要供應(yīng)保證工程平安生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化平安生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。

施工企業(yè)要仔細(xì)履行保證工程平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。

要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種平安防護設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。

重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;

拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);

二是加強平安防護,預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護到位,按要求掛設(shè)平安平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要馬上恢復(fù)。

三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增加平安意識,確保平安生產(chǎn)。

工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行平安監(jiān)理職責(zé),要堅持對工程全程進行平安監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺存在平安隱患或違章作業(yè)的,要馬上制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準(zhǔn)時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查,市建委平安站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)覺問題(隱患)要求馬上整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予相關(guān)人員經(jīng)濟懲罰。

在工程項目收尾階段由于原有參加該項目的管理人員部分已調(diào)離素養(yǎng)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細(xì)各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱藏性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發(fā)生事故。

怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提高企業(yè)平安管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深化思索和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)方案2勘察現(xiàn)場把握作業(yè)環(huán)境狀況排查平安隱患

進行其次次危急源辨識3.有針對性地進行平安技術(shù)交底

落實平安技術(shù)措施明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進行平安教育。

2.制訂作業(yè)方案

梳理工作量后應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時制訂作業(yè)方案使每項工作平安有序地進行。

制訂作業(yè)方案應(yīng)把握如下原則:避開交叉保障平安集中點面起止鮮亮細(xì)化責(zé)任。

制訂方案前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境仔細(xì)觀看以保證方案切實可行。

制訂方案應(yīng)避開交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的平安工作內(nèi)容點多面廣支配任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便相互愛護務(wù)必明確每項工作何時開頭何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督依據(jù)詳細(xì)狀況管理人員再分工可根據(jù)作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)。

3.危急源其次次辨識

工程開工前往往要進行危急源辨識并制訂相應(yīng)平安施工方案。

隨著工程的進呈現(xiàn)場環(huán)境的變化一些新的危急因素不斷消失雖然平安管理是動態(tài)管理平安檢查每天也都在進行但是對于工程收尾這一特別階段必需適時地組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨

識查找危急因素準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭實行防控措施有目的地進行平安教育、平安交底。

4.施工機具、物資回收及臨時設(shè)施拆除

為給竣工投產(chǎn)制造良好的條件消退非施工性危急源同時給施工營造干凈的作業(yè)環(huán)境應(yīng)準(zhǔn)時將現(xiàn)場多余施工機具、物資清離例如電焊機、垂直運輸設(shè)施、氧氣瓶、乙炔瓶、油漆等易燃、易爆物品鋼材下腳料等拆除已經(jīng)不用的臨時電源施工配電箱、用電設(shè)備等

5.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束緊急危急期也已過去從而思想放松紀(jì)律松弛責(zé)任心懈怠平安意識淡化管理不力自我感覺“天下太平”。

詳細(xì)表現(xiàn)有

1上下班時間不嚴(yán)格上班遲到下班借故早走2不按管理程序工作不進行平安技術(shù)交底或交底不仔細(xì)也不仔細(xì)檢查落實3.不以身作則反而帶頭違章進入施工現(xiàn)場不戴平安帽造成管理松懈管理力度不足

4在施工過程中缺乏對所負(fù)責(zé)工作的周密考慮沒有預(yù)案沒有方案表現(xiàn)為事前不做好預(yù)防事中不仔細(xì)檢查事后不仔細(xì)總結(jié)

5缺乏責(zé)任心對重要部位的操作質(zhì)量不仔細(xì)檢查只憑閱歷辦事管理者的這些思想和行為是造成工傷事故的隱患因此務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點

1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3.在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

【第4篇】工程項目收尾階段平安管理措施

各施工總承包單位:

目前工程項目已進入了施工收尾階段;從以往的閱歷和目前形勢來看,這一階段,管理人員和施工人員的平安思想放松,平安意識下降;作業(yè)人員點多面廣比較分散,交叉作業(yè)多,具有不確定性、偶然性、隱藏性,非施工性的不行控因素增多等緣由,是造成生產(chǎn)平安事故多發(fā)的階段,為加強工程項目收尾階段的平安管理,確保施工收尾階段的平安生產(chǎn),現(xiàn)制定以下平安管理措施:

1.梳理剩余工作量,各施工總承包單位要組織各專業(yè)人員對剩余工作進行整理和核實,把握作業(yè)環(huán)境狀況,明確管理人員責(zé)任,落實平安技術(shù)措施,并對施工人員進行有針對性地平安教育和平安技術(shù)交底;

2.危急源其次次辨識

對于工程收尾這一特別階段,要求各單位組織專職平安員和各專業(yè)技術(shù)人員進行一次平安隱患大排查,依據(jù)工作內(nèi)容及作業(yè)方案進行其次次危急源辨識,查找危急因素,準(zhǔn)時發(fā)覺可能發(fā)生工傷事故的苗頭,實行防控措施;

3.對管理人員進行責(zé)任心和平安意識教育

在工程收尾階段,有的管理人員認(rèn)為工程已基本結(jié)束,緊急危急期也已過去了,從而思想放松,紀(jì)律松弛,責(zé)任心懈怠,平安意識淡化,務(wù)必對管理人員加強教育嚴(yán)厲紀(jì)律嚴(yán)明獎懲使他們增加平安意識和責(zé)任心在思想上高度重視在行為上嚴(yán)己律人

6.對全體施工人員進行平安教育

在工程收尾階段召集全體施工人員進行嚴(yán)厲仔細(xì)的平安教育也是非常必要的使他們增加平安意識告知平安隱患教他們正確利用“三寶”確保操作質(zhì)量杜絕違章作業(yè)時時到處確保不損害自己、不損害別人、不被別人損害

7.編制平安方案、進行平安技術(shù)交底

依據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、危急源辨識等狀況編制平安生產(chǎn)方案指出擔(dān)心全作業(yè)環(huán)境、危急部位、危急操作行為猜測危急程度把握事故隱患消失的時間、地點、過程和演化規(guī)律制訂掌握措施以達到“預(yù)”的目的針對“預(yù)”的分析分別討論、制訂科學(xué)的防護技術(shù)措施和管理手段以達到“防”的目的仔細(xì)進行平安技術(shù)交底增加操作人員的平安意識了解平安隱患正確操作杜絕違章作業(yè)不得因是工程收尾階段就不編制平安生產(chǎn)方案就省略平安技術(shù)交底

8.明確管理人員職責(zé)分工

工程開工時管理人員一般按專業(yè)分工在工程收尾階段依據(jù)需要可按專業(yè)也可按區(qū)域進行分工每個管理人員都必需非常清晰所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、每項工作開頭及完成時間、參與施工的人員數(shù)量以及實行的防護措施等

9.加強平安巡檢執(zhí)行平安例會制度

在工程收尾階段由于點多面廣人員分散作業(yè)環(huán)境簡單交叉作業(yè)有偶然性所以專職平安員和管理人員必需加強施工過程中平安巡檢工作查隱患、查違章、查防護、查操作發(fā)覺問題立即整改每天召開平安例會落實當(dāng)天完成的工作內(nèi)容并總結(jié)施工過程中消失的平安問題分析緣由支配其次天工作提出預(yù)防措施要求專職平安員、管理人員高度負(fù)責(zé)等。

10.制訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)事故處理基本常識

對危急工種和危急作業(yè)必需制訂應(yīng)急預(yù)案一旦發(fā)生事故分分秒秒都關(guān)系到傷者的生死假如在醫(yī)護人員到來之前現(xiàn)場施工人員就能夠準(zhǔn)時正確地做一些應(yīng)急處理傷者生存的盼望就大一些所以施工人員學(xué)習(xí)一些事故的正確處理常識和搶救方法是非常必要的至少要做到以下幾點1平常多學(xué)習(xí)了解一些事故處理基本學(xué)問和方法2事故發(fā)生后能夠準(zhǔn)時精確地通報狀況撥打急救電話“120”或“999”3在醫(yī)救人員到來前實行正確的愛護措施

11.平安資金投入不將就

收尾階段有的設(shè)備損壞或不能正常使用有的工作需要購置新的設(shè)備和平安防護監(jiān)測設(shè)備才能完成管理人員不得因是收尾階段就認(rèn)為設(shè)備用不了多長時間而湊合使用或干脆不購置必需確保平安在平安資金投入上不刺眼該買的必需買該投入的要足額投入

12.非施工性不行控因素的預(yù)防

技改項目與生產(chǎn)聯(lián)系非常緊密如供電供水、供氣等系統(tǒng)必需停產(chǎn)肯定時間才能完成施工在合同商定工期內(nèi)經(jīng)過肯定時間的停產(chǎn)有的工程已經(jīng)施工完畢并投入生產(chǎn)有的工程完成了設(shè)備安裝而電氣、儀表等其他專業(yè)項目沒有完成有的因不能停產(chǎn)尚未開頭施工在收尾階段施工單位為了整個項目的完成往往需要完善未完工程建設(shè)單位往往因生產(chǎn)需要而送電、送氣、送水等增加了非施工性不行控因素此時簡單發(fā)生觸電或煤氣中毒等事故為避開不行控因素帶來的損害施工單位必需實行以下預(yù)防措施在支配的停產(chǎn)時間內(nèi)能一次性完成的工作必需一次全部完成僅能完成部分專業(yè)項目的務(wù)必以文字告知建設(shè)、監(jiān)理單位具體說明各專業(yè)完成狀況和下一次施工詳細(xì)時間收尾階段的施工告知完善某項內(nèi)容必需將施工內(nèi)容、停產(chǎn)時間、施工時間告知建設(shè)單位、監(jiān)理單位以便支配停產(chǎn)、停電、停水、停氣等事宜施工期間建設(shè)單位必需支配專人進行平安監(jiān)護做好各生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作嚴(yán)禁在未做平安確認(rèn)的狀況下進行生產(chǎn)操作如送電、送氣等

13.收尾階段平安管理工作總結(jié)

沒有總結(jié)就沒有進步無論是勝利的閱歷還是失敗的教訓(xùn)都是珍貴的財寶都應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)和歸納從而指導(dǎo)其他項目的施工平安管理應(yīng)貫穿施工全過程只有依據(jù)不同施工階段的特點運用工程技術(shù)手段消退“物”的擔(dān)心全狀態(tài)通過多種形式的平安教育消退“人”的擔(dān)心全行為才能預(yù)防事故的發(fā)生平安管理又是施工管理中的重

要一環(huán)只有始終貫徹團隊思想使全體成員齊心努力、協(xié)調(diào)合作才能有所成效

二、切實落實建設(shè)工程平安生產(chǎn)主體責(zé)任,把握重點,加強管理,堅決杜絕各類事故發(fā)生。建設(shè)單位要供應(yīng)保證工程平安生產(chǎn)的條件,督促施工、監(jiān)理單位強化平安生產(chǎn)保證體系的落實,不得要求施工單位違反規(guī)定搶工期、簡化施工程序。施工企業(yè)要仔細(xì)履行保證工程平安生產(chǎn)的主體責(zé)任。要加強施工現(xiàn)場的管理,保證各種平安防護設(shè)施符合標(biāo)準(zhǔn)要求,設(shè)置到位。重點把握一是要加強對腳手架拆除、起重設(shè)備拆除的管理,施工企業(yè)要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任;拆除人員要持證上崗,企業(yè)和現(xiàn)場管理人員要在職在位,拆除過程中要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行,不蠻干亂干,杜絕違章作業(yè);二是加強平安防護,預(yù)防高處墜落事故的發(fā)生,樓層臨邊、預(yù)留洞口要防護到位,按要求掛設(shè)平安平網(wǎng),任何人不得私自拆除,如工作需要,工作完畢后要馬上恢復(fù)。三是要加強對一線作業(yè)人員的教育和培訓(xùn),增加平安意識,確保平安生產(chǎn)。工程監(jiān)理企業(yè)要切實履行平安監(jiān)理職責(zé),要堅持對工程全程進行平安監(jiān)理,按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查,發(fā)覺存在平安隱患或違章作業(yè)的,要馬上制止,并通過下發(fā)監(jiān)理通知單、暫停施工令等方式要求施工單位整改,施工單位拒不整改的,要準(zhǔn)時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

三、加強監(jiān)督檢查,市建委平安站將利用日常檢查之際,對全市建筑工程收尾階段進行隨機檢查,發(fā)覺問題(隱患)要求馬上整改,存在重大平安隱患的,要停工整改,并依據(jù)有關(guān)規(guī)定賜予相關(guān)人員經(jīng)濟懲罰。

在工程項目收尾階段由于原有參加該項目的管理人員部分已調(diào)離素養(yǎng)較高、較精干的施工隊伍已撤走管理人員勞動紀(jì)律開頭渙散平安意識開頭淡化平安例會、檢查制度落實不仔細(xì)各工程進展程度參差不齊作業(yè)人員點多面廣比較分散交叉作業(yè)具有不確定性、偶然性、隱藏性非施工性的不行控因素增多等都是項目收尾階段會遇

到的問題也簡單發(fā)生事故。怎樣搞好技改項目收尾階段的平安管理工作提高企業(yè)平安管理水平提高企業(yè)核心競爭力為企業(yè)

贏得最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是一個值得我們深化思索和探究的問題。

1.梳理剩余工作量及預(yù)驗收整改工作內(nèi)容

組織土建電氣、儀表、機械、暖通、液壓等專業(yè)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場對剩余工作及預(yù)驗收提出的整改問題進行整理和核實確定以下事項1制訂作業(yè)方案2勘察現(xiàn)場把握作業(yè)環(huán)境狀況排查平安隱患

進行其次次危急源辨識3有針對性地進行平安技術(shù)交底

落實平安技術(shù)措施明確管理人員責(zé)任

選用合適的施工人員有針對性地進行平安教育。

2.制訂作業(yè)方案

梳理工作量后應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時制訂作業(yè)方案使每項工作平安有序地進行。制訂作業(yè)方案應(yīng)把握如下原則:避開交叉保障平安集中點面起止鮮亮細(xì)化責(zé)任。制訂方案前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境仔細(xì)觀看以保證方案切實可行。制訂方案應(yīng)避開交叉作業(yè)保證人員和設(shè)備的平安工作內(nèi)容點多面廣支配任務(wù)時應(yīng)使人員相對集中以便相互愛護務(wù)必明確每項工作何時開頭何時結(jié)束甚至精確到小時這樣有利于監(jiān)督依據(jù)詳細(xì)狀況管理人員再分工可根據(jù)作業(yè)區(qū)域?qū)I(yè)劃分職責(zé)使每項工作均有詳細(xì)人員負(fù)責(zé)。

3.危急源其次次辨識