崗位職責(zé) 目標(biāo)考核（共6篇）

第48頁(yè)共48頁(yè)崗位職責(zé)目的考核〔共6篇〕第1篇：財(cái)務(wù)審計(jì)部各崗位職責(zé)及考核目的財(cái)務(wù)審計(jì)部各崗位職責(zé)、考核目的及任職條件一、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理1、崗位職責(zé)：〔1〕、負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部的全面工作，組織制定本部門各崗位考核方法及考評(píng)工作?！?〕、負(fù)責(zé)組織建立健全總公司財(cái)管理制度，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》根底工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，組織各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)?！?〕、負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)收支方案和銀行信貸方案。〔4〕、負(fù)責(zé)擬定籌措資金和使用方案，積極開拓財(cái)，有效地調(diào)配使用資金，并將方案與執(zhí)行情況報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)?！?〕、負(fù)責(zé)組織總公司本錢管理工作，對(duì)本錢費(fèi)用進(jìn)展預(yù)測(cè)、控制、分析^p、監(jiān)視和考核，努力降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，進(jìn)步財(cái)務(wù)監(jiān)視程度，確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的完成?！?〕、負(fù)責(zé)對(duì)總公司所屬各單位財(cái)務(wù)的內(nèi)部審計(jì)工作，負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況?！?〕、協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總公司的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資等事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作?！?〕、負(fù)責(zé)與稅務(wù)、審計(jì)、銀行等相關(guān)政府職能部門進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，與之建立并保持良好的關(guān)系，獲得企業(yè)開展所需的必要支持?！?〕、負(fù)責(zé)新進(jìn)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！?0〕、不定期的組織財(cái)務(wù)、審計(jì)人員對(duì)在建工程進(jìn)展財(cái)務(wù)檢查。〔11〕、協(xié)助總公司經(jīng)營(yíng)部的招投標(biāo)工作。〔12〕、負(fù)責(zé)總公司績(jī)效核算工作?！?3〕、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。2、考核目的：〔1〕、總公司財(cái)務(wù)管理、工程財(cái)務(wù)管理、所屬公司財(cái)務(wù)管理計(jì)40分。詳細(xì)考核方法：①、總公司財(cái)務(wù)管理在市局直屬單位年度考核中前三名計(jì)10分，每上前一名加5分；②、合作工程管理費(fèi)收取到位率100%計(jì)5分，工程應(yīng)收款到位率90%計(jì)5分，未完成或超額完成按同比例減增計(jì)分；③、各所屬單位、工程報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)率90%計(jì)5分，會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)送上級(jí)單位準(zhǔn)時(shí)率90%計(jì)5分，未完成或超前完成同比例減增計(jì)分；④、所屬公司、各工程部的管理費(fèi)用及業(yè)務(wù)招待費(fèi)總額控制在總公司核定的總額范圍內(nèi)計(jì)5分，按每超標(biāo)或節(jié)約核定標(biāo)準(zhǔn)的5%減少或增加1分；⑤、各工程出現(xiàn)超付工程款或費(fèi)用，每筆次扣5分，出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)行為的，經(jīng)查實(shí)每人次扣10分，最高扣10分?！?〕、公司企業(yè)所得稅總額在上年度的根底上增幅控制在5%以內(nèi)。計(jì)5分，超額或少交按同比例減增計(jì)分?！?〕、新增融資額1000萬元。計(jì)10分，超額完成或未完成按同比例增減計(jì)分?！?〕、完成年度中標(biāo)合同總價(jià)5億元、施工產(chǎn)值5億元。計(jì)45分，超額完成或完成按同比例增減計(jì)分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度。并持有中級(jí)資格證書〔或通過中級(jí)任職資格考試〕。〔2〕、具有原那么性強(qiáng)、客觀公正、老實(shí)守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、保守機(jī)密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況和在本單位從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于五年?！?〕、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元二、財(cái)務(wù)審計(jì)部副經(jīng)理1、崗位職責(zé)：〔1〕、受總公司委托全權(quán)監(jiān)視各工程部的財(cái)務(wù)活動(dòng)?！?〕、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工程部財(cái)務(wù)人員按相關(guān)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)工程進(jìn)展財(cái)務(wù)核算。〔3〕、實(shí)在加強(qiáng)對(duì)新聘財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)核算程序，及時(shí)解答他們提出的問題，以便進(jìn)步各分公司、工程部的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)視程度?！?〕、負(fù)責(zé)根據(jù)總公司財(cái)務(wù)審計(jì)部資金調(diào)撥的需要，合理調(diào)配工程資金，確保工程資金發(fā)揮最大的效益?！?〕、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各工程部加強(qiáng)合同管理，監(jiān)視財(cái)務(wù)人員按合同的約定標(biāo)準(zhǔn)支付手續(xù)、完善審批程序。〔6〕、催促各工程部財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)費(fèi)用的控制與管理，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，確保利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?〕、負(fù)責(zé)及時(shí)收回各工程部應(yīng)上交的管理費(fèi)、借款及借款利息、代付墊付款項(xiàng)、派駐人員工資等?！?〕、負(fù)責(zé)審核各工程部上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表?！?〕、躲避工程部在管理過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，對(duì)資金的轉(zhuǎn)移、履約才能差等可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提出實(shí)在可行的解決方案?！?0〕、負(fù)責(zé)配合總公司審計(jì)人員對(duì)工程部的審計(jì)工作?！?1〕、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。2、考核目的：〔1〕、公司企業(yè)所得稅總額在上年度的根底上增幅控制在5%以內(nèi)。計(jì)5分，超額或少交按同比例減增計(jì)分〔2〕、新增融資額1000萬元。計(jì)10分，超額完成或未完成按同比例增減計(jì)分?！?〕、完成年度中標(biāo)合同總價(jià)5億元、施工產(chǎn)值5億元。計(jì)45分，超額完成或完成按同比例增減計(jì)分?！?〕、做好工程部的財(cái)務(wù)管理。計(jì)40分。詳細(xì)考核方法①、及時(shí)支付總公司應(yīng)收工程的管理費(fèi)、墊付款、借款等款項(xiàng)到位率100%計(jì)10分，未完成或超額完成按同比例減增計(jì)分；②、各工程工程款的支付計(jì)10分，審批手續(xù)不完好的1筆次扣2分、超付1筆次扣10分，最高扣10分；③、各工程的管理費(fèi)用及本錢按總公司責(zé)任目的核算控制計(jì)15分，超額或減少按同比例增減計(jì)分。④、報(bào)表報(bào)送計(jì)5分，不及時(shí)1次扣2分，最高扣5分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有中級(jí)資格證書〔或通過中級(jí)任職資格考試〕?！?〕、具有原那么性強(qiáng)、客觀公正、老實(shí)守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、保守機(jī)密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度。〔4〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況和在本單位從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于三年。〔5〕、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元三、主辦會(huì)計(jì)崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、負(fù)責(zé)總公司機(jī)關(guān)日常費(fèi)用開支報(bào)賬及會(huì)計(jì)核算工作?！?〕、負(fù)責(zé)對(duì)總公司財(cái)務(wù)軟件的管理，編制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料?！?〕、負(fù)責(zé)組織全資公司、所屬工程部的財(cái)務(wù)核算工作及新進(jìn)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)等工作?！?〕、負(fù)責(zé)總公司與各分公司、工程部的往來款項(xiàng)的清理、核對(duì)、收回等工作?！?〕、負(fù)責(zé)建立、健全公司會(huì)計(jì)核算制度，編制總公司、全資分公司及工程部的合并報(bào)表，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析^p。〔6〕、負(fù)責(zé)配合稅務(wù)、審計(jì)部門對(duì)總公司財(cái)務(wù)的檢查、審計(jì)，及時(shí)完成總公司、全資分公司及省外各分公司涉稅事項(xiàng)，及各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)、繳納工作，協(xié)助處理好總公司及所屬各公司與稅務(wù)、審計(jì)等單位的關(guān)系?！?〕、負(fù)責(zé)總公司上級(jí)主管部門及業(yè)務(wù)相關(guān)單位所需會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及報(bào)送工作?！?〕、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部與合作單位的標(biāo)書制作費(fèi)、辦理銀行業(yè)務(wù)應(yīng)交手續(xù)費(fèi)及投標(biāo)保證金的收取、支付及退回工作?！?〕、負(fù)責(zé)中標(biāo)工程和省外各分公司管理費(fèi)、委派人員工資的清理、核算并協(xié)助收回等工作?！?0〕、做好總公司對(duì)各分公司、工程部借款及公司商務(wù)信譽(yù)卡透支利息的清理、核算并協(xié)助收回工作。〔11〕、根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理方法》的規(guī)定對(duì)總公司的會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展搜集、整理、歸檔、保管、移交等工作?！?2〕、負(fù)責(zé)公司交財(cái)務(wù)部有關(guān)合同、文件的管理及保管工作，以及合作工程和各分公司應(yīng)交管理費(fèi)、委派人員工資的清理、核算并協(xié)助收回工作?！?3〕、完成財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、會(huì)計(jì)憑證計(jì)25分。原始憑證內(nèi)容不全、大小寫金額不符、要素不齊、審批手續(xù)不完好、偽造、篡改的每筆次扣2分，最高扣25分。〔2〕、會(huì)計(jì)賬簿計(jì)15分。未設(shè)賬簿、賬薄內(nèi)容不全、賬賬、賬表不符每筆次扣5分，未按要求裝訂成冊(cè)、填寫齊全每本次扣2分?！?〕、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)40分。賬外設(shè)賬、隱瞞收入不入賬或設(shè)小金庫(kù)未納入統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的扣20分，未按公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)步開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍的每筆次扣2分，違背現(xiàn)金管理制度、出租出借銀行賬戶的每筆次扣2分，財(cái)產(chǎn)物資購(gòu)入、發(fā)出手續(xù)不齊、未年度清點(diǎn)、賬實(shí)不符未查明原因且未進(jìn)展財(cái)務(wù)調(diào)整的每筆次扣2分。未及時(shí)向上級(jí)管理部門、銀行、稅務(wù)或公司其他部門提供財(cái)務(wù)報(bào)表的每次扣5分。〔4〕、會(huì)計(jì)檔案計(jì)10分。未按會(huì)計(jì)檔案管理要求對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料定期整理、裝訂成冊(cè)、立卷歸檔的每項(xiàng)次扣2分，未編制會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)的每項(xiàng)扣2分?！?〕、其他會(huì)計(jì)事務(wù)計(jì)10分。未及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納有關(guān)稅收事項(xiàng)每次扣2分，未按要求對(duì)公司債權(quán)債務(wù)進(jìn)展核對(duì)的每次扣2分。未及時(shí)相關(guān)收回工程的管理費(fèi)、墊付款、借款及利息的每次扣2分，未積極配合稅務(wù)、審計(jì)等職能部門對(duì)公司的檢查每次扣2分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度，獲得初級(jí)〔或通過初級(jí)任職考試〕?！?〕、熱愛本職工作，熟悉本單位的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有較強(qiáng)的責(zé)任感，原那么性強(qiáng)，廉潔奉公?！?〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況和在本單位從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于五年?！?〕、具有良好的職業(yè)道德及較全面的財(cái)務(wù)專業(yè)理論和理論經(jīng)歷。〔5〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元四、總公司出納崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理與銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理有關(guān)總公司機(jī)關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)?！?〕、根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格審核有關(guān)付款憑證。及時(shí)辦理總公司機(jī)關(guān)有關(guān)貨幣資金的各項(xiàng)收支，登記總公司機(jī)關(guān)銀行存款、現(xiàn)金及其他貨幣資金的日記賬、備查賬?！?〕、負(fù)責(zé)總公司各銀行賬戶余額與銀行對(duì)賬單核對(duì)，定期編制余額調(diào)節(jié)表，保證現(xiàn)金、銀行存款賬賬、賬實(shí)相符工作?！?〕、負(fù)責(zé)總公司機(jī)關(guān)、退休、外派工程人員工資表的編制、工資的發(fā)放及總公司機(jī)關(guān)職工五險(xiǎn)一金的扣繳，并及時(shí)從市局收回各類撥付款項(xiàng)?！?〕、負(fù)責(zé)總公司庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票、空白收據(jù)的管理。〔6〕、及時(shí)清理、核對(duì)合作單位的標(biāo)書制作費(fèi)及其他有關(guān)費(fèi)用，同各作單位、各招標(biāo)業(yè)主進(jìn)展投標(biāo)保證金、履約保證金的收取、支付、催收、退回工作。〔7〕、負(fù)責(zé)各中標(biāo)工程和省外分公司管理費(fèi)、派駐人員工資的收回及對(duì)各種往來款項(xiàng)進(jìn)展收取、支付等工作。〔8〕、辦理公司各項(xiàng)貸款的收款、還款工作，及公司員工集體授信貸款賬戶的全面管理等工作。〔9〕、負(fù)責(zé)對(duì)公司商務(wù)卡的外借使用、收回及透支款項(xiàng)的清理、核對(duì)進(jìn)展管理，并及時(shí)收回各使用單位在透支期外的應(yīng)計(jì)利息?！?0〕、負(fù)責(zé)為各新中標(biāo)工程開立臨時(shí)賬戶進(jìn)展審批及資料的準(zhǔn)備工作?！?1〕、負(fù)責(zé)完成總公司貸款卡的年審工作?！?2〕、完成財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、現(xiàn)金管理計(jì)30分。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保公司現(xiàn)金使用平安，超額使用現(xiàn)金每次扣3分，用不合規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金的每次扣2分；利用賬戶替其他單位、個(gè)人套取現(xiàn)金每次扣10分；不按規(guī)定坐支現(xiàn)金，每次扣2分；不按規(guī)定通過銀行結(jié)算每次扣3分?！?〕、憑證管理計(jì)25分。不按規(guī)定審核付款憑證，造成損失的每資扣5分；審批手續(xù)不全就付款的每次扣3分；出租出借銀行賬號(hào)每次扣10分；賬務(wù)印章、空白支票、有價(jià)證券遺失的每次扣5分?！?〕、出納業(yè)務(wù)計(jì)35分。每月未按期進(jìn)展銀行賬戶、現(xiàn)金余額的核對(duì)每次扣10分；未按時(shí)發(fā)放機(jī)關(guān)員工工資的每次扣5分；未按時(shí)支付總公司五險(xiǎn)一金的費(fèi)用的每次扣5分；在出納業(yè)務(wù)中有徇私舞弊行為的每次扣10分；各項(xiàng)財(cái)物出、入手續(xù)不齊全、賬物不相符、未進(jìn)展定期清查、盤點(diǎn)、賬務(wù)處理不及時(shí)的每次扣5分；未及時(shí)收回應(yīng)收款項(xiàng)及費(fèi)用的每次扣3分。〔4〕、其他事務(wù)計(jì)10分。未按要求對(duì)公司貸款卡年審的每次扣5分；未及時(shí)為新中標(biāo)工程開戶提供相關(guān)資料的每次扣3分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專文化程度，持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證〔或通過會(huì)計(jì)從資格考試〕?！?〕、熱愛財(cái)務(wù)工作，具備認(rèn)真扎實(shí)、任勞任怨的工作作風(fēng)?！?〕、具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況和在本單位從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于三年?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元五、經(jīng)營(yíng)融資會(huì)計(jì)崗：1、崗位職責(zé)：〔1〕、根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要，努力拓寬融資渠道、設(shè)計(jì)融資方案、完成融資目的，有效滿足公司資金的使用需求?！?〕、負(fù)責(zé)公司各類銀行貸款及員工集團(tuán)授信貸款資料的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)申報(bào)、貸款發(fā)放及歸還等日常事務(wù)。并積極籌措資金，催促、協(xié)助出納及時(shí)歸還各類貸款，努力維護(hù)公司與各銀行的良好合作關(guān)系?！?〕、負(fù)責(zé)到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理投標(biāo)業(yè)務(wù)所需財(cái)務(wù)資料、報(bào)表的簽字、蓋章及公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表的年檢工作?！?〕、負(fù)責(zé)辦理公司投標(biāo)所需的“銀行信貸證明”、“投標(biāo)銀行保函”及中標(biāo)工程所需的“履約銀行保函”、“開工預(yù)付款銀行保函”等銀行業(yè)務(wù)?！?〕、負(fù)責(zé)公司銀行授信、信譽(yù)等級(jí)評(píng)定等業(yè)務(wù)的申報(bào)工作?！?〕、負(fù)責(zé)落實(shí)合作單位標(biāo)書制作費(fèi)、辦理銀行業(yè)務(wù)應(yīng)交手續(xù)費(fèi)、投標(biāo)保證金的收取，并協(xié)助主辦會(huì)計(jì)做好合作投標(biāo)有關(guān)費(fèi)用的收取、支付、結(jié)算等工作?！?〕、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部有關(guān)超件工資、超年度中標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)金發(fā)放的清理、核對(duì)等工作。〔8〕、完成財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、融資、銀行業(yè)務(wù)計(jì)40分。新增融資額1000萬元，計(jì)20分，超額完成或未完成按同比例增減計(jì)分；未按期完成銀行貸款、員工集團(tuán)授信貸款資料的準(zhǔn)備的每次扣10分；未按時(shí)完成公司銀行授信、信譽(yù)等級(jí)評(píng)定申報(bào)的每次扣10分。〔2〕、投標(biāo)業(yè)務(wù)所需的各類資料及經(jīng)營(yíng)部有關(guān)工資的清理、核對(duì)。計(jì)30分。未按要求提供公司經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)所需的資料每筆次扣3分；未及時(shí)清理經(jīng)營(yíng)部超件、超年度中標(biāo)任務(wù)的清理、核對(duì)的每筆次扣3分〔3〕、收回公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)應(yīng)收的各種款項(xiàng)20分。未及時(shí)相關(guān)費(fèi)用的每筆次扣2分?！?〕、其他事務(wù)計(jì)10分。未協(xié)助收回投標(biāo)相關(guān)費(fèi)用的每次扣2分；未及時(shí)對(duì)公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)展審計(jì)的扣5分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有初級(jí)資格證書〔或通過初級(jí)任職資格考試〕?！?〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉銀行業(yè)務(wù)及本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)情況和在本單位從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于二年?！?〕、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能。〔4〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元六、專職審計(jì)員崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度，編制公司年度審計(jì)方案，實(shí)在履行審計(jì)職能。〔2〕、監(jiān)視和檢查總公司、下屬分公司及工程部的財(cái)務(wù)收支、合同執(zhí)行情況、施工隊(duì)工程款結(jié)算及其他收入等工作?！?〕、審核總公司、各分公司及工程部各種付款憑證的要素是否齊全、票據(jù)是否合法、審批程序是否完好?！?〕、審閱總公司的財(cái)務(wù)收支方案、各類合同和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)工作中的過失，標(biāo)準(zhǔn)總公司、工程部及所屬分公司的經(jīng)濟(jì)行為?！?〕、負(fù)責(zé)全資公司法人代表、工程經(jīng)理的績(jī)效考核和離任責(zé)任審計(jì)?！?〕、負(fù)責(zé)全資公司及總公司要?jiǎng)?wù)實(shí)行責(zé)任目的考核的工程部進(jìn)展年度責(zé)任目的完成情況進(jìn)展審計(jì)?！?〕、針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的原因，提出改良建議和措施?！?〕、在審計(jì)過程中應(yīng)保守審計(jì)事項(xiàng)的機(jī)密，審計(jì)工程完成后，由專職審計(jì)員出具初審報(bào)告，報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，對(duì)有關(guān)問題查實(shí)后，再出具審計(jì)報(bào)告。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得對(duì)外泄露任何與審計(jì)相關(guān)的信息?！?〕、完成財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、年度審計(jì)工作計(jì)80分。詳細(xì)考核方法：①、根據(jù)年度審方案至少完成在建、完工8個(gè)工程的審計(jì)，計(jì)40分。超額完成或未完成按同比例增減計(jì)分；②每審計(jì)完一個(gè)工程及時(shí)出具審計(jì)報(bào)告10分，未出具報(bào)告每個(gè)扣3分；③對(duì)報(bào)告中涉及的需整改的問題有催促落實(shí)整改的權(quán)利計(jì)10分，未催促整改的每項(xiàng)扣2分；④貫徹執(zhí)行有關(guān)審計(jì)管理制度不嚴(yán)，導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)問題的發(fā)生每次扣5分；⑤、對(duì)于經(jīng)審計(jì)的工程未發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的潛在問題，并提出改良建議和整改措施的每次扣5分。⑥、保守審計(jì)機(jī)密計(jì)10分，在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對(duì)外泄露有關(guān)審計(jì)信息的每次扣5分?！?〕、完成下屬公司、工程經(jīng)理的離任審計(jì)計(jì)10分，未及時(shí)完成每項(xiàng)扣3分，最高扣10分。〔3〕、完成實(shí)行責(zé)任目的考核的分公司或工程部的年度責(zé)任目的進(jìn)展審計(jì)計(jì)10分，未及時(shí)完成每項(xiàng)扣3分，最高扣10分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有中級(jí)資格證書〔或通過中級(jí)任職資格考試〕?！?〕、具有原那么性強(qiáng)、客觀公正、老實(shí)守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、保守機(jī)密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況和在本單位從事財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于五年?！?〕、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元七、下屬公司會(huì)計(jì)崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、負(fù)責(zé)總公司財(cái)務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，建立健全下屬分公司的會(huì)計(jì)核算制度?！?〕、做好下屬分公司日常費(fèi)用報(bào)賬的審核和會(huì)計(jì)核算工作?！?〕、負(fù)責(zé)編制下屬分公司會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿及其他會(huì)計(jì)資料?！?〕、及時(shí)編制和報(bào)送下屬分公司的會(huì)計(jì)報(bào)表。〔5〕、負(fù)責(zé)分公司與總公司、各分公司、工程部之間的往來款項(xiàng)的結(jié)算、清理、核對(duì)、收回等工作?！?〕、負(fù)責(zé)做好下屬分公司或工程部的施工隊(duì)借支的審批、工程款的結(jié)算、支付等工作，對(duì)超付施工隊(duì)的工程款負(fù)有收回責(zé)任?！?〕、負(fù)責(zé)及時(shí)與下屬分公司銜接各工程施工合同中有關(guān)稅收、付款方式條款制訂和審核工作?！?〕、承當(dāng)對(duì)下屬分公司審計(jì)報(bào)告中有關(guān)未執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度局部的責(zé)任?！?〕、根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理方法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)下屬分公司會(huì)計(jì)檔案的搜集、整理、歸檔保管工作?！?0〕、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、會(huì)計(jì)憑證計(jì)25分。原始憑證內(nèi)容不全、大小寫金額不符、要素不齊、審批手續(xù)不完好、偽造、篡改的每筆次扣2分，最高扣25分。〔2〕、會(huì)計(jì)賬簿計(jì)15分。未設(shè)賬簿、賬薄內(nèi)容不全、賬賬、賬表不符每筆次扣5分，未按要求裝訂成冊(cè)、填寫齊全每本次扣2分?！?〕、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)40分。賬外設(shè)賬、隱瞞收入不入賬或設(shè)小金庫(kù)未納入統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的扣10分，未按公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度進(jìn)步開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍的每筆次扣2分，違背現(xiàn)金管理制度、出租出借銀行賬戶的每筆次扣2分，財(cái)產(chǎn)物資購(gòu)入、發(fā)出手續(xù)不齊、未年度清點(diǎn)、賬實(shí)不符未查明原因且未進(jìn)展財(cái)務(wù)調(diào)整的每筆次扣2分。未及時(shí)總公司提供財(cái)務(wù)報(bào)表的每次扣5分。未催促相關(guān)人員及時(shí)對(duì)承建工程進(jìn)展施工隊(duì)、材料供給商、設(shè)備租賃商等相關(guān)財(cái)務(wù)結(jié)算的每次扣2分；對(duì)在建工程出現(xiàn)的超付現(xiàn)象的每次扣3分；未對(duì)總公司審計(jì)報(bào)告中提出的相關(guān)問題進(jìn)展整改的每次扣2分?！?〕、會(huì)計(jì)檔案計(jì)10分。未按會(huì)計(jì)檔案管理要求對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、及其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料定期整理、裝訂成冊(cè)、立卷歸檔的每項(xiàng)次扣2分，未編制會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè)的扣2分?！?〕、其他會(huì)計(jì)事務(wù)計(jì)10分。未及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)繳納有關(guān)稅收事項(xiàng)每次扣2分，未按要求對(duì)公司債權(quán)債務(wù)進(jìn)展核對(duì)的每次扣2分。未及時(shí)相關(guān)收回工程的管理費(fèi)、墊付款、借款及利息的每次扣2分，未積極配合總公司相關(guān)部門對(duì)公司的檢查每次扣2分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有初級(jí)資格證書〔或通過初級(jí)任職資格考試〕?！?〕、具有原那么性強(qiáng)、客觀公正、老實(shí)守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、保守機(jī)密等良好的職業(yè)道德。〔3〕、有較高的理論政策程度、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度。〔4〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況和在本單位從事的財(cái)務(wù)工作時(shí)間不少于三年?！?〕、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能。〔6〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：八、派駐工程會(huì)計(jì)崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、受總公司委托全權(quán)管理或監(jiān)控工程經(jīng)營(yíng)過程中的所有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度及合同條款，建立健全派駐工程的財(cái)務(wù)管理制度，直接對(duì)總公司負(fù)責(zé)?！?〕、負(fù)責(zé)做好工程部各項(xiàng)工程款、材料款的預(yù)付及業(yè)主計(jì)量款的收款工作?！?〕、負(fù)責(zé)做好總公司應(yīng)收管理費(fèi)、代付墊付款項(xiàng)的清理、核算及收回工作?！?〕、負(fù)責(zé)參與派駐工程部對(duì)外簽訂合同中有關(guān)稅收、付款方式條款的制訂和審核工作?！?〕、負(fù)責(zé)按合同做好派駐工程部施工隊(duì)工程款的預(yù)付、結(jié)賬工作，應(yīng)嚴(yán)格審批程序、完善支付手續(xù)，對(duì)超付施工隊(duì)的工程款負(fù)有收回的責(zé)任?！?〕、負(fù)責(zé)做好派駐工程的費(fèi)用開支審核、報(bào)賬工作和工程本錢核算及分析^p，準(zhǔn)確及時(shí)反映工程的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。〔7〕、催促派駐工程按與總公司簽訂的責(zé)任合同履行其各項(xiàng)義務(wù)，維護(hù)總公司的整體利益。〔8〕、自覺遵守《派駐人員行為守那么》，全力支持工程部的各項(xiàng)管理工作，為工程的順利進(jìn)展提供優(yōu)質(zhì)效勞?！?〕、及時(shí)編制和報(bào)送派駐工程的會(huì)計(jì)報(bào)表?！?0〕、根據(jù)《會(huì)計(jì)檔案管理方法》的規(guī)定，負(fù)責(zé)派駐工程會(huì)計(jì)檔案的搜集、整理、歸檔保管工作?！?1〕、承當(dāng)對(duì)派駐工程審計(jì)報(bào)告中有關(guān)未執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度局部的責(zé)任?！?2〕、完成財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、全權(quán)管理和監(jiān)控工程經(jīng)營(yíng)過程中的所有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)，計(jì)90分。詳細(xì)考核方法①、未按公司財(cái)務(wù)管理制度及合同條款，建立健全派駐工程的財(cái)務(wù)管理制度的扣20分；②、未按要求對(duì)工程款、材料款的預(yù)付及業(yè)主計(jì)量款的收款工作影響工程的順利進(jìn)展的扣5分；③、違背《派駐人員行為守那么》中的任意一條扣2分；④、未按合同約定收回應(yīng)上交總公司的相關(guān)費(fèi)用的到位率不到90%的扣5分，超額或未完成按同比例增減計(jì)分；⑤、由于未標(biāo)準(zhǔn)支付審批程序，造成相關(guān)糾紛、官司的每次扣10分；⑥、對(duì)公司審計(jì)報(bào)告中提出的有關(guān)問題整改不到位的每項(xiàng)次扣5分?！?〕、按要求及時(shí)編制、報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表的計(jì)5分。未按時(shí)編制、報(bào)送每次扣2分。最高扣5分。〔3〕、按要求對(duì)會(huì)計(jì)檔案進(jìn)展整理、歸檔計(jì)5分。未按要求進(jìn)展整理、歸檔、移交的每次扣2分。最高扣5分。3、任職條件：〔1〕、具有會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書〔或通過從業(yè)資格考試〕?！?〕、具有原那么性強(qiáng)、客觀公正、老實(shí)守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、保守機(jī)密等良好的職業(yè)道德。〔3〕、有較高的理論政策程度、熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉本單位情況，能吃苦耐勞?！?〕、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能。〔6〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：邵陽(yáng)路橋財(cái)務(wù)審計(jì)部2023年9月7日第2篇：崗位職責(zé)考核一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)：主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。5.審批公司方針、目的、開展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)方案、規(guī)劃；.原材料方案和大型設(shè)備購(gòu)置方案；審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度?！捕?、職責(zé)1.主持制訂公司中長(zhǎng)期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案并組織施行，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人，完善公司各項(xiàng)管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)行。3.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化。4.主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、店慶大會(huì)。5.及時(shí)處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)日常事務(wù)二、副總經(jīng)理〔2名〕兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司14個(gè)部門及各分店。2.審核分管部門的工作方案，人員配置方案。審核管理手冊(cè)、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批消費(fèi)用品用具申購(gòu)。4.提名所分管部門人員的任免、獎(jiǎng)懲?！捕?、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案及施行。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的籌劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改良。3.組織制〔修〕訂公司各種管理手冊(cè)、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)視執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)消費(fèi)、技術(shù)品保部工作，保證消費(fèi)方案和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動(dòng)企業(yè)文化建立和員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞開工資、績(jī)效考核工作7.組織籌備各種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理〔兼工藝師〕工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對(duì)部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)利。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報(bào)表，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文件做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)利〔二〕、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)催促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目的，結(jié)合行業(yè)開展動(dòng)向，主持制定年度工作方案〔含新產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)改造方案、質(zhì)量改良方案〕，并組織施行；根據(jù)年度工作方案和公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要制定月度工作方案并組織施行。3.主持制訂修訂、審核〔審批〕、宣傳貫徹、監(jiān)視執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制的工票〔配方〕、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部理解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供給商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助消費(fèi)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)視執(zhí)行和評(píng)估。8.設(shè)計(jì)各種技術(shù)試驗(yàn)方案并組織施行。9.分析^p日常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改良配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對(duì)本部門員工進(jìn)展月度考核和年度考核。〔三〕、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.制定方案：⑴要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作方案，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作方案。每遲交1天扣2分。⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔〔2、4、6、8、10〕扣分。⑶要求方案的工作目的適宜，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克制解決方案，酌情分五檔〔1、2、3、4、5〕扣分。2.完成月工作方案〔包括辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作〕：要求保質(zhì)保量、按時(shí)完成部門月工作方案和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派的臨時(shí)任務(wù)；每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分〔屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分〕；每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒按方案進(jìn)度完成扣2分〔屬于下屬的工作扣1分〕；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔〔1、2、3、4、5〕扣分。每出現(xiàn)一次瀆職和工作過失，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔〔5、10、15、20、25〕扣分；假設(shè)沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理：⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行制止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u(píng)時(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時(shí)完成對(duì)所屬員工的績(jī)效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違背酌情扣1-5分。6.在改良工藝、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)消費(fèi)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)〔但應(yīng)做好記錄并向工藝師報(bào)告〕；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違背操作規(guī)程的行為和對(duì)違背操作規(guī)程的員工進(jìn)展批評(píng)教育；有權(quán)對(duì)原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員下達(dá)檢驗(yàn)、試驗(yàn)指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗(yàn)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員提供質(zhì)量信息?！捕?、職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制〔修〕訂草案，報(bào)工藝師審核。2.根據(jù)消費(fèi)制單及時(shí)制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控消費(fèi)運(yùn)行，現(xiàn)場(chǎng)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)展型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單〔含技術(shù)要求〕，向消費(fèi)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單〔含技術(shù)要求〕。3.搜集、整理、分析^p材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改良工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作〔三〕、績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票：⑴要求在收到消費(fèi)部送來的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫交工藝師審核。每有一次推延扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分。2.現(xiàn)場(chǎng)處理問題：⑴要求每天至少兩次〔分別在白班、晚班剛開工時(shí)〕到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)巡查1小時(shí)以上，每少一次扣2分。⑵接到消費(fèi)部懇求技術(shù)支持的報(bào)告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時(shí)扣1分。⑶及時(shí)解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對(duì)自己解決不了的問題〔以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限〕請(qǐng)示報(bào)告工藝師。每有一次車間投訴有對(duì)出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題〔由工藝師判斷〕因技術(shù)程度低不能及時(shí)解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：對(duì)出口產(chǎn)品和沒有消費(fèi)過的產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)展型式試驗(yàn)，經(jīng)歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成消費(fèi)部大消費(fèi)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息搜集分析^p：⑴要求按產(chǎn)品批次搜集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切〔磨〕削才能等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個(gè)批次或一個(gè)批次數(shù)據(jù)搜集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每月寫一份分析^p報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析^p報(bào)告程度酌情扣1-5分；假設(shè)分析^p報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改良工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。2.對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)消費(fèi)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)視、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對(duì)消費(fèi)班組有根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)?！捕?、職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析^p、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析^p報(bào)告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)成品進(jìn)展抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)展檢驗(yàn)，保證不合格原輔材料不投入消費(fèi)；按檢驗(yàn)規(guī)程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)展首檢和監(jiān)視抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4.對(duì)消費(fèi)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)展檢查監(jiān)督，進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對(duì)消費(fèi)部設(shè)備管理員的計(jì)量器具檢定、工裝器具檢驗(yàn)工作進(jìn)展監(jiān)視管理。5.保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完好。6.完成部門負(fù)責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)規(guī)程的制修訂草案編寫?！踩场⒐ぷ骺己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)：⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過的成品及時(shí)進(jìn)展抽檢?！凹皶r(shí)”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確〔如不能反映該批次產(chǎn)品消費(fèi)時(shí)間前后差異〕扣1分；抽檢數(shù)量缺乏扣1分。⑵要求對(duì)成型各班組消費(fèi)的頭三片半成品進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料〔包括配料原始記錄〕進(jìn)展檢驗(yàn)。每少完成一個(gè)班組扣1分。⑶要求對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)視抽檢2片經(jīng)工序檢驗(yàn)員檢驗(yàn)過的合格的半成品；對(duì)混料班每班監(jiān)視抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成驗(yàn)收檢驗(yàn)，不合格原輔材料不得投入消費(fèi)。每有1次因不及時(shí)檢驗(yàn)而影響消費(fèi)正常進(jìn)展扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入消費(fèi),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗(yàn)工作質(zhì)量：要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗(yàn)器具保持合格狀態(tài)，檢驗(yàn)誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗(yàn)器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗(yàn)信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全，填寫明晰、整潔，保存完好；統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容完好、真實(shí)、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時(shí)報(bào)送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析^p報(bào)告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改良質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗(yàn)隊(duì)伍建立：⑴每月初召開一次全體檢驗(yàn)人員會(huì)議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目的和政策、要求，分析^p質(zhì)量形勢(shì)，總結(jié)講評(píng)上月檢驗(yàn)工作成績(jī)和問題，布置本月檢驗(yàn)工作任務(wù)。⑵每季度組織一次檢驗(yàn)人員技術(shù)考核或檢驗(yàn)比對(duì)，根據(jù)考核、比對(duì)結(jié)果有針對(duì)性的制定和施行培訓(xùn)方案。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計(jì)量器具校檢和工裝器具檢驗(yàn)工作。⑷每天巡查檢驗(yàn)員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決⑸以上工作每少完成1項(xiàng)扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗(yàn)員工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理受權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供給部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違背“不合格品控制程序”的情況?！捕?、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗(yàn)規(guī)程，報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對(duì)所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗(yàn)把關(guān)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。不短進(jìn)步檢驗(yàn)操作程度，完善檢驗(yàn)工程。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對(duì)不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗(yàn)室環(huán)境。5.驗(yàn)收、保管化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗(yàn)設(shè)備、化學(xué)試劑臺(tái)帳。6.完成上級(jí)交辦工作〔三〕、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗(yàn)：⑴在接到原輔材料檢驗(yàn)通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉(cāng)庫(kù)取樣.每有一次取樣不及時(shí)扣2分〔樹脂液、樹脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能分開時(shí)除外〕⑵嚴(yán)格按檢驗(yàn)規(guī)程取樣、檢驗(yàn)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣2-10分。⑶原始記錄齊全，填寫明晰、整潔，保存完好?？己藭r(shí)抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時(shí)向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉(cāng)管員、供給部經(jīng)理報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告。從取樣到報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告，要求：樹脂粉不超過30個(gè)小時(shí)，樹脂液不超過8個(gè)小時(shí)，磨料不超過2個(gè)小時(shí)，填充料不超過2個(gè)小時(shí)，網(wǎng)布不超過24個(gè)小時(shí)，芯圈不超過5個(gè)小時(shí)，商標(biāo)、紙箱不超過2個(gè)小時(shí)。每有一次超過規(guī)定時(shí)間扣2分。⑸每月第5個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。每有一次沒按時(shí)報(bào)送扣2分。2.化驗(yàn)室管理：⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。⑶所有計(jì)量器具都有周期檢定方案，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第3篇：崗位目的考核自查報(bào)告2023—2023年度第一學(xué)期崗位目的考核自查報(bào)告本學(xué)期即將完畢，回首我校本學(xué)期學(xué)校管理工作及有效教學(xué)管理工作，我們獲得了可喜的成績(jī)，本學(xué)期崗位目的任務(wù)獲得圓滿完成，現(xiàn)將本學(xué)期崗位目的考核自查情況匯報(bào)如下：一、為了實(shí)在搞好本次考核工作，我校成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王強(qiáng)成員：司躍平王維彭志順自查形式：1、聽老師對(duì)學(xué)校各方面工作的反映。2、查老師對(duì)鑒定崗位目的任務(wù)的完成情況。3、訪學(xué)生對(duì)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的意見和建議。自查內(nèi)容：1、學(xué)校德育教育、管理工作。2、學(xué)習(xí)有效教學(xué)管理工作。3、學(xué)校教學(xué)設(shè)施及設(shè)備使用情況。4、后勤保障及學(xué)校平安保衛(wèi)工作。自查時(shí)間：2023年1月6日自查根本情況：1、本學(xué)期，我校始終將德育工作放在首位，重點(diǎn)建立德育教育網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校、社會(huì)、家庭嚴(yán)密結(jié)合，通過家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)展德育教育，同時(shí)，我校在開學(xué)初開展“法紀(jì)教育周活動(dòng)”、學(xué)期中又開展了“小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽活動(dòng)”；對(duì)學(xué)生進(jìn)展德育教育。2、本學(xué)期，我校認(rèn)真落實(shí)老師崗位責(zé)任制，施行目的教學(xué)、目的考核；一是、緊圍繞“有效教學(xué)”這一主旨，狠抓有效備課、有效上課、有效作業(yè)、有效檢測(cè)、有效輔導(dǎo)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核，從根本上進(jìn)步老師教育教學(xué)程度；二是、精心安排語(yǔ)、數(shù)、綜教研活動(dòng)，要求周周有安排，月月有小結(jié)；三是、從開學(xué)初我校就積極開展聽評(píng)課活動(dòng)，先后聽班子“引路課”、每位老師“匯報(bào)課”、老老師“示范課”；并嚴(yán)格按照學(xué)區(qū)的“每周一課”的要求，對(duì)每次聽課進(jìn)展認(rèn)真說課、評(píng)課，查找缺乏、分析^p其原因共同進(jìn)步教學(xué)程度；四是、期中檢測(cè)后我校積極召開了“質(zhì)量分析^p會(huì)”，針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際，我們及時(shí)召開了“家長(zhǎng)會(huì)”分析^p導(dǎo)致我校局部教學(xué)質(zhì)量滯后的原因并給老師、學(xué)生鼓勵(lì)，促使各方面共同進(jìn)步；五是、每月校委會(huì)成員對(duì)老師業(yè)務(wù)進(jìn)展一次大型檢查；每?jī)芍軐?duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)展檢查；每周對(duì)老師教案進(jìn)展簽字檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)展通報(bào)，以求改良缺乏，更快進(jìn)步老師業(yè)務(wù)程度進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。3、后勤為教學(xué)效勞的，為了更好的效勞教學(xué)，我校一是做到資金合理利用，制定詳細(xì)的支出方案并嚴(yán)格按方案施行；二是實(shí)在搞好校園建立。三是搞好各類平安預(yù)案及各類流行性疾病的宣傳工作。以上是對(duì)我校各項(xiàng)工作的自查小結(jié)，我校雖然獲得一定成績(jī)，但我們?cè)谟行┓矫孀龅萌圆粔蚝?，我們?huì)在以后工作中百尺竿頭，鼓足干勁，更進(jìn)一步，是我校各項(xiàng)工作邁上在一個(gè)新的臺(tái)階。2023—2023年第一學(xué)期崗位目的考核自查報(bào)告二0口外小學(xué)年月一三元第4篇：崗位目的考核自查報(bào)告2023—2023年度第一學(xué)期崗位目的考核自查報(bào)告本學(xué)期即將完畢，回首我校本學(xué)期學(xué)校管理工作及有效教學(xué)管理工作，我們獲得了可喜的成績(jī)，本學(xué)期崗位目的任務(wù)獲得圓滿完成，現(xiàn)將本學(xué)期崗位目的考核自查情況匯報(bào)如下：一、為了實(shí)在搞好本次考核工作，我校成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：王強(qiáng)成員：司躍平王維彭志順自查形式：1、聽老師對(duì)學(xué)校各方面工作的反映。2、查老師對(duì)鑒定崗位目的任務(wù)的完成情況。3、訪學(xué)生對(duì)學(xué)校各項(xiàng)管理制度的意見和建議。自查內(nèi)容：1、學(xué)校德育教育、管理工作。2、學(xué)習(xí)有效教學(xué)管理工作。3、學(xué)校教學(xué)設(shè)施及設(shè)備使用情況。4、后勤保障及學(xué)校平安保衛(wèi)工作。自查時(shí)間：2023年1月6日自查根本情況：1、本學(xué)期，我校始終將德育工作放在首位，重點(diǎn)建立德育教育網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校、社會(huì)、家庭嚴(yán)密結(jié)合，通過家訪、家長(zhǎng)會(huì)等形式對(duì)學(xué)生進(jìn)展德育教育，同時(shí)，我校在開學(xué)初開展“法紀(jì)教育周活動(dòng)”、學(xué)期中又開展了“小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)賽活動(dòng)”；對(duì)學(xué)生進(jìn)展德育教育。2、本學(xué)期，我校認(rèn)真落實(shí)老師崗位責(zé)任制，施行目的教學(xué)、目的考核；一是、緊圍繞“有效教學(xué)”這一主旨，狠抓有效備課、有效上課、有效作業(yè)、有效檢測(cè)、有效輔導(dǎo)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)考核，從根本上進(jìn)步老師教育教學(xué)程度；二是、精心安排語(yǔ)、數(shù)、綜教研活動(dòng)，要求周周有安排，月月有小結(jié)；三是、從開學(xué)初我校就積極開展聽評(píng)課活動(dòng)，先后聽班子“引路課”、每位老師“匯報(bào)課”、老老師“示范課”；并嚴(yán)格按照學(xué)區(qū)的“每周一課”的要求，對(duì)每次聽課進(jìn)展認(rèn)真說課、評(píng)課，查找缺乏、分析^p其原因共同進(jìn)步教學(xué)程度；四是、期中檢測(cè)后我校積極召開了“質(zhì)量分析^p會(huì)”，針對(duì)我校學(xué)生實(shí)際，我們及時(shí)召開了“家長(zhǎng)會(huì)”分析^p導(dǎo)致我校局部教學(xué)質(zhì)量滯后的原因并給老師、學(xué)生鼓勵(lì)，促使各方面共同進(jìn)步；五是、每月校委會(huì)成員對(duì)老師業(yè)務(wù)進(jìn)展一次大型檢查；每?jī)芍軐?duì)學(xué)生作業(yè)進(jìn)展檢查；每周對(duì)老師教案進(jìn)展簽字檢查，并對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)展通報(bào)，以求改良缺乏，更快進(jìn)步老師業(yè)務(wù)程度進(jìn)步教學(xué)質(zhì)量。3、后勤為教學(xué)效勞的，為了更好的效勞教學(xué)，我校一是做到資金合理利用，制定詳細(xì)的支出方案并嚴(yán)格按方案施行；二是實(shí)在搞好校園建立。三是搞好各類平安預(yù)案及各類流行性疾病的宣傳工作。以上是對(duì)我校各項(xiàng)工作的自查小結(jié)，我校雖然獲得一定成績(jī)，但我們?cè)谟行┓矫孀龅萌圆粔蚝茫覀儠?huì)在以后工作中百尺竿頭，鼓足干勁，更進(jìn)一步，是我校各項(xiàng)工作邁上在一個(gè)新的臺(tái)階。2023—2023年第一學(xué)期崗位目的考核自查報(bào)告二0口外小學(xué)年月一三元第5篇：青年文明號(hào)崗位目的考核XX國(guó)稅2023年度目的管理考核方法〔試行〕為了全面貫徹落實(shí)市局2023年稅務(wù)工作會(huì)議精神，深入領(lǐng)會(huì)XXX局長(zhǎng)工作報(bào)告精神，并根據(jù)市局提出的建立青年文明號(hào)的工作思路，結(jié)合我局的實(shí)際情況和所內(nèi)的詳細(xì)工作現(xiàn)狀，根據(jù)我局爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)“青年文明號(hào)”施行方案，本著“科學(xué)簡(jiǎn)潔、公正合理、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、量化指標(biāo)、易于操作”的原那么，充分調(diào)動(dòng)全體干部、職工的工作積極性，進(jìn)步整體素質(zhì)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立鼓勵(lì)機(jī)制，以工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，現(xiàn)制定本所目的管理考核方法如下。一、考核目的〔一〕強(qiáng)化崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)制度，全面推開工作，不斷進(jìn)步管理工作的實(shí)際效果?！捕趁鞔_重點(diǎn)工作，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化考核程序，加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，促進(jìn)基層建立的全面開展。〔三〕發(fā)揮目的管理考核在全局爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)“青年文明號(hào)”建立中的效勞與保障作用，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，創(chuàng)始和樹立XX局新的相貌和形象。二、考核原那么和內(nèi)容堅(jiān)持客觀、公正、公開、民主的原那么，嚴(yán)密圍繞本部門的日常工作，結(jié)合不同的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)展全面綜合考評(píng)。三、考核范圍XX局內(nèi)各個(gè)職責(zé)崗位。四、考核方法〔一〕考核方法在整體考評(píng)中，分自評(píng)、抽查納稅人滿意度和綜合考評(píng)三方面。首先在科室內(nèi)以小組〔執(zhí)法檢查小組、創(chuàng)新效勞小組、宣傳聯(lián)絡(luò)小組〕為單位對(duì)不同崗位不同人員之間進(jìn)展公開互相考評(píng)、打分；其次由分局長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)或隨機(jī)抽查“效勞評(píng)價(jià)器”，各小組成員均為見證，對(duì)被考人員進(jìn)展納稅人滿意度的社會(huì)調(diào)查；最后由“青年文明號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各小組的考評(píng)分綜合被考核人最后得分。〔二〕考核周期綜合考評(píng)以一個(gè)季度為周期考核一次，考核結(jié)果于次月5日前以文件形式在局內(nèi)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及網(wǎng)站上予以公布?！踩唱?jiǎng)懲方法年度終了10日內(nèi)評(píng)選出本年度最正確稅收工作者