材料產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)（共4篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)材料產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)：1、進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研，理解同行產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品變化趨勢(shì)。2、根據(jù)營(yíng)運(yùn)反應(yīng)的情況，及時(shí)在工藝上進(jìn)展改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力。3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品的制定、審批、歸檔和保管。5、負(fù)責(zé)建立健全技術(shù)檔案管理制度。6、負(fù)責(zé)建立健全原材料、半成品、成品數(shù)據(jù)性資料的搜集、管理及歸檔。7、熟悉行業(yè)消費(fèi)工藝流程、設(shè)備技術(shù)資料，對(duì)消費(fèi)工藝技術(shù)進(jìn)展把關(guān)，當(dāng)工藝參數(shù)不適應(yīng)消費(fèi)時(shí)，及時(shí)做出判斷并進(jìn)展調(diào)整、修改。8、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，每月新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量不少于2個(gè)，并至少有一款新產(chǎn)品可以通過(guò)市場(chǎng)及營(yíng)運(yùn)部門(mén)審核上市。9、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的搜集、整理、歸檔,制訂工藝流程標(biāo)準(zhǔn)、確定設(shè)備需求、編寫(xiě)自己研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品手冊(cè)。10、負(fù)責(zé)組織研發(fā)人員進(jìn)展新產(chǎn)品研制、舊工藝優(yōu)化、不斷降低消費(fèi)本錢(qián)，降低能耗。11、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)人員進(jìn)展定期培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建立，并對(duì)部門(mén)人員定期考核，并進(jìn)展年終業(yè)績(jī)考核。12、負(fù)責(zé)監(jiān)視工程執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。13、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)日常工作方案和目的。14、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他臨時(shí)工作。第2篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過(guò)明確研發(fā)部各級(jí)員工的工作職責(zé)，可以以快速經(jīng)濟(jì)有效的方法，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低本錢(qián)改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)步研發(fā)部的工作效率，進(jìn)步研發(fā)部人員的技術(shù)。研發(fā)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目的；2、圍繞商品部制訂的產(chǎn)品方案，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)展銷售跟蹤；4、根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)展改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；7、建立健全技術(shù)檔案管理制度；8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的搜集、整理、歸檔。第3篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。研發(fā)中心的工作流程是基于一個(gè)裁剪后的CMM模型，詳細(xì)分為方案、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、測(cè)試和維護(hù)五個(gè)步驟。在方案、設(shè)計(jì)階段完畢后，進(jìn)展階段性檢查，在執(zhí)行階段將進(jìn)展三次檢測(cè)和驗(yàn)收，每次檢測(cè)和驗(yàn)收后都有獨(dú)立的可運(yùn)行的版本，之后進(jìn)展測(cè)試階段；代碼覆蓋測(cè)試、數(shù)據(jù)覆蓋測(cè)試完成后，進(jìn)入維護(hù)階段，包括對(duì)產(chǎn)品的效勞和晉級(jí)，進(jìn)一步完善對(duì)客戶的效勞，樹(shù)立公司品牌。提供工程管理的規(guī)那么和方式，培養(yǎng)工程管理人員制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說(shuō)明工程管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開(kāi)發(fā)方案制定開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視開(kāi)發(fā)方案的施行監(jiān)視開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的施行管理研發(fā)人員的工作分配制定研發(fā)人員的培訓(xùn)方案組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審分析^p總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)歷和教訓(xùn)監(jiān)控每個(gè)工程的執(zhí)行情況匯總每個(gè)工程的可重用成果，形成內(nèi)部的資庫(kù)質(zhì)量控制根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)制定公司開(kāi)展目的部門(mén)內(nèi)部的建立、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建立、資調(diào)度協(xié)助公司管理層進(jìn)展任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作第4篇：產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部崗位職責(zé)研發(fā)部是公司的核心部門(mén)，肩負(fù)著研制、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品功能的任務(wù)。通過(guò)明確研發(fā)部各級(jí)員工的工作職責(zé)，可以以快速經(jīng)濟(jì)有效的方法，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求、客戶滿意的新產(chǎn)品，以搞銷售、低本錢(qián)改善現(xiàn)有的產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)進(jìn)步研發(fā)部的工作效率，進(jìn)步研發(fā)部人員的技術(shù)。研發(fā)部崗位職責(zé)1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目的；2、圍繞運(yùn)營(yíng)部制訂的產(chǎn)品方案，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案；3、對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與客服部溝通，進(jìn)展銷售跟蹤；4、根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)展改進(jìn)，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)