公司管理人員崗位職責(zé)

6/6公司管理人員崗位職責(zé)公司管理人員崗位職責(zé)

1、總經(jīng)理受董事長(zhǎng)的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；全面執(zhí)行和落實(shí)董事會(huì)所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項(xiàng)決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會(huì)審議。

3、根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)審定后，將目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行分解，組織各部門(mén)實(shí)施，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門(mén)設(shè)置方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評(píng)價(jià)體系等人事管理有關(guān)

9、向董事長(zhǎng)建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)經(jīng)理。

10、負(fù)責(zé)審定部門(mén)經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說(shuō)明書(shū)，負(fù)責(zé)審議部門(mén)經(jīng)理及其

以下管理人員的職位說(shuō)明書(shū)。

12、負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。

13、統(tǒng)籌計(jì)劃安排市場(chǎng)調(diào)研、前期策劃、產(chǎn)品定位和營(yíng)銷(xiāo)等全局性工作。

14、主持協(xié)調(diào)甕人、財(cái)、物等資源的配置，組織安排協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，確保公司資源的優(yōu)化配置，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

15、主持經(jīng)濟(jì)分析、成本估算、預(yù)（決）算等工作。

16、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類(lèi)公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格等商業(yè)交易行為。

17、主持制定公司的融資計(jì)劃、資本運(yùn)作計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

18、根據(jù)授權(quán)，處理公司特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件，向董事長(zhǎng)或董事會(huì)匯報(bào)處理過(guò)程及結(jié)果。

19、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司品牌形象建設(shè)。

20、完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。

常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，協(xié)助總經(jīng)理完成自己所分管的工作，總經(jīng)理不在時(shí)行使總經(jīng)理的職責(zé)。

辦公室主任崗位職責(zé)：

1、主持公司辦公室的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，

組織落實(shí)“辦公室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、妥善安排甕領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動(dòng)，保證領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)活動(dòng)及時(shí)、有效地進(jìn)行。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門(mén)之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。

4、組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。

5、會(huì)同公司各職能部門(mén)經(jīng)理制訂、修改、完善各職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到公司機(jī)關(guān)管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

6、負(fù)責(zé)公司開(kāi)鍋策劃；協(xié)調(diào)、溝通公司與政府有關(guān)部門(mén)和外協(xié)單位、人員之間的關(guān)系，營(yíng)造公司發(fā)展的良好外部環(huán)境。

7、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、年度工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。

8、組織安排以公司名義召開(kāi)的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。

9、具體負(fù)責(zé)公司員工的工作作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)；檢查、監(jiān)督員工出勤考勤情況；審定員工月考勤登記表，以此作為財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)員工工資的可靠依據(jù)。

10、不斷了解公司工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，重大問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、有關(guān)單位處理和解決。

11、管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。

12、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。

13、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)的績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

14、負(fù)責(zé)公司食堂和職工宿舍的管理。

15、組織做好辦公室各類(lèi)文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、主持公司生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)室工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真改造各自的職責(zé)，組織落實(shí)“實(shí)驗(yàn)室職責(zé)”規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的地方政府有關(guān)工程技術(shù)與管理等方面的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定、修改、完善有關(guān)部門(mén)規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則。

3、具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核；根據(jù)客戶單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。

4、具體組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、文明安全生產(chǎn)、成本控制進(jìn)行指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，定期或不定期組織召開(kāi)客戶單位協(xié)調(diào)會(huì)，研究分析存在的問(wèn)題，適時(shí)提出整改措施，做到優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成施工任務(wù)。

5、負(fù)責(zé)做好客戶單位資料的收集、接收、歸檔、保管等工作，并按定期向辦公室移交相關(guān)資料，由辦公室進(jìn)行存檔。

6、在公司統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工

作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

7、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

試驗(yàn)室主任崗位職責(zé)

1、在生產(chǎn)技術(shù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)檢查、鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)做好各類(lèi)原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

4、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

5、對(duì)本室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件和資質(zhì)的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告，做好試驗(yàn)結(jié)果的保密工作。

6、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

7、制定試驗(yàn)食品設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

8、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，不斷改進(jìn)試驗(yàn)資料。

9、積極征得客戶單位的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

10、負(fù)責(zé)混凝土配合比設(shè)計(jì)，對(duì)原混凝土質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和公正性負(fù)責(zé)。

11、深入現(xiàn)場(chǎng)，處理混凝土質(zhì)量事宜，參與混凝土質(zhì)量事故分析。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

維修車(chē)間主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理，合理調(diào)配維修人員開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、修理工作，提高設(shè)備的使用效率和完好率，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、負(fù)責(zé)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。維修人員要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。

3、負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案，定期對(duì)班組進(jìn)行檢查、考核。

4、負(fù)責(zé)維修車(chē)間員工隊(duì)伍的建設(shè)，經(jīng)常組織員工開(kāi)展頂一個(gè)常識(shí)、操作技能勞動(dòng)競(jìng)賽，不斷提高維修人員的設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)及維修技能；

5、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，建立并嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑“五定”即定人、定質(zhì)、定點(diǎn)、定量、定期制度，做好換油記錄，主要設(shè)備要建立潤(rùn)滑卡片。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，落實(shí)安全制度，及時(shí)整改安全隱患，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成；

7、積極組織員工開(kāi)展合理化建議、小改小革活動(dòng)，及時(shí)申報(bào)與實(shí)施；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；

車(chē)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策經(jīng)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)全面工作和處理日常事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)組織車(chē)隊(duì)駕駛員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高駕駛員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；

3、負(fù)責(zé)車(chē)隊(duì)安全工作，貫徹公安交通部門(mén)安全行車(chē)規(guī)定，填報(bào)有關(guān)安全報(bào)表；

4、合理調(diào)度車(chē)輛，做到車(chē)輛調(diào)度時(shí)間、地點(diǎn)、任務(wù)明確，督促駕駛員出車(chē)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)，車(chē)輛按指定時(shí)間、地點(diǎn)停放和到達(dá)；

5、掌握車(chē)隊(duì)車(chē)輛使用、保養(yǎng)、修理情況，安排驗(yàn)收駕駛員例保，并做好具體記錄；

6、代表車(chē)隊(duì)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，帶領(lǐng)車(chē)隊(duì)開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

7、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，秉公辦事，賞罰嚴(yán)明。

8、負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排組織、指揮、協(xié)調(diào)混凝土生產(chǎn)全過(guò)程，確保生產(chǎn)任務(wù)安全、按時(shí)、按質(zhì)的圓滿完成，并完成其他相關(guān)職責(zé)。

1、接到施工方電話報(bào)單通知時(shí)須詢(xún)問(wèn)清楚，該次澆筑混凝土標(biāo)號(hào)，澆筑施工部位，坍落度要求，澆筑方式（泵送、塔吊。直卸），做好生產(chǎn)任務(wù)單記錄，開(kāi)具生產(chǎn)任務(wù)單提交給實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)具一份砼生產(chǎn)通

知隨第一車(chē)往工地查驗(yàn)是否與報(bào)單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。

2、會(huì)同質(zhì)檢人員根據(jù)已開(kāi)具生產(chǎn)配比（施工方案）了解原材料的儲(chǔ)備情況，做好生產(chǎn)任務(wù)安排，質(zhì)量交底安排。

3、與工地聯(lián)系了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次核對(duì)提供混凝土的強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量，上述工作一切準(zhǔn)備就緒后，組織操作班協(xié)同質(zhì)檢員核對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單，做好開(kāi)盤(pán)鑒定工作。

4、在混凝土生產(chǎn)全過(guò)程中，檢查監(jiān)督罐車(chē)司機(jī)、泵工、操作室等生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按照其相應(yīng)的工作程序規(guī)范進(jìn)行工作，檢查有不符合程序規(guī)定的應(yīng)及時(shí)糾正，必要時(shí)應(yīng)檢查其是否造成質(zhì)量的影響，并通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理處理。

5、生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)合理安排罐車(chē)、泵車(chē)、攪拌機(jī)的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長(zhǎng)時(shí)間的壓車(chē)、等車(chē)情況出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。

6、妥善做好每一次混凝土施工的收尾工作，滿足用戶實(shí)際所需用量（在超過(guò)工地報(bào)量后，根據(jù)電腦提示及時(shí)與工地聯(lián)系，問(wèn)清原因，如有特殊原因應(yīng)及時(shí)與銷(xiāo)售部經(jīng)營(yíng)人員聯(lián)系）。

7、每次生產(chǎn)結(jié)束后，當(dāng)班調(diào)度員一定要等全部車(chē)輛安全反站，回收全部票據(jù)，確定無(wú)誤后才準(zhǔn)許下班，負(fù)責(zé)日常的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、垃圾站和刷車(chē)臺(tái)使用管理，協(xié)調(diào)水泥漿再利用，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織處理。

8、調(diào)度應(yīng)及時(shí)回收結(jié)算本班的各類(lèi)票據(jù)，尤其是混凝土運(yùn)輸單是質(zhì)

量控制和賬務(wù)結(jié)算的重要依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真檢查填寫(xiě)發(fā)車(chē)時(shí)間、審核運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、缺料回站時(shí)間，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)查清后作好記錄，應(yīng)做到本班次票據(jù)應(yīng)由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)回收，在連續(xù)供混凝土的情況下，當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)回收上一班全部票據(jù)，并做好結(jié)算、傳遞工作。

9、調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，保級(jí)主動(dòng)采取各種措施，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類(lèi)任務(wù)。

10、當(dāng)班調(diào)度在工作時(shí)間內(nèi)，應(yīng)按時(shí)上下班，完成交接班工作，嚴(yán)禁當(dāng)班人員接聽(tīng)電話，嚴(yán)禁當(dāng)班睡覺(jué)休息。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

銷(xiāo)售部經(jīng)理職責(zé)

1、主持營(yíng)銷(xiāo)部工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“營(yíng)銷(xiāo)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)研究所在地政府頒布的混凝土銷(xiāo)售法規(guī)、政策，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集相關(guān)信息，分析混凝土所在區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境，研究消費(fèi)者的需求，在上述工作的基礎(chǔ)上擬訂本公司的銷(xiāo)售策略及其具體工作步驟，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織建立客戶檔案信息系統(tǒng)，及時(shí)反饋客戶意見(jiàn)，有針對(duì)性地做好服務(wù)工作。、

4、在公司的統(tǒng)一組織下，負(fù)責(zé)制訂、修改、完善本部職責(zé)范圍內(nèi)的工作細(xì)則、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，做到本部管理工作制度化、處理事務(wù)規(guī)范化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、辦理公務(wù)程序化。

5、按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，確保營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)形象佳、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

1、主持公司財(cái)務(wù)部的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“財(cái)務(wù)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行國(guó)家和地方政府頒布的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，擬訂、修改、完善公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及實(shí)施細(xì)則，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品投入與產(chǎn)出兩方面分析其經(jīng)濟(jì)可行性，并實(shí)事求是地提出可行性方案。

4、組織編制公司年度賬務(wù)預(yù)算方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并做好公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況監(jiān)控。

5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本的核算工作，組織編制公司年度財(cái)務(wù)決算方案，及時(shí)呈報(bào)董事會(huì)審議確認(rèn)。

6、組織做好工營(yíng)領(lǐng)域的金融市場(chǎng)戰(zhàn)略分析、預(yù)測(cè)、前景展望與拓展策劃，參與公司財(cái)務(wù)決策，就財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題提供意見(jiàn)，保證公司發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的合法性和利潤(rùn)獲得。

7、組織做好公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)與溝通。

8、管理公司財(cái)務(wù)帳目，