管理中心責(zé)任合同模板

項(xiàng)目管理承包責(zé)任書工程項(xiàng)目名稱：甲方：乙方：×××責(zé)任中心簽訂合同日期：二〇一六年月項(xiàng)目管理承包責(zé)任書甲方：**項(xiàng)目部乙方：工程數(shù)量管理中心為規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司與項(xiàng)目簽定的工程責(zé)任成本預(yù)算承包合同，按照“可控性”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”原則劃分項(xiàng)目責(zé)任中心，編制了各責(zé)任中心成本預(yù)算。本著“誰管理、誰控制、誰負(fù)責(zé)”和“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的原則，甲乙雙方簽訂本責(zé)任中心承包合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包范圍：全過程質(zhì)量管理,工程數(shù)量、材料消耗量控制。二、承包金額：0元。三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日四、責(zé)任中心職責(zé)1.制定質(zhì)量管理內(nèi)控制度，隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%,確保質(zhì)量零事故，避免返工造成浪費(fèi)。2.負(fù)責(zé)施工方案進(jìn)一步優(yōu)化,節(jié)約成本；辦理工程變更簽證手續(xù)，提高索賠收益。3.根據(jù)工期計(jì)劃計(jì)算安排材料供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)限額物資數(shù)量負(fù)責(zé)。4．負(fù)責(zé)提供分包單位已完工程數(shù)量，配合造價(jià)部門做好分包計(jì)價(jià)，工程數(shù)量控制在責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)分包隊(duì)伍的零星簽證負(fù)責(zé)，對(duì)外簽證同時(shí)辦理對(duì)業(yè)主簽證手續(xù)。5.對(duì)承包范圍內(nèi)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量節(jié)超負(fù)責(zé)。6.完善基礎(chǔ)工作，建立相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，分析成本節(jié)超原因，落實(shí)整改措施。五、責(zé)任中心成本控制目標(biāo)工程數(shù)量節(jié)約指標(biāo)為1.5%。六、抵押、考核與兌現(xiàn)1.乙方繳納抵押金，抵押金繳納金額見下表：序號(hào)姓名職務(wù)抵押金額備注2.按公司規(guī)定進(jìn)行過程考核和終期考核，如乙方能夠全面履行本合同規(guī)定的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小分配責(zé)任中心人員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成員工作績效分配公司批復(fù)的效益工資和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程項(xiàng)目竣工后，責(zé)任成本考核不虧損的抵押金全額返還，考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，抵押金暫不返還。工程結(jié)算審定成立后進(jìn)行終期考核，終期考核不虧損的全額返還,終期考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，用抵押金同比例彌補(bǔ)虧損。七、其他事項(xiàng)：1.中心人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由管理費(fèi)中心負(fù)擔(dān)。2.因設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整造成費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)資料適時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。3.本合同未包括的其他事項(xiàng)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定。甲方：**項(xiàng)目部：乙方：工程數(shù)量管理中心：項(xiàng)目經(jīng)理：中心負(fù)責(zé)人：成員：**年*月

項(xiàng)目管理承包責(zé)任書甲方：**項(xiàng)目部乙方：勞務(wù)（專業(yè)）分包中心為規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司與項(xiàng)目簽定的工程責(zé)任成本預(yù)算承包合同，按照“可控性”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”原則劃分項(xiàng)目責(zé)任中心，編制了各責(zé)任中心成本預(yù)算。本著“誰管理、誰控制、誰負(fù)責(zé)”和“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的原則，甲乙雙方簽訂本責(zé)任中心承包合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包范圍：工程項(xiàng)目勞務(wù)分包和專業(yè)分包的全部內(nèi)容。二、承包金額：**元（詳見承包費(fèi)用明細(xì)）。三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日四、責(zé)任中心職責(zé)1.完善變更簽證資料，按照建設(shè)單位的要求驗(yàn)工計(jì)價(jià)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算工作。2.按規(guī)定程序組織招標(biāo)，選擇分包單位，簽訂分包合同，分包單價(jià)控制在責(zé)任預(yù)算范圍。3.審核技術(shù)部門提供的分包已完工程量，對(duì)工程數(shù)量的節(jié)超負(fù)連帶責(zé)任，按月組織對(duì)分包單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4.完善基礎(chǔ)工作，建立相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。5.建立成本分析制度，組織各責(zé)任中心定期考核。分析成本節(jié)超原因，落實(shí)整改措施。五、責(zé)任中心成本控制目標(biāo)勞務(wù)（專業(yè)）分包費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)1.5%。六、抵押、考核與兌現(xiàn)1.乙方繳納抵押金，抵押金繳納金額見下表：序號(hào)姓名職務(wù)抵押金額備注2.按公司規(guī)定進(jìn)行過程考核和終期考核，如乙方能夠全面履行本合同規(guī)定的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小分配責(zé)任中心人員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成員工作績效分配公司批復(fù)的效益工資和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程項(xiàng)目竣工后，責(zé)任成本考核不虧損的抵押金全額返還，考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，抵押金暫不返還。工程結(jié)算審定成立后進(jìn)行終期考核，終期考核不虧損的全額返還，終期考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，用抵押金同比例彌補(bǔ)虧損。七、其他事項(xiàng)：1.中心人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由管理費(fèi)中心負(fù)擔(dān)。2.因設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整造成費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)資料適時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。3.本合同未包括的其他事項(xiàng)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定。甲方：**項(xiàng)目部乙方：勞務(wù)（專業(yè)）分包管理中心項(xiàng)目經(jīng)理：中心負(fù)責(zé)人：成員：**年*月

項(xiàng)目管理承包責(zé)任書甲方：**項(xiàng)目部乙方：物資管理中心為規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司與項(xiàng)目簽定的工程責(zé)任成本預(yù)算承包合同，按照“可控性”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”原則劃分項(xiàng)目責(zé)任中心，編制了各責(zé)任中心成本預(yù)算。本著“誰管理、誰控制、誰負(fù)責(zé)”和“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的原則，甲乙雙方簽訂本責(zé)任中心承包合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包范圍：所有物資、設(shè)備二、承包金額：**元（詳見承包費(fèi)用明細(xì)）。三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日四、責(zé)任中心職責(zé)1．負(fù)責(zé)材料的招標(biāo)采購工作，降低采購單價(jià)、壓縮材料成本，完善招標(biāo)采購資料，及時(shí)簽訂物資采購合同。2.嚴(yán)格按照經(jīng)審批的物資采購計(jì)劃，保質(zhì)保量采購，對(duì)材料采購數(shù)量負(fù)責(zé)。3.按月對(duì)庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，核算當(dāng)月材料的節(jié)超情況，提出整改意見，落實(shí)解決措施。4.對(duì)需建設(shè)方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，做好簽證工作。5.做好與分包單位材料交接手續(xù)，參與勞務(wù)隊(duì)結(jié)算物資核算工作。6.及時(shí)做好物資點(diǎn)發(fā)料手續(xù)和財(cái)務(wù)入賬工作，完善基礎(chǔ)工作，建立相關(guān)臺(tái)賬，準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表。7.根據(jù)現(xiàn)場文明施工的要求，將材料整齊堆碼，過程中檢點(diǎn)材料使用情況，并制定相應(yīng)措施減少材料浪費(fèi)。五、責(zé)任中心成本控制目標(biāo)物資費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)1.5%。六、抵押、考核與兌現(xiàn)1.乙方繳納抵押金，抵押金繳納金額見下表：序號(hào)姓名職務(wù)抵押金額備注2.按公司規(guī)定進(jìn)行過程考核和終期考核，如乙方能夠全面履行本合同規(guī)定的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小分配責(zé)任中心人員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成員工作績效分配公司批復(fù)的效益工資和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程項(xiàng)目竣工后，責(zé)任成本考核不虧損的抵押金全額返還，考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，抵押金暫不返還。工程結(jié)算審定成立后進(jìn)行終期考核，終期考核不虧損的全額返還，終期考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，用抵押金同比例彌補(bǔ)虧損。七、其他事項(xiàng)：1.中心人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由管理費(fèi)中心負(fù)擔(dān)。2.因設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整造成費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)資料適時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。3.本合同未包括的其他事項(xiàng)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定。甲方：**項(xiàng)目部乙方：物資管理中心項(xiàng)目經(jīng)理：中心負(fù)責(zé)人：成員：**年*月

項(xiàng)目管理承包責(zé)任書甲方：**項(xiàng)目部乙方：機(jī)械管理中心為規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司與項(xiàng)目簽定的工程責(zé)任成本預(yù)算承包合同，按照“可控性”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”原則劃分項(xiàng)目責(zé)任中心，編制了各責(zé)任中心成本預(yù)算。本著“誰管理、誰控制、誰負(fù)責(zé)”和“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的原則，甲乙雙方簽訂本責(zé)任中心承包合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包范圍：大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)和安拆費(fèi)、租賃費(fèi)、水電費(fèi)二、承包金額：**元（詳見承包費(fèi)用明細(xì)）。三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日四、責(zé)任中心職責(zé)1.嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)上場的大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)守機(jī)械操作規(guī)程，杜絕因工亡人事故及重傷事故，避免輕傷事故；定期組織租賃公司對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維修，充分保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。2.負(fù)責(zé)外租設(shè)備的招標(biāo)采購，及時(shí)簽訂租賃合同，單價(jià)控制在責(zé)任預(yù)算范圍內(nèi)。3.合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間，簽認(rèn)臺(tái)班使用量，負(fù)責(zé)大型機(jī)械的月度費(fèi)用結(jié)算工作。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的水電管理，辦理月度施工水電的結(jié)算手續(xù)，辦理各分包單位水電費(fèi)結(jié)算。5.辦理分管范圍內(nèi)的變更簽證手續(xù)。6.建立成本臺(tái)帳，每月分析成本節(jié)超并落實(shí)整改措施。五、責(zé)任中心成本控制目標(biāo)大中型機(jī)械費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)1.5%。六、抵押、考核與兌現(xiàn)1.乙方繳納抵押金，抵押金繳納金額見下表：序號(hào)姓名職務(wù)抵押金額備注2.按公司規(guī)定進(jìn)行過程考核和終期考核，如乙方能夠全面履行本合同規(guī)定的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小分配責(zé)任中心人員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成員工作績效分配公司批復(fù)的效益工資和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程項(xiàng)目竣工后，責(zé)任成本考核不虧損的抵押金全額返還，考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，抵押金暫不返還。工程結(jié)算審定成立后進(jìn)行終期考核，終期考核不虧損的全額返還，終期考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，用抵押金同比例彌補(bǔ)虧損。七、其他事項(xiàng)：1.中心人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由管理費(fèi)中心負(fù)擔(dān)。2.因設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整造成費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)資料適時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。3.本合同未包括的其他事項(xiàng)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定。甲方：**項(xiàng)目部乙方：機(jī)械管理中心項(xiàng)目經(jīng)理：中心負(fù)責(zé)人：成員：**年*月

項(xiàng)目管理承包責(zé)任書甲方：**項(xiàng)目部乙方：組織措施管理中心為規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司與項(xiàng)目簽定的工程責(zé)任成本預(yù)算承包合同，按照“可控性”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”原則劃分項(xiàng)目責(zé)任中心，編制了各責(zé)任中心成本預(yù)算。本著“誰管理、誰控制、誰負(fù)責(zé)”和“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的原則，甲乙雙方簽訂本責(zé)任中心承包合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包范圍：臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、環(huán)保、安全、文明施工費(fèi)、其他組織措施費(fèi)。二、承包金額：**元（詳見承包費(fèi)用明細(xì)）。三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日四、責(zé)任中心職責(zé)和成本控制目標(biāo)1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全、環(huán)保工作，確保項(xiàng)目不因安全、環(huán)保影響社會(huì)信譽(yù)及項(xiàng)目總成本。2.按照標(biāo)準(zhǔn)化要求合理規(guī)劃臨設(shè)設(shè)施，避免二次投入造成浪費(fèi)。3.及時(shí)辦理分管范圍內(nèi)的變更簽證手續(xù)，如：垃圾外運(yùn)簽證、停窩工損失簽證等。4.對(duì)分管范圍內(nèi)分包隊(duì)伍的工程量和簽證工負(fù)責(zé)，配合造價(jià)部門結(jié)算。5.建立中心臺(tái)賬，定期核算盈虧，分析成本節(jié)超原因，落實(shí)整改措施。五、責(zé)任中心成本控制目標(biāo)組織措施費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)1.5%。六、抵押、考核與兌現(xiàn)1.乙方繳納抵押金，抵押金繳納金額見下表：序號(hào)姓名職務(wù)抵押金額備注2.按公司規(guī)定進(jìn)行過程考核和終期考核，如乙方能夠全面履行本合同規(guī)定的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小分配責(zé)任中心人員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成員工作績效分配公司批復(fù)的效益工資和超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)。3.工程項(xiàng)目竣工后，責(zé)任成本考核不虧損的抵押金全額返還，考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，抵押金暫不返還。工程結(jié)算審定成立后進(jìn)行終期考核，終期考核不虧損的全額返還，終期考核出現(xiàn)責(zé)任虧損的，用抵押金同比例彌補(bǔ)虧損。七、其他事項(xiàng)：1.中心人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等由管理費(fèi)中心負(fù)擔(dān)。2.因設(shè)計(jì)變更、政策性調(diào)整造成費(fèi)用發(fā)生變化時(shí)，可根據(jù)資料適時(shí)調(diào)整責(zé)任預(yù)算。3.本合同未包括的其他事項(xiàng)執(zhí)行項(xiàng)目部有關(guān)管理規(guī)定。甲方：**項(xiàng)目部乙方：組織措施管理中心項(xiàng)目經(jīng)理：中心負(fù)責(zé)人：成員：**年*月

項(xiàng)目管理承包責(zé)任書甲方：**項(xiàng)目部乙方：管理費(fèi)中心為規(guī)范工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性，根據(jù)公司與項(xiàng)目簽定的工程責(zé)任成本預(yù)算承包合同，按照“可控性”和“責(zé)權(quán)利相結(jié)合”原則劃分項(xiàng)目責(zé)任中心，編制了各責(zé)任中心成本預(yù)算。本著“誰管理、誰控制、誰負(fù)責(zé)”和“節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰”的原則，甲乙雙方簽訂本責(zé)任中心承包合同，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、承包范圍：管理人員工資及附加、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、區(qū)域指揮部施工產(chǎn)值分包差、保函手續(xù)費(fèi)、保險(xiǎn)、招標(biāo)服務(wù)費(fèi)和工程交易費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等。二、承包金額：**元（詳見承包費(fèi)用明細(xì)）。三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日四、責(zé)任中心職責(zé)和成本控制目標(biāo)1.嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度。2.合理安排施工生產(chǎn)資金的供應(yīng)，提高資金利用率，做好資金保障工作。3.負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算管理費(fèi)的控制。4.負(fù)責(zé)正確歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保財(cái)務(wù)成果的真實(shí)性；5.做好稅務(wù)籌劃，確保不增加項(xiàng)目稅負(fù)。6.建立并及時(shí)登記責(zé)任成本總賬，對(duì)責(zé)任成本核算和考核兌現(xiàn)負(fù)主要責(zé)任。五、責(zé)任中心成本控制目標(biāo)管理費(fèi)用節(jié)約指標(biāo)1.5%。六、抵押、考核與兌現(xiàn)1.乙方繳納抵押金，抵押金繳納金額見下表：序號(hào)姓名職務(wù)抵押金額備注2.按公司規(guī)定進(jìn)行過程考核和終期考核，如乙方能夠全面履行本合同規(guī)定的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理按貢獻(xiàn)大小分配責(zé)任中心人員的獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)成員工作績效分配