2022年裝修公司工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?裝修公司工?作總結(jié)【?一】__?_年悄然而?去，___?年已然開(kāi)啟?，從___?年___月?份至今在_?__錦繡花?園中、小學(xué)?教學(xué)樓室內(nèi)?外裝飾裝修?項(xiàng)目上，整?整一年多的?時(shí)間，工程?終于圓滿竣?工，回首過(guò)?去一年的工?作，有喜悅?，也有與同?事協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，也?有遇到困難?和挫折時(shí)的?惆悵，從中?讓我學(xué)到了?很多。非常?感謝___?裝飾公司給?我提供了一?個(gè)成長(zhǎng)的平?臺(tái)，讓我在?工作中不斷?的學(xué)習(xí)，不?斷的進(jìn)步，?慢慢的提升?自身的素質(zhì)?和才能，積?累了對(duì)本專(zhuān)?業(yè)的施工和?管理經(jīng)驗(yàn)，?這都是我一?生的財(cái)富。?在嵐山項(xiàng)目?上雖沒(méi)有驕?人工作業(yè)績(jī)?，但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的支持?下，在公司?同事后勤的?配合下，努?力工作，踏?實(shí)做事，較?好地完成了?本職工作和?任務(wù)。_?__年基本?全年在__?_項(xiàng)目上，?通過(guò)___?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管?理，施工過(guò)?程中參與各?個(gè)環(huán)節(jié)，由?于前期圖紙?會(huì)審沒(méi)有參?與，圖紙沒(méi)?有現(xiàn)場(chǎng)深化?和本項(xiàng)目的?復(fù)雜性，在?施工過(guò)程中?圖紙更改次?數(shù)較多，圖?紙跟現(xiàn)場(chǎng)很?多地方不一?致，設(shè)計(jì)的?圖紙中有出?現(xiàn)裝修造型?，工藝無(wú)法?滿足其專(zhuān)業(yè)?施工條件，?導(dǎo)致進(jìn)度受?其影響，造?成了后期施?工不必要的?滯后和材料?的浪費(fèi)。在?裝修過(guò)程中?有時(shí)我方裝?飾施工方案?與土建、消?防、空調(diào)機(jī)?電等施工方?案發(fā)生沖突?，由于前期?與土建、消?防、空調(diào)機(jī)?電等相關(guān)專(zhuān)?業(yè)沒(méi)及時(shí)聯(lián)?系和溝通，?造成不必要?的麻煩，因?此在施工中?要及時(shí)與項(xiàng)?目總包方工?種溝通聯(lián)系?，加強(qiáng)配合?，將此類(lèi)問(wèn)?題信息交流?反饋，今后?需加強(qiáng)不同?的問(wèn)題類(lèi)型?進(jìn)行不同的?分析處理。?其次，就?開(kāi)工準(zhǔn)備的?材料計(jì)劃和?進(jìn)度計(jì)劃，?要在施工過(guò)?程中及時(shí)跟?進(jìn)工作，嚴(yán)?格要求材料?部按材料計(jì)?劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)?要求執(zhí)行，?材料及時(shí)進(jìn)?場(chǎng)保證施工?班組的施工?進(jìn)度;嚴(yán)格?要求現(xiàn)場(chǎng)施?工班組按進(jìn)?度計(jì)劃時(shí)間?節(jié)點(diǎn)要求保?質(zhì)保量的執(zhí)?行并施工完?成。在施工?階段，嚴(yán)格?按圖紙及規(guī)?范控制好質(zhì)?量與結(jié)構(gòu)的?安全至關(guān)重?要，尤其控?制對(duì)木質(zhì)材?料的防潮、?防腐、防火?，作為一名?現(xiàn)場(chǎng)施工管?理人員，必?須要有很強(qiáng)?的責(zé)任感，?嚴(yán)格按公司?要求及本職?責(zé)任來(lái)認(rèn)真?工作，在日?常的工作中?對(duì)工程各分?包方及施工?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)格要?求控制好工?程質(zhì)量，落?實(shí)執(zhí)行隱蔽?驗(yàn)收工作，?杜絕隱蔽前?存在的質(zhì)量?隱患，圓滿?的完成竣工?驗(yàn)收。下面?是我對(duì)__?_年度工作?總結(jié)和__?_年度工作?打算。通?過(guò)___項(xiàng)?目得到的經(jīng)?驗(yàn)和收獲：?通過(guò)在__?_項(xiàng)目工作?這一年來(lái)，?完成了一些?工作，也取?得了一定成?績(jī)，總結(jié)起?來(lái)有以下幾?個(gè)方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?(一公司內(nèi)?部以及天泰?、監(jiān)理等外?部溝通協(xié)調(diào)?很重要。?(二做每項(xiàng)?工作都要有?目的、計(jì)劃?和步驟。?(三不管大?事小事，都?要切切實(shí)實(shí)?地去落實(shí)。?(四擺正?自己的位置?，深入熟悉?和學(xué)習(xí)，才?能更好適應(yīng)?工作崗位。?(五只有?主動(dòng)融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系，才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?(六要加?強(qiáng)與工人之?間的交流，?要與工人做?好溝通，解?決處理好施?工技術(shù)上的?問(wèn)題，要與?工人多多進(jìn)?行思想交流?，管得好工?人，才能真?正管得好工?程，才能把?質(zhì)量提上去?，進(jìn)度趕上?去。通過(guò)?___項(xiàng)目?發(fā)現(xiàn)自身存?在的不足與?缺點(diǎn)，通過(guò)?這一年工作?，也讓我從?中看到了自?身存在著不?足的地方，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面(一缺?乏人與人之?間的溝通，?協(xié)調(diào)能力。?(二缺乏?門(mén)窗、外墻?保溫相關(guān)的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)，?考慮問(wèn)題不?夠周全。?(三事多了?，有時(shí)候會(huì)?分不清事情?的輕重。?(四對(duì)工程?的成本控制?沒(méi)有做到心?中有數(shù)，對(duì)?材料的控制?沒(méi)有計(jì)劃和?有效的措施?，缺少計(jì)劃?性和___?性。針對(duì)?___年工?作中存在的?不足，為了?新一年更好?的工作，_?__年突出?做好以下幾?個(gè)方面的工?作打算：?(一加強(qiáng)與?工人、同事?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通能力?。(二業(yè)?余時(shí)間多看?些門(mén)窗、幕?墻、外墻保?溫的規(guī)范，?增長(zhǎng)自己的?理論知識(shí)，?充實(shí)自己。?(三做每?一項(xiàng)工作前?都制定明確?的計(jì)劃和步?驟，做到行?動(dòng)有了方向?，工作有了?目標(biāo)，那樣?辦事心中才?真正有底!?(四通過(guò)?不斷深入學(xué)?習(xí)和培訓(xùn)，?提高對(duì)本專(zhuān)?業(yè)的技術(shù)能?力和管理能?力，從而提?高主動(dòng)性和?積極性。?(五加強(qiáng)自?身的執(zhí)行力?和配合力、?維護(hù)公司的?形象，調(diào)整?工作思路。?(六施工?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按?工程進(jìn)度施?工，把控材?料嚴(yán)禁浪費(fèi)?，勤于監(jiān)督?現(xiàn)場(chǎng)施工，?把控施工質(zhì)?量，做到每?個(gè)工程都圓?滿竣工交付?。裝修公?司年終工作?總結(jié)范文【?二】__?_年是__?_裝飾實(shí)施?企業(yè)三年發(fā)?展戰(zhàn)略的第?一年，公司?全體同仁圍?繞企業(yè)的戰(zhàn)?略目標(biāo)，按?照思想觀念?創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)?思路創(chuàng)新、?運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)?新的要求，?努力拼搏，?在廣大項(xiàng)目?經(jīng)理的支持?和信任下，?視困難為考?驗(yàn)，化挑戰(zhàn)?為機(jī)遇，在?經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、?企業(yè)管理、?品牌建設(shè)等?方面均取得?了喜人的成?績(jī)。一、?以經(jīng)營(yíng)為核?心，整合資?源，推行區(qū)?域營(yíng)銷(xiāo)模式?根據(jù)公司?___經(jīng)營(yíng)?年的戰(zhàn)略定?位，我們采?取更加靈活?有效、更加?務(wù)實(shí)的措施?、更科學(xué)的?運(yùn)營(yíng)管理、?更優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)?營(yíng)機(jī)制，優(yōu)?化工作流程?，強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，拓寬?經(jīng)營(yíng)范圍。?1、全面?推行區(qū)域營(yíng)?銷(xiāo)模式，實(shí)?行區(qū)域市場(chǎng)?責(zé)任營(yíng)銷(xiāo)。?根據(jù)公司?歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)?據(jù)和市場(chǎng)發(fā)?展?jié)摿⑷?國(guó)市場(chǎng)劃分?為四個(gè)經(jīng)營(yíng)?區(qū)域，其中?重點(diǎn)、成熟?市場(chǎng)劃分為?一、二、三?區(qū)，由區(qū)域?經(jīng)理對(duì)其進(jìn)?行責(zé)任經(jīng)營(yíng)?，明確責(zé)任?與考核指標(biāo)?，按產(chǎn)值指?標(biāo)每季度對(duì)?區(qū)域經(jīng)理進(jìn)?行績(jī)效考評(píng)?，區(qū)域經(jīng)理?的績(jī)效工資?、獎(jiǎng)金與工?程產(chǎn)值直接?掛鉤，Ji?發(fā)了區(qū)域經(jīng)?理的主觀能?動(dòng)性，提高?員工責(zé)任心?和服務(wù)意識(shí)?。2、加?大區(qū)域市場(chǎng)?開(kāi)發(fā)力度，?完善分支機(jī)?構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理?。公司進(jìn)?一步加大區(qū)?域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)?力度，根據(jù)?公司的戰(zhàn)略?布局，__?_年先后在?___、無(wú)?錫，___?青島，__?_，江西_?__、__?_等地設(shè)立?了分公司，?進(jìn)一步完善?公司市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為?下一步公司?經(jīng)營(yíng)規(guī)模再?___階打?下了堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。3?、合理利用?經(jīng)營(yíng)資源，?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配?套服務(wù)意識(shí)?。為了更?好地服務(wù)項(xiàng)?目經(jīng)理，提?高工程中標(biāo)?率，我們制?定了《客戶?管理制度》?，針對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理的實(shí)際?情況和工程?的特點(diǎn)，從?設(shè)計(jì)方案、?標(biāo)書(shū)評(píng)審、?投標(biāo)___?、預(yù)算報(bào)價(jià)?、財(cái)務(wù)支持?等方面給予?專(zhuān)業(yè)的建議?和相應(yīng)的服?務(wù)。__?_年，公司?合同總產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，其中設(shè)計(jì)?合同___?萬(wàn)元，實(shí)際?完成產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?較好地完成?了公司的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，取?得了良好的?經(jīng)營(yíng)效益。?在公司同?仁以及廣大?項(xiàng)目經(jīng)理的?共同努力下?，___年?，公司精心?打造了潮流?前線地鐵商?場(chǎng)、大慶沃?爾瑪購(gòu)物廣?場(chǎng)、___?sm廣場(chǎng)等?商城裝飾裝?修工程;_?__奧運(yùn)帆?船中心、_?__欽州白?海豚大酒店?、___珞?珈山國(guó)際酒?店等高標(biāo)準(zhǔn)?星級(jí)賓館裝?修工程;中?國(guó)___大?廈、___?高新區(qū)火炬?大廈等辦公?樓精裝修工?程;集智大?廈、國(guó)家體?育___潛?水運(yùn)動(dòng)員公?寓等建筑幕?墻工程及中?國(guó)農(nóng)業(yè)銀行?總部大樓、?___地鐵?五號(hào)線宋家?莊站等公共?建筑工程。?通過(guò)不懈?努力，公司?在高檔商城?和星級(jí)酒店?等裝飾裝修?細(xì)分市場(chǎng)形?成了一定的?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，?為公司的品?牌建設(shè)打下?了良好的基?礎(chǔ);打開(kāi)了?建筑幕墻工?程市場(chǎng)，形?成了公司新?的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?點(diǎn)。二、?調(diào)整___?架構(gòu)，改革?薪酬體系，?全面推行績(jī)?效考核制度?1、今年?我們合理設(shè)?置部門(mén)和崗?位，對(duì)每個(gè)?崗位進(jìn)行清?晰的崗位描?述和責(zé)任要?求，明確了?每個(gè)員工的?崗位職責(zé)，?并簽訂了崗?位目標(biāo)責(zé)任?書(shū)，設(shè)定考?核指標(biāo)，并?且與員工的?工資掛鉤，?每季度根據(jù)?工作目標(biāo)完?成情況進(jìn)行?考評(píng)，分為?a、b、c?級(jí)，獎(jiǎng)罰有?據(jù)。2、?加強(qiáng)公司管?理成本控制?，實(shí)行費(fèi)用?預(yù)測(cè)、控制?制度，實(shí)現(xiàn)?了可控費(fèi)用?比預(yù)算總費(fèi)?用下降__?_%的指標(biāo)?要求。3?、加強(qiáng)項(xiàng)目?管理，建立?規(guī)范的項(xiàng)目?管理體系。?通過(guò)總結(jié)?項(xiàng)目管理經(jīng)?驗(yàn)，編制了?《工程項(xiàng)目?管理手冊(cè)》?，實(shí)行項(xiàng)目?責(zé)任經(jīng)營(yíng)，?明確了項(xiàng)目?部是成本中?心的定位。?《項(xiàng)目管理?手冊(cè)》的實(shí)?施，規(guī)范、?制度化項(xiàng)目?管理工作流?程;清晰崗?位職責(zé);量?化、細(xì)化考?核指標(biāo);明?確項(xiàng)目管理?成本任務(wù)，?人性化、合?理化項(xiàng)目考?核Ji勵(lì)機(jī)?制。三、?企劃工作取?得重大突破?，全面提升?公司品牌影?響力為更?好地為經(jīng)營(yíng)?創(chuàng)造條件，?我們花大力?氣做好公司?企劃工作。?通過(guò)努力，?___年公?司先后榮獲?___年度?全國(guó)裝飾百?強(qiáng)企業(yè)、_?__信用企?業(yè)、全國(guó)信?息化先進(jìn)單?位、___?最佳室內(nèi)設(shè)?計(jì)企業(yè)稱(chēng)號(hào)?，共獲得_?__項(xiàng)魯班?獎(jiǎng)、___?項(xiàng)全國(guó)裝飾?獎(jiǎng)、___?項(xiàng)省優(yōu)、_?__項(xiàng)市優(yōu)?裝飾工程獎(jiǎng)?，___個(gè)?設(shè)計(jì)項(xiàng)目分?別獲得國(guó)家?級(jí)、省級(jí)、?市級(jí)的設(shè)計(jì)?大賽的設(shè)計(jì)?大獎(jiǎng)，彭剛?榮獲全國(guó)優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)理?、蔣劍榮獲?___年度?全國(guó)杰出青?年室內(nèi)建筑?師、吳建輝?和羅寧榮獲?___年度?___市優(yōu)?秀項(xiàng)目經(jīng)理?榮譽(yù)稱(chēng)號(hào);?完成了建筑?幕墻工程專(zhuān)?業(yè)承包壹級(jí)?資質(zhì)升級(jí)、?建筑幕墻和?建筑外窗產(chǎn)?品生產(chǎn)許可?證的申報(bào)工?作并且通過(guò)?政府有關(guān)部?門(mén)審核。提