電力企業(yè)踐行科學發(fā)展觀心得體會

電力企業(yè)踐行科學開展觀心得體會

“平安〞對企業(yè)而言，是科學開展的應有之義，重中之重。堅持平安開展，是實現(xiàn)科學開展的必然要求，也是實現(xiàn)科學開展的重要前提。大唐連城發(fā)電公司在深化貫徹落實科學開展觀的過程中，聯(lián)絡實際提出了“平安開展〞的理念，要求企業(yè)上下解放思想、更新觀念，結(jié)實樹立“平安〞理念，始終堅持平安開展，扎實做好各項工作，努力推動企業(yè)“平安和諧〞的開展。

一、深化貫徹落實科學開展觀必須結(jié)實樹立平安開展理念

科學開展觀的根本要求、科學內(nèi)涵和精神本質(zhì)，決定了發(fā)電企業(yè)必須結(jié)實樹立平安開展理念。只有堅持平安開展，才能落實科學開展觀，也是踐行科學開展觀的重要途徑。

電力企業(yè)及發(fā)電公司是電力消費的主要單位，具有技術密集、專業(yè)知識密集、獨立壟斷消費等一系列特點，其平安消費管理更不容無視。因為電力企業(yè)一旦發(fā)生平安事故，不但直接威脅到現(xiàn)場工作人員和運行人員的生命和人身平安，而且影響到人民生活的正常用電及企事業(yè)單位的正常消費，社會影響較大。

現(xiàn)電公司的特點是采用新型現(xiàn)代公司制運營形式，固定職工與原來的國營企業(yè)相比大大減少。一般都不設立檢修、維護部門，從發(fā)電企業(yè)所需的幾大專業(yè)出發(fā)設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進展外包或雇用。平安管理的大部分工作均在平安質(zhì)量部門，一般由副總經(jīng)理分管。各大專業(yè)部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多平安工作可能落不到實處。所以從思想上進步對平安消費管理工作的認識，并且以實際行動將平安消費工作落到實處是現(xiàn)電公司各級指導應該重視的首要問題。

電力企業(yè)的平安消費有其固有的一部分特性，這是每一位負責平安消費的指導和每一位電力消費工作者都應該理解的。企業(yè)如能正確的認識和掌握平安消費的規(guī)律，才能真正做到了“平安第一，預防為主〞，也才能真正做到了“以人為本〞。

假如要對平安消費管理工作的性質(zhì)有一個全面正確的認識，就必須鮮明地提出平安消費管理工作的長期性、艱巨性、復雜性這樣一個認識問題。目前有部分指導仍存在一些錯誤認識，在平安消費管理工作中獲得一些成績就沾沾自喜，以為平安消費工作己經(jīng)做得很好了，對上級布置的工作外表應付，不認真抓一些本質(zhì)性的工作，認為開會作了布置、提出了要求，下屬應該按要求去做好，我們工作就完成了。甚至認為工作中消費指標是硬指標、平安整改那么能拖就拖，在平安消費工作上的幸運心理等等。我們的各級指導，各級管理干部和員工應該有清醒的認識，只要有平安消費經(jīng)營活動，就有平安消費問題，所以平安消費工作的長期性不言而喻，平安消費始終貫穿于我們?nèi)粘Ｕ麄€消費活動之中。大量慘痛的事故教訓也告誡我們，一旦思想稍有麻木，平安事故就可能發(fā)生在我們身邊。因此，企業(yè)指導必須充分認識到平安消費的長期性、復雜性、艱巨性的極端重要性，結(jié)實樹立“為官一任，保一方平安〞的責任感，從“科學開展〞的高度，以保證職工身體安康和生命財產(chǎn)為己任，在平安消費工作上要以身作那么，自覺依法辦事，按照規(guī)章制度進展管理，明確責任，講究科學，務必實在處理好消費與平安的關系，當消費和平安發(fā)生矛盾時，必須先處理好平安問題。

平安消費無小事。平安消費工作需要慎之又慎，扎扎實實，落到實處。事故的發(fā)生與企業(yè)的平安管理、技術手段、人員素質(zhì)等方面都存在著必然的聯(lián)絡。面對事故的發(fā)生，企業(yè)應當及時總結(jié)經(jīng)歷教訓，多反思多分析造成事故的內(nèi)外原因，以此為契機，把企業(yè)的平安消費工作提到一個新的高度。

現(xiàn)電公司的人員素質(zhì)和知識程度都較高，從各級指導到工程師都應該是平安消費管理的責任人。所以應該以對企業(yè)干部的要求來要求每一位員工，對公司所有人員進展全員平安教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的、有利于平安消費的決策才能。即自覺執(zhí)行平安規(guī)章制度的才能；在緊急、危險、關鍵時刻可以正確處置的才能；在各項工作中對影響平安因素的預見才能；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下的平安消費的決策才能。上述各種才能的培養(yǎng)和獲得對保障電力企業(yè)的平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行意義重大。

這種平安管理才能的全員培養(yǎng)，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現(xiàn)電公司涉及的外包工程和工程較多，對這些外包工程工程的平安管理只有通過每一位員工的實在可行的逐步落實平安制度、規(guī)章和規(guī)定，形成一股平安消費的風格，才能從根本上保證發(fā)電公司的平安消費運行。當然，平安消費是各方面長期努力的結(jié)果。發(fā)電公司只有做到了全員參與的全過程平安消費管理，經(jīng)過相當長的時間后就能顯示出成效。

發(fā)電企業(yè)深化貫徹落實科學開展觀，必須樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的平安理念?？茖W開展觀的根本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，具有長效性。以科學開展觀為指導狠抓發(fā)電企業(yè)平安工作，也是一個全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的問題。企業(yè)無論硬件還是軟件，都要全方位抓、下功夫抓，確保整個平安體系的協(xié)調(diào)和平衡。全面、協(xié)調(diào)抓平安，最終要表達到持續(xù)保證平安上。平安工作只有起點，沒有終點。只有把平安責任銘刻在心，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，才能確保企業(yè)持續(xù)平安。

二、以人為本的平安科學開展觀集中表達就在“執(zhí)行〞

企業(yè)在平安消費管理過程中確實會有很多問題，而其中最重要的莫過于執(zhí)行力所帶來的問題了。它們經(jīng)常表現(xiàn)為：

1、不能將好的思想落實于詳細執(zhí)行的時間表上，導致好的思想和策略變成空談；

2、安排工作不到位，執(zhí)行任務拖拖拉拉，沒有緊迫感；

3、執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。

執(zhí)行力低下已經(jīng)成為企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才可以顯示出其價值。因此，企業(yè)要想在競爭劇烈的市場中搏得一席之地，關鍵在于執(zhí)行。而企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目的上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、員工的斗志，破壞了工作氣氛，影響了企業(yè)的整體利益，長此以往，它將會斷送企業(yè)的前程。

發(fā)電企業(yè)開展消費活動猶如帶軍作戰(zhàn)，幾十上百人二十四小時轉(zhuǎn)戰(zhàn)消費現(xiàn)場，執(zhí)行力的有效與否將直接影響平安消費順利進展?！耙匀藶楸荆桨驳谝花暿前l(fā)電企業(yè)必須堅持的方針和信守的規(guī)那么。假如在“以人為本，平安第一〞這張軍令狀下執(zhí)行力上存在偏袒，那將給企業(yè)和員工甚至社會造成宏大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。發(fā)電企業(yè)開展消費經(jīng)營活動，除了要具備平安消費條件，創(chuàng)立平安消費環(huán)境外，其活動過程中的執(zhí)行力猶為重要?！耙匀藶楸荆桨驳谝花?，就是維護職工群眾的根本利益，要把保護職工群眾的生命和安康作為平安管理工作的出發(fā)點和落腳點。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)視管理是人，平安管理活動本身就是人的活動。企業(yè)平安消費的關鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不平安行為，營造良好的平安消費環(huán)境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動結(jié)果和成效。

平安管理是電力消費管理標準中一個必不可少的內(nèi)容。如何根據(jù)消費人員的不平安行為，設備的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素進展相應的平安控制，是消費管理中決策層、管理層和執(zhí)行層都必須考慮的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上采取的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順利開展。筆者認為，平安管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實非常迫切，而平安消費工作的求真務實詳細表達是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表如今以下幾個方面，才能真正表達以人為本的宗旨。

平安管理中執(zhí)行力的表達之一：誠信管理。平安管理需要誠信。何為誠信？許慎在?說文?中說：“誠，信也〞，“信，誠也〞，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是老實不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和老實地對待別人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動關系中的行為標準。平安管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，標準平安控制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，進步隊伍的組織觀念、紀律素質(zhì)和誠信素質(zhì)。

平安管理中執(zhí)行力的表達之二：責任管理。勇于承擔責任無論在我們企業(yè)還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇于承擔責任的領袖和民眾，用戶需要勇于承擔責任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于承擔責任的員工。國務院令〔第39