六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題

六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題(一)單項(xiàng)選擇題〔共84題，每題1分〕1、題目：2、題目：某制造公司需求一零件，規(guī)格要求為100±3cm，在選擇供應(yīng)商時(shí)發(fā)現(xiàn)：供應(yīng)A供應(yīng)的零件近似聽從正態(tài)分布N〔100,1〕，供應(yīng)商B供應(yīng)的零件近似聽從均勻分布U〔97,103〕；供應(yīng)商A、B供應(yīng)產(chǎn)品的價(jià)錢相同，同時(shí)，該公司特別關(guān)注質(zhì)量損失。以下哪一種說法是正確的從理論上講，A零件的合格率是%，供應(yīng)商B供應(yīng)100%合格品，所以應(yīng)選擇B作為供應(yīng)商B.從供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的分布看，均值相同，選擇供應(yīng)商A或B相同A質(zhì)量損失更低一些，應(yīng)選擇A作為供應(yīng)商依據(jù)上述信息沒法做出判斷3、題目：某軸類加工過程中對(duì)直徑的公差要求為10±，假定直徑聽從正態(tài)分布，對(duì)該過程進(jìn)行過程能力剖析發(fā)現(xiàn)Cp=，Cpk=Cpu=，所以能夠判斷，該過程分布中心是：4、題目：黑帶小金研究的課題是對(duì)于絕緣澆鑄件的表面質(zhì)量問題，在采集數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析以前對(duì)現(xiàn)有的丈量系統(tǒng)進(jìn)行剖析，以確認(rèn)丈量系統(tǒng)能否能夠信任。為此，小金設(shè)計(jì)了MSA方案：取兩名丈量員，30個(gè)被測(cè)工件，每人對(duì)每個(gè)鑄件重復(fù)丈量?jī)纱?，丈量方法是在?qiáng)光的照耀下，目測(cè)能否有劃痕、磕碰等，判斷結(jié)果為合格與不合格。請(qǐng)問在抽取被測(cè)工件時(shí)按以下哪一種方案最為適合A.用簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣的方法，從實(shí)質(zhì)生產(chǎn)中隨機(jī)選用30個(gè)樣本B.依照平時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)合格率分別抽取合格品和不合格品選用30個(gè)樣本盡可能依照1:1的比率抽取總數(shù)為30的合格品和不合格品，不合格品盡可能包含平時(shí)出現(xiàn)的缺點(diǎn)類型D.從近來一個(gè)月生產(chǎn)的產(chǎn)品中連續(xù)抽取30個(gè)樣本5、題目：選擇工程CTQ〔criticaltoquality〕是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于如何選擇CTQ，以下描繪不正確的選項(xiàng)是：CTQ必定是計(jì)量型數(shù)據(jù)CTQ必定與顧客需求或公司要點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)有關(guān)當(dāng)CTQ自己不行測(cè)或很難丈量時(shí)，能夠采納待用丈量指標(biāo)D.當(dāng)CTQ數(shù)目許多時(shí)，能夠采納擺列圖或質(zhì)量本錢剖析確定最重要的CTQ6、題目：冷軋廠的原料是熱軋卷，熱軋卷用汽車從熱軋卷車間運(yùn)輸?shù)嚼滠垙S，假如對(duì)該流程進(jìn)行增值性剖析，試問，汽車運(yùn)輸熱軋卷的過程能否為顧客增值過程增值活動(dòng)，因?yàn)檫\(yùn)輸自己創(chuàng)建價(jià)值增值活動(dòng)，因?yàn)檫\(yùn)輸是必不行少的過程非增值活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)盡量縮短或除去沒法確定7、題目：某工程團(tuán)隊(duì)在丈量階段要丈量其工程指標(biāo)“溫度〞的過程能力，采集溫度數(shù)據(jù)時(shí)每半小時(shí)丈量一次，每次測(cè)得1個(gè)數(shù)據(jù)，共采集30個(gè)數(shù)據(jù)，過程穩(wěn)固且數(shù)據(jù)聽從正態(tài)分布，采納MINITAB計(jì)算得出，Cp=，Pp=，依據(jù)這一結(jié)果，以下哪個(gè)推測(cè)可能是正確的過程獨(dú)立性有問題存在，過程數(shù)據(jù)存在自有關(guān)性過程分布中心和公差中心存在較大偏移Pp數(shù)據(jù)不行行，Cp數(shù)據(jù)是可信的以上判斷都不對(duì)8、題目：對(duì)同一個(gè)丈量對(duì)象重復(fù)進(jìn)行丈量，不同丈量者進(jìn)行丈量時(shí)丈量結(jié)果的差別一般被稱為：丈量系統(tǒng)的穩(wěn)固丈量系統(tǒng)的重復(fù)性丈量系統(tǒng)的再現(xiàn)性丈量系統(tǒng)的線性9、題目：丈量產(chǎn)品的特征指標(biāo)時(shí)，不同的產(chǎn)品讀數(shù)會(huì)有差別，造成此差別的原由是：產(chǎn)品間真切的差別由所使用量具造成的丈量系統(tǒng)偏差丈量人員的水平不同產(chǎn)品間真切的差別與由所使用量具造成的丈量系統(tǒng)偏差的綜合影響10、題目：實(shí)行六西格瑪管理最重要的目的在于：培育一批黑帶，使他們成為統(tǒng)計(jì)學(xué)專家使公司的所有績(jī)效指標(biāo)都抵達(dá)六西格瑪質(zhì)量水平成立超越ISO9000的質(zhì)量管理系統(tǒng)改革公司文化，成為連續(xù)改進(jìn)的組織11、題目：12、題目：某黑帶工程團(tuán)隊(duì)在丈量階段計(jì)算計(jì)量型數(shù)據(jù)的過程能力指數(shù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是非正態(tài)數(shù)據(jù)，并且過程自己穩(wěn)固，無異樣值。經(jīng)確認(rèn)該種類數(shù)據(jù)自己非正態(tài)。工程團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以下對(duì)于將非正態(tài)數(shù)據(jù)變換為正態(tài)的描繪，正確的選項(xiàng)是：Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變是目前獨(dú)一的變換方法Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變能保證將任何非正態(tài)數(shù)據(jù)變換為正態(tài)數(shù)據(jù)Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變方法不可以保證將任何非正態(tài)數(shù)據(jù)變換為正態(tài)Box-Cox數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變必定能夠?qū)o異樣值的數(shù)據(jù)變換為正態(tài)13、題目：一份訂單上有5個(gè)重要信息需要正確無誤地填寫，在已填寫的1000個(gè)訂單中，發(fā)現(xiàn)有30個(gè)錯(cuò)誤。請(qǐng)問，訂單填寫過程的DPMO是多少A.6000B.30000C.60000D.8000014、題目：以下陳說中，哪個(gè)是質(zhì)量管理前驅(qū)休哈特的看法撤消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能增強(qiáng)單調(diào)的觀察幾乎不可以構(gòu)成客觀決議的依照質(zhì)量管理活動(dòng)中重要的三個(gè)過程：質(zhì)量籌備、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量特點(diǎn)值偏離目標(biāo)值致使質(zhì)量損失15、題目：在半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)中，要將直徑8英寸〔約合20厘米〕的晶圓盤〔wafer〕切削成3000粒小芯片〔die〕。目前因?yàn)楣に囁降南拗?，小芯片仍有約百分之一至二的不良率。在試生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步抵達(dá)了穩(wěn)固。為了檢測(cè)小芯片的不良率，在兩個(gè)月內(nèi)每日固定抽檢5個(gè)晶圓盤，測(cè)出不良小芯片總數(shù)，要依據(jù)這些數(shù)據(jù)成立控制圖，這時(shí)應(yīng)采納以下何種控制圖NP圖和P圖都能夠，二者成效相同NP圖和P圖都能夠，NP圖成效更好NP圖和P圖都能夠，P圖成效更好以上都不對(duì)16、題目：以下哪個(gè)工具不適于用來找尋使Y最優(yōu)化的因子水平設(shè)置等值線圖響應(yīng)優(yōu)化器主效應(yīng)圖Pareto圖17、題目：18、題目：某工廠生產(chǎn)了10件產(chǎn)品，此中3件是缺點(diǎn)產(chǎn)品，因?yàn)楣ぷ鞔笠猓?件好品3件壞品混在一同，現(xiàn)技術(shù)中心需要從10件產(chǎn)品中抽取2件進(jìn)行檢測(cè)，問起碼抽到一件壞品的概率有多大49/1008/157/153/1019、題目：下邊是六西格瑪流程改良工程中的幾項(xiàng)要點(diǎn)工作：a．辨別要點(diǎn)影響因素〔要點(diǎn)Xs〕b．剖析過程能力，確定改進(jìn)方向c．剖析丈量系統(tǒng)的能力d．考證并保持改善的成就e．?dāng)M訂針對(duì)要點(diǎn)影響因素的改進(jìn)方案和控制舉措f．確定CTQ和工程目標(biāo)g．經(jīng)過“腦筋風(fēng)暴〞找尋潛伏的影響因素〔潛伏Xs〕依照問題解決邏輯，以上工作次序正確的選項(xiàng)是：f→c→b→g→a→e→df→b→c→g→a→e→db→f→c→g→a→e→df→c→g→a→g→e→d20、題目：21、題目：六西格瑪工程的實(shí)行過程是一個(gè)流程改革、系統(tǒng)改革和文化改革的過程。對(duì)于改革管理，以下哪項(xiàng)說法不正確：改革管理的根本目的是保證工程實(shí)行成功所必需的利益有關(guān)者的支持和許諾公司全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程工程所波及的人員，其踴躍主動(dòng)的愿望其實(shí)不可以帶來改革改革管理工作的核心是交流22、題目：六西格瑪團(tuán)隊(duì)在半導(dǎo)體封裝中某個(gè)工藝的改良過程中已經(jīng)達(dá)成了三個(gè)因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，可是發(fā)現(xiàn)有顯然的曲性。為了優(yōu)化工藝參數(shù)希望擬合出2階模型，可是輸入因素“功率〞〔單位：MW〕原來的高、低水均分別為40和50，由此產(chǎn)生的軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)分別為和，高出了設(shè)施可控制的功率設(shè)置范圍[，]，這時(shí)，因?yàn)樵囼?yàn)本錢很高，團(tuán)隊(duì)希望盡量使用上一次全因子設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，以下哪一種方法最合適該六西格瑪團(tuán)隊(duì)采納改用Box-Behnken設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案改用三水平設(shè)計(jì)使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)近似旋轉(zhuǎn)性試驗(yàn)方案，軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)自定義改為和，其余不變使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)CCI試驗(yàn)方案，先確定軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)為和，再反推出高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為和23、題目：對(duì)于因果矩陣，以下陳說正確的選項(xiàng)是：A.因果矩陣可挑選出對(duì)CTQ最為重要的輸入變量因果矩陣是精益六西格瑪中一種聆聽各方建議的方法因果矩陣是一種找出知足顧客需求方案的方法以上說法均正確24、題目：工程的問題陳說是六西格瑪工程定義階段的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)于問題陳說的本卷須知，描繪不正確的選項(xiàng)是：陳說問題時(shí)，沒有必需剖析造成問題的原由要說明問題產(chǎn)生的條件沒有必需提出一個(gè)或幾個(gè)估計(jì)的改進(jìn)方案沒有必需說明問題的嚴(yán)重性25、題目：某公司對(duì)20名六西格瑪綠帶獎(jiǎng)賞了2萬元，獎(jiǎng)金按每個(gè)綠帶的表現(xiàn)進(jìn)行了二次分派，有人計(jì)算出獎(jiǎng)金額的方差為81。以后，公司又出了兩個(gè)追加獎(jiǎng)金的備選方案：〔1〕每人增添100元；〔2〕每人增添10%。問假定實(shí)行這兩種方案，獎(jiǎng)金的方差分別是多少〔保留整數(shù)〕819881899198以上都不對(duì)26、題目：Zbench是用來權(quán)衡過程水平的一個(gè)重要指標(biāo)，假定某過程的Zbench=，那么該過程的西格瑪水平〔Sigmalevel〕是：A.B.6427、題目：28、題目：在紡紗車間生產(chǎn)中，對(duì)于濕度的控制特別重要。因?yàn)閷?duì)于此種纖維資料的紡紗已經(jīng)生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步抵達(dá)了穩(wěn)固。為了檢測(cè)全車間的濕度狀況，每個(gè)整點(diǎn)時(shí)，在車間內(nèi)用“田〞字形矩形格記錄的9處濕度數(shù)據(jù)。檢測(cè)了48小時(shí)后，要依據(jù)這些數(shù)據(jù)成立控制圖。這時(shí)應(yīng)采納以下哪一種控制圖成效最好Xbar-R圖Xbar-S圖MR圖〔單值挪動(dòng)極差控制圖〕P圖或NP圖29、題目：30、題目：公司推行六西格瑪一般分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加快期、成長(zhǎng)久和成熟期。請(qǐng)指出以下對(duì)于四個(gè)階段的描繪哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的在導(dǎo)入期的起步階段，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持很重要。要擬訂詳細(xì)的推動(dòng)方案，制定首批工程和黑帶培訓(xùn)的種子人選加快期是個(gè)轉(zhuǎn)折，要將六西格瑪工作變?yōu)槠綍r(shí)工作的一局部在成長(zhǎng)久要擴(kuò)展六西格瑪?shù)膶?shí)行領(lǐng)域。如在非制造領(lǐng)域的應(yīng)用成熟期是將六西格瑪與公司其余管理有效地整合，成立完美的績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)，增強(qiáng)人們的看法和行為方式的改變31、題目：32、題目：為了縮短某產(chǎn)品的交托周期，經(jīng)團(tuán)隊(duì)議論認(rèn)為一定要解決元器件配套不實(shí)時(shí)、測(cè)試一次經(jīng)過率低以及發(fā)貨等候時(shí)間長(zhǎng)等三個(gè)問題。此中，影響元器件實(shí)時(shí)配套和產(chǎn)品實(shí)時(shí)發(fā)貨的原由比較清楚，解決方案比較明確，但測(cè)試一次經(jīng)過率低的原由比較復(fù)雜，最正確解決方案不盡明確。所以，團(tuán)隊(duì)認(rèn)為有必需建立六西格瑪工程來解決這些問題，但對(duì)于如何立項(xiàng)，存在下述不同建議。依照建立六西格瑪工程的條件，下述的建議中哪個(gè)比較合理針對(duì)三個(gè)問題，分別建立三個(gè)六西格瑪工程針對(duì)測(cè)試一次經(jīng)過率低建立六西格瑪工程，其余兩個(gè)問題用“快贏〞解決只對(duì)測(cè)試一次經(jīng)過率低建立六西格瑪工程，其余問題那么不用考慮只對(duì)元器件配套不實(shí)時(shí)和發(fā)貨等候時(shí)間長(zhǎng)分別建立六西格瑪工程，測(cè)試經(jīng)過率低的問題待條件成熟后再考慮立項(xiàng)解決33、題目：34、題目：足球國(guó)際競(jìng)賽中常常會(huì)出現(xiàn)點(diǎn)球大戰(zhàn)決定輸贏的狀況。近來4屆世界杯賽中，在最后闖進(jìn)到?jīng)Q賽14支球隊(duì)中有10支都經(jīng)歷過點(diǎn)球大戰(zhàn)的考驗(yàn)。大批的統(tǒng)計(jì)數(shù)聽說明，在點(diǎn)球大戰(zhàn)中點(diǎn)球的命中率大概為71%?？墒沁@個(gè)比率與守門員服飾的顏色能否有關(guān)英國(guó)奇切斯特大學(xué)的運(yùn)動(dòng)心理學(xué)家們安排了40名球員連續(xù)對(duì)同一守門員罰點(diǎn)球。當(dāng)守門員身著紅色時(shí)，點(diǎn)球命中了只有22次〔命中率只有55%〕；當(dāng)守門員身著綠色時(shí)點(diǎn)球那么命中高達(dá)30次〔命中率達(dá)75%〕；黃色及藍(lán)色那么介于紅、綠之間。問：守門員身著紅色時(shí)能否減低了點(diǎn)球命中率對(duì)于此問題的正確回復(fù)是：55%明顯小于71%，不用任何查驗(yàn)就能夠斷言：守門員身著紅色時(shí)的確減低了命中率要進(jìn)行查驗(yàn)，記點(diǎn)球命中率為p，成立假定查驗(yàn)H0：p=H1：p<；MINITAB計(jì)算結(jié)果是查驗(yàn)的p值為，所以能夠拒絕原假定，認(rèn)為守門員身著紅色時(shí)的確減低了命中率要進(jìn)行查驗(yàn)，記點(diǎn)球命中率為p，成立假定查驗(yàn)H0：p=vsH1：p≠；MINITAB計(jì)算結(jié)果是查驗(yàn)的p值為，所以能夠拒絕原假定，認(rèn)為守門員身著紅色時(shí)的確減低了命中率樣本量只有40，所以不行能獲取任何結(jié)論，一定將樣本量增大些才可能得出必定或否定的結(jié)論35、題目：對(duì)于TRIZ的理解，不正確的選項(xiàng)是：TRIZ理論認(rèn)為，大批創(chuàng)建面對(duì)的根本問題和矛盾是相同的，不過技術(shù)領(lǐng)域不同而已TRIZ理論認(rèn)為創(chuàng)建自己沒有規(guī)律，不同領(lǐng)域的問題矛盾各有特點(diǎn)TRIZ理論認(rèn)為“提高系統(tǒng)某一屬性時(shí)，其余某些屬性就會(huì)惡化〞，這樣的問題就是系統(tǒng)矛盾TRIZ理論建議采納“時(shí)間分開〞、“空間分開〞、“系統(tǒng)與零件分開〞的方法解決物理矛盾36、題目：對(duì)于六西格瑪管理和零缺點(diǎn)管理之間的關(guān)系，正確的選項(xiàng)是：零缺點(diǎn)是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式零缺點(diǎn)不容忍缺點(diǎn)，可是六西格瑪容忍百萬分之的缺點(diǎn)六西格瑪管理所追求的也是零缺點(diǎn)以上說法都不對(duì)37、題目：對(duì)于精益生產(chǎn)的描繪，不正確的選項(xiàng)是：只合用于失散制造業(yè)，對(duì)連續(xù)流程生產(chǎn)不合用精益生產(chǎn)的核心是除去浪費(fèi)精益生產(chǎn)重申要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，裸露問題精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是連續(xù)改進(jìn)38、題目：某電子公司出品A、B兩款電腦鍵盤，為了比較這兩款鍵盤打字速度的快慢，選定錄入一篇長(zhǎng)文，按以下安排的試驗(yàn)方案和剖析方法進(jìn)行，此中最合理的是：隨機(jī)選擇6名打字員使用A鍵盤和另6名打字員使用B鍵盤，并進(jìn)行兩個(gè)整體的均值查驗(yàn)隨機(jī)選擇6名打字員先使用A鍵盤后再B鍵盤，并進(jìn)行配對(duì)t查驗(yàn)隨機(jī)選擇6名打字員以隨機(jī)次序分別先后使用A、B鍵盤，并進(jìn)行兩個(gè)整體的均值檢驗(yàn)隨機(jī)選擇6名打字員以隨機(jī)次序分別先后使用A、B鍵盤，并合適調(diào)整使得有3名打字員先使用A鍵盤、3名打字員使用B鍵盤，而后進(jìn)行配對(duì)t查驗(yàn)39、題目：某公司擬對(duì)其生產(chǎn)的PCB上的缺點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行控制，數(shù)據(jù)采集結(jié)果顯示，均勻每PCB上有個(gè)缺點(diǎn)，即DPU=，擬用控制圖對(duì)該過程進(jìn)行控制，以下控制圖的設(shè)計(jì)方案中正確的選項(xiàng)是：每間隔一準(zhǔn)時(shí)間抽取一塊PCB板，采納c圖進(jìn)行控制每間隔一準(zhǔn)時(shí)間起碼抽取50塊PCB板，采納c圖進(jìn)行控制每間隔一準(zhǔn)時(shí)間起碼抽取10塊PCB板，采納c圖進(jìn)行控制每間隔一準(zhǔn)時(shí)間起碼抽取5塊PCB板，采納c圖進(jìn)行控制40、題目：某六西格瑪工程團(tuán)隊(duì)在顧客檢查中獲取了以下信息：待機(jī)時(shí)間為1時(shí)節(jié)，顧客特別不滿意；待機(jī)時(shí)間為3時(shí)節(jié)，顧客反應(yīng)平平；待機(jī)時(shí)間為1周時(shí)，大部分顧客表示滿意或特別滿意。依據(jù)上述信息，待機(jī)時(shí)間應(yīng)是：魅力質(zhì)量根實(shí)質(zhì)量一元質(zhì)量要點(diǎn)質(zhì)量41、題目：42、題目：在公司六西格瑪管理中，作為六西格瑪管理實(shí)行專家，擔(dān)當(dāng)公司的要點(diǎn)工程，培訓(xùn)和指導(dǎo)公司中的其余成員，交流協(xié)調(diào)工程推動(dòng)過程的問題，為工程實(shí)行供應(yīng)技術(shù)支持和指導(dǎo)，這個(gè)角色是：倡議者資深黑帶黑帶綠帶43、題目：以下陳說中，哪項(xiàng)不是六西格瑪倡議者的主要職責(zé)充分認(rèn)識(shí)改革，從戰(zhàn)略視角部署和推動(dòng)六西格瑪管理合理分派資源，除去組織阻礙管理及領(lǐng)導(dǎo)資深黑帶和黑帶在工程改進(jìn)階段供應(yīng)解決方案44、題目：對(duì)于直方圖的說法，以下表述不正確的選項(xiàng)是：直方圖能夠直觀地表示數(shù)據(jù)的分布特點(diǎn)經(jīng)過直方圖，能夠初步剖析數(shù)據(jù)分布能否存在異樣樣本數(shù)據(jù)越多，直方圖所顯示的數(shù)據(jù)分布與實(shí)質(zhì)分布越湊近直方圖的形狀與數(shù)據(jù)分組的個(gè)數(shù)沒關(guān)45、題目：以下哪一種情況合適使用親和圖把顧客之聲〔VOC〕轉(zhuǎn)變?yōu)镃TQ對(duì)VOC進(jìn)行從宏觀概略到詳細(xì)描繪的逐漸細(xì)化進(jìn)行因果剖析對(duì)不同根源采集的零落的客戶反應(yīng)進(jìn)行概括整理46、題目：某PCB板生產(chǎn)公司在檢測(cè)工序檢測(cè)了1000塊PCB板，在此中的5塊PCB中發(fā)現(xiàn)了50個(gè)缺點(diǎn)，其余各塊PCB中未發(fā)現(xiàn)任何缺點(diǎn)，鑒于這一察看，請(qǐng)判斷缺點(diǎn)在PCB板上的分布狀況：聽從正態(tài)分布聽從泊松分布不論聽從何種分布，但缺點(diǎn)必定是隨機(jī)出現(xiàn)的根本不可以議論缺點(diǎn)的分布，因?yàn)槿秉c(diǎn)是非隨機(jī)出現(xiàn)的47、題目：A.A=低水平，B=低水平，C=低水平B.A=高水平，B=高水平，C=低水平C.A=高水平，B=高水平，C=高水平D.A=低水平，B=高水平，C=高水平48、題目：為了查驗(yàn)一批二極管壽命的均勻值能否比本來的5000小時(shí)確有提高，從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取25只二極管，記錄了它們的壽命。經(jīng)檢測(cè)，這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，分布大概上是對(duì)稱的，但卻不聽從正態(tài)分布。在25只二極管中，有8只壽命小于5000小時(shí)，用非參數(shù)查驗(yàn)中的“符號(hào)查驗(yàn)法〞得不出“有明顯提高〞的結(jié)論，這時(shí)應(yīng)當(dāng)：數(shù)據(jù)不聽從正態(tài)分布是不正常的，所以能夠必定是數(shù)據(jù)抽樣過程有缺點(diǎn)，應(yīng)再次抽樣，從頭進(jìn)行判斷相信符號(hào)查驗(yàn)的結(jié)果，壽命的均勻值并未比本來的5000小時(shí)有提高用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)查驗(yàn)中的單樣本“Wilcoxon符號(hào)秩查驗(yàn)法〞再次判斷，有可能判斷為“確有提高〞用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)查驗(yàn)中的“Mann-Whitney查驗(yàn)法〞再次判斷，有可能判斷為“確有提高〞49、題目：以下對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)〔DOE〕表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：局部因子試驗(yàn)只好剖析主效應(yīng)，不可以剖析交互效應(yīng)局部實(shí)行因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的局部設(shè)計(jì)點(diǎn)來進(jìn)行剖析全因子試驗(yàn)?zāi)軌蚱饰鏊薪换プ饔迷囼?yàn)因子個(gè)數(shù)超出5個(gè)以上時(shí)，一般不建議使用全因子試驗(yàn)50、題目：51、題目：以下哪個(gè)工程不合適選作六西格瑪黑帶或綠帶工程提高公司毛利率提高A型產(chǎn)品的裝置質(zhì)量降低公司某類產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量損失降低某類產(chǎn)品主料耗費(fèi)52、題目：L公司生產(chǎn)障蔽罩，而對(duì)障蔽罩的一個(gè)重要質(zhì)量特征要求就是其平面度，客戶要求平面度要小于。為了評(píng)論該公司此中一條生產(chǎn)線的過程能力，工程師隨機(jī)抽取了200個(gè)障蔽罩并丈量其平面度，發(fā)現(xiàn)分布為左偏態(tài)，那么以下說法正確的選項(xiàng)是：數(shù)據(jù)非正態(tài)，該過程的過程能力不可以進(jìn)行評(píng)論，可是能夠計(jì)算它的不合格品率假如能夠確定非正態(tài)是因?yàn)楣に囎约旱奶貏e性致使的，那么能夠考慮采納Box-Cox做數(shù)據(jù)的正態(tài)性變換，再計(jì)算過程能力指數(shù)不可以計(jì)算Cp、Cpk，可是能夠計(jì)算Pp、Ppk考慮到分布左偏，能夠在計(jì)算過程能力指數(shù)前將較小平面度的數(shù)據(jù)刪除使得數(shù)據(jù)分布知足正態(tài)性的要求，而后再計(jì)算過程能力指數(shù)53、題目：某機(jī)械公司在下料時(shí)需要把長(zhǎng)度為L(zhǎng)的鋼材截成長(zhǎng)度為L(zhǎng)1和L2的兩段，已L聽從均值為10cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.4cm的正態(tài)分布，L1聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.3cm的正態(tài)分布，那么對(duì)于L2的分布，以下說法正確的選項(xiàng)是：必定不是正態(tài)分布聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.1cm的正態(tài)分布聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5cm的正態(tài)分布聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.7cm的正態(tài)分布54、題目：55、題目：acdabdad以上都不對(duì)56、題目：在一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問題中，共需要觀察7個(gè)因子A、B、C、D、E、F和G，但經(jīng)費(fèi)所限最多只好進(jìn)行20次試驗(yàn)〔中心點(diǎn)在內(nèi)〕。此實(shí)質(zhì)問題要求，除7個(gè)因子的主效應(yīng)一定估計(jì)以外，還一定估計(jì)出AB、AC、BE、CF共4個(gè)二階交互效應(yīng)。問：以下哪個(gè)生成元的選擇是可行的E=ABC，F(xiàn)=ABD，G=ACDE=ACD，F(xiàn)=ABC，G=BCDE=ABD，F(xiàn)=BCD，G=ABCE=ABD，F(xiàn)=ACD，G=ABC57、題目：在工程剖析階段，工程團(tuán)隊(duì)經(jīng)過雙比率查驗(yàn)來辨別不同的操作方法能否影響焊接不良。利用大樣本的正態(tài)近似性，得出在α=的明顯性水平上的拒絕域?yàn)閧|Z|≥}，經(jīng)過計(jì)算得悉實(shí)質(zhì)Z=，以下結(jié)論正確的選項(xiàng)是：〔H0：P1=P2；H1：P1≠P2〕Z=＜，拒絕H0，不同操作方法對(duì)應(yīng)的焊接不良率有明顯差別Z=＜，沒法拒絕H0，不同操作方法對(duì)應(yīng)的焊接不良率有明顯差別Z=＜，沒法拒絕H0，不同操作方法對(duì)應(yīng)的焊接不良率無明顯差別以上說法均不正確58、題目：一位化驗(yàn)員要報(bào)告當(dāng)日每罐氯丙烯產(chǎn)量的均勻值。丈量3罐后，將其均值Xbar寫進(jìn)報(bào)告中。他發(fā)現(xiàn)Xbar的標(biāo)準(zhǔn)差〔即標(biāo)準(zhǔn)誤〕為10Kg。假如他希望該Xbar的標(biāo)準(zhǔn)差〔即標(biāo)準(zhǔn)誤〕降為5Kg，問需要丈量幾罐求均勻值A(chǔ).6B.12C.18D.2459、題目：60、題目：某六西格瑪團(tuán)隊(duì)正在對(duì)公司的設(shè)施改造的經(jīng)濟(jì)性問題進(jìn)行剖析。公司需要在期初一次性投資更新設(shè)施，經(jīng)過大批的數(shù)據(jù)采集和剖析后發(fā)現(xiàn)，每年新設(shè)施帶來的凈利潤(rùn)不變，在給定的期初新設(shè)施投資額度下，假定改造后新設(shè)施的估計(jì)使用壽命為10年，按利潤(rùn)率為8%來計(jì)算，那么凈現(xiàn)值為零。鑒于上述信息，以下哪個(gè)說法是正確的假如該設(shè)施實(shí)質(zhì)使用超出10年，那么凈現(xiàn)值必定為負(fù)數(shù)假如該設(shè)施實(shí)質(zhì)使用超出10年，那么凈現(xiàn)值必定為正數(shù)凈現(xiàn)值與設(shè)施使用年限沒關(guān)假如投資方要求利潤(rùn)率一定抵達(dá)10%，假如設(shè)施使用10年，那么凈現(xiàn)值必定為正數(shù)61、題目：六西格瑪工程進(jìn)入震蕩期，一個(gè)突出的表現(xiàn)就是：成員對(duì)工程目標(biāo)和工作方法產(chǎn)生疏歧，如何辦理分歧，以下做法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流鼓舞成員發(fā)布不同的建議一致認(rèn)識(shí)，不準(zhǔn)發(fā)布與工程目標(biāo)和工作方法不同的建議必需時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或倡議者出頭支持62、題目：采集產(chǎn)品要點(diǎn)指標(biāo)“硬度〞值，繪制單值控制圖進(jìn)行監(jiān)控。單值控制圖的上限、下限分別為400和300，控制圖顯示過程穩(wěn)固，無異樣。而顧客對(duì)硬度的要求是320~370，那么，下述對(duì)該過程的判斷，正確的選項(xiàng)是：控制圖無異樣點(diǎn)，說明生產(chǎn)線的產(chǎn)質(zhì)量量合格生產(chǎn)線是穩(wěn)固的，可是過程能力不充分，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行改進(jìn)顧客要求的范圍落在控制限內(nèi)，說明生產(chǎn)線是穩(wěn)固的單值控制圖上，控制限和規(guī)格限不可以比較，所以對(duì)該過程沒法得出結(jié)論63、題目：對(duì)于質(zhì)量的看法，不正確的說法是：質(zhì)量看法中的主體是指“產(chǎn)質(zhì)量量〞質(zhì)量是指“一組固有特征知足要求的程度〞質(zhì)量包含明示的、往常隱含的或一定執(zhí)行的需求或希望質(zhì)量看法中的客體是指“知足什么要求的質(zhì)量〞64、題目：甘特圖是用來安排工程方案的重要工具，有關(guān)甘特圖的長(zhǎng)處，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：簡(jiǎn)潔、形象、直觀能夠方便地確定要點(diǎn)活動(dòng)能夠在任何時(shí)點(diǎn)上剖析工程正在進(jìn)行的活動(dòng)和所需資源能夠方便地檢查工程進(jìn)度65、題目：對(duì)于物理矛盾的解決方法，哪個(gè)說法是錯(cuò)誤的物理矛盾能夠經(jīng)過在時(shí)間上加以切割的方法來解決物理矛盾能夠經(jīng)過在空間上加以切割的方法來解決物理矛盾能夠經(jīng)過把對(duì)峙屬性所在的系統(tǒng)和零件分開的方法來解決物理矛盾能夠經(jīng)過軟件和硬件聯(lián)合的方法來解決66、題目：下邊是對(duì)X和Y兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行“散點(diǎn)圖〞和“有關(guān)剖析〞的結(jié)果：有關(guān)剖析：Y，X，Y和X的Pearson有關(guān)系數(shù)=，P值=，能夠得出的最切實(shí)的結(jié)論為：X是Y的重要影響因素X、Y兩組數(shù)占有較強(qiáng)的因果關(guān)系兩組數(shù)占有強(qiáng)的有關(guān)性目前沒法得出任何結(jié)論，只有進(jìn)一步進(jìn)行回歸剖析，才能進(jìn)行判斷67、題目：68、題目：69、題目：某工程師在對(duì)某檢測(cè)儀器進(jìn)行丈量系統(tǒng)剖析后發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%。致使丈量系統(tǒng)偏差較大的原由是丈量者和隨機(jī)抽取的零件之間存在特別顯然的交互效應(yīng)。鑒于這一點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)如何解決這一問題從頭隨機(jī)抽取零件，再次進(jìn)行丈量系統(tǒng)剖析，直到?jīng)]有交互作用為止剖析不同丈量者的丈量方法，找出原由，解決問題從頭選擇丈量者，再次進(jìn)行丈量系統(tǒng)剖析，直到?jīng)]有交互作用為止以上說法都不對(duì)70、題目：在控制階段，六西格瑪團(tuán)隊(duì)要對(duì)改進(jìn)后的成效進(jìn)行評(píng)估，并計(jì)算出改進(jìn)后的控制圖及過程能力指數(shù)。因?yàn)閿?shù)據(jù)并不是正態(tài)，繪制控制圖及計(jì)算過程能力指數(shù)時(shí)都需要將數(shù)據(jù)進(jìn)行Box-Cox變換〔本例要對(duì)原始數(shù)據(jù)取對(duì)數(shù)〕，變換后數(shù)據(jù)為正態(tài)?？墒菍?duì)于使用變換后的數(shù)據(jù)計(jì)算出控制限及過程能力指數(shù)后，要不要經(jīng)過反變換返回原始變量呢幾個(gè)黑帶建議不一致。以下說法哪個(gè)最正確計(jì)算出控制限及過程能力指數(shù)后，假定對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，控制限及過程能力指數(shù)都要經(jīng)過反變換返回原始變量計(jì)算出控制限及過程能力指數(shù)后，假定對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，控制限要經(jīng)過反變換返回原始變量，過程能力指數(shù)那么不需要經(jīng)過反變換計(jì)算出控制限及過程能力指數(shù)后，過程能力指數(shù)要經(jīng)過反變換返回原始變量，而控制限那么不需要經(jīng)過反變換能否需要經(jīng)過反變換返回原始變量要依據(jù)詳細(xì)問題進(jìn)行實(shí)質(zhì)剖析來確定，預(yù)先不可以判定71、題目：以下對(duì)于散點(diǎn)圖應(yīng)用的描繪中，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的能夠用來表現(xiàn)某個(gè)流程輸出結(jié)果與某個(gè)流程輸入因素之間的關(guān)系能夠用來表現(xiàn)某個(gè)流程輸出結(jié)果與此外某個(gè)流程輸出結(jié)果之間的關(guān)系只合適用來表現(xiàn)出流程輸出結(jié)果與流程輸入因素之間的線性關(guān)系需要成對(duì)地采集變量的數(shù)據(jù)值72、題目：分辨度是局部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的重要指標(biāo)。假定某局部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分辨度為IV，那么以下的表述不正確的選項(xiàng)是：各主效應(yīng)之間不混淆主效應(yīng)與二階交互作用之間不存在混淆主效應(yīng)與三階交互作用之間不存在混淆某些二階效應(yīng)之間可能存在混淆73、題目：一個(gè)針對(duì)某產(chǎn)品睜開的六西格瑪工程需要投入28000元改進(jìn)花費(fèi)和17000元培訓(xùn)花費(fèi)〔假定這些花費(fèi)在工程開始時(shí)投入〕，工程的預(yù)期利潤(rùn)是5000元/月，且在工程開始后第6個(gè)月開始產(chǎn)生。估計(jì)該產(chǎn)品生產(chǎn)20個(gè)月后會(huì)退出市場(chǎng)，假定資本利潤(rùn)率〔利率〕為8%，假定想剖析該工程能否從經(jīng)濟(jì)上可行，可采納什么方法價(jià)值剖析法量-本-利剖析法凈現(xiàn)值法質(zhì)量本錢法74、題目：75、題目：黑帶小王在穩(wěn)壓器生產(chǎn)廠工作，他負(fù)責(zé)每日抽取穩(wěn)壓器丈量其輸出電壓能否220±10V的規(guī)格范圍內(nèi)。在丈量過程中發(fā)現(xiàn)，對(duì)相同一個(gè)穩(wěn)壓器重復(fù)丈量其輸出電壓存在偏差，相同的批次不同的穩(wěn)壓器之間的輸出電壓也不同，不同批次的穩(wěn)壓器的輸出電壓更有差別。假如小王想認(rèn)識(shí)穩(wěn)壓器輸出電壓的顛簸源，正確的變異源剖析的抽樣方案和剖析方法是：連續(xù)抽取8個(gè)批次，每個(gè)批次抽取4個(gè)穩(wěn)壓器，每個(gè)穩(wěn)壓器丈量3次，進(jìn)行嵌套型雙因素方差剖析并進(jìn)行方差重量剖析連續(xù)抽取8個(gè)批次，每個(gè)批次抽取4個(gè)穩(wěn)壓器，每個(gè)穩(wěn)壓器丈量3次，進(jìn)行交錯(cuò)型雙因素方差剖析并進(jìn)行方差重量剖析連續(xù)抽取8個(gè)批次，每個(gè)批次抽取4個(gè)穩(wěn)壓器，每個(gè)穩(wěn)壓器丈量一次，進(jìn)行嵌套型雙因素方差剖析并進(jìn)行方差重量剖析選擇一個(gè)批次，抽取32臺(tái)穩(wěn)壓器，每個(gè)穩(wěn)壓器丈量3次，進(jìn)行交錯(cuò)型雙因素方差剖析并進(jìn)行方差重量剖析76、題目：機(jī)械設(shè)施的使用周期常常包含磨合期、偶發(fā)故障期和耗費(fèi)期，以下哪個(gè)分布能夠經(jīng)過調(diào)整分布函數(shù)的參數(shù)為這三期中的任一期內(nèi)設(shè)施使用壽命建模指數(shù)分布對(duì)數(shù)正態(tài)分布威布爾分布正態(tài)分布77、題目：六西格瑪管理推行成功最要點(diǎn)的因素是：培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的參加和支持工程方案78、題目：使用水平對(duì)比〔benchmarking〕時(shí)，有關(guān)選擇對(duì)比對(duì)象的表述，以下錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：對(duì)比對(duì)象能夠是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中近似職能活動(dòng)的最正的確踐者對(duì)比對(duì)象能夠是非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中近似職能活動(dòng)相像的最正的確踐者對(duì)比對(duì)象只好是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中近似職能活動(dòng)的最正的確踐者對(duì)比對(duì)象不可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的一般公司79、題目：在確定六西格瑪工程時(shí)，常常碰到改進(jìn)機(jī)遇十分復(fù)雜，需要進(jìn)一步分解才能確定詳細(xì)的六西格瑪工程。比如，睜開提高顧客滿意度的改良工程時(shí)，常常需要將這個(gè)難以丈量的復(fù)雜問題分解成可丈量的特征。此時(shí)，應(yīng)當(dāng)采納以下的哪個(gè)工具樹圖甘特圖因果圖親和圖80、題目：81、題目：分別從A，B兩種工藝條件下隨機(jī)抽取1500片及1800片芯片，此中A種工藝條件下有340片為一等品，B種工藝條件下有350片為一等品，在α=下，查驗(yàn)A種工藝條件能否比B種工藝條件有較高的一等品率，采納哪個(gè)工具雙樣本T查驗(yàn)雙比率查驗(yàn)方差剖析查驗(yàn)卡方查驗(yàn)82、題目：一工程團(tuán)隊(duì)旨在提高帶鋼焊縫強(qiáng)度，已確定4個(gè)因子為要點(diǎn)因子，在改進(jìn)階段打算進(jìn)行仔細(xì)的DOE試驗(yàn)。4個(gè)因子均為連續(xù)變量，因子均為2水平，現(xiàn)欲進(jìn)行全因子試驗(yàn)，增添3此中心點(diǎn)，仿行為2，那么總的試驗(yàn)次數(shù)為：A.19B.35C.38D.4483、題目：對(duì)于質(zhì)量功能睜開中質(zhì)量屋的說法，以下哪一種是錯(cuò)誤的經(jīng)過質(zhì)量屋能夠剖析顧客需乞降工程特點(diǎn)之間的關(guān)系性經(jīng)過質(zhì)量屋能夠確定要點(diǎn)的工程特征經(jīng)過質(zhì)量屋能夠協(xié)助確定工程特征的設(shè)計(jì)目標(biāo)經(jīng)過質(zhì)量屋能夠代替產(chǎn)品的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、參數(shù)設(shè)計(jì)和容差設(shè)計(jì)84、題目：某工程在丈量階段需要對(duì)產(chǎn)品的合格與不合格判斷一致性進(jìn)行屬性數(shù)據(jù)丈量系統(tǒng)剖析，團(tuán)隊(duì)決定選擇30件樣品，由三個(gè)丈量員對(duì)每件樣品重復(fù)丈量2次，并記錄結(jié)果，對(duì)30件樣品的正確選擇方法應(yīng)當(dāng)是：隨機(jī)地從生產(chǎn)線上抽取樣品盡量取一半合格品和一半不合格品，并保證有些產(chǎn)品不太簡(jiǎn)單區(qū)分為合格或不合格，這與實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀態(tài)沒關(guān)能夠任意設(shè)定比率，因?yàn)榇吮嚷逝c丈量系統(tǒng)能否合格是沒關(guān)的樣本中的合格率與產(chǎn)品實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的合格率根本保持一致多項(xiàng)選擇題

36分85、題目：SWOT是優(yōu)勢(shì)〔

strengths

〕、劣勢(shì)〔

weaknesses〕、機(jī)遇〔

opportunities

〕、威迫〔threats〕的縮寫。在擬訂戰(zhàn)略時(shí)，一般采納SWOT剖析。請(qǐng)判斷下邊對(duì)于剖析的描繪，哪幾項(xiàng)是正確的A.剖析外面環(huán)境時(shí)，找尋決定優(yōu)勢(shì)〔S〕與劣勢(shì)〔W〕的戰(zhàn)略因素

SWOTB.剖析內(nèi)部環(huán)境時(shí)，找尋顯示出機(jī)遇〔O〕和威迫〔T〕的戰(zhàn)略因素機(jī)遇和威迫剖析著重外面環(huán)境的變化對(duì)其公司可能產(chǎn)生的影響優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)剖析主要著眼與競(jìng)爭(zhēng)敵手的比較86、題目：水平對(duì)比〔Benchmarking〕常用于對(duì)比標(biāo)桿組織的最正的確踐，找出本組織的差距和目標(biāo)，是促使本組織經(jīng)過流程改進(jìn)提高組織競(jìng)爭(zhēng)力的方法。在六西格瑪管理活動(dòng)中水平對(duì)比可用于以下哪些方面用于六西格瑪管理的導(dǎo)入，建立實(shí)行六西格瑪管理的模范用于六西格瑪工程的選擇用于建立六西格瑪工程的目標(biāo)用于計(jì)算六西格瑪工程的財(cái)務(wù)利潤(rùn)87、題目：為了實(shí)現(xiàn)魅力質(zhì)量，需要做的以下事情有：提高產(chǎn)品合格率發(fā)掘顧客的潛伏需求改進(jìn)產(chǎn)品保修效力利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新的功能88、題目：質(zhì)量看法演進(jìn)到目前階段，質(zhì)量看法中的主體“什么的質(zhì)量〞，包含以下哪些項(xiàng)產(chǎn)品的質(zhì)量：包含性能、可信性等實(shí)物質(zhì)量。效力的質(zhì)量：包含準(zhǔn)時(shí)交托、周期時(shí)間等效力質(zhì)量。過程的質(zhì)量：也稱工作質(zhì)量，波及5M1E〔人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)〕，質(zhì)量表達(dá)Q〔實(shí)物質(zhì)量〕、C〔本錢〕、D〔交托〕、E〔環(huán)境〕、S〔安全〕的綜合質(zhì)量。系統(tǒng)的質(zhì)量：即管理系統(tǒng)的質(zhì)量。89、題目：零缺點(diǎn)的的根根源那么是：明確要求做好預(yù)防一次做對(duì)科學(xué)權(quán)衡90、題目：對(duì)于分布圖，說法不正確的選項(xiàng)是：做分布圖時(shí)，要注意對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行正確的分層，否那么可能作犯錯(cuò)誤的判斷假如兩個(gè)變量間存在有關(guān)關(guān)系，那么，這兩個(gè)變量就必定是因果關(guān)系假如兩個(gè)變量之間的有關(guān)系數(shù)為零，那么表示這兩個(gè)變量不有關(guān)反應(yīng)一個(gè)數(shù)列的各個(gè)數(shù)值出現(xiàn)的頻數(shù)演變狀況，以便形象地表示被察看數(shù)值的特點(diǎn)和分布狀態(tài)91、題目：六西格瑪?shù)墓芾砗x是；六西格瑪目標(biāo)六西格瑪方法六西格瑪文化和戰(zhàn)略六西格瑪水平92、題目：某個(gè)變量的測(cè)定應(yīng)當(dāng)包含：對(duì)丈量過程的正確性的估計(jì)一個(gè)受控的丈量程序被丈量參數(shù)的數(shù)值對(duì)丈量過程的一致性的估計(jì)93、題目：成功的團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)的。作為六西格瑪黑帶，下述哪些事項(xiàng)在組建高效團(tuán)隊(duì)時(shí)是一定做到的向每位團(tuán)隊(duì)成員論述團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)以及對(duì)個(gè)人的任務(wù)要求與團(tuán)隊(duì)一同成立團(tuán)隊(duì)規(guī)那么為團(tuán)隊(duì)成員供應(yīng)必需培訓(xùn)給團(tuán)隊(duì)賦權(quán)94、題目：在實(shí)行六西格瑪?shù)倪^程中，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)遇是十分重要的。發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)遇可能使用的方法，正確的描繪是：水平對(duì)比均衡計(jì)分卡顧客檢查力場(chǎng)剖析95、題目：在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量本錢時(shí)，下邊哪些本錢應(yīng)計(jì)入外面故障本錢產(chǎn)品召回本錢保修本錢投訴辦理花費(fèi)產(chǎn)品銷售，推行本錢96、題目：對(duì)于六西格瑪和優(yōu)秀績(jī)效模式〔PerformanceExcellenceModel〕之間的關(guān)系，正確的表述包含：六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)秀績(jī)效的可操作性的手段經(jīng)過采納優(yōu)秀績(jī)效準(zhǔn)那么的自我評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)遇實(shí)行了優(yōu)秀績(jī)效模式，就沒有必需實(shí)行六西格瑪，所以不用再考慮六西格瑪公司能夠同時(shí)推動(dòng)優(yōu)秀績(jī)效模式和六西格瑪管理97、題目：以部下于黑帶職責(zé)的是：在倡議者的指導(dǎo)下，界定六西格瑪工程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用有效的工具和方法為工程實(shí)行配置資源確認(rèn)工程的財(cái)務(wù)利潤(rùn)98、題目：2021年是某公司導(dǎo)入六西格瑪?shù)牡谝荒?，在選擇首批實(shí)行的六西格瑪工程時(shí)，存在以下建議。這些建議中正確的選項(xiàng)是：從已經(jīng)獲取改良的問題中選擇，以便考證六西格瑪方法的合用性從顧客訴苦的事件中梳理選擇出合適的工程從公司年度要點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)〔KPI〕差距剖析中選擇出合適的工程將工程的選擇權(quán)交給參加培訓(xùn)的首批黑帶，由他們選擇即可。99、題目：以部下于團(tuán)隊(duì)睜開震蕩階段的特點(diǎn)是：團(tuán)隊(duì)成員以個(gè)體為思慮，還沒有形成與別人合作磋商的意向團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的角色和任務(wù)感覺局促不安可能有成員退出團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最正確方案存在分歧，甚至對(duì)總目標(biāo)自己也有不同見解100、題目：均衡計(jì)分卡〔balancedscorecard，BSC〕是一種戰(zhàn)略執(zhí)行和績(jī)效管理工具，包含四個(gè)維度指標(biāo)：財(cái)務(wù)、顧客和市場(chǎng)、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。對(duì)于這四個(gè)維度指標(biāo)之間的關(guān)系描繪，正確的選項(xiàng)是：A.顧客和市場(chǎng)方面的指標(biāo)是財(cái)務(wù)的當(dāng)先指標(biāo)〔leadingindicatorB.內(nèi)部過程是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的當(dāng)先指標(biāo)〔leadingindicator〕

〕四個(gè)維度中作為戰(zhàn)略根基和最當(dāng)先指標(biāo)的是“顧客〞BSC與傳統(tǒng)目標(biāo)管理對(duì)比，更為重申均衡長(zhǎng)久目標(biāo)和短期目標(biāo)101、題目：任何戰(zhàn)略都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，六西格瑪管理戰(zhàn)略也不例外，常有的六西格瑪管理的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包含：六西格瑪管理戰(zhàn)略未能融入組織的睜開戰(zhàn)略六西格瑪管理理念和價(jià)值觀對(duì)公司文化帶來的挑戰(zhàn)缺少六西格瑪管理的資源和能力技術(shù)水平較低沒法抵達(dá)六西格瑪質(zhì)量水平102、題目：對(duì)于統(tǒng)計(jì)量的描繪，正確的說法是：均勻值的長(zhǎng)處是不受極端大或極端小的觀察值的影響。眾數(shù)是樣本中出現(xiàn)次數(shù)最多的觀察值，所以它必定存在。極差忽視了最大和最小值之間的所有信息。方差對(duì)極端值很敏感。因平方的緣由，極端大的觀察值會(huì)嚴(yán)重地放大方差。103、題目：使用凈現(xiàn)值〔NPV〕評(píng)論六西格瑪工程經(jīng)濟(jì)性時(shí)，下述哪些說法是正確的凈現(xiàn)值<0，六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不行行凈現(xiàn)值>0，六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不行行凈現(xiàn)值是指目前公司擁有的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值的計(jì)算與折現(xiàn)率有關(guān)104、題目：下述哪些是采集“顧客之聲〞的方法檢查質(zhì)量功能睜開焦點(diǎn)小組采集顧客投訴和訴苦105、題目：以下哪些是有效團(tuán)隊(duì)合作特點(diǎn)：具備團(tuán)隊(duì)的工程受權(quán)書確定團(tuán)隊(duì)成員/領(lǐng)導(dǎo)的角色確定程序和根本準(zhǔn)那么確定關(guān)系106、題目：107、題目：對(duì)于關(guān)系圖的應(yīng)用，以下說法正確的選項(xiàng)是：能夠用于界定六西格瑪工程的范圍和界限當(dāng)影響因素之間關(guān)系復(fù)雜、相互環(huán)繞時(shí)，進(jìn)行原由剖析擬訂工程方案從復(fù)雜的影響關(guān)系中確定要點(diǎn)影響因素108、題目：有效的鼓舞對(duì)六西格瑪工程團(tuán)隊(duì)的成功是十分必需的。下述哪些技巧可用于團(tuán)隊(duì)鼓舞明確論述工程的目的意義，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們的工作是重要且存心義的鼓舞團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)剖析問題，為他們供應(yīng)展現(xiàn)自己才能的機(jī)遇分享團(tuán)隊(duì)獲得的成績(jī)和進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)獲取成就感經(jīng)過目標(biāo)管理，讓團(tuán)隊(duì)成員按方案自主管理109、題目：六西格瑪管理的特點(diǎn)包含：重申以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依照減少變異，優(yōu)化流程，提高質(zhì)量嚴(yán)格過程查驗(yàn)，交托零缺點(diǎn)產(chǎn)品追求連續(xù)改進(jìn)，顧客驅(qū)動(dòng)，跨職能合作110、題目：對(duì)于六西格瑪和ISO9000之間的關(guān)系，正確的表述包含：六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理系統(tǒng)六西格瑪工程的成就，要?dú)w入ISO9000管理系統(tǒng)質(zhì)量要求高的公司能夠?qū)嵭辛鞲瘳?，質(zhì)量要求不高的公司實(shí)行ISO9000就能夠了實(shí)行好ISO9000，能夠?yàn)閷?shí)行六西格瑪確定根基111、題目：下述哪些是實(shí)行六西格瑪時(shí)應(yīng)試慮的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)六西格瑪與組織其余戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性來自于組織文化的挑戰(zhàn)管理與技術(shù)阻力與組織管理根基的適應(yīng)性112、題目：在六西格瑪工程界定階段結(jié)束時(shí)，應(yīng)確定下述哪些內(nèi)容工程目標(biāo)對(duì)要點(diǎn)因素的剖析工程所波及的主要過程工程團(tuán)隊(duì)成員113、題目：對(duì)于二項(xiàng)分布，正確的說法是：當(dāng)樣本量很大(n＞100)，p不大不?。紁＜時(shí)，二項(xiàng)分布能夠作為正態(tài)分布的近似；當(dāng)樣本量很大(n＞100)，p很小(p＜，np＜30)時(shí)，二項(xiàng)分布能夠作為泊松分布的近似；當(dāng)樣本容量小于批量的10%時(shí)，二項(xiàng)分布能夠作為超幾何分布的近似二項(xiàng)分布是連續(xù)生產(chǎn)中不合格品數(shù)的精準(zhǔn)分布114、題目：在擬訂工程目標(biāo)時(shí)，要求目標(biāo)切合SMART原那么，此中的R〔relevant〕是指：目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略有關(guān)目標(biāo)與顧客的要點(diǎn)需求有關(guān)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間有關(guān)目標(biāo)與工程所波及的部門有關(guān)115、題目：以下對(duì)于DMAIC流程的描繪中，正確的選項(xiàng)是：DMAIC的實(shí)質(zhì)是系統(tǒng)化、程序化解決問題的流程DMAIC的階段一定有明確區(qū)分，達(dá)成一個(gè)階段后不可以再回到上一個(gè)階段DMAIC的邏輯實(shí)質(zhì)和PDCA是一致的DMAIC合用于現(xiàn)有流程改進(jìn)116、題目：以下對(duì)于顧客說法正確的選項(xiàng)是：顧客能夠分為內(nèi)部顧客和外面顧客顧客不訴苦，說明顧客很滿意采集“顧客的聲音〞〔VOC〕的方法有好多種，產(chǎn)質(zhì)量量追蹤和售后效力信息是“顧客的聲音〞的重要根源“顧客檢查〞只在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)才有價(jià)值117、題目：某建筑公司的六西格瑪團(tuán)隊(duì)采納網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)建筑工程的工期進(jìn)行優(yōu)化，他們依據(jù)活動(dòng)之間的先后關(guān)系和所需時(shí)間繪制了工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖并計(jì)算出了要點(diǎn)路線，團(tuán)隊(duì)擬對(duì)工程工期進(jìn)行壓縮，就壓縮哪些活動(dòng)的時(shí)間問題，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了議論，以下是議論的局部建議，這些建議中你認(rèn)為錯(cuò)誤的有：優(yōu)先壓縮作業(yè)最長(zhǎng)的活動(dòng)時(shí)間優(yōu)先壓縮要點(diǎn)路線上的活動(dòng)時(shí)間優(yōu)先壓縮作業(yè)時(shí)間最短的活動(dòng)時(shí)間優(yōu)先壓縮非要點(diǎn)路線上的活動(dòng)時(shí)間118、題目：在六西格瑪管理推動(dòng)過程中，組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的作用至關(guān)重要。以下對(duì)于組織最高領(lǐng)導(dǎo)者的作用是：倡議六西格瑪管理文化擬訂六西格瑪管理推動(dòng)的戰(zhàn)略目標(biāo)組建推動(dòng)工作委員會(huì)〔或近似機(jī)構(gòu)〕，由該委員會(huì)擬訂實(shí)行方案親身參加六西格瑪管理活動(dòng)119、題目：均衡計(jì)分卡力爭(zhēng)均衡下述哪些方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效查核和戰(zhàn)略查核當(dāng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)短期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)120、題目：A公司在六西格瑪管理實(shí)行過程中，設(shè)施技術(shù)部的工程進(jìn)展不大，同時(shí)對(duì)其余部門工程的配合也缺少，在這類狀況下六西格瑪管理推動(dòng)部門應(yīng)采納哪些舉措依照料理規(guī)定或賞罰制度對(duì)設(shè)施技術(shù)部的工程負(fù)責(zé)人做出處罰查找原由，由公司倡議者出頭交流狀況，并賜予協(xié)調(diào)解幫助撤消或調(diào)整設(shè)施技術(shù)部的局部工程踴躍地與設(shè)施技術(shù)部雙向交流，包含對(duì)員工的教育和培訓(xùn)等六西格瑪黑帶模擬測(cè)試題(二)單項(xiàng)選擇題〔共84題，每題1分〕1、題目：六西格瑪管理推行成功最要點(diǎn)的因素是：培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的參加和支持工程方案2、題目：對(duì)于六西格瑪管理和零缺點(diǎn)管理之間的關(guān)系，正確的選項(xiàng)是：零缺點(diǎn)是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式零缺點(diǎn)不容忍缺點(diǎn)，可是六西格瑪容忍百萬分之的缺點(diǎn)六西格瑪管理所追求的也是零缺點(diǎn)以上說法都不對(duì)3、題目：以下陳說中，哪個(gè)是質(zhì)量管理前驅(qū)休哈特的看法撤消工作定額，代之以領(lǐng)導(dǎo)職能增強(qiáng)單調(diào)的觀察幾乎不可以構(gòu)成客觀決議的依照質(zhì)量管理活動(dòng)中重要的三個(gè)過程：質(zhì)量籌備、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量特點(diǎn)值偏離目標(biāo)值致使質(zhì)量損失4、題目：公司推行六西格瑪一般能夠分為四個(gè)階段，即導(dǎo)入期、加快期、成長(zhǎng)久和成熟期。對(duì)于正準(zhǔn)備導(dǎo)入六西格瑪管理的公司來說，下邊哪個(gè)建議是正確的先進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn)，而后再讓他們做工程先進(jìn)行高層管理培訓(xùn)，讓高層一致理念先請(qǐng)咨詢公司為公司做工程，考證六西格瑪方法能否有效先進(jìn)行黑帶培訓(xùn)，而后讓黑帶培育綠帶5、題目：情況籌備是一種用來_________的方法。假想未來可能會(huì)碰到的一系列問題評(píng)論組織治理水平確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)裝備和優(yōu)化資源6、題目：某六西格瑪小組使用質(zhì)量功能睜開〔QFD〕改進(jìn)設(shè)計(jì)，質(zhì)量屋上方的三角反應(yīng)了工程舉措之間的有關(guān)關(guān)系，在如何描繪有關(guān)關(guān)系時(shí)，有不同的看法，以下看法那個(gè)是正確的只需依據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)描繪出工程舉措之間的關(guān)系強(qiáng)弱即可不單要描繪出工程舉措之間的強(qiáng)弱關(guān)系，還要指出可能是正有關(guān)還是負(fù)有關(guān)屋頂上的三角形所反應(yīng)的關(guān)系其實(shí)不是顧客需乞降工程舉措之間的關(guān)系，所以不重要沒有必需考慮工程舉措之間的關(guān)系7、題目：某公司六西格瑪小組為了獲取顧客對(duì)公司供應(yīng)的效力的反應(yīng)信息，成立了呼叫中心并采集顧客投訴信息。3-5月份該公司效力的顧客為6000人，而顧客投訴只有6人，同時(shí)該小組對(duì)投訴顧客進(jìn)行了剖析，發(fā)現(xiàn)回頭客只有1%，重復(fù)購買率很低。鑒于這一結(jié)果，正確的結(jié)論是：以上數(shù)據(jù)矛盾，數(shù)據(jù)必定有問題投訴率為%，說明滿意率為%顧客滿意度與能否重復(fù)購買之間必定沒有關(guān)系投訴率為%，不代表滿意率為%8、題目：某筆錄本生產(chǎn)公司在改進(jìn)筆錄本設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)現(xiàn)有顧客和潛伏顧客進(jìn)行檢查，得到了大批顧客需求信息，他們準(zhǔn)備使用KANO模型對(duì)顧客要求進(jìn)行分類，下述哪一個(gè)需求能夠看作典型的一元需求安全，不出現(xiàn)電池爆炸或自燃現(xiàn)象系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)固，在運(yùn)行中極少出現(xiàn)死機(jī)或藍(lán)屏現(xiàn)象電池工作時(shí)間長(zhǎng)擁有觸摸屏功能9、題目：一份訂單上有5個(gè)重要信息需要正確無誤地填寫，在已填寫的1000個(gè)訂單中，發(fā)現(xiàn)有30個(gè)錯(cuò)誤。請(qǐng)問，訂單填寫過程的DPMO是多少A.6000B.30000C.60000D.8000010、題目：一個(gè)針對(duì)某產(chǎn)品睜開的六西格瑪工程需要投入28000元改進(jìn)花費(fèi)和17000元培訓(xùn)花費(fèi)〔假定這些花費(fèi)在工程開始時(shí)投入〕，工程的預(yù)期利潤(rùn)是5000元/月，且在工程開始后第6個(gè)月開始產(chǎn)生。估計(jì)該產(chǎn)品生產(chǎn)20個(gè)月后會(huì)退出市場(chǎng)，假定資本利潤(rùn)率〔利率〕為8%，假定想剖析該工程能否從經(jīng)濟(jì)上可行，可采納什么方法價(jià)值剖析法量-本-利剖析法凈現(xiàn)值法質(zhì)量本錢法11、題目：A.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為%B.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為%C.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為%D.整個(gè)生產(chǎn)線的直通率為88%12、題目：某個(gè)產(chǎn)品有2個(gè)要點(diǎn)特征，經(jīng)過查驗(yàn)在500個(gè)產(chǎn)品中35個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)40個(gè)缺點(diǎn)，此中，有20個(gè)產(chǎn)品經(jīng)過返工除去了缺點(diǎn)，那么該過程察看到得DPU是_____；直通率FTY〕是_____；最后合格率〔PFY〕是_____。A.92%93%97%92%97%93%97%8%92%97%13、題目：工程1、工程3、工程4、工程2工程2、工程4、工程1、工程3工程1、工程3、工程2、工程4工程1、工程2、工程3、工程414、題目：A.1416B.46C.1417D.101415、題目：六西格瑪工程的實(shí)行過程是一個(gè)流程改革、系統(tǒng)改革和文化改革的過程。對(duì)于改革管理，以下哪項(xiàng)說法不正確：改革管理的根本目的是保證工程實(shí)行成功所必需的利益有關(guān)者的支持和許諾公司全體員工接受并適應(yīng)新的系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程工程所波及的人員，其踴躍主動(dòng)的愿望其實(shí)不可以帶來改革改革管理工作的核心是交流16、題目：六西格瑪工程進(jìn)入震蕩期，一個(gè)突出的表現(xiàn)就是：成員對(duì)工程目標(biāo)和工作方法產(chǎn)生疏歧，如何辦理分歧，以下做法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流鼓舞成員發(fā)布不同的建議一致認(rèn)識(shí)，不準(zhǔn)發(fā)布與工程目標(biāo)和工作方法不同的建議必需時(shí)請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或倡議者出頭支持17、題目：甘特圖是用來安排工程方案的重要工具，有關(guān)甘特圖的長(zhǎng)處，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：簡(jiǎn)潔、形象、直觀能夠方便地確定要點(diǎn)活動(dòng)能夠在任何時(shí)點(diǎn)上剖析工程正在進(jìn)行的活動(dòng)和所需資源能夠方便地檢查工程進(jìn)度18、題目：在工程改進(jìn)階段，團(tuán)隊(duì)成員就改進(jìn)方案進(jìn)行腦筋風(fēng)暴，提出了很多改進(jìn)建議，工程組長(zhǎng)需要將這些建議梳理，歸并成幾個(gè)方案，應(yīng)當(dāng)采納什么方法親和圖過程決議程序圖〔PDPC〕關(guān)系圖D.力場(chǎng)剖析〔ForceFieldanalysis〕19、題目：在統(tǒng)計(jì)質(zhì)量本錢時(shí)，下邊哪些本錢不該當(dāng)計(jì)入外面故障本錢產(chǎn)品責(zé)任本錢保修花費(fèi)投訴辦理花費(fèi)因質(zhì)量達(dá)不到等級(jí)致使降級(jí)損失花費(fèi)20、題目：某工程團(tuán)隊(duì)在擬訂工程方案時(shí)需要對(duì)工程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估計(jì)，因?yàn)槿鄙贇v史資料，對(duì)A活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行了三個(gè)估計(jì)：最樂觀時(shí)間：2天，最可能時(shí)間：5天，最消極時(shí)間：11天。那么達(dá)成A活動(dòng)的希望時(shí)間是：6天天5天天21、題目：在某六西格瑪工程立項(xiàng)之初，確定了該工程要將某產(chǎn)品的直通率〔FTY〕提高，以便縮短生產(chǎn)周期和降低本錢。經(jīng)過初步數(shù)據(jù)剖析，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)的塑料件外觀缺點(diǎn)占總?cè)秉c(diǎn)的80%，并且設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)部門和質(zhì)量查驗(yàn)部門對(duì)外觀查驗(yàn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)不太一致，在建立工程團(tuán)隊(duì)時(shí)，最正確的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成是：質(zhì)量查驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門以及供應(yīng)商構(gòu)成的跨職能團(tuán)隊(duì)這是一個(gè)與生產(chǎn)部門親密有關(guān)的工程，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)所有來自生產(chǎn)部門這是一個(gè)與質(zhì)量查驗(yàn)部門親密有關(guān)的工程，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)所有來自質(zhì)量查驗(yàn)部門質(zhì)量查驗(yàn)部門、生產(chǎn)部門和設(shè)計(jì)部門構(gòu)成的跨職能團(tuán)隊(duì)22、題目：使用水平對(duì)比〔benchmarking〕時(shí)，有關(guān)選擇對(duì)比對(duì)象的表述，以下錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：對(duì)比對(duì)象能夠是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)或非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最正的確踐者對(duì)比對(duì)象能夠是非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)相像的最正的確踐者對(duì)比對(duì)象只好是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中職能活動(dòng)的最正的確踐者對(duì)比對(duì)象不可以選擇競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)中的一般公司23、題目：以下哪些屬于好的問題陳說a．2021年上半年，顧客反應(yīng)××產(chǎn)品密封不良，致使退貨12批次，損失高達(dá)100萬元b．人力資源部提出，新聘大學(xué)生工作不安分，常常在半年內(nèi)就跳槽c．技術(shù)部開會(huì)議論后決定××生產(chǎn)線從45周開始啟用新夾具，估計(jì)效益50萬元d．印刷工站現(xiàn)有產(chǎn)能50K/天，沒法知足5-8月份65K/天的交貨要求，2-8月份緩期交貨15次，賠付緩期交貨款50萬元A.acdB.abdC.adD.以上都不對(duì)24、題目：在繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，需要引入虛工序〔dummyactivity〕，對(duì)于虛工序的描繪，正確的選項(xiàng)是：虛工序既不用耗時(shí)間，也不用耗費(fèi)源虛工序不用耗時(shí)間，但可能耗費(fèi)費(fèi)源繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)虛工序越多越好虛工序必定不會(huì)出此刻要點(diǎn)路線上25、題目：六西格瑪工程在界定階段繪制SIPOC圖時(shí)，工程團(tuán)隊(duì)成員在如何繪制過程圖〔P〕時(shí)建議產(chǎn)生疏歧，以下建議正確的選項(xiàng)是：過程圖繪制得越細(xì)越好過程圖只需大略表示出主要的流程即可過程圖中起碼要表示出流程所波及的人員的動(dòng)作過程圖起碼要表示出價(jià)值流26、題目：在立項(xiàng)表〔工程受權(quán)書〕中進(jìn)行問題陳說，最合適的是：A.公司產(chǎn)品裝船時(shí)間比競(jìng)爭(zhēng)敵手均勻長(zhǎng)10天，應(yīng)除去產(chǎn)品裝船的為了縮短停機(jī)時(shí)間，設(shè)施管理部門有必需改良業(yè)務(wù)次序公司××產(chǎn)品1-6月份不合格率為7%，其主要缺點(diǎn)為毛刺，異物，裂邊各占3%，%，%，重建和報(bào)廢達(dá)120萬元近來檢查發(fā)現(xiàn)35%以上的顧客對(duì)我們的產(chǎn)品和效力提出或多或少的不滿27、題目：選擇工程CTQ〔criticaltoqualityCTQ，以下描繪不正確的選項(xiàng)是：

〕是一項(xiàng)重要的工作，對(duì)于如何選擇CTQ必定是計(jì)量型數(shù)據(jù)CTQ必定與顧客需求或公司要點(diǎn)業(yè)務(wù)指標(biāo)有關(guān)當(dāng)CTQ自己不行測(cè)或很難丈量時(shí)，能夠采納代用丈量指標(biāo)D.當(dāng)CTQ數(shù)目許多時(shí)，能夠采納擺列圖或質(zhì)量本錢剖析確定最重要的CTQ28、題目：Zbench是用來權(quán)衡過程水平的一個(gè)重要指標(biāo)，假定某過程的Zbench=，那么該過程的西格瑪水平〔Sigmalevel〕是：A.B.6429、題目：某工廠生產(chǎn)了10件產(chǎn)品，此中3件是缺點(diǎn)產(chǎn)品，因?yàn)楣ぷ鞔笠猓?件好品3件壞品混在一同，現(xiàn)技術(shù)中心需要從10件產(chǎn)品中抽取2件進(jìn)行檢測(cè)，問起碼抽到一件壞品的概率有多大49/1008/157/153/1030、題目：在改良某一液晶板生產(chǎn)線的質(zhì)量工程中，需要加電后目測(cè)出液晶板能否有瑕疵。因?yàn)闄z測(cè)工人的技術(shù)水平、認(rèn)真態(tài)度等有差別，常常出現(xiàn)檢測(cè)結(jié)果不一致的現(xiàn)象，假定對(duì)該丈量系統(tǒng)的一致性進(jìn)行剖析，需要用到以下哪一種工具進(jìn)行研究：Kappa剖析缺點(diǎn)控制圖GRR%剖析靠譜性剖析31、題目：對(duì)于因果圖和因果矩陣，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：A.因果圖一般只剖析影響一個(gè)結(jié)果〔Y〕的多個(gè)可能原由B.因果矩陣一般只剖析影響一個(gè)結(jié)果〔Y〕的多個(gè)可能原由因果矩陣能夠幫助方便地確定要點(diǎn)的影響因素對(duì)于同一個(gè)問題，能夠先繪制因果圖，再繪制因果矩陣32、題目：在進(jìn)行管理流程改進(jìn)時(shí)，常常需要繪制跨職能流程圖，有關(guān)跨職能流程圖的說法，下邊錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：跨職能流程圖的長(zhǎng)處是能夠清楚地剖析流程在各職能部門的流動(dòng)狀況繪制跨職能流程圖時(shí)，職能部門能夠水平擺放，也能夠垂直軸擺放跨職能流程圖不可以剖析流程中的活動(dòng)是不是增值活動(dòng)跨職能流程圖上能夠標(biāo)明活動(dòng)所需時(shí)間33、題目：近幾年來居民之間收入的差距愈來愈大，為認(rèn)識(shí)A市B區(qū)居民年收入狀況，在公安部門戶口冊(cè)的記錄中隨機(jī)抽取了萬戶居民，記錄了他們?cè)?021年的居民年收入數(shù)額，以下哪個(gè)統(tǒng)計(jì)量用于描繪該地域居民年收入的差距狀況，且受異樣值影響最小樣本中位數(shù)樣本極差樣本四分位間距樣本標(biāo)準(zhǔn)差34、題目：某公司在下料過程中需要從一塊鋼板上截出一些邊長(zhǎng)為X的正方形塊料。已知X聽從正態(tài)分布，工程師們關(guān)注的要點(diǎn)質(zhì)量特征是正方形塊料的面積X2，他們想了解塊料面積的分布，有關(guān)塊料面積應(yīng)聽從的分布，以下說法正確的選項(xiàng)是：A.塊料面積必定不再是正態(tài)分布B.塊料面積還是正態(tài)分布C.塊料面積往常會(huì)是雙峰分布D.塊料面積必定是指數(shù)分布35、題目：某PCB板生產(chǎn)公司在檢測(cè)工序檢測(cè)了1000塊PCB板，在此中的5塊PCB中發(fā)現(xiàn)了50個(gè)缺點(diǎn)，其余各塊PCB中未發(fā)現(xiàn)任何缺點(diǎn)，鑒于這一察看，請(qǐng)判斷缺點(diǎn)在PCB板上的分布狀況聽從正態(tài)分布聽從泊松分布不論聽從何種分布，但缺點(diǎn)必定是隨機(jī)出現(xiàn)的根本不可以議論缺點(diǎn)的分布，因?yàn)槿秉c(diǎn)是非隨機(jī)出現(xiàn)的36、題目：某機(jī)械公司在下料時(shí)需要把長(zhǎng)度為L(zhǎng)的鋼材截成長(zhǎng)度為L(zhǎng)1和L2的兩段，已L聽從均值為10cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.4cm的正態(tài)分布，L1聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.3cm的正態(tài)分布，那么對(duì)于L2的分布，以下說法正確的選項(xiàng)是：必定不是正態(tài)分布聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.1cm的正態(tài)分布聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.5cm的正態(tài)分布聽從均值為5cm，標(biāo)準(zhǔn)差為0.7cm的正態(tài)分布37、題目：某公司對(duì)20名六西格瑪綠帶獎(jiǎng)賞了2萬元，獎(jiǎng)金按每個(gè)綠帶的表現(xiàn)進(jìn)行了二次分派，有人計(jì)算出獎(jiǎng)金額的方差為81。以后，公司又出了兩個(gè)追加獎(jiǎng)金的備選方案：〔1〕每人增添100元；〔2〕每人增添10%。問假定實(shí)行這兩種方案，獎(jiǎng)金的方差分別是多少〔保留整數(shù)〕A.8198B.8189C.9198以上都不對(duì)38、題目：黑帶在改進(jìn)某一業(yè)務(wù)流程中確定了以下丈量量，請(qǐng)問哪個(gè)丈量指標(biāo)是定序丈量尺度的指標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交托率人工本錢人員技術(shù)等級(jí)客戶訴苦數(shù)目39、題目：對(duì)某屬性值數(shù)據(jù)的丈量系統(tǒng)進(jìn)行一致性剖析時(shí)，要選用30件產(chǎn)品，請(qǐng)問正確選擇產(chǎn)品的方法應(yīng)當(dāng)是：依照實(shí)質(zhì)生產(chǎn)的不良率比率選擇合格或不合格的樣品起碼10件合格，起碼10件不合格，這與實(shí)質(zhì)生產(chǎn)狀態(tài)沒關(guān)能夠任意設(shè)定比率，因?yàn)榇吮嚷逝c丈量系統(tǒng)能否合格是沒關(guān)的以上都不對(duì)40、題目：中國(guó)成年男子均勻身高為170厘米，標(biāo)準(zhǔn)差為6厘米，假如讓絕全局部〔99%〕男乘客能無阻礙登車，公共汽車門的高度起碼應(yīng)為_______〔假定中國(guó)男子身高呈正態(tài)分布，=，=，=厘米厘米厘米以上都不對(duì)41、題目：以下說法正確的選項(xiàng)是：過程處于受控狀態(tài)，那么該過程生產(chǎn)出的產(chǎn)品必定能知足規(guī)格要求依據(jù)直方圖能夠判斷過程能否處于受控狀態(tài)直方圖不可以反應(yīng)過程隨時(shí)間的變化規(guī)律以上都不對(duì)42、題目：某零件生產(chǎn)流程，客戶給定了零件尺寸規(guī)格，請(qǐng)問該流程的標(biāo)準(zhǔn)差與西格瑪水平之間的關(guān)系是：標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，超出規(guī)格限的缺點(diǎn)品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越低，超出規(guī)格限的缺點(diǎn)品越少標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，超出規(guī)格限的缺點(diǎn)品越多標(biāo)準(zhǔn)差越大時(shí)，西格瑪水平越高，超出規(guī)格限的缺點(diǎn)品越少43、題目：某丈量工具對(duì)車床加工的假定干根支撐軸之直徑進(jìn)行丈量，丈量結(jié)果存在顛簸，顛簸可當(dāng)作是丈量對(duì)象間的顛簸以及丈量系統(tǒng)顛簸疊加而成。計(jì)算獲取丈量值的總顛簸的方差為10，量具重復(fù)性方差為3，再現(xiàn)性方差為4，鑒于上述數(shù)據(jù)，正確的結(jié)論是：丈量系統(tǒng)能力很好丈量系統(tǒng)能力尚可，處于臨界狀態(tài)丈量系統(tǒng)能力缺少，一定進(jìn)行改進(jìn)條件缺少，難以判斷44、題目：因?yàn)閄bar圖失控了，所以丈量系統(tǒng)不好C員工的重復(fù)性比其余兩個(gè)員工都好R圖上A、B、C三個(gè)員工的連線趨向圖很不相同，所以再現(xiàn)性不好以上描繪都不對(duì)45、題目：丈量產(chǎn)品的特征指標(biāo)時(shí)，不同的產(chǎn)品讀數(shù)會(huì)有差別，造成此差別的原由是：產(chǎn)品間真切的差別由所使用量具造成的丈量系統(tǒng)偏差丈量人員的水平不同產(chǎn)品間真切的差別及丈量系統(tǒng)偏差的綜合影響46、題目：對(duì)同一個(gè)丈量對(duì)象重復(fù)進(jìn)行丈量，不同丈量者進(jìn)行丈量時(shí)丈量結(jié)果的差別一般被稱為：丈量系統(tǒng)的穩(wěn)固性丈量系統(tǒng)的重復(fù)性丈量系統(tǒng)的再現(xiàn)性丈量系統(tǒng)的線性47、題目：某工程師在對(duì)某檢測(cè)儀器進(jìn)行丈量系統(tǒng)剖析后發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%。致使丈量系統(tǒng)偏差較大的原由是丈量者和隨機(jī)抽取的零件之間存在特別顯然的交互效應(yīng)。鑒于這一點(diǎn)，你認(rèn)為他應(yīng)當(dāng)如何解決這一問題從頭隨機(jī)抽取零件，再次進(jìn)行丈量系統(tǒng)剖析，直到?jīng)]有交互作用為止剖析不同丈量者的丈量方法，找出原由，解決問題從頭選擇丈量者，再次進(jìn)行丈量系統(tǒng)剖析，直到?jīng)]有交互作用為止以上說法都不對(duì)48、題目：均勻偏倚為，均勻偏倚百分率為%，對(duì)應(yīng)的P值為0〔小于〕，能夠判斷不存在偏倚在5個(gè)代表值中，當(dāng)參照值為2、5、10、15時(shí)，偏倚明顯在5個(gè)代表值中，當(dāng)參照值為20時(shí)，偏倚嚴(yán)重存在在5個(gè)代表值中，偏倚有正有負(fù)，說明不存在線性49、題目：概率圖上標(biāo)題下有“正態(tài)〞字樣，說明數(shù)據(jù)是正態(tài)的從概率圖上看，概率圖曲折并呈突出狀，說明該數(shù)據(jù)可能是非正態(tài)的因AD值足夠小，那么數(shù)據(jù)是正態(tài)的P值小于，數(shù)據(jù)是正態(tài)的50、題目：設(shè)某質(zhì)量特征X為μ=54,σ=3的正態(tài)分布，它的上、下標(biāo)準(zhǔn)限USL=65，LSL=35，設(shè)定質(zhì)量特征的目標(biāo)值為50，計(jì)算過程能力指數(shù)Cpm為：A.B.1D.51、題目：某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行過程能力剖析時(shí)，對(duì)于能否需要進(jìn)行過程穩(wěn)固性、數(shù)據(jù)正態(tài)性和獨(dú)立性三方面的檢查發(fā)生了分歧，以下說法正確的選項(xiàng)是：穩(wěn)固性是過程能力剖析的前提只需數(shù)據(jù)知足正態(tài)性和穩(wěn)固性，那么獨(dú)立性就必定沒有問題只需數(shù)據(jù)知足正態(tài)性和獨(dú)立性，那么穩(wěn)固性就必定沒有問題只需數(shù)據(jù)知足正態(tài)性，那么穩(wěn)固性和獨(dú)立性就必定沒有問題52、題目：某工程團(tuán)隊(duì)在丈量階段要丈量其工程指標(biāo)“溫度〞的過程能力，采集溫度數(shù)據(jù)時(shí)每半小時(shí)丈量一次，每次測(cè)得1個(gè)數(shù)據(jù)，共采集30個(gè)數(shù)據(jù)，過程穩(wěn)固且數(shù)據(jù)聽從正態(tài)分布，采納MINITAB計(jì)算得出，Cp=，Pp=，依據(jù)這一結(jié)果，以下哪個(gè)推測(cè)可能是正確的過程獨(dú)立性有問題存在，過程數(shù)據(jù)存在自有關(guān)性過程分布中心和公差中心存在較大偏移Pp數(shù)據(jù)不行信，Cp數(shù)據(jù)是可信的以上判斷都不對(duì)53、題目：在工程中要辨別和確定影響過程顛簸的變異源，在多變異剖析〔Mnlti-variAnalysis〕中，往常將變異源區(qū)分為三類，請(qǐng)確定是哪三類時(shí)間變異、產(chǎn)品間變異和產(chǎn)品內(nèi)變異時(shí)間變異、地點(diǎn)變異和噪聲變異可控變異、噪聲變異和時(shí)間變異可控變異、周期變異和噪聲變異54、題目：有關(guān)性剖析是對(duì)變量間的有關(guān)關(guān)系的研究，而有關(guān)系數(shù)r表示出二者的線性關(guān)系強(qiáng)弱。假定某位黑帶研究電鍍過程中鍍層厚度與溫度的關(guān)系，依據(jù)結(jié)果計(jì)算，有關(guān)系數(shù)r=，請(qǐng)選出以下正確的一項(xiàng)表達(dá)：鍍層厚度與溫度必定是有關(guān)的鍍層厚度與溫度存在輕微有關(guān)鍍層厚度與溫度是負(fù)有關(guān)的不可以得出必定的結(jié)論55、題目：下邊是對(duì)X和Y兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行“有關(guān)剖析〞的結(jié)果：有關(guān)剖析：Y，XY和X的Pearson有關(guān)系數(shù)=P值=能夠得出的最切實(shí)的結(jié)論為：X是Y的重要影響因素X、Y兩組數(shù)占有較強(qiáng)的因果關(guān)系兩組數(shù)占有強(qiáng)的有關(guān)性目前沒法得出任何結(jié)論，只有進(jìn)一步進(jìn)行回歸剖析，才能進(jìn)行判斷56、題目：長(zhǎng)度分布顯然右偏，不聽從正態(tài)分布有25%的數(shù)據(jù)大于或等于有95%的數(shù)據(jù)落在至之間有95%的數(shù)據(jù)落在至之間57、題目：三城市的銀行對(duì)第二套住宅發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度沒有什么不同三城市的銀行對(duì)第二套住宅發(fā)放貸款寬嚴(yán)程度明顯不同該問題自由度太小，得不出結(jié)論以上都不對(duì)58、題目：為了查驗(yàn)一批二極管壽命的均勻值能否比本來的5000小時(shí)確有提高，從生產(chǎn)線上隨機(jī)抽取25只二極管，記錄了它們的壽命。經(jīng)檢測(cè)，這批數(shù)據(jù)是相互獨(dú)立的，分布大概上是對(duì)稱的，但卻不聽從正態(tài)分布。在25只二極管中，有8只壽命小于5000小時(shí)，用非參數(shù)查驗(yàn)中的“符號(hào)查驗(yàn)法〞得不出“有明顯提高〞的結(jié)論，這時(shí)應(yīng)當(dāng)：數(shù)據(jù)不聽從正態(tài)分布是不正常的，所以能夠必定是數(shù)據(jù)抽樣過程有缺點(diǎn)，應(yīng)再次抽樣，從頭進(jìn)行判斷相信符號(hào)查驗(yàn)的結(jié)果，壽命的均勻值并未比本來的5000小時(shí)有提高用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)查驗(yàn)中的單樣本“Wilconxon符號(hào)秩查驗(yàn)法〞再次判斷，有可能判斷為“確有提高〞用同一批數(shù)據(jù)，使用非參數(shù)查驗(yàn)中的“Minn-Whitney查驗(yàn)法〞再次判斷，有可能判斷為“確有提高〞59、題目：M車間的任務(wù)是將厚度為60毫米的厚鋼板熱壓為厚度為45毫米的薄鋼板，每塊鋼板都要大概40秒才能達(dá)成熱壓。為了查驗(yàn)厚鋼板溫度對(duì)于熱壓時(shí)間能否有明顯影響，選定了1300、1260、1220三種初始溫度，各熱壓10塊厚鋼板，共記錄了3組總計(jì)30個(gè)熱壓時(shí)間數(shù)據(jù)。在剖析時(shí)，準(zhǔn)備使用單因子的方差剖析ANOVA以比較均勻熱壓時(shí)間能否有明顯差別。為此應(yīng)試慮考證以下條件：1〕3組數(shù)據(jù)都知足獨(dú)立性2〕3組數(shù)據(jù)都知足正態(tài)性3〕歸并后的30個(gè)數(shù)據(jù)知足正態(tài)性4〕經(jīng)查驗(yàn)，能夠認(rèn)為3組數(shù)據(jù)的方差是相等的正確的要求是：應(yīng)試證1〕2〕應(yīng)試證1〕2〕4〕應(yīng)試證1〕3〕4〕應(yīng)試證1〕2〕3〕4〕60、題目：在考證原由時(shí)，以下哪一種假定查驗(yàn)方法不需要先對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行正態(tài)性查驗(yàn)t查驗(yàn)配對(duì)t查驗(yàn)Mann-Whitney查驗(yàn)F查驗(yàn)61、題目：某工程師在對(duì)彈簧生產(chǎn)過程進(jìn)行工藝改進(jìn)后生產(chǎn)，改進(jìn)后的工藝生產(chǎn)出的彈簧起碼比本來的彈簧均勻強(qiáng)度高出50牛頓。假定工藝改進(jìn)前后生產(chǎn)出的彈簧強(qiáng)度數(shù)據(jù)聽從正態(tài)分布，且前前面差根本沒有變化。問采納什么方法考證工程師的結(jié)論t查驗(yàn)F查驗(yàn)卡方查驗(yàn)以上都不對(duì)62、題目：一位工程師想知道一種壓濾機(jī)達(dá)成壓濾工作的均勻周期時(shí)間能否大于55分鐘。過程正態(tài)、獨(dú)立、方差未知。最合適的假定查驗(yàn)方法是：A.單邊單樣本t查驗(yàn)B.雙邊單樣本t查驗(yàn)C.單邊單樣本Z查驗(yàn)D.雙樣本t查驗(yàn)63、題目：抗拉強(qiáng)度是A產(chǎn)品的要點(diǎn)質(zhì)量特征之一，三條生產(chǎn)線同時(shí)生產(chǎn)A產(chǎn)品，工程組想知道三條生產(chǎn)線所產(chǎn)出的A產(chǎn)品之抗拉強(qiáng)度能否擁有統(tǒng)計(jì)意義上的差別，且此中有一條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)為非正態(tài)，下邊哪一種剖析方法更合適t查驗(yàn)Mann-Whitney查驗(yàn)單因子方差剖析Kruskal-Wallis查驗(yàn)64、題目：皮膚科醫(yī)生創(chuàng)建了一種改進(jìn)配方的治療固執(zhí)牛皮癬的外用藥膏，希望考證新配方的確比老配方在殺滅癬菌成效上更好，選定40人雙腿對(duì)稱患牛皮癬的病人〔假定每個(gè)病人用藥前雙腿上表皮癬菌相同〕，對(duì)每一人的雙腿隨機(jī)選定使用老配方和新配方，雙腿皆同時(shí)涂抹了三周后，對(duì)雙腿分別記錄了表皮癬菌的含量。下邊應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的查驗(yàn)是：雙樣本均值相等性查驗(yàn)配對(duì)樣本t查驗(yàn)F查驗(yàn)方差剖析65、題目：班組間強(qiáng)度無差別每個(gè)班組之間強(qiáng)度都有差別起碼有一個(gè)班組與其余班組之間的強(qiáng)度有差別沒法由此結(jié)果判斷班組間強(qiáng)度能否有明顯差別66、題目：以下對(duì)試驗(yàn)設(shè)計(jì)〔DOE〕表述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：局部因子試驗(yàn)只好剖析主效應(yīng)，不可以剖析交互效應(yīng)局部實(shí)行因子試驗(yàn)只做全因子試驗(yàn)中的局部設(shè)計(jì)點(diǎn)來進(jìn)行剖析全因子試驗(yàn)?zāi)軌蚱饰龅剿薪换プ饔迷囼?yàn)因子個(gè)數(shù)超出5個(gè)以上時(shí)，一般不建議使用全因子試驗(yàn)67、題目：六西格瑪團(tuán)隊(duì)在半導(dǎo)體封裝中某個(gè)工藝的改良過程中已經(jīng)達(dá)成了三個(gè)因子的全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)，可是發(fā)現(xiàn)有顯然的曲性。為了優(yōu)化工藝參數(shù)希望擬合出2階模型，可是輸入因素“功率〞〔單位：MW〕原來的高、低水均分別為40和50，由此產(chǎn)生的軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)分別為和，高出了設(shè)施可控制的功率設(shè)置范圍[，]，這時(shí)，因?yàn)樵囼?yàn)本錢很高，團(tuán)隊(duì)希望盡量使用上一次全因子設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)，以下哪一種方法最合適該六西格瑪團(tuán)隊(duì)采納改用Box-Behnken設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案改用三水平設(shè)計(jì)使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)近似旋轉(zhuǎn)性試驗(yàn)方案，軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)自定義改為和，其余不變使用中心復(fù)合設(shè)計(jì)CCI試驗(yàn)方案，先確定軸向延長(zhǎng)試驗(yàn)點(diǎn)為和，再反推出高、低水平試驗(yàn)點(diǎn)為和68、題目：32366813269、題目：某個(gè)全因子試驗(yàn)運(yùn)行次數(shù)〔Run〕為36次，因子的水平都為2，還知道重復(fù)次數(shù)為2，中心點(diǎn)的試驗(yàn)次數(shù)為4，那么實(shí)行此次全因子試驗(yàn)的因子數(shù)是多少345670、題目：在提高壓塑板斷裂強(qiáng)度的全因子試驗(yàn)中，對(duì)于因子A〔溫度，兩水平取為220240攝氏度〕、因子B〔壓力，兩水平取為360和400帕〕進(jìn)行了含3此中心點(diǎn)共7次試驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)響應(yīng)曲面有嚴(yán)重的曲折現(xiàn)象。為此希望進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)，獲取二階回歸方程。因?yàn)閴毫C(jī)最高只好取400帕，本實(shí)驗(yàn)的本錢又較高，希望能在概括出二階回歸方程的條件下盡量減少試驗(yàn)次數(shù)，最好的方法是：采納CCC〔中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)〕，只再增添4個(gè)星號(hào)點(diǎn)〔軸向點(diǎn)〕試驗(yàn)采納CCI〔中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)〕，只再增添4個(gè)星號(hào)點(diǎn)〔軸向點(diǎn)〕試驗(yàn)采納CCF〔中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)〕，只再增添4個(gè)星號(hào)點(diǎn)〔軸向點(diǎn)〕試驗(yàn)采納CCF〔中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)〕，除再增添4個(gè)星號(hào)點(diǎn)〔軸向點(diǎn)〕試驗(yàn)外，還要再加3此中心點(diǎn)試驗(yàn)71、題目：在一個(gè)試驗(yàn)設(shè)計(jì)問題中，共需要觀察6個(gè)因子A、B、C、D、E及F，但經(jīng)費(fèi)所限最多只好進(jìn)行20次試驗(yàn)〔中心點(diǎn)在內(nèi)〕。此實(shí)質(zhì)問題要求，除6個(gè)因子的主效應(yīng)一定估計(jì)以外，還一定估計(jì)出AB、BC、CE及DF共4個(gè)二階交互效應(yīng)。問：以下哪個(gè)生成元的選擇是可行的E=ABC，F(xiàn)=ABDE=ACD，F(xiàn)=BCDE=BCD，F(xiàn)=ABCE=ABD，F(xiàn)=ABC72、題目：在2水平4因子的全因子試驗(yàn)中，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)剖析只發(fā)現(xiàn)因子A*B是明顯的，而A、B、D均不明顯，那么回歸模型中應(yīng)起碼包含：A.因子C及交互作用A*BB.因子A、B、C及交互作用A*BC.因子A、B、C及交互作用A*B、A*C、B*CD.以上都不對(duì)

C及交互作用73、題目：繪制均值-極差〔或均值-標(biāo)準(zhǔn)差〕控制圖時(shí)，確定合理子組的原那么是：子組數(shù)目應(yīng)當(dāng)在5個(gè)以下組內(nèi)差別只由隨機(jī)變異造成組內(nèi)差別應(yīng)大于組間差別不存在組內(nèi)差別74、題目：Xbar-R圖Xbar-S圖C圖P圖75、題目：在紡紗車間生產(chǎn)中，對(duì)于濕度的控制特別重要。因?yàn)閷?duì)于此種纖維資料的紡紗已經(jīng)生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步抵達(dá)了穩(wěn)固。為了檢測(cè)全車間的濕度狀況，每個(gè)整點(diǎn)時(shí)，在車間內(nèi)用“田〞字形矩形格記錄的9處濕度數(shù)據(jù)。檢測(cè)了48小時(shí)后，要依據(jù)這些數(shù)據(jù)成立控制圖。這時(shí)應(yīng)采納以下哪一種控制圖成效最好Xbar-R圖Xbar-S圖I-MR圖〔單值挪動(dòng)極差控制圖〕P圖或NP圖76、題目：在半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)中，要將直徑8英寸〔約合20厘米〕的晶圓盤〔wafer〕切削成3000粒小芯片〔die〕。目前因?yàn)楣に囁降南拗?，小芯片仍有約百分之一至二的不良率。在試生產(chǎn)了一段時(shí)間，生產(chǎn)初步抵達(dá)了穩(wěn)固。為了檢測(cè)小芯片的不良率，在兩個(gè)月內(nèi)每日固定抽檢5個(gè)晶圓盤，測(cè)出不良小芯片總數(shù)，要依據(jù)這些數(shù)據(jù)成立控制圖，這時(shí)應(yīng)采納以下何種控制圖NP圖和P圖都能夠，二者成效相同NP圖和P圖都能夠，NP圖成效更好NP圖和P圖都能夠，P圖成效更好以上都不對(duì)77、題目：均值-極差控制圖NP控制圖P控制圖U控制圖78、題目：精益生產(chǎn)追求“流動(dòng)〞、“拉動(dòng)〞和“均衡〞，此中對(duì)“流動(dòng)〞的正確解說是：產(chǎn)品盡可能處于被增值加工的狀態(tài)下產(chǎn)品盡可能采納流水線作用物料流動(dòng)盡可能排成直線，因?yàn)橹本€的距離最短每個(gè)加工環(huán)節(jié)都采納FIFO先進(jìn)先出的操作79、題目：以下哪個(gè)內(nèi)容不屬于5S管理活動(dòng)的內(nèi)容工人加工完零件后，把工裝取下，放入指定地點(diǎn)工程師在生產(chǎn)線上安裝報(bào)警燈，生產(chǎn)線一停，報(bào)警燈亮工人在交接班前把機(jī)器旁的廢料、邊角料等清理潔凈文書把不同種類的文件分類整理，做上標(biāo)示，放入擬訂地點(diǎn)的文件柜80、題目：對(duì)于精益生產(chǎn)的描繪，不正確的選項(xiàng)是：只合用于失散制造業(yè)，對(duì)連續(xù)流程生產(chǎn)不合用精益生產(chǎn)的核心是除去浪費(fèi)精益生產(chǎn)重申要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，裸露問題精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是連續(xù)改進(jìn)81、題目：在質(zhì)量屋的建立中，如何確定顧客需求與工程舉措之間的關(guān)系是特別重要的，以下哪一種方法能夠應(yīng)用于確定顧客需求與工程舉措之間的關(guān)系過程能力剖析SWOT剖析回歸技術(shù)均衡計(jì)分卡82、題目：對(duì)于田口的容差設(shè)計(jì)，下陳說法哪個(gè)是正確的經(jīng)過容差設(shè)計(jì)使容差越小越好經(jīng)過容差設(shè)計(jì)使產(chǎn)品的質(zhì)量損失最小容差大小與質(zhì)量損失沒關(guān)以上都不正確83、題目：在進(jìn)行過程FMEA剖析時(shí)，如何確定要點(diǎn)過程以及能否需要進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，小組有不同的建議，以下建議中正確的選項(xiàng)是：A.只依據(jù)RPN〔風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先度〕進(jìn)行排序，選擇RPN高的過程進(jìn)行改進(jìn)依據(jù)RPN排序，同時(shí)考慮故障模式的嚴(yán)重性〔S〕，S值很高的過程也必定要改進(jìn)只需依據(jù)故障模式的嚴(yán)重性〔S〕進(jìn)行排序，選擇S值高的過程進(jìn)行改進(jìn)以上說法都不對(duì)84、題目：在公義化設(shè)計(jì)中，“獨(dú)立性公義〞也稱為________，其含義是_________。簡(jiǎn)化公義，信息含量最少模塊化公義，最大限度地減少各功能要求間的“耦合〞簡(jiǎn)化公義，防備設(shè)計(jì)參數(shù)間的交互作用模塊化公義，實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)并行設(shè)計(jì)多項(xiàng)選擇題〔共36題，每題1分〕85、題目：對(duì)于六西格瑪和優(yōu)秀績(jī)效模式〔PerformanceExcellenceModel〕之間的關(guān)系，正確的表述包含：六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織優(yōu)秀績(jī)效的可操作性的手段經(jīng)過采納優(yōu)秀績(jī)效準(zhǔn)那么的自我評(píng)估，能夠發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)遇實(shí)行了優(yōu)秀績(jī)效模式，就沒有必需實(shí)行六西格瑪，所以不用再考慮六西格瑪公司能夠同時(shí)推動(dòng)優(yōu)秀績(jī)效模式和六西格瑪管理86、題目：對(duì)于六西格瑪和ISO9000之間的關(guān)系，正確的表述包含：六西格瑪是比ISO9000要求更高的質(zhì)量管理系統(tǒng)六西格瑪工程的成就，要?dú)w入ISO9000管理系統(tǒng)質(zhì)量要求高的公司能夠?qū)嵭辛鞲瘳?，質(zhì)量要求不高的公司實(shí)行ISO9000就能夠了實(shí)行好ISO9000，能夠?yàn)閷?shí)行六西格瑪確定根基87、題目：均衡計(jì)分卡力爭(zhēng)均衡下述哪些方面財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)績(jī)效查核和戰(zhàn)略查核當(dāng)先性指標(biāo)和滯后性指標(biāo)短期目標(biāo)和長(zhǎng)久目標(biāo)88、題目：以部下于黑帶職責(zé)的是：在倡議者的指導(dǎo)下，界定六西格瑪工程指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)使用有效的工具和方法為工程實(shí)行配置資源確認(rèn)工程的財(cái)務(wù)利潤(rùn)89、題目：在實(shí)行六西格瑪?shù)倪^程中，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)遇是十分重要的。發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)遇可能使用的方法，正確的描繪是：水平對(duì)比均衡計(jì)分卡顧客檢查力場(chǎng)剖析90、題目：在擬訂工程目標(biāo)時(shí)，要求目標(biāo)切合SMART原那么，此中的R〔relevant〕是指：目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略有關(guān)目標(biāo)與顧客的要點(diǎn)需求有關(guān)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間有關(guān)目標(biāo)與工程所波及的部門有關(guān)91、題目：為了實(shí)現(xiàn)魅力質(zhì)量，需要做的以下事情有：提高產(chǎn)品合格率發(fā)掘顧客的潛伏需求改進(jìn)產(chǎn)品保修效力利用技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品新的功能92、題目：使用凈現(xiàn)值〔NPV〕評(píng)論六西格瑪工程經(jīng)濟(jì)性時(shí)，下述哪些說法是正確的凈現(xiàn)值<0，六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不行行凈現(xiàn)值>0，六西格瑪工程的經(jīng)濟(jì)型不好，工程不行行凈現(xiàn)值是指目前公司擁有的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值的計(jì)算與折現(xiàn)率有關(guān)93、題目：有效的鼓舞對(duì)六西格瑪工程團(tuán)隊(duì)的成功是十分必需的。下述哪些技巧可用于團(tuán)隊(duì)鼓舞明確論述工程的目的意義，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到他們的工作是重要且存心義的鼓舞團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)剖析問題，為他們供應(yīng)展現(xiàn)自己才能的機(jī)遇分享團(tuán)隊(duì)獲得的成績(jī)和進(jìn)展，使團(tuán)隊(duì)獲取成就感通目管理，成按劃自主管理94、目：以部下于展震段的特點(diǎn)是：成以個(gè)體思慮，還沒有形成與別人合作商的意向成自己的角色和任感覺局促不安可能有成退出目的最正確方案存在分歧，甚至目自己也有不同見解95、目：成功的是需要建的。作六西格黑，下述哪些事在建高效是必做到的向每位成述的目以及個(gè)人的任要求與一同成立成供應(yīng)必需培96、目：對(duì)于關(guān)的用，以下法正確的選項(xiàng)是：能夠用于界定六西格目的范和界當(dāng)影響因素之