項目獎激勵方案(試行)

項目獎激勵方案(試行)項目獎激勵方案(試行)項目獎激勵方案(試行)xxx公司項目獎激勵方案(試行)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度項目獎激勵方案(試行)1.目的以項目管理方法激勵公司員工聚焦項目，引導(dǎo)和調(diào)動項目成員的工作積極性，達到員工和公司共同成長的目的。2.范圍適用于參與項目的銷售人員、研發(fā)人員、組裝人員（下稱“項目人員”）3.原則項目總獎金與項目分類、項目難度、項目毛利強相關(guān)；團隊及個人的項目獎與其項目投入、貢獻度強相關(guān)。4.項目機構(gòu)為加強項目立項、分級評估、成本及風(fēng)險管控等，特成立項目評審委員會；5.職責(zé)分工項目評審委員會項目立項資料的審核，評估，其合議結(jié)果提報上級領(lǐng)導(dǎo)決策；項目資源的整體調(diào)配；項目獎核發(fā)過程的監(jiān)督；接受員工申述，并給出處理意見；管理部項目管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)、督導(dǎo)；項目激勵制度/方案的制/修訂，獎金核算；項目激勵系統(tǒng)運行過程中問題點收集，完善；員工申述的處理；財務(wù)部與項目立項與預(yù)算，負責(zé)項目實際盈虧的核算及項目獎金核發(fā)。各部門項目經(jīng)理主導(dǎo)項目立項、團隊組建，項目質(zhì)量、成本、進度等管控；其他部門主要參與項目的實施，各司其職，給予支持。6.項目分類根據(jù)我司產(chǎn)品特點及市場策略等，我們將項目分為以下幾類：開發(fā)項目全新開發(fā)項目之前市場上或我司從未開發(fā)過同類型的非標(biāo)設(shè)備；之前我司有開發(fā)同類型的設(shè)備，但應(yīng)用的行業(yè)或產(chǎn)品不同。二次開發(fā)項目之前我司有開發(fā)同類型的設(shè)備，但應(yīng)用產(chǎn)品屬同種產(chǎn)品，如同為18650電芯的PACK設(shè)備開發(fā)，雖屬于不同客戶，但技術(shù)或者系統(tǒng)整合經(jīng)驗可以移植。之前我司有開發(fā)同類型的設(shè)備，但屬客戶產(chǎn)品升級或者我們設(shè)備換代情形。62.復(fù)制項目針對市面上同種產(chǎn)品而開發(fā)的同一代且同系列的機型，如同為A6系列的剪切機，則A61、A62、A63都屬于A6機型的復(fù)制項目。戰(zhàn)略項目為公司未來的發(fā)展需要而開展的基礎(chǔ)研發(fā)或預(yù)研項目；為了重點戰(zhàn)略客戶或某種特殊的市場策略而開展的項目；7.項目獎提取與核發(fā)獎金來源項目獎金來源于項目利潤，與項目毛利強相關(guān)；項目成本包括BOM材料成本、研發(fā)及制造人工、費用等，財務(wù)會分階段進行核算。項目獎提取比例提取比例一項目一議在項目出圖階段完成后，項目評審委員會根據(jù)項目分類、項目難度、本階段的銷售毛利等維度提出該項目的項目獎提取比例或固定目標(biāo)獎金（僅限戰(zhàn)略項目）的建議，報總經(jīng)理確定；項目分類與項目獎提取項目類別目標(biāo)項目獎提取全新開發(fā)項目1、項目獎=項目銷售毛利*項目獎提取比例；2、項目獎提取比例一項目一議。二次開發(fā)項目復(fù)制項目1、項目獎=項目銷售毛利*項目獎提取比例；2、現(xiàn)有項目團隊分享項目總獎金80%，剩余20%的項目獎作為項目貢獻獎由該系列機型的首次開發(fā)團隊分享；3、項目貢獻獎提取的最長時限為2年(以首個項目的立項時間為初始時間)。戰(zhàn)略項目1、設(shè)定特殊的提取比例或固定的目標(biāo)獎金；2、項目立項評審時，如預(yù)計該項目會虧損，需確定允許虧損的最大金額，在實際獎金核發(fā)時，公司會參考減虧金額做相應(yīng)的調(diào)整。項目獎提取項目獎的提取按出圖、出貨、驗收合格三個階段分段提取，分階段核發(fā)；假設(shè)項目獎總金額設(shè)為T，則項目獎各階段獎金發(fā)放的比例如下：里程碑發(fā)放比例發(fā)放時間備注出圖T*20%已出圖且預(yù)付款回款后1、項目成員獎金分配見：2、項目驗收后，公司會根據(jù)所有項目人員的投入、貢獻及表現(xiàn)再次整體核算其獎金比例/金額，減少偏差。出貨T*30%該階段款項回款后驗收T*30%該階段款項回款后尾款T*20%項目尾款回款后合計T*100%項目獎分配..1項目獎一次分配項目獎一次分配以“鐵三角”（銷售、研發(fā)、組裝）的項目投入、貢獻度作為參考依據(jù)。各團隊獎金的一次分配比例由項目評審委員提出建議，報總經(jīng)理確定；項目每個階段的里程碑完成后，管理部根據(jù)財務(wù)核算好的銷售毛利，結(jié)合項目獎提取比例算出本階段的總獎金，并參照各團隊一次分配比例進行獎金的一次分配，具體規(guī)則如下：總獎金（本階段）一次分配備注總獎金=該階段的項目銷售毛利*項目獎提取比例*本階段獎金發(fā)放比例（例如T*20%）銷售團隊獎金=該階段總獎金*銷售團隊一次分配比例1、銷售人員不再享有業(yè)務(wù)提成；2、各團隊獎金的一次分配比例由項目評審委員提出建議，總經(jīng)理確認(rèn)。研發(fā)團隊獎金=該階段總獎金*研發(fā)團隊一次分配比例組裝團隊獎金=該階段總獎金*組裝團隊一次分配比例項目獎二次分配項目獎二次分配是指銷售、研發(fā)、組裝團隊將其團隊獎金分配至個人的過程。個人獎金計算方式如下：個人獎金=團隊獎金包*員工個人分配比例（下稱“二次分配比例”）.1個人的二次分配比例由項目經(jīng)理會同銷售、研發(fā)、組裝團隊的組長，結(jié)合各成員的投入、表現(xiàn)、貢獻度來確定；.2個人貢獻度系數(shù)及貢獻占比可參考以下維度進行評估：個人貢獻度系數(shù)=【（個人投入工時/所屬團隊投入總工時）*100%】*【（個人綜合工資/團隊成員綜合工資之和）*100%】個人貢獻占比=個人貢獻度/∑(成員1的貢獻度+成員2的貢獻度+……+成員n的貢獻度+)*100%所有參與二次分配的人員名單、分配比例、調(diào)節(jié)系數(shù)及理由等資料都要提交管理部備案；針對項目成員中途有換項目的情形，則項目獎的二次分配由其所屬團隊的組長根據(jù)其換項目前或后的貢獻、表現(xiàn)來評定其分配比例。8.項目人員的績效管理項目人員的績效管理包括所屬職能部門的部門長對其進行月度績效考評、所屬項目的項目經(jīng)理對其項目業(yè)績進行評價兩部分，兩者的評價結(jié)果互為參照；項目人員月度績效考評結(jié)果的應(yīng)用包括晉/降職、加/減薪、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗等，但不影響項目獎核發(fā)；項目經(jīng)理的評價結(jié)果應(yīng)用于項目獎的二次分配；項目經(jīng)理及各團隊的組長在項目開展過程中，要與項目成員就目標(biāo)、進度、內(nèi)部信息分享等做密切溝通，輔導(dǎo)項目成員達成目標(biāo)。同時要如實記錄項目成員的日常表現(xiàn)，關(guān)鍵事件等，作為項目獎發(fā)放和調(diào)節(jié)的依據(jù)；9.項目獎二次分配結(jié)果申述如項目成員對個人獎金的分配結(jié)果有異議，可向項目經(jīng)理或管理部或項目評審委員會進行申述，具體可填寫《員工績效申述表》。項目經(jīng)理或管理部或項目評審委