項目管理與招標(biāo)采購

項目管理與招標(biāo)采購一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意）1.項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是（B）A.進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計B.指定項目基本目標(biāo)1.項目生命周期中，開始階段需要完成的工作是（B）A.進行項目細(xì)節(jié)設(shè)計B.指定項目基本目標(biāo)C.成立項目基本組織D.編制資源需求計劃2.A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B.確立項目基本目標(biāo)C.監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D.組建項目策劃團隊3.項目式組織的主要提點是（D）A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B.體系復(fù)雜，人浮于事C.權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高D.關(guān)系單一，決策迅速4.下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的是（C）組織A.職能式B.項目式C.2.A.分析和判斷影響質(zhì)量的主次關(guān)系B.確立項目基本目標(biāo)C.監(jiān)理質(zhì)量缺陷的應(yīng)急響應(yīng)體系D.組建項目策劃團隊3.項目式組織的主要提點是（D）A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B.體系復(fù)雜，人浮于事C.權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高D.關(guān)系單一，決策迅速4.下列項目管理組織方式中，項目部雖需接受上級組織職能部門的指導(dǎo)，但本身仍處于項目管理主導(dǎo)地位的是（C）組織A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.弱矩陣式.對于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系，但事實期較長，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項目，其使用的項目管理組織方式是（C）組織A.項目式C.矩陣式.職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點是（B）A.項目管理成員相對固定C.職能部門不參與決策.項目管理目標(biāo)的“四重約束”是指（A）A.范圍、質(zhì)量、時間、資源C.資糧、安全、環(huán)境、時間.項目總體管理目標(biāo)應(yīng)由（C）制定A.項目總承包單位B.職能式D.組合式B.一般不設(shè)專業(yè)項目經(jīng)理D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)B.范圍、進度、資源、造價D.安全、質(zhì)量、造價、時間B.政府主管部門項目質(zhì)量管理工程中，編制資糧計劃的主要目的之一是（B）C.項目業(yè)主 〉項目招標(biāo)代理機構(gòu).為獲取更優(yōu)惠的價格，某企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)先手計劃和庫存管理要求，針對來年所需某種原材料與供應(yīng)商一次性簽訂了供應(yīng)合同，并要求按期分批供貨。這一做法體現(xiàn)了采購活動的（A）原則A.批量 B.時機C擇優(yōu) D競爭.招標(biāo)采購是我國政府和企業(yè)采購的基本方式之一，其優(yōu)點是（A）A.節(jié)省采購費用 B.采購彈性大C能夠促進公平競爭 D.節(jié)省采購時間.招標(biāo)采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限不包括（A）A.承接項目的決定權(quán) B.財務(wù)決策權(quán)C.項目團隊的組建權(quán) D.項目實施控制權(quán).招標(biāo)采購項目進度管理中，確定招標(biāo)工作排序的基礎(chǔ)是（D）A.項目采購時間要求 B.采購工作持續(xù)時間C采購工作資源條件 D.項目招標(biāo)工作列表.招標(biāo)采購項目進度計劃的編制步驟是（B）A.項目背景描述一組建采購團隊一確定合同包的劃分一進度計劃B.項目特征描述一工作結(jié)構(gòu)分解一估計工作持續(xù)時間一確定工作邏輯關(guān)系C工作結(jié)構(gòu)分解一確定工作邏輯關(guān)系一估計工作持續(xù)時間一進度計劃制定D.招標(biāo)工作列表一項目特性描述一確定工作邏輯關(guān)系一估計工作持續(xù)時間.將所分解的工作任務(wù)落實到項目有關(guān)部門或個人，并明確表示他們在祖師中的關(guān)系，責(zé)任和地位的管理方法和工具是（D）A.工作分解結(jié)構(gòu) B.組織分解結(jié)構(gòu)C.合同分解結(jié)構(gòu) D.責(zé)任分配矩陣.構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項目費用的最主要部分是（B）A.材料費 B.人工費D.設(shè)施使用費C.D.設(shè)施使用費.招標(biāo)采購項目里程碑計劃可采用的表達形式是（A）A.橫道圖B.A.橫道圖D.排列圖CD.排列圖.下列方法中，廣泛應(yīng)用于招標(biāo)采購項目質(zhì)量控制的方法是（D）B.網(wǎng)絡(luò)分析法A.B.網(wǎng)絡(luò)分析法D.因果分析圖.為實現(xiàn)招標(biāo)采購項目成本控制目標(biāo)，應(yīng)采取的措施包括（C）A.確保招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理B.定期對里程碑計劃的執(zhí)行進行檢查C采用項目群管理方式合理安排人力資源D.掌握項目總體進度對招標(biāo)采購工作時間的要求.下列管理方法和工具中，可用來反映招標(biāo)采購過程中所包含工作的詳細(xì)分析的示意圖是（B）A.里程碑圖 B.工作分解結(jié)構(gòu)C.責(zé)任分解矩陣 D.橫道圖.采購信息管理的措施之一是標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化可最終形成采購信息系統(tǒng)的（D）A.數(shù)據(jù)流程圖、資源分配圖 B.資源分配圖、組織結(jié)構(gòu)圖C.組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖 D.業(yè)務(wù)流程圖、數(shù)據(jù)流程圖.招標(biāo)采購項目質(zhì)量管理中，應(yīng)嚴(yán)格加以控制的服務(wù)要素是（A）A.管理方案 B.組織結(jié)構(gòu)C.績效評價 D.工作分解.從風(fēng)險管理的角度，投標(biāo)擔(dān)保屬于風(fēng)險應(yīng)對措施中的（A）A.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險控制 D.風(fēng)險回避.為實現(xiàn)招標(biāo)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)人、招標(biāo)代理人可應(yīng)用（B）軟件達到目的A.系統(tǒng) B.專用C.網(wǎng)絡(luò) D.視頻.對企業(yè)投保項目實現(xiàn)“核準(zhǔn)制”或“備案制”屬于政府對投資項目的（C）A.分級 B.分段C.分類和分項目 D.分規(guī)模.對實行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的企業(yè)投資項目，若需要對已經(jīng)核準(zhǔn)的項目文件內(nèi)容進行調(diào)整,項目單位應(yīng)以書面形式向（B）報告。A.項目所在地人民政府 B.原項目核準(zhǔn)機關(guān)C.企業(yè)所在地人民政府 D.原項目核準(zhǔn)機關(guān)的上級主管部門.對政府投資的非經(jīng)營性項目進行財務(wù)評價時，可以只評價項目的（C）A.盈利能力 B.償債能力C.財務(wù)生存能力 D.抗風(fēng)險能力.建造管理模式（CM）的技術(shù)基礎(chǔ)是（D）A.自上而下估計法 B.關(guān)鍵路徑法C.線性順序閥 D快速路徑法.工程建設(shè)項目設(shè)計準(zhǔn)備階段，業(yè)主方項目管理的重要工作之一是（B）A.編制并報批項目建議書 B.確定項目的方案設(shè)計C.編制項目進度總控計劃 D.進行施工招標(biāo).某網(wǎng)絡(luò)計劃中，A工作有兩項緊后工作B、C,已知B工作的最遲完成時間為24,持續(xù)時間為6；C工作的最遲完成時間為28,持續(xù)時間為12,則A工作的最遲完成時間是（A）A. 16 B. 18C. 24 D. 28.根據(jù)《合同法》，收受定金一方不履行約定債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)（D）A.支付違約金、賠償金 B.返還定金C.返還定金并支付違約金、賠償金 D.雙倍返還定金.勘察合同履行過程中，根據(jù)巖土工程條件及技術(shù)規(guī)范要求，提出增減工作量或修改工作的意見，并辦理相應(yīng)的變更手續(xù)，屬于（C）的責(zé)任A.勘察發(fā)包人 B.項目審批機關(guān)C.監(jiān)理單位 〉勘察人.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本》，在設(shè)計合同履行過程中，設(shè)計發(fā)包人的責(zé)任包括（C）A.審查外部設(shè)計資料 B.修正初步設(shè)計C.組織驗收設(shè)計成果 D.實施設(shè)計交底.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本）》，下列關(guān)于委托任務(wù)范圍的設(shè)計變更的說法中，正確的是（D）A.發(fā)包人有錢自行修改設(shè)計文件 B.經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計文件不得變更C.設(shè)計變更經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后由原設(shè)計單位修改D.經(jīng)過修改的設(shè)計文件應(yīng)按設(shè)計管理程序經(jīng)有關(guān)部門審批后使用.施工合同約定，土方工程量為10000m3,單價為30元/m3。弱實際工程量增加幅度超過原合同工程量的10%時，調(diào)整原單價，調(diào)整系數(shù)為。施工過程中由于設(shè)計變更，實際完成土方工程量12000m3,該土方工程合同價款為（C）A. B.C. D..下列關(guān)于建設(shè)工程施工合同通用條款和專用條款的說法中，正確的是（C）A.專用條款的序號應(yīng)與通用條款相對應(yīng)，相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)完全一致B.通用條款中的內(nèi)容可根據(jù)發(fā)包工程實際情況進行修改C.通用條款與專用條款不一致時，專用條款的解釋優(yōu)先D.通用條款是對專用條款的補充，修改和具體化.在建設(shè)工程施工階段，承包人向發(fā)包人提出工程索賠成立的條件（D）A.施工缺陷 B.施工設(shè)備故障導(dǎo)致的工期延誤C.分包人工程質(zhì)量問題 D.圖樣錯誤.在監(jiān)理合同履行過程中，監(jiān)理人的義務(wù)包括：正常工作、附加工作和額外工作，其中額外工作是指（D）A.監(jiān)理合同通用條件中約定的工作內(nèi)容B.監(jiān)理合同專用條件中約定的工作內(nèi)容C.發(fā)包人要求監(jiān)理人增加的合同之外的工作內(nèi)容D.因非監(jiān)理人原因終止監(jiān)理業(yè)務(wù)后的善后工作內(nèi)容.下列工程項目中，使用FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）的是（A）A.土木工程項目 B.801項目C.電氣設(shè)備的采購及安裝工程 D.機械設(shè)備的采購及安裝工程.按照索賠的目的不同，索賠可分為（B）A.合同索賠與非合同索賠 B.工期索賠與費用索賠C.工程索賠與商務(wù)索賠 D.單項索賠與總索賠.某工程建設(shè)項目施工承包合同經(jīng)法院板角無效后，該合同自（B）起無效A.法院判決之日 B.合同簽訂之日C.工程開工之日 D.中標(biāo)通知書發(fā)出之日.下列關(guān)于工程建設(shè)項目設(shè)計、施工質(zhì)量控制的責(zé)任主體的說法中，正確的是（C）A.建設(shè)單位是設(shè)計質(zhì)量的哲人主體 B.監(jiān)理單位是施工質(zhì)量的責(zé)任主體C.設(shè)計單位是施工質(zhì)量的監(jiān)控主體 D.政府不是施工資糧的監(jiān)控主體.根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，我國建筑施工企業(yè)的資質(zhì)等級分為（A）A.特級及一級、二級、三級、四級 B.甲級、乙級、丙級和丁級C.甲級、乙級和丙級 D.甲級、乙級和暫定級.根據(jù)《建設(shè)工程資糧管理條例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是（B）A. 1 B. 2C. 3 D. 544.下列關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量驗收的說法中，正確的是（C）A.隱蔽工程可由施工單位自行驗收B.重要的分部分項工程應(yīng)由設(shè)計單位主持驗收C.單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗收D.監(jiān)理單位無權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗收.根據(jù)工程建設(shè)項目總投資的構(gòu)成，下列各項費用中，屬于工程建設(shè)項目動態(tài)投資的是（D）A.工程費用B.A.工程費用D.建設(shè)期利息CD.建設(shè)期利息.當(dāng)初步設(shè)計較深，有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算適用的方法是（A）B.擴大單價法A.B.擴大單價法C概算指標(biāo)法D.C概算指標(biāo)法.建安工程保險中，被保險人的索賠時效是（C）A.自保險合同生效之日起，不超過2年B.自保險合同生效之日起，不超過3年C.自損失發(fā)生之日起，不超過2年D.自損失發(fā)生之日起，不超過3年.我國對于貨物的強制性質(zhì)量監(jiān)督手段包括工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可制度和（A）A.強制性產(chǎn)品認(rèn)證（3G認(rèn)證） B.生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證C質(zhì)量鑒定 D.特種設(shè)備安全監(jiān)察.我國關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能標(biāo)志中，屬于國家強制企業(yè)執(zhí)行的是（D）A.中國環(huán)境標(biāo)志 B.II型環(huán)境標(biāo)志C節(jié)能標(biāo)識 D.能源效率標(biāo)識.庫存信息時企業(yè)信息化管理的主要輸入數(shù)據(jù)之一，企業(yè)庫存管理信息化的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是（D）A.產(chǎn)品與原料 B.庫存物料的市場價格C.產(chǎn)品的合格率 D.庫存量的貨位.國內(nèi)貿(mào)易的工廠交付方式中，貨物風(fēng)險將在（C）A.買方所在地 B.最終用戶現(xiàn)場C.賣方生產(chǎn)地 D.結(jié)算銀行所在地.根據(jù)國際商會《2000年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》，在CIF條件下，賣方的責(zé)任是（D）A.負(fù)責(zé)租船或訂艙，并支付到目的港的運費B.負(fù)責(zé)辦理貨物運輸保險，并支付保險費C.負(fù)責(zé)辦理貨物的出口手續(xù)D.承擔(dān)貨物在裝運港越過船舷時起的一切風(fēng)險.我國出口貿(mào)易時間中，當(dāng)采用CIF條件和信用證支付方式時，出口合同履行中最重要的四個環(huán)節(jié)是（A）A.貨、證、船、款 B.貨、證、船、險C.貨、證、險、款 D.證、船、險、款.服務(wù)項目采購中，報價的高低不是選擇服務(wù)方時考慮的主要因素，其原因是（D）A.國家對多數(shù)咨詢服務(wù)并未要求采用招標(biāo)方式采購B.咨詢服務(wù)方的服務(wù)水平參差不齊C.服務(wù)項目在承接范圍，過程方式及責(zé)任等方面具有較大的彈性D.服務(wù)水平對總體項目的成敗具有較大影響.服務(wù)項目管理中，工作大綱和咨詢服務(wù)計劃應(yīng)分別有（B）A.招標(biāo)代理機構(gòu)和客戶 B.客戶和咨詢服務(wù)單位C.招標(biāo)代理機構(gòu)和咨詢服務(wù)單位 D.咨詢服務(wù)單位和客戶.咨詢服務(wù)合同除具有其他合同的基本要求歐外，還特別約定了（C）工作A.正常 B.計劃C.附加 D.質(zhì)量.下列關(guān)于服務(wù)項目的初步計劃和正式計劃的說法中，正確的是（B）A.初步計劃和正式計劃均應(yīng)在咨詢服務(wù)合同簽訂前編制B.初步計劃和正式計劃應(yīng)分別在咨詢服務(wù)合同簽訂前后編制C.初步計劃和正式計劃均應(yīng)在咨詢服務(wù)合同簽訂后編制D.正式計劃應(yīng)報政府主管部門審閱批準(zhǔn)后方可實施.若將一批成套機械設(shè)備從歐洲運到中國，可選擇的最經(jīng)濟的運輸方式時（A）運輸A.海洋 B.公路C.航空 D.鐵路.下列關(guān)于投融資服務(wù)項目成果質(zhì)量評價的說法中，正確的是（C）A.服務(wù)成果不能耽誤項目建設(shè)進度B.服務(wù)成果應(yīng)具有行業(yè)的示范作用C.服務(wù)成果應(yīng)采用定量指標(biāo)進行檢查和評價D.服務(wù)成果應(yīng)滿足客戶的需求.下列工作中，屬于項目策劃決策階段融資服務(wù)主要工作內(nèi)容的是（B）A.進行投資機會研究 B.提出項目融資方案C進行投資風(fēng)險分析 D.進行市場需求分析二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本體不得分；少選，所選的每個選項得分）.下列關(guān)于項目管理目標(biāo)的制定與落實的說法中，正確的是（AC）A.制定項目管理目標(biāo)需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件B.工作任務(wù)書是表述項目目標(biāo)的唯一載體C.項目管理目標(biāo)體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合D.項目管理目標(biāo)的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行者E.項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績管理.與項目管理的其他組織方式相比，強矩陣式組織的特點包括（CDE）A.上級對項目組織的管理需經(jīng)過職能部門未完成B.項目組織自身擁有管理項目所必需的全部資源C.項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù)D.項目管理處于主體地位E.團隊成員受項目經(jīng)理與職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo).制定招標(biāo)采購計劃時，未合理確定標(biāo)段劃分方案，應(yīng)考慮的因素包括（ADE）A.時間及空間關(guān)系 B.采購活動實施周期C采購團隊人員數(shù)量 D.市場供應(yīng)條件E.供應(yīng)商的專業(yè)劃分及能力.下列管理工具和方法中，可用于項目成本管理的工具和方法包括（BDE）A.控制圖法 B.自上而下估計法C關(guān)鍵路徑法 〉自下而上估計法E.履行合同.招標(biāo)采購中產(chǎn)生的文件與資料應(yīng)依法保存以備（BCDE）B.處理糾紛A.B.處理糾紛C進行評估 D監(jiān)督檢查E.維護經(jīng)濟安全.對于實行核準(zhǔn)制的企業(yè)投資項目，政府對項目申請報告審核的內(nèi)容有（BCE）A.確保財務(wù)獲利能力 B.合理開發(fā)利用資源C保護生態(tài)壞境 D.保障資金來源E.維護經(jīng)濟安全.工程建設(shè)投資可行性研究是項目前期的重要工作內(nèi)容，可行性研究報告使項目（ABD）A.投資決策 B.規(guī)劃計劃C.核準(zhǔn) D組織實施E.備案.工程建設(shè)項目社會評價的主要內(nèi)容有（ABC）A.社會風(fēng)險分析 B.社會影響分析C.項目與所在地的互適性分析 D.社會基本矛盾分析E.社會結(jié)構(gòu)分析.建設(shè)工程施工合同文件包括（BCDE）A.招標(biāo)文件 B.投標(biāo)函及附件C.中標(biāo)通知書 D.圖樣E.已標(biāo)價工程量清單.根據(jù)《建設(shè)工程設(shè)計合同（示范文本》，政府投資項目設(shè)計發(fā)包人應(yīng)提供的設(shè)計依據(jù)文件和資料包括（CDE）A.工程量清單 B.初步設(shè)計文件C.工程勘察資料 D.經(jīng)批準(zhǔn)的項目建議書E.城市規(guī)劃許可文件.施工合同履行過程中，發(fā)生合同爭議與糾紛時，其最終解決方式有（ABC）A.仲裁 B.訴訟C.調(diào)節(jié)E.談判.工程建設(shè)項目設(shè)計概算包括（CDE）A.分部分項工程概算 B.專業(yè)工程概算C.單位工程概算 D.單項工程綜合概算E.工程建設(shè)項目總概算.工程建設(shè)項目風(fēng)險管理中廣泛使用的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式有（ABE）A.工程擔(dān)保 B.工程保險C.建立風(fēng)險事件應(yīng)急預(yù)案 D.制定風(fēng)險管理制度E