工程部年度工作總結(jié)及工作計劃

第8頁共8頁工程部年度工作總結(jié)及工作方案2023年第六工程經(jīng)理部工程部匯報材料第六工程經(jīng)理部工程部2023年度工作總結(jié)及2023年方案中交一航局城交公司第六工程經(jīng)理部202___年十一月二十一日簽發(fā)人：第六工程經(jīng)理部工程部做為工程部的技術(shù)支持和現(xiàn)場效勞部門，在公司工程部的關(guān)心指導(dǎo)下，在工程部各部門的配合協(xié)助下，全力以赴的投入到工程前期準(zhǔn)備及過程管控工作當(dāng)中，做出了大量的顯著成效的工作，為工程部工作順利開展打下堅實根底。第一局部2023年工作回憶一、認真做好技術(shù)支持1、圖紙會審施工圖紙是在工程施行前將圖紙進展放樣的紙面根據(jù)，是以圖紙語言符號將工程預(yù)先完好的施行一遍。因此，對圖紙的審查是至關(guān)重要的。今年以來，工程部在工程總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對新下發(fā)的圖紙進展了會審工作，集中梳理了田洋里特大橋、澤國特大橋、谷岙隧道及大岙隧道等26份圖紙中相關(guān)細節(jié)及存在問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時地跟設(shè)計進展溝通，并得到了妥善回復(fù)。2、開工報告為工程部能爭取早日開工，工程部按照總包部要求，積極編制并報批施工組織設(shè)計等開工所需的資料。并協(xié)調(diào)綜合、物資、設(shè)備、試驗、測量等部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)及檢測資料，為工程盡早開工做了良好鋪墊。3、工程籌劃根據(jù)前期工程調(diào)研、線路踏勘情況，從工程實際情況出發(fā)，編寫了《工程管理總體籌劃》，并在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著及各部門的協(xié)助下，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見對總體籌劃進展了修訂完善。同時根據(jù)工程技術(shù)、質(zhì)量管理重點，規(guī)劃工程技術(shù)、質(zhì)量管控方向，編制完成《工程技術(shù)管理籌劃》、《工程質(zhì)量管理籌劃及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，并上報公司工程部。同時繪制了《九工區(qū)形象進度立面圖》以及《九工區(qū)施工平面布置圖》。4、施工方案編制了工程總體施組、臨電施組、平安施組共計3項；編制了谷岙隧道、田洋里特大橋等單位工程施工方案共計7項；編制了鋼筋廠建立、臨時便道、交通疏解等一般施工方案共計51項，其中25項已通過總包部審批，17項已通過監(jiān)理審批；編制一般危大及超危大方案共計10項，其中7項通過監(jiān)理審批。5、模板選型及工藝優(yōu)化根據(jù)工程部施工總體部署以及施工進度方案安排，對橋梁模板方案進展了優(yōu)化，進步了單套模板的利用率，增加重復(fù)利用次數(shù)，大大減少了模板總重量，節(jié)省模板675.9噸，為降低本錢奠定了技術(shù)根底。原方案橋梁簡支箱梁支架采用單層貝雷梁+中支墩形式，根據(jù)局部橋梁地質(zhì)較軟的情況，局部簡支箱梁支架優(yōu)化為雙層貝雷梁，且不設(shè)置中支墩。每榀簡支箱梁節(jié)省中支墩施工相關(guān)的人、機、料費用約10萬余元。谷岙隧道進口按照設(shè)計進展刷坡，刷坡量不僅宏大，而且刷完邊仰坡導(dǎo)致洞口上方的山體更加不穩(wěn)定，工程部通過和設(shè)計單位屢次溝通，將洞口導(dǎo)向墻向山體外側(cè)挪動4米，遵循了“早進晚出”的原那么，確保了施工的平安，并且加快了施工進度。對隧道掘進機開挖、二氧化碳氣體開挖、乳化開挖工藝進展比選，通過比照施工本錢、施工進度、審批手續(xù)辦理、施工質(zhì)量控制、施工平安風(fēng)險管控等因素，確定了隧道采用乳化開挖工藝。6、施工方案工程部在年初給公司上報全年總體施工方案的根底上，將全年施工進度方案進展分解，細化到季、月、周。根據(jù)2023年施工進度情況、征地拆遷情況以及業(yè)主關(guān)于車站開工手續(xù)辦理情況，編制2023年施工方案。二、時刻注重過程管理1、內(nèi)業(yè)資料內(nèi)業(yè)資料是施工過程的書面記錄，反映了施工中的各種狀態(tài)和責(zé)任，工程施工的每一步都牽扯到相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的產(chǎn)生。因此，工程部高度重視內(nèi)業(yè)資料管理，工程部重新梳理內(nèi)業(yè)資料管理方法，新修訂了施工日志以及檢驗批資料管理方法，明確了相關(guān)要求，并定人、定崗、定責(zé)。同時根據(jù)公司個人施工日志管理的規(guī)定，打印裝訂專門的個人施工日志本，并明確相關(guān)填寫要求，指導(dǎo)、催促、檢查現(xiàn)場管理人員施工日志填寫，并定期組織施工日志評比，明確獎懲。對施工現(xiàn)場下發(fā)樁基施工、洞口施工等技術(shù)交底共計13份，完成樁基檢驗批審批305份。同時按照總包部相關(guān)要求，派人參加由總包部組織的資料培訓(xùn)工作，提早做好相關(guān)資料填寫及歸檔的準(zhǔn)備工作，從資料的形成、保存進展全方位的管控，確保拿出一套“真實、有效、完好、追溯性強”的施工資料。2、現(xiàn)場管理工程的效益離不開現(xiàn)場的管控，質(zhì)量、平安進度的保證也同樣不能脫離施工現(xiàn)場。工程部充分認識到現(xiàn)場管控的重要性，針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，著重關(guān)注鋼筋加工廠建立、澤國車站試驗鉆孔灌注樁施工等工作。提早做好方案編制、現(xiàn)場交底工作，為現(xiàn)場施工順利進展保駕護航。對澤國車站試樁地質(zhì)情況與設(shè)計勘察圖紙不相符的地方，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包部進展溝通商討。由設(shè)計、監(jiān)理、總包部確認地質(zhì)后，提出實在可行的解決方案，確保施工過程暢通無阻，消費環(huán)節(jié)平安有序。3、大力推開工藝改良和技術(shù)研發(fā)按照公司關(guān)于高新企業(yè)科技立項要求，工程部確定《樁基混凝土灌注標(biāo)高控制應(yīng)用研究》為本工程部2023年立項工程。為此，工程部及時編制了立項報告，明確了相關(guān)小組成員組成，并上報了立項申請書、預(yù)算書、合同、申請表，完善了相關(guān)審批手續(xù)。第二局部存在問題在2023年的工作中，工程部做了相當(dāng)多的前期準(zhǔn)備和過程管理的工作，但也暴露出了不少的問題。1、現(xiàn)場管理由于工程技術(shù)管理人員普遍年輕，中層管理干部相對缺乏，工程部實行“拜師學(xué)技”的制度，即通過少量的有經(jīng)歷、會管理、懂技術(shù)的管理人員，通過“傳、幫、帶”的方式，教授現(xiàn)場的施工管理人員進展現(xiàn)場各類資、進度、平安、質(zhì)量的掌控工作。但由于師傅少，徒弟多，導(dǎo)致師傅不能全方位的時刻專注于一名徒弟，于是在鋼筋廠臨建施工時就暴露了現(xiàn)場管理不及時、局部工序監(jiān)管不力等問題。2、內(nèi)業(yè)管理內(nèi)業(yè)資料是隨著工程的開展而展開的，施工過程中，每一個步驟、每一道工序都必須產(chǎn)生相關(guān)的資料。但在大多數(shù)人的認知中，認為工程實體是最重要的，資料整理很繁瑣，沒有實體重要。因此，工程內(nèi)業(yè)資料方面尤其是施工日志，存在不少的問題。現(xiàn)場施工日志填寫不及時，對工程部臨建施工記錄不詳細、存在填寫回憶錄等現(xiàn)象。第三局部2023年工作方案針對2023年所做的工作，及工作中暴露出來的問題，工程部將在2023年中揚長避短，在成效好的工作上繼續(xù)努力，在問題多的工作上制定措施嚴(yán)肅處理，詳細表達在以下幾點：1、強化管控，重視過程管理與各方單位對接配合總包部組織召開超過一般規(guī)模的危險性工程平安專項方案專家論證會，提早做好平安方案的編制報審工作，為現(xiàn)場危大工程施工做好技術(shù)保障工作。對后續(xù)下發(fā)的圖紙進展圖紙會審，將會審結(jié)果及時反應(yīng)設(shè)計院，對存在問題的圖紙，催促設(shè)計院下發(fā)設(shè)計聯(lián)絡(luò)單。積極與設(shè)計院對接，在過程中搜集變更建議書、會審紀(jì)要等設(shè)計變更的根底資料。2、加強學(xué)習(xí)，提升技術(shù)人員技術(shù)程度第六工程經(jīng)理部對于年青的工程技術(shù)人員既是一個嚴(yán)峻的考驗，更是一個難得遇到的“煉丹爐”，唯有加強學(xué)習(xí)，時刻保持清醒的頭腦，高效的工作狀態(tài)，才能適應(yīng)工程乃至企業(yè)、行業(yè)開展的新需求。工程部將加強技術(shù)人員的培訓(xùn)及考核工作，不定期組織專業(yè)技能考核，進步技術(shù)人員純熟掌握施工圖紙、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)程等方面的技術(shù)程度。3、嚴(yán)格控制，確保施工方案有效施行在各分局部項工程施工前，提早完成施工方案的審批手續(xù)，確保方案先行。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好監(jiān)視工作，確保施工方案有效施行。4、定期檢查，加強現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)視工作針對現(xiàn)場技術(shù)效勞工作