00373-質(zhì)量管理體系資料集：PM分析法

使用PM分析方法改善案例

---目標：“油壓電磁閥”「不良減半」A。現(xiàn)狀調(diào)查/基本資料1A?，F(xiàn)象明確化●5W1H做現(xiàn)象的層別●步驟與重點案例：針對「電磁閥制造工程中因線圈不良而產(chǎn)生的不良金額很多」之實際情況，重覆三次「為什麼？」：（1）為什麼線圈不良很多呢？→因為發(fā)生於最後檢查中的耐電壓不良很多。（2）為什麼耐電壓不良很多呢？→因為線圈和線圈外殼之間的空隙產(chǎn)生變化。（3）為什麼空隙會產(chǎn)生變化呢？→因為在卷線圈的工程中發(fā)生卷取不良（變成亂卷）。結(jié)果：進行改善的人員要將現(xiàn)象明確到「可能達到“零”」，即「不發(fā)生卷取不良的現(xiàn)象=設(shè)備如果沒有亂卷就可以實現(xiàn)」。2●在制造現(xiàn)場發(fā)生什麼樣的不良現(xiàn)象

線圈不良占全體工程不良的41%。

●「為什麼」會發(fā)生線圈不良？

「耐電壓不良」占線圈不良的60%,占全體的25%3線圈以2000V的交流電在2秒之內(nèi)通過，并檢查有無電流通過；如果有電流流向這些地方時，便會形成漏電的現(xiàn)象；判斷基準值「絕緣電阻在1OOMΩ以上時，電流值為“0”」；小組對耐電壓檢查不良和判定進行線圈的分解時，可以看見線圈和線圈外殼之間有放電的跡象；銅線則卷於塑膠的Bobbin上，銅線和軛之間有絕緣體，和線圈外殼之間也有空間（空隙）。

對耐電壓不良現(xiàn)象而言，這個空隙之變化會產(chǎn)生影響。

耐電壓檢查的概要

●「為什麼」會發(fā)生耐電壓不良？

4●「為什麼」空隙會產(chǎn)生變化？

在調(diào)查銅線卷於Bobbin的狀態(tài)時，由右圖中可知有「線圈卷線不良」之狀態(tài)，進而利用形狀測量器檢查它的形狀，由左圖可以得知，線圈和線圈外殼之間的空隙只有0.2mm。

為了消除占全體工程不良現(xiàn)象25％之「線圈的耐電壓不良」，要先改善線圈的卷取，

5B.現(xiàn)象以物理來分析

6現(xiàn)象以物理分析時的重點7案例分析8C.檢討現(xiàn)象成立的條件

●成立條件的內(nèi)容9案例分析小型卷線機的概要10組成部分機構(gòu)功能銅線節(jié)距不均一的成立條件張力裝置銅線從箱子抽出，經(jīng)由絲導(dǎo)、導(dǎo)引輪、張力裝置，由Flyer中心穿過，并由同一端面之導(dǎo)引孔出來，將銅線卷取於Bobbin上。給予并保持銅線適當(dāng)?shù)膹埩?，藉由張力調(diào)整桿的移動，并利用張力臂給予各銅線適當(dāng)?shù)膹埩?，於裝置的下方緩沖裝置,為了消除卷線部的振動若適當(dāng)張力不均一時驅(qū)動本體有兩個驅(qū)動軸，一個是滾珠螺桿，另一個是拴槽軸。它是由下方的DC馬達透過定時皮帶，來帶動滾珠螺桿回轉(zhuǎn)，螺桿與面的導(dǎo)桿為固定，并藉由螺桿的回轉(zhuǎn)（正、逆轉(zhuǎn)）帶動導(dǎo)桿向左、右移動，另外在上面之DC馬達亦同樣透過定時皮帶來帶動栓槽軸回轉(zhuǎn)。將卷線裝置以基準速度向左右移動，保持Flyer以一定速度回轉(zhuǎn)的機能；也就是「左右的移動速度為滾珠螺桿的回轉(zhuǎn)數(shù)，而Flyer的回轉(zhuǎn)速度為栓槽軸的回轉(zhuǎn)數(shù)，并將其各自的DC馬達回轉(zhuǎn)數(shù)輪入至NC控制盤，藉以保持一定的速度」。Flyer左右移動速度發(fā)生變化時

若Flyer的回轉(zhuǎn)數(shù)發(fā)生變化時

卷線裝置經(jīng)由驅(qū)動本體到導(dǎo)桿的端面後，以螺帽加以固定，當(dāng)栓槽軸轉(zhuǎn)動時，透過齒輪、定時皮帶，帶動Flyer，并藉由導(dǎo)桿之進出，使整個卷線裝置向左右移動。指示臺將Bobbin固定於轉(zhuǎn)臺架上，然後利用DC馬達做六等分之轉(zhuǎn)動，同時利用定位梢固定於固定位置。將Bobbin穩(wěn)穩(wěn)固定，還將指示臺分為六等分，并有維持固定位置的功用。Bobbin沒有固定於相同的位置時材料前工程品質(zhì)不良時作業(yè)方法有差異時調(diào)查卷線圈機的機構(gòu)和功能

11D.檢討調(diào)查方法，并且調(diào)查稼動中設(shè)備的實態(tài)

12E.檢討與4M的關(guān)連性

13案例說明14F.指摘出不正常點并實施復(fù)原、改善

15G.結(jié)果確認及標準化

16H.實施PM分析時的注意點

（1）實施PM分析的成員，希望包含有操作者、組長、保養(yǎng)人員、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)計人員等技術(shù)幕使，至少4人組成。（2）PN分析表盡可能以漫畫方式做記錄可以表達出文章難以表達的事，讀者也比較容易懂。（3）在列舉要因時．不要在乎其貢獻率與影響度之大小，必須毫無遺漏地全部列舉出來。（4）在PM分析之後，一定要逆向追溯回去，以檢查其整合性（4M一次成立時，是由那些成立條件所引起，而4M二次成立時，又是由那些4M一次所引起的？）。（5）各要因的容許值不能明確地知道時，要先決定暫定基準，再依其結(jié)果設(shè)定容許值。（6）建立以PM分析為基礎(chǔ)的調(diào)查，并依調(diào)查成立條件，在調(diào)查成立條件中有×記號項目之因應(yīng)對策為4M一次項目，而調(diào)查4M一次有×記號項目的因應(yīng)對策為4M二次項目之順序來施行的話，會更有效果。17（7）指摘已經(jīng)過過濾的缺陷，并做檢討。（8）藉由徹底的改善活動，實施復(fù)原活動。（9）針對不正常點，追究「怎麼會變成這樣？」的原因，并藉由人的行為面來探討原因。（10）PM分析之後如果還是沒有成果的話，可能是遺漏要因，疏忽容許值，此時，要再進行一次PM分析。（11）將變動要因、半固定要因列入點檢基準書中，并做條件管理（12）要時常