工地安全文明施工管理制度

工地安全文明施工管理制度1、參建的各分包施工單位應嚴格遵守及地方頒發(fā)的安全施工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守本項目管理部的現場管理規(guī)定。本項目管理部將不定期邀請本院有關部門按《天津市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到標準的，項目管理部有權勒令其停工整改。2、施工現場必須按標識、標牌的內容及指示的規(guī)定要求操作和實施。3、施工現場的標語和安全警戒標志。標語標牌由EPC總承包項目管理部擬定并實施，其他任何分包單位不得亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。4、施工現場實行封閉式管理，各分包施工單位嚴格執(zhí)行門崗管理制度（后附），施工現場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。5、以項目總平面紅線范圍內作為施工場地，各分包施工單位在施工前，必須在EPC總承包項目管理部規(guī)劃的區(qū)域內布置臨設，并符合總平面布置圖要求。EPC總承包項目管理部審定批準后，方能付諸實施。6、各分包施工單位在施工現場應當設置封閉式圍護設施作業(yè)區(qū)，施工現場周邊、出入10米范圍內無垃圾、污水，保持施工現場周邊整潔。7、各分包施工單位應確保施工現場進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，各分包施工單位應確保施工現場排水措施可靠運行，施工污水沉淀排入EPC總承包項目部指定的地方，對排水系統(tǒng)做到誰使用誰維護，使排水系統(tǒng)維持正常的使用狀態(tài)。8、各分包施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運與搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。在懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。9、專業(yè)分包單位不得成立食堂，食堂統(tǒng)一由施工總包單位成立并管理。民工食堂應重視和加強衛(wèi)生防病工作；食堂應符合《—食品衛(wèi)生法》規(guī)定的標準，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發(fā)現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時通知EPC總承包項目管理部。10、各分包施工單位遵守有關環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。11、各分包施工單位管理人員及工人在進入施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須按規(guī)定設置并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得在無防護的腳手架上上下攀爬，不得在無防護措施的鋼結構鋼梁上行走，必須做到“安全第一”。12、有土方施工的分包施工單位在土方開挖中如發(fā)現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中必須采取正確的并經EPC總承包項目管理部批準的護壁措施；現場土方嚴禁外運；在出入20米內應有車輛清洗設備；在施工中，必須派專人清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆放土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。13、分包施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其施工方案應以書面形式在施工前七天上報EPC總承包項目部，經批準后方能實施。腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，并制定可行的施工方案，經項目部批準才能實施，嚴禁只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿、松動外架基礎等影響腳手架安全的行為，一經發(fā)現項目部將給予處罰（見處罰制度）。14、分包施工單位應對現場自備的施工機具、機械、起重車輛進行正常維護和定期保養(yǎng)。使用垂直運輸機械，必須有使用許可證，方能使用。現場使用的塔吊，各分包施工單位應相互協(xié)調使用，遵從EPC總承包項目部的安排。15、每天各分包施工單位項目經理或責任人應準時到施工現場，如有急事，應向項目部請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。項目部對其的考核結果，將作為衡量各分包施工單位管理水平的一個重要依據。因管理不善，影響施工質量、安全、進度的將視造成的后果給予處罰（見處罰制度）。16、在夜間施工時，分包施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報EPC總承包項目部。17、在施工前，各分包施工單位技術負責人應以書面形式向施工工人作好安全技術交底，并作好文字記錄，隨時接受項目部專業(yè)工程師的督查。18、各分包施工單位必須加強對其現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發(fā)生任何性質的打架斗毆事件。若分包施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償由此給EPC總承包項目管理部造成的直接經濟損失外還需按規(guī)定進行罰款（見處罰制度）。19、安全組每天08:00由部長組織進行日檢前會議，會議基本內容：施工單位匯報前一天安全整改情況，安全組共同提出每日檢查重點，周五08:00點進行周安全總結會議。20、會議結束后進行日檢，當日檢查情況于次日早8點發(fā)放到各相關單位。21、安全組成員認真負責、端正態(tài)度，保證檢查的公正公平、真實可靠，不得欺下瞞上制造虛假資料。22、對于檢查情況施工單位必須根據檢查記錄如實填寫整改反饋情況，在整改期限內上報安全組。23、為了維護建設施工現場周邊環(huán)境，各分包施工單位必須教育工人愛護一草一木，嚴禁踐踏、污染、破壞。相關表格見下表:施工現場動火作業(yè)許可證編號項目名稱動火時間詳細作業(yè)地點工作內容動火申請人動火作業(yè)類型：電氣焊；切割；氧氣乙炔焊；氣體保護焊；防水作業(yè)；打磨；其他作業(yè)部位簡圖可后附可燃物名稱擬采取的防護措施操作人及證書編號安全檢查記錄表編號：SCB—檢查