化樂公司突發(fā)事故應(yīng)急處置方案2018

貴州華隆煤業(yè)有限公司化樂分公司突發(fā)重大安全事故應(yīng)急處置工作方案公司所屬各部室：為建立健全礦井各種預(yù)警和應(yīng)急機制，進一步提高公司各級人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力，最大限度地減少影響安全生產(chǎn)各類事故。根據(jù)礦井托管實際，按照“托管合作、互惠共贏”的原則，秉承“監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”的宗旨，特制定本工作方案。一、組織機構(gòu)（一）為了加強對礦井突發(fā)重大安全事故應(yīng)急處置，公司成立突發(fā)重大安全事故應(yīng)急處置協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）組長：公司經(jīng)理公司黨委書記（兩者均不在礦時由總工程師負責(zé)）副組長：總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理機電副經(jīng)理成員：副總工程師經(jīng)理助理各部室主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)三個應(yīng)急協(xié)助分組，并設(shè)辦公室在工程管理部，工程管理部部長兼任辦公室主任?！耙煌ㄈ馈笔鹿蕬?yīng)急協(xié)助分組組長：總工程師成員：一通三防副總工程師安全通風(fēng)瓦斯部頂板、水害事故應(yīng)急協(xié)助分組組長：生產(chǎn)副經(jīng)理成員：地測副總工程師工程管理部機電、運輸事故應(yīng)急協(xié)助分組組長：機電副經(jīng)理成員：機電副總工程師機電運輸管理部（二）工作職責(zé)1.領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)應(yīng)急處置協(xié)助指揮，協(xié)調(diào)各個應(yīng)急分組間的工作關(guān)系，安排部署重大安全事故的應(yīng)急處置協(xié)助工作。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（總工程師、生產(chǎn)、機電）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責(zé)分管職責(zé)范圍的應(yīng)急處置工作，調(diào)集所需人員及時待命，調(diào)集應(yīng)急處置所需設(shè)備、工具、材料，具體組織落實重大安全事故應(yīng)急處置協(xié)助工作。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長（安全）負責(zé)監(jiān)督應(yīng)急處置中的各項措施、工作的落實，并根據(jù)各類重大安全事故特征和應(yīng)急處置進展實際情況，提出安全可行的建議、方案和措施，并協(xié)助組織落實。4.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)協(xié)助應(yīng)急處置的具體事務(wù)工作，做好應(yīng)急處置全程記錄，杜絕多頭盲目指揮。二、應(yīng)急匯報公司值班領(lǐng)導(dǎo)聞情（或接到承托方調(diào)度室通知），根據(jù)突發(fā)重大安全事故類型，首先向公司分管領(lǐng)導(dǎo)和其他公司領(lǐng)導(dǎo)副職匯報，再向公司經(jīng)理和黨委書記匯報后，立即通知工程管理部，工程管理部接報后立即通知公司各部室負責(zé)人，各部室負責(zé)人接報后立即通知本部室相關(guān)人員。三、應(yīng)急處置公司值班領(lǐng)導(dǎo)配合承托方主要負責(zé)當天礦井24小時安全生產(chǎn)工作，一旦發(fā)生突發(fā)重大安全事故，必須立即向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。匯報內(nèi)容包括：（1） 事故發(fā)生單位、時間、地點、位置；（2） 事故類型；（3） 影響范圍。領(lǐng)導(dǎo)小組接到突發(fā)重大安全事故報告后，根據(jù)事故類型立即組織相關(guān)人員協(xié)助承托方制定、落實應(yīng)急處置方案，視情況及時督促承托方啟動綜合事故應(yīng)急救援預(yù)案和相對應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案。領(lǐng)導(dǎo)小組在協(xié)助承托方應(yīng)急處置過程中，要大力進行指導(dǎo),并實施全過程監(jiān)督，盡最大力量減小事故影響范圍及時間和災(zāi)害程度，確保應(yīng)急處置安全、及時、高效。根據(jù)《貴州華隆煤業(yè)有限公司化樂煤礦（一期）建設(shè)托管安全管理協(xié)議》規(guī)定，化樂煤礦（一期）發(fā)生安全生產(chǎn)事故由承托方全權(quán)處理，承托方必須立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案積極組織搶險救援，并按規(guī)定將事故原因初步判斷和已采取的應(yīng)急措施及進展情況進行上報。四、工作要求領(lǐng)導(dǎo)小組必須24小時保證手機通訊暢通，接到應(yīng)急通知后，15分鐘內(nèi)到達領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；對不接、拒接電話和未在規(guī)定時間到達人員，根據(jù)情節(jié)輕重給予200?500元罰款。各部室周末按公司要求安排好值守人員，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織下，積極協(xié)助承托方處置突發(fā)重大安全事故。3.領(lǐng)導(dǎo)小組要安排落實好日常井上下突