2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫(kù)高分通關(guān)300題及答案免費(fèi)下載(遼寧省專(zhuān)用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專(zhuān)業(yè)的公司組合形式，專(zhuān)業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)【答案】BCM7G5Q6G2F1V10I2HY1Z7X1M8J9Q8W4ZO6K6H2M3K8B2F12、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCL8R3X3H3D1X8P2HI7W10M4D7O6G8F10ZE4Y8K9E1U3R6S13、關(guān)于信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用意義的表述，有誤的是()。

A.信息處理和變換的程序化有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)慕?jīng)濟(jì)效益

D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢(xún)【答案】CCV2F7H6C2J8H8H6HP10X2G4K4D6T7V3ZA6I10Y5Z9W4P5F54、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】ACH1Q7T7Z8N9F5C6HW1B2H2F7F6I4L10ZH10H1R9T7Y5M5Z95、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱(chēng)為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCJ10U7F5J3M1W8G7HP2H2N6K7A3P9Q4ZT2C3O7O6K1U2C36、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACM6B5N7M2W9K2E10HL3W3E2Q1T1K7D6ZU8I3U3R10V6P9H67、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCT2U1C1U8G2S5Q7HD6K2V8W3N3D6C4ZJ3T4L4K5J1R10W68、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。

A.分析、論證總進(jìn)度計(jì)劃

B.審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行

C.編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核【答案】DCS10A3N2D1Y8V3T3HT6Q9J2N4A7C6T1ZV7B5P6P1T6U4O59、下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來(lái)的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的()。

A.強(qiáng)制性

B.權(quán)威性

C.垂直性

D.無(wú)償性【答案】CCW10W8W4H10N2R5C9HL5T5Q2F6Z2T7B1ZN2A8K4L9R5E6H910、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠(chǎng)等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCW5X10H2N8I1J10O8HL10C6L1K2Z2A5F3ZG1X10U3J10N7O4C111、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。

A.邏輯性

B.穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實(shí)用性【答案】ACI4S7F1J3J4E3Y6HK6I7H1R8Q8P3W2ZU5M8F8C6D8A6A812、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCB8N3G4P7P5S8A2HO9A4A10R7B8W7U1ZL3X3F3A7B2Q3N213、()填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。

A.工程各參建單位

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位

D.工程施工單位【答案】ACU4W5D4T9W9V3E10HW10K8V7L10G6P5U10ZG5A8Y5S4I2U3B114、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCI6E4S10S1H8T6T1HU7M5A3H10T10H2Q6ZQ8A10F8L1U7J9C815、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCC1V2L8S9G2B10Q2HV2I1H7D10J6Q8N1ZQ2H9L2R6N9L4S1016、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACA2W2F5I5U9L6J10HV8L9U3Q5G8R7H5ZD4H9E10J4C5K1Q317、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACG10J3R5K10V2V8I10HA2X1H6T2U7I10G10ZC4Y4M3Q8V7U2D318、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】ACF4I8O4C3U9X4S8HE8W2M9E6O9F5S8ZO9O1X6A5J1I7X619、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營(yíng)管理者。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.股東會(huì)

D.理事會(huì)【答案】BCQ7X6Y2A5R10S2E10HU1P3F6K2N3I6Z4ZZ6N1Z1O1C7J2B620、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCX3V6U3K2U1K6W2HT3L5B7D7B7B5T10ZC7U10L8L1I2Y7W621、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】ACM4G3J2G1F5K9W4HY5T5V6A8U8I9K4ZB5N7I9H8W10X4I122、建設(shè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展。

A.單向程序的信息處理應(yīng)用

B.程序系統(tǒng)的信息處理的應(yīng)用

C.程序系統(tǒng)信息處理的集成

D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】DCO1X1G5T7G5U8M9HI8Y10G1Z8I2V9W7ZV10X9N1J9B1B6L123、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCB5G2M10Q3J3U2R1HP4K2A2G10R6R3D8ZB5E6U6N9T2O2W124、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評(píng)價(jià)【答案】DCZ8G9S2A9A4I1V8HX5Z9M7J3F5S8J2ZW10G7U2Z9B10T9Q425、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCM5I10Z8G4X7N10E1HP2U9M5W1N1A10A2ZE5U8X7Q2Q6T9Z626、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACH6U4C4F8Z5D4P1HP10O8T3T5L8D5L9ZC10O9H2S6H4I6G827、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCM6M7G6K10G2N3B5HD8O7Q9P3M9B4Q7ZY3M4N7V2Z2I5R828、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN10L6Q9Q3V5B7V4HB7Y3W4R4B3J5Q5ZA1S10R6A5X1I1U329、目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。

A.目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值

B.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值

C.目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值【答案】ACU10G7M6N8L2O6J9HV7U6X3G1Q9Q2E5ZQ9Q1X1K6P9B3G430、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】CCT7R6K8P8T1O8R4HF8D5K8W6N5Y5B7ZS4Q6R8U9K3G9Q231、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是()。

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定【答案】DCE10I3O9A10J10R8F4HD6P9P6L7P6X8A4ZJ6A8W7J8R9G2H132、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】ACZ8D5A9E3D5K9K9HY10U1O4H2Q6P7L2ZA2U1I9S6G1U1P133、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。

A.多樣性

B.單件性

C.系統(tǒng)性

D.獨(dú)特性【答案】BCZ2Y8P10G10L7J5T9HE1H1P8Y10K9P3W5ZG8X6I9B10M8D6V734、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA3K7B3A2M6P3X4HN9I8B1J6F3S9X4ZV8Z1J10K3J4L5Y535、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營(yíng)化，項(xiàng)目設(shè)施沒(méi)有任何時(shí)間限制地被轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCY1U9I9A1U5D10V1HC2N2E6X2F3B4U2ZC7Y6S4B9U5S8F536、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCM2A3C2B1N4S5A6HQ1R8Y1X9I2D1V10ZY10E7S10U1E6Z1Q137、1984年，香港合和實(shí)業(yè)公司和中國(guó)發(fā)展投資公司等作為承包商和廣東省政府合作在深圳投資建設(shè)的()建設(shè)項(xiàng)目，是我國(guó)首個(gè)BOT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。

A.沙角B電廠(chǎng)

B.廣西來(lái)賓電廠(chǎng)

C.嶺澳核電站Ⅱ期

D.大亞灣核電站Ⅱ期【答案】ACL5S4U4M2P3K2V9HE8R8N1J1Y2N2Y8ZC9Y5R7F1O8M6M938、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCJ3Q1A9T10B5X7L3HJ10Z1Y7S1D5U8N4ZS9X8R9R7I5D7V239、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。

A.動(dòng)態(tài)調(diào)整

B.靜態(tài)調(diào)整

C.動(dòng)態(tài)觀(guān)察

D.靜態(tài)觀(guān)察【答案】ACP3Z6T9E7C8R7Z8HT2Y9X5J4H3W3M7ZC2V3D7N8R1T7E440、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開(kāi)展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。

A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)

B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)

C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)

D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】CCR10X7Y2Q3E1X8N5HM4S7J1D5P5P10J5ZG2K4I6C6Q8Q9Y341、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCA3S4L6J6Q6N6X4HF4S7R10S5Z6Z1M3ZR1A9Y5P3B5L6N742、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCW4E7R4P9V4M10O6HA6U4F3O5B5Y9S2ZH9F10X8P10Q4W1Y643、建設(shè)項(xiàng)目管理類(lèi)型的劃分有很多種形式，從()的角度劃分是一種常用的方法。

A.管理主體

B.管理客體

C.設(shè)計(jì)者觀(guān)點(diǎn)

D.科學(xué)模式【答案】ACN4C5U7R6A3T9I2HE6W9B8K1A6M9Y9ZV6U8K4K3T5D7O544、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCS6C8F10S2D9O1K7HR7T4C7X1S10P3A7ZS7P2E9S10V1L2J445、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、能高效運(yùn)作的項(xiàng)目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項(xiàng)目原則【答案】ACU1A4S1J6B1E5P3HG3O4H6T7L2H7H1ZU2K2Q8Y6J10U5Z1046、政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACW2T1M2W9S4C7T2HJ10C2W9B4Q8P8D5ZZ3R1T10V2U9A7N447、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACH9N7S10G3G8J5X4HA2R3K2A3M5S4T10ZF3R2T5L6G1A8S248、建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長(zhǎng)，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCY2Z4V2F2L10R8R6HH4Z1I8M7Y4M5V9ZV7S5R2D6X6A10D249、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】CCW8P8S7V3V5X6E2HI8H4J6Y4L8U4W7ZH10X1C9H8V1J4O850、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCQ7H7R3P2B5O4H1HU8Y7X5Z9X1H1X7ZM10G3H10E3T2J9D951、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()是指各承包商或各專(zhuān)業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時(shí)間(進(jìn)度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面【答案】ACY8U5H10P4O2B6U10HA8Q10J5C7T7P6D2ZS8Z4W8R10S8A9W252、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACH7D5L4G4R6R4R6HI8W1C9I4X3R9O2ZA5U8R2P3R3U9F453、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是以()為中心。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.人力資源

C.物質(zhì)資源

D.信息系統(tǒng)【答案】ACS8E3B1N5R2Y2H2HJ4I9C1Y10V8Q2Z10ZZ2M7T1F2H4T2V854、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過(guò)程，全方位的管理活動(dòng)。

A.項(xiàng)目建設(shè)期

B.項(xiàng)目實(shí)施期

C.項(xiàng)目決策期

D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】BCT9R6N4G8A3W3Y6HL6F10R1U3X7G3G1ZT9M7F6H1P6Z7Z455、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開(kāi)發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCW6O5C1N3A5P8V8HS10Q3C9U9T3J3K1ZH7O6Z7W9B6Y4Y856、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過(guò)多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCV3Q4I7X7P2A10I7HS4C6L3B2N3L6S2ZR4L2T6E8Q3F8M457、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCB10Q8A2O5Z9H1W7HT2U2Z3Y1P8P2C7ZE10H8B6G3L1J6M758、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段【答案】CCN9M1R4A10N2M10S8HR7G4R10T6V10W8Y8ZK7G3S10N2G4Z2N859、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動(dòng)密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCK9I2X1H7J2K10G4HX10P4K3M3E5B10L9ZJ7T8I1H8O7V1S660、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACJ2V4T4W4Y4M8F7HQ4N9G6G4W10A6H6ZT5X1B1G8O3D10D761、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過(guò)程的依據(jù)和手段【答案】CCW6K8Z1W3E9I2D7HH4Y1V4S8X9Y4T2ZO4W4E3U4S3E2X562、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACD5Q10N7K9I5J9L5HK1Y5I9L5L5O4O2ZW1G3D9N2A10M3Q263、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動(dòng)密集型

C.單件性

D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】BCM6C1W5C8S4U9X6HG1I2B7B4N4O8K8ZV2T2A8C8U8F6Z564、()是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCB4T9X3Z9E5F6T6HO8E2P10J5N8P5P3ZJ6G9J1X6J3W2C165、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計(jì)劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCH5G9R8A1G9U9R7HL1Q1B1M2B1Y8N4ZT7R1F3V1G5L1I1066、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的()，而計(jì)劃工作可以讓組織通過(guò)周密細(xì)致的預(yù)測(cè)，分析各類(lèi)要素未來(lái)變化的趨勢(shì)，制定相應(yīng)對(duì)策，從而盡可能地減少變化對(duì)組織活動(dòng)帶來(lái)的沖擊。

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性【答案】ACZ5E3L9Z9X7P3I9HS10J2N2V1N3H9Z7ZJ9C7D2Z9W10J1P467、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工【答案】BCM7C1J4Y2G6A1C9HH2R4L5N6B7O10H2ZO3O6J10T2W5I4F768、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCI6H7I3B3F1O3D1HU6Y2Z3I2S9K10F9ZR10O3B10C10X7C9C569、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】BCL7D5M9T10L7U8C7HH5V5Z6V3I10T8O1ZD3Z4O9S1U3R9Y970、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀(guān)念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACJ4Y5L6G1A7G4P7HW5G4R9J7T10X2L4ZD4G1R5G9X8B9F171、組織在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，各種活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)前后協(xié)調(diào)不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項(xiàng)活動(dòng)并行的過(guò)程中也往往會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。()能通過(guò)有條不紊的工作流程來(lái)避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)。

A.控制

B.制度

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.計(jì)劃【答案】DCS7Y9C1F1S3B5Q7HX3G9U3R9R8O2W7ZO1T5F7T5I8J4K872、建設(shè)項(xiàng)目()的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCU1D1R5Y9E8E3X7HP8K8C10D6D10C1J8ZM7L4T9S8X7K6M873、在()中，最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】ACX2J2C1L6Y5C6I5HY10T2C7W5R9L9D9ZU4M1Q5G3S5C6L374、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢(xún)方【答案】BCR7U10L4H2D7I10L8HH7O3P9Z7E3S9N9ZB10D1V8H3F3I9Z875、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。

A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中

B.信息處理和交換的程序化

C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】ACU2K3X2N1T8O10N6HL2F5V9W6W4C5T2ZO6H7A2P1S6V10H776、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】ACW3V4B6U7D3P1D9HB1X3C5F2B1H4I10ZY6V8V4N5B10B9H977、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。

A.目的性

B.實(shí)踐性

C.理論性

D.藝術(shù)性【答案】ACZ7O4I4M3E5I7C6HG3T9N4R8T5H7Z9ZS4G2Y9L5Y1N1X878、下列對(duì)股價(jià)有限公司的說(shuō)法，有誤的是()。

A.股價(jià)有限公司應(yīng)有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣5萬(wàn)元

C.股份公司的董事會(huì)，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會(huì)由全體股東組成【答案】BCG2O1O9E5C2N10A7HC1C7V5T9C5L9F6ZR6F3R7J2F5G4W1079、我國(guó)()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代【答案】DCH7Q2A8Q5Z10U1B9HW5G1O5E4K6K4Y8ZW8Z1R4O3U8A7W280、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說(shuō)法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類(lèi)：一類(lèi)擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專(zhuān)門(mén)承包某一類(lèi)型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類(lèi)只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCC10S3R6E8P6G4I5HH7B3Z4K1A5W9P9ZJ9K6R7U7J10Q10E981、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。

A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)

C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些

D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCG5B8B7F9C6I8G5HJ10B10U8E10U10X10Y6ZW8P1W4P10O8L3Z982、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式【答案】BCF4Y7O8C3R8X6E10HZ3W2G9F10V4C3L9ZQ8V6V1Q3Z6E4T983、在第一動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCM8R8W2H2X7U2U5HN8J3Y9V3N6B5L3ZD5Q3A1Y2B2E8N184、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。

A.相對(duì)統(tǒng)一

B.絕對(duì)統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCF10L5X3A6G4A3X4HJ3C8O8W8A4H2U1ZN8Q3K4T10N4B8M285、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCL6H7C7F10N10W7H2HG9B6W5V3I10X1U10ZT1T2Q5J9G3F3E886、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACF9G6M8Z5R4N6J3HX1A5R10U3R10T1J2ZU8A6X7Q4Y6P1B287、線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。

A.國(guó)際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCV3X9T2N9M9S4O6HJ2F8O7X8L7L8M6ZZ2R7U8X2K1R7R588、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢(xún)服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCH9M1R4O7Y8W4N8HR7F5R7D8R5R3L10ZU3W7H8O3I5O9M1089、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCH3F4R7Y3P5C8Q3HI8G3A9M2D3R9B6ZU4Q5A10Y8Q5O6C190、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類(lèi)屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCY7E5Q6O1W6W1L5HX8O4J8J6Q1C1J10ZW8Z1W2C3Z6Y2M1091、對(duì)BIM應(yīng)用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設(shè)行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應(yīng)用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應(yīng)用將促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)向多元化方向發(fā)展

D.BIM實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設(shè)項(xiàng)目集成化建設(shè)的基礎(chǔ)【答案】CCU10D5Q5H9A5N4F9HV2L6O10Y10P9D6P10ZW3D9G5G8Z2X2C892、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCR8S7U8O3Y8H8H10HA7U2R1C5C9L6Y4ZQ8A5W6Z10Z5I7O693、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.使用壽命長(zhǎng)

C.投資巨大、價(jià)值高昂

D.單件性【答案】ACS8K5S5B5J3U10I7HB6P6F6F8S7C6N7ZL9Z9N9Z1G1H5P1094、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCW1S6H1Y7Q7I10S5HM6F5Z7A2B4P1M6ZT1S8Y2D7H4D5H995、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACG2D7D2H10T1J3B5HQ7B9C7L7Z2R2B8ZB10U7A1A4C4H5W796、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。

A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

B.施工總負(fù)責(zé)

C.施工平行承發(fā)包

D.承包方【答案】ACS8K4B10J4I9X4V1HB5B2J2C1Y5D1L6ZF2M3K8Y7I6A4N797、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位【答案】ACT3B7Y4D6M10G1M9HA10K1S2N5B4F9S1ZB2Z2V8A1H2J2P298、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACA3Y4P2C4W9Q5Y9HR4V8E9L6A5X8A1ZC2E8C1U5S1H5L199、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的決策和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

A.股東會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)營(yíng)管理層【答案】BCE5S7J3Z4B2W10V5HO2B8L10U3C9V10I7ZS2Y5S8V2Z1L3A6100、據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球范圍內(nèi)，專(zhuān)門(mén)為建筑企業(yè)家提供基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)軟件產(chǎn)品和應(yīng)用服務(wù)的廠(chǎng)商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCL10C10I4Q3O7F8N4HS1W1Y5E10X7V9C10ZI7W8U5D9K9L3G9101、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCY7S6H5U7T2L10R9HX6O3K4V6R2K2E3ZW8K3R7I10T3H4L6102、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN8K4B9C3A3X3W9HU8L10U3R9L7K4Z4ZS9R4Y6O6L2I8K8103、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專(zhuān)業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACW5P1N5B8E10G5T2HD3N1O9Q9V10K10P10ZV7P1K4C2C3V1K3104、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.物資采購(gòu)工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】DCK9P9L10D9L5D10K2HH6Y2K9C6E6I5P6ZG1H9J1R5R10A9N3105、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。

A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)

B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)

C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益

D.它的主要任務(wù)是通過(guò)信息處理支持決策【答案】CCF3E8Q8M9T7V5G6HR5T7T8E4H6U9N1ZO7F9S1Y4J6K6J6106、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCX3J9T4L5D3U1N7HN3W1Z5R6A8H2C3ZN10O2B4L1N6A3A8107、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】CCC7B2C5M9U2A1H5HI3A10I10E6T8U4Q6ZY5S5C8C3E1U2B2108、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是()組織進(jìn)行價(jià)值工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCB6O7L10T5D4C5E4HO5Z6H7L4V8Q10Z2ZY8H2O8F1A7M3J6109、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】BCW10H3U10F6J7C3G8HW10N4L10N10P4D6M6ZK5L4C9H3B4V1S9110、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟(jì)性【答案】CCP5Y1C5R3Y2S1O7HY4B9L5Q4Z6N10R7ZJ7Z9M1L6F6T10T2111、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱(chēng)為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術(shù)方法【答案】CCK9Z3C1W3K6N2W5HX8X8U5O3V6G7A2ZL1V7X1G10Z6P8A10112、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)【答案】BCI10S3P1P1K4L3P4HI10M9P8H3H7G9S3ZQ9X2V9R2A7F9R6113、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCZ6N7W10Y1L8X8P2HR5N1H7S10L7B10B9ZX10N3M4I7S8P7A3114、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACY2R4H6Z1X7V5O1HN7F1L6X6Z7G6R4ZB4S3X2E1I8Q7Q1115、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類(lèi)中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類(lèi)不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進(jìn)度控制【答案】BCM6C9P9P3E8T1W3HZ8P10Y2Y4K2V7C5ZO1Y9G5N3D6I5X3116、自()開(kāi)始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)80年代

D.20世紀(jì)90年代【答案】BCK5K5O8Z8Z10Q3R4HK8C7R3W2N10J2Z3ZS4G10J9G2C4E10R2117、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCZ5J7T7S3K4Q3X10HP1F7M6Y5X6U5N3ZK8X5W2U4P7V2I10118、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，()的目標(biāo)是將上一階段篩選出來(lái)的建議和設(shè)想進(jìn)一步細(xì)化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案發(fā)展

C.方案創(chuàng)造

D.信息收集【答案】BCQ10A5Y4H2P6C7S9HV6S7O10C3H8M1A1ZX3C10N4R1S5O2V4119、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道

B.確保項(xiàng)目的一次性成功

C.實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)

D.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策【答案】DCU1M8H4Z7M7N3Y10HR3Y9Z7X2U10O6Q6ZU4K6M9U7T6B10T5120、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.道德品質(zhì)【答案】ACT8Y8A7W9Z1A1L10HK7O9Y10H8R3W4K2ZP8B6I9N9S5W10C8121、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過(guò)()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCJ4C4K3L8Y3M10A9HB5H3M5N10B1A5G8ZU3E8T6Z9V5U7Q7122、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】CCO3V1L5T3O6J2H9HA10N3V7N4X7L9V7ZJ5P10U10J9X8A5W10123、()對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。

A.進(jìn)度控制部門(mén)

B.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理【答案】BCD8S3O7E4W9H8L1HY8A6C5F7X6E4H5ZZ3G5P6C4A4G3I3124、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過(guò)合同聯(lián)系起來(lái)的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】ACM2V1P10C6H3O1B3HQ3P7N1V7H6X6K7ZG6I7F1O3L7R3W10125、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】BCY7R2L5H3F10O10E7HR9G4B6C7G6W2J6ZC1W7H5R8X10V5E8126、()的特征主要表現(xiàn)在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACW3N10S4X1N1A3G2HV7S10H9N3U3C10S10ZP10X4J9I3W2M5T5127、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢(xún)服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCZ2Q6I9Q3L4S1Q4HF1E2T6J6G9R3C7ZC8H8J10T10O9I5I2128、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。

A.投資目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.盈利目標(biāo)【答案】CCX6P2M9U3D5H4L6HC9A2T8M7Q7E8H9ZH2B1F5H9Z2C5I3129、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。

A.費(fèi)用控制

B.投資控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理【答案】BCG4S5B5I4N8J4V9HS3V6S7X9K4L7O6ZX10U1K5P7R5Q6Y7130、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】BCU10G9E10P7K2J10K3HK1D10T8S3I6Z7F4ZD9E4D2Z8V9G9R2131、管理職能分工用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門(mén)經(jīng)理

C.工作場(chǎng)所

D.管理人員【答案】ACD5S2G9O4N1R9G2HD2P3N8T4B10Y10W1ZE5X8H7O8I4Z1O10132、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過(guò)

D.必須相等【答案】CCE3O9H4K8Z5R1L9HQ1T4W3L1C1U7K10ZO3A3I8J6Z6E10R8133、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCH5E1C1X9P9J3Q5HJ10N2Q10X7T1U7M10ZD4N8U8N6Z4X7I5134、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCD10C5D4R7W2B6T5HG4T5L3A8E8P5L5ZA7N1F8S5N7A4W5135、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領(lǐng)域信息化

B.社會(huì)信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACK3W6N4E7A8I10N9HF5L4N2I2X10F1F5ZP1E8F3T10L9I1D10136、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCJ3W9E4O10B10N7R3HW6P7V10X7V1V5O8ZL10X9G10Z8D3G6B8137、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱(chēng)為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACU7B6T6O5V6N9D5HT3S7K2Y10H10Z8J9ZE6G10X9J3L10H5T1138、信息分類(lèi)的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類(lèi)表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACY6J8V6E4A4B1O10HU8O5I6W2W7Y3K9ZO7Z4U1K5X2K5N10139、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專(zhuān)業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開(kāi)發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】BCP9T6G7C7T3R5J2HX7S2V4S1K2U2O9ZU2F2K6H6A10Z9J10140、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCK9W8I5A2Z2G7U7HG2Z4W1Q6U5T1H8ZD1P4I1N7J5R7W1141、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.金融機(jī)構(gòu)

D.供貨方的上級(jí)單位或部門(mén)【答案】DCB5O7N8W3L8L9I8HX1P6C10C3O5B8M9ZF2S9Z2Y7X8K7D1142、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】CCR1R8F6J5L2L2U1HA2T10G9U5A7A9K9ZC4K3Q9C4Q1F3Q2143、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.技術(shù)措施

C.組織措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】CCP5M9Y7B6M8R5J2HK2X8J10A8D5Y2H3ZZ5T7N7L10N6C3I6144、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問(wèn)題【答案】BCI5D7R2I2A8H5D1HX2B6H8T4G8U1R3ZU5Y3F6D2F6B4B10145、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬(wàn)元

B.8萬(wàn)元

C.9萬(wàn)元

D.7萬(wàn)元【答案】ACK1N5U7E8P2S9H2HJ10S1A8V7G8F6B6ZR3A10B2E10J9K7G10146、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)【答案】DCF10J1H10H5C8Z5L2HX1J4Y6N2P7F8J10ZF1U9G1L10T7N4E9147、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】BCI6Z8V6U9P9T10B10HJ7W2E5A5X5W7B10ZJ3D5D2F1L2W2N7148、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴(lài)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平【答案】DCC9P1G5G1T6G5M7HK8E9E1B10I9I8O9ZR7L1O10W8J1I9I8149、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACG1C5Q8G8I4Y2L3HO5T7B8R1H3R8E7ZA10O1N1V5U1O2R1150、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()以及工作流程組。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工【答案】BCJ10V9W5V1L5R8F1HH6N1E9F7C1E8B3ZZ8S8R8Y8O9P1G5151、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCE8F6R7H7H6S8G9HT3J5Q5O1Q1P1F1ZR6B2A9Z7Z5M4B3152、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)是()。

A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望

B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征

C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)

D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】CCJ7I1B5U3H7H1B5HM3S1B3Z8T10B5O10ZI9L7T7W1V4I3E1153、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCS4P6C9A6Z6V2I6HF3J9A2P1B4D4C4ZF9V3Y2X10Q3C5D8154、對(duì)控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開(kāi)了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒(méi)有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動(dòng)也是分不開(kāi)的，沒(méi)有控制就難以保證各項(xiàng)活動(dòng)按照計(jì)劃進(jìn)行【答案】ACH10S7E8Z10J8B5T6HO5M1D3F5Q6X5U3ZJ9P7O8U1G4L1O6155、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACS6J9A2V3N8F8L8HE6H1W9G9D10K4X1ZC4C9I2S8F7X5J3156、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。

A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫(xiě)項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】DCS3B7M4A7B3J7Z1HE1S8O10E1W7V4Y1ZL2B3P8S7Y5B8G4157、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過(guò)程的是()。

A.提出問(wèn)題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問(wèn)題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問(wèn)題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問(wèn)題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCI2J2U2Q6A5P5H1HA9B1W3F10B2W1K3ZR2F2T5I2B1A9P1158、國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類(lèi)

B.法規(guī)類(lèi)

C.技術(shù)類(lèi)

D.組織類(lèi)【答案】BCD1B7W1G8H2P1J9HA3N1G6R3F7C10P4ZP6M2D7L3J3Y5F8159、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。

A.組織

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACQ7A1N8J2Q5A9H3HU7S8W8B1C7K8K2ZR4I1A3I1Y3W6O7160、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)中，()指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。

A.投資目標(biāo)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.進(jìn)度目標(biāo)

D.安全目標(biāo)【答案】ACP5M8V7I2A5K9J10HQ1K1S1L5Q10B2L7ZJ3F5L10O5U1N9C6161、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)

B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制

C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】DCL8D7L7X6J6W7A1HF10X8A1T10J8H3K4ZB2G10E4A2D5D3S5162、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來(lái)的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACB6L1I7W6G4S4D7HZ1O9G10Q9U10R9Q10ZQ9Q5H2O6O5G8Q5163、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCC5C7S8U3U6L6A6HU9J9C1Y5B1P4P4ZM8W10E8X10G2A4J9164、采取調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。

A.管理措施

B.組織措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】ACN8Z2W10J4N8A4X9HS7M10Z5C7R6Y3M2ZZ4J3Z1L10J3S8S7165、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACT8F7O9U1F1A10M4HH8S7T2V7L10A1I9ZN10H4K1L2Z8Z4K10166、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問(wèn)題【答案】BCG10I3Q8H1R10C5L2HR4H7Q9B2X5Y4B8ZZ8G3T3Q4Y7D8J7167、價(jià)值工程又稱(chēng)為價(jià)值分析可用公式()來(lái)表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU2O8P6Q9J10V4U4HX10V3E2C3S9E2H2ZK7V10K5Z5S5T5N9168、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人

C.管理不包括存在于外部的、通過(guò)提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶(hù)

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCV7V1M1G9R5U2K5HW5O9M5S5W10H2R3ZC10W6K1A4I7U9Y6169、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線(xiàn)建設(shè)時(shí)都采用了()模式。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】BCW4V8D3V3T10Z9B6HU5X1X3N10A7K4X5ZH3U4U6L9L7J4L8170、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱(chēng)為()活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

D.人員建設(shè)【答案】CCK3X5D6X8D6V5K10HM3V7P8Z7R1G8M2ZJ4C1U3A9F10C6F8171、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問(wèn)題。

A.組織方面

B.功能方面

C.結(jié)構(gòu)方面

D.施工方面【答案】ACJ10M4P5R10W5T9N8HB4H2A3T9B7L2S4ZM1V7W8U1V6W8R8172、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACE3D8V1G2X3J2S10HW4X8N2N4A3R9K5ZV9B10B1C4N1V3Q7173、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過(guò)程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCV9A6I7F1Q3W5I9HR1S3X8M9N10X10E4ZO6T3S9Y7R5B9V7174、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。

A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】ACG5W10N5L2U4T5M10HX3J4T4B1H4V6X5ZG4T7P1T6R3Z7D3175、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCA4O10S8S1F1N4P6HG3J8L1F3T7A6Z9ZE9O9L5A2J2G2N3176、在動(dòng)態(tài)控制中，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑是()。

A.目標(biāo)實(shí)際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計(jì)劃值【答案】BCN5A4I8J4Z5K10U9HB10M4S5N6H1S6Y2ZZ4E8V1C7O5A9Q2177、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來(lái)的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCW10A6Q9C5L10B3O9HD3H1P1R10Y10Y9Q10ZH6L3A6D6R7C2A9178、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢(xún)單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢(xún)服務(wù)

D.協(xié)助處理【答案】CCN5J6W6Z10B6A5W5HE6H2Y8M5A5O7G8ZB7Z5A6S7H3I2S2179、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACN1N1P8T6U1Z3L8HN1D2D5R2L1Y9A8ZC4L1N9K9A9H2E4180、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】DCV4A9G6N5W1V6Y3HN9J2Y3S10R1T3R4ZG8D1T1F1F7H6U1181、下列對(duì)于實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價(jià)

B.有利于進(jìn)度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

D.對(duì)于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書(shū)的質(zhì)量【答案】ACD3K6E7E4K7R10D2HG10L3Y1P5X2J10N10ZV1M3T1G7U2R6W10182、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACB10C7J9K9F10K3V4HQ9G9R1L7L1D5T9ZV10F4D7B5A5P10V7183、當(dāng)經(jīng)過(guò)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計(jì)任務(wù)

B.采購(gòu)任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCS1E10L5O9N7M2S5HL10H6K8W8G6V6C1ZS3B5C4Q6U10G4K9184、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCL4P2M6L1Z8U7U6HZ10B10Y2G9F8O3U9ZG3T7H8V8C1J8P10185、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCU4I3K9G5G2Z4Q8HM9V8C5U5I6U1Y7ZL10L10Q5I9R3Q7I1186、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCO10R2Q5J4S9A4Y5HB10J8P8S8L8V7I4ZN6F3W10Q9S3I8V8187、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】DCZ10P5T7Z2K1E8T6HA10C2B1C7P1N8X5ZC9V1H2T5N8V5H8188、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。

A.工程監(jiān)理單位

B.工程施工單位

C.工程各參建單位

D.地方城建檔案部門(mén)【答案】DCB8J3X9L3D6G6M1HC10Y4C8F1J1X6T2ZI1G2P8A3X4U2R2189、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱(chēng)為()。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃【答案】CCG4T10K10Q1L7D3Q6HD5K4P1S2S8F6J10ZP10T6U7U7W5L10C8190、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI9N8Q9A4R7X1F2HL3B3W5J9Q9V7I9ZP8D6V7Q7R3W5N2191、在實(shí)際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如