生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化課件

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2022/11/27生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2022/11/26生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1目錄第一章什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目錄生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2第一章什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理我們要研究的現(xiàn)場，主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第一章什么是現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化3現(xiàn)場管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場管理中貫徹落實(shí)。現(xiàn)場管理也是各項(xiàng)專業(yè)管理職能的基礎(chǔ)，如職能部門的管理目標(biāo)是提高工作質(zhì)量，它必須通過現(xiàn)場管理對工作現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行控制，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化現(xiàn)場管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場管理4工作現(xiàn)場是員工協(xié)作勞動(dòng)的場所，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺行動(dòng)，進(jìn)行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化工作現(xiàn)場是員工協(xié)作勞動(dòng)的場所，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場5現(xiàn)場管理水平反映了單位管理的整體水平?，F(xiàn)場的工作秩序、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、工作的質(zhì)量優(yōu)劣是廣大用戶判斷能否與這個(gè)單位合作共事、同筑未來的根本條件。努力搞好現(xiàn)場管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。優(yōu)化現(xiàn)場管理是單位提倡的共同價(jià)值觀念和全體員工活動(dòng)行為的準(zhǔn)則，將增強(qiáng)形象競爭力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化現(xiàn)場管理水平反映了單位管理的整體水平。現(xiàn)場的工作秩序、環(huán)境的6二、現(xiàn)場管理的要求現(xiàn)場管理的要求是：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識(shí)，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。設(shè)備完好：各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化二、現(xiàn)場管理的要求生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化7物流有序：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化物流有序：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要8愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作9文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的最終目的?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和商品返修率等來衡量。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明10第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S5S管理法是把現(xiàn)場管理落到實(shí)處的行之有效的基本方法，廣大員工易于接受、易于操作、易于控制。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化11一、5S管理的原則1、5S的起源5S管理法起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S是日文的羅馬字Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）這5個(gè)單詞字頭的5個(gè)S。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化一、5S管理的原則生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化12整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用，一留一棄。整頓：對留用的物品定置管理，做好標(biāo)識(shí)。清掃：把生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈清潔：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。素養(yǎng)：每個(gè)員工做到有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用，生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化132、5S的作用5S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S的倡導(dǎo)者相信，保持干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、5S的作用生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化145S的作用有：提升單位形象提升員工歸屬感浪費(fèi)減少安全保障效率提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化5S的作用有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化15（1）提升單位形象干凈整潔的工作環(huán)境，會(huì)使顧客產(chǎn)生信賴感。有信心歡迎客戶、合作伙伴、社會(huì)團(tuán)體來觀摩，會(huì)成為學(xué)習(xí)的榜樣。（2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有成就感、滿足感。易產(chǎn)生改善的意愿。（3）浪費(fèi)減少減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（1）提升單位形象生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化16（4）安全保障各種區(qū)域清晰明了。通道明確、暢通。不會(huì)隨意擺放物品。（5）效率提升一目了然的工作場所。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作的伙伴。物品擺放有序。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（4）安全保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化17二、1S—整理含義區(qū)分要用與不用的物品，用與不用、一留一棄。目的：騰出空間，防止誤用；營造一目了然的工作場所。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化二、1S—整理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化18推行要領(lǐng)制定“要用”與“不用”的判別基準(zhǔn)。在工作場所全面檢查，清除不用的物品。制定廢棄物處理方法?，F(xiàn)場擺放不要的物品，使空間變得窄小、凌亂，增加了尋找要用物品的時(shí)間，如果誤用了廢品，會(huì)造成更大損失。整理要有“舍棄”的智慧，其效益超出物品殘值或誤處理造成的損失。每日自我檢查。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化19案例要用物品的判別基準(zhǔn)不用物品的判別基準(zhǔn)廢棄物處理方法每日自我檢查內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化20要用物品的判別基準(zhǔn)正在使用的設(shè)備、電氣裝置。使用的工裝夾具。原材料、在制品。文件資料、看板。辦公用品。工作臺(tái)、柜架、板凳。清潔工具。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化要用物品的判別基準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化21不用物品的判別基準(zhǔn)長時(shí)間不用或不能用的設(shè)備。不再使用的工裝夾具。擱置多年的原材料。過期的文件、資料。不再使用的辦公用品。工具箱、抽屜、柜架中的雜物。已損壞的各種器具。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化不用物品的判別基準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化22廢棄物處理方法建立不用物品的回收制度。制訂轉(zhuǎn)讓、燒毀等處理方法。設(shè)立廢棄小組，決定長期不用設(shè)備的處置。每日自我檢查內(nèi)容本職崗位內(nèi)沒有不用的物品。按規(guī)定的方法處理廢棄物。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化廢棄物處理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化23三、2S—整頓含義對留用的物品定置管理，做好標(biāo)識(shí)。目的不再浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，工作場所井然有序。重點(diǎn)在整理工作被認(rèn)真推行后開始整頓工作，經(jīng)過整頓有用的物品定位、定量地被整齊擺放，有明確的標(biāo)識(shí)，每個(gè)人都能知道要用的物品在哪里。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化三、2S—整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化24推行要領(lǐng)在有效地“整理”后進(jìn)行。物品放置場所100%定位。放置后便于拿取。有效標(biāo)識(shí)。整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化25放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化放置場所生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化26放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下功夫生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化27標(biāo)識(shí)方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下功夫（易更換、或用顏色等）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化標(biāo)識(shí)方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化28整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化29公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí)文件、資料、物品柜標(biāo)識(shí)定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí)定點(diǎn)標(biāo)識(shí)文件、資料夾正面標(biāo)識(shí)部門、個(gè)人名牌標(biāo)識(shí)（選用）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化30辦公室整理，整頓的8大要點(diǎn)“共獨(dú)明確”“公私區(qū)分”柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理公告管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公室整理，整頓的8大要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化315、案例定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。規(guī)定放置方法顏色表示區(qū)分辦公室整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化5、案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化32定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化定置管理：生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化33確定區(qū)域的定置要求。首先要繪制標(biāo)準(zhǔn)比例的現(xiàn)場圖。工作場地、通道、物品存放區(qū)都要規(guī)劃和表示。明確各區(qū)域的管理負(fù)責(zé)人。確定設(shè)備的定置要求。材料及各種用具擺放的數(shù)量、方式也有定置要求。確定文具箱的定置要求。凡與定置圖要求不符的物品，一律清理出現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化34規(guī)定放置方法產(chǎn)品按品種區(qū)分放置。立體放置，提高空間利用率。平行、直角放置。便于拿取和先進(jìn)先出。堆放高度限制在1.2米。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化規(guī)定放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化35顏色表示區(qū)分綠色：通行道、固定永久設(shè)置。黃色：一般通道、區(qū)域線、臨時(shí)移動(dòng)設(shè)置。白色：作業(yè)區(qū)。紅色：不良品區(qū)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化顏色表示區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化36辦公室整頓共用與個(gè)人使用的物品有區(qū)分。單位資料與私人資料有不同標(biāo)識(shí)。柜架管理責(zé)任人明確。資料冊有編號(hào)、定位線、顏色等標(biāo)記，易于歸位。桌面文件架有“待處理、處理中、已處理”三種。玻璃板下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。抽屜內(nèi)公私物品分開放置，想辦法將物品固定，避免物品晃動(dòng)，私人物品集中放置最下層。玻璃窗上不宜張貼通知、資料，墻上張貼物要明確區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公室整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化37四、3S清掃含義把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈。目的清除臟污，現(xiàn)場干凈明亮。重點(diǎn)清潔明亮的環(huán)境令人保持良好的工作情緒，減少臟污后對質(zhì)量也有好處。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化四、3S清掃生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化38推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)，不留死角。作業(yè)人員自己動(dòng)手清掃工作崗位。把清掃和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來。尋找污染源，及時(shí)處理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化39案例清掃責(zé)任區(qū)設(shè)備制定清掃作業(yè)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化40清掃責(zé)任區(qū)劃分區(qū)域時(shí)不能留有死角，明確每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人。區(qū)域包括室內(nèi)、室外、上下空間，不能簡單畫一個(gè)區(qū)域平面圖，還要有說明。玻璃窗、開關(guān)盒等可貼有統(tǒng)一標(biāo)簽，注明責(zé)任人、清掃周期。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清掃責(zé)任區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化41設(shè)備從清掃開始，讓設(shè)備每天都做到一塵不染、干干凈凈。一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，對容易跑、冒、滴、漏的部位要留心觀察，并和點(diǎn)檢結(jié)合起來。與設(shè)備連帶的附屬、輔助設(shè)備也要清掃。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化42制定清掃作業(yè)規(guī)范清掃對象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、要求清掃周期責(zé)任人生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化制定清掃作業(yè)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化43五、4S—清潔含義：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。目的：維持整理、整頓、清掃的成果，并通過制度化、定期檢查、評比，保持5S的活力。重點(diǎn)：海爾5S抓了十多年，仍活力四濺，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。只有將5S制度化了，并通過獎(jiǎng)懲辦法激勵(lì)員工，才能使5S長期堅(jiān)持下去。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化五、4S—清潔生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化44推行要領(lǐng)把整理、整頓、清掃工作真正做好。定期組織檢查、評比。制定獎(jiǎng)懲制度。一把手現(xiàn)場巡查，引起全員重視。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化45案例工作臺(tái)上存在的問題當(dāng)天不用的物料堆放在臺(tái)面上。包裝袋、包裝盒棄在臺(tái)面上。工作臺(tái)尺寸、形狀、顏色不一致。臺(tái)面臟污、灰塵堆積。臺(tái)面上物料擺放凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化46貨架上存在問題貨架大小與擺放現(xiàn)場不相稱。過期的、不用的貨物擺放在貨架上。貨架太高、物品堆積太高。沒有標(biāo)識(shí)。物品、貨架布滿灰塵。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化貨架上存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化47辦公桌上存在問題不能用的文具放在辦公桌上。桌上堆放許多文件、資料。辦公文具、電話沒有定位。抽屜里物品擺放混亂。辦公桌下有垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公桌上存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化48文件資料存在問題新舊版本共存。過期資料仍在使用。資料隨意復(fù)印。資料沒有用文件夾定點(diǎn)擺放。要用的文件、資料不能及時(shí)找到。接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。資料、文件破損、臟污。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化文件資料存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化49公共場地存在問題雜物堆放在公共場地。區(qū)域、場所沒有標(biāo)識(shí)。玻璃窗破損。地上有污水，墻上有蜘蛛網(wǎng)。沒有人進(jìn)行清掃工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化公共場地存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化50六、5S—素養(yǎng)含義：每個(gè)員工有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。重點(diǎn)：在5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，容易產(chǎn)生松懈、馬虎行為，組織必須建立完善的檢查、評比制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，與車間、部門一把手的績效、任免掛鉤。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化六、5S—素養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化51推行要領(lǐng)人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過5S活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。深化教育培訓(xùn)。制定一系列規(guī)章制度。制定禮儀守則。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化52案例執(zhí)行《員工5S條例》和《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》辦公室人員上下班五分鐘5S活動(dòng)辦公室檢查項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化53執(zhí)行《員工5S條例》和《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》辦公室人員上下班五分鐘5S活動(dòng)檢查本人的著裝。打掃工作場地。清潔和整理桌面。把文件放置到規(guī)定的地方。整理抽屜。倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化執(zhí)行《員工5S條例》和《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)54辦公室檢查項(xiàng)目整理：有無不用的物品。桌子抽屜是否雜亂。公告欄有無過期的公告。整頓：文件放置有無定位化。能否隨時(shí)取出必要文件。有無規(guī)定常用品存放場所并管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公室檢查項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化55清掃：地面、桌面是否雜亂。有無雜亂布置的導(dǎo)線。垃圾是否及時(shí)倒掉。清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。有無人員工作去向板。文件傳閱有無按規(guī)定進(jìn)行。素養(yǎng)：有無工作計(jì)劃管理。有無按時(shí)參加會(huì)議。有無按規(guī)定著裝。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清掃：地面、桌面是否雜亂。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化56七、推行5S管理的組織1、組織構(gòu)架—一把手工程為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。中層一把手時(shí)常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化七、推行5S管理的組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化572、《員工5S條例》穿好規(guī)范的服裝。檢查設(shè)備、量檢具、材料。熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。做好檢測。隨時(shí)保持工作場地的清潔、整齊。認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈了解第二日工作計(jì)劃、設(shè)備、所需材料。清掃工作場地，倒掉垃圾。離開時(shí)關(guān)燈，與同事說再見。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、《員工5S條例》生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化58《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分100分）整理15分整頓15分清掃20分清潔25分素養(yǎng)25分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分100分）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化59整理15分通道暢通，標(biāo)志線清晰。5分現(xiàn)場實(shí)行定置管理。5分沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。5分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整理15分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化60整頓15分現(xiàn)場符合目視管理要求。5分物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。5分合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。5分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整頓15分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化61清掃20分把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。10分沒有衛(wèi)生死角。5分把設(shè)備擦拭干凈。5分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清掃20分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化62清潔25分隨時(shí)目視，維護(hù)上述3S活動(dòng)成果。10分設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。5分現(xiàn)場技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）。10分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清潔25分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化63素養(yǎng)25分遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、愛崗敬業(yè)。10分做好檢測。10分部門協(xié)作風(fēng)格好。5分日檢查表，周檢查表，月公布告示。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化素養(yǎng)25分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化64八、推行5S管理的方式1、培訓(xùn)先行通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化八、推行5S管理的方式生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化652、日檢查日公布各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使中層的日檢查、日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、日檢查日公布生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化663、職能處室齊上陣職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化3、職能處室齊上陣生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化674、戴明環(huán)5S管理的基本過程—PDCA循環(huán)第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)；第二階段是實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做；第三階段是檢查：對策實(shí)施后，把握對策的效果第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以上四個(gè)階段一個(gè)也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化4、戴明環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化68九、5S管理推行的步驟1、十一個(gè)步驟步驟一：成立推行組織步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)步驟三：擬定工作計(jì)劃步驟四：說明及教育步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢中步驟六：5S管理導(dǎo)入實(shí)施步驟七：考評辦法確定步驟八：評比考核試行步驟九：評鑒公布及獎(jiǎng)懲步驟十：檢討修正步驟十一：納入定期管理活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化九、5S管理推行的步驟生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化69步驟一：成立推行組織成立推行委員會(huì)及推行辦公室崗位責(zé)任明確明確分組及責(zé)任者生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟一：成立推行組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化70步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)方針推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則推行5S管理、塑一流形象告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化71目標(biāo)期望之目標(biāo)先予設(shè)定，做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討增加可使用面積20%有來賓到廠參觀，不必事先作整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化72步驟三：擬定工作計(jì)劃擬定5S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料與觀摩他廠成功案例制定5S管理實(shí)施辦法（獎(jiǎng)懲辦法）制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)制定5S管理考評辦法其它相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟三：擬定工作計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化73步驟四：說明及教育每個(gè)部門進(jìn)行教育5S的定義及目的5S管理實(shí)施方法5S管理考評辦法新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施5S強(qiáng)化訓(xùn)練生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟四：說明及教育生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化74步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢5S管理要全員重視、參與最高主管的宣言舉辦各種活動(dòng)及比賽海報(bào)、推行手冊生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化75步驟六：5S管理導(dǎo)入實(shí)施形式→行事→習(xí)慣整理、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任區(qū)域明確建立地、物標(biāo)準(zhǔn)用具和方法準(zhǔn)備

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟六：5S管理導(dǎo)入實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化76（2）樣板區(qū)推行（3）定點(diǎn)攝影（4）公司“洗澡”運(yùn)動(dòng)（5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)（6）紅牌作戰(zhàn)（7）目視管理（8）明確5S時(shí)間生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（2）樣板區(qū)推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化77步驟七：考評辦法確定加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評分方法步驟八：評比考核試行現(xiàn)場查核5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟七：考評辦法確定生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化78步驟九：評鑒公布及獎(jiǎng)懲依5S管理實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲步驟十：檢討修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正QC七手法步驟十一：納入定期管理活動(dòng)中5S管理加強(qiáng)月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟九：評鑒公布及獎(jiǎng)懲生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化792、保管場所確定基準(zhǔn)表3、現(xiàn)場管理干部提升十要點(diǎn)熱愛自己的職業(yè)熱愛現(xiàn)場（自己工作發(fā)揮的舞臺(tái)）熱愛產(chǎn)品（自己辛勤工作的作品）熱愛下屬（“這里我負(fù)責(zé)！”）走動(dòng)式管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、保管場所確定基準(zhǔn)表生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化80運(yùn)用合適的指責(zé)方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，讓下屬更能干保持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，原理、原則、原因”的實(shí)干作風(fēng)培養(yǎng)問題意識(shí)，找問題應(yīng)有著眼點(diǎn)：地面→墻面→天花板→設(shè)備→工具……..品質(zhì)、安全、效率、現(xiàn)物……積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切機(jī)會(huì)發(fā)掘自己、展示自己生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化運(yùn)用合適的指責(zé)方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，讓下屬更能干生產(chǎn)現(xiàn)81積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法（樹立“專家權(quán)威”）善用“紅白臉”，運(yùn)用各種激勵(lì)手段（樹立“組織權(quán)威”）以身作則，如帶頭拾起地面紙屑（樹立“人格權(quán)威”）不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要！生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化82十、目視管理1、什么是目視管理目視管理是利用視覺信號(hào)進(jìn)行信息傳達(dá)，以達(dá)到相應(yīng)的管理目的的一種管理方式。可以發(fā)出視覺信號(hào)的手段有很多，如各式圖表、標(biāo)牌、指示線、指示燈、電視機(jī)、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識(shí)讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號(hào)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化十、目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化83目視管理在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，尤其近年來在工廠現(xiàn)場中也得到快速的普遍的推廣，并收到良好的功效。實(shí)施目視管理的目的要用最簡單快捷的方法傳遞、接受信息。實(shí)施目視管理的手段很多，以下介紹目視管理在工廠中基本的應(yīng)用項(xiàng)目：地面標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目視管理在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，尤其近年來在工廠現(xiàn)場中也得到快速842、地面標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)是指用顏色或文字等標(biāo)志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。是目視管理最重要的應(yīng)用項(xiàng)目。主要包括地面區(qū)域顏色、地面區(qū)分線、地面文字等內(nèi)容，根據(jù)具體情況將地面劃分為不同的功能區(qū)：作業(yè)區(qū)、安全通道、部品存放區(qū)等?，F(xiàn)場的部品架最好采用標(biāo)準(zhǔn)樣式，這樣，地面線布置較容易進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)的部品架使區(qū)分線很整齊。地面文字一般采用宋體字。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、地面標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化853、標(biāo)牌標(biāo)牌要設(shè)計(jì)制作美觀、耐用，內(nèi)容及顏色要根據(jù)用途而定，特別要注意的是標(biāo)牌的顏色要與公司整體顏色及周邊環(huán)境相適應(yīng)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化3、標(biāo)牌生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化86再一點(diǎn)，現(xiàn)場的標(biāo)牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場會(huì)顯得凌亂。標(biāo)牌位置不得影響生產(chǎn)及場內(nèi)運(yùn)輸。標(biāo)牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來，并配以合適的色彩。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化再一點(diǎn)，現(xiàn)場的標(biāo)牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否87推行目視管理活動(dòng)很重要的一項(xiàng)原則是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)引起混亂，尤其是顏色的運(yùn)用，要與人的固有印象相符，比如紅色在人們心中是禁止之意，在現(xiàn)場中也表示為禁止、停止，黃色為警告、警示之意，綠色是合格、通行之意等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行目視管理活動(dòng)很重要的一項(xiàng)原則是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，884、目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化4、目視管理的品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化89目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點(diǎn)2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。方法：計(jì)量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn)：生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化90十一、紅牌作戰(zhàn)1、紅牌作戰(zhàn)的定義紅牌作戰(zhàn)，指的是在單位內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善,從而達(dá)到整理整頓的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化十一、紅牌作戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化912、紅牌的作用必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。紅牌上有改善期限。引起責(zé)任部門注意，及時(shí)清除非必需品。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、紅牌的作用生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化923、紅牌的形式4、實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)向全員說明被掛紅牌是為了把工作做得更好，要以正確的態(tài)度對待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化3、紅牌的形式生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化93掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌。頻率不宜太多，一般為一個(gè)月一次，最多為一周一次。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化945、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟第一步：紅牌方案出臺(tái)第二步：決定掛紅牌的對象第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)第四步：紅牌的發(fā)行（使用醒目的紅色紙）第五步：掛紅牌第六步：紅牌的對策與評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化5、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化95第一步：紅牌方案出臺(tái)成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間：1-2個(gè)月重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第一步：紅牌方案出臺(tái)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化96第二步：決定掛紅牌的對象庫房：原材料、零部件、半成品、成品。設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、桌椅、防護(hù)用品。儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、電梯、車輛等。（注意：人不是掛紅牌的對象，否則容易打擊士氣或引起沖突。）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第二步：決定掛紅牌的對象生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化97第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)明確下來。例如：工作臺(tái)上當(dāng)天要用的為必需品，其他為非必需品，非必需品放在工作臺(tái)上要掛紅牌。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化98第四步：紅牌的發(fā)行（使用醒目的紅色紙）記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題內(nèi)容、理由等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第四步：紅牌的發(fā)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化99第五步：掛紅牌連間接部門的人也覺得應(yīng)該掛的才掛紅牌。紅牌要掛在引人注目處。不要讓現(xiàn)場的人自己貼。理直氣壯貼紅牌，不要顧及面子。紅牌就是命令，不容置疑。掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可過長，不要讓大家厭煩。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第五步：掛紅牌生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化100第六步：紅牌的對策與評價(jià)對紅牌要跟進(jìn)改善進(jìn)度。對實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)?？蓪⒏纳魄昂髮Ρ葦z錄下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第六步：紅牌的對策與評價(jià)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化101十二、看板管理1、什么是看板管理看板管理是為了讓大家明白必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化十二、看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1022、看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)幫助管理，防微杜漸績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭。加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象看板管理的“三定”原則生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、看板管理的作用生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化103（1）、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)現(xiàn)場工作人員眾多，將情報(bào)逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。通過看板傳遞既準(zhǔn)確又迅速，還能避免以訛傳訛或傳達(dá)遺漏。每個(gè)人都有自己的見解和看法，單位可以通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（1）、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化104（2）、幫助管理，防微杜漸看板上的數(shù)據(jù)、計(jì)劃揭示便于管理者判定、決策或跟進(jìn)。便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家就不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（2）、幫助管理，防微杜漸生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化105（3）、績效考核更公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競爭工作成績通過看板來揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無形起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。以業(yè)績?yōu)槌叨?，防止績效考核中人為的偏差讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯Ｉa(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（3）、績效考核更公正、公開、透明化，促生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化106（4）、加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象看板能讓客戶迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個(gè)出色的、井井有條的單位呀！從而對我們更信賴。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（4）、加強(qiáng)客戶印象，提升單位形象生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化107（5）、看板管理的“三定”原則定位：放置場所明確。定物：種類名稱明確。定量：數(shù)量多少明確。要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（5）、看板管理的“三定”原則生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化108十三、晨會(huì)1、目的使工作計(jì)劃與命令順利傳達(dá)，促進(jìn)全體員工對工作的理解。相互交談可以增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流。使每個(gè)人朝氣蓬勃的開始一天的工作，每個(gè)人的行動(dòng)充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進(jìn)，這是晨會(huì)最重要的目標(biāo)。2、適用范圍：全體員工。3、時(shí)間：原則上每天正常上班前10分鐘開始，一般控制在5—10分鐘。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化十三、晨會(huì)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1094、晨會(huì)規(guī)定參加晨會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。晨會(huì)人員應(yīng)服裝整潔。精神飽滿，整齊列隊(duì)。制定晨會(huì)主持人員或以輪值主持的方式進(jìn)行晨會(huì)主持人針對工作計(jì)劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應(yīng)注意的內(nèi)容推行事項(xiàng)等做簡要的傳達(dá)和交流。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化4、晨會(huì)規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化110演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/11/27生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew111生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2022/11/27生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2022/11/26生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化112目錄第一章什么是現(xiàn)場管理第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目錄生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化113第一章什么是現(xiàn)場管理一、什么是現(xiàn)場管理我們要研究的現(xiàn)場，主要指工作現(xiàn)場。所謂現(xiàn)場管理就是對工作現(xiàn)場進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，做到“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第一章什么是現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化114現(xiàn)場管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場管理中貫徹落實(shí)?，F(xiàn)場管理也是各項(xiàng)專業(yè)管理職能的基礎(chǔ)，如職能部門的管理目標(biāo)是提高工作質(zhì)量，它必須通過現(xiàn)場管理對工作現(xiàn)場中的人、設(shè)備、材料、工藝、環(huán)境等進(jìn)行控制，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化現(xiàn)場管理是內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，決策層的方針目標(biāo)最終都要在現(xiàn)場管理115工作現(xiàn)場是員工協(xié)作勞動(dòng)的場所，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場管理的要求必須被全體員工所接受，成為廣大員工的自覺行動(dòng)，進(jìn)行自我管理、自我控制，這樣才能搞好現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化工作現(xiàn)場是員工協(xié)作勞動(dòng)的場所，廣大員工是現(xiàn)場管理的主體?，F(xiàn)場116現(xiàn)場管理水平反映了單位管理的整體水平?，F(xiàn)場的工作秩序、環(huán)境的文明程度、員工的精神面貌、工作的質(zhì)量優(yōu)劣是廣大用戶判斷能否與這個(gè)單位合作共事、同筑未來的根本條件。努力搞好現(xiàn)場管理也是建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容。優(yōu)化現(xiàn)場管理是單位提倡的共同價(jià)值觀念和全體員工活動(dòng)行為的準(zhǔn)則，將增強(qiáng)形象競爭力，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化現(xiàn)場管理水平反映了單位管理的整體水平?，F(xiàn)場的工作秩序、環(huán)境的117二、現(xiàn)場管理的要求現(xiàn)場管理的要求是：“環(huán)境整潔、設(shè)備完好、物流有序、愛崗敬業(yè)、文明生產(chǎn)、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)”環(huán)境整潔：現(xiàn)場通道暢通，場地整齊、清潔，物料分類清楚，有醒目標(biāo)識(shí)，文具箱色彩統(tǒng)一、擺放有序。設(shè)備完好：各種設(shè)備標(biāo)識(shí)醒目，完好率符合規(guī)定指標(biāo)，設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化二、現(xiàn)場管理的要求生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化118物流有序：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要求進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。要克服在制品傳遞過程中的磕碰劃傷及丟失，用必要的工位器具存放、傳遞。在現(xiàn)場存放的產(chǎn)品、物料按定置管理的辦法整齊碼放，便于使用。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化物流有序：對物流進(jìn)行控制，在制品的流動(dòng)狀態(tài)嚴(yán)格按照投入產(chǎn)出要119愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作用，這是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)。愛崗敬業(yè)一是反映員工以主人翁的姿態(tài)立足本職崗位積極參與單位的各項(xiàng)管理，充分發(fā)揮聰明才智，二是反映技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化愛崗敬業(yè)：人是生產(chǎn)力要素中最活躍的因素，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)作120文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明工作的前提。工作現(xiàn)場的規(guī)章制度有出勤制度、病事假管理、使用文明用語、禮貌待人等。也有崗位責(zé)任、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、安全等。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)：這是現(xiàn)場管理的最終目的?？梢杂卯a(chǎn)品質(zhì)量等級品率、質(zhì)量損失率、零件關(guān)鍵重要特性項(xiàng)次合格率和商品返修率等來衡量。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化文明生產(chǎn)：建立、健全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，這是實(shí)現(xiàn)文明121第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S5S管理法是把現(xiàn)場管理落到實(shí)處的行之有效的基本方法，廣大員工易于接受、易于操作、易于控制。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化第二章現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)——5S生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化122一、5S管理的原則1、5S的起源5S管理法起源于日本，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。5S是日文的羅馬字Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（素養(yǎng)）這5個(gè)單詞字頭的5個(gè)S。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化一、5S管理的原則生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化123整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用，一留一棄。整頓：對留用的物品定置管理，做好標(biāo)識(shí)。清掃：把生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈清潔：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。素養(yǎng)：每個(gè)員工做到有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整理：區(qū)分要用與不用的物品，用與不用，生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1242、5S的作用5S活動(dòng)提出的目標(biāo)簡單而明確，就是要為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。5S的倡導(dǎo)者相信，保持干凈整潔，物品擺放有條不紊，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、5S的作用生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1255S的作用有：提升單位形象提升員工歸屬感浪費(fèi)減少安全保障效率提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化5S的作用有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化126（1）提升單位形象干凈整潔的工作環(huán)境，會(huì)使顧客產(chǎn)生信賴感。有信心歡迎客戶、合作伙伴、社會(huì)團(tuán)體來觀摩，會(huì)成為學(xué)習(xí)的榜樣。（2）提升員工歸屬感人人變成有素養(yǎng)的員工。員工有成就感、滿足感。易產(chǎn)生改善的意愿。（3）浪費(fèi)減少減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質(zhì)、成本方面的浪費(fèi)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（1）提升單位形象生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化127（4）安全保障各種區(qū)域清晰明了。通道明確、暢通。不會(huì)隨意擺放物品。（5）效率提升一目了然的工作場所。好的工作氣氛。有素養(yǎng)的工作的伙伴。物品擺放有序。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（4）安全保障生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化128二、1S—整理含義區(qū)分要用與不用的物品，用與不用、一留一棄。目的：騰出空間，防止誤用；營造一目了然的工作場所。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化二、1S—整理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化129推行要領(lǐng)制定“要用”與“不用”的判別基準(zhǔn)。在工作場所全面檢查，清除不用的物品。制定廢棄物處理方法?，F(xiàn)場擺放不要的物品，使空間變得窄小、凌亂，增加了尋找要用物品的時(shí)間，如果誤用了廢品，會(huì)造成更大損失。整理要有“舍棄”的智慧，其效益超出物品殘值或誤處理造成的損失。每日自我檢查。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化130案例要用物品的判別基準(zhǔn)不用物品的判別基準(zhǔn)廢棄物處理方法每日自我檢查內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化131要用物品的判別基準(zhǔn)正在使用的設(shè)備、電氣裝置。使用的工裝夾具。原材料、在制品。文件資料、看板。辦公用品。工作臺(tái)、柜架、板凳。清潔工具。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化要用物品的判別基準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化132不用物品的判別基準(zhǔn)長時(shí)間不用或不能用的設(shè)備。不再使用的工裝夾具。擱置多年的原材料。過期的文件、資料。不再使用的辦公用品。工具箱、抽屜、柜架中的雜物。已損壞的各種器具。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化不用物品的判別基準(zhǔn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化133廢棄物處理方法建立不用物品的回收制度。制訂轉(zhuǎn)讓、燒毀等處理方法。設(shè)立廢棄小組，決定長期不用設(shè)備的處置。每日自我檢查內(nèi)容本職崗位內(nèi)沒有不用的物品。按規(guī)定的方法處理廢棄物。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化廢棄物處理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化134三、2S—整頓含義對留用的物品定置管理，做好標(biāo)識(shí)。目的不再浪費(fèi)時(shí)間尋找物品，工作場所井然有序。重點(diǎn)在整理工作被認(rèn)真推行后開始整頓工作，經(jīng)過整頓有用的物品定位、定量地被整齊擺放，有明確的標(biāo)識(shí)，每個(gè)人都能知道要用的物品在哪里。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化三、2S—整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化135推行要領(lǐng)在有效地“整理”后進(jìn)行。物品放置場所100%定位。放置后便于拿取。有效標(biāo)識(shí)。整頓的“3要素”：場所、方法、標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化136放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化放置場所生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化137放置方法易取不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下功夫生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化138標(biāo)識(shí)方法放置場所和物品原則上一對一表示現(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下功夫（易更換、或用顏色等）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化標(biāo)識(shí)方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化139整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整頓的“3定”原則：定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化140公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí)文件、資料、物品柜標(biāo)識(shí)定點(diǎn)、定量標(biāo)識(shí)定點(diǎn)標(biāo)識(shí)文件、資料夾正面標(biāo)識(shí)部門、個(gè)人名牌標(biāo)識(shí)（選用）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化公司統(tǒng)一印刷（制作）的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化141辦公室整理，整頓的8大要點(diǎn)“共獨(dú)明確”“公私區(qū)分”柜架管理資料歸位桌面狀態(tài)抽屜狀態(tài)張貼管理公告管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公室整理，整頓的8大要點(diǎn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1425、案例定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。規(guī)定放置方法顏色表示區(qū)分辦公室整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化5、案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化143定置管理：根據(jù)物流的規(guī)律，按人的生理和心理，效率和安全，科學(xué)地確定物品在現(xiàn)場的位置。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化定置管理：生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化144確定區(qū)域的定置要求。首先要繪制標(biāo)準(zhǔn)比例的現(xiàn)場圖。工作場地、通道、物品存放區(qū)都要規(guī)劃和表示。明確各區(qū)域的管理負(fù)責(zé)人。確定設(shè)備的定置要求。材料及各種用具擺放的數(shù)量、方式也有定置要求。確定文具箱的定置要求。凡與定置圖要求不符的物品，一律清理出現(xiàn)場。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化145規(guī)定放置方法產(chǎn)品按品種區(qū)分放置。立體放置，提高空間利用率。平行、直角放置。便于拿取和先進(jìn)先出。堆放高度限制在1.2米。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化規(guī)定放置方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化146顏色表示區(qū)分綠色：通行道、固定永久設(shè)置。黃色：一般通道、區(qū)域線、臨時(shí)移動(dòng)設(shè)置。白色：作業(yè)區(qū)。紅色：不良品區(qū)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化顏色表示區(qū)分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化147辦公室整頓共用與個(gè)人使用的物品有區(qū)分。單位資料與私人資料有不同標(biāo)識(shí)。柜架管理責(zé)任人明確。資料冊有編號(hào)、定位線、顏色等標(biāo)記，易于歸位。桌面文件架有“待處理、處理中、已處理”三種。玻璃板下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔。抽屜內(nèi)公私物品分開放置，想辦法將物品固定，避免物品晃動(dòng)，私人物品集中放置最下層。玻璃窗上不宜張貼通知、資料，墻上張貼物要明確區(qū)域。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公室整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化148四、3S清掃含義把現(xiàn)場及設(shè)備的臟污清掃擦拭干凈。目的清除臟污，現(xiàn)場干凈明亮。重點(diǎn)清潔明亮的環(huán)境令人保持良好的工作情緒，減少臟污后對質(zhì)量也有好處。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化四、3S清掃生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化149推行要領(lǐng)建立清掃責(zé)任區(qū)，不留死角。作業(yè)人員自己動(dòng)手清掃工作崗位。把清掃和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來。尋找污染源，及時(shí)處理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化150案例清掃責(zé)任區(qū)設(shè)備制定清掃作業(yè)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化151清掃責(zé)任區(qū)劃分區(qū)域時(shí)不能留有死角，明確每個(gè)區(qū)域的責(zé)任人。區(qū)域包括室內(nèi)、室外、上下空間，不能簡單畫一個(gè)區(qū)域平面圖，還要有說明。玻璃窗、開關(guān)盒等可貼有統(tǒng)一標(biāo)簽，注明責(zé)任人、清掃周期。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清掃責(zé)任區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化152設(shè)備從清掃開始，讓設(shè)備每天都做到一塵不染、干干凈凈。一邊清掃，一邊改善設(shè)備狀況，對容易跑、冒、滴、漏的部位要留心觀察，并和點(diǎn)檢結(jié)合起來。與設(shè)備連帶的附屬、輔助設(shè)備也要清掃。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化153制定清掃作業(yè)規(guī)范清掃對象清掃方法、重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、要求清掃周期責(zé)任人生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化制定清掃作業(yè)規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化154五、4S—清潔含義：隨時(shí)維護(hù)整理、整頓、清掃后的成果，并且制度化。目的：維持整理、整頓、清掃的成果，并通過制度化、定期檢查、評比，保持5S的活力。重點(diǎn)：海爾5S抓了十多年，仍活力四濺，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化非常重要。只有將5S制度化了，并通過獎(jiǎng)懲辦法激勵(lì)員工，才能使5S長期堅(jiān)持下去。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化五、4S—清潔生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化155推行要領(lǐng)把整理、整頓、清掃工作真正做好。定期組織檢查、評比。制定獎(jiǎng)懲制度。一把手現(xiàn)場巡查，引起全員重視。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化156案例工作臺(tái)上存在的問題當(dāng)天不用的物料堆放在臺(tái)面上。包裝袋、包裝盒棄在臺(tái)面上。工作臺(tái)尺寸、形狀、顏色不一致。臺(tái)面臟污、灰塵堆積。臺(tái)面上物料擺放凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化157貨架上存在問題貨架大小與擺放現(xiàn)場不相稱。過期的、不用的貨物擺放在貨架上。貨架太高、物品堆積太高。沒有標(biāo)識(shí)。物品、貨架布滿灰塵。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化貨架上存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化158辦公桌上存在問題不能用的文具放在辦公桌上。桌上堆放許多文件、資料。辦公文具、電話沒有定位。抽屜里物品擺放混亂。辦公桌下有垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公桌上存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化159文件資料存在問題新舊版本共存。過期資料仍在使用。資料隨意復(fù)印。資料沒有用文件夾定點(diǎn)擺放。要用的文件、資料不能及時(shí)找到。接收、發(fā)送沒有記錄，無追溯性。資料、文件破損、臟污。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化文件資料存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化160公共場地存在問題雜物堆放在公共場地。區(qū)域、場所沒有標(biāo)識(shí)。玻璃窗破損。地上有污水，墻上有蜘蛛網(wǎng)。沒有人進(jìn)行清掃工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化公共場地存在問題生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化161六、5S—素養(yǎng)含義：每個(gè)員工有禮貌禮節(jié)、良好的儀表著裝、敬業(yè)精神、嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律。目的：讓員工養(yǎng)成遇事認(rèn)真、遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣。重點(diǎn)：在5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，容易產(chǎn)生松懈、馬虎行為，組織必須建立完善的檢查、評比制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲，與車間、部門一把手的績效、任免掛鉤。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化六、5S—素養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化162推行要領(lǐng)人造環(huán)境、環(huán)境育人，通過5S活動(dòng)，提升員工素養(yǎng)。深化教育培訓(xùn)。制定一系列規(guī)章制度。制定禮儀守則。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行要領(lǐng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化163案例執(zhí)行《員工5S條例》和《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》辦公室人員上下班五分鐘5S活動(dòng)辦公室檢查項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化164執(zhí)行《員工5S條例》和《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》辦公室人員上下班五分鐘5S活動(dòng)檢查本人的著裝。打掃工作場地。清潔和整理桌面。把文件放置到規(guī)定的地方。整理抽屜。倒掉垃圾簍內(nèi)垃圾。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化執(zhí)行《員工5S條例》和《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)165辦公室檢查項(xiàng)目整理：有無不用的物品。桌子抽屜是否雜亂。公告欄有無過期的公告。整頓：文件放置有無定位化。能否隨時(shí)取出必要文件。有無規(guī)定常用品存放場所并管理。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化辦公室檢查項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化166清掃：地面、桌面是否雜亂。有無雜亂布置的導(dǎo)線。垃圾是否及時(shí)倒掉。清潔：有無按檔案制度把文件歸檔。有無人員工作去向板。文件傳閱有無按規(guī)定進(jìn)行。素養(yǎng)：有無工作計(jì)劃管理。有無按時(shí)參加會(huì)議。有無按規(guī)定著裝。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清掃：地面、桌面是否雜亂。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化167七、推行5S管理的組織1、組織構(gòu)架—一把手工程為了加大現(xiàn)場管理的力度，單位最高管理者明確提出現(xiàn)場管理是一把手工程。各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。單位視各中層現(xiàn)場管理工作的優(yōu)劣作為對一把手考核、獎(jiǎng)罰和任免的依據(jù)。中層一把手時(shí)常在現(xiàn)場巡視，對現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題隨時(shí)要求員工糾正，做到雷厲風(fēng)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化七、推行5S管理的組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1682、《員工5S條例》穿好規(guī)范的服裝。檢查設(shè)備、量檢具、材料。熟記圖紙要求、工藝規(guī)程、安全規(guī)程。做好檢測。隨時(shí)保持工作場地的清潔、整齊。認(rèn)真填寫作業(yè)記錄。工作結(jié)束后把設(shè)備、量檢具擦拭干凈了解第二日工作計(jì)劃、設(shè)備、所需材料。清掃工作場地，倒掉垃圾。離開時(shí)關(guān)燈，與同事說再見。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、《員工5S條例》生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化169《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分100分）整理15分整頓15分清掃20分清潔25分素養(yǎng)25分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化《5S現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿分100分）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化170整理15分通道暢通，標(biāo)志線清晰。5分現(xiàn)場實(shí)行定置管理。5分沒有多余物品，待用設(shè)備妥善防護(hù)。5分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整理15分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化171整頓15分現(xiàn)場符合目視管理要求。5分物品分類清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。5分合理使用工位器具，避免零件磕碰劃傷。5分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化整頓15分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化172清掃20分把生產(chǎn)現(xiàn)場的垃圾清掃干凈。10分沒有衛(wèi)生死角。5分把設(shè)備擦拭干凈。5分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清掃20分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化173清潔25分隨時(shí)目視，維護(hù)上述3S活動(dòng)成果。10分設(shè)備達(dá)到清潔、整齊、潤滑、安全。5分現(xiàn)場技術(shù)文件正確、完整、統(tǒng)一，“三按”工作（圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)）。10分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化清潔25分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化174素養(yǎng)25分遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、愛崗敬業(yè)。10分做好檢測。10分部門協(xié)作風(fēng)格好。5分日檢查表，周檢查表，月公布告示。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化素養(yǎng)25分生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化175八、推行5S管理的方式1、培訓(xùn)先行通過培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶曉，營造出抓現(xiàn)場管理的氛圍。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化八、推行5S管理的方式生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1762、日檢查日公布各中層都成立了現(xiàn)場管理檢查組，做到日檢查、日公布，當(dāng)日檢查出來的問題，在第二日要公布整改結(jié)果。指定現(xiàn)場管理的組織部門，每周對中層現(xiàn)場管理按15條考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，每月公布排名和得分情況，并與獎(jiǎng)罰掛鉤。獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制使中層的日檢查、日公布工作得以堅(jiān)持下去，起到日清日高的效果。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、日檢查日公布生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1773、職能處室齊上陣職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化3、職能處室齊上陣生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1784、戴明環(huán)5S管理的基本過程—PDCA循環(huán)第一階段是策劃：制定方針、目標(biāo)；第二階段是實(shí)施：按計(jì)劃腳踏實(shí)地去做；第三階段是檢查：對策實(shí)施后，把握對策的效果第四階段是處置：總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以上四個(gè)階段一個(gè)也不能少，每循環(huán)一次，工作質(zhì)量就提高一步。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化4、戴明環(huán)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化179九、5S管理推行的步驟1、十一個(gè)步驟步驟一：成立推行組織步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)步驟三：擬定工作計(jì)劃步驟四：說明及教育步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢中步驟六：5S管理導(dǎo)入實(shí)施步驟七：考評辦法確定步驟八：評比考核試行步驟九：評鑒公布及獎(jiǎng)懲步驟十：檢討修正步驟十一：納入定期管理活動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化九、5S管理推行的步驟生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化180步驟一：成立推行組織成立推行委員會(huì)及推行辦公室崗位責(zé)任明確明確分組及責(zé)任者生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟一：成立推行組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化181步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)方針推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則推行5S管理、塑一流形象告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造單位新形象于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟二：擬定推行方針及目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化182目標(biāo)期望之目標(biāo)先予設(shè)定，做為活動(dòng)努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討增加可使用面積20%有來賓到廠參觀，不必事先作整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目標(biāo)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化183步驟三：擬定工作計(jì)劃擬定5S管理工作計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)收集資料與觀摩他廠成功案例制定5S管理實(shí)施辦法（獎(jiǎng)懲辦法）制定要與不要的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)制定不要物處理標(biāo)準(zhǔn)制定5S管理考評辦法其它相關(guān)規(guī)定生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟三：擬定工作計(jì)劃生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化184步驟四：說明及教育每個(gè)部門進(jìn)行教育5S的定義及目的5S管理實(shí)施方法5S管理考評辦法新進(jìn)員工報(bào)到后實(shí)施5S強(qiáng)化訓(xùn)練生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟四：說明及教育生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化185步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢5S管理要全員重視、參與最高主管的宣言舉辦各種活動(dòng)及比賽海報(bào)、推行手冊生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟五：前期的宣導(dǎo)造勢生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化186步驟六：5S管理導(dǎo)入實(shí)施形式→行事→習(xí)慣整理、整頓作戰(zhàn)（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備責(zé)任區(qū)域明確建立地、物標(biāo)準(zhǔn)用具和方法準(zhǔn)備

生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟六：5S管理導(dǎo)入實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化187（2）樣板區(qū)推行（3）定點(diǎn)攝影（4）公司“洗澡”運(yùn)動(dòng)（5）區(qū)域劃分、劃線、標(biāo)識(shí)（6）紅牌作戰(zhàn)（7）目視管理（8）明確5S時(shí)間生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化（2）樣板區(qū)推行生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化188步驟七：考評辦法確定加權(quán)系數(shù)：困難度、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)考核評分方法步驟八：評比考核試行現(xiàn)場查核5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟七：考評辦法確定生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化189步驟九：評鑒公布及獎(jiǎng)懲依5S管理實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲步驟十：檢討修正各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目改善修正QC七手法步驟十一：納入定期管理活動(dòng)中5S管理加強(qiáng)月（紅牌作戰(zhàn)月、文明禮貌月、目視管理月等）生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化步驟九：評鑒公布及獎(jiǎng)懲生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1902、保管場所確定基準(zhǔn)表3、現(xiàn)場管理干部提升十要點(diǎn)熱愛自己的職業(yè)熱愛現(xiàn)場（自己工作發(fā)揮的舞臺(tái)）熱愛產(chǎn)品（自己辛勤工作的作品）熱愛下屬（“這里我負(fù)責(zé)！”）走動(dòng)式管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、保管場所確定基準(zhǔn)表生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化191運(yùn)用合適的指責(zé)方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，讓下屬更能干保持“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，原理、原則、原因”的實(shí)干作風(fēng)培養(yǎng)問題意識(shí)，找問題應(yīng)有著眼點(diǎn)：地面→墻面→天花板→設(shè)備→工具……..品質(zhì)、安全、效率、現(xiàn)物……積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告、利用一切機(jī)會(huì)發(fā)掘自己、展示自己生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化運(yùn)用合適的指責(zé)方法，引導(dǎo)下屬自己提出想法，讓下屬更能干生產(chǎn)現(xiàn)192積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法（樹立“專家權(quán)威”）善用“紅白臉”，運(yùn)用各種激勵(lì)手段（樹立“組織權(quán)威”）以身作則，如帶頭拾起地面紙屑（樹立“人格權(quán)威”）不可以：說起來重要，干起來次要，忙起來不要！生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化積極掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化193十、目視管理1、什么是目視管理目視管理是利用視覺信號(hào)進(jìn)行信息傳達(dá)，以達(dá)到相應(yīng)的管理目的的一種管理方式?？梢园l(fā)出視覺信號(hào)的手段有很多，如各式圖表、標(biāo)牌、指示線、指示燈、電視機(jī)、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀、容易識(shí)讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號(hào)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化十、目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化194目視管理在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，尤其近年來在工廠現(xiàn)場中也得到快速的普遍的推廣，并收到良好的功效。實(shí)施目視管理的目的要用最簡單快捷的方法傳遞、接受信息。實(shí)施目視管理的手段很多，以下介紹目視管理在工廠中基本的應(yīng)用項(xiàng)目：地面標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化目視管理在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，尤其近年來在工廠現(xiàn)場中也得到快速1952、地面標(biāo)識(shí)地面標(biāo)識(shí)是指用顏色或文字等標(biāo)志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。是目視管理最重要的應(yīng)用項(xiàng)目。主要包括地面區(qū)域顏色、地面區(qū)分線、地面文字等內(nèi)容，根據(jù)具體情況將地面劃分為不同的功能區(qū)：作業(yè)區(qū)、安全通道、部品存放區(qū)等。現(xiàn)場的部品架最好采用標(biāo)準(zhǔn)樣式，這樣，地面線布置較容易進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)的部品架使區(qū)分線很整齊。地面文字一般采用宋體字。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2、地面標(biāo)識(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化1963、標(biāo)牌標(biāo)牌要設(shè)計(jì)制作美觀、耐用，內(nèi)容及顏色要根據(jù)用途而定，特別要注意的是標(biāo)牌的顏色要與公司整體顏色及周邊環(huán)境相適應(yīng)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化3、標(biāo)牌生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化197再一點(diǎn)，現(xiàn)場的標(biāo)牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否則現(xiàn)場會(huì)顯得凌亂。標(biāo)牌位置不得影響生產(chǎn)及場內(nèi)運(yùn)輸。標(biāo)牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來，并配以合適的色彩。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化再一點(diǎn)，現(xiàn)場的標(biāo)牌不宜過多，在滿足管理要求的情況下最少化，否198推行目視管理活動(dòng)很重要的一項(xiàng)原則是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)引起混亂，尤其是顏色的運(yùn)用，要與人的固有印象相符，比如紅色在人們心中是禁止之意，在現(xiàn)場中也表示為禁止、停止，黃色為警告、警示之意，綠色是合格、通行之意等。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化推行目視管理活動(dòng)很重要的一項(xiàng)原則是要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，1994、目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化4、目視管理的品質(zhì)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化2