精益培訓(xùn)之提案改善知識(shí)培訓(xùn)課件

課堂公約請(qǐng)保持手機(jī)處于振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)保持開(kāi)放的心態(tài)分享與交流！遵守時(shí)間是我們的美德一堂課程，全情投入！課堂公約請(qǐng)保持手機(jī)處于保持開(kāi)放的心態(tài)遵守時(shí)間是我們的美德一堂提案改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理提案改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理目錄一.提案改善的定義二.提案改善的歷程三.提案改善的意識(shí)四.提案改善的目的與工具五.提案改善的制度六.提案改善效益計(jì)算七.提案改善案例分享目錄一.提案改善的定義何謂提案改善:為了能夠更快速的達(dá)到業(yè)務(wù)目的,所做的手段

選擇及方法變更。

簡(jiǎn)稱~TIPTeamImprovementPlanning

團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃何謂提案制度:遵循企業(yè)所設(shè)定的目的,員工自己動(dòng)腦創(chuàng)意

出來(lái)的想法,方法,依規(guī)定的程序提出,公司則根據(jù)

其提案內(nèi)容規(guī)定的基準(zhǔn)審查,合于采用的就給予表

彰的制度。一.提案改善的定義何謂提案改善:何謂提案制度:一.提案改善的定義(方法或手段)目的ABCTP◎品質(zhì)↑◎交期↓◎效率↑◎安全性↑用最簡(jiǎn)單的方法達(dá)到同樣目的就是改善。一.提案改善的定義◎成本↓(方法或手段)目的ABCTP◎品質(zhì)↑◎交期↓◎效率↑◎安全性十八世紀(jì)初,英國(guó)造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意,來(lái)改善企業(yè)缺點(diǎn),于是有了“提案改善制度”。英國(guó)首創(chuàng)的提案制度,引進(jìn)美國(guó)后才正式在企業(yè)界生根。第一個(gè)有記錄可考查的是美國(guó)國(guó)民計(jì)算

器公司于1894年創(chuàng)設(shè)的職工提案制度，其后通用

電氣(GE)及西屋公司亦采行。1918年,美國(guó)海軍建立了完善的提案制度。二.提案改善的歷程美國(guó)海軍18世紀(jì)英國(guó)造船十八世紀(jì)初,英國(guó)造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意,二.提案改善的歷1942年,美國(guó)成立全國(guó)提案協(xié)會(huì)。1951年,日本豐田汽車公司開(kāi)始采用美國(guó)公司的提案制度。1962年,美國(guó)馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期而

開(kāi)發(fā)無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)(ZD),無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)要求員工“第

一次便把工作做好”,因此,不但要縮短工作期限,

同時(shí)要做到“無(wú)缺點(diǎn)”。二.提案改善的歷程F16C130大力神運(yùn)輸機(jī)F1171942年,美國(guó)成立全國(guó)提案協(xié)會(huì)。二.提案改善的歷程F16C

1965年,日本電氣株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱日電,NEC)引進(jìn)ZD,將之與品管圈活動(dòng)連成一體,從而構(gòu)架了問(wèn)題解決的“集體改善活動(dòng)”模式,由于品管圈活動(dòng)和目標(biāo)管

理相輔相成,因此提案改善活動(dòng)也活躍起來(lái)。二.提案改善的歷程1965年,日本電氣株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱日電,NEC)引進(jìn)ZD,第一階段：鼓勵(lì)參與、養(yǎng)成改善的習(xí)慣只要員工提出、提供構(gòu)想或情報(bào)就可以，

其他的事情由公司來(lái)處理。（如建議卡）第二階段：能力開(kāi)發(fā)、改善能力的培養(yǎng)鼓勵(lì)實(shí)施完提案，重點(diǎn)推廣改善技能。第三階段：提高改善的附加價(jià)值以自己的工作為提案的主要對(duì)象，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提出，注重改善效益。二.提案改善的歷程第一階段：鼓勵(lì)參與、養(yǎng)成改善的習(xí)慣二.提案改善的歷程二.提案改善的歷程改善實(shí)施型托付他人型二.提案改善的歷程改善實(shí)施型托付他人型

改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)

改善意識(shí)二:人跟機(jī)器的區(qū)別；

改善意識(shí)三:打破雞蛋的啟示；

改善意識(shí)四:怎樣才能“做好”。改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)二

改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)

改善意識(shí)二:人跟機(jī)器的區(qū)別；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)二:人跟機(jī)器的區(qū)別；三.提案改善的意識(shí)三.提案改善的意識(shí)

改善意識(shí)三:打破雞蛋的啟示；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)三:打破雞蛋的啟示；

改善意識(shí)四:怎樣才能“做好”。三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)四:怎樣才能“做好”。三.提案改善的意識(shí)1907年,詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同時(shí)退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森。一天,兩人打賭。詹姆斯說(shuō):“我一定會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥(niǎo)的?！笨柹灰詾槿?“我不信！因?yàn)槲覐膩?lái)就沒(méi)有想過(guò)要養(yǎng)一只鳥(niǎo)?！睕](méi)過(guò)幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物——一只精致的鳥(niǎo)籠?？柹α?“我只當(dāng)它是一件漂亮的工藝品。你就別費(fèi)勁了?！比?提案改善的意識(shí)-慣性思維1907年,詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同時(shí)退休的還有他的好友物理不妨偶爾嘗試突破鳥(niǎo)籠邏輯，進(jìn)行發(fā)散思維，也許在鳥(niǎo)籠之外我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有另外一片新天地。一些創(chuàng)新、改革碰到的阻力大多數(shù)就是來(lái)自于傳統(tǒng)和習(xí)慣。突破習(xí)慣思維，才能獲得進(jìn)步，我們應(yīng)該少用“鳥(niǎo)籠邏輯”去推斷別人，也不要使自己陷于“鳥(niǎo)籠邏輯”中，成為一個(gè)墨守成規(guī)、頑固不化的人。三.提案改善的意識(shí)-慣性思維不妨偶爾嘗試突破鳥(niǎo)籠邏輯，進(jìn)行發(fā)散思維，也許在鳥(niǎo)籠之外我們會(huì)改善與工作的關(guān)系三.提案改善的意識(shí)改善與工作的關(guān)系三.提案改善的意識(shí)只有專業(yè)水平或高學(xué)歷的人才能改善嗎?三.提案改善的意識(shí)只有專業(yè)水平或高學(xué)歷的人才能改善嗎?三.提案改善的意識(shí)改善為誰(shuí)而做？三.提案改善的意識(shí)改善為誰(shuí)而做？三.提案改善的意識(shí)三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題類型三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題類型類型本質(zhì)解決型問(wèn)題改善型問(wèn)題預(yù)測(cè)型問(wèn)題發(fā)生時(shí)間過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)處理方式解決問(wèn)題改善問(wèn)題創(chuàng)造問(wèn)題研究主題Why為何有問(wèn)題How如何改善問(wèn)題If假設(shè)有問(wèn)題時(shí)該如何效果亡羊補(bǔ)牢精益求精前瞻未來(lái)本質(zhì)救火縮小差異防患未然三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題本質(zhì)類型解決型問(wèn)題改善型問(wèn)題預(yù)測(cè)型問(wèn)題發(fā)生時(shí)間過(guò)去設(shè)備人員材料方法環(huán)境人員管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理流程系統(tǒng)P,Q,C,D,S,M三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題來(lái)源-現(xiàn)場(chǎng)設(shè)人材方環(huán)人員管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理流系P,Q,F(川菜)=品質(zhì)+服務(wù)+價(jià)格+宣傳+地理位置下面我們就用川菜的例子來(lái)分析:X(1)X(4)X(2)X(3)X(n)X(n+1)味道

+服務(wù)

+新鮮度+….F(X）F(Y)y(1)y(2)y(3)y(n)F(Z)辣椒

+配料+火候+………z(1)z(2)z(3)z(n)F(N)大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒抽絲剝繭,找出真因!!!三.提案改善的意識(shí)發(fā)掘問(wèn)題F(川菜)=品質(zhì)+服務(wù)+價(jià)格+宣傳+地理位置下面我們就用川菜1.提升員工的工作價(jià)值觀﹔2.可培養(yǎng)員工改善思考的習(xí)慣﹔3.能提供員工發(fā)揮智慧的機(jī)會(huì)﹔4.可培養(yǎng)員工發(fā)掘問(wèn)題與改善問(wèn)題的能力；5.讓員工參與而不只是執(zhí)行改善。四.提案改善的目的與工具無(wú)形效益：1.提升員工的工作價(jià)值觀﹔四.提案改善的目的與工具無(wú)形效益：Accurate(更準(zhǔn)確)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作業(yè)更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持續(xù),穩(wěn)定)Productivity產(chǎn)量Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交期Safety安全Morale士氣四.提案改善的目的與工具有形效益：AccurateBetter/BestCheaperDeli防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四大原則:取消/合并/重排/簡(jiǎn)化五項(xiàng)作業(yè):操作/運(yùn)輸/存儲(chǔ)/檢驗(yàn)/等待

六大提問(wèn):5W1H作業(yè)七化:流程化/簡(jiǎn)單化/合理化/標(biāo)準(zhǔn)化/系統(tǒng)化/信息化/網(wǎng)絡(luò)化四.提案改善的目的與工具IE七大手法防錯(cuò)法一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四.提案改善的目的與手法用途備注魚(yú)骨圖1.改善解析用2.源流管理用由要因轉(zhuǎn)為對(duì)策柏拉圖1.決定改善目標(biāo)2.掌握重點(diǎn)分析80-20原理查檢表1.日常管理2.收集數(shù)據(jù)收集有用信息層別法層別區(qū)分,找出因素,加以改善無(wú)圖形散布圖了解因果關(guān)系應(yīng)用較受限制管制圖1.掌握現(xiàn)況2.異常采取對(duì)策制程監(jiān)控直方圖了解制程能力了解質(zhì)量好壞四.提案改善的目的與工具

QC七大手法手法用途備注魚(yú)骨圖1.改善解析用2.源流管理用由要因轉(zhuǎn)為對(duì)策四.提案改善的目的與工具動(dòng)作浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi)加工過(guò)剩浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)

在庫(kù)量過(guò)多浪費(fèi)等待浪費(fèi)管理浪費(fèi)

QC八大浪費(fèi)四.提案改善的目的與工具動(dòng)作浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi)加工步

驟相關(guān)相關(guān)改善手法發(fā)掘問(wèn)題腦力激蕩法﹑查檢表﹑5W1H﹑5S﹑統(tǒng)計(jì)表﹑流程圖選定題目改善流程﹑消除異常﹑提升產(chǎn)能﹑縮短交期﹐確保質(zhì)量﹑降低成本﹑保障安全追查原因魚(yú)骨圖﹑層別法﹑5W1H﹑流程圖﹑作業(yè)分析表分析資料抽樣法﹑差異分析﹑相關(guān)性分析(散布圖)﹑趨勢(shì)圖﹑直方圖﹑柏拉圖四.提案改善的目的與工具九大步驟步驟相關(guān)相關(guān)改善手法發(fā)掘問(wèn)題腦力激蕩法﹑查檢表﹑5W1步

驟相關(guān)改善手法提出辦法腦力激蕩法﹑系統(tǒng)圖﹑5W1H﹑ECRS﹑魚(yú)骨圖﹑時(shí)間/方法研究﹑動(dòng)作分析選擇對(duì)策決策矩陣法﹑多數(shù)表決法﹑控制圖草擬行動(dòng)甘特圖﹑性能評(píng)審技朮﹑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證﹑推移圖成果比較推移圖、效果評(píng)估、現(xiàn)值法標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化﹑系統(tǒng)化、模式化、改善成果通報(bào)四.提案改善的目的與工具九大步驟步驟相關(guān)改善手法提出辦法腦力激蕩法﹑系統(tǒng)圖﹑5W1H﹑E改善活動(dòng)推行五.提案改善制度--推行組織改善活動(dòng)推行五.提案改善制度--推行組織五.提案改善制度--推行流程五.提案改善制度--推行流程改善報(bào)告書提案人

組別

工號(hào)

部門

編號(hào)

提案主題

完成

日期

提案

日期

提案類別:□1.節(jié)省金額□2.安全□3.效率□4.品質(zhì)□5.倉(cāng)儲(chǔ)物流□6.能耗□7.其它(一)問(wèn)題描述及原因分析(二)改善方案及改善實(shí)施﹕(三)效果/效益(有形效益和無(wú)形效益/推廣度等)(請(qǐng)?zhí)峁?shù)據(jù)來(lái)源/計(jì)算公式/驗(yàn)證數(shù)據(jù)/有圖片等數(shù)據(jù)為佳)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果A(40%)無(wú)形效果B(40%)獨(dú)創(chuàng)性(20%)總分等級(jí)金額簽名評(píng)分節(jié)省金額/流程/客戶滿意(30%)節(jié)省空間/庫(kù)存周期(10%)品質(zhì)(10%)作業(yè)條件(10%)推廣度(10%)安全性(10%)思考性(10%)創(chuàng)意性(10%)部門主管

部門經(jīng)理

中心總監(jiān)

改善實(shí)

績(jī)確認(rèn)精益管理

(主管)節(jié)省________元

(RMB/月或一次性)計(jì)算公式：委員會(huì)

委員

委員會(huì)

副主任

委員會(huì)

主任

作業(yè)流程﹕主管部門經(jīng)理中心總監(jiān)精益管理(主管)委員會(huì)（委員）

委員會(huì)（副主任）委員會(huì)（主任）人力資源備案并發(fā)放獎(jiǎng)金五.提案改善制度--改善報(bào)告書

分類評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重1～67～1213～1819～2425～30效益A(經(jīng)濟(jì)效益)40%節(jié)省

金額只

選

擇

其

一30%實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕100元-0.2萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕0.2萬(wàn)-0.5萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕0.5萬(wàn)-1.0萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕1.0萬(wàn)-2.0萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕2.0萬(wàn)以上實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0-0.1萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0.1萬(wàn)-0.3萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0.3萬(wàn)-0.5萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0.5萬(wàn)-1萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕1萬(wàn)以上流程

改善

(工藝)僅對(duì)流程中的部分項(xiàng)目有所改善﹐或僅改變流程的順序?qū)α鞒陶w有較大改善﹐引用了新的方法或?qū)Ρ仍鞒绦侍嵘?0%以上﹐有前后對(duì)比報(bào)告改善后的流程效率提升20%以上﹐且形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行。(需附前后流程對(duì)比報(bào)告)改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行。(需附前后流程對(duì)比報(bào)告)改善后的流程效率提升50%以上﹐且可成為業(yè)界新的標(biāo)準(zhǔn)﹐并申請(qǐng)專利。(需提供專利號(hào)碼)節(jié)省空間/

庫(kù)存周期

(營(yíng)銷)10%1～23～45～67～89～10改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了10%以上或

庫(kù)存周期降低10%且減為:15-18天改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上或

庫(kù)存周期降低20%且減為:11-14天改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上或

庫(kù)存周期降低30%且減為:7-10天

改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上或

庫(kù)存周期降低50%且減為:3-6天改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了80%以上或

庫(kù)存周期降低80%且減為:0-2天效果B(無(wú)形效益)40%安全性10%1～23～45～67～89～10對(duì)作業(yè)環(huán)境的(噪音﹐灰塵等)某一個(gè)方面做了改善﹐可減少作業(yè)員傷害的發(fā)生概率及程度對(duì)作業(yè)環(huán)境的(噪音﹐灰塵等)兩個(gè)以上方面做了改善﹐可減少作業(yè)員傷害的發(fā)生概率及程度對(duì)作業(yè)環(huán)境做了多方面的改善﹐可減少危害的發(fā)生或可對(duì)安全隱患預(yù)警對(duì)作業(yè)環(huán)境做了多方面的改善﹐可消除部分安全隱患或消除部分危害對(duì)作業(yè)環(huán)境做了整體改善﹐設(shè)計(jì)防呆方法消除絕大部分安全隱患﹐保證作業(yè)員安全注﹕若為信息安全等安全改善﹐請(qǐng)比對(duì)以上項(xiàng)目對(duì)應(yīng)評(píng)分﹔五.提案改善制度--評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重1～67～1213～1819～2425～30效果B(無(wú)形效益)40%作業(yè)條件10%1～23～45～67～89～10對(duì)作業(yè)條件部分改善﹐可減輕作業(yè)員某一方面的勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)作業(yè)條件部分改善﹐可減輕作業(yè)員多個(gè)方面的勞動(dòng)強(qiáng)度或設(shè)計(jì)了輔助治工具對(duì)作業(yè)條件較大改善﹐可減輕作業(yè)員多個(gè)方面的勞動(dòng)強(qiáng)度﹐并提升了作業(yè)的自動(dòng)化程度對(duì)作業(yè)條件較大改善﹐可使作業(yè)輕松﹐并趨于自動(dòng)化對(duì)作業(yè)條件較大改善﹐可使作業(yè)輕松舒適﹐并達(dá)到較高程度的自動(dòng)化推廣度10%1～23～45～67～89～10所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐但僅本部門適用所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到事業(yè)處多個(gè)部門所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到事業(yè)群內(nèi)多個(gè)事業(yè)處部門所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到其他事業(yè)群多個(gè)事業(yè)處部門所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到園區(qū)內(nèi)50%以上的事群品質(zhì)10%1～23～45～67～89～10僅外觀有提升外觀及結(jié)構(gòu)有較明顯的改善，對(duì)產(chǎn)品壽命有明顯提升外觀結(jié)構(gòu)、使用壽命有明顯的改善，可消除部分的自主檢查外觀結(jié)構(gòu)、使用性能及壽命均有較大提升，使客戶降低質(zhì)量檢查的要求外觀、結(jié)構(gòu)、使用壽命、使用性能等方面的質(zhì)量均有很大提升，均為免檢出貨效果C(獨(dú)創(chuàng)性)20%思考性10%1～23～45～67～89～10問(wèn)題及對(duì)策淺顯易見(jiàn)﹐但改善過(guò)程有一定的思考分析及書面記錄對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了一定的思考分析記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(魚(yú)骨圖等)得出改善的方法對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了詳盡的思考分析及大量記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(FEMA等)得出改善的方法對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了詳盡的思考分析及大量長(zhǎng)期記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(FEMA等)驗(yàn)證(DOE,CPK等)得出改善的方法對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了詳盡的思考分析及大量長(zhǎng)期記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(FEMA等)驗(yàn)證(DOE,CPK等)優(yōu)化比對(duì)得出最佳的改善方法(附比對(duì)記錄)創(chuàng)意性10%1～23～45～67～89～10屬上級(jí)指示之工作，或抄襲模仿其他成功案例屬上級(jí)指示之工作，雖為模仿﹐但有部分研究創(chuàng)新職責(zé)內(nèi)之工作，雖有模仿﹐但50%以上為自行研究創(chuàng)新不完全是職責(zé)內(nèi)之工作，且毫無(wú)先例﹐完全自行創(chuàng)新

屬于新發(fā)明創(chuàng)造﹐并申請(qǐng)專利(附專利號(hào))五.提案改善制度--評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)效果B(無(wú)形效益)40%作業(yè)條件10%1～23～45～67～“核定權(quán)限”對(duì)照表(等級(jí)、評(píng)分、獎(jiǎng)金)等級(jí)鼓勵(lì)10987654321特評(píng)分(分)5-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061-6566以上獎(jiǎng)金(元)102050801002003004005006008001000核定權(quán)限部門經(jīng)理中心總監(jiān)委員會(huì)副主任普通改善案件：按照《改善報(bào)告評(píng)審基準(zhǔn)表》進(jìn)行評(píng)分并獎(jiǎng)勵(lì)。五.提案改善制度--獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“核定權(quán)限”對(duì)照表(等級(jí)、評(píng)分、獎(jiǎng)金)等級(jí)鼓勵(lì)1098765季度節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)100萬(wàn)級(jí)以上（含）5%-10%A級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)100-50萬(wàn)元（含）5%-10%B級(jí)獎(jiǎng)狀（或證書）30萬(wàn)-10萬(wàn)元（含）5%-10%C級(jí)獎(jiǎng)狀（或證書）10萬(wàn)-5萬(wàn)元（含）5%-10%D級(jí)獎(jiǎng)狀（或證書）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益特別明顯且可計(jì)量的案件：1）季度效益經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)以上的按效益的5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)；2）一次性經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)以上的按經(jīng)濟(jì)效益的3%-5%獎(jiǎng)勵(lì)；3）產(chǎn)生季度經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)100萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理及

相關(guān)評(píng)審委員評(píng)定。五.提案改善制度--獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)季度節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)100萬(wàn)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、人員管理制度革新；產(chǎn)品技術(shù)、操作方法、作業(yè)方法（流程）之改進(jìn)；品質(zhì)改進(jìn)、操作方法的創(chuàng)新與改良；設(shè)備工裝夾具儀器等方面的優(yōu)化方案，設(shè)備保養(yǎng)等之改善；產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善，包裝或外觀之改進(jìn)；原材料、物料之節(jié)省，廢料及呆滯品之利用及其他成本降低；作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害措施、工作環(huán)境之改進(jìn)；其他有利于公司之建議等。提案改善范圍：五.提案改善制度--改善范圍經(jīng)營(yíng)管理、人員管理制度革新；提案改善范圍：五.提案改善制度-單純的意見(jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法；公知之事實(shí)及正在改善者；已被采用過(guò)及已有他人先提出之提案；業(yè)務(wù)上被指令改善者或已由上級(jí)指示他人進(jìn)行而提出者；非建設(shè)性之批評(píng)：類似有關(guān)工作上的不滿、抱怨；

有關(guān)人事、薪資、福利等公司決策；對(duì)于個(gè)人及私生活之攻擊；本崗位人員提出問(wèn)題為本崗位人員改正的問(wèn)題不予受理；公司已有相關(guān)制度或流程，只是為執(zhí)行到位的提案。非提案改善范圍：五.提案改善制度--改善范圍單純的意見(jiàn)、批評(píng)而無(wú)具體的優(yōu)化實(shí)施辦法；非提案改善范圍：五.如何寫好﹕主題明確語(yǔ)言精練條理清楚重點(diǎn)突出有理有據(jù)推廣應(yīng)用實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證理論依據(jù)提案改善的內(nèi)涵效益核算具備內(nèi)容﹕五.提案改善制度--報(bào)告制作如何寫好﹕推實(shí)理論依據(jù)提案改善效益核算具備內(nèi)容﹕五.提案改善結(jié)果如何如何改善問(wèn)題是什么一個(gè)提案最好由以下三個(gè)部分構(gòu)成﹕(提案對(duì)象)+(提案內(nèi)容)+(提案效果)五.提案改善制度--報(bào)告制作結(jié)果如何如何改善問(wèn)題是什么一個(gè)提案最好由以下三個(gè)部分構(gòu)成﹕五寫好報(bào)告書的要點(diǎn)﹕主題明確主題是改善提案報(bào)告書的高度概括﹐應(yīng)簡(jiǎn)潔明確﹐使人僅從題目就可知道改善了什么。語(yǔ)言精煉僅用自然的語(yǔ)言描述改善的事實(shí)﹐通俗﹑簡(jiǎn)潔而準(zhǔn)確地說(shuō)明改善前后的情況。條理清楚依照改善前的狀況﹑改善歷程﹑改善后的狀況﹑成果比較﹑標(biāo)準(zhǔn)化﹑推廣程度等順序來(lái)書寫。重點(diǎn)突出對(duì)于改善的思路﹑方法中有創(chuàng)意的部分要重點(diǎn)描述﹐改善要達(dá)到的主要目的和改善后的主要成果也要重點(diǎn)描述。有理有據(jù)改善方法有根據(jù)﹐成果有證據(jù)﹐令人信服。五.提案改善制度--報(bào)告制作寫好報(bào)告書的要點(diǎn)﹕主題明確主題是改善提案報(bào)告書的高度概括﹐應(yīng)1.有實(shí)際的改善內(nèi)容

單純員工熟練度提升使得效率提升不做為提案改善。2.改善內(nèi)容實(shí)施完畢方可提案

未完成案件做出提案只計(jì)算已經(jīng)完成的部分效益。3.改善內(nèi)容真實(shí)可信

改善方案，改善前后對(duì)比狀況，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等真實(shí)。4.不可剽竊他人改善成果

可以兩人或多人同寫一份TIP5.改善效益真實(shí)

改善效益計(jì)算不可夸大或者故意縮小，應(yīng)事實(shí)求是。五.提案改善制度--報(bào)告要求1.有實(shí)際的改善內(nèi)容五.提案改善制度--報(bào)告要求6.有輔助的數(shù)據(jù)來(lái)源

良率提升，效率提升數(shù)據(jù)來(lái)源；其他需要確認(rèn)的數(shù)據(jù)來(lái)源；7.不可重復(fù)提案

同一人不同時(shí)間的同一份TIP,

不同人的相同內(nèi)容的TIP；8.工時(shí)降低、成本費(fèi)用降低須確認(rèn)之后方可提案（標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行）五.提案改善制度--報(bào)告要求6.有輔助的數(shù)據(jù)來(lái)源五.提案改善制度--報(bào)告要求1.效率提升改善2.良率提升改善3.采購(gòu)降價(jià)改善4.能耗降低改善5.倉(cāng)儲(chǔ)物流改善6.物料損耗降低改善7.其他改善類

提案改善種類主要包含：六.提案改善制度效益計(jì)算1.效率提升改善提案改善種類主要包含：六.提案改善制度效益

前蘇聯(lián)1957年成功發(fā)射人造地球衛(wèi)星一事。當(dāng)時(shí)有一個(gè)極大的困難，即燃料所供給的能量不能將火箭的速度提高到能擺脫地球引力的程序，問(wèn)題是采用了這樣的模擬才得以解決的:人在用棍子捅樹(shù)上的鳥(niǎo)巢時(shí)，一根棍子捅不著，就接上另一根。

七.提案改善案例分享--類比方法前蘇聯(lián)1957年成功發(fā)射人造地球衛(wèi)星一事。當(dāng)時(shí)有一個(gè)極大的不拉馬的士兵一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)參觀演習(xí)，發(fā)現(xiàn)有一個(gè)班的11個(gè)人把大炮安裝好，每個(gè)人各就各位，但其中有一個(gè)人站在旁邊一動(dòng)不動(dòng)，直到整個(gè)演練結(jié)束，這個(gè)人也沒(méi)有做任何事。七.提案改善案例分享不拉馬的士兵一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部不拉馬的士兵軍官感到奇怪：“這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)什么事情，他是干什么的？”大家一愣，說(shuō)：“原來(lái)在教材里就是講這樣編隊(duì)的，一個(gè)炮班11個(gè)人，其中一個(gè)人站在這個(gè)地方。我們也不知道為什么?！苯?jīng)查才知：早期的大炮是用馬拉的，炮車到了戰(zhàn)場(chǎng)上，大炮一響，馬就要跳就要跑，一個(gè)士兵就負(fù)責(zé)拉馬。而現(xiàn)在大炮實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化運(yùn)輸，不再用馬拉，而那個(gè)士兵沒(méi)有被減掉，仍舊站在那里。七.提案改善案例分享不拉馬的士兵軍官感到奇怪：“這個(gè)人沒(méi)做任何動(dòng)作，也沒(méi)認(rèn)真認(rèn)真-----認(rèn)識(shí)體會(huì)掌握時(shí)間1-3年結(jié)束語(yǔ):做事的四種意境認(rèn)認(rèn)真-----認(rèn)識(shí)體會(huì)掌握時(shí)間1-3年結(jié)束語(yǔ):做事的四種務(wù)

實(shí)務(wù)實(shí)-----認(rèn)識(shí)體會(huì)掌握時(shí)間3-5年結(jié)束語(yǔ):做事的四種意境務(wù)

實(shí)務(wù)實(shí)-----認(rèn)識(shí)體會(huì)掌握時(shí)間3-5年結(jié)束語(yǔ):做事的合作合作-----認(rèn)識(shí)體會(huì)掌握時(shí)間7-10年結(jié)束語(yǔ):做事的四種意境合合作-----認(rèn)識(shí)體會(huì)掌握時(shí)間7-10年結(jié)束語(yǔ):做事的四祝大家改善成功！一起為IE消得人憔悴！祝大家改善成功！課堂公約請(qǐng)保持手機(jī)處于振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)保持開(kāi)放的心態(tài)分享與交流！遵守時(shí)間是我們的美德一堂課程，全情投入！課堂公約請(qǐng)保持手機(jī)處于保持開(kāi)放的心態(tài)遵守時(shí)間是我們的美德一堂提案改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理提案改善基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理目錄一.提案改善的定義二.提案改善的歷程三.提案改善的意識(shí)四.提案改善的目的與工具五.提案改善的制度六.提案改善效益計(jì)算七.提案改善案例分享目錄一.提案改善的定義何謂提案改善:為了能夠更快速的達(dá)到業(yè)務(wù)目的,所做的手段

選擇及方法變更。

簡(jiǎn)稱~TIPTeamImprovementPlanning

團(tuán)隊(duì)改進(jìn)計(jì)劃何謂提案制度:遵循企業(yè)所設(shè)定的目的,員工自己動(dòng)腦創(chuàng)意

出來(lái)的想法,方法,依規(guī)定的程序提出,公司則根據(jù)

其提案內(nèi)容規(guī)定的基準(zhǔn)審查,合于采用的就給予表

彰的制度。一.提案改善的定義何謂提案改善:何謂提案制度:一.提案改善的定義(方法或手段)目的ABCTP◎品質(zhì)↑◎交期↓◎效率↑◎安全性↑用最簡(jiǎn)單的方法達(dá)到同樣目的就是改善。一.提案改善的定義◎成本↓(方法或手段)目的ABCTP◎品質(zhì)↑◎交期↓◎效率↑◎安全性十八世紀(jì)初,英國(guó)造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意,來(lái)改善企業(yè)缺點(diǎn),于是有了“提案改善制度”。英國(guó)首創(chuàng)的提案制度,引進(jìn)美國(guó)后才正式在企業(yè)界生根。第一個(gè)有記錄可考查的是美國(guó)國(guó)民計(jì)算

器公司于1894年創(chuàng)設(shè)的職工提案制度，其后通用

電氣(GE)及西屋公司亦采行。1918年,美國(guó)海軍建立了完善的提案制度。二.提案改善的歷程美國(guó)海軍18世紀(jì)英國(guó)造船十八世紀(jì)初,英國(guó)造船業(yè)已懂得讓員工提出創(chuàng)意,二.提案改善的歷1942年,美國(guó)成立全國(guó)提案協(xié)會(huì)。1951年,日本豐田汽車公司開(kāi)始采用美國(guó)公司的提案制度。1962年,美國(guó)馬丁公司為縮短潘與飛彈的交期而

開(kāi)發(fā)無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)(ZD),無(wú)缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng)要求員工“第

一次便把工作做好”,因此,不但要縮短工作期限,

同時(shí)要做到“無(wú)缺點(diǎn)”。二.提案改善的歷程F16C130大力神運(yùn)輸機(jī)F1171942年,美國(guó)成立全國(guó)提案協(xié)會(huì)。二.提案改善的歷程F16C

1965年,日本電氣株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱日電,NEC)引進(jìn)ZD,將之與品管圈活動(dòng)連成一體,從而構(gòu)架了問(wèn)題解決的“集體改善活動(dòng)”模式,由于品管圈活動(dòng)和目標(biāo)管

理相輔相成,因此提案改善活動(dòng)也活躍起來(lái)。二.提案改善的歷程1965年,日本電氣株式會(huì)社(簡(jiǎn)稱日電,NEC)引進(jìn)ZD,第一階段：鼓勵(lì)參與、養(yǎng)成改善的習(xí)慣只要員工提出、提供構(gòu)想或情報(bào)就可以，

其他的事情由公司來(lái)處理。（如建議卡）第二階段：能力開(kāi)發(fā)、改善能力的培養(yǎng)鼓勵(lì)實(shí)施完提案，重點(diǎn)推廣改善技能。第三階段：提高改善的附加價(jià)值以自己的工作為提案的主要對(duì)象，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提出，注重改善效益。二.提案改善的歷程第一階段：鼓勵(lì)參與、養(yǎng)成改善的習(xí)慣二.提案改善的歷程二.提案改善的歷程改善實(shí)施型托付他人型二.提案改善的歷程改善實(shí)施型托付他人型

改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)

改善意識(shí)二:人跟機(jī)器的區(qū)別；

改善意識(shí)三:打破雞蛋的啟示；

改善意識(shí)四:怎樣才能“做好”。改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)二

改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)一:只有變才是不變；三.提案改善的意識(shí)

改善意識(shí)二:人跟機(jī)器的區(qū)別；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)二:人跟機(jī)器的區(qū)別；三.提案改善的意識(shí)三.提案改善的意識(shí)

改善意識(shí)三:打破雞蛋的啟示；三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)三:打破雞蛋的啟示；

改善意識(shí)四:怎樣才能“做好”。三.提案改善的意識(shí)改善意識(shí)四:怎樣才能“做好”。三.提案改善的意識(shí)1907年,詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同時(shí)退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森。一天,兩人打賭。詹姆斯說(shuō):“我一定會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥(niǎo)的。”卡爾森不以為然:“我不信！因?yàn)槲覐膩?lái)就沒(méi)有想過(guò)要養(yǎng)一只鳥(niǎo)?！睕](méi)過(guò)幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物——一只精致的鳥(niǎo)籠?？柹α?“我只當(dāng)它是一件漂亮的工藝品。你就別費(fèi)勁了?！比?提案改善的意識(shí)-慣性思維1907年,詹姆斯從哈佛大學(xué)退休,同時(shí)退休的還有他的好友物理不妨偶爾嘗試突破鳥(niǎo)籠邏輯，進(jìn)行發(fā)散思維，也許在鳥(niǎo)籠之外我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有另外一片新天地。一些創(chuàng)新、改革碰到的阻力大多數(shù)就是來(lái)自于傳統(tǒng)和習(xí)慣。突破習(xí)慣思維，才能獲得進(jìn)步，我們應(yīng)該少用“鳥(niǎo)籠邏輯”去推斷別人，也不要使自己陷于“鳥(niǎo)籠邏輯”中，成為一個(gè)墨守成規(guī)、頑固不化的人。三.提案改善的意識(shí)-慣性思維不妨偶爾嘗試突破鳥(niǎo)籠邏輯，進(jìn)行發(fā)散思維，也許在鳥(niǎo)籠之外我們會(huì)改善與工作的關(guān)系三.提案改善的意識(shí)改善與工作的關(guān)系三.提案改善的意識(shí)只有專業(yè)水平或高學(xué)歷的人才能改善嗎?三.提案改善的意識(shí)只有專業(yè)水平或高學(xué)歷的人才能改善嗎?三.提案改善的意識(shí)改善為誰(shuí)而做？三.提案改善的意識(shí)改善為誰(shuí)而做？三.提案改善的意識(shí)三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題類型三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題類型類型本質(zhì)解決型問(wèn)題改善型問(wèn)題預(yù)測(cè)型問(wèn)題發(fā)生時(shí)間過(guò)去現(xiàn)在未來(lái)處理方式解決問(wèn)題改善問(wèn)題創(chuàng)造問(wèn)題研究主題Why為何有問(wèn)題How如何改善問(wèn)題If假設(shè)有問(wèn)題時(shí)該如何效果亡羊補(bǔ)牢精益求精前瞻未來(lái)本質(zhì)救火縮小差異防患未然三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題本質(zhì)類型解決型問(wèn)題改善型問(wèn)題預(yù)測(cè)型問(wèn)題發(fā)生時(shí)間過(guò)去設(shè)備人員材料方法環(huán)境人員管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理流程系統(tǒng)P,Q,C,D,S,M三.提案改善的意識(shí)問(wèn)題來(lái)源-現(xiàn)場(chǎng)設(shè)人材方環(huán)人員管理作業(yè)管理物料管理設(shè)備管理流系P,Q,F(川菜)=品質(zhì)+服務(wù)+價(jià)格+宣傳+地理位置下面我們就用川菜的例子來(lái)分析:X(1)X(4)X(2)X(3)X(n)X(n+1)味道

+服務(wù)

+新鮮度+….F(X）F(Y)y(1)y(2)y(3)y(n)F(Z)辣椒

+配料+火候+………z(1)z(2)z(3)z(n)F(N)大辣椒+小辣椒+尖辣椒+朝天椒抽絲剝繭,找出真因!!!三.提案改善的意識(shí)發(fā)掘問(wèn)題F(川菜)=品質(zhì)+服務(wù)+價(jià)格+宣傳+地理位置下面我們就用川菜1.提升員工的工作價(jià)值觀﹔2.可培養(yǎng)員工改善思考的習(xí)慣﹔3.能提供員工發(fā)揮智慧的機(jī)會(huì)﹔4.可培養(yǎng)員工發(fā)掘問(wèn)題與改善問(wèn)題的能力；5.讓員工參與而不只是執(zhí)行改善。四.提案改善的目的與工具無(wú)形效益：1.提升員工的工作價(jià)值觀﹔四.提案改善的目的與工具無(wú)形效益：Accurate(更準(zhǔn)確)Better/Best(更好/最好)Cheaper(成本更低)Delightful(工作更愉快)Easier(作業(yè)更容易)Faster(交期更短)Safer(更安全)ContinuouslyConsistently(持續(xù),穩(wěn)定)Productivity產(chǎn)量Quality質(zhì)量Cost成本Delivery交期Safety安全Morale士氣四.提案改善的目的與工具有形效益：AccurateBetter/BestCheaperDeli防錯(cuò)法動(dòng)改法流程法五五法人機(jī)法雙手法抽查法一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四大原則:取消/合并/重排/簡(jiǎn)化五項(xiàng)作業(yè):操作/運(yùn)輸/存儲(chǔ)/檢驗(yàn)/等待

六大提問(wèn):5W1H作業(yè)七化:流程化/簡(jiǎn)單化/合理化/標(biāo)準(zhǔn)化/系統(tǒng)化/信息化/網(wǎng)絡(luò)化四.提案改善的目的與工具IE七大手法防錯(cuò)法一個(gè)不忘:不忘動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則四.提案改善的目的與手法用途備注魚(yú)骨圖1.改善解析用2.源流管理用由要因轉(zhuǎn)為對(duì)策柏拉圖1.決定改善目標(biāo)2.掌握重點(diǎn)分析80-20原理查檢表1.日常管理2.收集數(shù)據(jù)收集有用信息層別法層別區(qū)分,找出因素,加以改善無(wú)圖形散布圖了解因果關(guān)系應(yīng)用較受限制管制圖1.掌握現(xiàn)況2.異常采取對(duì)策制程監(jiān)控直方圖了解制程能力了解質(zhì)量好壞四.提案改善的目的與工具

QC七大手法手法用途備注魚(yú)骨圖1.改善解析用2.源流管理用由要因轉(zhuǎn)為對(duì)策四.提案改善的目的與工具動(dòng)作浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi)加工過(guò)剩浪費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)

在庫(kù)量過(guò)多浪費(fèi)等待浪費(fèi)管理浪費(fèi)

QC八大浪費(fèi)四.提案改善的目的與工具動(dòng)作浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)制造過(guò)多浪費(fèi)加工步

驟相關(guān)相關(guān)改善手法發(fā)掘問(wèn)題腦力激蕩法﹑查檢表﹑5W1H﹑5S﹑統(tǒng)計(jì)表﹑流程圖選定題目改善流程﹑消除異常﹑提升產(chǎn)能﹑縮短交期﹐確保質(zhì)量﹑降低成本﹑保障安全追查原因魚(yú)骨圖﹑層別法﹑5W1H﹑流程圖﹑作業(yè)分析表分析資料抽樣法﹑差異分析﹑相關(guān)性分析(散布圖)﹑趨勢(shì)圖﹑直方圖﹑柏拉圖四.提案改善的目的與工具九大步驟步驟相關(guān)相關(guān)改善手法發(fā)掘問(wèn)題腦力激蕩法﹑查檢表﹑5W1步

驟相關(guān)改善手法提出辦法腦力激蕩法﹑系統(tǒng)圖﹑5W1H﹑ECRS﹑魚(yú)骨圖﹑時(shí)間/方法研究﹑動(dòng)作分析選擇對(duì)策決策矩陣法﹑多數(shù)表決法﹑控制圖草擬行動(dòng)甘特圖﹑性能評(píng)審技朮﹑實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證﹑推移圖成果比較推移圖、效果評(píng)估、現(xiàn)值法標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化﹑系統(tǒng)化、模式化、改善成果通報(bào)四.提案改善的目的與工具九大步驟步驟相關(guān)改善手法提出辦法腦力激蕩法﹑系統(tǒng)圖﹑5W1H﹑E改善活動(dòng)推行五.提案改善制度--推行組織改善活動(dòng)推行五.提案改善制度--推行組織五.提案改善制度--推行流程五.提案改善制度--推行流程改善報(bào)告書提案人

組別

工號(hào)

部門

編號(hào)

提案主題

完成

日期

提案

日期

提案類別:□1.節(jié)省金額□2.安全□3.效率□4.品質(zhì)□5.倉(cāng)儲(chǔ)物流□6.能耗□7.其它(一)問(wèn)題描述及原因分析(二)改善方案及改善實(shí)施﹕(三)效果/效益(有形效益和無(wú)形效益/推廣度等)(請(qǐng)?zhí)峁?shù)據(jù)來(lái)源/計(jì)算公式/驗(yàn)證數(shù)據(jù)/有圖片等數(shù)據(jù)為佳)

項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果A(40%)無(wú)形效果B(40%)獨(dú)創(chuàng)性(20%)總分等級(jí)金額簽名評(píng)分節(jié)省金額/流程/客戶滿意(30%)節(jié)省空間/庫(kù)存周期(10%)品質(zhì)(10%)作業(yè)條件(10%)推廣度(10%)安全性(10%)思考性(10%)創(chuàng)意性(10%)部門主管

部門經(jīng)理

中心總監(jiān)

改善實(shí)

績(jī)確認(rèn)精益管理

(主管)節(jié)省________元

(RMB/月或一次性)計(jì)算公式：委員會(huì)

委員

委員會(huì)

副主任

委員會(huì)

主任

作業(yè)流程﹕主管部門經(jīng)理中心總監(jiān)精益管理(主管)委員會(huì)（委員）

委員會(huì)（副主任）委員會(huì)（主任）人力資源備案并發(fā)放獎(jiǎng)金五.提案改善制度--改善報(bào)告書

分類評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重1～67～1213～1819～2425～30效益A(經(jīng)濟(jì)效益)40%節(jié)省

金額只

選

擇

其

一30%實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕100元-0.2萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕0.2萬(wàn)-0.5萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕0.5萬(wàn)-1.0萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕1.0萬(wàn)-2.0萬(wàn)實(shí)施后每月節(jié)省金額﹕2.0萬(wàn)以上實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0-0.1萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0.1萬(wàn)-0.3萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0.3萬(wàn)-0.5萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕0.5萬(wàn)-1萬(wàn)實(shí)施后一次性節(jié)省金額﹕1萬(wàn)以上流程

改善

(工藝)僅對(duì)流程中的部分項(xiàng)目有所改善﹐或僅改變流程的順序?qū)α鞒陶w有較大改善﹐引用了新的方法或?qū)Ρ仍鞒绦侍嵘?0%以上﹐有前后對(duì)比報(bào)告改善后的流程效率提升20%以上﹐且形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行。(需附前后流程對(duì)比報(bào)告)改善后的流程效率提升30%以上﹐且形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行。(需附前后流程對(duì)比報(bào)告)改善后的流程效率提升50%以上﹐且可成為業(yè)界新的標(biāo)準(zhǔn)﹐并申請(qǐng)專利。(需提供專利號(hào)碼)節(jié)省空間/

庫(kù)存周期

(營(yíng)銷)10%1～23～45～67～89～10改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了10%以上或

庫(kù)存周期降低10%且減為:15-18天改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了20%以上或

庫(kù)存周期降低20%且減為:11-14天改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了30%以上或

庫(kù)存周期降低30%且減為:7-10天

改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了50%以上或

庫(kù)存周期降低50%且減為:3-6天改善后在原占有空間或平面基礎(chǔ)上節(jié)約了80%以上或

庫(kù)存周期降低80%且減為:0-2天效果B(無(wú)形效益)40%安全性10%1～23～45～67～89～10對(duì)作業(yè)環(huán)境的(噪音﹐灰塵等)某一個(gè)方面做了改善﹐可減少作業(yè)員傷害的發(fā)生概率及程度對(duì)作業(yè)環(huán)境的(噪音﹐灰塵等)兩個(gè)以上方面做了改善﹐可減少作業(yè)員傷害的發(fā)生概率及程度對(duì)作業(yè)環(huán)境做了多方面的改善﹐可減少危害的發(fā)生或可對(duì)安全隱患預(yù)警對(duì)作業(yè)環(huán)境做了多方面的改善﹐可消除部分安全隱患或消除部分危害對(duì)作業(yè)環(huán)境做了整體改善﹐設(shè)計(jì)防呆方法消除絕大部分安全隱患﹐保證作業(yè)員安全注﹕若為信息安全等安全改善﹐請(qǐng)比對(duì)以上項(xiàng)目對(duì)應(yīng)評(píng)分﹔五.提案改善制度--評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分類評(píng)審項(xiàng)目權(quán)重1～67～1213～1819～2425～30效果B(無(wú)形效益)40%作業(yè)條件10%1～23～45～67～89～10對(duì)作業(yè)條件部分改善﹐可減輕作業(yè)員某一方面的勞動(dòng)強(qiáng)度對(duì)作業(yè)條件部分改善﹐可減輕作業(yè)員多個(gè)方面的勞動(dòng)強(qiáng)度或設(shè)計(jì)了輔助治工具對(duì)作業(yè)條件較大改善﹐可減輕作業(yè)員多個(gè)方面的勞動(dòng)強(qiáng)度﹐并提升了作業(yè)的自動(dòng)化程度對(duì)作業(yè)條件較大改善﹐可使作業(yè)輕松﹐并趨于自動(dòng)化對(duì)作業(yè)條件較大改善﹐可使作業(yè)輕松舒適﹐并達(dá)到較高程度的自動(dòng)化推廣度10%1～23～45～67～89～10所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐但僅本部門適用所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到事業(yè)處多個(gè)部門所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到事業(yè)群內(nèi)多個(gè)事業(yè)處部門所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到其他事業(yè)群多個(gè)事業(yè)處部門所做改善已形成標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)行執(zhí)行﹐且推廣到園區(qū)內(nèi)50%以上的事群品質(zhì)10%1～23～45～67～89～10僅外觀有提升外觀及結(jié)構(gòu)有較明顯的改善，對(duì)產(chǎn)品壽命有明顯提升外觀結(jié)構(gòu)、使用壽命有明顯的改善，可消除部分的自主檢查外觀結(jié)構(gòu)、使用性能及壽命均有較大提升，使客戶降低質(zhì)量檢查的要求外觀、結(jié)構(gòu)、使用壽命、使用性能等方面的質(zhì)量均有很大提升，均為免檢出貨效果C(獨(dú)創(chuàng)性)20%思考性10%1～23～45～67～89～10問(wèn)題及對(duì)策淺顯易見(jiàn)﹐但改善過(guò)程有一定的思考分析及書面記錄對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了一定的思考分析記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(魚(yú)骨圖等)得出改善的方法對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了詳盡的思考分析及大量記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(FEMA等)得出改善的方法對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了詳盡的思考分析及大量長(zhǎng)期記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(FEMA等)驗(yàn)證(DOE,CPK等)得出改善的方法對(duì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)做了詳盡的思考分析及大量長(zhǎng)期記錄﹐經(jīng)過(guò)一定的研究(FEMA等)驗(yàn)證(DOE,CPK等)優(yōu)化比對(duì)得出最佳的改善方法(附比對(duì)記錄)創(chuàng)意性10%1～23～45～67～89～10屬上級(jí)指示之工作，或抄襲模仿其他成功案例屬上級(jí)指示之工作，雖為模仿﹐但有部分研究創(chuàng)新職責(zé)內(nèi)之工作，雖有模仿﹐但50%以上為自行研究創(chuàng)新不完全是職責(zé)內(nèi)之工作，且毫無(wú)先例﹐完全自行創(chuàng)新

屬于新發(fā)明創(chuàng)造﹐并申請(qǐng)專利(附專利號(hào))五.提案改善制度--評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)效果B(無(wú)形效益)40%作業(yè)條件10%1～23～45～67～“核定權(quán)限”對(duì)照表(等級(jí)、評(píng)分、獎(jiǎng)金)等級(jí)鼓勵(lì)10987654321特評(píng)分(分)5-1516-2021-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-6061-6566以上獎(jiǎng)金(元)102050801002003004005006008001000核定權(quán)限部門經(jīng)理中心總監(jiān)委員會(huì)副主任普通改善案件：按照《改善報(bào)告評(píng)審基準(zhǔn)表》進(jìn)行評(píng)分并獎(jiǎng)勵(lì)。五.提案改善制度--獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“核定權(quán)限”對(duì)照表(等級(jí)、評(píng)分、獎(jiǎng)金)等級(jí)鼓勵(lì)1098765季度節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)100萬(wàn)級(jí)以上（含）5%-10%A級(jí)榮譽(yù)獎(jiǎng)100-50萬(wàn)元（含）5%-10%B級(jí)獎(jiǎng)狀（或證書）30萬(wàn)-10萬(wàn)元（含）5%-10%C級(jí)獎(jiǎng)狀（或證書）10萬(wàn)-5萬(wàn)元（含）5%-10%D級(jí)獎(jiǎng)狀（或證書）創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益特別明顯且可計(jì)量的案件：1）季度效益經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)以上的按效益的5%-10%獎(jiǎng)勵(lì)；2）一次性經(jīng)濟(jì)效益5萬(wàn)以上的按經(jīng)濟(jì)效益的3%-5%獎(jiǎng)勵(lì)；3）產(chǎn)生季度經(jīng)濟(jì)效益超過(guò)100萬(wàn)以上獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理及

相關(guān)評(píng)審委員評(píng)定。五.提案改善制度--獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)季度節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例獎(jiǎng)勵(lì)金額（元）獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)100萬(wàn)級(jí)經(jīng)營(yíng)管理、人員管理制度革新；產(chǎn)品技術(shù)、操作方法、作業(yè)方法（流程）之改進(jìn)；品質(zhì)改進(jìn)、操作方法的創(chuàng)新與改良；設(shè)備工裝夾具儀器等方面的優(yōu)化方案，設(shè)備保養(yǎng)等之改善；產(chǎn)品設(shè)計(jì)之改善，包裝或外觀之改進(jìn)；原材料、物料之節(jié)省，廢料及呆滯品之利用及其他成本降低；作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害措施、工作環(huán)境之改進(jìn)；其他有利于公司之建議等。提案改善范圍：五.提案改善制度--改善范圍經(jīng)營(yíng)管理、人