煙草物流管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì) 計(jì)算機(jī)專業(yè)

煙草物流管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)摘要伴隨煙草產(chǎn)業(yè)網(wǎng)建工作持續(xù)的深化，之前的煙草物流監(jiān)管不能達(dá)到目前產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求。煙草流通公司需要完成從傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的變化，物流系統(tǒng)并不健全、配送裝備能力不高、分揀配送效率很低、物流信息平臺(tái)發(fā)展不健全等實(shí)際問(wèn)題，限制煙草產(chǎn)業(yè)向更高層次的轉(zhuǎn)變。為持續(xù)達(dá)到顧客現(xiàn)實(shí)需要，全面完成信息對(duì)接，準(zhǔn)備良好的信息鏈接接入以及審查服務(wù)，需要?jiǎng)?chuàng)建煙草物流信息管理體系，最后完成煙草物流的合理處理方案。本文首先基于現(xiàn)在煙草物流信息管理體系現(xiàn)實(shí)情況和各個(gè)國(guó)家分析現(xiàn)狀進(jìn)行敘述，闡述了課題分析背景、作用，和分析內(nèi)容以及組織結(jié)構(gòu)；之后，根據(jù)煙草產(chǎn)業(yè)信息化情況和風(fēng)險(xiǎn)，在業(yè)務(wù)程序探究的時(shí)候，開(kāi)展系統(tǒng)需求探究以及業(yè)務(wù)探究，對(duì)系統(tǒng)設(shè)定的主要原則、主要方式以及集成設(shè)計(jì)開(kāi)展全面的敘述；之后，在系統(tǒng)綜合設(shè)定的前提上，對(duì)煙草物流信息管理體系的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、分揀管理信息系統(tǒng)、配送管理信息系統(tǒng)完成界面開(kāi)展全面的敘述；最終，對(duì)所完成的系統(tǒng)開(kāi)展運(yùn)作檢測(cè)，來(lái)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的作用以及功能指標(biāo)。關(guān)鍵詞：物流信息系統(tǒng)，倉(cāng)儲(chǔ)，配送

TheanalysisanddesignofthefourthpartylogisticsinformationsystembasedonSupplyChainManagementAbstractWiththetobaccoindustrynetworkconstructionworkdeeply,thetraditionaltobaccologisticsmanagementhasbeenunabletomeettodayintherapiddevelopmentoftheindustry.Thetobaccoenterprisesmustrealizethetransformationfromtraditionalbusinesstomodernlogistics,logisticsdistributionsystemisnotperfect,lowlevelofequipment,sortinganddistributionefficiencyisnothigh,thelogisticsinformationplatformisnotperfectandotherpracticalproblemschange,restrictingthetobaccoindustrytotheprocessofmodernization.Inordertomeettheneedsofcustomers,thefullrealizationofinformationdocking,toprovideaunifiedinformationlinkaccessandqueryservice,totheconstructionoftobaccologisticsinformationmanagementsystem,realizethetobaccologisticsscientificsolution.Thispaperfirstdiscussesthecurrentresearchstatusofcigarettelogisticsinformationmanagementsystempresentsituationathomeandabroad,introducestheresearchbackground,significance,andresearchcontentandstructure;then,thetobaccoindustrystatusquoandchallengesbasedonbusinessprocessonthebasisofanalysis,thedemandanalysisandbusinessanalysissystem,thebasicprinciplesofthesystemdesignofthebasicmethodandintegrateddesignareintroducedindetail;then,basedontheoveralldesignofthesystem,warehousemanagementsystemoftobaccologisticsinformationmanagementsystem,sortingmanagementinformationsystem,therealizationoftheinterfacedistributionmanagementinformationsystemwasintroduced;finally,theThesystemisruntotestthesystem'sfunctionandperformanceKeywords:logisticsinformationsystem,warehousing,distribution

目錄TOC\o"1-3"\h\u摘要 II第1章緒論 61.1選題背景及意義 61.1.1選題背景 61.1.2研究意義 71.2文獻(xiàn)綜述 71.2.1國(guó)外研究綜述 71.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述 81.3本文研究?jī)?nèi)容 8第2章煙草物流管理系統(tǒng)需求分析 102.1業(yè)務(wù)流程需求分析 102.2系統(tǒng)功能需求分析 102.2.1用戶角色分析 102.2.2系統(tǒng)用例分析 102.3系統(tǒng)功能需求分析 122.3.1用戶角色分析 122.3.2系統(tǒng)用例分析 132.4業(yè)務(wù)流程調(diào)查 142.4.1概念 142.4.2業(yè)務(wù)流程圖 152.5數(shù)據(jù)流程分析 152.5.1簡(jiǎn)介 152.5.2頂層數(shù)據(jù)流程圖 162.5.3一層數(shù)據(jù)流程圖 162.5.4二層數(shù)據(jù)流程圖 172.6數(shù)據(jù)字典 182.6.1簡(jiǎn)介 182.6.2數(shù)據(jù)字典 18第3章煙草物流管理系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì) 213.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì) 213.1.1概念設(shè)計(jì) 213.1.2邏輯設(shè)計(jì) 223.1.3物理設(shè)計(jì) 223.2系統(tǒng)集成設(shè)計(jì) 263.2.1系統(tǒng)集成架構(gòu) 263.2.2與上層軟件系統(tǒng)的集成 273.2.3與下層物流設(shè)備的集成 273.3倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 283.3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng) 283.3.2倉(cāng)儲(chǔ)執(zhí)行系統(tǒng) 283.3.3倉(cāng)儲(chǔ)控制系統(tǒng) 293.4配送管理信息系統(tǒng) 293.4.1運(yùn)輸管理系統(tǒng) 293.4.2配送線路優(yōu)化系統(tǒng) 29第4章結(jié)論 31致謝 33第1章緒論1.1選題背景及意義1.1.1選題背景身為世界規(guī)模龐大的煙草生產(chǎn)國(guó)以及消費(fèi)國(guó)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在實(shí)施煙草專賣體制，但是煙草產(chǎn)業(yè)在提升國(guó)內(nèi)國(guó)民經(jīng)濟(jì)部分具備顯著的影響。身為世界貿(mào)易組織的內(nèi)部成員，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革也在持續(xù)實(shí)施，在上述環(huán)境中，國(guó)內(nèi)煙草公司面對(duì)眾多機(jī)遇的時(shí)候，也需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，需要和世界范疇內(nèi)的公司競(jìng)爭(zhēng)。但是伴隨世界貿(mào)易組織的持續(xù)開(kāi)放，國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)需要自主進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，讓我國(guó)市場(chǎng)步入全球競(jìng)爭(zhēng)的效率持續(xù)提升，此外對(duì)煙草公司指出了嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)。所以國(guó)內(nèi)煙草公司一般出現(xiàn)如何選擇公司管理方式以及營(yíng)銷方式的問(wèn)題。所以，開(kāi)發(fā)完善的煙草產(chǎn)業(yè)物流平臺(tái)，對(duì)煙草公司來(lái)說(shuō)具備明顯的關(guān)鍵作用。利用煙草物流平臺(tái)，將之前的煙草產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方式改變成當(dāng)代高效的物流方式，不只能節(jié)省費(fèi)用、提升效率、還可以更新煙草公司的經(jīng)營(yíng)方式以及觀點(diǎn)，利用最少的物流投放，得到最大的物流收入、提升煙草公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是基于城鄉(xiāng)煙草產(chǎn)業(yè)的詳細(xì)特征，煙草公司需要?jiǎng)?chuàng)建健全的物流管理平臺(tái)來(lái)處理城鄉(xiāng)煙草零售店分散、量小、頻次多等特征，來(lái)處理現(xiàn)在運(yùn)輸線路不合適、無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)管運(yùn)作情況等問(wèn)題。利用早期調(diào)研以及結(jié)構(gòu)規(guī)劃，國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)現(xiàn)在逐漸完成重點(diǎn)生產(chǎn)線路的當(dāng)代化轉(zhuǎn)變，物流管理體系平臺(tái)的制定，可持續(xù)促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，此外因?yàn)闊煵莓a(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)利稅的顯著貢獻(xiàn)，我國(guó)方針的傾斜等利好因素。所以，把當(dāng)代物流管理系統(tǒng)平臺(tái)使用到煙草產(chǎn)業(yè)中具備非常大的市場(chǎng)空間。1.1.2研究意義在煙草業(yè)物流部分，其他國(guó)家分析時(shí)間比較長(zhǎng)，尤其是在煙草物流信息化監(jiān)管部分得到良好的結(jié)果。我們將日本當(dāng)做案例，煙草企業(yè)就始終將煙草物流信息系統(tǒng)當(dāng)做分析關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)在逐漸研究出眾多完善的煙草物流信息體系，且使用到眾多煙草企業(yè)中。日本各大煙草企業(yè)指出自身職員每年都需要得到物流信息化部分的培育，此外將大學(xué)當(dāng)做職工培訓(xùn)中心。日本煙草企業(yè)對(duì)煙草物流信息化投入一定的資金，從中得到一定的效益。伴隨國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)煙草物流業(yè)之間變成關(guān)鍵的煙草產(chǎn)業(yè)。從之前的粗放型發(fā)展到集約型、從勞動(dòng)密集型發(fā)展到科技密集型，國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)物流得到明顯的進(jìn)步。但是伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技的持續(xù)進(jìn)一步以及大范圍使用，的進(jìn)一步普及和應(yīng)用，我國(guó)煙草行業(yè)物流也得以長(zhǎng)久發(fā)展。從之前的貨運(yùn)模式開(kāi)展成使用現(xiàn)代物流系統(tǒng)開(kāi)展商品流通，根據(jù)國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史以及全球通用慣例，國(guó)內(nèi)的煙草產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展主要可以被劃分成傳統(tǒng)煙草物流以及現(xiàn)代煙草物流。煙草行業(yè)信息化發(fā)展在黨中央指出的“以信息化促進(jìn)工業(yè)化，以工業(yè)化加快信息化，走新型工業(yè)化道路” 的計(jì)劃指導(dǎo)下，依照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”以及持續(xù)完成“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的綜合標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)促進(jìn)了數(shù)字煙草發(fā)展，逐漸面向“用信息化促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”的目標(biāo)發(fā)展。在長(zhǎng)久的發(fā)展中，尤其是近期的持續(xù)發(fā)展，煙草產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)逐漸得到了更大的發(fā)展。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外研究綜述尤其是在煙草物流信息化監(jiān)管部分得到良好的結(jié)果。我們將日本當(dāng)做案例，煙草企業(yè)就始終將煙草物流信息系統(tǒng)當(dāng)做分析關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)在逐漸研究出眾多完善的煙草物流信息體系，且使用到眾多煙草企業(yè)中。日本各大煙草企業(yè)指出自身職員每年都需要得到物流信息化部分的培育，此外將大學(xué)當(dāng)做職工培訓(xùn)中心。日本煙草企業(yè)對(duì)煙草物流信息化投入一定的資金，從中得到一定的效益。1.2.2國(guó)內(nèi)研究綜述伴隨國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，國(guó)內(nèi)煙草物流業(yè)之間變成關(guān)鍵的煙草產(chǎn)業(yè)。從之前的粗放型發(fā)展到集約型、從勞動(dòng)密集型發(fā)展到科技密集型，國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)物流得到明顯的進(jìn)步。但是伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技的持續(xù)進(jìn)一步以及大范圍使用，的進(jìn)一步普及和應(yīng)用，我國(guó)煙草行業(yè)物流也得以長(zhǎng)久發(fā)展。從之前的貨運(yùn)模式開(kāi)展成使用現(xiàn)代物流系統(tǒng)開(kāi)展商品流通，根據(jù)國(guó)內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史以及全球通用慣例，國(guó)內(nèi)的煙草產(chǎn)業(yè)物流發(fā)展主要可以被劃分成傳統(tǒng)煙草物流以及現(xiàn)代煙草物流。傳統(tǒng)物流是人工管控，但是現(xiàn)代物流是信息監(jiān)管?，F(xiàn)代物流源自上世紀(jì)四十年代的戰(zhàn)爭(zhēng)中，重點(diǎn)使用到軍事物品的運(yùn)輸中，一直到二十世紀(jì)中期逐漸延伸到商業(yè)民用，國(guó)內(nèi)物流開(kāi)始于二十世紀(jì)末期，產(chǎn)生了現(xiàn)代物流系統(tǒng)的框架。綜合分析，我國(guó)對(duì)于煙草物流信息化監(jiān)管分析時(shí)間并不長(zhǎng)，開(kāi)展上述分析的組織很少，分析也更加落后。伴隨競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)激烈，我國(guó)各煙草企業(yè)對(duì)于與之相的物流信息化管理體系更加關(guān)注，現(xiàn)在依舊位于系統(tǒng)研究時(shí)期。伴隨我國(guó)煙草專賣局明確對(duì)煙草物流信息化業(yè)務(wù)實(shí)施“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”發(fā)展方式之后，各煙草企業(yè)都開(kāi)始開(kāi)展傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代信息化的轉(zhuǎn)變，此外也開(kāi)始促進(jìn)煙草物流信息化發(fā)展。現(xiàn)代煙草物流綜合眾多部分，讓其全面、高效、合理的聯(lián)系起來(lái)發(fā)展。利用計(jì)劃、管理、控制的流程，將上述眾多部分組織起來(lái)，通過(guò)最少的成本、最高的效率、顧客最滿足的程度將煙草制品運(yùn)送到顧客手中。1.3本文研究?jī)?nèi)容本文各部分的主要結(jié)構(gòu)為：第一章，緒論。最先敘述了本文選題憑證以及分析作用。第二章：系統(tǒng)需求探究。本章重點(diǎn)針對(duì)煙草產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)實(shí)情況和挑戰(zhàn)，在業(yè)務(wù)流程探究的前提上，開(kāi)展系統(tǒng)需求探究。重點(diǎn)對(duì)功能需要以及技術(shù)需要進(jìn)行全面的探究敘述。第三章：系統(tǒng)設(shè)計(jì)。本章對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要要求、主要方式以及集成設(shè)計(jì)開(kāi)展全面的詳細(xì)敘述，且對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、分揀管理體系、配送管理體系的綜合結(jié)構(gòu)以及功能模塊開(kāi)展全面敘述。第四章：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。本章在系統(tǒng)綜合規(guī)劃的前提上，對(duì)煙草物流信息管理體系的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系、分揀管理信息體系、配送管理信息體系的完成界面開(kāi)展全面的敘述。第五章：系統(tǒng)測(cè)試。本章對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)結(jié)束之后開(kāi)展運(yùn)作檢測(cè)，完成最終目標(biāo)。

第2章煙草物流管理系統(tǒng)概述2.1煙草物流介紹煙草行業(yè)信息化建設(shè)在黨中央提出的“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路”的戰(zhàn)略指引下，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”和逐步實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體要求，全面啟動(dòng)了數(shù)字煙草建設(shè)，正朝著“用信息化帶動(dòng)煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)”的目標(biāo)邁進(jìn)。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，特別是近幾年的快速推進(jìn)，煙草行業(yè)的信息化建設(shè)從整體上提升到了一個(gè)新水平。（1）煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已具規(guī)模，以國(guó)家局（總公司）為中心，覆蓋全行業(yè)各個(gè)單位的信息通信網(wǎng)絡(luò)基本建成，形成了互聯(lián)互通。（2）行業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用水平不斷提高，重點(diǎn)工廠建設(shè)取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。完成了以辦公自動(dòng)化為主要內(nèi)容的行業(yè)電子政務(wù)體系建設(shè)，建成了“公文傳輸、公文流轉(zhuǎn)、檔案管理、門(mén)戶網(wǎng)站”基本功能的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。完成了“行業(yè)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)”的重點(diǎn)工程，初步實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)自動(dòng)生產(chǎn)，有效保證了行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和宏觀調(diào)控的科學(xué)性、及時(shí)性。建設(shè)了電子商務(wù)系統(tǒng)，行業(yè)內(nèi)煙草、煙葉和卷葉輔料均在網(wǎng)上交易，完成了煙草交易統(tǒng)一平臺(tái)的建設(shè)工作。同時(shí)，以信息技術(shù)為手段的煙草銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平不斷提高，有力地推進(jìn)了傳統(tǒng)商業(yè)向以“電話訂單、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為主要特征的現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。（3）行業(yè)信息資源有了初步積累，各種應(yīng)用系統(tǒng)集中了大量的數(shù)據(jù)信息，初步形成了基于各類業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)庫(kù)。（4）行業(yè)信息化服務(wù)工作已上新臺(tái)階，加強(qiáng)和規(guī)范了行業(yè)信息化建設(shè)。2.2煙草物流配送中心總流程煙草物流配送中心主要負(fù)責(zé)煙草從工業(yè)企業(yè)到零售客戶之間的實(shí)物流通，包括倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等環(huán)節(jié)，主要流程：收貨－掃碼－碼盤(pán)整理－入庫(kù)－倉(cāng)儲(chǔ)－出庫(kù)－出庫(kù)掃碼－暫存－分揀補(bǔ)貨－打碼－包裝處理－暫存－出貨。從整個(gè)供應(yīng)鏈角度來(lái)看，商業(yè)企業(yè)煙草物流配送中心既要在負(fù)責(zé)煙草實(shí)物流通的同時(shí)，兼顧信息采集和資金流動(dòng)；又要通過(guò)前端供應(yīng)物流和后端消費(fèi)者需求的整合，提高供應(yīng)鏈效率，從而對(duì)整個(gè)煙草供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行起到戰(zhàn)略支撐作用。因此，煙草物流配送中心業(yè)務(wù)流程的順暢，對(duì)于提高煙草銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率非常重要。（1）接收煙草采購(gòu)信息后，調(diào)整庫(kù)容結(jié)構(gòu)。（2）接到工業(yè)企業(yè)發(fā)貨通知后，做好煙草掃描入庫(kù)及相關(guān)人員設(shè)備準(zhǔn)備工作。（3）訂購(gòu)商品抵達(dá)倉(cāng)庫(kù)后，根據(jù)調(diào)撥計(jì)劃驗(yàn)收合同、準(zhǔn)運(yùn)證、發(fā)票，對(duì)煙草進(jìn)行掃描、驗(yàn)收、入庫(kù)。驗(yàn)收完畢后，填制驗(yàn)收單，并向工業(yè)企業(yè)反饋到貨信息。（4）煙草入庫(kù)儲(chǔ)存期間，開(kāi)展商品養(yǎng)護(hù)工作，做好商品養(yǎng)護(hù)記錄、庫(kù)存預(yù)警管理等基礎(chǔ)工作，并進(jìn)行定期盤(pán)存。（5）根據(jù)訂單信息，生成備貨、分揀、收款策略等信息。（6）從倉(cāng)庫(kù)提取待配商品進(jìn)入分揀場(chǎng)地。（7）根據(jù)分揀策略，進(jìn)行分揀包裝。（8）按照車輛調(diào)度指令，將車輛停放人指定地點(diǎn)。領(lǐng)取貨物、送貨清單和提供給客戶的銷售憑證，瀏覽路線和客戶情況，核對(duì)待送商品的封簽與配送清單一致后，將待送商品裝入送貨車輛。（9）配送完成后，清理訂單、核對(duì)貨款、繳款，同時(shí)對(duì)未能執(zhí)行的多余商品區(qū)別不同情況分別處理。同時(shí)上傳信息、填寫(xiě)工作記錄。2.3倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程本作業(yè)包括煙草收貨、入庫(kù)、裝卸、搬運(yùn)、盤(pán)點(diǎn)、養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)等工作環(huán)節(jié)，以及各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)。收貨前做好準(zhǔn)備工作，關(guān)注企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃和發(fā)貨信息，檢驗(yàn)到貨單證的齊全，檢查煙草外觀，隨機(jī)抽樣不同品種的煙草，驗(yàn)證樣品內(nèi)外一致性。商品到貨后，在數(shù)碼跟蹤系統(tǒng)中錄入準(zhǔn)運(yùn)證信息，做好入庫(kù)掃碼工作，確認(rèn)煙草規(guī)格、品種和數(shù)量等信息，并錄入信息管理系統(tǒng)，完成入庫(kù)確認(rèn)。及時(shí)采集客戶訂單信息，生成領(lǐng)貨單，確認(rèn)出庫(kù)煙草規(guī)格、品種、數(shù)量等信息，數(shù)據(jù)結(jié)轉(zhuǎn)成功后，綜合部進(jìn)行配送處理，打印總領(lǐng)單和送貨員領(lǐng)貨單，完成業(yè)務(wù)出庫(kù)。2.4配送作業(yè)流程煙草配送環(huán)節(jié)是煙草供應(yīng)鏈運(yùn)行過(guò)程中最核心的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)代物流體系建設(shè)中，商業(yè)批發(fā)企業(yè)與零售企業(yè)之間，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接的重要手段。商品揀選、分類之后，匯總配送數(shù)據(jù)信息，核對(duì)配送貨物，設(shè)計(jì)車輛配載和規(guī)劃行車路線規(guī)劃，按生成的配送單據(jù)執(zhí)行配送環(huán)節(jié)。抵達(dá)客戶后，按照送貨清單核實(shí)客戶。

第3章煙草物流管理信息系統(tǒng)需求分析3.1業(yè)務(wù)流程需求分析隨著電子商務(wù)的發(fā)展，物流企業(yè)在當(dāng)今的社會(huì)中起著扮演者越來(lái)越重要的角色，在買家網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物之后，賣家會(huì)聯(lián)系物流公司派送貨物，在確認(rèn)貨物之后，根據(jù)收件地、貨物噸位等信息將貨物裝車，裝車后隨即按時(shí)發(fā)貨運(yùn)輸貨物，在到達(dá)每一個(gè)中轉(zhuǎn)站后，進(jìn)行貨物的交接工作，立即更改貨物的狀態(tài)，即貨物所到的地點(diǎn)信息。在貨物運(yùn)輸?shù)绞肇浤康牡睾?，快遞員聯(lián)系收件人取貨，當(dāng)收件人取貨簽字成功后，更改訂單狀態(tài)為完成，至此整個(gè)物流派送結(jié)束。3.2系統(tǒng)功能需求分析3.2.1用戶角色分析系統(tǒng)使用者承擔(dān)各個(gè)角色，不同角色都展現(xiàn)出不一樣的職能以及權(quán)力。在物流管理體系中，出現(xiàn)下面眾多關(guān)鍵的角色，主要敘述下面角色具有的作用。超級(jí)管理員：具備最高權(quán)限，具備劃分其余人員權(quán)限的權(quán)力員工管理員：具備監(jiān)管公司全部職員的權(quán)力總公司配送點(diǎn)管理員：具備管理企業(yè)全部配送點(diǎn)的權(quán)力配送點(diǎn)管理員：位于倒數(shù)第二層的權(quán)限地位，監(jiān)管多種詳細(xì)事務(wù)的權(quán)力3.2.2系統(tǒng)用例分析利用對(duì)物流公司的真實(shí)分析，利用對(duì)業(yè)務(wù)需要的確定和一般監(jiān)管的需要，物流管理體系以及使用者的交互用例場(chǎng)景一般包含下面眾多部分：?jiǎn)T工、用戶、車輛、配送點(diǎn)、線路、訂單、客戶端等各個(gè)部分的監(jiān)管。職員管理，功能敘述：用在管理職員信息，利用超級(jí)管理員開(kāi)展監(jiān)管，一般涵蓋增加職員，修改職員信息，刪除職員信息，搜查職員信息。增加職員：新職員工作之后需要向系統(tǒng)中添加。職員信息修改：職員信息變化的時(shí)候?qū)嵤?。職員信息刪除：刪除辭職的職員。職員信息搜查：搜查職員信息。員工信息修改員工信息修改增加員工員工信息查詢員工信息刪除員工管理員圖3.1員工管理用例圖用戶管理，功能敘述：一般是角色劃分功能，超級(jí)管理員把配送點(diǎn)管理員以及操作員等角色權(quán)利劃分代其余用戶。分配權(quán)限：配送點(diǎn)管理員管理對(duì)應(yīng)的配送點(diǎn)，配送點(diǎn)操作員詳細(xì)操作。刪除用戶：配送點(diǎn)缺失之后刪除用戶。超級(jí)管理員超級(jí)管理員分配用戶權(quán)限刪除用戶查詢圖3.2用戶管理用例圖車輛管理，功能敘述：配送點(diǎn)全部車輛信息整理。一般包含記載新車，調(diào)節(jié)，維護(hù)狀態(tài)和搜查。購(gòu)買車輛記載：記載新車的信息。車輛調(diào)度：調(diào)節(jié)車輛劃分符合的任務(wù)。車輛的狀態(tài)：車輛是否位于閑置、維修、或在途。車輛查詢：配送點(diǎn)操作員可依照各自的要求搜查到具體的內(nèi)容。配送點(diǎn)操作員配送點(diǎn)操作員新購(gòu)車輛登記車輛調(diào)度車輛狀態(tài)記錄車輛查詢按車號(hào)查詢按車的狀態(tài)查詢圖3.3車輛管理用例圖3.3系統(tǒng)功能需求分析3.3.1用戶角色分析系統(tǒng)使用者承擔(dān)各個(gè)角色，不同角色都展現(xiàn)出不一樣的職能以及權(quán)力。在物流管理體系中，出現(xiàn)下面眾多關(guān)鍵的角色，主要敘述下面角色具有的作用。超級(jí)管理員：具備最高權(quán)限，具備劃分其余人員權(quán)限的權(quán)力員工管理員：具備監(jiān)管公司全部職員的權(quán)力總公司配送點(diǎn)管理員：具備管理企業(yè)全部配送點(diǎn)的權(quán)力配送點(diǎn)管理員：位于倒數(shù)第二層的權(quán)限地位，監(jiān)管多種詳細(xì)事務(wù)的權(quán)力眾多角色之間的具體關(guān)聯(lián)為圖3.4所示：超級(jí)管理員（超級(jí)管理員（公司總負(fù)責(zé)人）總公司部門(mén)管理員用戶管理員總公司配送點(diǎn)操作員員工管理員配送點(diǎn)管理員配送點(diǎn)車輛管理員配送點(diǎn)訂單管理員配送點(diǎn)線路管理員配送點(diǎn)報(bào)表管理員圖3.4物流管理系統(tǒng)中的角色3.3.2系統(tǒng)用例分析利用對(duì)物流公司的真實(shí)分析，利用對(duì)業(yè)務(wù)需要的明確和一般管理的需要，物流管理體系以及使用者的交互用例場(chǎng)景一般包含下面眾多部分：?jiǎn)T工、用戶、車輛、配送點(diǎn)、線路、訂單、客戶端等各個(gè)部分的監(jiān)管。職員管理，功能敘述：用在管理職員信息，利用超級(jí)管理員開(kāi)展監(jiān)管，一般涵蓋增加職員，修改職員信息，刪除職員信息，搜查職員信息。增加職員：新職員工作之后需要向系統(tǒng)中添加。職員信息修改：職員信息變化的時(shí)候?qū)嵤?。職員信息刪除：刪除辭職的職員。職員信息搜查：搜查職員信息。用戶管理，功能敘述：一般是角色劃分功能，超級(jí)管理員把配送點(diǎn)管理員以及操作員等角色權(quán)利劃分代其余用戶。分配權(quán)限：配送點(diǎn)管理員管理對(duì)應(yīng)的配送點(diǎn)，配送點(diǎn)操作員詳細(xì)操作。刪除用戶：配送點(diǎn)缺失之后刪除用戶。搜查：分配權(quán)限者搜查其所監(jiān)管的職員。車輛管理，功能敘述：配送點(diǎn)全部車輛信息整理。一般包含記載新車，調(diào)節(jié)，維護(hù)狀態(tài)和搜查。購(gòu)買車輛記載：記載新車的信息。車輛調(diào)度：調(diào)節(jié)車輛劃分符合的任務(wù)。車輛的狀態(tài)：車輛是否位于閑置、維修、或在途。車輛查詢：配送點(diǎn)操作員可依照各自的要求搜查到具體的內(nèi)容。3.4業(yè)務(wù)流程調(diào)查3.4.1概念業(yè)務(wù)流程圖就是敘述系統(tǒng)中各機(jī)構(gòu)、職員之間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、信息流向以及工作流程的圖表，利用其可尋找出業(yè)務(wù)流程中的不合適的流向。業(yè)務(wù)流程圖重點(diǎn)敘述業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，比如旅客買票乘車，其需要買入車票，之后利用車站檢票，最終才可以乘車。業(yè)務(wù)程序圖的功能就是敘述完善的業(yè)務(wù)程序，將業(yè)務(wù)處理流程當(dāng)做重點(diǎn)，通常缺少數(shù)據(jù)的定義。業(yè)務(wù)流程圖完成了系統(tǒng)的執(zhí)行流程，對(duì)系統(tǒng)的調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行敘述，利用圖形化方式對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行闡述，業(yè)務(wù)流程圖符號(hào)可以參考圖2.5所示。圖3.5業(yè)務(wù)流程圖說(shuō)明符號(hào)3.4.2業(yè)務(wù)流程圖煙草物流業(yè)務(wù)程序一般包含填寫(xiě)訂單、審查訂單、更新顧客內(nèi)容等，其中大客戶、經(jīng)理等實(shí)體參加，涵蓋銷售訂單、顧客內(nèi)容、利潤(rùn)表等資料，詳情可參考圖2.6所示。圖3.6業(yè)務(wù)流程圖3.5數(shù)據(jù)流程分析3.5.1簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)流程圖是敘述系統(tǒng)數(shù)據(jù)程序的方式，其把數(shù)據(jù)劃分開(kāi)來(lái)，利用圖形模式敘述信息的綜合情況以及真實(shí)程序。其是可以完善展現(xiàn)信息系統(tǒng)邏輯模型的關(guān)鍵方式。其可通過(guò)少數(shù)符號(hào)綜整體展現(xiàn)出信息在體系中的流動(dòng)、處理以及存儲(chǔ)的狀況。數(shù)據(jù)流程圖具備抽象性以及概括性，通常被劃分成頂層數(shù)據(jù)、一層數(shù)據(jù)和二級(jí)數(shù)據(jù)流程圖：（1）頂層數(shù)據(jù)流程圖。其影響系統(tǒng)范疇以及數(shù)據(jù)流輸入以及輸出，表明系統(tǒng)邊界，將綜合系統(tǒng)的功能抽象展現(xiàn)為整體，此類流程圖只有一個(gè)。（2）一層數(shù)據(jù)流程圖。頂層數(shù)據(jù)流程圖下面就是眾多一層數(shù)據(jù)流程圖，任何層數(shù)據(jù)流程圖都是其上一層加工劃分的結(jié)果，此外可持續(xù)分解抽象。（3）二層數(shù)據(jù)流程圖。假如一張數(shù)據(jù)流程圖無(wú)法開(kāi)展后續(xù)的分解，上述流程圖就是底層。底層數(shù)據(jù)流程圖全部具備無(wú)法再分解加工的體制。3.5.2頂層數(shù)據(jù)流程圖煙草物流數(shù)據(jù)流程頂層圖，描述了整個(gè)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程，由大客戶、經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)、庫(kù)存部門(mén)參與包含銷售訂單、銷售收款單等單據(jù)，如圖3.7所示。圖3.7頂層數(shù)據(jù)流程圖3.5.3一層數(shù)據(jù)流程圖煙草物管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程一級(jí)圖，包含銷售業(yè)務(wù)的主要流程，由處理合同、匯總、客戶管理、登記臺(tái)賬、出庫(kù)驗(yàn)證組成，如圖3.8所示。圖3.8一層數(shù)據(jù)流程圖3.5.4二層數(shù)據(jù)流程圖處理合同的數(shù)據(jù)流程二級(jí)圖，處理過(guò)程包含審核訂單、制定銷售合同，由大客戶和經(jīng)理共同參與，如圖2.9所示。圖3.9二層數(shù)據(jù)流程圖審核和匯總的數(shù)據(jù)流程二級(jí)圖，過(guò)程包含審核銷售合同、匯總統(tǒng)計(jì)，由大客戶和經(jīng)理共同參與，如圖2.10所示。圖3.10二層數(shù)據(jù)流程圖3.6數(shù)據(jù)字典3.6.1簡(jiǎn)介數(shù)據(jù)字典是對(duì)于數(shù)據(jù)模型里面的數(shù)據(jù)對(duì)象或者項(xiàng)目的敘述匯總，如此便于程序員以及其余參加的人。探究用戶交換的主體系統(tǒng)首先需要分辨不同的對(duì)象，和其與其余對(duì)象的關(guān)聯(lián)。上述過(guò)程就是數(shù)據(jù)建模，結(jié)論就是出現(xiàn)對(duì)象關(guān)系圖。在不同數(shù)據(jù)對(duì)象以及項(xiàng)目都出現(xiàn)描述性名字以后，其關(guān)系再開(kāi)展描述（或者變成隱藏描述關(guān)系的結(jié)構(gòu)的一部分），之后再敘述數(shù)據(jù)的種類（比如文本或是圖像，或者是二進(jìn)制數(shù)值），表明全部預(yù)先定義的數(shù)值，和準(zhǔn)備單一的文字性敘述。上述集合被組織成書(shū)，然后將其當(dāng)做依據(jù)，就是數(shù)據(jù)字典。3.6.2數(shù)據(jù)字典（1）數(shù)據(jù)流

表3.1出庫(kù)申請(qǐng)單數(shù)據(jù)流卡片 數(shù)據(jù)流卡片 總編號(hào)：001名稱：出庫(kù)申請(qǐng)單 編號(hào)：F01來(lái)源：P2.3編制出庫(kù)申請(qǐng)單 去向：系統(tǒng)根據(jù)審核的銷售合同生成銷售出庫(kù)申請(qǐng)單說(shuō)明：由庫(kù)存部門(mén)進(jìn)行出庫(kù)驗(yàn)證包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)： 信息容量：10000份/天出庫(kù)申請(qǐng)單編號(hào)訂單編號(hào)制單日期審核人出庫(kù)人商品明細(xì)(商品編號(hào)+商品名稱+規(guī)格型號(hào)+計(jì)量單位+商品價(jià)格+數(shù)量+房屋位置)表3.2訂單數(shù)據(jù)流卡片 數(shù)據(jù)流卡片 總編號(hào)：002 名稱：訂單編號(hào)：F02來(lái)源：客戶 去向：P1.1處理銷售訂單說(shuō)明：系統(tǒng)根據(jù)合格銷售訂單生成客戶報(bào)表包含的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)： 信息容量：訂單編號(hào)10000份/天付款日期付款金額制單人審核人商品明細(xì)(商品編號(hào)+商品名稱+訂貨數(shù)量+計(jì)量單位+現(xiàn)有庫(kù)存量)（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)表3.3合同

表3.4出庫(kù)申請(qǐng)單數(shù)據(jù)存儲(chǔ)卡片 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)卡片 總編號(hào)：004名稱：出庫(kù)申請(qǐng)單 編號(hào)：D04說(shuō)明：存放出庫(kù)申請(qǐng)單的基本信息 有關(guān)數(shù)據(jù)流：D5P2制定并處理合同D5P4銷售收款單組成： 銷售出庫(kù)申請(qǐng)單編號(hào)物理組織：尚未確定供應(yīng)商(編號(hào)+名稱)發(fā)貨日期制單人審核人商品明細(xì)(商品編號(hào)+商品名稱+規(guī)格型號(hào)+計(jì)量單位+銷售數(shù)量+銷售單價(jià)+銷售金額) （3）外部實(shí)體外部實(shí)體卡片 外部實(shí)體卡片 總編號(hào)：005名稱：經(jīng)理 編號(hào)：01說(shuō)明：負(fù)責(zé)審核合同輸入數(shù)據(jù)流： 輸出數(shù)據(jù)流：F10合格合同F(xiàn)06合同 表3.6業(yè)務(wù)員外部實(shí)體卡片 外部實(shí)體卡片 總編號(hào)：006名稱：業(yè)務(wù)員 編號(hào)：02說(shuō)明：負(fù)責(zé)審核訂單輸入數(shù)據(jù)流： 輸出數(shù)據(jù)流：F10合格訂單F06訂單 （4）處理過(guò)程表3.7審核和匯總處理過(guò)程卡片處理過(guò)程卡片 總編號(hào)：007名稱：審核和匯總 編號(hào)：P01說(shuō)明：經(jīng)理對(duì)合同進(jìn)行審核處理功能：審核通過(guò)后再將其存檔，并可以隨時(shí)對(duì)合同進(jìn)行查詢輸入數(shù)據(jù)流：F01（1-001）合格訂單輸出數(shù)據(jù)流：F06合同收款單出庫(kù)申請(qǐng)單報(bào)表 表3.8編制訂單處理過(guò)程卡片 處理過(guò)程卡片 總編號(hào)：008名稱：編制訂單 編號(hào)：P02說(shuō)明：確定審核訂單 處理功能：根據(jù)大客戶需求填寫(xiě)訂單，生成合同輸入數(shù)據(jù)流：F01（1-001）合格訂單輸出數(shù)據(jù)流：F06合同

第4章煙草物流管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)4.1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)4.1.1概念設(shè)計(jì)得到上面數(shù)據(jù)項(xiàng)和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以后，就可以設(shè)計(jì)出能夠滿足用戶需求的各種實(shí)體，以及它們之間的關(guān)系，為后面的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。這些實(shí)體包含各種具體信息，通過(guò)相互之間的作用形成數(shù)據(jù)的流動(dòng)。設(shè)計(jì)規(guī)劃出的實(shí)體有：管理員信息實(shí)體、個(gè)人信息實(shí)體、貨源信息實(shí)體、倉(cāng)儲(chǔ)信息實(shí)體、車源信息實(shí)體、招聘信息和企業(yè)，用戶信息實(shí)體。實(shí)體之間關(guān)系的E-R圖如圖4.1所示：物流信息物流信息管理員管理車輛信息NM圖4.1實(shí)體間的關(guān)系E-R管理員信息實(shí)體E-R圖如圖4.2所示：管理員管理員帳號(hào)密碼權(quán)限圖4.2管理員信息實(shí)體ER圖個(gè)人用戶信息實(shí)體ER圖如圖4.3所示：個(gè)人用戶信息個(gè)人用戶信息編號(hào)用戶名電話密碼圖4.3客戶實(shí)體ER圖4.1.2邏輯設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)結(jié)果：客戶（客戶編號(hào)，客戶名稱，地址，聯(lián)系電話，開(kāi)戶銀行，開(kāi)戶賬號(hào)，備注）訂單（訂單編號(hào)，客戶編號(hào)，制單日期，制單人，審核人，備注）合同（合同編號(hào)，制單日期，生效日期，到期日期，客戶編號(hào)，收款方式，備注）出庫(kù)申請(qǐng)單（出庫(kù)申請(qǐng)單編號(hào)，申請(qǐng)日期，出庫(kù)日期，客戶編號(hào)，出庫(kù)金額）收款單（收款單編號(hào)，申請(qǐng)日期，收款日期，客戶編號(hào)，制單人，審核人）房屋信息（房屋編號(hào)，房屋名稱，建造廠商，建造日期，成本，售價(jià)，備注）4.1.3物理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后，現(xiàn)在可以將上面的數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為某種數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)所支持的實(shí)際數(shù)據(jù)庫(kù)模型，也就是數(shù)據(jù)庫(kù)的邏輯結(jié)構(gòu)?；贏SP.NET的物流信息管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)中各個(gè)表的設(shè)計(jì)結(jié)果如表所示。每個(gè)表格表示在數(shù)據(jù)庫(kù)中的一個(gè)表。表4.1主題表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1234567IDtitlecontentleibie首頁(yè)圖片點(diǎn)擊率addtimeIntVarCharTextVarCharVarCharVarCharDateTime4255165050508自增編號(hào)是是是是是是1025525525525525523

系統(tǒng)用客戶訂單信息表對(duì)客戶訂單編號(hào)、客戶編號(hào)、商品編碼、要貨數(shù)量、單位和到貨時(shí)間等信息進(jìn)行錄入、編輯、更改、刪除和查詢。表4.2allusers表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注12345IDusernamepwdcxaddtimeIntVarCharVarCharVarCharDateTime45050508自增編號(hào)是是是是1025525525523

系統(tǒng)用儲(chǔ)位基本信息表對(duì)儲(chǔ)位編號(hào)、配送中心、儲(chǔ)位高度、儲(chǔ)位溫度、稱重限制和狀態(tài)等信息進(jìn)行錄入、編輯、更改、刪除和查詢。表4.3倉(cāng)儲(chǔ)信息表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1IDInt4自增編號(hào)10

2倉(cāng)儲(chǔ)類別VarChar50是255

3所在城市VarChar50是255

4倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)VarChar300是255

5面積VarChar50是255

6數(shù)量VarChar50是255

7價(jià)格VarChar50是255

8聯(lián)系人VarChar50是255

9聯(lián)系電話VarChar300是255

10有效日期DateTime8是23

11備注VarChar500是255

通過(guò)對(duì)車輛編號(hào)、長(zhǎng)度、寬度、高度、載重量和購(gòu)買時(shí)間等信息的錄入、編輯、更改、刪除和查詢操作，實(shí)現(xiàn)車輛調(diào)度和配送管理，提高配送效率，降低車輛空載率。表4.4車源信息表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1IDInt4自增編號(hào)10

2車牌VarChar50是255

3車型VarChar50是255

4出發(fā)地VarChar50是255

5目的地VarChar50是255

6價(jià)格VarChar50是255

7電話VarChar50是255

8聯(lián)系人VarChar50是255

9照片VarChar50是255

10備注VarChar50是255

11發(fā)布人VarChar50是255

12addtimeDateTime8是23

13isshVarChar2是255

表4.5dx表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1IDInt4自增編號(hào)10

2類別VarChar50是255

3contentText16是255

資源信息表包括儲(chǔ)位編號(hào)、采購(gòu)批次編號(hào)、在庫(kù)數(shù)量、到期時(shí)間和貨物狀態(tài)等信息，通過(guò)查詢、編輯、統(tǒng)計(jì)等操作進(jìn)行在庫(kù)管理。表4.6貨源信息表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1IDInt4自增編號(hào)10

2出發(fā)地VarChar50是255

3目的地VarChar50是255

4貨物名稱VarChar300是255

5貨物類型VarChar50是255

6數(shù)量VarChar50是255

7重量VarChar50是255

8體積VarChar50是255

9有效期DateTime8是23

10聯(lián)系姓名VarChar50是255

11聯(lián)系電話VarChar50是255

12說(shuō)明VarChar500是255

13發(fā)布人VarChar50是255

14addtimeDateTime8是23

表4.7企業(yè)用戶表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1IDInt4自增編號(hào)10

2用戶名VarChar50是255

3密碼VarChar50是255

4公司名稱VarChar300是255

5公司性質(zhì)VarChar300是255

6地址VarChar300是255

7網(wǎng)址VarChar300是255

8郵箱VarChar50是255

9電話VarChar50是255

10備注VarChar50是255

11addtimeDateTime8是23

表4.8用戶注冊(cè)表序號(hào)字段名稱字段類型大小允許為空最大長(zhǎng)度備注1IDInt4自增編號(hào)10

2用戶名VarChar50是255

3密碼VarChar50是255

4姓名VarChar50是255

5電話VarChar50是255

6郵箱VarChar50是255

7QQVarChar50是255

8頭像VarChar50是255

9籍貫VarChar50是255

10地址VarChar50是255

11性別VarChar50是255

12備注VarChar50是255

13addtimeDateTime8是23

14isshVarChar2是255

4.2系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)4.2.1系統(tǒng)集成架構(gòu)依照上文系統(tǒng)集成性指出的標(biāo)準(zhǔn)，融合倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等物流環(huán)節(jié)對(duì)領(lǐng)先物流科技設(shè)備的真實(shí)需要，煙草物流信息體系的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可被劃分成不同的等級(jí)，從上到下主要就是業(yè)務(wù)管理層、物流運(yùn)營(yíng)層、調(diào)度管控層、設(shè)備實(shí)施層。（1）業(yè)務(wù)管理層由煙草生產(chǎn)運(yùn)作決策管理體系、營(yíng)銷管理體系、財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成，其中和物流運(yùn)作層的煙草物流信息體系開(kāi)展資料貢獻(xiàn)。（2）物流運(yùn)作層由煙草物流信息體系構(gòu)成，具備連接各個(gè)部分的功能。此部分利用應(yīng)用集成或流程集成平臺(tái)，和上層業(yè)務(wù)管理體系開(kāi)展集成；利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，宏偉調(diào)度控制層的物流設(shè)施管控機(jī)開(kāi)展數(shù)據(jù)交換。（3）調(diào)度控制層由倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管控機(jī)、分揀設(shè)施管控機(jī)、配送設(shè)施管控機(jī)構(gòu)成，管控有關(guān)物流設(shè)施合理運(yùn)作。該層利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)，得到源自物流運(yùn)作層的調(diào)度管控指令，且按時(shí)反饋物流設(shè)施的指令實(shí)施狀況以及設(shè)施問(wèn)題等信息。在物流設(shè)施扶持中，利用管控總線，鏈接各個(gè)物流設(shè)施管控器，準(zhǔn)備和物流設(shè)施實(shí)施集成的主要界面。（4）設(shè)施執(zhí)行層由煙草物流信息體系的眾多倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送設(shè)施構(gòu)成，實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等部分工作。部分物流設(shè)施可利用單獨(dú)的或標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施總線和設(shè)施控制器連接起來(lái)。4.2.2與上層軟件系統(tǒng)的集成依照系統(tǒng)集成結(jié)構(gòu)，煙草物流信息系統(tǒng)向上要和煙草生產(chǎn)運(yùn)作決策管理體系、營(yíng)銷管理體系、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施集成。（1）和煙草生產(chǎn)運(yùn)作決策管理系統(tǒng)的集成煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)出現(xiàn)的入庫(kù)單據(jù)資料以及入庫(kù)件碼資料要利用集成平臺(tái)傳播到煙草物流信息體系，然后便于儲(chǔ)配部職員進(jìn)行明確。煙草物流信息體系出現(xiàn)的出庫(kù)單據(jù)內(nèi)容、出庫(kù)件碼內(nèi)容和解決之后的零售戶訂單內(nèi)容要利用集成平臺(tái)傳送到煙草生產(chǎn)運(yùn)作決策管理體系，便于確?！皟纱蛉龗摺钡娜鎴?zhí)行。（2）和營(yíng)銷管理系統(tǒng)的集成煙草物流信息系統(tǒng)要利用集成從營(yíng)銷管理體系中得到主要信息，包含組織組織類內(nèi)容、煙草主要信息類內(nèi)容等，身為綜合煙草物流信息體系運(yùn)作的重要保障。營(yíng)銷管理體系出現(xiàn)的貨源分配規(guī)劃、零售顧客訪銷訂單內(nèi)容、明確的退貨內(nèi)容需要利用集成平臺(tái)傳播到煙草物流信息體系，便于儲(chǔ)配部職員開(kāi)展預(yù)出庫(kù)監(jiān)管、分揀/出庫(kù)調(diào)整、退貨監(jiān)管，送貨部工作人員實(shí)施配送線路改善等活動(dòng)。煙草物流信息系統(tǒng)出現(xiàn)的入庫(kù)單據(jù)內(nèi)容、實(shí)物庫(kù)存內(nèi)容和查看損益調(diào)節(jié)、配送完成信息要開(kāi)用集成平臺(tái)傳送到營(yíng)銷管理體系，便于有關(guān)機(jī)構(gòu)職員開(kāi)展業(yè)務(wù)入庫(kù)明確、業(yè)務(wù)庫(kù)存監(jiān)管、貨源計(jì)劃劃分以及進(jìn)銷存計(jì)算。4.2.3與下層物流設(shè)備的集成（1）與倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的集成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備一般包含自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、無(wú)線射頻設(shè)施、RFID讀寫(xiě)設(shè)施、電子標(biāo)簽設(shè)施和LED顯示設(shè)施等。煙草物流信息體系的入庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)、移庫(kù)、出庫(kù)等多種指令都需要利用數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、管控總線、設(shè)施總線轉(zhuǎn)變成倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施執(zhí)行命令，便于指揮倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施工作。（2）和分揀設(shè)施的集成分揀設(shè)施包含全自動(dòng)、半自動(dòng)、電子標(biāo)簽等各類分揀線、LED顯示設(shè)施、標(biāo)簽打印機(jī)等。4.3倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要是把領(lǐng)先的RFID、無(wú)線車載終端、條碼科技以及無(wú)線計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相融合，匯集了領(lǐng)先的軟硬件體系，把關(guān)鍵點(diǎn)放到數(shù)據(jù)出現(xiàn)的場(chǎng)地也就是倉(cāng)庫(kù)，從本質(zhì)上確保了現(xiàn)實(shí)操作、物流局面以及后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)三部分在各個(gè)時(shí)期維持統(tǒng)一，此