傳媒企業(yè)SWOT分析

傳媒企業(yè)SWOT分析傳媒企業(yè)SWOT分析傳媒企業(yè)SWOT分析資料僅供參考文件編號：2022年4月傳媒企業(yè)SWOT分析版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：中聲傳媒的SWOT分析SWOT分析方法是一種企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，S代表strength（優(yōu)勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機(jī)會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會和威脅）之間的有機(jī)組合。1.中聲傳媒的主要優(yōu)勢(strength)完善的應(yīng)急系統(tǒng)，擁有國家專利保護(hù)。中聲傳媒“城市智慧應(yīng)急系統(tǒng)”是由中聲公司全資投入，與武漢理工大學(xué)、華中理工大學(xué)合作，經(jīng)過中國科學(xué)院權(quán)威論證、反復(fù)測試，成功研發(fā)出的高科技應(yīng)急管理系統(tǒng)媒體終端。每天24小時全天候待機(jī)，一旦遇到突發(fā)事件，政府應(yīng)急部門即可一鍵切換，隨時發(fā)布應(yīng)急指令。每天18小時可持續(xù)有效地進(jìn)行政策法規(guī)、應(yīng)急科普知識的宣傳，以及公益廣告的播放。一旦突發(fā)事件導(dǎo)致供電中斷，戶外終端的太陽能自主供電功能可保證應(yīng)急信息的一鍵暢通。城市智慧應(yīng)急系統(tǒng)解決了封閉空間無線頻率傳輸問題，面對突發(fā)事件，能夠無障礙的通過無線頻率向安置在電梯轎廂內(nèi)的終端設(shè)備傳輸應(yīng)急信號。以政府作后盾，發(fā)展較為順利。中國傳媒業(yè)寡頭壟斷的格局下的典型代表，有國家應(yīng)急辦強(qiáng)制執(zhí)行的壟斷政策，是內(nèi)生性的商品化延展。作為國家應(yīng)急辦的唯一合作單位，中聲傳媒的移動終端無限深入到醫(yī)院、學(xué)校、社區(qū)等公共場所，擴(kuò)大了媒體的傳播范圍。管理層具有豐富的政府資源，有政府的大力支持。2012年10月14日，中央政治局常委李長春親臨貴陽高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)的貴陽國家數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)園，詳細(xì)了解各家企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、市場前景等情況。在視察過程中，李長春觀看了中聲傳媒“城市智慧應(yīng)急系統(tǒng)”在應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生時所起到的作用給予了充分肯定，并對中聲傳媒所創(chuàng)導(dǎo)的應(yīng)急管理新概念給予了高度評價。依托政府資源，擴(kuò)大廣告?zhèn)鞑シ秶V告的媒介終端大多集中在地鐵、公交站、寫字樓等公共場所，對于這些場所，媒介終端的競爭非常激烈。中聲傳媒以城市應(yīng)急為有利條件，另辟蹊徑，將媒介終端深入學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等公共場所，占據(jù)了媒介傳播的市場空缺。2.中視傳媒的主要劣勢(weakness)就中聲傳媒的現(xiàn)狀而言，其企業(yè)管理能力并沒有多少領(lǐng)先的優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)章制度的不完善。規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個號的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。員工的執(zhí)行力偏弱。一個企業(yè)的成功是要靠出色的執(zhí)行力來做保證的。如果沒有出色的執(zhí)行力，那么即使企業(yè)有再好的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、再高的經(jīng)營利潤率、再好的管理機(jī)制、再細(xì)的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍(lán)圖，貼在墻壁上的標(biāo)語，掛在口邊的偉大口號，永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。上下級的很難進(jìn)行有效的溝通。Boss有很多很好的idea，在傳達(dá)下去的時候，員工很難理解Boss的真正意圖，從而在執(zhí)行的過程中，很難達(dá)到預(yù)期的效果。3.中聲傳媒的主要發(fā)展機(jī)會(opportunity)國家應(yīng)急政策的扶持。國家對應(yīng)急措施的高度重視，對中聲傳媒來說，是一個強(qiáng)有力的核心競爭力。有了國家應(yīng)急政策的扶持，中聲傳媒的媒介終端可以植入非廣告?zhèn)鞑サ墓矆鏊?。例如：學(xué)校、醫(yī)院、社區(qū)等，這大大覆蓋了廣告的傳播范圍。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境有利于傳媒業(yè)的發(fā)展。首先從經(jīng)濟(jì)層面看，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境和媒體的經(jīng)營狀況的好壞是直接相關(guān)的。媒體的主要經(jīng)濟(jì)來源是廣告，一般來說經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，媒體廣告經(jīng)營越成熟。社會的生活形態(tài)的變化，影響著受眾對廣告的接受程度和欣賞品次；社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，帶來了媒體廣告經(jīng)營的全面升級。一方面是廣告收入總量提升，從改革開放初期的經(jīng)營額度很小，到了現(xiàn)在四大媒體的年廣告經(jīng)營額達(dá)到1000多個億；另一方面是廣告的升級換代，原先是自行車等機(jī)械行業(yè)作為主要的廣告主，現(xiàn)在是化妝品/浴室用品、食品、藥品、零售及服務(wù)性行業(yè)和房地產(chǎn)等行業(yè)成為主要的廣告主。另外，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，也使得企業(yè)從粗放型經(jīng)營走向集約式經(jīng)營，企業(yè)對媒體廣告投放日趨理性，媒體必須帶來實實在在的利益才能吸引更多的客戶。其次從政策層面看，文化產(chǎn)業(yè)政策首先決定了媒體是否具有經(jīng)營屬性，以及經(jīng)營屬性在媒體運(yùn)作過程中所占的位置。中華人民共和國成立后，我國在相當(dāng)長的一段時間里，只承認(rèn)媒體的政治屬性，而不承認(rèn)其經(jīng)濟(jì)屬性，在這種情況下，媒體的生存更多的依賴于政府的財政撥款，廣告經(jīng)營活動幾乎沒有。改革開放之后，媒體的經(jīng)營屬性才逐漸顯露出來。以廣告為主要手段的媒體經(jīng)營行為日益增多，并被作為事業(yè)單位性質(zhì)的媒體逐步引入企業(yè)化管理，在傳統(tǒng)宣傳職能的基礎(chǔ)上，廣告創(chuàng)收成為各級媒體運(yùn)作過程中的一項重要任務(wù)。中央關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)的劃分，更為媒體經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離提供了政策依據(jù)。4.中視傳媒面臨的主要威脅(threat)傳媒行業(yè)的發(fā)展趨勢所帶來的挑戰(zhàn)。1．文化體制改革的深化將加速推動傳媒的產(chǎn)業(yè)化及市場化進(jìn)程，傳媒行業(yè)將脫離政府的照顧，面對真正的市場規(guī)則與挑戰(zhàn)，甚至面對全球先進(jìn)傳媒公司的挑戰(zhàn)。傳媒行業(yè)是否能否快速加快自身優(yōu)化組合以及能否快速適應(yīng)市場化競爭機(jī)制是首要關(guān)鍵。2.世界傳媒技術(shù)的不斷進(jìn)步從受眾、渠道、傳播等多方面改變著媒體特性，數(shù)字浪潮席卷全球，盡管報社等全同媒體已經(jīng)向網(wǎng)絡(luò)，電子媒體等方面延伸，但國內(nèi)想必國外同行落后很多年，無論在管理理念或?qū)嶋H操作經(jīng)驗上都有明顯差距，稍有不甚，不僅會丟失傳統(tǒng)優(yōu)勢，還會在新的戰(zhàn)場上沙場折戟，所以能否穩(wěn)扎穩(wěn)打，不盲目追求潮流，也不固步自封，止步不前是第二關(guān)鍵。傳媒的利潤重心由過去以邊際業(yè)務(wù)為重心而開始外移。傳媒生產(chǎn)鏈條、市場鏈條、價值鏈條由于社會分工和專業(yè)化分工所帶來的多重分割，因此傳媒的利潤重心由過去以邊際業(yè)務(wù)為重心而開始外移，他的利潤分享過去是由邊際業(yè)務(wù)為中心的機(jī)構(gòu)來控制的，但是今天它已經(jīng)分解成內(nèi)容提供、市場咨詢、以及中間的通道和終端的掌控等等各種專業(yè)化的組織，使傳媒利潤的分享已經(jīng)不是為傳媒企業(yè)自身獨(dú)享，而由組成傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈當(dāng)中的各種企業(yè)分享，這就是傳媒的利潤率的平均化趨勢，這就是我們所說的中國傳媒業(yè)目前普遍面臨的情況。個人建議：合理規(guī)范企業(yè)的各項制度。其中包括：人事管理制度、行政管理制度、考勤管理制度、薪酬績效管理制度、培訓(xùn)制度、財務(wù)制度、銷售管理制度等企業(yè)管理制度。加強(qiáng)上下級的有效溝通。精準(zhǔn)的傳達(dá)指令，做到兩個原則：“精確”、“簡短”。事前反復(fù)確認(rèn)，事后根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效的獎懲。聘用優(yōu)秀人才作為公司的管理顧問。優(yōu)秀人才不一定要做公司的正式員工，可以以顧問的形式，為企業(yè)效力。致魏總的一封信魏總：您好！首先很抱歉答應(yīng)您的報告這么久才給您。回京后事情很多，所以耽擱了，希望您能見諒。其次，非常感謝您對我的重視，也非常感謝在貴陽這幾天您對我的照顧。在充分了解公司的現(xiàn)狀后，我很認(rèn)可中聲傳媒的項目，我相信這么好的項目一定會越做越大，越做越強(qiáng)