2022年質(zhì)量管理工作總結(jié)（二）

第17頁共17頁2021年?質(zhì)量管理工?作總結(jié)（二?）___?前進(jìn)吉慶煙?花爆竹出口?有限公司?___年質(zhì)?量管理工作?總結(jié)__?_年是前進(jìn)?吉慶煙花公?司不平凡的?一年，公司?與___東?信集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)?聯(lián)合，成功?重組整合嵩?縣喜慶煙花?爆竹公司，?提升了產(chǎn)品?質(zhì)量品位，?擴(kuò)大了產(chǎn)品?在___的?市場(chǎng)占有率?，并首次進(jìn)?入___市?場(chǎng)，產(chǎn)品獲?得了“__?_省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)?品”榮譽(yù)稱?號(hào)，重新修?訂完善了質(zhì)?量管理制度?，改進(jìn)了質(zhì)?量檢驗(yàn)手段?，推行了“?生產(chǎn)流程卡?”，規(guī)范了?質(zhì)量檢驗(yàn)記?錄，為各車?間配備質(zhì)檢?員，加強(qiáng)了?過程檢驗(yàn)，?扎實(shí)開展了?“質(zhì)量月”?活動(dòng)，有力?地促進(jìn)了公?司質(zhì)量管理?工作，進(jìn)一?步強(qiáng)化了員?工質(zhì)量意識(shí)?和精品意識(shí)?，使員工初?步樹立了符?合時(shí)代要求?的質(zhì)量理念?，為優(yōu)質(zhì)、?低耗、高效?生產(chǎn)，擴(kuò)大?市場(chǎng)銷售，?實(shí)現(xiàn)又好又?快發(fā)展奠定?了基礎(chǔ)。現(xiàn)?在對(duì)質(zhì)量管?理工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下:?一、圓滿?完成質(zhì)量目?標(biāo)___?年，公司沒?有出現(xiàn)產(chǎn)品?成批報(bào)廢和?重大質(zhì)量事?故(一次質(zhì)?量事故造成?損失___?元以上的為?重大質(zhì)量事?故)，沒有?發(fā)生索賠事?件；國家和?省、市、縣?抽檢無不合?格品；有安?全隱患的產(chǎn)?品產(chǎn)出為零?。顧客滿意?度達(dá)到__?_%以上；?主要材料交?驗(yàn)合格率_?__%以上?，輔助材料?和包裝材料?合格率__?_%以上；?質(zhì)量損失率?___%以?下；各種產(chǎn)?品質(zhì)量完成?考核指標(biāo)(?更多文章請(qǐng)?___)，?質(zhì)量缺陷整?改或采取措?施有效率_?__%。?二、修訂完?善質(zhì)量管理?制度，改進(jìn)?質(zhì)量檢驗(yàn)手?段___?年，公司先?后建立和完?善了質(zhì)量管?理制度、檢?驗(yàn)印章管理?制度、生產(chǎn)?流程卡管理?實(shí)施辦法等?制度，建立?了各車間質(zhì)?量管理制度?，規(guī)范印刷?了___、?鞭炮、空中?爆雷、組合?煙花成品質(zhì)?量檢驗(yàn)記錄?，按照新國?標(biāo)要求明確?了檢驗(yàn)項(xiàng)目?，使質(zhì)量管?理工作向規(guī)?范化運(yùn)行邁?進(jìn)了一大步?。為強(qiáng)化?員工責(zé)任意?識(shí)，科學(xué)進(jìn)?行產(chǎn)品質(zhì)量?追蹤，公司?根據(jù)生產(chǎn)實(shí)?際，借鑒先?進(jìn)的質(zhì)量管?理經(jīng)驗(yàn)，推?行了“生產(chǎn)?流程卡”制?度。__?_年，公司?為各車間配?備了質(zhì)檢員?，將過程產(chǎn)?品質(zhì)量管理?重點(diǎn)放到車?間，側(cè)重于?車間自檢、?自控，部門?加強(qiáng)監(jiān)督、?指導(dǎo)與考核?，做到放權(quán)?不放松，放?手不失控，?放基層而高?度重視。公?司利用各種?手段隨時(shí)捕?捉各種質(zhì)量?信息，分析?質(zhì)量走向?，反饋指導(dǎo)?生產(chǎn)。以滿?足顧客需求?為前提，兼?顧生產(chǎn)效率?和成本，使?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?中有升。?三、加大員?工培訓(xùn)力度?，全面提高?員工綜合素?質(zhì)和質(zhì)量保?證能力_?__年，公?司加大員工?培訓(xùn)力度，?___月份?對(duì)從事煙花?爆竹生產(chǎn)的?___名農(nóng)?民工進(jìn)行了?安全生產(chǎn)知?識(shí)和技能培?訓(xùn)，對(duì)營銷?人員進(jìn)行煙?花爆竹基礎(chǔ)?知識(shí)培訓(xùn)，?___月份?對(duì)___名?轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)?行了為期_?__天的公?司級(jí)、車間?級(jí)培訓(xùn)。?為了學(xué)習(xí)、?借鑒東信集?團(tuán)先進(jìn)的行?業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?，___月?上旬，公司?選派___?名管理和生?產(chǎn)骨干赴_?__瀏陽東?信集團(tuán)公司?實(shí)習(xí)觀摩，?通過___?名同志的言?傳身教，引?進(jìn)了新的操?作方法和技?巧，使廣大?員工開闊了?視野，增長(zhǎng)?了見識(shí)，活?躍了思路，?增強(qiáng)了提高?產(chǎn)品質(zhì)量的?信心。“用?智慧做事，?用慈善待人?”、“沒有?質(zhì)量就沒有?我們的衣食?”、“上道?工序從不給?下道工序留?下后遺癥”?、“產(chǎn)多產(chǎn)?少在于銷，?銷多銷少在?于質(zhì)，質(zhì)好?質(zhì)壞在于管?，管好管壞?在于人”等?理念深入員?工心中。?針對(duì)公司部?分管理干部?和員工對(duì)煙?花行業(yè)發(fā)展?現(xiàn)狀和前景?的思想認(rèn)識(shí)?不夠、班組?長(zhǎng)工作方法?不靈活、品?牌意識(shí)淡薄?等現(xiàn)象，_?__月份公?司對(duì)班組長(zhǎng)?以上管理人?員進(jìn)行了《?品牌是企業(yè)?的名片》、?《班組長(zhǎng)工?作方法和技?巧》、《煙?花爆竹行業(yè)?現(xiàn)狀及對(duì)策?》專題講座?。借宜陽?縣安全生產(chǎn)?監(jiān)督管理局?對(duì)危險(xiǎn)崗位?工種操作人?員審證復(fù)訓(xùn)?機(jī)會(huì)，公司?安排全體員?工參加了行?業(yè)安全專家?為期三天的?煙花爆竹從?業(yè)人員安全?生產(chǎn)知識(shí)培?訓(xùn)。__?_年___?月，公司聘?請(qǐng)瀏陽格信?煙花燃放設(shè)?備科技有限?公司李杜博?士和公司安?全技術(shù)人員?聯(lián)袂授課，?對(duì)焰火燃放?人員進(jìn)行了?編排技術(shù)、?燃放安全、?燃放操作知?識(shí)培訓(xùn)。?通過內(nèi)部培?訓(xùn)、外出學(xué)?習(xí)、請(qǐng)人授?課等多種形?式，使管理?人員和一線?員工在操作?技能、安全?意識(shí)、品牌?意識(shí)、質(zhì)量?理念、管理?方法、行業(yè)?發(fā)展等諸多?方面取得的?共識(shí)，隊(duì)伍?素質(zhì)進(jìn)一步?提高，公司?優(yōu)質(zhì)、低耗?、快速發(fā)展?已成現(xiàn)實(shí)。?四、扎實(shí)?開展質(zhì)量月?活動(dòng)，以月?促年，強(qiáng)基?礎(chǔ)促提高?___月份?，公司扎實(shí)?開展了質(zhì)量?月活動(dòng)，活?動(dòng)在突出形?式的基礎(chǔ)上?，更加注重?活動(dòng)內(nèi)容?和實(shí)際效果?，質(zhì)量月活?動(dòng)以“全員?全過程全方?位參與，全?面提高質(zhì)量?安全水平”?為主題，明?確提出“以?和___東?信煙花集團(tuán)?公司合作為?契機(jī)，以改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?，保障安全?生產(chǎn)，提高?市場(chǎng)占有率?為目標(biāo)，努?力營造重視?質(zhì)量，追求?質(zhì)量，崇尚?質(zhì)量，__?_質(zhì)量的良?好企業(yè)文化?氛圍”的活?動(dòng)指導(dǎo)思想?。從細(xì)節(jié)入?手，圍繞質(zhì)?量管理中存?在的問題和?不足，有針?對(duì)性的采取?措施，實(shí)施?改進(jìn)，求進(jìn)?步，重實(shí)效?。制作專題?黑板報(bào)6版?，員工投送?專題宣傳稿?件___篇?。公司五個(gè)?車間、一個(gè)?加工中心、?四個(gè)部門分?別召開質(zhì)量?分析會(huì)，活?動(dòng)針對(duì)性強(qiáng)?，各具特色?，取得了實(shí)?質(zhì)性成果。?如閃光雷車?間車間選派?優(yōu)秀員工，?監(jiān)督過程產(chǎn)?品質(zhì)量和操?作方法，進(jìn)?行質(zhì)量自檢?，針對(duì)炸管?反復(fù)現(xiàn)象，?調(diào)整質(zhì)量不?穩(wěn)定員工工?位，改進(jìn)傳?幫帶措施，?對(duì)提高產(chǎn)品?裝配整體質(zhì)?量，降低炸?管率、提高?爆響率起到?了積極作用?。地面組合?車間召開質(zhì)?量分析會(huì)，?重點(diǎn)監(jiān)控泥?底厚度和緊?密度，解決?燃放過程中?的沖底、串?火現(xiàn)象，改?進(jìn)操作方法?，解決組裝?產(chǎn)品不整潔?，成型不一?致等問題，?改善暫存紙?管保管措施?，確保在制?品質(zhì)量。鞭?炮車間加強(qiáng)?員工對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備“三好?”、“四會(huì)?”培訓(xùn)練兵?，維護(hù)和保?養(yǎng)結(jié)鞭機(jī)，?提高勞動(dòng)效?率，加強(qiáng)特?紅鞭小炮炮?管和小炮引?線質(zhì)量監(jiān)控?。___車?間細(xì)化管理?，規(guī)范__?_總長(zhǎng)度和?外露長(zhǎng)度，?改善產(chǎn)品延?時(shí)精度，采?取有效措施?，保證裝配?密實(shí)和燃放?開包效果。?藥物制造車?間積極配合?技術(shù)部門研?發(fā)新的藥物?和亮珠品種?，保證現(xiàn)有?產(chǎn)品質(zhì)量，?尤其是亮珠?緊密牢固程?度和篩選規(guī)?格一致性明?顯提高。紙?品加工中心?加強(qiáng)卷管機(jī)?維護(hù)和保養(yǎng)?，提高員工?對(duì)設(shè)備“三?好”、“四?會(huì)”的程度?，提高了勞?動(dòng)效率，改?進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)?量，重點(diǎn)解?決了卷管緊?密度不達(dá)標(biāo)?，啜紙嚴(yán)重?，超內(nèi)經(jīng)，?喇叭口，切?筒不到位，?紙搭頭不到?位等突出問?題，紙管打?捆保管和送?貨，美化了?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，?管理更加精?細(xì)化。五?、積極開展?“三創(chuàng)一建?議”活動(dòng)，?改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)約降?耗根據(jù)前?進(jìn)集團(tuán)公司?的整體工作?安排，__?_年，前進(jìn)?吉慶煙花爆?竹公司全體?員工緊緊圍?繞保證安全?生產(chǎn)、改進(jìn)?產(chǎn)品質(zhì)量、?靚化生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)、提高生?產(chǎn)效率、節(jié)?約降耗增效?、滿足客戶?需求等方面?，積極開展?實(shí)施“三創(chuàng)?一建議”活?動(dòng)，全年共?申報(bào)___?項(xiàng)，公司評(píng)?審領(lǐng)導(dǎo)小組?按照集團(tuán)公?司評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行了認(rèn)真?、嚴(yán)格評(píng)?審，評(píng)出效?果明顯、有?推廣價(jià)值的?項(xiàng)目___?項(xiàng)（技術(shù)創(chuàng)?新___項(xiàng)?，管理創(chuàng)新?___項(xiàng)，?崗位操作創(chuàng)?新___項(xiàng)?，合理化建?議___項(xiàng)?），進(jìn)行表?彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)?保證和提高?產(chǎn)品質(zhì)量起?到了有力的?推動(dòng)作用。?六、更新?裝備，改進(jìn)?配方，提升?檔次公司?___月份?購置新型內(nèi)?外泥筒壓實(shí)?機(jī)等新型專?用設(shè)備和工?藝裝備設(shè)施?，提高了工?作效率，降?低了員工勞?動(dòng)強(qiáng)度，產(chǎn)?品質(zhì)量的一?致性得到有?效保證。?白閃、綠閃?、紅閃配方?的改進(jìn)，改?善了閃爍頻?率，生產(chǎn)的?綠色風(fēng)暴、?白閃八角、?紅色風(fēng)暴等?產(chǎn)品燃放效?果接近或趕?上了東信集?團(tuán)公司產(chǎn)品?。調(diào)整三料?混合時(shí)間、?亮珠引燃藥?配比和細(xì)度?，使亮珠在?引燃過程中?沒有殘?jiān)?現(xiàn)。研制新?型拉手開包?藥配方，攻?克了拉手開?包不成形的?難關(guān)，使綠?光紅拉手、?___形紅?綠拉手等_?__品種形?成了造型合?格、質(zhì)量穩(wěn)?定、可批量?生產(chǎn)的能力?。氧化鉍和?3883氧?化銅等新材?料的使用，?使我公司開?發(fā)出了響聲?更加清脆、?整齊的無鉛?響籽。內(nèi)?筒卷管粘合?劑由原來的?泡花堿改為?聚乙烯醇膠?液，極大提?高內(nèi)筒的外?觀質(zhì)量和粘?接強(qiáng)度。改?變內(nèi)筒卷管?紙的紋理方?向，克服了?組合外筒沖?底現(xiàn)象。改?進(jìn)內(nèi)筒泥底?封底方法，?采用新型封?底材料，可?有效避免燃?放殘余物對(duì)?燃放人員和?觀眾的傷害?。改進(jìn)造型?組合煙花的?捆扎和粘片?方法，極大?提高了造型?組合煙花的?牢固程度，?產(chǎn)品捆扎牢?固，成型一?致，產(chǎn)品檔?次得到了提?升。__?_年是輝煌?的一年，產(chǎn)?品質(zhì)量穩(wěn)中?有升，質(zhì)量?管理基礎(chǔ)得?到了加強(qiáng)，?但是產(chǎn)品質(zhì)?量也出現(xiàn)了?一些問題（?以下專門通?報(bào)），有待?我們繼續(xù)努?力，改進(jìn)提?高。___?年任務(wù)更加?艱巨，質(zhì)量?管理、品牌?發(fā)展之路還?很漫長(zhǎng)，需?要全體員工?共同努力，?才能創(chuàng)造前?進(jìn)吉慶煙花?公司更加美?好的明天。?___前?進(jìn)吉慶煙花?爆竹出口有?限公司_?__年__?_月十五日?產(chǎn)品質(zhì)量?問題通報(bào)?___年_?__月__?_日，客戶?反映購買我?公司生產(chǎn)的?特紅___?萬響鞭炮在?燃放過程中?多次斷火。?經(jīng)抽樣燃放?，___年?3—___?月份生產(chǎn)的?鞭炮確實(shí)存?在節(jié)奏慢和?斷火現(xiàn)象，?尤其是大規(guī)?格和大型號(hào)?產(chǎn)品。問題?由引線質(zhì)量?引起，該批?引線是元月?___日由?郾師一人自?___運(yùn)到?我公司，連?同其它材料?整體作價(jià)賣?給公司的，?共___件?，計(jì)450?盤。此問題?延續(xù)到今年?元月份宜陽?煙花爆竹公?司反映30?00型大地?紅鞭炮存在?節(jié)奏慢、斷?火現(xiàn)象，拉?回返工后進(jìn)?行銷售。?___年_?__月__?_日，公司?質(zhì)量管理專?項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組?抽查地面組?合車間12?0管鴻福齊?天產(chǎn)品時(shí)，?掉土底1管?；2管低炸?，1管膛炸?（掉土底的?1管）；燃?放后有8管?土底下移。?原因s是砸?土底時(shí)所用?底土中石頭?含量過大，?粘片人員沒?有對(duì)砸過土?底的管體進(jìn)?行質(zhì)量把關(guān)?，車間已對(duì)?責(zé)任人進(jìn)行?處理。_?__年__?_月___?日，銷毀不?合格（炸管?）閃光雷8?箱，裝配員?工賠償成本?價(jià)___元?。___?年___月?___日，?公司為義馬?客戶生產(chǎn)的?45#閃光?雷產(chǎn)品在裝?車發(fā)貨時(shí)，?裝車人員感?覺其中一箱?產(chǎn)品重量較?輕，立即開?箱檢查，發(fā)?現(xiàn)箱中少裝?一層（5把?）產(chǎn)品。該?箱產(chǎn)品箱外?標(biāo)識(shí)為11?-03-0?4,___?年___月?___日生?產(chǎn)。__?_年___?月5—__?_日，泡花?堿灌頂漏雨?致247餅?閃光雷小炮?砂底不耐捅?，一捅即碎?。___?年___月?___日，?試驗(yàn)閃光雷?，發(fā)現(xiàn)小炮?響聲小，分?析原因?yàn)樾?炮餅不干，?安排閃光雷?車間晾曬小?炮餅。__?_日試驗(yàn)未?見明顯好轉(zhuǎn)?，___日?下午公司領(lǐng)?導(dǎo)決定停止?閃光雷裝配?，加長(zhǎng)小炮?餅晾曬時(shí)間?，___日?情況明顯好?轉(zhuǎn)，___?日恢復(fù)正常?。___?年___月?___日，?宜陽縣煙花?爆竹公司反?映我公司3?000型大?地紅鞭炮存?在斷引現(xiàn)象?。經(jīng)試驗(yàn)，?___年3?—___月?份產(chǎn)品確實(shí)?存在斷引和?燃放速度很?慢的現(xiàn)象。?拉回84箱?返工加編引?線后，抽樣?燃放效果良?好。__?_年___?月___日?，禮品箱用?1″25管?美好時(shí)光組?合煙花，哨?音管升空高?度低、方向?不一致，在?外筒與哨音?管之間加裝?一配件管后?問題解決。?___年?___月_?__日，試?驗(yàn)禮品箱，?五層吉__?_喜炮出現(xiàn)?燃速慢、斷?火現(xiàn)象；?“雪松”噴?花沖底。五?層吉___?喜炮系__?_年生產(chǎn)產(chǎn)?品，引線燃?速低；“雪?松”噴花沖?底系裝藥未?砸實(shí)所致。?返工b版禮?品箱428?箱。為確保?禮品箱內(nèi)裝?產(chǎn)品質(zhì)量，?除正常抽樣?檢驗(yàn)外，_?__月__?_日—__?_月___?日共試放a?版禮品箱產(chǎn)?品6箱，b?版禮品箱產(chǎn)?品9箱。?01.25?a版1箱，?01.2?7a版1箱?01.2?8a版1箱?，01.?29a版1?箱01.?30b版1?箱02.?01a版2?箱，02?.03b版?1箱02?.04b版?1箱02?.05b版?1箱02?.08b版?1箱02?.09b版?1箱試放禮?品箱記錄b?版1箱b版?1箱b版1?箱第二篇?：質(zhì)量管理?工作總結(jié)?質(zhì)量管理工?作總結(jié)管?理體系正式?運(yùn)行以來，?為確保管理?體系正常運(yùn)?行，主要在?加強(qiáng)內(nèi)部審?核、日常監(jiān)?督、質(zhì)量控?制、標(biāo)準(zhǔn)跟?蹤和人員培?訓(xùn)等方面做?工作。一?、內(nèi)部審核?管理體系?正式運(yùn)行以?來，中心根?據(jù)iso/?iec17?025：_?__《檢測(cè)?和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)?室能力的通?用要求》，?《產(chǎn)品質(zhì)量?檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)計(jì)?量認(rèn)證/_?__認(rèn)可（?驗(yàn)收）評(píng)審?準(zhǔn)則》（試?行）和中心?質(zhì)量手冊(cè)，?有關(guān)程序啟?動(dòng)內(nèi)部審核?程序一次，?請(qǐng)市疾病預(yù)?防控制中心?的領(lǐng)導(dǎo)和專?家對(duì)我中心?管理體系運(yùn)?行情況進(jìn)行?一次全面的?審核，查找?存在的問題?，幫助分析?原因。對(duì)發(fā)?生的不符合?項(xiàng)工作進(jìn)行?了改進(jìn)、糾?正及預(yù)防，?由內(nèi)審人員?對(duì)整改的糾?正措施落實(shí)?情況進(jìn)行跟?蹤驗(yàn)證，確?保了管理體?系的有效和?實(shí)用性。?二、日常監(jiān)?督我們?cè)?實(shí)驗(yàn)室管理?體系中各相?關(guān)崗位設(shè)置?了質(zhì)量監(jiān)督?員___人?，規(guī)定了質(zhì)?量監(jiān)督員權(quán)?力、職責(zé)，?做到了有職?有權(quán)。所有?質(zhì)量監(jiān)督員?在日常工作?中隨時(shí)隨地?進(jìn)行監(jiān)督，?在第一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)問題。?自管理體系?正式運(yùn)行以?來，質(zhì)量監(jiān)?督員共完成?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督_?__項(xiàng)次，?其中監(jiān)測(cè)科?質(zhì)量監(jiān)督員?完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督___項(xiàng)?次，檢驗(yàn)科?質(zhì)量監(jiān)督員?完成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督___項(xiàng)?次，確保我?中心檢測(cè)?工作質(zhì)量。?三、質(zhì)量?控制我中?心質(zhì)量控制?工作主要是?積極參加省?、市疾病預(yù)?防控制中心?___的質(zhì)?量控制考核?和內(nèi)部比對(duì)?試驗(yàn)。1?、參加省疾?病預(yù)防控制?中心___?的質(zhì)量控制?考核。__?_年度我中?心四位同志?參加了__?_省疾病預(yù)?防控制中心?___的_?__省疾控?系統(tǒng)衛(wèi)生檢?驗(yàn)質(zhì)量控制?考核，考核?項(xiàng)目為水中?銅、鐵，酒?中異丁醇、?異戊醇，單?位和個(gè)人均?獲成績(jī)優(yōu)秀?證書。2?、參加了市?疾病預(yù)防控?制中心__?_的廣安市?疾控系統(tǒng)衛(wèi)?生檢驗(yàn)質(zhì)量?控制考核，?___年度?我中心參加?了廣安市疾?病預(yù)防控制?中心___?的廣安市疾?控系統(tǒng)衛(wèi)生?檢驗(yàn)質(zhì)量控?制考核，考?核項(xiàng)目為水?中鋅和硝酸?鹽氮，我中?心成績(jī)?cè)u(píng)定?為優(yōu)秀，獲?通報(bào)表。?四、標(biāo)準(zhǔn)跟?蹤為確保?所使用的標(biāo)?準(zhǔn)現(xiàn)行有效?，今年__?_月，我們?在省質(zhì)量檢?定研究所購?買了一批國?家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?。我們還購?置了兩臺(tái)微?機(jī)，___?了網(wǎng)絡(luò)線，?隨時(shí)查對(duì)國?家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)?，并在國家?___部_?__網(wǎng)站下?載了網(wǎng)絡(luò)線?，隨時(shí)查對(duì)?國家衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)，并在國?家___部?___網(wǎng)站?下載了現(xiàn)行?有效的國家?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，?同時(shí)，在確?定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?時(shí)，都要在?國家___?部___網(wǎng)?站核對(duì)使用?標(biāo)準(zhǔn)是否有?效，在審核?檢驗(yàn)報(bào)告時(shí)?，也要在國?家___部?官方網(wǎng)站?核對(duì)使用標(biāo)?準(zhǔn)是否正確?，始終保持?使用的衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行有?效。五、?人員培訓(xùn)?___年以?來，我們通?過外出考查?學(xué)習(xí)、參加?培訓(xùn)班和學(xué)?術(shù)會(huì)、內(nèi)部?培訓(xùn)、外地?專家來我中?心指導(dǎo)等多?種形式很抓?了職工的學(xué)?習(xí)培訓(xùn)。?1、外出參?加培訓(xùn)班和?學(xué)術(shù)后。我?中心先后派?___人次?參加國家、?省、市舉辦?的短訓(xùn)班和?學(xué)術(shù)會(huì)__?_期，內(nèi)容?涉及計(jì)量認(rèn)?證、實(shí)驗(yàn)室?認(rèn)可、實(shí)驗(yàn)?室管理、生?物安全、檢?驗(yàn)質(zhì)控和疾?病控制各個(gè)?領(lǐng)域，極大?提升了我中?心業(yè)務(wù)技術(shù)?水平和疾病?控制能力。?2、內(nèi)部?培訓(xùn)：__?_年，我中?心舉辦內(nèi)部?培訓(xùn)___?次，參加學(xué)?習(xí)人數(shù)達(dá)_?__人次，?內(nèi)容涉及《?實(shí)驗(yàn)室和檢?查機(jī)構(gòu)資質(zhì)?認(rèn)定管理辦?法》、《實(shí)?驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)?定評(píng)審準(zhǔn)則?》、《生活?飲用水衛(wèi)生?標(biāo)準(zhǔn)》、《?學(xué)習(xí)新討論?新版質(zhì)量手?冊(cè)》宣貫等?內(nèi)容，中心?領(lǐng)導(dǎo)親自參?加授課宣貫?《質(zhì)量手冊(cè)?》，使全中?心職工明確?了檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)?計(jì)量認(rèn)證的?目的、意義?和要求，提?高了對(duì)質(zhì)量?管理工作的?認(rèn)識(shí)，促進(jìn)?了中心質(zhì)量?管理工作的?正常開展。?六、重視?客戶意見。?我中心管理?體系起動(dòng)運(yùn)?行后，未收?到客人投訴?，我們就主?動(dòng)征求客戶?意見來獲取?信息以改進(jìn)?我們的工作?，共發(fā)放征?求客戶意見?書___余?份，滿意度?達(dá)到___?%。七、?加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)?室建設(shè)，強(qiáng)?化了實(shí)驗(yàn)室?管理檢驗(yàn)?科是實(shí)驗(yàn)室?建設(shè)的主要?職能科室之?一，是對(duì)外?服務(wù)的重要?窗口，中心?十分重視實(shí)?驗(yàn)室建設(shè)工?作，實(shí)驗(yàn)室?設(shè)施完善，?環(huán)境良好，?標(biāo)準(zhǔn)物資配?備充足，設(shè)?備保養(yǎng)、維?護(hù)程序化、?規(guī)范化，對(duì)?檢驗(yàn)儀器全?部進(jìn)行了校?驗(yàn)，所有設(shè)?備通過了資?質(zhì)部門檢定?，確保設(shè)備?的測(cè)量可溯?性，并且有?使用狀態(tài)的?明顯標(biāo)識(shí)。?儀器設(shè)備全?部建立健全?了儀器設(shè)備?檔案。建?立了完善的?管理制度，?對(duì)管理體系?文件全部進(jìn)?行了受控，?建立了完善?的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?跟蹤體系，?確保了解標(biāo)?準(zhǔn)的有效性?。建立健全?了擬檢樣品?的唯一識(shí)別?系統(tǒng)，以保?證在任何時(shí)?候?qū)悠返?可識(shí)別性。?檢驗(yàn)報(bào)告實(shí)?行了復(fù)核、?編制、審核?、簽發(fā)四級(jí)?簽字制度，?確保了檢驗(yàn)?報(bào)告的規(guī)范?性、準(zhǔn)確性?、科學(xué)性和?及時(shí)性。在?對(duì)外服務(wù)中?始終貫徹公?正、科學(xué)、?守信、高效?的質(zhì)量方針?，樹立了良?好的社會(huì)形?象。八、?存在的問題?對(duì)照is?o/iec?17025?：___《?檢測(cè)和校準(zhǔn)?實(shí)驗(yàn)室能力?的通用要求?》、《產(chǎn)品?質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)?構(gòu)計(jì)量認(rèn)證?/___認(rèn)?可（驗(yàn)收）?評(píng)審準(zhǔn)則》?（試行）和?《質(zhì)量手冊(cè)?》，通過內(nèi)?審自查,盡?管做了大量?的工作,但?還存在一些?不足,有待?于今后努力?規(guī)范和完善?.1、面?對(duì)國家加強(qiáng)?公共衛(wèi)生體?系建設(shè)和疾?病預(yù)防控制?機(jī)構(gòu)面臨的?形勢(shì)任務(wù)，?本中心人員?配置相對(duì)不?足，現(xiàn)有人?員年齡老化?，知識(shí)更新?相對(duì)滯后，?急需引進(jìn)年?輕的專業(yè)技?術(shù)人才和?進(jìn)一步通過?在職培訓(xùn)提?高現(xiàn)有人員?的業(yè)務(wù)技術(shù)?水平。2?、“客戶第?一”、“排?出行政干預(yù)?”的理念執(zhí)?行起來并非?容易的事，?仍需進(jìn)一步?加強(qiáng)。3?、加大硬件?投入，加快?學(xué)習(xí)型檢驗(yàn)?隊(duì)伍的制度?化建設(shè)。?第三篇：質(zhì)?量管理工作?總結(jié)施工?質(zhì)量管理總?結(jié)___?年___地?鐵___號(hào)?線___標(biāo)?___分部?質(zhì)量管理工?作始終明確?以落實(shí)完善?質(zhì)量保證體?系為工作基?礎(chǔ)，開拓管?理思路，不?斷提高深化?改進(jìn)質(zhì)量管?理方式方法?，為貫徹“?百年大計(jì)、?質(zhì)量第一”?的方針，用?標(biāo)準(zhǔn)化施工?管理，促使?各現(xiàn)場(chǎng)管理?人員、作業(yè)?班組對(duì)工程?質(zhì)量管理責(zé)?任的落實(shí)，?保證工程質(zhì)?量符合設(shè)計(jì)?要求及規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)，滿足?相關(guān)驗(yàn)收規(guī)?范。（范本?）1、為?了項(xiàng)目部質(zhì)?量工作進(jìn)一?步制度化、?規(guī)范化，特?編寫制定了?___項(xiàng)相?關(guān)管理制度?，包括：《?項(xiàng)目質(zhì)量自?控體系》、?《質(zhì)量保證?體系及措施?》、《工程?質(zhì)量檢查制?度》、《項(xiàng)?目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?》、《質(zhì)量?問題和質(zhì)量?事故處理管?理制度》、?《工程質(zhì)量?檢查驗(yàn)收制?度》、《工?程質(zhì)量管理?制度及計(jì)劃?》、《工程?質(zhì)量控制清?單及控制措?施》等。?2、為了加?強(qiáng)質(zhì)量管理?責(zé)任的落實(shí)?，保證工程?質(zhì)量符合設(shè)?計(jì)要求，滿?足相關(guān)驗(yàn)收?規(guī)范和《地?下鐵道工程?施工及驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)》的有?關(guān)規(guī)定，促?成項(xiàng)目部質(zhì)?量工作進(jìn)一?步制度化、?規(guī)范化，建?立健全施工?質(zhì)量責(zé)任制?，并通過學(xué)?習(xí)，讓各工?作崗位的人?員明白其質(zhì)?量職責(zé)。牢?固樹立“百?年大計(jì)，質(zhì)?量第一”的?理念。3?、依照公司?質(zhì)量管理工?作的總體方?針以及各種?質(zhì)量控制文?件，結(jié)合項(xiàng)?目自身特點(diǎn)?，在施工前?編寫《工程?質(zhì)量控制要?點(diǎn)以及控制?措施》，并?裝訂成冊(cè)，?下發(fā)給一線?施工作業(yè)人?員，針對(duì)施?工人員進(jìn)行?質(zhì)量控制要?點(diǎn)培訓(xùn)和技?術(shù)交底，讓?現(xiàn)場(chǎng)施工人?員在施工的?每一道工序?時(shí)，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，確保?工程質(zhì)量達(dá)?到設(shè)計(jì)要求?以及《地下?鐵道工程施?1工及驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)》要?求。4、?在施工過程?中嚴(yán)格執(zhí)行?“三檢制度?”（1）?作業(yè)班組建?立完善的“?自檢”制度?：操作人?員在操作過?程中必須按?相應(yīng)的工序?施工質(zhì)量進(jìn)?行自檢，并?經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)?收后，方準(zhǔn)?繼續(xù)進(jìn)行施?工。班組長(zhǎng)?對(duì)所施工分?項(xiàng)工程，在?施工過程中?應(yīng)檢查班組?每個(gè)成員的?操作質(zhì)量。?（2）作?業(yè)班組建立?完善的“交?接檢”制度?：工種間?的互檢，上?道工序完成?后下道工序?施工前，班?組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行?交接檢查，?經(jīng)雙方確認(rèn)?施工質(zhì)量達(dá)?到設(shè)計(jì)要求?后，方準(zhǔn)進(jìn)?入下道工序?。經(jīng)檢查?合格的成品?，下道施工?工序嚴(yán)格執(zhí)?行成品保護(hù)?制度，對(duì)在?施工過程中?對(duì)上道工序?的成品損壞?，污染由下?道工序施工?班組進(jìn)行修?補(bǔ)、清理。?（3）各?工點(diǎn)建立完?善的“專檢?”制度：?所有分項(xiàng)工?程、特殊部?位、隱檢項(xiàng)?目，必須作?為一道工序?完成后，作?業(yè)班組長(zhǎng)提?請(qǐng)質(zhì)檢員進(jìn)?行施工驗(yàn)收?。質(zhì)檢員?在檢查驗(yàn)收?分項(xiàng)工程時(shí)?，按設(shè)計(jì)文?件及施工質(zhì)?量驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控?制，嚴(yán)格把?關(guān)。質(zhì)檢員?在檢查驗(yàn)收?時(shí)會(huì)同班組?長(zhǎng)共同進(jìn)行?，并達(dá)到質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?質(zhì)量不達(dá)標(biāo)?時(shí)，班組進(jìn)?行整改，工?長(zhǎng)再次報(bào)檢?。（4）?各工點(diǎn)建立?完善的申報(bào)?檢查制度：?所有分項(xiàng)?工程、特殊?部位、各隱?蔽工程在質(zhì)?檢人員檢查?合格后，由?質(zhì)檢人員向?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工?程師申報(bào)檢?查，監(jiān)理工?程師會(huì)同質(zhì)?檢人員，作?業(yè)班組負(fù)責(zé)?人對(duì)工程質(zhì)?量進(jìn)行檢查?，對(duì)檢查中?存在問題，?班組長(zhǎng)及?時(shí)整改，合?格后再次進(jìn)?行申報(bào)。?5、建立關(guān)?鍵工序、隱?蔽工程檢查?制度：（?1）建立關(guān)?鍵工序、隱?蔽工程臺(tái)賬?，對(duì)關(guān)鍵工?序、隱蔽工?程嚴(yán)格按照?公司《五司?工[___?]___號(hào)?》文件執(zhí)行?。（2）?對(duì)關(guān)鍵工序?、隱蔽工程?采用卡控管?理細(xì)則，嚴(yán)?格禁止任何?關(guān)鍵工序、?隱蔽工程未?檢測(cè)或檢查?未通過而進(jìn)?入下一道工?序施工，以?確保工程質(zhì)?量。（3?）對(duì)關(guān)鍵工?序、隱蔽工?程檢查合格?后，填寫檢?查記錄表。?6、__?_人員學(xué)習(xí)?交流（1?）分部工程?開始施工前?，___質(zhì)?檢人員、現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)人員?、領(lǐng)工員、?作業(yè)班組長(zhǎng)?等進(jìn)行質(zhì)量?控制學(xué)習(xí)，?有的放矢的?做好預(yù)控及?培訓(xùn)工作。?（2）項(xiàng)?目部每周全?體人員參加?安全質(zhì)量會(huì)?議，對(duì)本周?安全、質(zhì)量?問題進(jìn)行總?結(jié)，分析原?因，提出整?改意見。?（3）__?_項(xiàng)目部現(xiàn)?場(chǎng)管理人員?、現(xiàn)場(chǎng)操作?人員進(jìn)行技?術(shù)交底，讓?所有人員明?白每道工序?施工質(zhì)量要?點(diǎn)，在施工?過程中杜絕?施工質(zhì)量問?題。第四?篇：質(zhì)量管?理工作總結(jié)?質(zhì)量管理?工作總結(jié)?1、繼續(xù)加?強(qiáng)瓶裝產(chǎn)品?的檢驗(yàn)工作?，做到對(duì)瓶?裝氧、氮、?氬產(chǎn)品批批?檢驗(yàn)，產(chǎn)品?檢驗(yàn)率__?_%，產(chǎn)品?檢驗(yàn)合格率?___%。?2、繼續(xù)?加強(qiáng)液體產(chǎn)?品的售前檢?驗(yàn)工作，做?到售前檢驗(yàn)?率___%?，銷售產(chǎn)品?的檢驗(yàn)合格?率___%?，保證了液?體銷售的順?利進(jìn)行。?3、繼續(xù)加?強(qiáng)液氧中總?碳烴和乙炔?含量的檢測(cè)?工作，做到?上報(bào)數(shù)據(jù)的?及時(shí)準(zhǔn)確，?保證了制氧?機(jī)組的安全?穩(wěn)定順行。?4、對(duì)生?產(chǎn)銷售的醫(yī)?用氧產(chǎn)品按?照《中國藥?典》的規(guī)定?批批檢驗(yàn)，?做到產(chǎn)品檢?驗(yàn)率___?%，產(chǎn)品檢?驗(yàn)合格率_?__%，保?證了用戶的?用藥安全。?5、領(lǐng)取?了醫(yī)用氧《?藥品質(zhì)量管?理規(guī)范》延?期證書，保?證了醫(yī)用氧?生產(chǎn)的合法?性。6、?通過了萊蕪?市質(zhì)量技術(shù)?監(jiān)督管理局?___的《?工業(yè)產(chǎn)品生?產(chǎn)許可證》?年審工作。?7、積極?配合萊蕪市?質(zhì)量檢驗(yàn)所?的年度定檢?工作，所抽?檢產(chǎn)品合格?率___%?。第五篇?：質(zhì)量管理?工作總結(jié)?質(zhì)量管理工?作總結(jié)為?貫徹落實(shí)總?公司“以質(zhì)?求信、業(yè)主?至上、遵守?法規(guī)，持續(xù)?改進(jìn)”的總?體方針，以?“抓質(zhì)量水?平提升，促?發(fā)展方式轉(zhuǎn)?變”為主題?，以提高“?工作質(zhì)量、?產(chǎn)品質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)量”?為重點(diǎn)，全?興公司于_?__年全面?開展了質(zhì)量?管理工作，?從抓基礎(chǔ)管?理入手，強(qiáng)?化質(zhì)量意識(shí)?，加強(qiáng)員工?技能培訓(xùn)，?提高員工整?體素質(zhì)，從?而促進(jìn)公司?整體質(zhì)量管?理水平全面?提高。一?．深入開展?質(zhì)量管理體?系建設(shè)工作?1、質(zhì)量?管理體系文?件完善今?年體系文件?換版，借著?換版，將修?改程序文件?同規(guī)范公司?內(nèi)部分工作?流程、明確?部門職責(zé)劃?分結(jié)合在一?起。使得質(zhì)?量體系更加?貼近公司生?產(chǎn)實(shí)際，為?提高公司的?質(zhì)量管理和?產(chǎn)品質(zhì)量起?到更大的做?用。修改的?文件有：質(zhì)?量手冊(cè)、_?__個(gè)程序?文件、__?_個(gè)作業(yè)指?導(dǎo)書、__?_個(gè)質(zhì)量檢?驗(yàn)表。2?、質(zhì)量管理?體系審核活?動(dòng)___?年___月?份進(jìn)行__?_年度內(nèi)部?質(zhì)量審核及?外審前的管?理評(píng)審，_?__年__?_月份迎接?外審組對(duì)我?公司進(jìn)行質(zhì)?量管理體系?復(fù)評(píng)審。內(nèi)?審組在管理?者代表的_?__下對(duì)各?部門、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了?審核，不合?格項(xiàng)目填寫?了內(nèi)審不符?合報(bào)告單。?___了各?有關(guān)責(zé)任部?門針對(duì)不合?格項(xiàng)進(jìn)行了?分析、研究?，并進(jìn)行了?相應(yīng)的整改?工作，按期?確認(rèn)和驗(yàn)?證各部門的?整改結(jié)果。?管理評(píng)審?認(rèn)為公司自?去年的評(píng)審?以來，在今?年初推行新?版質(zhì)量檢驗(yàn)?表格，加強(qiáng)?了質(zhì)量管理?，為質(zhì)量體?系的運(yùn)行和?改進(jìn)奠定了?基礎(chǔ)。