2022年超市經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?超市經(jīng)理個(gè)?人工作總結(jié)?年終歲末?，緊張繁忙?的一年即將?過(guò)去，新的?挑戰(zhàn)又在眼?前。沉思回?顧，在__?_超市這個(gè)?大家庭里使?我得到了的?鍛煉，學(xué)習(xí)?了的知識(shí)，?交了的朋友?，積累了的?經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然?也通過(guò)不少?深刻的教訓(xùn)?發(fā)現(xiàn)了自身?的種種不足?。這一年是?充實(shí)的一年?，我的成長(zhǎng)?來(lái)自___?超市這個(gè)大?家庭，為_?__超市明?年更好的發(fā)?展盡自已的?全力是義不?容辭的責(zé)任?。現(xiàn)將自?己___的?工作總結(jié)如?下：一、?___市場(chǎng)?大廈工作階?段___?年春節(jié)后，?我依舊負(fù)責(zé)?___市場(chǎng)?大廈的各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)工作，?在與翟經(jīng)理?的配合下經(jīng)?歷了節(jié)后淡?季各商戶的?經(jīng)營(yíng)困境租?金難收、托?管員工因季?節(jié)性原因大?量減員等很?具挑戰(zhàn)性的?問(wèn)題，通過(guò)?這些問(wèn)題的?解決，使自?己對(duì)我市的?服裝零售行?情、市場(chǎng)大?氣候的了解?、及員工人?事的管理有?了迅速的提?高。通過(guò)與?各商戶的調(diào)?解工作的接?觸，協(xié)調(diào)能?力得到了進(jìn)?一步的鍛煉?。為了適應(yīng)?不斷變化的?情況，配合?公司的整體?規(guī)劃對(duì)__?_市場(chǎng)進(jìn)行?了一定的布?局調(diào)整。_?__月份_?__市場(chǎng)超?市開始構(gòu)想?到___月?份開業(yè)，自?己全身心的?投入到了籌?建工作中，?人員招聘、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)、?貨架___?、商品上架?到日常經(jīng)營(yíng)?維護(hù)，在_?__的關(guān)心?下，公司各?方的支持下?，在劉總與?李店的指導(dǎo)?下，___?市場(chǎng)超市得?以平穩(wěn)的發(fā)?展與過(guò)渡，?自己對(duì)超市?最新的業(yè)務(wù)?知識(shí)又得了?系統(tǒng)的強(qiáng)化?。負(fù)責(zé)_?__市場(chǎng)期?間，盡力維?護(hù)了各項(xiàng)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)?有發(fā)生意外?的___。?但___市?場(chǎng)的整體潛?力沒(méi)能全部?發(fā)揮發(fā)來(lái)產(chǎn)?生效益是事?實(shí)，雖然_?__市場(chǎng)的?發(fā)展有各方?面的客觀環(huán)?境不成熟的?制約，但_?__市場(chǎng)的?潛力沒(méi)能全?部發(fā)揮自己?有很大的責(zé)?任。這也顯?出了自身能?力的局限，?這是在__?_市場(chǎng)工作?得到的最深?刻認(rèn)識(shí)。同?時(shí)，___?市場(chǎng)各種困?難壓力的經(jīng)?歷，使自己?的心理素質(zhì)?得到極大的?提高，面對(duì)?再大的困難?與壓力，我?都不會(huì)退縮?逃避，能夠?從容冷靜的?去面對(duì)解決?，這是我在?___市場(chǎng)?工作得到最?大的收獲。?二、__?_超市工作?階段__?_月份因工?作的需要，?我被調(diào)到_?__超市任?店面經(jīng)理兼?非食品經(jīng)理?。在工作中?加強(qiáng)商品管?理與人員現(xiàn)?場(chǎng)管理，實(shí)?現(xiàn)業(yè)績(jī)的提?升是貫穿各?項(xiàng)工作的中?心。雖然自?開業(yè)就加入?了___超?市這個(gè)大家?庭，對(duì)__?_超市的人?員也很熟悉?，但到了具?體工作上必?竟還是有差?別的。為了?盡快___?負(fù)起職責(zé)，?一方面加強(qiáng)?了專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，積?極看書報(bào)文?章，虛心向?劉總李店請(qǐng)?教。一方面?加強(qiáng)溝通了?解實(shí)際情況?，向食品、?接貨、收銀?等各相關(guān)部?門負(fù)責(zé)人溝?通，與非食?品組長(zhǎng)文娟?深入交流。?在短時(shí)間內(nèi)?與相關(guān)主管?建立了溶洽?的工作關(guān)系?，負(fù)起了店?面值班經(jīng)理?的職責(zé)。與?柜組長(zhǎng)一起?對(duì)非食品的?人員進(jìn)行了?整頓培訓(xùn)，?對(duì)商品的規(guī)?劃與陳列作?了調(diào)整，經(jīng)?過(guò)非食品員?工的共同的?努力，我們?的銷售有了?明顯的增長(zhǎng)?。在文娟升?任非食品采?購(gòu)后，我兼?起了非食品?的組長(zhǎng)，潛?下心來(lái)，從?頭干起，衛(wèi)?生、陳列、?庫(kù)房、接貨?從每一個(gè)細(xì)?節(jié)開始嚴(yán)格?的要求，使?非食品的賣?場(chǎng)氛圍有了?改觀。與員?工有了的接?觸，在嚴(yán)格?要求的基礎(chǔ)?之上，給員?工的思想溝?通與業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使員工?的精神面貌?有了改觀，?工作的積極?性自主性得?到了發(fā)揮。?在公司各部?門的關(guān)心支?持下，全組?員工齊心努?力，非食品?的進(jìn)步得到?了公司的認(rèn)?可。店面?值班經(jīng)理負(fù)?責(zé)協(xié)調(diào)各部?門工作，維?護(hù)全賣場(chǎng)的?正常營(yíng)運(yùn)，?應(yīng)對(duì)___?的處理，在?這個(gè)崗位上?，自己立足?全面把控全?局，在工作?的同時(shí)充分?利用這一平?臺(tái)全面提升?自身的__?_協(xié)調(diào)與業(yè)?務(wù)水平，在?收銀、客服?、接貨、防?損、消防等?各個(gè)環(huán)節(jié)深?入了解，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，消?減漏洞，作?一名稱職的?店面經(jīng)理。?三、人員?管理培訓(xùn)工?作作為一?名主管，對(duì)?員工的管理?是一門難度?較高的必修?課，每個(gè)人?的經(jīng)歷、性?格各不相同?，如何使本?部門員工心?往一處想勁?往一處使不?是嘴上說(shuō)說(shuō)?那么簡(jiǎn)單的?事情。通過(guò)?相關(guān)專業(yè)理?論知識(shí)的學(xué)?習(xí)與實(shí)際工?作中的應(yīng)用?，在人員管?理下了很大?我功夫。遵?循了嚴(yán)格與?關(guān)愛(ài)并用的?方法。首?先自身從心?理上真正的?關(guān)心員工、?尊重員工，?真正的為員?工著想，真?心的想讓員?工有所提高?。在這個(gè)基?礎(chǔ)上，有針?對(duì)性的對(duì)員?工進(jìn)行思想?溝通與業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，解決?員工思路，?樹立明確的?發(fā)展目標(biāo)，?確實(shí)激發(fā)員?工工作的主?動(dòng)性與積極?性，再通過(guò)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓?員工知道如?何去作，如?何作的更好?。在工作管?理上，始終?嚴(yán)字當(dāng)頭，?只要犯了原?則性的錯(cuò)誤?，決不縱容?。使員工隊(duì)?伍從內(nèi)在有?動(dòng)力，對(duì)外?有戰(zhàn)斗力能?夠產(chǎn)生效益?。但人是不?斷變化與發(fā)?展的，人員?的管理也會(huì)?隨之變化與?發(fā)展，這需?要自己保持?清醒的頭腦?，不斷學(xué)習(xí)?與提高，更?好的發(fā)揮出?團(tuán)隊(duì)的全部?潛力。對(duì)?員工培訓(xùn)也?是一名主管?的重要工作?，最早自_?__市場(chǎng)的?___余名?員工到__?_市場(chǎng)超市?的___名?員工再到_?__月份_?__超市六?部門乙班_?__余名員?工的培訓(xùn)，?通過(guò)一次次?的培訓(xùn)與交?流，自己從?最初的基本?商業(yè)常識(shí)培?訓(xùn)，經(jīng)過(guò)積?集與學(xué)習(xí)，?初步形成了?對(duì)員工從思?想、商品知?識(shí)、銷售心?理與技能、?紀(jì)律守則等?方面的系統(tǒng)?培訓(xùn)內(nèi)容。?得到了員工?認(rèn)可收到了?一定的成效?。四、專?業(yè)知識(shí)的學(xué)?習(xí)與市場(chǎng)把?控能力的提?高超市零?售業(yè)發(fā)展的?潮流勢(shì)不可?擋，但零售?業(yè)同時(shí)面臨?著機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存，自?己有幸能夠?參與進(jìn)時(shí)代?最具發(fā)展的?行業(yè)之中，?一定要把握?機(jī)遇努力拼?搏。學(xué)習(xí)、?學(xué)習(xí)、再學(xué)?習(xí)是在工作?與業(yè)余時(shí)間?不變的任務(wù)?。一方面超?市管理的基?本功，商品?陳列、庫(kù)存?合理存量、?季節(jié)商品的?調(diào)整、快訊?商品的選擇?、營(yíng)運(yùn)各個(gè)?環(huán)節(jié)的銜接?，自己從書?上的理論到?日常工作中?的實(shí)踐，真?正把所需的?知識(shí)消化貫?通再運(yùn)用到?工作中。另?一方面，通?過(guò)各種信息?媒介了解最?新的市場(chǎng)信?息，行業(yè)動(dòng)?態(tài)（范本）?，聽(tīng)取相關(guān)?專業(yè)的培訓(xùn)?，使自己在?全局的思路?更加明晰，?以更高的角?度來(lái)審視市?場(chǎng)的變化，?能夠?qū)?決策層提出?出自自己的?戰(zhàn)略性的建?議。五、?不足方面與?下年工作思?路俗話說(shuō)?：冰凍三尺?非一日之寒?。必竟加入?到零售行業(yè)?的時(shí)間僅僅?一年時(shí)間，?具體開始超?市的工作才?近半年，而?市場(chǎng)的學(xué)問(wèn)?與超市零售?的知識(shí)是如?此的深廣。?通過(guò)冷靜的?自省，自己?還有諸多的?不足，整體?上因參與營(yíng)?運(yùn)時(shí)間較短?，操作不夠?自如外，具?體還體現(xiàn)在?：首先，對(duì)?商品的選擇?與把控有待?加強(qiáng)，由其?由于分工不?同對(duì)食品商?品的了解相?對(duì)更弱。其?次，對(duì)市場(chǎng)?的分析預(yù)測(cè)?不夠透轍準(zhǔn)?確，底氣不?足，這是由?于經(jīng)驗(yàn)少。?面對(duì)明年?機(jī)遇與挑