班組安全生產(chǎn)總結(jié)（共8篇）

第30頁(yè)共30頁(yè)班組平安消費(fèi)總結(jié)〔共8篇〕第1篇：班組平安消費(fèi)總結(jié)2023年度班組平安消費(fèi)總結(jié)2023年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過(guò)去的一年里，在消費(fèi)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)展，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行平安消費(fèi)目的管理，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的監(jiān)視，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零，危險(xiǎn)點(diǎn)控制及整改控制的完成。一．平安管理方面1深化開(kāi)展“隱患排查、辯識(shí)工作”、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)辨識(shí)才能加強(qiáng)，使班組內(nèi)危險(xiǎn)點(diǎn)始終處于在平安可控的范圍內(nèi)。2為了獲得合格班組的成功驗(yàn)收和班組平安工作建立情況，全班人員齊具智慧，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均獲得不錯(cuò)的成績(jī)。3對(duì)于___年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的平安教育。4加強(qiáng)班組平安建立，強(qiáng)化班組平安管理，因?yàn)榘嘟M是平安生產(chǎn)的根底，只有健全班組“平安消費(fèi)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘平安交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)平安有深化的認(rèn)識(shí)。二．消費(fèi)管理方面1嚴(yán)格落實(shí)分廠各項(xiàng)管理制度，狠抓工藝指標(biāo)管理，嚴(yán)格按照分廠下達(dá)的工藝指標(biāo)進(jìn)展操作。特別對(duì)于異常指標(biāo)及時(shí)分析^p原因，及時(shí)解決。催促巡查并要求各崗位操作人員立足做到工藝指標(biāo)平穩(wěn)、消費(fèi)裝置連續(xù)穩(wěn)定開(kāi)車。2注重培養(yǎng)班組員工的本錢(qián)意識(shí)，從節(jié)約每一滴水每一度電做起，杜絕長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水現(xiàn)象，白班并利用日綜合檢查加以標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。3嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效考核管理制度。認(rèn)真落實(shí)了每天的點(diǎn)名制度，對(duì)遲到、早退情況做好記錄，納入月度考核。對(duì)員工日常違章情況做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。三．在現(xiàn)場(chǎng)管理方面1對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)域劃分，并落實(shí)到崗位及個(gè)人，明確責(zé)任人。對(duì)于不認(rèn)真清掃包區(qū)衛(wèi)生的人員及時(shí)給予考核，并責(zé)令其整改。清掃認(rèn)真完成質(zhì)量較好的給予了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)每日分廠自查加以標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核等相關(guān)制度進(jìn)步了員工的積極性。2組織班組成員對(duì)包機(jī)設(shè)備及裝置現(xiàn)場(chǎng)的廢舊物品進(jìn)展集中整治，徹底消除了衛(wèi)生死角。不僅可以完成當(dāng)班需要整改的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，而且還可以積極認(rèn)真的帶著班組員工完成領(lǐng)導(dǎo)安排需要加班整改的一切工作。四．抓好班組建立班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的開(kāi)展與生存。搞好班組管理，進(jìn)步職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。搞好班組管理工作，有許多工作要做，作為班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安消費(fèi)，重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定平安消費(fèi)形勢(shì)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組管理工作切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確自己的職責(zé)，搞好管理，搞好消費(fèi)，以確保企業(yè)的消費(fèi)和平安穩(wěn)步增長(zhǎng)。謝君班組2023年12月22日第2篇：班組平安消費(fèi)班組平安消費(fèi)、消防平安責(zé)任承諾書(shū)公司：德宏州達(dá)程汽車大修我代表班組，對(duì)2023年班組平安消費(fèi)，消防平安工作承諾如下：1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)平安消費(fèi)、消防平安的指令和要求，把平安消費(fèi)、消防平安責(zé)任落實(shí)到各崗位，確保本班組平安消費(fèi)無(wú)事故。2、學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)平安消費(fèi)、消防平安規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)新班組成員〔包括實(shí)習(xí)、代培人員〕進(jìn)展上崗前平安教育制止違章行為。堅(jiān)持班前講平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。3、開(kāi)展班組內(nèi)平安消費(fèi)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除平安隱患，并報(bào)告上級(jí)，同時(shí)做好詳細(xì)記錄。4、搞好消費(fèi)設(shè)備、平安設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。催促教育員工正確使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。5、搞好班組平安消費(fèi)、競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)歷。6、抓好班組建立，進(jìn)步班組管理程度，保持消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)。7、班組人員上崗前親密關(guān)注其身體、情緒情況，發(fā)現(xiàn)異常先安排休息并報(bào)告上級(jí)。班組責(zé)任承諾人：公司責(zé)任承諾監(jiān)視人：二○一四年月日第3篇：平安消費(fèi)先進(jìn)班組總結(jié)平安消費(fèi)先進(jìn)班組總結(jié)篇1認(rèn)真抓好平安工作是班組建立的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的20xx年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益;平安是企業(yè)生存、開(kāi)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安消費(fèi)工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費(fèi)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。我們公用工程一班在平安消費(fèi)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費(fèi)檔案公用工程一班在全年消費(fèi)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費(fèi)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組平安消費(fèi)檔案均能施行對(duì)事故隱患清查與整改的登記，施行對(duì)危險(xiǎn)的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費(fèi)檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。消費(fèi)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在消費(fèi)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持公用工程一班在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費(fèi)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠消費(fèi)平安，廠部及時(shí)停消費(fèi)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的消費(fèi)和收入，但給全廠職工生命安康帶來(lái)了一份保障，讓職工諒解到廠、車間的關(guān)心和對(duì)平安消費(fèi)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，分開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊?，班組平安消費(fèi)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費(fèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，20xx年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去，在20xx年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進(jìn)步，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目的。篇2一、增強(qiáng)員工平安意識(shí)。只要員工具備較強(qiáng)的平安意識(shí)，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺(jué)地參與平安管理，自覺(jué)遵守平安消費(fèi)規(guī)程，自覺(jué)維護(hù)自身的生命平安，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)，對(duì)員工平安意識(shí)的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)展。首先，企業(yè)員工只有正理解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才能在日常工作中有意識(shí)做到三不傷害.定期將危險(xiǎn)點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對(duì)班組員工進(jìn)展培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中還根據(jù)車間實(shí)際情況，考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:平安消費(fèi)月，班前班后會(huì)，周一平安日，平安例會(huì)，事故案例分析^p會(huì)等。其次，平安工作中還從側(cè)面進(jìn)展引導(dǎo)，將平安消費(fèi)與員工切身利益聯(lián)絡(luò)起來(lái)，將員工個(gè)人的身心安康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)絡(luò)起來(lái)，大力宣傳一人平安，全家幸福的觀念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安消費(fèi)。實(shí)現(xiàn)以要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，從而班組員工自主地預(yù)防平安事故的發(fā)生。二、進(jìn)步員工平安消費(fèi)技術(shù)能落實(shí)預(yù)防為主方針，要求班組全體員工較好地掌握平安消費(fèi)檢修技能，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將平安培訓(xùn)納入工作方案，并建立于平安消費(fèi)技術(shù)相關(guān)的鼓勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步平安檢修技能程度。針對(duì)我廠實(shí)際情況，對(duì)不同崗位(氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)平安知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)重大危險(xiǎn)組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細(xì)案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)展經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開(kāi)展崗位勞動(dòng)平安競(jìng)賽活動(dòng)。來(lái)進(jìn)步員工平安消費(fèi)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使平安工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的根底管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)也是平安事故的多發(fā)現(xiàn)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所。落實(shí)平安第一，預(yù)防為主工作方針，始終也必須歸結(jié)于班組的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理。為抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，每日安排班組兼職平安員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素，催促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時(shí)糾偏。對(duì)重點(diǎn)平安防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防平安事故的發(fā)生。四、量化并加大平安考核力度擬定了詳細(xì)的班組平安考核細(xì)那么。如平安教育，平安檢查，防護(hù)裝置，防護(hù)用品，平安衛(wèi)生，平安警示，定制管理等。通過(guò)對(duì)各個(gè)所轄區(qū)域的檢查，平安工作獲得了明顯的進(jìn)步，全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間平安檢查中反應(yīng)的隱患也有所降低。即解決了消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的平安意識(shí)，有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。平安管理是一種動(dòng)態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不平安因素會(huì)不斷地產(chǎn)生，所以平安工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里，機(jī)修乙班全體員工將緊握平安消費(fèi)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終到達(dá)平安消費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。第4篇：班組平安消費(fèi)工作總結(jié)認(rèn)真抓好平安工作是班組建立的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的2023年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，落實(shí)華誼集團(tuán)“七想七不干”的平安宗旨,根據(jù)“員工平安ABC評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益；平安是企業(yè)生存、開(kāi)展、壯大的前提保障?，F(xiàn)將班組平安消費(fèi)工作總結(jié)如下；一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才能落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，積極發(fā)揮班組五大員的能動(dòng)性，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓平安：平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費(fèi)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患，在全年的平安消費(fèi)工作中，班組累計(jì)對(duì)違章違紀(jì)批評(píng)教育和考核32人次、新工教育和返回式教育6人次、歷史平安事故和年度平安事故培訓(xùn)累計(jì)16次培訓(xùn)、班組上報(bào)設(shè)備故障影響平安的隱患整改項(xiàng)累計(jì)26處、班組平安消防和平安意識(shí)培訓(xùn)均定在了四月和十一月期間進(jìn)展、華誼集團(tuán)提出的“七想七不干”平安理念浸透人心，特別是“低頭撿黃金”工作，發(fā)現(xiàn)平安問(wèn)題了及時(shí)處理了它比黃金還貴，累計(jì)發(fā)現(xiàn)了3處并且及時(shí)的處理了。我們班在班組平安承諾書(shū)上在平安消費(fèi)中提出“高快樂(lè)興上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、班組平安管理的六項(xiàng)要求〔班組平安活動(dòng)記錄本〕:在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)員工在消費(fèi)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。四、班組平安管理離不開(kāi)車間領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持:班組在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費(fèi)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：硫化機(jī)倒氣嚴(yán)重的20、29、30、31、32、33、34、35、36等九臺(tái)硫化機(jī)，為了防止人員涂刷隔離劑時(shí)倒氣噴出傷人，班組通過(guò)車間平安通道提出安裝氣動(dòng)截止閥防止倒氣，車間平安相關(guān)人員及時(shí)的處理完成，這充分顯示了車間對(duì)班組平安管理工作的支持，分開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊?，班組平安消費(fèi)工作在以上四要素上做到不走形式，班組的平安消費(fèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2023年我們硫化機(jī)甲班的成績(jī)已成過(guò)去，在2023年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進(jìn)步，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“高快樂(lè)興上班，平平安安回家”的共同目的硫化機(jī)甲班2023/12/1雙錢(qián)集團(tuán)昆侖工程輪胎有限責(zé)任公司班組安全工作總結(jié)三車間硫化機(jī)甲班第5篇：班組平安消費(fèi)工作總結(jié)班組平安消費(fèi)工作總結(jié)XXX年消費(fèi)二班在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“天天從零開(kāi)場(chǎng)”的目的，為到達(dá)這個(gè)目的，消費(fèi)二班全體成員在班組平安消費(fèi)工作中是如何做到的呢?通過(guò)理論經(jīng)歷總結(jié)認(rèn)為，班組搞好平安消費(fèi)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。MAP消費(fèi)車間，頂崗員工多，文化素質(zhì)不高，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費(fèi)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。消費(fèi)二班在平安消費(fèi)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。消費(fèi)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費(fèi)檔案消費(fèi)二班在全年消費(fèi)中，總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)://.，請(qǐng)保存此標(biāo)記奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費(fèi)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組平安消費(fèi)檔案均能施行對(duì)事故隱患清查與整改的登記，施行對(duì)危險(xiǎn)的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費(fèi)檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項(xiàng)要求消費(fèi)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，使每個(gè)班員在消費(fèi)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持消費(fèi)二班在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費(fèi)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患報(bào)告車間、廠部，廠部、車間總是及時(shí)給予整改。例如：枯燥塔崗位下料口粉塵特別嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到職工的安康，經(jīng)班組建議，廠部及時(shí)停消費(fèi)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的消費(fèi)和班組成員的收入，但消除了對(duì)職工生命安康的危險(xiǎn)因素，讓職工諒解到廠、車間、班組的關(guān)心和對(duì)平安消費(fèi)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，分開(kāi)了他們的支持，班線的工作是做不到，也是做不好的。總之，班組平安消費(fèi)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費(fèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，XXX年消費(fèi)二班的成績(jī)已成過(guò)去，在XXX年以后的每一年，還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進(jìn)步，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目的。第6篇：班組平安消費(fèi)工作總結(jié)班組平安消費(fèi)工作總結(jié)2023年即將過(guò)去，現(xiàn)將全年平安消費(fèi)工作作如下總結(jié)。一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費(fèi)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)常只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。在平安消費(fèi)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。消費(fèi)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變的平安意識(shí)。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費(fèi)檔案總結(jié)車間班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費(fèi)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間的意見(jiàn)，使班組平安消費(fèi)檔案均能施行對(duì)事故隱患清查與整改的登記，施行對(duì)危險(xiǎn)的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費(fèi)檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、做好班組平安管理的六項(xiàng)工作1、做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2、堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析^p，做好作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控。3、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。4、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。5、做好職工思想教育工作。及時(shí)理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊?；貞浺荒甑墓ぷ?，其中還存在很多的欠缺和缺乏需要整改和進(jìn)步，在新的一年里全體班組成員要根據(jù)車間的各項(xiàng)要求和部署，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同進(jìn)步，保障裝置的平安平穩(wěn)消費(fèi)，在平安消費(fèi)工作中獲得更大的成績(jī)！第7篇：班組平安消費(fèi)工作總結(jié)平安連著你和我——班組平安消費(fèi)工作總結(jié)認(rèn)真抓好平安工作是班組建立的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的2023年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益；平安是企業(yè)生存、開(kāi)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組平安消費(fèi)工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費(fèi)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。我們公用工程一班在平安消費(fèi)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費(fèi)檔案公用工程一班在全年消費(fèi)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費(fèi)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組平安消費(fèi)檔案均能施行對(duì)事故隱患清查與整改的登記，施行對(duì)危險(xiǎn)的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費(fèi)檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。消費(fèi)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在消費(fèi)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持公用工程一班在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費(fèi)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠消費(fèi)平安，廠部及時(shí)停消費(fèi)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的消費(fèi)和收入，但給全廠職工生命安康帶來(lái)了一份保障，讓職工諒解到廠、車間的關(guān)心和對(duì)平安消費(fèi)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p，從外部事故到本廠內(nèi)各種事故隱患等無(wú)數(shù)個(gè)例子，充分顯示了廠里對(duì)班組平安管理工作的支持，分開(kāi)了他們的支持，班組的工作是做不到位、做不好的?？傊嘟M平安消費(fèi)工作在以上五要素上做到不走形式，班組的平安消費(fèi)工作一定能再上一個(gè)臺(tái)階，2023年我們公用工程一班的成績(jī)已成過(guò)去，在2023年的工作中還需全體班組成員齊心努力，共同總結(jié)進(jìn)步，這樣，班組才能實(shí)現(xiàn)“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的共同目的一班2023/12/23第8篇：平安消費(fèi)先進(jìn)班組總結(jié)平安消費(fèi)先進(jìn)班組總結(jié)篇1認(rèn)真抓好平安工作是班組建立的一項(xiàng)重要工作，為了對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工負(fù)責(zé)，在走過(guò)的20xx年中，班組建立緊緊圍繞“平安管理目的”，積極貫徹“平安第一，預(yù)防為主”方針，我們清醒的認(rèn)識(shí)到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益;平安是企業(yè)生存、開(kāi)展、壯大的前提保障。現(xiàn)將班組平安消費(fèi)工作總結(jié)如下一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)班組是企業(yè)的根本構(gòu)成單元，它好比大廈的地基，地基不結(jié)實(shí)，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組平安管理的好壞，直接決定了企業(yè)平安消費(fèi)的狀況，可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)地”，只有班組的平安工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)平安管理措施才落到實(shí)處，平安管理才能收到實(shí)效。公用工程車間崗位分散、工藝各異，因此增強(qiáng)班組凝聚力，讓班組與班組成員之間形成共榮辱，共命運(yùn)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，是班組平安工作做到實(shí)處的首要因素。二、帶著感情抓平安平安工作的本質(zhì)就是使人的生命和安康不受威脅，平安工作的好壞是事關(guān)人身平安和安康的大事，必須用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，它要求自覺(jué)地把精力用到這項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，因此只有帶著感情去做，才能干好這項(xiàng)工作。同時(shí)，血的教訓(xùn)警示，必須帶著感情抓平安。每一起事故發(fā)生后，人們都會(huì)發(fā)現(xiàn)，造成事故發(fā)生的原因往往非常簡(jiǎn)單，只要把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可防止事故的發(fā)生，而且很多事故的原因是一樣或相似的。究其原因，就是漠視生命、麻木不仁，因此造成平安消費(fèi)的責(zé)任和措施落實(shí)不到位，形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著感情抓平安，才能增加責(zé)任心落實(shí)平安措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除平安隱患。我們公用工程一班在平安消費(fèi)中提出“快快樂(lè)樂(lè)上班，平平安安回家”的口號(hào)，就是基于帶著感情抓平安，一起事故對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能是幾千分之一，幾萬(wàn)分之一的不幸，但對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)，就是百分之百的災(zāi)難。我們一班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我平安”到“我要平安”轉(zhuǎn)變，只有這樣才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、平安零事故”的目的。三、總結(jié)歷史經(jīng)歷，明確奮斗目的，建立班組平安消費(fèi)檔案公用工程一班在全年消費(fèi)中，總結(jié)車間前幾年先進(jìn)班組的歷史經(jīng)歷，明確“平安第一，預(yù)防為主”的奮斗目的，建立了一套還不盡完善的班組平安消費(fèi)檔案，把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素，平安隱患記錄在案，并結(jié)合車間、廠部的意見(jiàn)，使班組平安消費(fèi)檔案均能施行對(duì)事故隱患清查與整改的登記，施行對(duì)危險(xiǎn)的登記與平安事故應(yīng)急處理預(yù)案的制定，并能明確和落實(shí)對(duì)事故隱患與危險(xiǎn)的監(jiān)控，整改責(zé)任措施。但班組的平安消費(fèi)檔案建立施行進(jìn)展還不平衡，根底工作還很薄弱，有待于深化。四、班組平安管理的六項(xiàng)要求。消費(fèi)二班在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照六項(xiàng)要求來(lái)管理班組。1、堅(jiān)持認(rèn)真召開(kāi)班前平安會(huì)。會(huì)上屢次強(qiáng)調(diào)各崗位的主要危險(xiǎn)因素和對(duì)策，個(gè)人防護(hù)用品的穿戴等，使每個(gè)班員在消費(fèi)過(guò)程中心中有數(shù)。2、堅(jiān)持每周開(kāi)展班組平安活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工參與班組平安管理的積極性。3、堅(jiān)持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細(xì)致入微，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，切忌幸運(yùn)心理。4、做好職工思想教育工作。及時(shí)理解職工的情緒變化，并給予疏導(dǎo)，就能很好的防止事故的發(fā)生。5、各項(xiàng)記錄要詳實(shí)準(zhǔn)確，才能做到信息聚集溝通。6、工作要踏實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞臨時(shí)突擊。五、班組平安管理離不開(kāi)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的大力支持公用工程一班在全年消費(fèi)工作中到達(dá)“工作零違章、平安零事故”的目的，是在車間、廠部上級(jí)部門(mén)監(jiān)視指導(dǎo)下到達(dá)的，消費(fèi)班組發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告車間、廠部，總是能及第一時(shí)間給予整改。例如：制氮機(jī)組產(chǎn)氮量的緊張直接影響全廠消費(fèi)平安，廠部及時(shí)停消費(fèi)進(jìn)展整改，雖然影響了廠部的消費(fèi)和收入，但給全廠職工生命安康帶來(lái)了一份保障，讓職工諒解到廠、車間的關(guān)心和對(duì)平安消費(fèi)的重視。又例如：廠里定期對(duì)班組進(jìn)展平安培訓(xùn)，內(nèi)容從平安規(guī)章制度到事例分析^p