2022年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及2022年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

第5頁共5頁2021年?財(cái)務(wù)工作總?結(jié)及202?1年財(cái)務(wù)工?作計(jì)劃財(cái)?務(wù)工作計(jì)劃?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在___?年做了大量?細(xì)致的工作?：一、嚴(yán)?格遵守財(cái)務(wù)?管理制度和?稅收法規(guī)，?認(rèn)真履行職?責(zé)，___?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部的主?要職責(zé)是做?好財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督。財(cái)務(wù)?部全體人員?一直嚴(yán)格遵?守國家財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)制度、?稅收法規(guī)、?集團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制度?及國家其他?財(cái)經(jīng)法律法?規(guī)，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部的?工作職責(zé)。?從收費(fèi)到出?納各項(xiàng)原始?收支的操作?；從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)報(bào)?表的編制；?從審核原始?憑證、會(huì)計(jì)?記賬憑證的?錄入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?報(bào)表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)?提到納稅申?報(bào)、上繳；?從資金計(jì)劃?的安排，到?各項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥、?支付等等，?每位財(cái)務(wù)人?員都勤勤懇?懇、任勞任?怨、努力做?好本職工作?，認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息收?集、處理和?傳遞的及時(shí)?性、準(zhǔn)確性?。二、以?實(shí)施erp?軟件為契機(jī)?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作用在經(jīng)?過兩個(gè)月的?erp項(xiàng)目?的籌建和準(zhǔn)?備工作后，?財(cái)務(wù)部按新?企業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求、?結(jié)合集團(tuán)公?司實(shí)際情況?著手進(jìn)行了?erp項(xiàng)目?銷售管理、?采購管理、?合同管理、?庫存管理各?模塊的初始?化工作。對(duì)?供應(yīng)商、客?戶、存貨、?部門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)置?均根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流程?，并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷?售時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問題和不足?進(jìn)行了改進(jìn)?和完善。如?：設(shè)置“存?貨調(diào)價(jià)單”?，使油品的?銷售價(jià)格按?照即定的流?程規(guī)范操作?；設(shè)置普通?采購訂單和?特殊采購訂?單，規(guī)范普?通采購業(yè)務(wù)?和特殊采購?業(yè)務(wù)的操作?流程；在配?合資產(chǎn)部實(shí)?物管理部門?對(duì)所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行全?面清理的基?礎(chǔ)上，將各?項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)?分為9大類?，并在此基?礎(chǔ)上，完成?了erp系?統(tǒng)庫存管理?模塊的初始?化工作。在?___月初?正式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)，?并于___?月初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟件?同時(shí)運(yùn)行的?局面。目前?已將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升級(jí)?到erp系?統(tǒng)中并且運(yùn)?行良好。?三、制訂財(cái)?務(wù)成本核算?體系，嚴(yán)格?控制成本費(fèi)?用根據(jù)集?團(tuán)年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對(duì)相?關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行了?分解，制訂?了成本核算?方案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)收?入額，統(tǒng)一?了成本和費(fèi)?用支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院的?科室成本核?算工作，對(duì)?科室進(jìn)行了?績效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)行?過程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)用?。財(cái)務(wù)部每?月度匯總收?入、成本與?費(fèi)用的執(zhí)行?情況，每月?中旬到各責(zé)?任單位分析?經(jīng)營情況和?指標(biāo)的完成?情況，協(xié)助?各責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?經(jīng)營管理，?提高經(jīng)濟(jì)效?益。四、?資金調(diào)控有?序，合理控?制集團(tuán)總體?資金規(guī)模?由于原材料?市場的價(jià)格?不穩(wěn)定，銷?售市場也變?化不定，在?油品生產(chǎn)與?銷售方面需?要占用大量?的資金。為?此，財(cái)務(wù)部?一方面及時(shí)?與客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷售?貨款的及時(shí)?回籠，在資?金安排上，?做到公正、?透明，先急?后緩；另一?方面，根據(jù)?集團(tuán)公司經(jīng)?營方針與計(jì)?劃，合理地?配合資金部?安排融資進(jìn)?度與額度，?通過以資?金為紐帶的?綜合調(diào)控，?促進(jìn)了整個(gè)?集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)?營發(fā)展的有?序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理制度?建設(shè)，提高?財(cái)務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)部?根據(jù)公司原?制定的《財(cái)?務(wù)收支管理?細(xì)則》的實(shí)?際執(zhí)行情況?，為進(jìn)一步?規(guī)范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工作?、提高會(huì)計(jì)?信息的質(zhì)量?，財(cái)務(wù)部比?較全面的制?定了財(cái)務(wù)管?理制度體系?，包括：財(cái)?務(wù)部___?機(jī)構(gòu)和崗位?職責(zé)、財(cái)務(wù)?核算制度、?內(nèi)部控制制?度、erp?管理制度、?預(yù)算管理制?度。通過對(duì)?財(cái)務(wù)人員的?職責(zé)分工，?對(duì)各公司的?會(huì)計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表從?報(bào)送時(shí)間及?時(shí)性、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性、報(bào)?表格式規(guī)范?化、完整性?等方面做了?比較系統(tǒng)的?規(guī)定，從而?逐步提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管理?者進(jìn)行財(cái)務(wù)?分析提供了?可靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)部?通過開展定?期或或不定?期的交流會(huì)?，解決前期?工作中出現(xiàn)?的問題，布?置后期的主?要工作，逐?步規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)行為，?使財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)節(jié)?按一定的財(cái)?務(wù)規(guī)則、程?序有效地運(yùn)?行和控制。?六、開展?了以涉稅業(yè)?務(wù)和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?、會(huì)計(jì)法及?其他財(cái)經(jīng)法?律、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，配?合年終與明?年初的匯算?清繳的稽查?與審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部_?__了在本?集團(tuán)公司內(nèi)?的___年?終財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)，在年?終決算之前?清理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往來?款項(xiàng)，檢查?在建工程未?作處理的項(xiàng)?目，對(duì)已支?付的財(cái)務(wù)利?息費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具了?___等等?一系列的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?。騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)所?對(duì)___年?的帳務(wù)處理?做了預(yù)審，?對(duì)審計(jì)和自?查中發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)地?進(jìn)行了整改?，降低了涉?稅風(fēng)險(xiǎn)。?七、___?財(cái)務(wù)人員培?訓(xùn)，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?財(cái)務(wù)部__?_了兩批財(cái)?務(wù)人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)，對(duì)整個(gè)?財(cái)務(wù)系統(tǒng)做?了工作總結(jié)?和預(yù)期的工?作計(jì)劃展望?，將財(cái)務(wù)人?員分成會(huì)計(jì)?、出納和統(tǒng)?計(jì)、收費(fèi)兩?組進(jìn)行了分?組討論，及?時(shí)解決實(shí)際?工作中存的?問題。通過?南峰會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)內(nèi)?部控制和稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專?題講座，豐?富了財(cái)務(wù)人?員稅務(wù)知識(shí)?。邀請(qǐng)了審?計(jì)部、資金?部、資產(chǎn)部?和財(cái)務(wù)人員?做了深入的?交流。增強(qiáng)?了整個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部門工?作的協(xié)作性?，強(qiáng)化了各?崗位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任感?，促進(jìn)了各?崗位的交流?、合作與團(tuán)?結(jié)。八、?提出了全面?預(yù)算管理方?案，建立集?團(tuán)公司全面?預(yù)算管理模?式根據(jù)_?__年經(jīng)營?目標(biāo)和各項(xiàng)?成本核算指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)務(wù)部?提出了全面?預(yù)算管理的?方案，全面?預(yù)算管理按?照企業(yè)制定?的經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目標(biāo)?，層層分解?于企業(yè)各個(gè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任單?位，以一系?列預(yù)算、控?制、協(xié)調(diào)、?考核為內(nèi)容?建立起一整?套科學(xué)完整?的指標(biāo)管理?控制系統(tǒng)。?在___年?數(shù)據(jù)和以前?年度各項(xiàng)經(jīng)?營數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定了?___年度?各單位的成?本費(fèi)用預(yù)算?、銷售額預(yù)?算、人員預(yù)?算、目標(biāo)利?潤預(yù)算等一?系列預(yù)算指?標(biāo)，希望通?過“分散權(quán)?力，集中監(jiān)?督”來有效?配置企業(yè)資?源，提高管?理效果，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?。___?年，為實(shí)現(xiàn)?本集團(tuán)公司?的全面預(yù)算?管理和總體?發(fā)展目標(biāo)，?財(cái)務(wù)部的工?作任重而道?遠(yuǎn)。為此，?需要在以下?幾個(gè)方面繼?續(xù)做好工作?：1、做?好上半年和?第一季度的?所得稅匯算?清繳工作，?合理地降低?各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)根據(jù)全面?預(yù)算管理制?度和預(yù)算管?理指標(biāo)跟蹤?預(yù)算的執(zhí)行?情況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用的?執(zhí)行和超預(yù)?算費(fèi)用的初?步審核，按?月準(zhǔn)確及時(shí)?地提供預(yù)算?執(zhí)行情況的?匯總分析，?為實(shí)現(xiàn)本集?團(tuán)和各單位?的預(yù)算指標(biāo)?提出可行性?措施或建議?。3、配?合集團(tuán)總部?進(jìn)行收入、?成本、費(fèi)用?的專項(xiàng)檢查?，加強(qiáng)非生?產(chǎn)費(fèi)用和可?控費(fèi)用的控?制、執(zhí)行力?度，不能超?支的絕不超?支。4、?加強(qiáng)資金管?理，統(tǒng)一調(diào)?配，根據(jù)集?團(tuán)總部資金?部的工作計(jì)?劃安排，調(diào)?控好各項(xiàng)經(jīng)?營用資金。?5、繼續(xù)?完善各項(xiàng)財(cái)