15春東財《績效管理B》在線作業(yè)三試卷

15春東財?績效管理B?在線作業(yè)三試卷15春東財?績效管理B?在線作業(yè)三試卷15春東財?績效管理B?在線作業(yè)三試卷最新在線作業(yè)試卷15春東財?績效管理B?在線作業(yè)三一、單項選擇題〔共10道試題，共20分。〕V1.施樂公司向日本佳能公司學(xué)習(xí)復(fù)印機生產(chǎn)的本錢控制方法，這屬于〔〕。競爭標桿管理內(nèi)部標桿管理流程標桿管理職能標桿管理總分值：2分依據(jù)對不一樣樣組織文化的適應(yīng)性，團隊能夠分為工作團隊、工程團隊以及〔〕。多功能性團隊互動性團隊并行團隊和伙伴團隊虛假團隊和伙伴團隊總分值：2分假如一個性格測試測得的結(jié)果與該測試所依據(jù)的性格理論或假定相符合，我們就說該測試擁有較高的〔〕。展望效度效標效度內(nèi)容效度構(gòu)造效度最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷總分值：2分所謂“一白遮百丑〞，表達了核查者偏差中的〔〕。比較效應(yīng)居中效應(yīng)近因效應(yīng)暈輪效應(yīng)總分值：2分談?wù)摻Y(jié)果相對缺少客觀性，不合適與薪酬等結(jié)果應(yīng)用方式相聯(lián)合的績效看法為〔〕。全面觀素質(zhì)觀行為觀結(jié)果觀總分值：2分6.標桿管理的缺少之處在于〔〕。標桿管理的實行過程時間比較長惹起與目標公司全面趨同，失掉本公司的特點標桿管理中目標標準不簡單確立在某些方面標桿管理的實行遇到限制總分值：2分實行標桿管理的公司采納本行業(yè)內(nèi)的競爭敵手作為標桿，這是〔〕。最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷內(nèi)部標桿管理流程標桿管理職能標桿管理競爭標桿管理總分值：2分當(dāng)團隊存在的目的主假如為了幫助組織改進績效目標時，團隊績效指標的采納平常使用〔〕?？蛻絷P(guān)系圖法工作流程圖法業(yè)績金字塔法組織績效目標法總分值：2分在設(shè)定重點績效指標時，〔〕不適適用來解決工作產(chǎn)出工程過多的問題。比較產(chǎn)出結(jié)果對組織的奉獻率刪除與工作目標不符合的產(chǎn)出工程歸并同類項，將增值奉獻率的產(chǎn)出歸到一個更高的種類設(shè)置更加全面的指標系統(tǒng)總分值：2分使用行為法進行個體績效談?wù)摃r，核查者要談?wù)摰氖锹毠ば袨榈摹病场?nèi)容最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷時間頻次結(jié)果總分值：2分二、多項選擇題〔共10道試題，共40分?！砎1.對于績效談?wù)撝芷诘脑O(shè)置，以下說法對的是〔〕。與行業(yè)特點、任務(wù)種類相關(guān)假如能在年中甚至每季度末進行期中談?wù)?，見效會更好越屢次、越實時越好常例的周期設(shè)計以年度為單位總分值：4分2.以手下于個體談?wù)摲椒ㄖ械氖聦嵱涗浄ǖ氖恰病?。不良事故核查法重點事件清單法短文法重點事件法總分值：4分3.確立團隊績效核查維度的方法有〔〕。組織績效目標客戶關(guān)系圖工作流程圖最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷業(yè)績金字塔總分值：4分一個公司的KPI系統(tǒng)最少應(yīng)當(dāng)包含〔〕三個層次。A.部門級KPIB.公司級KPIC.崗位級KPID.地域級KPI總分值：4分5.行為錨定等級量表是一種〔〕。關(guān)注職工工作行為的核查方法圖尺度法與重點事件法的聯(lián)合等級量表的設(shè)計開始于工作分析關(guān)注職工工作結(jié)果的核查方法總分值：4分絕對談?wù)摲ò病场娖壬⒉挤ê唵闻判蚍ń惶媾判蚍ㄅ浔容^較法總分值：4分7.團隊績效核查的前提有〔〕。組織使命與團隊目標最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷明確核查內(nèi)容設(shè)計核查流程確認核查客體總分值：4分8.以手下于非正式交流形式的是〔〕。書面報告開放式辦公走動管理會議總分值：4分9.績效管理的組織基礎(chǔ)不包含〔〕。培訓(xùn)制度組織戰(zhàn)略組織構(gòu)造薪酬制度總分值：4分10.績效管理制度設(shè)計中的內(nèi)容包含〔〕?？冃д?wù)撝笜伺c標準績效談?wù)撝芷诳冃Ч芾矸椒冃д務(wù)搶ο罂偡种担?分最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷三、判斷題〔共20道試題，共40分?！砎1.在績效談?wù)摥h(huán)節(jié)中，直線經(jīng)理負有所有責(zé)任。錯誤正確總分值：2分績效管理的方法應(yīng)與時俱進，先進的就是科學(xué)的。錯誤正確總分值：2分績效面談的目的主假如總結(jié)先期職工的績效并進行賞罰。錯誤正確總分值：2分職工個體績效高時，其所在團隊績效必定也高。錯誤正確總分值：2分結(jié)果導(dǎo)向型績效考評方法主要有勞動定額法、績效標準法、短文法、成績記錄法和談?wù)撝行姆?。錯誤正確最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷總分值：2分6.在體操競賽中，裁判評分的一致性直接影響著運發(fā)動的名次,所以一般都要撤消兩極各一個分數(shù)后再求均勻成績。這樣做是為了加強評分結(jié)果的〔〕。錯誤正確總分值：2分均衡計分卡固然融入了全員參加的理念，可是沒有融入團隊管理的理念。錯誤正確總分值：2分績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心地點，與其余功能模塊相對獨立。錯誤正確總分值：2分績效談?wù)摻Y(jié)果的應(yīng)用主要表達在薪酬、職位改動與職工張開三個方面。錯誤正確總分值：2分最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷10.績效管理在人員管理與戰(zhàn)略管理之間建立了動向、多維的聯(lián)系與支撐。錯誤正確總分值：2分組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。錯誤正確總分值：2分排序法屬于結(jié)果導(dǎo)向型談?wù)摲椒?。錯誤正確總分值：2分360度考評重申全方向客觀的談?wù)撀毠?，而且?jīng)過反響抵達提升績效的目的。錯誤正確總分值：2分績效談?wù)摮叨仁怯脕肀硎緦嵸|(zhì)達成績效狀況和績效目標的比較。錯誤最新在線作業(yè)試卷最新在線作業(yè)試卷正確總分值：2分不良事故核查法一般用于對重要工作內(nèi)容的核查。錯誤正確總分值：2分參照考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。錯誤正確總分值：2分績效交流使管理者為了從職工那里獲守信息而進行的活動。錯誤正確總分值：2分重點績效指標是經(jīng)過分解公司