個人述職報告(公司質(zhì)量主管)

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)個人述職報告(公司質(zhì)量主管)個人述職報告(公司質(zhì)量主管)在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩(wěn)中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：1．在總產(chǎn)量不斷上升的時候，狠抓了質(zhì)量工作歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時最大的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控，而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評價，而是粗放的模糊描述，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題?；谇败囍b，20xx年我們采取動態(tài)檢查質(zhì)量，動態(tài)評定質(zhì)量，動態(tài)解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的質(zhì)量。對應(yīng)這種想法，采用了動態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題；動態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價，適時分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制；將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。20xx年的質(zhì)量指標（外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長足的進步，但三包故障率指標完成的不好，究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距，需要我們不懈努力。2．產(chǎn)量壓力較大的情況下，狠抓了新品研究的工作20xx年新品的研制項目比較多，既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如某X發(fā)動機和某系列前驅(qū)動變速器，又有研制和生產(chǎn)同時進行的，如超短發(fā)動機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認識外，主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)本資料權(quán)屬文秘114網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘114網(wǎng)更多資料實性；強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴肅性；年初在制定計劃時深入細致的分析研究，使計劃比較符合實際，在執(zhí)行過程中即時檢查，協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題，強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù)，提高了計劃的嚴肅性。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。20xx年完成某樣機1臺的研制，超短發(fā)動機批量生產(chǎn)，前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中，某變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。3．技術(shù)準備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作技術(shù)準備工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)準備工作要有預(yù)見性，要有前瞻性，敏感地準確預(yù)測市場的變化，做好前期的能力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線進行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整，對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整，對211和213車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整，這些，均使資源進行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。4．技術(shù)改造工作完成1.95億元某二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作，配合X研究院完成可行性研制報告，進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和某發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計，建成缸體專用補充生產(chǎn)線，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線，超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào)，廠內(nèi)安裝和調(diào)試。5．其他工作20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分離軸承異響等項外場的重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作，強調(diào)以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。6．不足之處自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。質(zhì)量改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位，成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱，技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。7．20xx年重點工作首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作，對外場的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準備建線工作。重點抓好某前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線，老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告20xx年度，作為主要負責(zé)人，在區(qū)委的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持深入學(xué)習(xí)和貫徹“三個代表”思想，堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風(fēng)邪氣，在全辦起到了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的模范帶頭作用，并帶本資料權(quán)屬文秘114網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘114網(wǎng)更多資料領(lǐng)全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標任務(wù)和區(qū)委政府下達的各項臨時性任務(wù)。現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下：一、堅持發(fā)揚馬列主義學(xué)風(fēng)，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進“三個轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識與自身工作實際結(jié)合起來，隨時用先進思想指導(dǎo)工作，認真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用?！叭齻€代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強、做優(yōu)而努力。通過一系列理論的學(xué)習(xí)，我認識到自身存在的差距。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認同。二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。1、首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中央關(guān)于廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預(yù)決算管理等規(guī)章制度，從沒利用職權(quán)違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程、房屋開發(fā)和經(jīng)營，沒有違規(guī)接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。2、工作中加強干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實肩負起加強監(jiān)督的政治責(zé)任，主動加強對單位其他同志的監(jiān)督，加強對班子和黨員干部隊伍的監(jiān)督。大力恢復(fù)和發(fā)揚批評和自我批評的好風(fēng)氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關(guān)系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象，一年來，我辦政令暢通，團結(jié)奮進蔚然成風(fēng)，無一起違法亂紀案件發(fā)生。3、有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作為部門負責(zé)人，服從全區(qū)經(jīng)濟建設(shè)大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。4、樹立了正確的權(quán)力觀。能夠正確認識手中的權(quán)力，明確權(quán)力是人民群眾賦予的，要為人民群眾做主，對人民群眾負責(zé)這一原則。樹立了良好的公仆意識，全心全意為老百姓服務(wù)。通過自己的身體力行和帶領(lǐng)，20xx年我辦完成了多項遺留問題，切實為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評。5、嚴于律己，全方位實行制度化管理，作為單位負責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。三、開拓創(chuàng)新，與時俱進的開展各項工作。一年來對行政、工程、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。（一）項目建設(shè)方面，我主持和直接管理了區(qū)一號工程重要基礎(chǔ)設(shè)施。接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰(zhàn)。工程于20xx年5月18日正式開工建設(shè)，建設(shè)中面對規(guī)劃調(diào)整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應(yīng)變措施和向政府報告尋求加大各方面協(xié)調(diào)力度，通過努力，現(xiàn)道路已形成通車能力，進入收尾階段。秉著為民辦實事的精神和質(zhì)量第一、信譽第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計中我提出了高標準、高規(guī)格的設(shè)計原則，現(xiàn)拆遷安置房于20xx年6月實現(xiàn)竣工驗收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設(shè)計得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，為人民服務(wù)的宗旨。（二）20xx年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務(wù)拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。（三）房管局相關(guān)工作：20xx年4月接手職責(zé)職能后，按照管好用好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值的指示，我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區(qū)近50萬平方米的直管公房進行建檔、微機錄入工作，并加強了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問題等各項業(yè)務(wù)工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考核等新的管理辦法和思路，也得到了區(qū)委政府的認可。20xx年1月，經(jīng)區(qū)目標辦考核工作全面通過目標檢查。（四）資金運作20xx年初我到時，貸款達1.4億，債務(wù)8000余萬元，一年資金利息達1200多萬元。通過加大債權(quán)催收力度，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，逐步縮小信貸規(guī)模的思路的運作，3年來，已收回大部分債權(quán)，實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。在抓好經(jīng)濟工作同時，我注意抓好綜合整治、依法治理以及黨風(fēng)廉政建設(shè)、隊伍建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作。20xx年我辦“創(chuàng)市級文明單位”達標，我辦黨建工作在黨組帶領(lǐng)下以培養(yǎng)年青干部為重點展開，紀檢工作得到班子高度重視，同時，我制定了嚴格的學(xué)習(xí)制度要求各科室每月組織兩次法規(guī)法紀、綜合知識學(xué)習(xí)會，分管領(lǐng)導(dǎo)和紀檢組成員均到會參加，全辦人員堅持提高綜合素質(zhì)，加強思想道德修養(yǎng)，為全辦的經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。四、存在的不足和今后努力的方向一年來，在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子和同志們的理解和支持下，做了一些應(yīng)做的事情，還存在著一些不足：一是學(xué)習(xí)系統(tǒng)性不夠，雖然對學(xué)習(xí)很重視，20xx年也在進修經(jīng)濟管理專業(yè)，但由于事務(wù)工作