多能工崗位技能培訓(xùn)方案

多能工崗位技能培訓(xùn)方案～同時在個別崗位人員短缺時能及時補充人員～以保證生產(chǎn)正常運行～保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求～特制定本方案。一、總述多能工每年認(rèn)證一次～2010430%的人員,模型車間選取木車工、木銑工,作為多能工進行培訓(xùn)～培訓(xùn)流程成熟后～每年參訓(xùn)人數(shù)以5%比例遞增～最后60%的比例,模型車間除外,。二、培訓(xùn)內(nèi)容踐操作要領(lǐng)。三、培訓(xùn)范圍～包括直接生產(chǎn)人員～協(xié)作生產(chǎn)的設(shè)備操作者。工、刨工等工種及協(xié)作生產(chǎn)的設(shè)備操作者。四、培訓(xùn)職責(zé)及培訓(xùn)管理門實施培訓(xùn)。2、各部門負責(zé)確定本部門各工段的多能工人員～依據(jù)多能1工培訓(xùn)方案組織培訓(xùn)。3、技術(shù)部、受訓(xùn)員工所在部門共同確定培訓(xùn)講師～培訓(xùn)講師負責(zé)依據(jù)所培訓(xùn)1,～依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃組織～課間及課后答疑～負責(zé)編寫所培訓(xùn)工種的理論考試卷。技術(shù)部負責(zé)對講師的講義及理論考試卷進行審核。作實施方式》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行?！珜嵺`考核及多能工資格認(rèn)證由多能工考核認(rèn)證小組組織進行。6、參訓(xùn)員工所在部門負責(zé)協(xié)作組織培訓(xùn)及技能等級認(rèn)定工作。50/課時～由綜合部人力資源室統(tǒng)計發(fā)放。五、時間布置本次多能工培訓(xùn)工作從2010年1月開頭～詳細時間布置如下:,一,培訓(xùn)規(guī)劃編制及預(yù)備階段1、2010年1月5日～下發(fā)工作方案及初步的多能工培訓(xùn)規(guī)劃～各部門對規(guī)劃中的時間布置進行核定～同時編制本部門詳細的培訓(xùn)規(guī)劃。2、201017～各部門上報多能工人員名單～確定多2能工人選。3、2010年1月11日～各部門將核定后的本部門多能工培訓(xùn)規(guī)劃上報綜合部人力資源室。4、2010年1月13日～綜合部人力資源室匯總修改完多能工培訓(xùn)規(guī)劃～培訓(xùn)規(guī)劃定稿。5、2010年1月15日前召開多能工培訓(xùn)工作動員會～同時組建多能工考核認(rèn)證小組。,二,培訓(xùn)階段～317三,考核認(rèn)證階段,1、多能工考核認(rèn)證與培訓(xùn)相繼進行～培訓(xùn)結(jié)束后的2周內(nèi)組織考核。2、2010331～完成工段內(nèi)多能工培訓(xùn)的考核工作～415成等級認(rèn)證工作。,四,編制矩陣式頂崗規(guī)劃～420～編制完成矩陣式頂崗規(guī)劃。六、相關(guān)事項說明,一,考核認(rèn)證小組1、鑄造類考核認(rèn)證小組3組長:孫潤超組員:王繼東蘇東青馮振潔宋國林郝國富田忠文～同時對鑄造類多能工進行考核認(rèn)證工作。2、鍛工考核認(rèn)證小組福副主長:孫3、機械加工類考核認(rèn)證小組負責(zé)機械加工多能工進行考核認(rèn)證工作。組長:賈令波副主長:韓書淑4、模型工考核認(rèn)證小組負責(zé)模型工多能工進行考核認(rèn)證工作。組長:路士超副主長:呂森林組員:李清堂穆長文馮玉杰李影,二,考核認(rèn)證說明～各部分所占比例為30%～70%。42、多能工認(rèn)證以崗位考核綜合得分為標(biāo)準(zhǔn)～7070的能夠認(rèn)證為多能工～70分,含70分,以下的～不能認(rèn)證為多能工。依據(jù)綜合得分～ABC～91A～81-90B～71-80C制矩陣頂崗規(guī)劃。4、對認(rèn)證為多能工的員工依據(jù)等級每月給予肯定補貼～標(biāo)/月～30/月～20/月。準(zhǔn)為:精通50,三,培訓(xùn)要求1、多能工培訓(xùn)工作涉及公司長遠進展及產(chǎn)品質(zhì)量～各部門肯定要高度重視～～嚴(yán)格依據(jù)規(guī)劃布置進行培訓(xùn)。綜合部人力資源室將隨時對培訓(xùn)進度進行跟蹤。2、實行培訓(xùn)