電子廠品管組長崗位職責(zé)（共4篇）

第33頁共33頁電子廠品管組長崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：電子廠組長崗位職責(zé)電子廠組長崗位職責(zé)【篇1：電子廠消費組長工作職責(zé)】消費組長工作職責(zé)123456789掌握消費過程中的物料狀況〔進(jìn)出存退補(bǔ)〕及所屬工段的物料管理。負(fù)責(zé)各工位員工的裝配技術(shù)指導(dǎo)與操作技能技巧培訓(xùn)負(fù)責(zé)提供真實準(zhǔn)確的產(chǎn)品消費記錄參與各類異常情況的處理，跟進(jìn)及改善效果驗證等工作負(fù)責(zé)填寫《消費管理看板》，負(fù)責(zé)iso，7s的詳細(xì)落實負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)保障〔人員，物料，技術(shù)，圖紙，流程圖，w/i〕負(fù)責(zé)文件管理〔bom，ecn，cn〕以及各項單據(jù)的審核負(fù)責(zé)消費線少量不良品的維修參與消費線所有不良品的技術(shù)性原因分析^p，提出改善策略并指導(dǎo)員工施行，杜絕批量性不良品產(chǎn)生10參與施行所有設(shè)備的tpm〔totalproductivemanagement〕方案，根據(jù)w/i，對設(shè)備現(xiàn)場操作員進(jìn)展管理，巡查各線設(shè)備的運(yùn)行情況，巡查產(chǎn)品的品質(zhì)狀況，檢查消費線工藝規(guī)程11ecn：engineeringchangenote工程變更通知單12bom：bilfofmaterial物料清單sop：standardoperationprocedure即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描繪出來，用來指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)日常的工作.13erp:enterpriseresourceplanning企業(yè)資方案主要目的是實現(xiàn)對整個供給鏈的有效管理【篇2：崗位職責(zé)說明書(電子部消費組長)】12【篇3：電子廠崗位職責(zé)說明書】制造工廠廠長崗位職責(zé)說明書已有954次閱讀2023-4-3010:49|個人分類:崗位分析^p|系統(tǒng)分類:其他所有|協(xié)助廠長實現(xiàn)公司下達(dá)的消費、銷售目的，保質(zhì)保量地完成消費任務(wù)，確保平安文明消費。工作內(nèi)容:組織施行并監(jiān)視、檢查消費運(yùn)行；綜合平衡年度消費任務(wù)，制定下達(dá)月度消費方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；申購重要消費設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)展總體指揮、現(xiàn)場指揮消費；參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財務(wù)科的橫向聯(lián)絡(luò)，并及時對科室間爭議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審閱簽發(fā)有關(guān)消費與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理或理工類相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過消費管理、管理學(xué)、管理技能開發(fā)、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:◆5年以上消費管理工作經(jīng)歷。技能技巧:◆具有一定的技術(shù)專業(yè)知識，熟悉產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握消費管理內(nèi)容；◆熟悉國家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；◆掌握行業(yè)和市場的開展動態(tài)，理解主要競爭對手的狀況；◆純熟操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊合作精神；◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和組織管理才能，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:根本舒適。危險性:根本無危險,無職業(yè)病危險。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說明書篇3：電子加工廠各崗位說明書電子加工廠各崗位說明書為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的消費和工作秩序，杜絕人浮于事、互相扯皮、互相推諉和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)氣，表達(dá)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊精神，建立獎罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競爭機(jī)制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原那么1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱；2、職權(quán)一致、責(zé)任清楚；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制〔一〕廠長廠長是工廠的第一責(zé)任人，對工廠的消費組織、質(zhì)量控制、平安管理協(xié)調(diào)、近期目的施行、市場開拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目的任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實際工作中，廠長必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)公司的開展目的，結(jié)合工廠必需的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益目的，制定工廠的中長期開展規(guī)劃。2、結(jié)實樹立“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的平安意識教育，完善特殊工種的平安操作規(guī)程，重視平安隱患的查找和整改，把“隱患險于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識落到實處。在實際工作中，必須做到“三同時”〔布置工作，必須同時布置平安消費工作；檢查工作，必須檢查平安消費工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)平安消費工作〕。3、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本質(zhì)量工作方針貫穿消費組織管理的全過程，實在加強(qiáng)全過程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的開展壯大積累經(jīng)歷，為工廠在不遠(yuǎn)的將來完成iso9000注冊積累質(zhì)量保證體系的根底資料和人才儲藏。4、重視設(shè)備管理，完善標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于將來的開展，制定實在可行的市場開拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，結(jié)實樹立“以人為本，協(xié)調(diào)開展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊伍的團(tuán)隊精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)?！捕耻囬g主任或工廠負(fù)責(zé)人車間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠消費管理的直接責(zé)任人，對訂單目的的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、消費過程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗把關(guān)、平安隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，車間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時完成訂單目的分解，確定流水線的開工方案，及時完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫檢驗制度，加強(qiáng)原料庫的管理，嚴(yán)格原材料入庫、出庫的登記管理制度，重視庫存情況的統(tǒng)計分析^p。3、實在做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。4、加強(qiáng)消費全過程的監(jiān)控管理，根據(jù)實際消費進(jìn)度情況，及時調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保消費任務(wù)的平衡和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)平安消費工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，及時完成平安隱患整改，重視全員的平安意識教育，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目的管理體系，加強(qiáng)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)步全員參與質(zhì)量管理的意識，實在做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，進(jìn)步工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見。全面掌握實習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對于學(xué)校在開展過程中存在的暫時性問題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們發(fā)奮向上的熱情?！踩沉魉€線長線長是流水線消費全過程的第一責(zé)任人，對流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，線長必須履行如下職責(zé)：1、及時掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和消費目的。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開展工作。3、掌握本線全體員工的根本信息，理解員工的長短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢，及時調(diào)整各工序的力量配置。4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在消費、生活過程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。5、充分理解工廠的消費鼓勵機(jī)制內(nèi)涵，探究消費組織管理的方式方法，進(jìn)步工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)立“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)奮向上”的企業(yè)文化氣氛。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長開展工作，在工作過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決有點表性的問題，總結(jié)消費管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)步各工序的工作效率?！菜摹称焚|(zhì)主管車間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)展抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的開展規(guī)劃，制定工廠的方針目的管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的消費控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析^p、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問題。對于帶有普遍性的問題，要及時和線長、qc會商，及時采取有效措施予以防范。4、對產(chǎn)品入庫前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目的，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目的落到實處。5、實在加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊和活動細(xì)那么，廣泛開展全面質(zhì)量管理活動，推開工廠向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化開展。6、加強(qiáng)對各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作標(biāo)準(zhǔn)。7、充分利用工余時間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同討論產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和消費全過程的質(zhì)量控制形式，研究對特殊品質(zhì)問題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的進(jìn)步。〔五〕流水線質(zhì)檢員〔qc〕流水線質(zhì)檢員〔qc〕是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對原材料品質(zhì)檢驗、各工序〔站點〕的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序〔站點〕的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)展抽檢負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、純熟掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作標(biāo)準(zhǔn)和考前須知。2、重視工序之間的銜接，防止工序轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強(qiáng)對各工序、各站點的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目的落實到各操作站點中去。4、重視對工序產(chǎn)品〔半成品〕的品質(zhì)檢查、檢驗工作，教育員工結(jié)實樹立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識。5、廣泛宣傳并積極組織廣闊員工參與全過程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性?！擦硞}儲管理員倉儲管理員是工廠原料入庫登記儲藏、發(fā)放管理和成品庫管理的第一責(zé)任人，對原料入庫驗收、登記造冊、發(fā)放登記、倉庫臺帳編制、原料消耗分析^p和成品入庫登記管理和出庫的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，倉儲管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉儲條件，完善物品存放的分類規(guī)劃，做到臺帳明晰，類別清楚，擺放整齊。2、原料入庫，必須經(jīng)過嚴(yán)格的清點驗收，并通知工廠iqc對原料品質(zhì)進(jìn)展檢驗，及時登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長或者線長指定的專人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在消費過程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時回收入庫，并按照線號登記造冊。5、原料庫存情況，每天都必須做好統(tǒng)計分析^p，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說明原因。6、成品入庫，必須當(dāng)面清點數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫。7、加強(qiáng)倉庫內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉庫的防潮、防火、防盜工作。〔七〕設(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報廢整個壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。在理論工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的開展規(guī)劃和消費經(jīng)營目的，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實可行的論證方案，并付諸施行。2、制定并施行各類設(shè)備的平安操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。3、經(jīng)常巡視各流水線的設(shè)備運(yùn)行情況，及時搜集各流水線對設(shè)備運(yùn)行情況的匯報，針對工廠的消費情況，及時提出改良方案。4、加強(qiáng)對工廠現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備必須保證100%的完好率。5、加強(qiáng)備件管理，妥善解決設(shè)備故障。對于現(xiàn)場無法解決的重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向工廠負(fù)責(zé)人匯報，并及時和消費廠家聯(lián)絡(luò)，獲得廠家的技術(shù)支持，盡快恢復(fù)消費。6、在訂單間歇期，應(yīng)提請工廠負(fù)責(zé)人組織專門力量對消費設(shè)備進(jìn)展全面維修保養(yǎng)，消除隱患，防患于未然。〔八〕統(tǒng)計分析^p員統(tǒng)計分析^p員是工廠消費統(tǒng)計、考勤統(tǒng)計的第一責(zé)任人，對工廠各流水線的產(chǎn)量統(tǒng)計、不良品率統(tǒng)計、原料消耗統(tǒng)計和員工考勤統(tǒng)計工作負(fù)直接責(zé)任。在實際工作中，統(tǒng)計分析^p員必須履行如下職責(zé)：1、制定和施行工廠的統(tǒng)計調(diào)查方案，搜集、整理、提供統(tǒng)計資料。2、做好工廠周、月、季度的統(tǒng)計報表編制工作。每天按照規(guī)定程序和規(guī)定時間統(tǒng)計各流水線的消費情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況和原料消耗情況，及時、準(zhǔn)確地匯總上報各類報表。3、開展統(tǒng)計分析^p，弄清不良品的分布規(guī)律和波動規(guī)律，掌握物資消耗規(guī)律，反映物資供給情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，配合作好方案工作。4、建立儀器設(shè)備技術(shù)檔案及其使用情況統(tǒng)計表。配合設(shè)備管理員做好儀器設(shè)備使用率、完好率及投資效益調(diào)查統(tǒng)計工作。5、管理工廠的統(tǒng)計調(diào)查資料，做好原始資料的保存和歸檔工作。6、做好工廠考勤統(tǒng)計工作，編制每月出勤情況統(tǒng)計表和工資、實習(xí)補(bǔ)貼發(fā)放表。承受學(xué)校財務(wù)科的各項審查。第2篇：品管組長職責(zé)品管組長職責(zé)1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項檢查檢驗工作。詳細(xì)落實到人，確保檢驗工作的準(zhǔn)確性。2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。催促小組人員按時完成任務(wù)，必要時可進(jìn)展人員、工資調(diào)整。3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析^p報告單和各種活動記錄。承當(dāng)質(zhì)量檢驗責(zé)任事故，按時簽名。4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析^p事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析^p事故原因，召開事故分析^p會，及時解決并上報。5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺帳。定期檢查，有獎有罰6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動。7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時、考核、獎金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以進(jìn)步工作的透明度。8、貫徹執(zhí)行平安方針、政策。組織開展平安消費、無違章、無隱患事故活動。做到平安消費，杜絕事故的發(fā)生。9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組互相協(xié)商關(guān)系。互通情況，共同把好質(zhì)量關(guān)。10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動。11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評和處理意見。13、品管班組長有回絕承受違章指揮。14、品管班組長有權(quán)對本班組人員的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定組、晉級等提出意見和建議。15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。16、品管班組長有權(quán)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實際情況，對本班組人員的獎金分配提出合理建議。品管組長崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性?參與對供給商質(zhì)量保證才能的評定、記錄?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識處理、跟蹤、匯總?定期匯總匯報品質(zhì)檢驗各項質(zhì)量指標(biāo)情況?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評審意見對產(chǎn)品做出詳細(xì)處理?負(fù)責(zé)反應(yīng)產(chǎn)品信息，并與客戶溝通品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容.1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求消費按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下消費。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗記錄表上。b、對按抽樣標(biāo)準(zhǔn)斷定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進(jìn)展要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反應(yīng)給消費經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、消費過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求消費相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或消費部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與消費部協(xié)同處理，當(dāng)消費、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)局部析^p處理，技術(shù)部應(yīng)…IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求消費按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下消費。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異?！薄?.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗記錄表”上。b、對按抽樣標(biāo)準(zhǔn)斷定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進(jìn)展要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反應(yīng)給消費經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、消費過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求消費相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或消費部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與消費部協(xié)同處理，當(dāng)消費、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)局部析^p處理，技術(shù)部應(yīng)及時給出現(xiàn)場處理對策，消費部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時反應(yīng)第3篇：品管組長職責(zé)1、品管班組長負(fù)責(zé)處理安排的各項檢查檢驗工作。詳細(xì)落實到人，確保檢驗工作的準(zhǔn)確性。2、品管班組長負(fù)責(zé)檢查任務(wù)的完成情況。催促小組人員按時完成任務(wù)，必要時可進(jìn)展人員、工資調(diào)整。3、品管班組長負(fù)責(zé)審核分析^p報告單和各種活動記錄。承當(dāng)質(zhì)量檢驗責(zé)任事故，按時簽名。4、品管班組長負(fù)責(zé)處理分析^p事故。和技術(shù)員一起組織調(diào)查研究，分析^p事故原因，召開事故分析^p會，及時解決并上報。5、品管班組長負(fù)責(zé)檢查原始記錄臺帳。定期檢查，有獎有罰6、品管班組長負(fù)責(zé)本班組的員工培訓(xùn)。定期組織全班人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展技術(shù)競賽活動。7、品管班組長負(fù)責(zé)審核小組的出勤、工時、考核、獎金分配、工作質(zhì)量。要求每月向全班組人員公布一次，以進(jìn)步工作的透明度。8、貫徹執(zhí)行平安方針、政策。組織開展平安消費、無違章、無隱患事故活動。做到平安消費，杜絕事故的發(fā)生。9、品管班組長負(fù)責(zé)與其他班組互相協(xié)商關(guān)系?；ネㄇ闆r，共同把好質(zhì)量關(guān)。10、品管班組長負(fù)責(zé)本班組人員開展全面質(zhì)量管理活動。11、品管班組長有權(quán)協(xié)調(diào)本班組人員的工作崗位。12、品管班組長有權(quán)檢查本班組人員的工作質(zhì)量，提出批評和處理意見。13、品管班組長有回絕承受違章指揮。14、品管班組長有權(quán)對本班組人員的調(diào)動、轉(zhuǎn)正、定組、晉級等提出意見和建議。15、品管班組長有權(quán)批準(zhǔn)一天的假期。16、品管班組長有權(quán)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題的處理提出意見和建議。17、品管班組長有權(quán)根據(jù)實際情況，對本班組人員的獎金分配提出合理建議。品管組長崗位職責(zé)：?負(fù)責(zé)品管組織的工作開展?負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品品質(zhì)檢驗標(biāo)準(zhǔn)并保證其有效性?參與對供給商質(zhì)量保證才能的評定、記錄?負(fù)責(zé)做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識處理、跟蹤、匯總?定期匯總匯報品質(zhì)檢驗各項質(zhì)量指標(biāo)情況?負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確可靠，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及評審意見對產(chǎn)品做出詳細(xì)處理?負(fù)責(zé)反應(yīng)產(chǎn)品信息，并與客戶溝通任職要求：?中專以上學(xué)歷，同類工作崗位2年以上工作經(jīng)歷?可以運(yùn)用相關(guān)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工具?熟悉ISO9001要求和品質(zhì)管理的整個控制流程?純熟操作電腦，收發(fā)e-mail，確認(rèn)和回復(fù)品質(zhì)異常〔8D〕報告?熟悉各材料進(jìn)料檢驗工程、方法、具有一定英語程度優(yōu)先聯(lián)絡(luò)我時請說明是在58同城看到的，謝謝！品管部IPQC工作職責(zé)IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果記錄在制首件送檢記錄表上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求消費按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下消費。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)品質(zhì)異常。2.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于制程檢驗記錄表上。b、對按抽樣標(biāo)準(zhǔn)斷定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進(jìn)展要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反應(yīng)給消費經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、消費過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求消費相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或消費部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在品質(zhì)異常跟蹤表上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與消費部協(xié)同處理，當(dāng)消費、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)局部析^p處理，技術(shù)部應(yīng)…IPQC日常工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)所管轄班組的首件確認(rèn)。a、負(fù)責(zé)所管轄班組各工序的首件確認(rèn)，各工序的前3件產(chǎn)品作為首件，作業(yè)員自檢后交組長確認(rèn)，組長確認(rèn)合格再交IPQC確認(rèn)并將相關(guān)的結(jié)果“記錄在制首件送檢記錄表”上；b、首件送檢后IPQC應(yīng)在5分鐘內(nèi)確認(rèn)完成，并在首件產(chǎn)品上做相上標(biāo)示、簽名。c、首件確認(rèn)不合格的要求消費按上流程重新送檢，只有首件合格后該工序才能往下消費。對連續(xù)三次送檢首件不合格的發(fā)“品質(zhì)異?！薄?.負(fù)責(zé)所分管車間、班組、工位的制程巡檢。a、IPQC每45分鐘-1小時對所負(fù)責(zé)各工位按抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展一輪巡檢并將巡檢結(jié)果記錄于“制程檢驗記錄表”上。b、對按抽樣標(biāo)準(zhǔn)斷定不合格的工位首先告知作業(yè)員停下返工，并告訴所在的班組長對其它工位進(jìn)展要求。對于拒不返工或不按要求返工的立即反應(yīng)給消費經(jīng)理與品管經(jīng)理。c、消費過程中對同一問題不良率≥10％或因作業(yè)問題造成材料損壞、加工錯誤無法返工≥5％的要求消費相應(yīng)工序立即停線，由IPQC或消費部門提出《品質(zhì)異常單》并記錄在“品質(zhì)異常跟蹤表”上，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后立即與消費部協(xié)同處理，當(dāng)消費、品管部不能處理時由IPQC交由技術(shù)局部析^p處理，技術(shù)部應(yīng)及時給出現(xiàn)場處理對策，消費部按現(xiàn)場處理意見處理。IPQC現(xiàn)場跟進(jìn)及時反應(yīng)第4篇：電子廠品管個人總結(jié)部門崗位設(shè)置圖機(jī)構(gòu)崗位篇2：品管部工作標(biāo)準(zhǔn)XXXX電子管理文件QG/SR-07-00-2036第一版品管部工作標(biāo)準(zhǔn)xxxx電子發(fā)布2036-07-00xxxx電子管理文件品管部工作標(biāo)準(zhǔn)QG/SR-07-00-2036第一版1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了品管部的任務(wù)、工作職能、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與權(quán)利、部門間互相關(guān)系、崗位的設(shè)置、以及崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司品管部。2任務(wù)在公司品管部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，制定相應(yīng)的品管制度并建立與公司質(zhì)量管理體系相適應(yīng)的質(zhì)量保證體系，.建立、改良并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃施行質(zhì)量2對部門質(zhì)量記錄、文件確實認(rèn)、審核及歸檔；對品質(zhì)檢驗過程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析^p工作；依客戶要求，執(zhí)行對產(chǎn)品進(jìn)展相關(guān)檢驗與測試確認(rèn)；對公司測量/監(jiān)控儀器及設(shè)備的管理；對公司物料及產(chǎn)品中與環(huán)境關(guān)聯(lián)有害物質(zhì)的監(jiān)控；對部門員工工作紀(jì)律、工作責(zé)任進(jìn)展監(jiān)管及士氣提升；對公司管理工作進(jìn)展改善建議；對上級指示的工作進(jìn)展傳達(dá)與執(zhí)行并完成上級交辦的其它工作任務(wù)。品質(zhì)組長協(xié)調(diào)品質(zhì)人員與各部門的關(guān)系對所屬人員的工作進(jìn)展安排、督導(dǎo)、評價和培訓(xùn)；對供給商的來料品質(zhì)異常進(jìn)展確認(rèn)、斷定及反應(yīng)處理；；QG/SR-07-00-2036第一版4及時跟進(jìn)不合格物料的挑選、返工及做好確認(rèn)和處理工作；對進(jìn)料檢驗所用到的技術(shù)規(guī)格書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、封樣等檢驗資料和檢驗工具進(jìn)展保管和維護(hù)；做好新物料的樣品檢驗和試驗工作，并做好相應(yīng)的檢驗記錄和測試報告；協(xié)助工程部門做好新產(chǎn)品的相關(guān)測試工作；做好來料檢驗過程中的相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，并按時提交上級審核；服從部門管理工作，完成上級交辦的其它工作事務(wù)。3.3制程檢驗〔IPQC〕對上線前的物料進(jìn)展核對及對消費時的“首件產(chǎn)品”進(jìn)展檢查確認(rèn)；按要求對消費各班組的產(chǎn)品進(jìn)展首樣確認(rèn)、抽檢及巡回檢查；對制程品質(zhì)異常狀況的及時提報反應(yīng)，并跟進(jìn)改善處理；做好制程“不合格品”的追溯、標(biāo)識6按檢驗要求對在庫品及超期庫存品進(jìn)展出貨前的檢查確認(rèn)；做好每日成品〔完成品〕的檢查記錄及相關(guān)報告，并提交上級確認(rèn)；4.部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任與考核由于未做好思想政治工作和組織管理工作，影響本部門人員團(tuán)結(jié)和工作積極性，對未完成所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)負(fù)責(zé)，,根據(jù)影響的程度和造成后果扣減績效考核中的評分；對未做好本標(biāo)準(zhǔn)工作職能與要求中任何一項工作，根據(jù)影響程度和造成后果扣減績效考核中的評分。5.部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利對本部門人員的工作安排和任免、調(diào)整建議權(quán)，根據(jù)本部門人員的工作業(yè)績和考核，,提出獎懲的建議權(quán)；具有完本錢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作職能和任務(wù)所需的相應(yīng)權(quán)利。6.本部門崗位的設(shè)置QG/SR-07-00-2036第一版7.本部門崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)81、樹立平安消費責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好班中巡回檢查工作，對消費設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費平安。4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費事故的發(fā)生，10前，我?guī)еn人員認(rèn)真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力提升工作才能。進(jìn)步自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作才能的泉還是學(xué)習(xí)。在過去的三年中，由于工作經(jīng)歷的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)歷，如今的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微缺乏道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷進(jìn)步管理程度和理論程度。時刻做到自12約的都是效益，想增加消費效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，進(jìn)步物資的使用效率，進(jìn)步產(chǎn)量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一切物資都合理的利用。五、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，實在有效地完善各項工作記錄，以便公司對各班組進(jìn)展工作制定，對各班組的各項記錄進(jìn)展不定時檢查。我們要做到各項工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、明晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)展妥善保管。六、缺乏之處1、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識學(xué)習(xí),以進(jìn)步自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作，為公司開展盡心盡責(zé)。2、對員工的思想教146、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作?？傊诘墓ぷ髦形視^續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹立科學(xué)開展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧消費、和諧企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部力量。篇2：消費領(lǐng)班年終總結(jié)及工作方案2023工作總結(jié)及2023年工作方案光陰似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中消費部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，在此，我對消費部一年來的工作做16工在進(jìn)步產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在消費