人力資源管理-團(tuán)隊建設(shè)

摘要隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，人力資源管理的理念運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才,事得其人，人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo).在人力資20多年中最為人們所關(guān)注的管理概念之一。本文結(jié)合人力資源管理主要對團(tuán)隊建設(shè)的一些理解。主題詞：人力資源管理 團(tuán)隊建設(shè) 培養(yǎng) 管理人力資源管理——團(tuán)隊建設(shè)人力資源管理——團(tuán)隊建設(shè)——PAGE9—人力資源管理——團(tuán)隊建設(shè)人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性 ,使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo).最主要的目的在于科學(xué)、合理地使用人才充分發(fā)揮人才的作用,推動社會和組織的迅速發(fā)展。在人力資源管理中—-團(tuán)隊建設(shè)被越來越多人關(guān)注并建立。一、團(tuán)隊的概念提到團(tuán)隊，或許很多人首先想到的是“一幫在一起工作的人”，不錯，團(tuán)隊是由許多人組成的。桃園結(jié)義的劉備、關(guān)羽、張飛三兄弟，他們就是在一起工作的一個團(tuán)隊 .在楚漢相爭的戰(zhàn)事中，漢高祖劉邦能得到天下的一方面原因是，他能廣納人才 ,大將韓信、謀張良、相國蕭何，像陳平、周勃、夏侯嬰等人才濟(jì)濟(jì)，俱為所用。劉邦有用人的專長,加上那些謀士的策劃與參謀，基本成功完成了關(guān)鍵的幾件大事項羽不懂知人善任氣走了亞父范眾叛親離用今天的理念來講，劉邦有一個緊密、合作、高效的團(tuán)隊，一個良好的團(tuán)隊的結(jié)果是結(jié)果大于個體努力的結(jié).從上面我們可以得出：團(tuán)隊是由為數(shù)多的、相互之間技能互補的、具有共同信念和價值觀、愿意為共同的止的和業(yè)績目標(biāo)而奮斗的人們組成的群體團(tuán)隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負(fù)責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作 .團(tuán)隊建設(shè)是這樣一個過程，在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任坦誠相對，愿意探索影響工作小組能創(chuàng)造出不同尋常的業(yè)績.團(tuán)隊建設(shè)主要是通過自我管理的小組形式進(jìn)行 ,每個小組由一組員工組成，負(fù)責(zé)一個完整工作過程或其中一部分工作。 工作小成員在一起工作以改進(jìn)他們的操作或產(chǎn)品，計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內(nèi)的問題 .團(tuán)隊建設(shè)應(yīng)該是一個有效的溝通過程 .在該過程中，參與者和推進(jìn)者都會彼此增進(jìn)信任、坦誠相對，愿意探索影響工作小組發(fā)揮出色作用的核心問題.二、團(tuán)隊建設(shè)的重要性團(tuán)隊建設(shè)是人力資源管理中的一個十分重要的內(nèi)容起家的李嘉誠，是怎樣建立起他自已的企業(yè)王國的。長江實業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定規(guī)模時,他敏銳地意識到，企業(yè)要發(fā)展,人才是關(guān)鍵。他深深的明白，一個高度現(xiàn)代化的大財團(tuán)必定要有不同類型的人才，組成人才團(tuán)隊進(jìn)行管理-—商業(yè)社會的資訊發(fā)展的實在太快，沒有一批有真才實學(xué)的人物團(tuán)結(jié)在自已的周圍 ,充分發(fā)揮每個人的聰明合作的威力無窮，每一個事業(yè)成功的人都應(yīng)該牢記這一點。團(tuán)隊建設(shè)的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力，也是這個企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn) .團(tuán)隊建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理著心里始終要裝著員工 支持員工的工作,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動和真情去感染身邊的每位員工平時多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個展示自己的平臺，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個家庭里面分工不分家，有福同享 ,有苦同擔(dān),個人的事就是團(tuán)隊的事，團(tuán)隊的事就是大家的事。對待每個人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到以上幾點，建設(shè)一支好團(tuán)隊我想并不難。三、團(tuán)隊的類型（一)項目型團(tuán)隊項目團(tuán)隊在過去幾十年中在大多數(shù)組織中最常的團(tuán)隊類型。通常項目團(tuán)隊是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成；它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標(biāo)。(二)自我管理型團(tuán)隊這種團(tuán)隊是長期存在的，他并不是解決特定的一個項目，而通過員工之間的協(xié)作共同來高效地做好日常事務(wù)與業(yè)務(wù)工作。 這管理團(tuán)隊有更大的自主權(quán)和責(zé)任范圍 .如制定工作方案、決定工作任務(wù)的分配等。三、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)（一）團(tuán)隊凝聚力的提升團(tuán)隊的建立完善，是一個磨合的過程。光有團(tuán)隊卻沒有經(jīng)過磨合的團(tuán)隊是很難有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力的。凝聚力是一個無形的精神力一些團(tuán)隊成員嘴上說：“團(tuán)隊比我個人的利益更為重要”，其實他心可摧的.在組建團(tuán)隊時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要明確表明個人參與的重要性，將個人的利益和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系起來，使團(tuán)隊目標(biāo)更具有吸引力和號召力，團(tuán)隊成員之間的合作性也更強。當(dāng)團(tuán)隊遇到外部障礙和阻撓時,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵成員團(tuán)結(jié)一致,共同對抗外界障礙和阻撓，這樣通常能增強團(tuán)隊的凝聚力.當(dāng)團(tuán)隊表現(xiàn)出色時，要強調(diào)集體獎勵，使成員意識到個人利益和榮譽感與團(tuán)隊的緊密性，培養(yǎng)團(tuán)隊的集體榮譽感，這樣能激發(fā)團(tuán)隊成員的凝聚力.作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)當(dāng)采取積極民主的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓團(tuán)隊成員能自愿表達(dá)自己的意見和看法，并且參與團(tuán)隊決策,這樣能有效提高團(tuán)隊的積極性，提升團(tuán)隊的凝聚力.(二）團(tuán)隊互助協(xié)同精神的培養(yǎng)羅納爾多可以算是足球場上最能體現(xiàn)“個人英雄主義”的杰出運動員,只要是球迷都會津津樂道他在足球場上“三軍中取上將首級如探上述的案例說明：一個好的團(tuán)隊的團(tuán)隊成員要相互合作，相互支免團(tuán)隊成員熱衷于競爭而嫉妒其他成員的業(yè)績。芝加哥公牛隊前任教練說過“團(tuán)隊的力量在于其每個成員……每個成員的力量在于其團(tuán)隊”在培養(yǎng)團(tuán)隊互助協(xié)同精神的過程中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須制定一個普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，確保分工明確和均衡；可以通過創(chuàng)建持續(xù)長久的互動機會,讓團(tuán)隊融為一體，如開展培育、召開座談會等.（三）團(tuán)隊信心的樹立失敗時，首先要檢討工作方法，尋求成功之道，避免讓團(tuán)隊成員認(rèn)為這完全是他們的錯誤，或者認(rèn)為是不可抗力阻礙了他們，從而放棄進(jìn)一步努力的機會。非常嚴(yán)重，甚至團(tuán)隊士氣將一蹶不振。建議同時進(jìn)行幾個相對較小的項目，這樣總會有項目會取得成功，而這些成功無疑就成了抵消挫敗感的資本。在這一過程中，團(tuán)隊成員應(yīng)時刻關(guān)注既得成就，這樣有助于團(tuán)隊信心的樹立。四、團(tuán)隊的激勵有一位事業(yè)有成的人事經(jīng)理，他工作非常的忙碌有時要把工作帶回家繼續(xù)加班完成，為了避免他五歲的兒子來打擾他工作，他從一本雜志上撕下一頁世界地圖，將其撕成許多小碎片，要他兒子得新組合10分鐘后,小男孩就拼好圖并用膠帶粘起來拿給父親看。看著完整的世界定”一個，甚至幾下上百個的人，恐怕是世界上最難辦到的事情之一.就上面的小故事而言，還有更深的意義。兒子在父親精神和物質(zhì)獎勵的激勵作用下,發(fā)揮了自已的最大智慧，完成了父親交給他的任務(wù)。由此可,運用恰當(dāng)?shù)募钫?，往往能產(chǎn)生有時甚至是意想不到的結(jié)果。目前國內(nèi)很多企業(yè)簡單的認(rèn)為激勵就是獎往往只考慮獎金的獎勵措施；激勵有助于吸引人才；激勵有助于激發(fā)積極性，在一個人在受到充分的激勵后所發(fā)揮作用的程度相當(dāng)于受激勵前的好幾倍 ;激勵還有助于提高工作績效；所以合理的激勵能發(fā)揮從員工的更大的能力.馬斯洛提出需要理論，以生理的需要為基礎(chǔ)。即為支持生命之必需，包括衣食住行等基。在滿足了生理需要后，安全需要便接踵而至了。即為人身安全、經(jīng)濟(jì)的安全，工作及職業(yè)的穩(wěn)定。在這兩個需求得到滿足后,社交和愛情需要便將成為一項重要的激勵因素了.還有尊重需要，多數(shù)人都希望自已在社會上有一定的地位、得到他人高度評價。在有就是自我實現(xiàn)需要,最充分發(fā)揮個人的潛力,以實現(xiàn)個人的理導(dǎo)要充分了解員工的需要，以便更好的激勵他們。一個高效率的團(tuán)隊，將給企業(yè)帶來滿意的工作成績。團(tuán)隊是組織提高運行效率的可行方式,它有助于組織更好地利