員工招聘與錄用管理制度

員工招聘與錄用管理制度目的為了進(jìn)一步明確員工招聘工作流程和錄用考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化員工實(shí)習(xí)期、試用期管理，有效提高公司員工招錄工作質(zhì)量，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供有力的人力資源保障，制定本辦法。范圍本制度適用公司全體員工。引用文件《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》管理內(nèi)容基本原則供需平衡的原則：要立足實(shí)際、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，科學(xué)計(jì)劃，有效組織；結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則：要通過(guò)員工的有效補(bǔ)充，不斷優(yōu)化職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要；人崗匹配的原則：要根據(jù)不同崗位的實(shí)際需要，合理確定招錄條件，避免人力資源的浪費(fèi)或能力不足；突出重點(diǎn)的原則：要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期對(duì)人力資源的需求，有重點(diǎn)地選拔、引進(jìn)不同領(lǐng)域的專業(yè)人才;公開(kāi)、公平、公正的原則：公司的招聘與錄用工作，要做到計(jì)劃透明、標(biāo)準(zhǔn)一致、渠道暢通、操作規(guī)范、擇優(yōu)選拔。管理職責(zé)與組織分工公司員工招錄工作實(shí)行人力資源職能管理與各用人單位直接管理相結(jié)合的管理體制。公司綜合部作為人力資源的職能主管部門(mén)，對(duì)公司整體員工招錄工作負(fù)責(zé)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的總體需求，制定并組織實(shí)施中長(zhǎng)期員工補(bǔ)充規(guī)劃及年度招錄計(jì)劃，同時(shí)對(duì)各單位落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督與考核。公司各職能部門(mén)對(duì)本系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)，要準(zhǔn)確掌握本系統(tǒng)人才隊(duì)伍總體情況，平衡各單位之間專業(yè)人員配備，并對(duì)本業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)員工招錄計(jì)劃提出意見(jiàn)。各用人單位要按照公司人力資源規(guī)劃的總體要求，根據(jù)本單位業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及員工退休、離職等情況，提出人員補(bǔ)充需求。在公司統(tǒng)一組織下，按照既定計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，并實(shí)施對(duì)員工的管理。員工招錄計(jì)劃員工招錄包括高層次與緊缺人才、高校畢業(yè)生與技能員工三種。高層次與緊缺人才原則上是指公司中高級(jí)管理崗位人員或在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)特殊時(shí)期急需的具備本科以上學(xué)歷，中級(jí)以上職稱，五年以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)突出的工程技術(shù)或經(jīng)營(yíng)管理人才，以及有特別專業(yè)技能，大專以上學(xué)歷、技師以上職業(yè)資格的高級(jí)技能人才。高校畢業(yè)生是指省屬以上重點(diǎn)院校以及相當(dāng)層次的專業(yè)普通院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，本科或研究生學(xué)歷，學(xué)習(xí)成績(jī)處于專業(yè)內(nèi)中上等水平，黨員和學(xué)生干部?jī)?yōu)先。技能員工是指由公司綜合部結(jié)合集團(tuán)的招錄渠道采用的符合用人單位操作崗位專業(yè)需求，具備一定的實(shí)際操作能力和再學(xué)習(xí)能力的不同學(xué)歷的人員。年度員工招錄計(jì)劃的制定每年八月份，公司綜合部根據(jù)公司各單位對(duì)人力資源的需求計(jì)劃情況及滾動(dòng)安排，在人力資源預(yù)算指引中提出下年度員工招聘計(jì)劃；各單位根據(jù)公司的總體要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)作業(yè)需要，提出下一年度員工招錄計(jì)劃，報(bào)公司綜合部審核；綜合部將各單位提出的需求按專業(yè)匯總，提交公司相關(guān)職能部室，征詢其系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)；綜合部結(jié)合公司總體人力資源狀況，提出員工招錄建議計(jì)劃，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核;公司領(lǐng)導(dǎo)班子審核批準(zhǔn)后，由綜合部組織實(shí)施。公司綜合部將本企業(yè)員工招錄計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)人事組織部備案，并以此作為辦理人事手續(xù)及檔案托管的依據(jù)。招聘管理員工招聘的渠道主要包括：校園招聘：主要參加全國(guó)各高等院校的大中專畢業(yè)生供需洽談會(huì)。人才招聘會(huì)：參加由市政府或其他省市政府組織的國(guó)內(nèi)外人才交流會(huì)；網(wǎng)絡(luò)、媒體招聘：通過(guò)各專業(yè)招聘網(wǎng)站或電視、報(bào)刊等媒體發(fā)布招聘信息；獵頭公司：委托獵頭公司或中介機(jī)構(gòu)招聘符合任職資格的高級(jí)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)項(xiàng)目帶頭人；定向培養(yǎng)：由公司指定院校作為聯(lián)合培養(yǎng)基地，公司參與學(xué)校的招生、教學(xué)、實(shí)習(xí)等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接培養(yǎng)企業(yè)所需人才。高層次與緊缺人才招聘主要根據(jù)崗位實(shí)際需要設(shè)定具體的招聘條件，通過(guò)獵頭公司、中介機(jī)構(gòu)以及網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等媒體收集應(yīng)聘信息，采取適當(dāng)?shù)男问娇己虽浻?。高校畢業(yè)生招聘主要通過(guò)各大院校的校園招聘會(huì)、各省市的人才招聘會(huì)進(jìn)行選拔，通過(guò)測(cè)試、面試后錄用。技能員工招聘主要采取公司選定院校、校企合作、定向培養(yǎng)的方式，畢業(yè)生可提前半年或一年到企業(yè)實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)工作考核后選拔錄用。對(duì)于特定崗位的人員招聘，必須按照崗位說(shuō)明書(shū)的要求，設(shè)定招聘條件，清晰地表達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求；對(duì)于儲(chǔ)備性人員的招聘，要根據(jù)擬使用方向，設(shè)定必要的基本條件以及在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。員工招聘必須經(jīng)過(guò)資格審核、能力測(cè)試、面試考核等基本環(huán)節(jié)，對(duì)高層次人才或特殊崗位人才還可增加性格傾向測(cè)試、人事檔案審查、工作業(yè)績(jī)外調(diào)等。資格審核主要審查應(yīng)聘人員是否達(dá)到必備的基本條件，由各用人單位將應(yīng)聘材料進(jìn)行初步篩選；能力測(cè)試主要考核邏輯思維、語(yǔ)言文字、專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)水平、操作技能等，由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行；面試考核主要觀察行為舉止、道德修養(yǎng)、工作能力等，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。各單位要派相關(guān)人員與公司綜合部一起組織進(jìn)行。已列入公司員工招錄計(jì)劃的高校畢業(yè)生、技能員工和企業(yè)特殊時(shí)期緊缺的人才，通過(guò)面試考核后，經(jīng)用人單位的負(fù)責(zé)人同意，即可報(bào)公司綜合部，統(tǒng)一辦理錄用手續(xù)。擬擔(dān)任重要管理崗位或重大研發(fā)項(xiàng)目的高層次人才經(jīng)過(guò)面試考核后，由用人單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究形成擬引進(jìn)的具體意見(jiàn)，報(bào)公司綜合部，由綜合部審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。對(duì)于不符合招錄標(biāo)準(zhǔn)或未經(jīng)上述程序?qū)徍说?，不得引進(jìn)。實(shí)習(xí)期管理各用人單位可以提前接收經(jīng)考核面試后擬錄用的在校學(xué)生來(lái)公司實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)期間提供一定的實(shí)習(xí)生活補(bǔ)貼。各單位接收畢業(yè)生實(shí)習(xí)，必須經(jīng)公司綜合部批準(zhǔn)，由單位與學(xué)校及實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議（協(xié)議樣本由公司統(tǒng)一制定）。實(shí)習(xí)生來(lái)公司后，統(tǒng)一到綜合部辦理臨時(shí)進(jìn)出港證件。實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期間必須聽(tīng)從單位安排，遵守作息時(shí)間及安全操作等規(guī)定，除病、事假外，不享受其他的休假待遇。實(shí)習(xí)生進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須有專人帶領(lǐng)，不允許實(shí)習(xí)生單獨(dú)頂班作業(yè)。單位要為實(shí)習(xí)生指定專門(mén)的實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師，提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，并定期進(jìn)行考核。實(shí)習(xí)期滿后，實(shí)習(xí)生要撰寫(xiě)實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告，單位要做出書(shū)面實(shí)習(xí)鑒定，并根據(jù)考核結(jié)果做出錄用決定。對(duì)于不能錄用的實(shí)習(xí)生要提供考核依據(jù)，做好解釋說(shuō)明。短期實(shí)習(xí)的學(xué)生不發(fā)生活補(bǔ)貼，只提供實(shí)習(xí)崗位。長(zhǎng)期實(shí)習(xí)的畢業(yè)生（半年以上），其生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位確定，綜合部備案。生活補(bǔ)貼按月考核發(fā)放，由綜合部統(tǒng)一辦理。錄用管理公司在正式聘用員工前，必須真實(shí)、準(zhǔn)確地告知被聘用者公司的性質(zhì)、工作范圍、工作條件以及公司的各項(xiàng)管理制度，使其愿意與公司共發(fā)展，并自覺(jué)的遵守。公司正式聘用的員工，在簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》前，必須熟知《勞動(dòng)合同法》和公司制定的《員工獎(jiǎng)懲條例》，并愿意遵守其各項(xiàng)規(guī)定。公司正式聘用的員工，要與公司簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》一式二份。職工報(bào)到對(duì)接收的新職工，先到綜合部報(bào)到，辦理有關(guān)人事調(diào)轉(zhuǎn)或錄用手續(xù)及社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案轉(zhuǎn)移等手續(xù)。人事調(diào)轉(zhuǎn)、錄用手續(xù)辦理完后，辦理職工登記表，審核有關(guān)證件并登記，簽訂勞動(dòng)合同等。到黨群工作部辦理工會(huì)會(huì)員登記、組織關(guān)系等。到安全部辦理勞保用具和常住人登記，并進(jìn)行崗前安全教育。報(bào)到聯(lián)絡(luò)結(jié)束后，經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，由綜合部安排到錄用單位或部門(mén)報(bào)到。錄用單位或部門(mén)根據(jù)工作和崗位需要，具體安排工作。正式聘用的員工薪酬按公司薪酬制度執(zhí)行。新員工接到錄用通知后，在指定的時(shí)間內(nèi)到綜合部報(bào)到，辦理就職手續(xù)，填寫(xiě)《員工登記表》，并繳驗(yàn)下列證件：本人一寸免冠彩照電子版（白色背景、正裝）及二寸彩照兩張。學(xué)歷證書(shū)、身份證、職稱證（有職稱者）、體檢表或身體健康證明表及其它經(jīng)指定應(yīng)繳之文件等原件，公司影印后退還（職稱證由公司負(fù)責(zé)保管）。公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，新員工所提供的證件及履歷要真實(shí)可靠，如有虛假，將立即被終止試用或辭退（解除勞動(dòng)合同）。公司各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行公司規(guī)章制度、安全等知識(shí)的崗前培訓(xùn)，由綜合部帶領(lǐng)被錄用人員到各基層單位（部門(mén)）。錄用單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人要經(jīng)常與新員工面談，充分體現(xiàn)公司對(duì)新員工的人文關(guān)懷，使新聘員工能夠迅速了解公司，熟悉環(huán)境，適應(yīng)工作。錄用單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人要指定輔導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行《崗位說(shuō)明書(shū)》指導(dǎo)，輔導(dǎo)人員職責(zé)包括向新員工介紹本部門(mén)職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求。試用期管理引進(jìn)的高層次與緊缺人才要與企業(yè)簽訂年的勞動(dòng)合同，約定試用期個(gè)月。高校畢業(yè)生要與企業(yè)簽訂5年的勞動(dòng)合同，約定試用期個(gè)月。技能員工要與企業(yè)簽訂年的勞動(dòng)合同，約定試用期個(gè)月。各單位要嚴(yán)格按照招聘條件對(duì)錄用人員進(jìn)行試用期考核，要讓員工準(zhǔn)確、詳盡地掌握工作標(biāo)準(zhǔn)及要求，并簽字確認(rèn)?？己吮硎綐佑晒窘y(tǒng)一制定。試用期考核要逐月進(jìn)行，由所在單位或部門(mén)統(tǒng)一組織，對(duì)于未達(dá)到工作要求的項(xiàng)目要有詳細(xì)的事實(shí)記錄。試用期滿前天，員工本人要撰寫(xiě)試用期工作報(bào)告，試用期滿前天由所在單位或部門(mén)做出最終考核結(jié)果并報(bào)公司綜合部核準(zhǔn)。對(duì)于考核不合格者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可解除勞動(dòng)合同。新接收的研究生、本科生、大專生、中專生均要實(shí)行見(jiàn)習(xí)期制度，自報(bào)到之日起即進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期為一年。畢業(yè)生在見(jiàn)習(xí)期間，不得報(bào)考或參加脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的學(xué)歷培訓(xùn)，不允許參加崗位競(jìng)聘和工作調(diào)動(dòng)，用人單位不得抽調(diào)畢業(yè)生從事與見(jiàn)習(xí)無(wú)關(guān)的其他工作。畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期滿，能夠勝任本職工作的，按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱的聘任；對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任本職工作的，換崗或予以辭退。在試用期內(nèi)，新員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項(xiàng)手續(xù)。勞動(dòng)者在試用期的工資按照公司薪酬管理辦法執(zhí)行。后評(píng)估管理公司對(duì)新招聘的員工實(shí)行單獨(dú)跟蹤考核，高層次與緊缺人才跟蹤三年，高校畢業(yè)生跟蹤兩年、技能員工跟蹤一年，各單位要采取日常考核與年度考核相結(jié)合的方式，將考核結(jié)果報(bào)公