采購部部門職責(zé)和崗位職責(zé)（共4篇）

第13頁共13頁采購部部門職責(zé)和崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：采購部部門職能和崗位職責(zé)采購部職能說明書一、根本信息部門名稱：采購部部門人員2人部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：采購部部長二、部門定位負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供給以及采購本錢有效的控制；為采購管理提供即時(shí)的市場行情；負(fù)責(zé)供給商的開發(fā)與維護(hù)。三、部門職能1.負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手那么及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。2．采購管理。1〕原物料采購方案的編制和執(zhí)行；2〕采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；3〕原物料到貨跟催、入庫和報(bào)帳。4〕采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；3．采購物資行情信息處理1〕建立的搜集渠道；2〕定期對(duì)信息進(jìn)展匯總分析^p；3〕根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。4．供給商管理1〕根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供給商；2〕定期對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估；3〕建立完好的供給商檔案庫。5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理6.為其它部門提供相關(guān)性支持；7．其它事務(wù)性考核管理。采購部部長崗位職責(zé)一、崗位描繪全面負(fù)責(zé)公司工程采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建立與業(yè)務(wù)管理。二、崗位職責(zé)1．主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購方案。2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開展業(yè)務(wù)。3．審核年度各部門的采購方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容。4．監(jiān)視和參與采購業(yè)務(wù)洽談；5．審核商品采購合同、協(xié)議；6．搜集供給商信息，組織對(duì)供給商的評(píng)估工作；7．按方案完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視行政部其別人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。采購部部長崗位職責(zé)一、崗位描繪全面負(fù)責(zé)公司人力資的開發(fā)和利用，制定并施行有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。二、崗位職責(zé)采購部經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱:采購經(jīng)理所屬部門:采購部直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理工作目的:工作要點(diǎn):在采購部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)視的重要角色。工作要求:工作目的與職責(zé)：1制定采購方案,修定采購制度。2統(tǒng)籌安排采購資金。3監(jiān)視和考評(píng)采購人員，并指導(dǎo)其工作。4決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。5組織領(lǐng)導(dǎo)采購人員搜集市場信息，預(yù)測可供貨及其趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。6與供給商建立良好的關(guān)系。工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)步采購決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上工作，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視本部門其別人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。采購部經(jīng)理崗位職責(zé)?采購訂單的擬定，采購方案的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制；?產(chǎn)品供給商的尋找、資料的搜集及開發(fā)工作；?與供給商的比價(jià)、議價(jià)會(huì)談工作，與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等；改良采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以到達(dá)存貨周轉(zhuǎn)的目的；開展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓┙o商關(guān)系，如價(jià)格會(huì)談、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供給鏈、數(shù)據(jù)庫等；?對(duì)舊供給商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨才能；?及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購本錢；?制定部門工作方案，主持部門工作，進(jìn)展部門建立、部門內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；對(duì)采購員的業(yè)績進(jìn)展考核、評(píng)比，以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第2篇：采購部部門職能和崗位職責(zé)采購部職能說明書一、根本信息部門名稱：采購部部門人員2人部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：采購部部長二、部門定位負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供給以及采購本錢有效的控制；為采購管理提供即時(shí)的市場行情；負(fù)責(zé)供給商的開發(fā)與維護(hù)。三、部門職能1.負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手那么及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。2．采購管理。1〕原物料采購方案的編制和執(zhí)行；2〕采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；3〕原物料到貨跟催、入庫和報(bào)帳。4〕采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；3．采購物資行情信息處理1〕建立的搜集渠道；2〕定期對(duì)信息進(jìn)展匯總分析^p；3〕根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。4．供給商管理1〕根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供給商；2〕定期對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估；3〕建立完好的供給商檔案庫。5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理6.為其它部門提供相關(guān)性支持；7．其它事務(wù)性考核管理。采購部部長崗位職責(zé)一、崗位描繪全面負(fù)責(zé)公司工程采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建立與業(yè)務(wù)管理。二、崗位職責(zé)1．主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購方案。2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開展業(yè)務(wù)。3．審核年度各部門的采購方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容。4．監(jiān)視和參與采購業(yè)務(wù)洽談；5．審核商品采購合同、協(xié)議；6．搜集供給商信息，組織對(duì)供給商的評(píng)估工作；7．按方案完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視行政部其別人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。采購部部長崗位職責(zé)一、崗位描繪全面負(fù)責(zé)公司人力資的開發(fā)和利用，制定并施行有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。二、崗位職責(zé)采購部經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱:采購經(jīng)理所屬部門:采購部直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理工作目的:工作要點(diǎn):在采購部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)視的重要角色。工作要求:工作目的與職責(zé)：1制定采購方案,修定采購制度。2統(tǒng)籌安排采購資金。3監(jiān)視和考評(píng)采購人員，并指導(dǎo)其工作。4決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。5組織領(lǐng)導(dǎo)采購人員搜集市場信息，預(yù)測可供貨及其趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。6與供給商建立良好的關(guān)系。工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)步采購決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上工作，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視本部門其別人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。第3篇：采購部部門職能和崗位職責(zé)采購部職能說明書一、根本信息部門名稱：采購部部門人員2人部門直接主管：副總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人：采購部部長二、部門定位負(fù)責(zé)原材料及時(shí)的供給以及采購本錢有效的控制；為采購管理提供即時(shí)的市場行情；負(fù)責(zé)供給商的開發(fā)與維護(hù)。三、部門職能1.負(fù)責(zé)采購部作業(yè)手那么及相關(guān)規(guī)程的制定和執(zhí)行。2．采購管理。1〕原物料采購方案的編制和執(zhí)行；2〕采購合同的簽訂和采購定單下達(dá)；3〕原物料到貨跟催、入庫和報(bào)帳。4〕采購物資質(zhì)量等問題處理事務(wù)；3．采購物資行情信息處理1〕建立的搜集渠道；2〕定期對(duì)信息進(jìn)展匯總分析^p；3〕根據(jù)行情的變化提出相關(guān)采購意見。4．供給商管理1〕根據(jù)公司的需要開發(fā)新的供給商；2〕定期對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)估；3〕建立完好的供給商檔案庫。5．負(fù)責(zé)合同、定單等記錄的檔案管理6.為其它部門提供相關(guān)性支持；7．其它事務(wù)性考核管理。采購部部長崗位職責(zé)一、崗位描繪全面負(fù)責(zé)公司工程采購工作，負(fù)責(zé)采購部的部門建立與業(yè)務(wù)管理。二、崗位職責(zé)1．主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購方案。2．調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開展業(yè)務(wù)。3．審核年度各部門的采購方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購內(nèi)容。4．監(jiān)視和參與采購業(yè)務(wù)洽談；5．審核商品采購合同、協(xié)議；6．搜集供給商信息，組織對(duì)供給商的評(píng)估工作；7．按方案完成公司各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視行政部其別人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。10．完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。采購部部長崗位職責(zé)一、崗位描繪全面負(fù)責(zé)公司人力資的開發(fā)和利用，制定并施行有關(guān)人事調(diào)配、薪酬福利、勞動(dòng)保障、績效考核、培訓(xùn)開發(fā)等方面的方針政策。二、崗位職責(zé)采購部經(jīng)理職位說明書職務(wù)名稱:采購經(jīng)理所屬部門:采購部直接上級(jí)職務(wù):公司總經(jīng)理工作目的:工作要點(diǎn):在采購部擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)視的重要角色。工作要求:工作目的與職責(zé)：1制定采購方案,修定采購制度。2統(tǒng)籌安排采購資金。3監(jiān)視和考評(píng)采購人員，并指導(dǎo)其工作。4決策購進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。5組織領(lǐng)導(dǎo)采購人員搜集市場信息，預(yù)測可供貨及其趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。6與供給商建立良好的關(guān)系。工作完成結(jié)果及衡量標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)步采購決策的準(zhǔn)確性，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，不斷完善各種制度，保證采購部門在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的根底上工作，從而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。8．對(duì)本部門的工作負(fù)責(zé)。9．負(fù)責(zé)制定本部門各級(jí)人員的職責(zé)和權(quán)限。負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)視本部門其別人員的業(yè)務(wù)工作，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作;10．完成常務(wù)副總臨時(shí)交辦的其他臨時(shí)性工作。6.1采購部經(jīng)理6.1.1崗位職責(zé)6.1.1.1采購訂單的擬定，采購方案的編排、產(chǎn)品訂購及交貨期的控制；6.1.1.2產(chǎn)品供給商的尋找、資料的搜集及開發(fā)工作；6.1.1.3與供給商的比價(jià)、議價(jià)會(huì)談工作，與供給商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等；6.1.1.4改良采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時(shí)間和額外收入的發(fā)生，以到達(dá)存貨周轉(zhuǎn)的目的；6.1.1.5開展、選擇和處理當(dāng)?shù)毓┙o商關(guān)系，如價(jià)格會(huì)談、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供給鏈、數(shù)據(jù)庫等；6.1.1.6對(duì)舊供給商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交貨期的審核工作，以確定原供貨商的穩(wěn)定供貨才能；6.1.1.7及時(shí)跟蹤掌握價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購本錢；6.1.1.8制定部門工作方案，主持部門工作，進(jìn)展部門建立、部門內(nèi)員工的管理培訓(xùn)工作；6.1.1.9對(duì)采購員的業(yè)績進(jìn)展考核、評(píng)比，以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要；6.1.1.10完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。第4篇：采購部部門職責(zé)采購部部門職責(zé)1、建立健全采購管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等文件體系，對(duì)采購全過程施行有效管控；2、根據(jù)消費(fèi)方案及庫存情況，編制物資供給方案和資金需求方案，報(bào)審獲批后組織施行；3、制定供給商管理方法，加強(qiáng)對(duì)供給商的管理、考核和評(píng)審工作，建立并更新合格供給商名錄、檔案，確保供給商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；4、建立詢價(jià)、比價(jià)制度，優(yōu)化信息搜集和供給渠道管理，降低采購本錢；5、根據(jù)市場供給及公司的實(shí)際情況，會(huì)同庫管部、財(cái)