重慶神華萬州電廠項目匯報(西南電力)課件

2016年12月13日重慶神華萬州電廠新建工程全國工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項目匯報材料2016年12月13日重慶神華萬州電廠新建工程全國工程勘察設(shè)一、項目簡介二、組織機構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用的新技術(shù)

六、項目管理效果

七、項目收尾管理八、項目建設(shè)管理特點九、項目獲獎及專利情況匯報提綱一、項目簡介二、組織機構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用一、項目簡介項目名稱：重慶神華萬州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖一、項目簡介項目名稱：重慶神華萬州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖3一、項目簡介項目地點：重慶市萬州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)一、項目簡介項目地點：重慶市萬州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)4一、項目簡介廠址原貌：一、項目簡介廠址原貌：5一、項目簡介投產(chǎn)照片：一、項目簡介投產(chǎn)照片：6一、項目簡介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司。神華集團(tuán)在2014年度《財富》全球500強企業(yè)中排名第165位。項目規(guī)模：2×1050MW超超臨界燃煤發(fā)電機組。投資總額和EPC合同總額：重慶神華萬州電廠新建工程項目批準(zhǔn)概算動態(tài)投資總額為76.79億元人民幣，EPC總承包范圍合同總額為64.0582億元人民幣。投資來源：神華國能（神東電力）集團(tuán)公司獨資建設(shè)。政治和社會影響：重慶神華萬州電廠新建工程是重慶市“十二五”重點能源建設(shè)項目，國內(nèi)首臺自主技術(shù)、國產(chǎn)新一代高效一次再熱超低排放1050兆瓦機組工程，也是長江上游及西南地區(qū)首個單機百萬千瓦級機組工程。一、項目簡介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司。7一、項目簡介工程特點：三高要求：定位高（國內(nèi)第一、世界一流）、標(biāo)準(zhǔn)高（五化五型，即自動化、智能化、數(shù)字化、集約化、社會化和質(zhì)量型、效益型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、園林型）、目標(biāo)高（國優(yōu)金獎工程）。三強特色：政治性強（三峽庫區(qū)移民補償性民生工程）、創(chuàng)新性強（僅設(shè)計就有10多項創(chuàng)新、160多項優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計指標(biāo)均屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，“五新”應(yīng)用多）、事業(yè)性強（長江上游及西南地區(qū)首個單機百萬千瓦機組工程、國內(nèi)首個國產(chǎn)高效一次再熱創(chuàng)新型超低排放1050MW機組工程）。三無條件：項目正式核準(zhǔn)后才開始“五通一平”準(zhǔn)備工作，參建單位無磨合期、施工單位無準(zhǔn)備期、施工開始無水電路，且場地狹小、施工組織難度大。三型工程：工程最終建設(shè)成為了資源節(jié)約型工程（節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能效果顯著：占地最小24.86公頃、水耗最低0.5m3/s.GW、能耗最低—廠用電率3.36%、四大管道最短等耗材最少）、環(huán)境友好型工程（高邊坡和河道改造融入自然、灰渣石膏全部綜合利用、廢水零排放、大氣污染物超低排放）、創(chuàng)新示范型工程（主輔機全部國產(chǎn)化、十大創(chuàng)新、兩大提效，項目榮獲9大類省部級及以上成果獎120項，其中國家級82項，省部級38項，其創(chuàng)新成果成為1000MW級高端火電項目的標(biāo)桿并在后續(xù)同類項目中應(yīng)用廣泛）。一、項目簡介工程特點：三高要求：定位高（國內(nèi)第一、世界一流）8一、項目簡介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級燃煤發(fā)電機組，預(yù)留再擴建兩臺機組的條件。一期工程按2×1050MW燃煤發(fā)電機組實施，工程于2013年1月28日開工，#1機組于2015年2月9日投產(chǎn)發(fā)電，#2機組于2015年9月18日投產(chǎn)發(fā)電。本工程采用EPC建設(shè)模式，由中國電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計院有限公司和中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司聯(lián)合總承包。一、項目簡介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級燃煤發(fā)電機組，預(yù)9一、項目簡介合同取得方式：

重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目采用國內(nèi)公開招標(biāo)，西南院公司和咨詢公司組成聯(lián)合體參加投標(biāo)。2012年11月17日，西南院公司和咨詢公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)，通過評審和合同談判，2012年12月29日，神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司與西南院公司和咨詢公司聯(lián)合體簽訂了EPC總承包項目合同。一、項目簡介合同取得方式：10一、項目簡介本工程采取固定總價加暫列金的總承包計價方式。EPC總承包合同64.0582億元。EPC合同費用分布圖如下：一、項目簡介本工程采取固定總價加暫列金的總承包計價方式。EP11一、項目簡介項目主要干系人序號單位與項目關(guān)系1神華國能（神東電力）有限公司投資單位2神華國能（神東電力）重慶萬州港電有限責(zé)任公司業(yè)主單位3廣東天安工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理單位4中國能建天津電力建設(shè)公司A標(biāo)施工單位5中國電建上海力建設(shè)有限責(zé)任公司B標(biāo)施工單位6中國能建重慶電力建設(shè)總公司C標(biāo)施工單位7河北建設(shè)勘查研究院有限公司A標(biāo)樁基施工單位8湖北中南勘查基礎(chǔ)工程有限公司B標(biāo)樁基施工單位9上海電力建設(shè)啟動調(diào)整試驗所調(diào)試單位10重慶市電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督單位11重慶市環(huán)保局政府主管部門12重慶市萬州區(qū)公安消防大隊政府主管部門13重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政府主管部門14重慶市衛(wèi)生局政府主管部門15重慶市檔案局政府主管部門16東方電氣股份有限公司鍋爐供貨商17東方電氣股份有限公司汽輪機供貨商18東方電氣股份有限公司發(fā)電機供貨商19北京ABB貝利工程有限公司分散控制系統(tǒng)（DCS）供貨商20東方電氣股份有限公司脫硝設(shè)備供貨商21哈蒙冷卻系統(tǒng)（天津）有限公司冷卻塔塔芯設(shè)備材料供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)商一、項目簡介項目主要干系人序號單位與項目關(guān)系1神華國能（神東12二、組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)圖二、組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)圖13二、組織機構(gòu)公司項目矩陣式組織管理機構(gòu)圖二、組織機構(gòu)公司項目矩陣式組織管理機構(gòu)圖14二、組織機構(gòu)項目聯(lián)合體組織機構(gòu)二、組織機構(gòu)項目聯(lián)合體組織機構(gòu)15二、組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)二、組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)16二、組織機構(gòu)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制

項目實行項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，由西南院公司（按照聯(lián)合體協(xié)議）與項目經(jīng)理簽訂“項目部考核責(zé)任書”，對外項目經(jīng)理由企業(yè)法人授權(quán)，代表企業(yè)法人行使規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的職責(zé)，按照聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個總承包項目的實施，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。二、組織機構(gòu)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制17三、管理體系公司管理體系

西南院公司建立了三標(biāo)合一的整合的管理體系，通過了認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系認(rèn)證證書。三、管理體系公司管理體系18三、管理體系公司項目管理體系

西南院公司管理體系文件，由《管理手冊》、《管理體系程序文件》和《管理體系作業(yè)文件》組成，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，涉及到整個項目從設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、移交與項目管理的全部過程。其中：工程總承包項目管理程序文件1個，作業(yè)文件16個。西南院公司管理體系——程序文件序號文件名稱1管理手冊2文件控制程序3記錄控制程序4因素識別與評價程序5目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序6資源管理程序7與顧客有關(guān)的過程控制程序序號文件名稱8勘測設(shè)計采購控制程序9設(shè)計和開發(fā)控制程序10勘測過程控制程序11環(huán)境影響評價控制程序12水土保持方案編制控制程序13總承包項目過程控制程序14印制出版過程控制程序序號文件名稱15環(huán)境運行控制程序16職業(yè)健康安全運行控制程序17應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序18顧客財產(chǎn)控制程序19產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯程序20監(jiān)視和測量裝置控制程序21信息交流、協(xié)商與溝通控制程序序號文件名稱22內(nèi)部管理體系審核程序23管理評審程序24績效測量和監(jiān)視控制程序25不合格品、事件、不符合控制程序26糾正和預(yù)防措施程序27后勤服務(wù)工作程序28合同法律審核程序三、管理體系公司項目管理體系西南院公司管理體系——程序文件序19三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號文件名稱1計算機軟件引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用管理規(guī)定2科技檔案資料管理辦法3各級人員的質(zhì)量職責(zé)4各級人員環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)5特種作業(yè)人員及崗位管理制度6職工教育培訓(xùn)管理制度7設(shè)備設(shè)施安全管理制度8信息系統(tǒng)運行管理辦法9設(shè)計計劃大綱編制辦法10設(shè)計分工規(guī)定11電力工程勘測設(shè)計接口管理辦法12輸電線路工程外業(yè)分工規(guī)定13電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計項目設(shè)計控制實施辦法14電力設(shè)計成品質(zhì)量評定辦法15勘測設(shè)計評審規(guī)定16電力勘測設(shè)計成品校審制度17電力設(shè)計成品會簽制度18勘測大綱編制規(guī)定19土水試樣的采集、貯存、運輸和試驗工作規(guī)定20電力勘測成品質(zhì)量評定辦法21總承包項目投標(biāo)報價管理規(guī)定22總承包項目策劃管理規(guī)定序號文件名稱23總承包項目進(jìn)度管理規(guī)定24總承包項目費用管理規(guī)定25總承包項目質(zhì)量管理規(guī)定26總承包項目合同管理規(guī)定27總承包項目風(fēng)險管理規(guī)定28總承包項目溝通與信息管理規(guī)定29總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定30總承包項目設(shè)計管理規(guī)定31總承包項目設(shè)備/材料采購管理規(guī)定32總承包項目施工/服務(wù)采購管理規(guī)定33總承包項目施工管理規(guī)定34總承包項目開車管理規(guī)定35總承包項目收尾管理規(guī)定36總承包項目綜合管理規(guī)定37出版文件的包裝、分發(fā)及交付規(guī)定38勘測設(shè)計外業(yè)運行管理規(guī)定39交通安全管理辦法40消防安全管理辦法41勞動防護(hù)用品管理制度42職工職業(yè)健康監(jiān)控管理辦法43生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案44信息安全事件應(yīng)急預(yù)案序號文件名稱45突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案46防汛搶險應(yīng)急預(yù)案47地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案48滅火應(yīng)急疏散預(yù)案49突發(fā)群體性不穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案50安全檢查及事故隱患排查、整改制度51安全生產(chǎn)事故調(diào)查及責(zé)任追究制度52質(zhì)量信息管理規(guī)定53治安保衛(wèi)工作實施細(xì)則54保潔工作實施細(xì)則55維修工作實施細(xì)則56綠化工作實施細(xì)則57科研樓管理實施細(xì)則58配電站管理實施細(xì)則59單身公寓管理實施細(xì)則60消防設(shè)施運行實施細(xì)則61物業(yè)管理工作管理辦法62駕駛員管理實施細(xì)則63車輛管理實施細(xì)則64汽車運輸工作管理辦法65通信服務(wù)工作管理辦法66后勤服務(wù)外委管理辦法三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號文件名稱1計算20三、管理體系項目部管理體系

總承包項目部依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），按照西南院公司三標(biāo)管理體系文件的規(guī)定與要求，結(jié)合項目合同約定及工程項目實際情況，在項目策劃階段編制形成了重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目管理手冊、項目程序文件、項目作業(yè)文件（項目管理制度）及一系列項目策劃文件，涵蓋工程總承包項目綜合、范圍、實際、費用、采購、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等管理范疇，覆蓋總承包項目設(shè)計、采購、施工、調(diào)試運行的全過程管控。項目部管理體系——程序文件序號文件名稱1總承包項目管理手冊2總承包項目策劃管理規(guī)定3總承包項目進(jìn)度管理規(guī)定4總承包項目費用管理規(guī)定5總承包項目質(zhì)量管理規(guī)定6總承包項目合同管理規(guī)定7總承包項目風(fēng)險管理規(guī)定8總承包項目溝通與信息管理規(guī)定序號文件名稱9總承包項目安健環(huán)管理規(guī)定10總承包項目設(shè)計管理規(guī)定11總承包項目設(shè)備/材料采購管理規(guī)定12總承包項目施工/服務(wù)采購管理規(guī)定13總承包項目施工管理規(guī)定14總承包項目開車管理規(guī)定15總承包項目收尾管理規(guī)定16總承包項目綜合管理規(guī)定三、管理體系項目部管理體系項目部管理體系——程序文件序號文件21三、管理體系項目部管理體系——作業(yè)文件（項目管理制度）序號文件名稱文件號備注溝通管理1業(yè)主、監(jiān)理、總包方工程項目協(xié)調(diào)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0101

2項目主要會議制度50-CF0031W-SWED-Z02-0102

3投標(biāo)人短名單選擇程序50-CF0031W-SWED-Z02-0103

計劃管理1項目進(jìn)度計劃管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0201

2項目總體進(jìn)度計劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0202

3分包商進(jìn)度計劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0203

4項目進(jìn)度檢查管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0204

5工程投資統(tǒng)計月報告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0205

6工程投資計劃月報告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0206

7建安及服務(wù)類工程分包招評標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0207

8分包合同工程量清單編制管理實施細(xì)則50-CF0031W-SWED-Z02-0208

9分包合同結(jié)算管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0209

10P6進(jìn)度管理系統(tǒng)運行維護(hù)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0210

11建安及服務(wù)類項目詢價、競爭性談判及單一來源招標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0211

采購管理1物資采購管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0301

2現(xiàn)場物資采購招評標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0302

………………

三、管理體系項目部管理體系——作業(yè)文件（項目管理制度）序號文22三、管理體系項目部管理體系——策劃文件序號文件名稱文件編號1項目管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01012項目實施計劃50-CF-0031W-SWED-D01023項目工作分解結(jié)構(gòu)與編碼50-CF-0031W-SWED-D01034項目進(jìn)度管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01045項目合同管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01056項目成本管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01067項目風(fēng)險管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01078項目溝通管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01089項目資源管理計劃50-CF-0031W-SWED-D010910項目采購管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011011項目設(shè)計管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011112項目質(zhì)量管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011213項目職業(yè)健康安全環(huán)境管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011314項目檔案管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011415法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范清單50-CF-0031W-SWED-D0115三、管理體系項目部管理體系——策劃文件序號文件名稱文件編號123三、管理體系項目管理手冊介紹

遵照國家及行業(yè)的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)西南院公司的相關(guān)管理文件的規(guī)定，針對重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目管理的要求，項目部組織制定了重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目管理手冊。

管理手冊充分明確了項目管理及實施的工作范圍，相關(guān)的主要信息和要求，并介紹了有關(guān)策劃和編制的依據(jù)。

分解和明確了項目管理的目標(biāo)。就體系管理的目標(biāo)及要求，具體項目的質(zhì)量目標(biāo)，安全和職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)進(jìn)行闡述。

介紹了項目管理的體系。就組織和職責(zé)分工，主要的管理程序和方法進(jìn)行明確。

明確了項目資源的組織管理和配置，明確了資源協(xié)調(diào)管理的程序。

就項目管理的信息化基礎(chǔ)提出了明確的要求。

界定了項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，以及文件化的體系。三、管理體系項目管理手冊介紹24三、管理體系

項目管理手冊是項目實施的工作指南，對于總承包項目部及各職能部門、各工作崗位的職工的工作具有具體的指導(dǎo)作用。在萬州項目實施過程中，項目管理手冊結(jié)合其他的管理文件所組成的文件體系是項目管理的基石，為萬州項目的科學(xué)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。三、管理體系項目管理手冊是項目實施的工作指南，對于總25四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺

西南院公司以PMBOK項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以項目管理為核心、業(yè)務(wù)鏈為主線，以數(shù)據(jù)庫為中心、網(wǎng)絡(luò)為支撐，融合電力建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、專家智慧，自主設(shè)計開發(fā)形成了一個完整覆蓋工程項目設(shè)計、采購、施工、試運、生產(chǎn)全過程管控的工程項目管理集成信息平臺。四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺26四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)

西南院公司數(shù)字化設(shè)計集成系統(tǒng)，將分散的設(shè)計平臺和軟件聚合成了覆蓋全階段、全專業(yè)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計集成平臺，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計對采購、施工、調(diào)試和運維的支撐，實現(xiàn)電廠全生命周期管理的數(shù)字化移交。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)27四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)

數(shù)字化設(shè)計集成系統(tǒng)集成工藝系統(tǒng)設(shè)計、機械布置設(shè)計、土建設(shè)計、電氣設(shè)計、儀控設(shè)計和各專業(yè)計算軟件，支撐從項目定制、工藝系統(tǒng)設(shè)計、布置設(shè)計到詳圖設(shè)計的全過程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計，建立設(shè)計階段的電廠工程信息模型（EIM）。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)28四、綜合管理技術(shù)

工程項目管理集成信息平臺

依托工程項目管理集成信息平臺，將總承包項目的業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備材料廠家等項目干系人融合為一體，實現(xiàn)工程項目的一體化管控。四、綜合管理技術(shù)工程項目管理集成信息平臺29四、綜合管理技術(shù)項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)主要由三部分組成：項目網(wǎng)站、P6、項目管理系統(tǒng)（PMS）。涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方，形成一個支持?jǐn)?shù)據(jù)共享、協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，實現(xiàn)對工程集中統(tǒng)一管理的目的，強化了EPC管理理念。四、綜合管理技術(shù)項目管理系統(tǒng)30四、綜合管理技術(shù)贏得值技術(shù)在本工程的應(yīng)用

項目進(jìn)度使用P6進(jìn)行分析與管理，通過進(jìn)度管理控制流程的建立，以完成進(jìn)度為依據(jù)提供保證工程的施工計劃和圖紙、設(shè)備、人力資源需求計劃，動態(tài)跟蹤與分析施工進(jìn)度；引入贏得值管理技術(shù)，將項目的進(jìn)度與費用進(jìn)行綜合控制，對其健康狀況監(jiān)控、評估與預(yù)警。施工贏得值曲線圖四、綜合管理技術(shù)贏得值技術(shù)在本工程的應(yīng)用施工贏得值曲線圖31四、綜合管理技術(shù)設(shè)計費用贏得值曲線圖四、綜合管理技術(shù)設(shè)計費用贏得值曲線圖32四、綜合管理技術(shù)調(diào)試階段贏得值曲線圖四、綜合管理技術(shù)調(diào)試階段贏得值曲線圖33五、采用的新技術(shù)總承包項目部按照神華集團(tuán)把萬州電廠建成“世界一流、國內(nèi)第一”及“五化五型”電廠的總體目標(biāo)開展工程勘測設(shè)計工作，總結(jié)已經(jīng)投運和正在建設(shè)的各百萬千瓦變電站設(shè)計、施工、調(diào)試和運行反饋的信息，克服和避免以往同類工程設(shè)計不足、繼續(xù)引用成功的設(shè)計經(jīng)驗，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計，積極推廣“五新”技術(shù)，針對本工程特點提出國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新及多項設(shè)計優(yōu)化與控制工程造價措施，為萬州電廠實現(xiàn)創(chuàng)“世界一流、國內(nèi)第一”的目標(biāo)提供了堅實的保障。

電廠設(shè)計過程中創(chuàng)新技術(shù)大量、集中采用，設(shè)計運行指標(biāo)高、自動化程度高、環(huán)保排放指標(biāo)先進(jìn)是本工程的設(shè)計特點。通過組織國內(nèi)外多項專題調(diào)研、專題論證，以及專項評審，本工程設(shè)計中推薦提出了多項創(chuàng)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，并在本工程實施。五、采用的新技術(shù)總承包項目部按照神華集團(tuán)把萬州電廠建34五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次將1000MW級汽機入口初參數(shù)提升至28MPa/600℃/620℃，汽機熱耗降低50kj/kW.h，銘牌出力提升至1050MW。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次將1000MW級汽機入口初參數(shù)提升至35五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用以九級回?zé)釣楹诵牡臒崃ο到y(tǒng)和鍋爐尾部煙氣余熱綜合利用系統(tǒng)，降低熱耗19kj/kW.h。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用以九級回?zé)釣楹诵牡臒崃ο到y(tǒng)和鍋爐36五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用節(jié)能降噪效果顯著、亞州最高191米超大型高位收水冷卻塔，降低循環(huán)水泵功率3400kW/機、降低噪音10-15dB。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用節(jié)能降噪效果顯著、亞州最高19137五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次在1000MW級機組配1×100%國產(chǎn)給水泵汽輪機，降低熱耗15kj/kW.h，節(jié)省投資約1.3億元。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次在1000MW級機組配1×100%國38五、采用的新技術(shù)創(chuàng)新采用基于廠級DCS網(wǎng)絡(luò)的主輔控一體化監(jiān)控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全廠一點監(jiān)控、運行人員全能值班。五、采用的新技術(shù)創(chuàng)新采用基于廠級DCS網(wǎng)絡(luò)的主輔控一體化監(jiān)控39五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用集成式主廠房和集約化總平面布置，將配電裝置、變壓器、集控室、水處理車間、生產(chǎn)檢修輔助建筑與主廠房合并，廠區(qū)簡約、美觀便捷，含儲煤基地占地僅24.86公頃，同類型機組占地最小。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用集成式主廠房和集約化總平面布置，40五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用最大直徑136米的帶肋整體式結(jié)構(gòu)環(huán)保型圓形煤場，優(yōu)化投資2000多萬元。輸煤系統(tǒng)采用IFT慣性流動技術(shù)，實現(xiàn)無動力除塵。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次采用最大直徑136米的帶肋整體式結(jié)構(gòu)41五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次在發(fā)電廠采用500kV數(shù)字化智能升壓站。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次在發(fā)電廠采用500kV數(shù)字化智能升壓42五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次在1000MW級機組使用旋匯耦合脫硫、管束式除塵協(xié)同煙氣處理技術(shù)，與高效靜電除塵器配合，在不采用濕式電除塵器的情況下優(yōu)于國家超低排放水平。五、采用的新技術(shù)國內(nèi)首次在1000MW級機組使用旋匯耦合脫硫43六、項目管理效果1.管理成就2.進(jìn)度管理3.質(zhì)量管理4.費用管理5.HSE管理6.資源管理7.溝通管理8.風(fēng)險管理六、項目管理效果1.管理成就2.進(jìn)度管理3.質(zhì)量管理4.費用44六、項目管理效果1、管理成就

1號機組工期僅24個月12天，2號機組工期僅29個月23天。工程勘察設(shè)計獲優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎，工程獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。工程竣工決算金額65.41億元，較初步設(shè)計概算節(jié)約投資11.38億元。項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)1034天。機組所有指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于初設(shè)審定值，部分指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。六、項目管理效果1、管理成就1號機組工期僅24個月145六、項目管理效果2、進(jìn)度管理

本工程的合同開工日期為2012年12月28日，合同竣工日期為：1號機組2015年1月28日，2號機組2015年4月28日，合同工期1號機組25個月，2號機組28個月。

實際開工日期為：1號機組2013年1月28日，2號機組2013年3月26日。實際竣工日期為：1號機組2015年2月9日，2號機組2015年9月18日，1號機組歷時24個月零12天，2號機組29個月零23天，業(yè)主認(rèn)可實際工期符合合同目標(biāo)工期要求。六、項目管理效果2、進(jìn)度管理本工程的合同開工日期為246六、項目管理效果業(yè)主出具的實際工期符合合同工期證明六、項目管理效果業(yè)主出具的實際工期符合合同工期證明47六、項目管理效果2、進(jìn)度管理

設(shè)計進(jìn)度控制：及時交付了共計19個專業(yè)的1388卷冊圖紙，充分滿足了設(shè)備采購、施工安裝的進(jìn)度需要。采購進(jìn)度控制：分6個批次按時完成了設(shè)備招投標(biāo)及合同簽訂工作，對外簽定合同累計376份。通過組織、聯(lián)系、催交、協(xié)調(diào)，基本滿足了項目工期的要求。施工、調(diào)試進(jìn)度控制：1號機組于2015年2月9日完成168移交生產(chǎn)，2號機組于2015年9月18日完成168移交生產(chǎn)。實際工期符合合同目標(biāo)工期要求。六、項目管理效果2、進(jìn)度管理設(shè)計進(jìn)度控制：及時交付了48六、項目管理效果2、進(jìn)度管理

里程碑節(jié)點實際完成情況表六、項目管理效果2、進(jìn)度管理里程碑節(jié)點實際完成情況表49六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理貫徹西南院公司“精心設(shè)計、科學(xué)管理、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、以人為本、顧客滿意”的管理方針，執(zhí)行國家《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，實現(xiàn)建設(shè)項目總體質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范工程建設(shè)過程中各責(zé)任主體的質(zhì)量行為。

項目部編制了設(shè)計、采購、施工、調(diào)試質(zhì)量計劃。在項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量控制始終貫穿于工程總承包的全過程。通過對項目各實施階段的質(zhì)量控制，項目質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

項目質(zhì)量管理加強了總承包項目部、分包商各級管理人員的質(zhì)量意識，明確了總承包項目部、分包商各自所承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。同時保證了總承包項目部、分包商建立健全質(zhì)量管理體系，使之有序、有效運行，把工程質(zhì)量管理推向規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、項目管理效果3、質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理貫徹50六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

總承包項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)六、項目管理效果3、質(zhì)量管理總承包項目部質(zhì)量管理組織51六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

為保證萬州項目建設(shè)質(zhì)量、各項性能指標(biāo)滿足設(shè)計要求，實現(xiàn)業(yè)主建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)獲得國家優(yōu)質(zhì)工程金獎目標(biāo)，工程伊始總承包項目部編制了《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》及15個附件，從設(shè)計到竣工移交的各環(huán)節(jié)都做了策劃。主要參建單位根據(jù)《創(chuàng)優(yōu)計劃》編制了《創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》，按照《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》內(nèi)容，對全場的精品工藝進(jìn)行了二次策劃。六、項目管理效果3、質(zhì)量管理為保證萬州項目建52六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

多次邀請中國電力建設(shè)協(xié)會專家到萬州電廠現(xiàn)場開展質(zhì)量控制階段性檢查及第三方創(chuàng)優(yōu)咨詢培訓(xùn)。六、項目管理效果3、質(zhì)量管理多次邀請中國電力建53倡導(dǎo)樣板引路，細(xì)化精品項目，設(shè)置工藝示范“精品園”細(xì)化創(chuàng)優(yōu)精品項目32個。工藝樣板創(chuàng)優(yōu)精品項目六、項目管理效果3、質(zhì)量管理精品園倡導(dǎo)樣板引路，細(xì)化精品項目，設(shè)置工藝示范“精品園”細(xì)54六、項目管理效果3、質(zhì)量管理編制《專業(yè)細(xì)部工藝圖集》六、項目管理效果3、質(zhì)量管理編制《專業(yè)細(xì)部工藝圖集》55六、項目管理效果3、質(zhì)量管理召開質(zhì)量管理機構(gòu)會議，以及每周質(zhì)量例會和每月月度例會每周質(zhì)量例會和每月月度例會質(zhì)量管理機構(gòu)會議六、項目管理效果3、質(zhì)量管理召開質(zhì)量管理機構(gòu)會議，以及每周質(zhì)56六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

鋼筋機械連接驗收六、項目管理效果3、質(zhì)量管理鋼筋機械連接驗收57六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子前內(nèi)部檢查六、項目管理效果3、質(zhì)量管理發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子前內(nèi)部檢查58六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

重慶市電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中心站現(xiàn)場檢查六、項目管理效果3、質(zhì)量管理重慶市電力建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督中59六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

項目的設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量和施工、試運質(zhì)量控制取得良好效果。通過過程中間質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、竣工驗收以及質(zhì)檢站的質(zhì)量監(jiān)督活動，沒有發(fā)生質(zhì)量事故。機組一次通過168小時試運行并移交試生產(chǎn)。

項目設(shè)計圖紙在設(shè)計質(zhì)量措施保證下，及時交付到現(xiàn)場，滿足了工程進(jìn)度要求。圖紙出院前由專家組完成質(zhì)量檢查和審定，到達(dá)現(xiàn)場后及時組織設(shè)計交底工作。項目部與監(jiān)理會檢全部圖紙，避免了設(shè)計差錯的發(fā)生。

機組試運綜合質(zhì)量指標(biāo)評定優(yōu)良，整體工程施工質(zhì)量優(yōu)良，且外觀工藝美觀，實現(xiàn)零質(zhì)量事故。168小時試運期間，機組各項試運指標(biāo)優(yōu)良，熱工自動投入率100%、保護(hù)投入率100%，機組各項性能指標(biāo)為國內(nèi)同類機組最好水平。六、項目管理效果3、質(zhì)量管理項目的設(shè)計質(zhì)量、60六、項目管理效果3、質(zhì)量管理

序號指標(biāo)名稱設(shè)計值性能試驗值備注1號機組2號機組1機組發(fā)電煤標(biāo)煤耗（g/kW·h）263.85263.38263.152機組供電煤標(biāo)煤耗（g/kW·h）275.36272.88272.33全廠廠用電率（％）3.983.483.364鍋爐熱效率（％）94.4094.6494.725汽輪機在TMCR工況下熱耗（kJ/kW·h）7217.07197.17199.57脫硝裝置脫硝效率（％）8585.886.58脫硫裝置效率（％）9698.297.99電除塵出口煙塵排放濃度（mg/Nm3）1513.4114.8610電除塵器保證效率（％）99.8699.8899.8711全廠水耗（m3/s.GW）0.502考核期0.5冬季0.4512煙塵排放（mg/Nm3）≤54.224.3413SO2排放（mg/Nm3）≤3516.221.814NOX排放（mg/Nm3）≤37.535.034.0機組性能指標(biāo)表六、項目管理效果3、質(zhì)量管理序號指標(biāo)名稱設(shè)計值性能試61六、項目管理效果4、費用管理

本項目主要施工標(biāo)段和主要輔機招標(biāo)之后，依據(jù)費用管理規(guī)定編制了項目固定總價部分控制預(yù)算。在項目執(zhí)行過程中，控制預(yù)算作為項目費用控制目標(biāo)基準(zhǔn)。六、項目管理效果4、費用管理本項目主要施工標(biāo)62六、項目管理效果4、費用管理六、項目管理效果4、費用管理63六、項目管理效果4、費用管理

項目的總承包費用控制取得了良好的效果。本項目初步設(shè)計概算動態(tài)投資費用為76.79億元，總承包合同總額為64.0582億元人民幣，由業(yè)主完成的投資費用為12.73億元。

總承包合同竣工結(jié)算費用58.45億元，比EPC合同節(jié)余5.61億元人民幣，整個工程竣工決算金額69.8億元人民幣，較初步設(shè)計概算節(jié)約投資8.17億元，給項目業(yè)主帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益；同時，通過項目管理人員的努力，項目部各項管理方法和管理制度執(zhí)行效果良好，費用控制取得了預(yù)期效果。本工程總承包固定總價合同費用略有節(jié)余，實現(xiàn)了業(yè)主、總承包商和各分包商多贏的目標(biāo)，充分體現(xiàn)了采用EPC總承包工程建設(shè)模式的優(yōu)點。六、項目管理效果4、費用管理項目的總承包費用控制取得64六、項目管理效果5、HSE管理本項目自開工以來，項目部認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》及相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“電監(jiān)安全文件《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法》、《電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》的要求，強力推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。重點圍繞著年度目標(biāo)和年度計劃開展工作，以“一切隱患都可以治理，一切事故都可以避免”作為本工程安全管理的指導(dǎo)思想和管理理念；以“零傷害、創(chuàng)一流”為工作目標(biāo)；以“八個一、十個化”為管控思路和工作方法；堅持日巡查、周檢查、月分析、季考核的工作方法；深入開展“安全生產(chǎn)月”、“消防月”、“春、秋季安全大檢查”主題活動；在迎接各級檢查和安全生產(chǎn)“兩防”、“回頭看”、“反三違、保平安”、“隱患排查”、“六打六治”等專項整治行動中不斷提升現(xiàn)場安全文明水平，全面實現(xiàn)了工程建設(shè)安健環(huán)管理目標(biāo)。本工程自2012年11月19日項目部進(jìn)場至2015年9月18日機組投入商業(yè)運營，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1034天。項目取得了政府安全主管部門簽發(fā)的安全驗收文件。六、項目管理效果5、HSE管理本項目自開工以來，項目65六、項目管理效果5、HSE管理

序號安健環(huán)工作目標(biāo)完成情況1不發(fā)生輕傷及以上人身事故完成2不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故完成3不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備事故完成4不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般及以上交通事故完成5不發(fā)生一般坍塌事故完成6不發(fā)生壓力容器爆炸事故完成7不發(fā)生重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故完成8不發(fā)生惡性未遂和誤操作事故完成9不發(fā)生環(huán)境污染、節(jié)能減排事故和職業(yè)健康事故完成10不發(fā)生對企業(yè)和社會造成較大影響的安全事件完成11不發(fā)生對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動有較大影響的環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排違法、違規(guī)事件完成12榮獲中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司頒發(fā)的“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級工程項目”證書完成13榮獲“重慶市安全文明工地”稱號完成安健環(huán)工作目標(biāo)全部完成。六、項目管理效果5、HSE管理序號安健環(huán)工作目標(biāo)完成66六、項目管理效果5、HSE管理

取得了政府主管部門簽發(fā)的消防驗收意見書。六、項目管理效果5、HSE管理取得了政府主管部門簽發(fā)67六、項目管理效果5、HSE管理

取得了政府主管部門簽發(fā)的1號機組環(huán)境保護(hù)驗收文件。六、項目管理效果5、HSE管理取得了政府主管部門簽發(fā)68六、項目管理效果

取得了政府主管部門簽發(fā)的2號機組環(huán)境保護(hù)驗收文件。5、HSE管理六、項目管理效果取得了政府主管部門簽發(fā)的2號機組環(huán)境69六、項目管理效果5、HSE管理

取得了政府主管部門和第三方機構(gòu)簽發(fā)的職業(yè)健康、安全設(shè)施驗收文件。六、項目管理效果5、HSE管理取得了政府主管部門和第70六、項目管理效果6、資源管理人力資源

1)項目的人力資源按照設(shè)計、采購、施工、試運行進(jìn)行有效配置，滿足了各階段對人力的需求。2)主要工作內(nèi)容制訂并落實人力資源計劃制定管理程序和協(xié)調(diào)人際關(guān)系實行動態(tài)平衡和成本管理六、項目管理效果6、資源管理人力資源71六、項目管理效果6、資源管理機具設(shè)備資源

1)在工程施工組織設(shè)計對本工程的機械配置及進(jìn)出場計劃進(jìn)行了詳細(xì)的安排，在專業(yè)施工組織設(shè)計中對專業(yè)工器具、檢驗儀器儀表提出了計劃，在施工總平面布置設(shè)計中對大型機械的布置使用進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計，經(jīng)過總承包項目部組織的充分評審，完全滿足工程的需求。2）總承包項目部組織制定了施工及機械設(shè)備檢驗、驗收、進(jìn)出場、日常管理等各項管理制度，對機械設(shè)備、工器具、檢驗和測量設(shè)備使用的證照、檢驗、校核、使用、維護(hù)進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)督和控制。六、項目管理效果6、資源管理機具設(shè)備資源2）總承包項目部72六、項目管理效果6、資源管理采購管理

1)項目部編制了設(shè)備材料采購計劃。2)建立了設(shè)備材料采購管理制度，完善了采購程序和流程。3)實現(xiàn)了設(shè)備監(jiān)造和催交全過程控制。4)根據(jù)項目實際情況，建立了現(xiàn)場設(shè)備材料倉庫，委托專業(yè)代保管單位執(zhí)行設(shè)備材料的日常管理。

通過上述程序和制度建立，嚴(yán)格的執(zhí)行和控制，借助先進(jìn)的軟件技術(shù)和手段，項目的設(shè)備管理取得良好的效果，從而把握了總承包設(shè)備供應(yīng)這一主要環(huán)節(jié)，確保了設(shè)備質(zhì)量和即時供應(yīng)，實現(xiàn)了成本控制目標(biāo)，為項目的成功創(chuàng)造了良好的條件。六、項目管理效果6、資源管理采購管理73六、項目管理效果6、資源管理資金管理

在項目實施過程中，對資金流進(jìn)行了有效的控制，制定了完備的資金管理目標(biāo)和資金管理計劃，在此基礎(chǔ)上采取了保證收入、控制支出、降低成本以及防范資金風(fēng)險等項目管理措施。資金管理保證收入降低成本防范風(fēng)險控制支出六、項目管理效果6、資源管理資金管理資金管理保證收入降低74六、項目管理效果7、溝通管理

在項目策劃階段，制定了《總承包項目溝通管理計劃》，建立了項目干系人聯(lián)系表。同時專門制定了《總承包項目與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)程序》，就總承包項目部與業(yè)主在設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的溝通協(xié)調(diào)內(nèi)容、方式、流程、范圍、邊界定義等協(xié)調(diào)程序進(jìn)行了明確規(guī)定。六、項目管理效果7、溝通管理在項目策劃階段，制定了《75六、項目管理效果8、風(fēng)險管理

在總承包合同簽訂后，項目部對招標(biāo)文件及合同的要求和執(zhí)行進(jìn)行了全面的研究，擬出了《重慶神華萬州電廠新建工程風(fēng)險分析報告》，制定了《重慶神華萬州電廠新建工程總承包風(fēng)險管理計劃》。

項目執(zhí)行風(fēng)險的分析首先建立風(fēng)險庫，項目部成立風(fēng)險評估管理小組，結(jié)合本項目特點進(jìn)行研討，找出各種潛在的危險因素并對其后果進(jìn)行了定性估量，形成分析報告，在此基礎(chǔ)上編制了本項目的風(fēng)險管理計劃。

項目部把工程的風(fēng)險管理分工程前期、中期和收尾三個階段。針對自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢、社會環(huán)境、資源管理、設(shè)計、采購、業(yè)主、總包商、分包商方面的風(fēng)險，分為進(jìn)度、HSE、質(zhì)量、成本幾個方面的危害進(jìn)行風(fēng)險評估，將識別出來的風(fēng)險和估計結(jié)果與項目的目標(biāo)建立聯(lián)系，分析風(fēng)險因素對項目目標(biāo)的不利影響的大小并得出量化的分析結(jié)果，產(chǎn)生了《重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目風(fēng)險評估表》，并根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)控制措施。六、項目管理效果8、風(fēng)險管理在總承包合同簽訂后，項目76六、項目管理效果8、風(fēng)險管理六、項目管理效果8、風(fēng)險管理77六、項目管理效果8、風(fēng)險管理

設(shè)計設(shè)備技術(shù)風(fēng)險控制：本工程設(shè)計過程的各種風(fēng)險評估和管控合理，措施得力，設(shè)計優(yōu)化和技術(shù)、質(zhì)量控制符合規(guī)程規(guī)范，滿足合同要求。設(shè)計成果得到業(yè)主及政府管理部門的高度評價。

造價及成本風(fēng)險控制：總承包工程實施及風(fēng)險管控，在滿足規(guī)程規(guī)范及合同要求前提下，為業(yè)主節(jié)省了大量投資，總承包和分包單位獲得合理利潤和效益，工程通過了法律規(guī)定的完整審計。

進(jìn)度風(fēng)險控制：工程進(jìn)展順利，嚴(yán)格按合同和業(yè)主要求的進(jìn)度實施，實現(xiàn)了工期目標(biāo)。

質(zhì)量風(fēng)險控制：機組高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，全面實現(xiàn)合同要求機組的質(zhì)量和性能指標(biāo)。

安全風(fēng)險與控制：工程實施過程中，始終做到安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的可控、在控，管理水平不斷提高，全面實現(xiàn)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的管理目標(biāo)。六、項目管理效果8、風(fēng)險管理設(shè)計設(shè)備技術(shù)風(fēng)險控制：本78七、項目收尾管理項目工作收尾

在總承包方的精心組織和規(guī)范管理下，重慶神華萬州電廠新建工程兩臺機組分別于2015年2月9日和2015年9月18日，一次性通過168小時滿負(fù)荷試運行，兩臺機組分別竣工移交生產(chǎn)，并由業(yè)主單位、監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位、調(diào)試單位、生產(chǎn)單位在《機組移交試生產(chǎn)交接書》上共同簽字。

隨后，總承包方及時組織開始機組消缺、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、檔案驗收移交、配合性能試驗、工程結(jié)算等工程合同收尾和行政收尾工作。2016年4月13日完成工程檔案的驗收和移交。2016年3月完成機組性能考核試驗，主要技術(shù)性能和指標(biāo)滿足總承包合同要求。2016年3月通過中國電力建設(shè)專家委員會組織的火電機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)驗。七、項目收尾管理項目工作收尾在總承包方的精心組織和規(guī)79七、項目收尾管理缺陷處理情況

在168試運及試生產(chǎn)期間由參建單位共同檢查確認(rèn)的缺陷主要包括設(shè)計漏項、施工工藝、施工完整性、基建痕跡、設(shè)備供貨完整性、調(diào)試完善等。在半年時間內(nèi)，總承包方組織設(shè)計、施工、調(diào)試及設(shè)備供應(yīng)商等相關(guān)單位進(jìn)行了認(rèn)真的處理，并經(jīng)業(yè)主相關(guān)部門及監(jiān)理驗收確認(rèn)。獲得了業(yè)主簽發(fā)的完工前缺陷消除證明。七、項目收尾管理缺陷處理情況在168試運及試生產(chǎn)期間80七、項目收尾管理取得竣工驗收文件七、項目收尾管理取得竣工驗收文件81七、項目收尾管理1號機組移交生產(chǎn)交接書七、項目收尾管理1號機組移交生產(chǎn)交接書82七、項目收尾管理2號機組移交生產(chǎn)交接書七、項目收尾管理2號機組移交生產(chǎn)交接書83七、項目收尾管理業(yè)主簽署的投產(chǎn)運行一年證明七、項目收尾管理業(yè)主簽署的投產(chǎn)運行一年證明84七、項目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的性能試驗合格證明

2016年1月和2016年3月，由業(yè)主委托的西安熱工院根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度的安排分別對１號、2號機組進(jìn)行性能考核試驗。機組性能指標(biāo)完全滿足總承包合同及設(shè)計要求。七、項目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的性能試驗合格證明85七、項目收尾管理完成檔案驗收及移交工作

2016年3月24日，由神華國能（神東電力）集團(tuán)公司組織專家對重慶神華萬州電廠新建工程進(jìn)行了檔案預(yù)驗收，根據(jù)專家意見進(jìn)行了全方位整改；2016年4月11日，由神華集團(tuán)有限公司會同重慶市檔案局組織有關(guān)專家對重慶神華萬州電廠新建工程進(jìn)行檔案專項驗收，最終驗收組一致同意該項目通過檔案專項驗收。七、項目收尾管理完成檔案驗收及移交工作201686七、項目收尾管理通過中國電力建設(shè)協(xié)會的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收七、項目收尾管理通過中國電力建設(shè)協(xié)會的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗收87七、項目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的履約合格證書七、項目收尾管理取得業(yè)主簽發(fā)的履約合格證書88八、項目建設(shè)管理特點1、策劃先行重視項目策劃，項目未動，策劃先行，以周全細(xì)致的策劃工作為項目實施奠定堅實基礎(chǔ)。2、高度整合注重設(shè)計、采購、施工的高度融合，最大限度發(fā)揮總承包商的資源整合、配置功能，通過融為一體的集成化管理，在工程質(zhì)量、安全、造價、進(jìn)度、節(jié)能、環(huán)保及運行效益等各方面創(chuàng)造價值。3、設(shè)計龍頭通過一體化的管理策劃充分發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用，最大程度釋放設(shè)計優(yōu)化潛能，通過設(shè)計優(yōu)化、精細(xì)化設(shè)計、限額設(shè)計等多種手段將技術(shù)及造價控制作用發(fā)揮到極致。4、科學(xué)體系總承包管理體系覆蓋工程項目全過程，科學(xué)、系統(tǒng)、高效、務(wù)實的管理體系為我公司發(fā)揮設(shè)計龍頭作用，有效管控項目難點重點，高效規(guī)范指導(dǎo)項目實施提供了強有力的制度保障。5、持續(xù)改進(jìn)

通過各部門月度、年度總結(jié)，以及每年召開工程總承包研討會，研討成果即時應(yīng)用于項目實施和改進(jìn)完善管理體系之中。八、項目建設(shè)管理特點1、策劃先行89九、項目獲獎和專利情況通過總承包項目部及各參建單位的一致努力，截止2016年8月30日，重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目已取得9大類省部級及以上成果獎120項（其中國家級82項、?。ú浚┘?8項）：

安全文明專項獎4項示范工程4項優(yōu)秀設(shè)計獎5項發(fā)明專利7項實用新型專利49項工法3項科技進(jìn)步成果獎23項QC成果獎10項其他獎項15項（行業(yè)新紀(jì)錄14項、管理創(chuàng)新1項）九、項目獲獎和專利情況通過總承包項目部及各參建單位的90九、項目獲獎和專利情況2016年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎九、項目獲獎和專利情況2016年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎91九、項目獲獎和專利情況2015年度優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎九、項目獲獎和專利情況2015年度優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎92九、項目獲獎和專利情況2016年度工程建設(shè)項目優(yōu)秀設(shè)計成果一等獎九、項目獲獎和專利情況2016年度工程建設(shè)項目優(yōu)秀設(shè)計成果一93九、項目獲獎和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專項榮譽九、項目獲獎和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專94九、項目獲獎和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專項榮譽九、項目獲獎和專利情況環(huán)境保護(hù)、水土保持、結(jié)構(gòu)、安全文明等專95九、項目獲獎和專利情況優(yōu)質(zhì)工程獎九、項目獲獎和專利情況優(yōu)質(zhì)工程獎96九、項目獲獎和專利情況發(fā)明專利九、項目獲獎和專利情況發(fā)明專利97九、項目獲獎和專利情況實用新型專利九、項目獲獎和專利情況實用新型專利98九、項目獲獎和專利情況科技進(jìn)步獎九、項目獲獎和專利情況科技進(jìn)步獎99九、項目獲獎和專利情況工法九、項目獲獎和專利情況工法100九、項目獲獎和專利情況QC小組成果獎九、項目獲獎和專利情況QC小組成果獎101九、項目獲獎和專利情況其他獎項九、項目獲獎和專利情況其他獎項102謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的指導(dǎo)1032016年12月13日重慶神華萬州電廠新建工程全國工程勘察設(shè)計行業(yè)優(yōu)秀工程總承包項目匯報材料2016年12月13日重慶神華萬州電廠新建工程全國工程勘察設(shè)一、項目簡介二、組織機構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用的新技術(shù)

六、項目管理效果

七、項目收尾管理八、項目建設(shè)管理特點九、項目獲獎及專利情況匯報提綱一、項目簡介二、組織機構(gòu)三、管理體系四、綜合管理技術(shù)五、采用一、項目簡介項目名稱：重慶神華萬州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖一、項目簡介項目名稱：重慶神華萬州電廠新建工程廠區(qū)鳥瞰圖106一、項目簡介項目地點：重慶市萬州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)一、項目簡介項目地點：重慶市萬州區(qū)新田鎮(zhèn)金山社區(qū)107一、項目簡介廠址原貌：一、項目簡介廠址原貌：108一、項目簡介投產(chǎn)照片：一、項目簡介投產(chǎn)照片：109一、項目簡介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司。神華集團(tuán)在2014年度《財富》全球500強企業(yè)中排名第165位。項目規(guī)模：2×1050MW超超臨界燃煤發(fā)電機組。投資總額和EPC合同總額：重慶神華萬州電廠新建工程項目批準(zhǔn)概算動態(tài)投資總額為76.79億元人民幣，EPC總承包范圍合同總額為64.0582億元人民幣。投資來源：神華國能（神東電力）集團(tuán)公司獨資建設(shè)。政治和社會影響：重慶神華萬州電廠新建工程是重慶市“十二五”重點能源建設(shè)項目，國內(nèi)首臺自主技術(shù)、國產(chǎn)新一代高效一次再熱超低排放1050兆瓦機組工程，也是長江上游及西南地區(qū)首個單機百萬千瓦級機組工程。一、項目簡介建設(shè)單位：神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司。110一、項目簡介工程特點：三高要求：定位高（國內(nèi)第一、世界一流）、標(biāo)準(zhǔn)高（五化五型，即自動化、智能化、數(shù)字化、集約化、社會化和質(zhì)量型、效益型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、園林型）、目標(biāo)高（國優(yōu)金獎工程）。三強特色：政治性強（三峽庫區(qū)移民補償性民生工程）、創(chuàng)新性強（僅設(shè)計就有10多項創(chuàng)新、160多項優(yōu)化，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)設(shè)計指標(biāo)均屬國內(nèi)領(lǐng)先水平，“五新”應(yīng)用多）、事業(yè)性強（長江上游及西南地區(qū)首個單機百萬千瓦機組工程、國內(nèi)首個國產(chǎn)高效一次再熱創(chuàng)新型超低排放1050MW機組工程）。三無條件：項目正式核準(zhǔn)后才開始“五通一平”準(zhǔn)備工作，參建單位無磨合期、施工單位無準(zhǔn)備期、施工開始無水電路，且場地狹小、施工組織難度大。三型工程：工程最終建設(shè)成為了資源節(jié)約型工程（節(jié)地、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能效果顯著：占地最小24.86公頃、水耗最低0.5m3/s.GW、能耗最低—廠用電率3.36%、四大管道最短等耗材最少）、環(huán)境友好型工程（高邊坡和河道改造融入自然、灰渣石膏全部綜合利用、廢水零排放、大氣污染物超低排放）、創(chuàng)新示范型工程（主輔機全部國產(chǎn)化、十大創(chuàng)新、兩大提效，項目榮獲9大類省部級及以上成果獎120項，其中國家級82項，省部級38項，其創(chuàng)新成果成為1000MW級高端火電項目的標(biāo)桿并在后續(xù)同類項目中應(yīng)用廣泛）。一、項目簡介工程特點：三高要求：定位高（國內(nèi)第一、世界一流）111一、項目簡介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級燃煤發(fā)電機組，預(yù)留再擴建兩臺機組的條件。一期工程按2×1050MW燃煤發(fā)電機組實施，工程于2013年1月28日開工，#1機組于2015年2月9日投產(chǎn)發(fā)電，#2機組于2015年9月18日投產(chǎn)發(fā)電。本工程采用EPC建設(shè)模式，由中國電力工程顧問集團(tuán)西南電力設(shè)計院有限公司和中國電力建設(shè)工程咨詢有限公司聯(lián)合總承包。一、項目簡介本工程規(guī)劃新建4×1000MW級燃煤發(fā)電機組，預(yù)112一、項目簡介合同取得方式：

重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目采用國內(nèi)公開招標(biāo)，西南院公司和咨詢公司組成聯(lián)合體參加投標(biāo)。2012年11月17日，西南院公司和咨詢公司組成的聯(lián)合體中標(biāo)，通過評審和合同談判，2012年12月29日，神華神東電力重慶萬州港電有限責(zé)任公司與西南院公司和咨詢公司聯(lián)合體簽訂了EPC總承包項目合同。一、項目簡介合同取得方式：113一、項目簡介本工程采取固定總價加暫列金的總承包計價方式。EPC總承包合同64.0582億元。EPC合同費用分布圖如下：一、項目簡介本工程采取固定總價加暫列金的總承包計價方式。EP114一、項目簡介項目主要干系人序號單位與項目關(guān)系1神華國能（神東電力）有限公司投資單位2神華國能（神東電力）重慶萬州港電有限責(zé)任公司業(yè)主單位3廣東天安工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理單位4中國能建天津電力建設(shè)公司A標(biāo)施工單位5中國電建上海力建設(shè)有限責(zé)任公司B標(biāo)施工單位6中國能建重慶電力建設(shè)總公司C標(biāo)施工單位7河北建設(shè)勘查研究院有限公司A標(biāo)樁基施工單位8湖北中南勘查基礎(chǔ)工程有限公司B標(biāo)樁基施工單位9上海電力建設(shè)啟動調(diào)整試驗所調(diào)試單位10重慶市電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站質(zhì)量監(jiān)督單位11重慶市環(huán)保局政府主管部門12重慶市萬州區(qū)公安消防大隊政府主管部門13重慶市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局政府主管部門14重慶市衛(wèi)生局政府主管部門15重慶市檔案局政府主管部門16東方電氣股份有限公司鍋爐供貨商17東方電氣股份有限公司汽輪機供貨商18東方電氣股份有限公司發(fā)電機供貨商19北京ABB貝利工程有限公司分散控制系統(tǒng)（DCS）供貨商20東方電氣股份有限公司脫硝設(shè)備供貨商21哈蒙冷卻系統(tǒng)（天津）有限公司冷卻塔塔芯設(shè)備材料供應(yīng)與技術(shù)服務(wù)商一、項目簡介項目主要干系人序號單位與項目關(guān)系1神華國能（神東115二、組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)圖二、組織機構(gòu)公司組織機構(gòu)圖116二、組織機構(gòu)公司項目矩陣式組織管理機構(gòu)圖二、組織機構(gòu)公司項目矩陣式組織管理機構(gòu)圖117二、組織機構(gòu)項目聯(lián)合體組織機構(gòu)二、組織機構(gòu)項目聯(lián)合體組織機構(gòu)118二、組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)二、組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)119二、組織機構(gòu)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制

項目實行項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，由西南院公司（按照聯(lián)合體協(xié)議）與項目經(jīng)理簽訂“項目部考核責(zé)任書”，對外項目經(jīng)理由企業(yè)法人授權(quán)，代表企業(yè)法人行使規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)的職責(zé)，按照聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組的授權(quán)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個總承包項目的實施，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。二、組織機構(gòu)項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制120三、管理體系公司管理體系

西南院公司建立了三標(biāo)合一的整合的管理體系，通過了認(rèn)證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)管理體系認(rèn)證證書。三、管理體系公司管理體系121三、管理體系公司項目管理體系

西南院公司管理體系文件，由《管理手冊》、《管理體系程序文件》和《管理體系作業(yè)文件》組成，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，涉及到整個項目從設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、移交與項目管理的全部過程。其中：工程總承包項目管理程序文件1個，作業(yè)文件16個。西南院公司管理體系——程序文件序號文件名稱1管理手冊2文件控制程序3記錄控制程序4因素識別與評價程序5目標(biāo)、指標(biāo)和方案管理程序6資源管理程序7與顧客有關(guān)的過程控制程序序號文件名稱8勘測設(shè)計采購控制程序9設(shè)計和開發(fā)控制程序10勘測過程控制程序11環(huán)境影響評價控制程序12水土保持方案編制控制程序13總承包項目過程控制程序14印制出版過程控制程序序號文件名稱15環(huán)境運行控制程序16職業(yè)健康安全運行控制程序17應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序18顧客財產(chǎn)控制程序19產(chǎn)品標(biāo)識與可追溯程序20監(jiān)視和測量裝置控制程序21信息交流、協(xié)商與溝通控制程序序號文件名稱22內(nèi)部管理體系審核程序23管理評審程序24績效測量和監(jiān)視控制程序25不合格品、事件、不符合控制程序26糾正和預(yù)防措施程序27后勤服務(wù)工作程序28合同法律審核程序三、管理體系公司項目管理體系西南院公司管理體系——程序文件序122三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號文件名稱1計算機軟件引進(jìn)、開發(fā)和應(yīng)用管理規(guī)定2科技檔案資料管理辦法3各級人員的質(zhì)量職責(zé)4各級人員環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)5特種作業(yè)人員及崗位管理制度6職工教育培訓(xùn)管理制度7設(shè)備設(shè)施安全管理制度8信息系統(tǒng)運行管理辦法9設(shè)計計劃大綱編制辦法10設(shè)計分工規(guī)定11電力工程勘測設(shè)計接口管理辦法12輸電線路工程外業(yè)分工規(guī)定13電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計項目設(shè)計控制實施辦法14電力設(shè)計成品質(zhì)量評定辦法15勘測設(shè)計評審規(guī)定16電力勘測設(shè)計成品校審制度17電力設(shè)計成品會簽制度18勘測大綱編制規(guī)定19土水試樣的采集、貯存、運輸和試驗工作規(guī)定20電力勘測成品質(zhì)量評定辦法21總承包項目投標(biāo)報價管理規(guī)定22總承包項目策劃管理規(guī)定序號文件名稱23總承包項目進(jìn)度管理規(guī)定24總承包項目費用管理規(guī)定25總承包項目質(zhì)量管理規(guī)定26總承包項目合同管理規(guī)定27總承包項目風(fēng)險管理規(guī)定28總承包項目溝通與信息管理規(guī)定29總承包項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)定30總承包項目設(shè)計管理規(guī)定31總承包項目設(shè)備/材料采購管理規(guī)定32總承包項目施工/服務(wù)采購管理規(guī)定33總承包項目施工管理規(guī)定34總承包項目開車管理規(guī)定35總承包項目收尾管理規(guī)定36總承包項目綜合管理規(guī)定37出版文件的包裝、分發(fā)及交付規(guī)定38勘測設(shè)計外業(yè)運行管理規(guī)定39交通安全管理辦法40消防安全管理辦法41勞動防護(hù)用品管理制度42職工職業(yè)健康監(jiān)控管理辦法43生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案44信息安全事件應(yīng)急預(yù)案序號文件名稱45突發(fā)食物中毒事件應(yīng)急預(yù)案46防汛搶險應(yīng)急預(yù)案47地震災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案48滅火應(yīng)急疏散預(yù)案49突發(fā)群體性不穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案50安全檢查及事故隱患排查、整改制度51安全生產(chǎn)事故調(diào)查及責(zé)任追究制度52質(zhì)量信息管理規(guī)定53治安保衛(wèi)工作實施細(xì)則54保潔工作實施細(xì)則55維修工作實施細(xì)則56綠化工作實施細(xì)則57科研樓管理實施細(xì)則58配電站管理實施細(xì)則59單身公寓管理實施細(xì)則60消防設(shè)施運行實施細(xì)則61物業(yè)管理工作管理辦法62駕駛員管理實施細(xì)則63車輛管理實施細(xì)則64汽車運輸工作管理辦法65通信服務(wù)工作管理辦法66后勤服務(wù)外委管理辦法三、管理體系西南院公司管理體系——作業(yè)文件序號文件名稱1計算123三、管理體系項目部管理體系

總承包項目部依據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），按照西南院公司三標(biāo)管理體系文件的規(guī)定與要求，結(jié)合項目合同約定及工程項目實際情況，在項目策劃階段編制形成了重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目管理手冊、項目程序文件、項目作業(yè)文件（項目管理制度）及一系列項目策劃文件，涵蓋工程總承包項目綜合、范圍、實際、費用、采購、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等管理范疇，覆蓋總承包項目設(shè)計、采購、施工、調(diào)試運行的全過程管控。項目部管理體系——程序文件序號文件名稱1總承包項目管理手冊2總承包項目策劃管理規(guī)定3總承包項目進(jìn)度管理規(guī)定4總承包項目費用管理規(guī)定5總承包項目質(zhì)量管理規(guī)定6總承包項目合同管理規(guī)定7總承包項目風(fēng)險管理規(guī)定8總承包項目溝通與信息管理規(guī)定序號文件名稱9總承包項目安健環(huán)管理規(guī)定10總承包項目設(shè)計管理規(guī)定11總承包項目設(shè)備/材料采購管理規(guī)定12總承包項目施工/服務(wù)采購管理規(guī)定13總承包項目施工管理規(guī)定14總承包項目開車管理規(guī)定15總承包項目收尾管理規(guī)定16總承包項目綜合管理規(guī)定三、管理體系項目部管理體系項目部管理體系——程序文件序號文件124三、管理體系項目部管理體系——作業(yè)文件（項目管理制度）序號文件名稱文件號備注溝通管理1業(yè)主、監(jiān)理、總包方工程項目協(xié)調(diào)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0101

2項目主要會議制度50-CF0031W-SWED-Z02-0102

3投標(biāo)人短名單選擇程序50-CF0031W-SWED-Z02-0103

計劃管理1項目進(jìn)度計劃管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0201

2項目總體進(jìn)度計劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0202

3分包商進(jìn)度計劃管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0203

4項目進(jìn)度檢查管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0204

5工程投資統(tǒng)計月報告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0205

6工程投資計劃月報告編制管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0206

7建安及服務(wù)類工程分包招評標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0207

8分包合同工程量清單編制管理實施細(xì)則50-CF0031W-SWED-Z02-0208

9分包合同結(jié)算管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0209

10P6進(jìn)度管理系統(tǒng)運行維護(hù)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0210

11建安及服務(wù)類項目詢價、競爭性談判及單一來源招標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0211

采購管理1物資采購管理規(guī)定50-CF0031W-SWED-Z02-0301

2現(xiàn)場物資采購招評標(biāo)管理辦法50-CF0031W-SWED-Z02-0302

………………

三、管理體系項目部管理體系——作業(yè)文件（項目管理制度）序號文125三、管理體系項目部管理體系——策劃文件序號文件名稱文件編號1項目管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01012項目實施計劃50-CF-0031W-SWED-D01023項目工作分解結(jié)構(gòu)與編碼50-CF-0031W-SWED-D01034項目進(jìn)度管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01045項目合同管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01056項目成本管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01067項目風(fēng)險管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01078項目溝通管理計劃50-CF-0031W-SWED-D01089項目資源管理計劃50-CF-0031W-SWED-D010910項目采購管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011011項目設(shè)計管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011112項目質(zhì)量管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011213項目職業(yè)健康安全環(huán)境管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011314項目檔案管理計劃50-CF-0031W-SWED-D011415法律法規(guī)及規(guī)程規(guī)范清單50-CF-0031W-SWED-D0115三、管理體系項目部管理體系——策劃文件序號文件名稱文件編號1126三、管理體系項目管理手冊介紹

遵照國家及行業(yè)的規(guī)程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)西南院公司的相關(guān)管理文件的規(guī)定，針對重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目管理的要求，項目部組織制定了重慶神華萬州電廠新建工程總承包項目管理手冊。

管理手冊充分明確了項目管理及實施的工作范圍，相關(guān)的主要信息和要求，并介紹了有關(guān)策劃和編制的依據(jù)。

分解和明確了項目管理的目標(biāo)。就體系管理的目標(biāo)及要求，具體項目的質(zhì)量目標(biāo)，安全和職業(yè)健康目標(biāo)，環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)進(jìn)行闡述。

介紹了項目管理的體系。就組織和職責(zé)分工，主要的管理程序和方法進(jìn)行明確。

明確了項目資源的組織管理和配置，明確了資源協(xié)調(diào)管理的程序。

就項目管理的信息化基礎(chǔ)提出了明確的要求。

界定了項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，以及文件化的體系。三、管理體系項目管理手冊介紹127三、管理體系

項目管理手冊是項目實施的工作指南，對于總承包項目部及各職能部門、各工作崗位的職工的工作具有具體的指導(dǎo)作用。在萬州項目實施過程中，項目管理手冊結(jié)合其他的管理文件所組成的文件體系是項目管理的基石，為萬州項目的科學(xué)管理，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。三、管理體系項目管理手冊是項目實施的工作指南，對于總128四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺

西南院公司以PMBOK項目管理知識體系為主導(dǎo)思想，以項目管理為核心、業(yè)務(wù)鏈為主線，以數(shù)據(jù)庫為中心、網(wǎng)絡(luò)為支撐，融合電力建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、專家智慧，自主設(shè)計開發(fā)形成了一個完整覆蓋工程項目設(shè)計、采購、施工、試運、生產(chǎn)全過程管控的工程項目管理集成信息平臺。四、綜合管理技術(shù)公司信息應(yīng)用平臺129四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)

西南院公司數(shù)字化設(shè)計集成系統(tǒng)，將分散的設(shè)計平臺和軟件聚合成了覆蓋全階段、全專業(yè)的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計集成平臺，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計對采購、施工、調(diào)試和運維的支撐，實現(xiàn)電廠全生命周期管理的數(shù)字化移交。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)130四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)

數(shù)字化設(shè)計集成系統(tǒng)集成工藝系統(tǒng)設(shè)計、機械布置設(shè)計、土建設(shè)計、電氣設(shè)計、儀控設(shè)計和各專業(yè)計算軟件，支撐從項目定制、工藝系統(tǒng)設(shè)計、布置設(shè)計到詳圖設(shè)計的全過程數(shù)字化協(xié)同設(shè)計，建立設(shè)計階段的電廠工程信息模型（EIM）。四、綜合管理技術(shù)設(shè)計集成系統(tǒng)131四、綜合管理技術(shù)

工程項目管理集成信息平臺

依托工程項目管理集成信息平臺，將總承包項目的業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備材料廠家等項目干系人融合為一體，實現(xiàn)工程項目的一體化管控。四、綜合管理技術(shù)工程項目管理集成信息平臺132四、綜合管理技術(shù)項目管理系統(tǒng)

項目管理系統(tǒng)主要由三部分組成：項目網(wǎng)站、P6、項目管理系統(tǒng)（PMS）。涵蓋業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)方，形成一個支持?jǐn)?shù)據(jù)共享、協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，